第一篇：關(guān)于印發(fā)集團(tuán)首屆一次職代會(huì)暨

中平?２０１０?１２８號(hào)

關(guān)于印發(fā)集團(tuán)首屆一次職代會(huì)暨 2010年工作會(huì)議任務(wù)分解的通知

基層各單位，集團(tuán)各職能部室，安監(jiān)局，各直屬單位，各事業(yè)部：

集團(tuán)首屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議任務(wù)分解已經(jīng)2010年2月22日第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。集團(tuán)綜合辦要做好任務(wù)分解落實(shí)情況的督查催辦工作。

中平能化集團(tuán)

二○一○年三月三十一日

（電子公文）

集團(tuán)首屆一次職代會(huì)

暨2010年工作會(huì)議工作任務(wù)分解

2010年1月16日至17日，集團(tuán)召開(kāi)首屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳建生同志作了重要講話，總經(jīng)理梁鐵山同志作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了過(guò)去一年集團(tuán)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，深刻分析了當(dāng)前集團(tuán)面臨的形勢(shì)，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和工作措施。為全面貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就會(huì)議明確的重點(diǎn)工作提出如下分工意見(jiàn)：

一、煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量計(jì)劃4600萬(wàn)噸,奮斗目標(biāo)5000萬(wàn)噸。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張富有、楊建國(guó)、于勵(lì)民、衛(wèi)修君、楊玉生，責(zé)任單位：平煤股份）

二、營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃900億元，奮斗目標(biāo)1000億元。利稅總額計(jì)劃60億元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳建生、梁鐵山、馬源、萬(wàn)善福、裴大文、張富有、王良、趙海龍，責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)銷(xiāo)公司）

三、在崗職工人均收入提高8%以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊建國(guó)，責(zé)任部門(mén)：人力資源部）

四、杜絕較大事故，嚴(yán)格控制零星傷亡和一級(jí)非傷亡事故。地面單位杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳建生、梁鐵山、馬 源、萬(wàn)善福、于勵(lì)民、楊建國(guó)、王 良、衛(wèi)修君、楊玉生，責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)局，平煤股份各業(yè)務(wù)保安處室，各事業(yè)

部）

五、繼續(xù)深入推進(jìn)瓦斯治理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力實(shí)施瓦斯區(qū)域治理，切實(shí)搞好瓦斯、綜合防塵示范化礦井建設(shè)，杜絕煤與瓦斯突出事故。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：平煤股份通風(fēng)處、瓦斯所）

六、嚴(yán)格落實(shí)綜合防治水措施，強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：平煤股份地測(cè)處）

七、堅(jiān)持走綜合機(jī)械化發(fā)展道路，加大懸移支架推廣力度，上半年基本取消單體柱炮采工作面。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊建國(guó)、于勵(lì)民，責(zé)任部門(mén)：平煤股份生產(chǎn)處、機(jī)電處、開(kāi)拓處）

八、要把?；髽I(yè)安全工作放到與煤礦同等重要的位置來(lái)抓，全面加強(qiáng)?；泛椭卮笪ｋU(xiǎn)源安全監(jiān)控，重點(diǎn)解決好影響安全生產(chǎn)、制約安全發(fā)展的突出問(wèn)題，不斷提高本質(zhì)安全水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：萬(wàn)善福、王良、楊玉生，責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)局、化工事業(yè)部、尼龍事業(yè)部）

九、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法，規(guī)范和加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔和任用工作，落實(shí)好班組長(zhǎng)待遇，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)中的主體地位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：倪政新，責(zé)任部門(mén)：工會(huì)）

十、健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，積極創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為職工創(chuàng)造安全、健康、舒適的工作環(huán)境。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊玉生，責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)局）

十一、強(qiáng)力推進(jìn)安全文化建設(shè)，大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)，深入開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，加大隱患排查整改力度，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王玉、仵自連、楊玉生，責(zé)任部門(mén)：宣傳部、安監(jiān)局、人力資源部）

十二、加快煤炭資源整合，在申請(qǐng)本部礦井深部資源的同時(shí)，加快在新疆、陜西和內(nèi)蒙等地整合資源，建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。要與新疆方面簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，盡快落實(shí)資源配置，細(xì)化其他項(xiàng)目。在省內(nèi)，要抓住推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的契機(jī)，超前謀劃，搶先重組一批儲(chǔ)量豐富、安全條件好的中小煤礦。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊建國(guó)、劉銀志、衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：規(guī)劃發(fā)展部、哈密礦業(yè)公司、平煤股份）

十三、在陜西，要加快楊家坪礦前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工，并通過(guò)參股西平鐵路公司，為彬長(zhǎng)礦區(qū)大開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件。在內(nèi)蒙，加快資源整合進(jìn)度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：裴大文、劉銀志，責(zé)任單位：長(zhǎng)安能源公司、建工集團(tuán)）

