第一篇：貫徹六屆一次職代會(huì)暨年度工作、政治思想工作會(huì)

貫徹六屆一次職代會(huì)暨年度工作、政治思想工作會(huì)

暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)學(xué)習(xí)匯報(bào)

2006年2月27至3月1日在公司機(jī)關(guān)大樓二層會(huì)議室召開(kāi)了六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)、公司2006年政治思想工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)。會(huì)上公司經(jīng)理張峰玉、黨委書(shū)記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。我們分公司四名職工代表（分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、分會(huì)主席、女工委員），一名列席代表（支部書(shū)記）參加了兩會(huì)，會(huì)上我們認(rèn)真聆聽(tīng)了兩位公司領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我作為第二代表團(tuán)主持人，會(huì)議期間積極主持了第二代表團(tuán)全體成員參加的分組討論工作，并做了認(rèn)真仔細(xì)的記錄和匯報(bào)。會(huì)議結(jié)束后分公司經(jīng)理、書(shū)記及與會(huì)代表進(jìn)行了分工，并就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹工作作了具體的安排。分別在3月3日在太原焊訓(xùn)站、陽(yáng)煤項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，3月6日在王曲施工現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)職工主要分布點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，參與學(xué)習(xí)的職工覆蓋面為分公司職工總?cè)藬?shù)的90%。現(xiàn)就我分公司就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹情況做一匯報(bào)。

一、公司張峰玉經(jīng)理所作的六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，較為全面的總結(jié)了自五屆一次職代會(huì)以來(lái)的四年中，我公司在省公正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司抓住新一輪火電建設(shè)高潮有利時(shí)機(jī)，以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作取得了巨大的成績(jī)，四年累

計(jì)完成施工產(chǎn)值374235萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2465萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率234585元/人，安全工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)零目標(biāo)，一般事故頻率控制在5‰以內(nèi)，安裝、土建分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，均創(chuàng)歷史最高水平。竣工工程運(yùn)行良好，在建工程進(jìn)展順利，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)可喜，質(zhì)量基礎(chǔ)扎實(shí)，自2002年陽(yáng)二3、4#機(jī)組獲得“魯班獎(jiǎng)”，2005年小營(yíng)變電站又獲“國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)”，楊家堡、馬莊變電站又獲“汾水杯”。在取得這些成績(jī)的同時(shí)公司創(chuàng)新思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新思維抓黨建，黨建和精神文明建設(shè)成效顯著。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，十分重視職工收入的提高，2002年至今人均收入達(dá)到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和上一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力下，我公司各項(xiàng)事業(yè)都取得了一些可喜的成績(jī)，總體上保持了健康，穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時(shí)我們也還看到我們管理中的確還存在的一些問(wèn)題，如管理層面分工不清，管理控制相對(duì)薄弱，決策、管理、操作三蹭管理職責(zé)界定不清，比較粗放，導(dǎo)致成本得不到有效控制。合同簽定不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)督，還存在一些漏洞，資金控制力度弱化，致使公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)十分困難，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的到向作用沒(méi)有發(fā)揮作用。從張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告中我們看到，公司拿出壯士斷碗的勇氣和決心，積極正視問(wèn)題，努力解決好問(wèn)題，使我們對(duì)公司的美好愿景充滿信心。2006年是全國(guó)電力建設(shè)新開(kāi)項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)向平和的一年，也是我公司歷史上投產(chǎn)任務(wù)最重的一年，投產(chǎn)目標(biāo)2060MW，完成施工產(chǎn)值12980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54

4萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三臺(tái)60MW機(jī)組中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程儲(chǔ)備15億。安全全年無(wú)重大安全事故，一般事故頻率55‰以內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)安裝、土建工程優(yōu)良率100%，王曲工程高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將采取下列措施，理順管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的集約化，重點(diǎn)是解決成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，細(xì)化成本指標(biāo)，發(fā)揮好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化技術(shù)管理，確保工程進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓安全、包質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，在制度和管理的連續(xù)性上下工夫，加大公司制度在基層的執(zhí)行力度。整和資源，科學(xué)規(guī)劃，確保良好的市場(chǎng)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，培養(yǎng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。依靠組織團(tuán)結(jié)群眾，加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育培訓(xùn)、組織建設(shè)、干部管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、激勵(lì)考評(píng)等長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，使我們分公司全體職工對(duì)公司的發(fā)展增加了信心，對(duì)公司的前途充滿希望，干部職工團(tuán)結(jié)一心以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)和省公司工作會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司職工齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升，加快三個(gè)步伐，完成公司2006年五個(gè)目標(biāo)，為公司在新行勢(shì)下的發(fā)展而努力。