十四、集團(tuán)內(nèi)部當(dāng)前要突出“四個(gè)抓”，即現(xiàn)有礦井抓改造，投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)，條件成熟礦井抓開(kāi)工，規(guī)劃礦井抓前期。按照十一礦、平禹煤電600萬(wàn)噸，一礦、六礦、八礦500萬(wàn)噸的產(chǎn)能定位，加快建成一批現(xiàn)代化礦井，努力保持在全國(guó)煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平寶公司上半年正式投產(chǎn)，平禹九礦、夏店礦等項(xiàng)目年

內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊建國(guó)、裴大文、于勵(lì)民、劉銀志、衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：規(guī)劃發(fā)展部、建工集團(tuán)、平煤股份）

十五、精心組織煤炭生產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，加大礦井環(huán)節(jié)改造和水平延深力度，狠抓采掘接替和單產(chǎn)單進(jìn)上水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊建國(guó)，責(zé)任單位：平煤股份）

十六、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)和投資管理。在項(xiàng)目選擇上，必須立足資源優(yōu)勢(shì)，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征，注重上下游銜接，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目規(guī)模，鼓勵(lì)收購(gòu)與核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資產(chǎn)優(yōu)良、市場(chǎng)潛力大的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。在項(xiàng)目建設(shè)管理上，要建立“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一個(gè)法人、一抓到底”的管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，構(gòu)建責(zé)任明確、責(zé)權(quán)對(duì)等的項(xiàng)目責(zé)任體系。對(duì)于新建項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)，確保工期、進(jìn)度和質(zhì)量，杜絕拖工期、超概算。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬源、劉銀志，責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室、規(guī)劃發(fā)展部）

十七、統(tǒng)籌上游原料供應(yīng)，充分發(fā)揮裝置能力，保持高負(fù)荷、長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)尼龍板塊綜合效益最大化。要整合國(guó)內(nèi)工程塑料資源，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，20萬(wàn)噸尼龍66鹽成套項(xiàng)目11月份建成投產(chǎn)，60萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺和30萬(wàn)噸己二酸項(xiàng)目下半年開(kāi)工建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬源、王良，責(zé)任部門(mén)：規(guī)劃發(fā)展部、尼龍事業(yè)部）

十八、繼續(xù)大力實(shí)施資本運(yùn)作，組建河南焦化集團(tuán)，建設(shè)外

部原料煤基地。首山焦化200萬(wàn)噸、中鴻焦化130萬(wàn)噸搗固焦今年建成投產(chǎn)，京寶焦化100萬(wàn)噸項(xiàng)目加快推進(jìn)。加快100萬(wàn)噸醇醚燃料規(guī)模化應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)，形成百萬(wàn)噸級(jí)的醇醚生產(chǎn)基地。聯(lián)合鹽化30萬(wàn)噸PVC、80萬(wàn)噸電石渣制水泥項(xiàng)目加快啟動(dòng)，東大化工4萬(wàn)噸氯乙酸項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，汝州電化45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目9月份建成投產(chǎn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：萬(wàn)善福，責(zé)任部門(mén)：化工事業(yè)部，首山焦化、中鴻焦化、平煤藍(lán)天、聯(lián)合鹽化、東大化工、汝州電化）

十九、易成公司要加快向工程陶瓷、太陽(yáng)能硅切片等領(lǐng)域拓展，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)板上市工作。開(kāi)封炭素要加強(qiáng)與德國(guó)西格里公司的合作，抓好裝備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。開(kāi)封精細(xì)化工高品質(zhì)糖精鈉項(xiàng)目建成投產(chǎn)，光氣化產(chǎn)業(yè)園一期工程通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收換證。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：萬(wàn)善福、趙海龍，責(zé)任部門(mén)：綜合辦、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、化工事業(yè)部，易成公司、開(kāi)封炭素、開(kāi)封精細(xì)）

二十、賽爾500噸技改填平補(bǔ)齊項(xiàng)目要建成投產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)位芳綸的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；加快啟動(dòng)1000噸產(chǎn)業(yè)化示范工程，確立在全國(guó)特種纖維領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬源、王良、衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：技術(shù)中心、尼龍事業(yè)部，賽爾項(xiàng)目）

二十一、電力產(chǎn)業(yè)要以為集團(tuán)提供電力、熱力保障服務(wù)為重點(diǎn)，搞好現(xiàn)有電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加快大電力項(xiàng)目發(fā)展，加大劣質(zhì)煤轉(zhuǎn)化力度。以建設(shè)平禹九礦、燕山煤電一體化項(xiàng)目為契機(jī)，推進(jìn)與華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)的合作向縱深發(fā)展。積極爭(zhēng)取直供電