二、公司黨委書(shū)記索建設(shè)所作的“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。較為全面的總結(jié)了2005年公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和中紀(jì)委五次會(huì)議精神，按照省公司黨組的各

項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，在各級(jí)黨組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓班子，引入理念抓管理，以人為本抓隊(duì)伍，有力地保證了公司生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行和各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)又為公司各級(jí)黨委制定了2006年工作的指導(dǎo)思想即：鄧小平理論和以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)深化“先鋒工程”，著力基層黨組織強(qiáng)活力，隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理，處進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)（即三強(qiáng)一促進(jìn)）的總體思路。并從以下幾個(gè)方面抓好今年分公司黨支部的工作。首先創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)增強(qiáng)基層班子的整合力，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，樹(shù)立民主意識(shí)，大局觀念，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，反對(duì)享樂(lè)作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，按照《公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》進(jìn)一步完善分公司黨組織議事規(guī)則和決策程序，從制度上保證決策的民主和科學(xué)。其次不斷改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)分公司黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞中心抓住生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗活動(dòng)，設(shè)立黨支部安全文明責(zé)任區(qū)，開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，真正在黨員中形成凝聚力。第三實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展焊接技術(shù)比武，技術(shù)培訓(xùn)，技能鑒定等手段加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，著實(shí)提高了職工隊(duì)伍

素質(zhì)，為王曲2#爐水壓工作如期完成、茂名、忻洲等工程順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四構(gòu)建“六種機(jī)制”，確?！叭齻€(gè)安全‘，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，構(gòu)建”教育預(yù)防機(jī)制，制度防范機(jī)制，監(jiān)督制約機(jī)制，查案懲治機(jī)制，評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織實(shí)施機(jī)制“六種機(jī)制，確?！苯?jīng)濟(jì)安全，政治安全，形象安全‘三個(gè)安全。第五堅(jiān)持以人為本，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，推進(jìn)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)工作機(jī)制，認(rèn)真做好職工的政治思想工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作同步推進(jìn)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提升分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，通過(guò)組織對(duì)公司經(jīng)理張峰玉、黨委書(shū)記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)，廣大干部職工對(duì)公司近四年來(lái)的施工產(chǎn)值完成情況，經(jīng)營(yíng)管理、安全、質(zhì)量、公司內(nèi)外部環(huán)境、存在的問(wèn)題、黨建工作和思想政治工作動(dòng)向及企業(yè)的現(xiàn)狀有了較多的了解，大家有信心、有決心作好本質(zhì)工作，并對(duì)公司的發(fā)展寄予厚望。我們分公司也將加倍努力，以飽滿的熱情，充足的干勁，較好的完成2006年度各項(xiàng)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，黨建任務(wù)，樹(shù)立新時(shí)期的鐵軍風(fēng)范，為實(shí)現(xiàn)我公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。

焊接分公司

2006-3

第二篇：集團(tuán)公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)報(bào)告

2021年工作回望

2021年，集團(tuán)公司深入踐行雙為理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；精煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；焦炭萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；發(fā)電億度，同比增加億度，增幅百分比；完成銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，資產(chǎn)總額達(dá)到億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)百分比以上。

年工作重點(diǎn)

安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年比較好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降百分比和百分比，安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，一優(yōu)三減成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無(wú)人化改造。建成個(gè)大走向工作面，減少個(gè)采區(qū)、個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少百分比，單班入井人數(shù)下降到人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升百分比，全員效率提升百分比。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支萬(wàn)元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本百分比，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開(kāi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照N產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到百分比。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建西山惠采平臺(tái)，通過(guò)電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；西山豆金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合余萬(wàn)元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)，名科級(jí)干部、名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開(kāi)招聘的名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出人。推進(jìn)雙創(chuàng)工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。三供一業(yè)順利過(guò)渡、平穩(wěn)移交。戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶數(shù)，戶改革方案獲批，戶完成工商注銷。

改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好。玉門河保障房交工棟套，戶家庭喜遷新居。推進(jìn)三河三路建設(shè)，沿河快速路全線通車，兩河西延工程順利開(kāi)工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，戶困難職工家庭脫貧。組織開(kāi)展有益身心的文體娛樂(lè)、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。

黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書(shū)記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開(kāi)展輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果萬(wàn)元。深入研究雙為課題，推出一書(shū)一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行雙為理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零；瓦斯抽采量：萬(wàn)立方米；

原煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；焦炭產(chǎn)量：萬(wàn)噸；

精煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；發(fā)電量：億度；

生產(chǎn)煤總銷量：萬(wàn)噸；銷售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施一優(yōu)三減。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井五化建設(shè)，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤(pán)區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車和小絞車。實(shí)施綜采智能化，2021年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比百分比以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，2021年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開(kāi)采示范礦井，月份完成巷道建設(shè)，2021年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索N工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷對(duì)路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為

（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦智能卡式系統(tǒng)，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域不見(jiàn)面審批、不見(jiàn)人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門要賬的四不管理模式。

（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)降存量、控增量。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2021年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力萬(wàn)噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)混改等手段，合并同類項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤煤電材煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸等項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開(kāi)采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照個(gè)百分比的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問(wèn)題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好三供一業(yè)分離移交后續(xù)問(wèn)題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

提高雙創(chuàng)工作+N管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位個(gè)以上。瞄準(zhǔn)安全綠色智能化開(kāi)采和清潔高效低碳化利用，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建三基強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好四種形態(tài)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，2021年內(nèi)保障性住房力爭(zhēng)開(kāi)工棟樓，交付套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開(kāi)展找身邊典型、樹(shù)行業(yè)模范活動(dòng)，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)一書(shū)一則宣講活動(dòng)，講好雙為故事，強(qiáng)化雙為意識(shí)。圍繞慶祝新中國(guó)成立周年主線，精心設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。

第三篇：企業(yè)職代會(huì)暨工作會(huì)主持稿

職代會(huì)暨2012工作會(huì)主持內(nèi)容

（會(huì)前提示：會(huì)議正式開(kāi)始之前，請(qǐng)全體同志關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音，會(huì)

議期間請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)安靜）

殷：我宣布六屆十次職代會(huì)暨2012工作會(huì)正式開(kāi)始，請(qǐng)全體起立，奏中華人民共和國(guó)國(guó)歌……

尊敬的冉總，各位代表，同志們：

大家好！

今天，院在這里隆重召開(kāi)《六屆十次職代會(huì)暨2012工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧2011年成果，研究部署院2012年各項(xiàng)工作，動(dòng)員全院各級(jí)部門和廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，全力展開(kāi)全年各項(xiàng)工作。

今天，我們榮幸的邀請(qǐng)到了局領(lǐng)導(dǎo)參加我們的會(huì)議，讓我們以熱情的掌聲歡迎。

本次會(huì)議為期一天，主要有十三項(xiàng)議程，上午進(jìn)行四項(xiàng)，下午進(jìn)行九項(xiàng)。第一項(xiàng)：院長(zhǎng)傳達(dá)局八屆五次職代會(huì)暨2012工作會(huì)議精神，并作科研院工作報(bào)告；

第二項(xiàng)：黨委書(shū)記作黨建工作報(bào)告；

第三項(xiàng)：請(qǐng)局總工程師講話；

第四項(xiàng)：請(qǐng)局黨辦同志組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

第五項(xiàng)：小組討論會(huì)；

第六項(xiàng)：匯總小組討論意見(jiàn)，形成并通過(guò)六屆十次職代會(huì)決議； 第七項(xiàng)：宣讀職代會(huì)決議；

第八項(xiàng)：院領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂廉潔承諾書(shū)；

第九項(xiàng)：院與各業(yè)務(wù)部門簽訂責(zé)任書(shū)；

第十項(xiàng)：表彰院2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工；

第十一項(xiàng)：兌現(xiàn)2011經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀；

第十二項(xiàng)：先進(jìn)代表發(fā)言；

第十三項(xiàng)：院長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)發(fā)言。

第一項(xiàng)：院長(zhǎng)作工作報(bào)告（書(shū)記主持）

A：下面大會(huì)進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng) 院長(zhǎng)傳達(dá)四局八屆五次職代會(huì)暨2012工作會(huì)議精神，并作科研院工作報(bào)告。