政策，為集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于勵(lì)民，責(zé)任部門(mén)：電力事業(yè)部）

二十二、建工建材產(chǎn)業(yè)要按照專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；囊螅怨こ炭偝邪?、設(shè)計(jì)咨詢、礦井建設(shè)為主營(yíng)方向，堅(jiān)持集約化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)?；l(fā)展，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，傾力打造河南領(lǐng)軍、行業(yè)一流、全國(guó)知名的總承包企業(yè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：裴大文，責(zé)任單位：建工集團(tuán)）

二十三、裝備制造產(chǎn)業(yè)要圍繞集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行資本技術(shù)合作，帶動(dòng)裝備板塊提高技術(shù)水平，提升產(chǎn)品檔次，為安全生產(chǎn)提供裝備支撐。在滿足內(nèi)部市場(chǎng)需要的同時(shí)，要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張富有，責(zé)任部門(mén)：裝備事業(yè)部）

二十四、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要抓住國(guó)家和河南省大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，積極整合集團(tuán)物流資源，注重掌控周邊戰(zhàn)略性物流資源，提高物流貿(mào)易收入水平。上半年物流事業(yè)部機(jī)構(gòu)組建到位、人員到位，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)運(yùn)作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼、張富有，責(zé)任部門(mén)：組織部、物流事業(yè)部）

二十五、集團(tuán)各板塊都要及早著手研究制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)自我生存、自我發(fā)展的意識(shí)和能力，增強(qiáng)發(fā)展的前瞻性和可持續(xù)性。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉銀志，責(zé)任部門(mén)：規(guī)劃發(fā)展部，各事業(yè)部）

二十六、煤炭采選產(chǎn)業(yè)要積極應(yīng)對(duì)西煤東運(yùn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和路礦港航平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加大西部資源整合力度，建設(shè)礦區(qū)東西兩座大型動(dòng)力煤配煤中心，進(jìn)一步穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量，增強(qiáng)資源配置和調(diào)控能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張富有，責(zé)任單位：運(yùn)銷(xiāo)公司）

二十七、尼龍化工產(chǎn)業(yè)要深入推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，重點(diǎn)增進(jìn)與世界前10強(qiáng)輪胎企業(yè)的合作，擴(kuò)大尼龍產(chǎn)品的出口貿(mào)易，不斷提高國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鞏國(guó)順，責(zé)任部門(mén)：尼龍事業(yè)部）

二十八、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本意識(shí)，嚴(yán)格煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰，擴(kuò)大動(dòng)力煤入洗量，力爭(zhēng)今年一季度12座風(fēng)選廠全部建成投產(chǎn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張富有，責(zé)任部門(mén)：質(zhì)監(jiān)中心）

二十九、發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)、管理、資本和資源優(yōu)勢(shì)，著力推動(dòng)“神馬”、“易成”、“天喜”等品牌建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度，逐步培育形成一批具有世界影響力的知名品牌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張?jiān)蚀?，?zé)任部門(mén)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）

三

十、強(qiáng)力推進(jìn)開(kāi)放帶動(dòng)戰(zhàn)略。今年一季度成立國(guó)際貿(mào)易公司，制定擴(kuò)大出口、跨國(guó)合作、境外布點(diǎn)、國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)劃，統(tǒng)一全集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，積極培育國(guó)際市場(chǎng)，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼、鞏國(guó)順、張?jiān)蚀?，?zé)任部門(mén)：

組織部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、國(guó)際貿(mào)易公司）

三

十一、加快新體制下所屬單位的產(chǎn)權(quán)理順和變更登記工作，力爭(zhēng)上半年全部完成，尤其是原兩大集團(tuán)的注銷(xiāo)，新集團(tuán)承繼了兩個(gè)上市公司股權(quán)，成為實(shí)際控制人，必須按證監(jiān)會(huì)要求，健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范獨(dú)立運(yùn)作，這項(xiàng)工作一季度必須完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬源、萬(wàn)善福、趙海龍，責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）

三

十二、圍繞集團(tuán)三級(jí)管理架構(gòu)，理順集團(tuán)總部、各專(zhuān)業(yè)化公司、事業(yè)部的職責(zé)權(quán)限和管理流程，把日常經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)和權(quán)力盡可能下放到專(zhuān)業(yè)化公司和事業(yè)部。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼、張富有，責(zé)任部門(mén)：組織部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）

三

十三、全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制程序，確保預(yù)算科學(xué)合理，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，繼續(xù)清理外部賬戶，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和資本性支出，切實(shí)保證安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目投入。密切關(guān)注國(guó)家貨幣信貸政策的調(diào)整和變化，進(jìn)一步加強(qiáng)銀企戰(zhàn)略合作，積極爭(zhēng)取授信額度，做好15億元中期票據(jù)的發(fā)行工作，確保資金鏈安全。強(qiáng)化全員、全過(guò)程成本控制，提高管理效率，降低材料消耗，合理控制成本增長(zhǎng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙海龍，責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）

三

十四、全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真調(diào)研，針對(duì)“4+5”產(chǎn)業(yè)不同的行業(yè)特點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的操作細(xì)則。以提升企

業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，建立集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)板塊對(duì)所屬單位三級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張?jiān)蚀?，?zé)任部門(mén)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）

三

十五、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，規(guī)范內(nèi)部交易秩序，重點(diǎn)掌控物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，確保經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張富有，責(zé)任部門(mén)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）

三

十六、進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事制度改革。建立人力資源三級(jí)管理體系，集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、政策制定、總量控制、核心人才管理，各專(zhuān)業(yè)化公司承接集團(tuán)下移的管理職責(zé)，依據(jù)集團(tuán)制定的員工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的增員計(jì)劃自主組織招聘，并對(duì)所屬單位人員進(jìn)行余缺調(diào)劑。進(jìn)一步規(guī)范定編定額定員管理，建立健全崗位績(jī)效考核體系，穩(wěn)步推行崗位績(jī)效工資制。充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)的作用，做好人力資源優(yōu)化配置工作。進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)各單位工資分配的宏觀調(diào)控和管理，確保工資總額與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊建國(guó)，責(zé)任部門(mén)：人力資源部）

三

十七、切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作。要不斷加大節(jié)能減排工作力度，嚴(yán)格目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決，確保全面完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)。要突出抓好耗能大戶的監(jiān)督管理，繼續(xù)推廣合同能源管理，制定鼓勵(lì)節(jié)能、提高能效的措施，加快推進(jìn)十大節(jié)能技改項(xiàng)目。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于勵(lì)民，責(zé)任部門(mén)：規(guī)劃發(fā)展部）

三

十八、嚴(yán)格落實(shí)新建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，做好對(duì)重點(diǎn)企業(yè)環(huán)保設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，杜絕污染事故發(fā)生。要繼續(xù)完善洗矸石、煤泥等煤炭副產(chǎn)品集約化經(jīng)營(yíng)模式，減少污染排放，實(shí)現(xiàn)廢物利用。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：萬(wàn)善福，責(zé)任部門(mén)：規(guī)劃發(fā)展部）

三

十九、積極推進(jìn)清潔發(fā)展機(jī)制，做好瓦斯發(fā)電CDM項(xiàng)目合同落實(shí)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：技術(shù)中心）

四

十、確保尼龍化工公司CDM裝置高效運(yùn)行，努力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王良，責(zé)任部門(mén)：尼龍化工公司）

四

十一、注重研究行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、兼并重組、新建項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)合同等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。要進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)察工作力度，完善審計(jì)體制，提高審計(jì)質(zhì)量，搞好效能監(jiān)察，查堵管理漏洞。不斷健全完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合同管理信息化和風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)化，切實(shí)加強(qiáng)重大法律糾紛案件管理，大力開(kāi)展“五五”普法教育，不斷提高依法治企水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐建明、張?jiān)蚀?，?zé)任部門(mén)：監(jiān)察審計(jì)部、法律事務(wù)部）

四

十二、要加快制定集團(tuán)中長(zhǎng)期科研規(guī)劃，對(duì)科研資源整合、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、投入保障機(jī)制、研發(fā)力量配置、主攻方向確定和研發(fā)進(jìn)度安排等進(jìn)行統(tǒng)籌思考，作出系統(tǒng)安排，努力培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、在全國(guó)乃至全世界叫得響的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)

業(yè)，支撐集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：技術(shù)中心）

四

十三、加快中平能化集團(tuán)能源化工研究院組建步伐。研究院下設(shè)能源、化工兩個(gè)分院，7個(gè)專(zhuān)業(yè)研究所，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)核心技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，重點(diǎn)開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)等應(yīng)用性研究和化工關(guān)鍵技術(shù)、核心工藝的攻關(guān)。春節(jié)前，有關(guān)部門(mén)要拿出詳盡方案，今年一季度成立中平能化集團(tuán)能源化工研究院。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼、衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：組織部、技術(shù)中心）

四

十四、要建立規(guī)范的研發(fā)投入機(jī)制。今年起，每年按不低于營(yíng)業(yè)收入3%的比例，對(duì)科技研發(fā)費(fèi)用統(tǒng)一提取，統(tǒng)一使用。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)修君、趙海龍，責(zé)任部門(mén)：技術(shù)中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）

四

十五、以煤礦安全生產(chǎn)、資源潔凈利用為重點(diǎn)，研究實(shí)施建筑物下綜合機(jī)械化固體廢料充填采煤、地面高壓水力壓裂瓦斯抽采、薄煤層沿空留巷、綜采綜掘裝備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與自動(dòng)控制等新技術(shù)、新裝備。加快己二腈中試步伐，實(shí)現(xiàn)煤系針狀焦、水合催化劑國(guó)產(chǎn)化。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：萬(wàn)善福、王良、衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：技術(shù)中心，尼龍事業(yè)部、化工事業(yè)部）

四

十六、加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，力爭(zhēng)2010年申報(bào)專(zhuān)利20項(xiàng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張?jiān)蚀骸⑿l(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：技術(shù)中心、法律事務(wù)部）

四

十七、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一

步完善人才引進(jìn)機(jī)制，在世界范圍內(nèi)加大創(chuàng)新人才，特別是緊缺人才的引進(jìn)力度，擴(kuò)大在站博士后人員規(guī)模，打造一支高層次的人才隊(duì)伍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼，責(zé)任部門(mén)：組織部）

四

十八、進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選集團(tuán)首屆杰出技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，重獎(jiǎng)科技功臣，為他們深造培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們立足本崗，建功立業(yè)，形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。要注重提高研發(fā)人員的待遇，對(duì)重大攻關(guān)項(xiàng)目研發(fā)人員制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向研發(fā)一線流動(dòng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼、衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：組織部、技術(shù)中心）

四

十九、利用“三網(wǎng)一站”和現(xiàn)有培訓(xùn)基地，加大職工教育培訓(xùn)力度，全年培訓(xùn)12.5萬(wàn)人次，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的技能型人才隊(duì)伍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：仵自連，責(zé)任部門(mén)：人力資源部、職業(yè)學(xué)院）

五

十、發(fā)揮各級(jí)職代會(huì)作用，進(jìn)一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)和改進(jìn)民主管理，完善利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，暢通職工民主參與渠道。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，完善崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽工作機(jī)制，大力開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)。倡導(dǎo)“快樂(lè)工作”理念，深入開(kāi)展感恩系列教育活動(dòng)，大力培育感恩文化。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：倪政新，責(zé)任部門(mén)：工會(huì)）

五

十一、加強(qiáng)宣傳思想工作，爭(zhēng)創(chuàng)全煤企業(yè)文化示范基地。宣傳思想工作要貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段和體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性和吸引力感染力。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真組織“搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快千億跨越”主題教育，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力營(yíng)造推動(dòng)發(fā)展的良好氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王玉，責(zé)任部門(mén)：宣傳部）

五

十二、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、職工勞動(dòng)競(jìng)賽和青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，動(dòng)員職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼、倪政新，責(zé)任部門(mén)：組織部、工會(huì)、團(tuán)委）

五

十三、廣泛開(kāi)展道德宣傳教育，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)，培育文明道德風(fēng)尚。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，以培育共同價(jià)值觀為載體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化核心價(jià)值觀統(tǒng)一、目標(biāo)愿景統(tǒng)一、發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、禮儀規(guī)范統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王玉，責(zé)任部門(mén)：宣傳部）

五

十四、加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，突出關(guān)鍵人物、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時(shí)期，抓好超前教育、超前防范、超前解決問(wèn)題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐建明，責(zé)任部門(mén)：紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部）

五

十五、進(jìn)一步加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，暢通信訪渠道，完善預(yù)警機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)

初信初訪首辦責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行信訪評(píng)估制度，把各種矛盾和問(wèn)題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：徐建明，責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室）

五

十六、完善治安防控體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。扎實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，推行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核的管理模式，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、服務(wù)評(píng)比等系列活動(dòng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張兆鋒，責(zé)任部門(mén)：物業(yè)事業(yè)部）

五

十七、加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)的監(jiān)管，并將其納入績(jī)效考評(píng)體系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張兆鋒、張?jiān)蚀?，?zé)任部門(mén)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物業(yè)事業(yè)部）

五

十八、把開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)與關(guān)愛(ài)民生結(jié)合起來(lái)，全面實(shí)施職工溫暖工程，加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：倪政新，責(zé)任部門(mén)：工會(huì)）

五

十九、加快醫(yī)療區(qū)域中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善工傷應(yīng)急救治體系，進(jìn)一步提高醫(yī)療保障和工傷救治水平。新開(kāi)工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房30萬(wàn)平方米，不斷提高現(xiàn)有住宅小區(qū)供水供熱質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)職工住宅小區(qū)物業(yè)管理，進(jìn)一步改善職工居住環(huán)境。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張兆鋒，責(zé)任部門(mén)：醫(yī)療集團(tuán)、物業(yè)事業(yè)部）

六

十、改造礦區(qū)游泳館和體育館，實(shí)現(xiàn)常年開(kāi)放。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張兆鋒、倪政新，責(zé)任部門(mén)：工會(huì)、物業(yè)事業(yè)部）

六

十一、完成有線電視數(shù)字化改造，進(jìn)一步豐富職工群眾的文體生活。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王玉、于勵(lì)民，責(zé)任部門(mén)：宣傳部、信通公司）

六

十二、繼續(xù)開(kāi)展職工健康檢查、榮譽(yù)療休養(yǎng)工作，安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)、勞動(dòng)模范、拔尖人才出國(guó)學(xué)習(xí)考察。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張兆鋒、倪政新，責(zé)任部門(mén)：物業(yè)事業(yè)部、工會(huì)）

六

十三、積極創(chuàng)造條件，分流安置內(nèi)部待崗職工600人以上，為職工子女公平提供2000個(gè)以上就業(yè)崗位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友誼、楊建國(guó)，責(zé)任部門(mén)：人力資源部）

六

十四、投入7.5億元，新增綜采裝備10套，懸移支架7套；投入8000萬(wàn)元，在五礦、十一礦實(shí)施井下降溫工程；投入1600萬(wàn)元，完成10條以上井下架空乘人裝置，不斷改善職工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊建國(guó)、于勵(lì)民、衛(wèi)修君，責(zé)任部門(mén)：平煤股份）

主題詞：文秘工作 會(huì)議 任務(wù) 通知

中平能化集團(tuán)綜合辦 2010年4月6日印發(fā)

校對(duì)人：李海濤

第二篇：首屆職代會(huì)主持詞

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會(huì)在省廳、路局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開(kāi)幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過(guò)你們向全處職工特別是堅(jiān)守在收費(fèi)一線的職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。

出席這次職代會(huì)的正式代表共有75名，代表們來(lái)自我處各層面各崗位，具有很強(qiáng)的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，也是單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)“xxx”規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì)議的主要議題是：審議通過(guò)管理處行政工作報(bào)告、聽(tīng)取黨委書(shū)記講話、審議通過(guò)《工會(huì)工作報(bào)告》、審議通過(guò)《員工收入分配制度改革方案》、審議通過(guò)《職工提案解答報(bào)告》。大會(huì)主要目的是以“xx大”精神為指導(dǎo)，動(dòng)員大家貫徹執(zhí)行“快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步”的下步工作思路，為確保完成xx-xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)“xxx”規(guī)劃進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì)的順利召開(kāi)，是我處加強(qiáng)民-主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過(guò)行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民-主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的精神，樹(shù)立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開(kāi)好這次大會(huì)。

各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個(gè)報(bào)告，特別是余為干處長(zhǎng)代表單位所作的行政工作報(bào)告。我相信，這次大會(huì)一定能夠開(kāi)成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民-主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

第三篇：第一屆一次職代會(huì)

熱烈祝賀浙江天元生物藥業(yè)有限公司第一屆一次

職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)

2011年11月25日浙江天元生物藥業(yè)有限公司第一屆一次職工代表大會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)的積極籌備下，勝利召開(kāi)了。本次會(huì)議共有65人參加，職工代表33人，工會(huì)委員及組長(zhǎng)22人、列席代表10人，會(huì)議還特別邀請(qǐng)了全國(guó)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表列席參加。會(huì)議首先由公司首席執(zhí)行官丁總作重要發(fā)言，丁總就公司合并后過(guò)渡中的“新天元”做了肯定，對(duì)世界的天元，中國(guó)的諾華與國(guó)際接軌等方面，對(duì)未來(lái)的前景及公司的發(fā)展做了重要指示，并對(duì)今后的工會(huì)工作提出了新的要求。天元諾華首席運(yùn)營(yíng)官Philip先生也做了重要講話，對(duì)新《員工手冊(cè)》的制定——企業(yè)的一個(gè)章程表示肯定，同時(shí)希望通過(guò)努力“新天元”在今后的三、五年后達(dá)到國(guó)際水平，并祝第一屆一次職代會(huì)勝利召開(kāi)。接下來(lái)是工會(huì)主席作2011年工會(huì)《工作報(bào)告》及2012年工會(huì)工作方向。財(cái)務(wù)經(jīng)理作《工會(huì)經(jīng)費(fèi)報(bào)告》等。最后進(jìn)入會(huì)議的主議程，先由人力資源部總監(jiān)張中先生作新《員工手冊(cè)》的講解，并對(duì)討論后修改部分做重點(diǎn)提示。最后由總裁辦主任應(yīng)利澄先生主持，對(duì)新《員工手冊(cè)》、工會(huì)《工作報(bào)告》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)報(bào)告》進(jìn)行表決，會(huì)議一致通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議議程。各職工代表及工會(huì)組長(zhǎng)也上臺(tái)發(fā)了言。

本次職工代表大會(huì)圓滿成功，在熱烈的掌聲中勝利閉幕。浙江天元生物藥業(yè)有限公司工會(huì)

二0一一年十一月二十八日

第四篇：貫徹六屆一次職代會(huì)暨工作、政治思想工作會(huì)

貫徹六屆一次職代會(huì)暨工作、政治思想工作會(huì)

暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)學(xué)習(xí)匯報(bào)

2006年2月27至3月1日在公司機(jī)關(guān)大樓二層會(huì)議室召開(kāi)了六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)、公司2006年政治思想工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)。會(huì)上公司經(jīng)理張峰玉、黨委書(shū)記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。我們分公司四名職工代表（分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、分會(huì)主席、女工委員），一名列席代表（支部書(shū)記）參加了兩會(huì)，會(huì)上我們認(rèn)真聆聽(tīng)了兩位公司領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我作為第二代表團(tuán)主持人，會(huì)議期間積極主持了第二代表團(tuán)全體成員參加的分組討論工作，并做了認(rèn)真仔細(xì)的記錄和匯報(bào)。會(huì)議結(jié)束后分公司經(jīng)理、書(shū)記及與會(huì)代表進(jìn)行了分工，并就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹工作作了具體的安排。分別在3月3日在太原焊訓(xùn)站、陽(yáng)煤項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，3月6日在王曲施工現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)職工主要分布點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，參與學(xué)習(xí)的職工覆蓋面為分公司職工總?cè)藬?shù)的90%?，F(xiàn)就我分公司就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹情況做一匯報(bào)。

一、公司張峰玉經(jīng)理所作的六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，較為全面的總結(jié)了自五屆一次職代會(huì)以來(lái)的四年中，我公司在省公正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司抓住新一輪火電建設(shè)高潮有利時(shí)機(jī)，以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作取得了巨大的成績(jī)，四年累

計(jì)完成施工產(chǎn)值374235萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2465萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率234585元/人，安全工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)零目標(biāo)，一般事故頻率控制在5‰以內(nèi)，安裝、土建分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，均創(chuàng)歷史最高水平?？⒐すこ踢\(yùn)行良好，在建工程進(jìn)展順利，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)可喜，質(zhì)量基礎(chǔ)扎實(shí)，自2002年陽(yáng)二3、4#機(jī)組獲得“魯班獎(jiǎng)”，2005年小營(yíng)變電站又獲“國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)”，楊家堡、馬莊變電站又獲“汾水杯”。在取得這些成績(jī)的同時(shí)公司創(chuàng)新思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新思維抓黨建，黨建和精神文明建設(shè)成效顯著。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，十分重視職工收入的提高，2002年至今人均收入達(dá)到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和上一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力下，我公司各項(xiàng)事業(yè)都取得了一些可喜的成績(jī)，總體上保持了健康，穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時(shí)我們也還看到我們管理中的確還存在的一些問(wèn)題，如管理層面分工不清，管理控制相對(duì)薄弱，決策、管理、操作三蹭管理職責(zé)界定不清，比較粗放，導(dǎo)致成本得不到有效控制。合同簽定不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)督，還存在一些漏洞，資金控制力度弱化，致使公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)十分困難，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的到向作用沒(méi)有發(fā)揮作用。從張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告中我們看到，公司拿出壯士斷碗的勇氣和決心，積極正視問(wèn)題，努力解決好問(wèn)題，使我們對(duì)公司的美好愿景充滿信心。2006年是全國(guó)電力建設(shè)新開(kāi)項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)向平和的一年，也是我公司歷史上投產(chǎn)任務(wù)最重的一年，投產(chǎn)目標(biāo)2060MW，完成施工產(chǎn)值12980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54

4萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三臺(tái)60MW機(jī)組中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程儲(chǔ)備15億。安全全年無(wú)重大安全事故，一般事故頻率55‰以內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)安裝、土建工程優(yōu)良率100%，王曲工程高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將采取下列措施，理順管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的集約化，重點(diǎn)是解決成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，細(xì)化成本指標(biāo)，發(fā)揮好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化技術(shù)管理，確保工程進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓安全、包質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，在制度和管理的連續(xù)性上下工夫，加大公司制度在基層的執(zhí)行力度。整和資源，科學(xué)規(guī)劃，確保良好的市場(chǎng)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，培養(yǎng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。依靠組織團(tuán)結(jié)群眾，加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育培訓(xùn)、組織建設(shè)、干部管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、激勵(lì)考評(píng)等長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，使我們分公司全體職工對(duì)公司的發(fā)展增加了信心，對(duì)公司的前途充滿希望，干部職工團(tuán)結(jié)一心以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)和省公司工作會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司職工齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升，加快三個(gè)步伐，完成公司2006年五個(gè)目標(biāo)，為公司在新行勢(shì)下的發(fā)展而努力。

二、公司黨委書(shū)記索建設(shè)所作的“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。較為全面的總結(jié)了2005年公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和中紀(jì)委五次會(huì)議精神，按照省公司黨組的各

項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，在各級(jí)黨組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓班子，引入理念抓管理，以人為本抓隊(duì)伍，有力地保證了公司生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行和各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)又為公司各級(jí)黨委制定了2006年工作的指導(dǎo)思想即：鄧小平理論和以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)深化“先鋒工程”，著力基層黨組織強(qiáng)活力，隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理，處進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)（即三強(qiáng)一促進(jìn)）的總體思路。并從以下幾個(gè)方面抓好今年分公司黨支部的工作。首先創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)增強(qiáng)基層班子的整合力，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，樹(shù)立民主意識(shí)，大局觀念，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，反對(duì)享樂(lè)作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，按照《公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》進(jìn)一步完善分公司黨組織議事規(guī)則和決策程序，從制度上保證決策的民主和科學(xué)。其次不斷改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)分公司黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞中心抓住生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗活動(dòng)，設(shè)立黨支部安全文明責(zé)任區(qū)，開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，真正在黨員中形成凝聚力。第三實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展焊接技術(shù)比武，技術(shù)培訓(xùn)，技能鑒定等手段加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，著實(shí)提高了職工隊(duì)伍

素質(zhì)，為王曲2#爐水壓工作如期完成、茂名、忻洲等工程順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四構(gòu)建“六種機(jī)制”，確保“三個(gè)安全‘，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，構(gòu)建”教育預(yù)防機(jī)制，制度防范機(jī)制，監(jiān)督制約機(jī)制，查案懲治機(jī)制，評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織實(shí)施機(jī)制“六種機(jī)制，確?！苯?jīng)濟(jì)安全，政治安全，形象安全‘三個(gè)安全。第五堅(jiān)持以人為本，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，推進(jìn)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)工作機(jī)制，認(rèn)真做好職工的政治思想工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作同步推進(jìn)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提升分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，通過(guò)組織對(duì)公司經(jīng)理張峰玉、黨委書(shū)記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)，廣大干部職工對(duì)公司近四年來(lái)的施工產(chǎn)值完成情況，經(jīng)營(yíng)管理、安全、質(zhì)量、公司內(nèi)外部環(huán)境、存在的問(wèn)題、黨建工作和思想政治工作動(dòng)向及企業(yè)的現(xiàn)狀有了較多的了解，大家有信心、有決心作好本質(zhì)工作，并對(duì)公司的發(fā)展寄予厚望。我們分公司也將加倍努力，以飽滿的熱情，充足的干勁，較好的完成2006各項(xiàng)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，黨建任務(wù)，樹(shù)立新時(shí)期的鐵軍風(fēng)范，為實(shí)現(xiàn)我公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。

焊接分公司

2006-3

第五篇：首屆四次職代會(huì)開(kāi)幕詞

****礦首屆四次職代會(huì)開(kāi)幕詞

（二〇一〇年七月八日）

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)***礦首屆四次“雙代會(huì)”，全面總結(jié)上半年取得的可喜成績(jī)，共謀下半年***發(fā)展大計(jì)，意義重大。首先，我代表礦黨政班子向大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈祝賀！向關(guān)心支持***礦工作并親臨今天大會(huì)的煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、向?yàn)?**礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的全體員工致以親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

今年上半年，***礦在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以大干“***”勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，以完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)為抓手，以企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為突破口，高壓態(tài)勢(shì)抓安全，理清思路抓生產(chǎn)，公平公正抓分配，靜下心來(lái)抓消耗，硬起手腕抓后勤，解放思想、拼搏進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了井下工作面九大貫通，***工作面安全回撤、***工作面的順利安裝回采，圓滿完成采煤***萬(wàn)噸，無(wú)工亡，無(wú)二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們這次大會(huì)的主要任務(wù)是聽(tīng)取和審議《行政工作報(bào)告》、《關(guān)于首屆三次“雙代會(huì)”提案落實(shí)及本次提案審查情況的報(bào)告》等報(bào)告，各位代表，我們這次大會(huì)的任務(wù)光榮而

1艱巨，開(kāi)好這次大會(huì)對(duì)做好下半年的各項(xiàng)工作意義重大。希望各位代表以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，不負(fù)廣大職工的重托，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難、科技創(chuàng)新，從大局出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展著想，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。相信在大會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)與會(huì)代表的共同努力，我們這次大會(huì)一定能開(kāi)成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)員會(huì)和鼓勁加油會(huì)，圓滿完成各項(xiàng)議程，達(dá)到預(yù)期的目的！

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作

順利，合家歡樂(lè)，幸福安康！

謝謝大家！