……

A：剛才，院長(zhǎng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)；對(duì)今年工作進(jìn)行了部署安排，提出了可行性、針對(duì)性的目標(biāo)和措施。報(bào)告集中概括了去年我們工作中所取得的成績(jī)，認(rèn)真分析了存在問(wèn)題和不足，并對(duì)院今后的工作提出了新的要求，給予了新的厚望。希望大家在下午的小組討論會(huì)上，充分對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行討論審議，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，認(rèn)真把各項(xiàng)政策落實(shí)到今后的工作當(dāng)中。

A：接下來(lái)休會(huì)十分鐘

第二項(xiàng)：書(shū)記作黨建工作報(bào)告（院長(zhǎng)主持）

B：請(qǐng)大家就坐，我們接著進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程，請(qǐng)殷摯書(shū)記作黨建工作報(bào)告……

B：書(shū)記的講話從六個(gè)方面給大家報(bào)告了院黨委2011年的主要工作，認(rèn)真總結(jié)了全院黨政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的情況，充分肯定了院在民主集中制發(fā)展、職工關(guān)愛(ài)、企業(yè)文化建設(shè)上所取得的成績(jī)，深刻分析了我們?cè)谒枷肷?、認(rèn)識(shí)上所存在的問(wèn)題和原因，并分別從五個(gè)方面對(duì)院今后的黨政建設(shè)、文化建設(shè)等工作指明了方向。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人文本，為推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第三項(xiàng)：請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)講話（院長(zhǎng)主持）

B：下面會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)局總工程師冉總講話，大家掌聲歡迎?！?/p>

B：謝謝的精彩講話。一年來(lái)，作為局領(lǐng)導(dǎo)，在工作上給了我們科研院非常大的指導(dǎo)和幫助，在繁忙的工作中非常關(guān)心科研院的發(fā)展，經(jīng)常不遠(yuǎn)千里多次到院里了解指導(dǎo)開(kāi)展工作，幫助我們解決困難，親身參加的團(tuán)體活動(dòng)，無(wú)論從精神上和還是工作上都給予了我們很大的支持。在此，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄?和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的關(guān)心和幫助表示衷心的感謝！

下面請(qǐng)書(shū)記主持后面的議程。

第四項(xiàng)：民主測(cè)評(píng)（書(shū)記主持）

A：下面進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，請(qǐng)局黨辦黃杰同志代表局黨委對(duì)院進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。請(qǐng)參加民主測(cè)評(píng)的同志留下，其他與會(huì)代表休會(huì)，并在球場(chǎng)等候集體合影。下午請(qǐng)參加小組討論的代表13:30在2號(hào)會(huì)議室進(jìn)行小組討論。15點(diǎn)大會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)全體人員提前到會(huì)場(chǎng)。

留下參與民主測(cè)評(píng)的同志請(qǐng)按區(qū)域依次就座，分別是：

1.院領(lǐng)導(dǎo)李院長(zhǎng)、王院長(zhǎng)、鐘院長(zhǎng)和張?jiān)洪L(zhǎng)坐第一排（曲、殷不變）；

2.其他院領(lǐng)導(dǎo)和管理部門部門領(lǐng)導(dǎo)坐第二、三排；

3.一線各部門正職領(lǐng)導(dǎo)坐第四排；

4.五名職工代表坐第五排。（就坐完畢）

按照黨辦《關(guān)于協(xié)助開(kāi)展考核測(cè)評(píng)工作的通知》（建四黨函字〔2012〕3號(hào)）文件要求，局黨委委派局黨辦C同志到院負(fù)責(zé)并監(jiān)督對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子2011工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。下面我說(shuō)明一下民主測(cè)評(píng)的具體要求：

按照文件要求，應(yīng)參加民主測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)為34人，民主測(cè)評(píng)票分為A、B、C、D四類。請(qǐng)大家嚴(yán)格按照填寫(xiě)要求認(rèn)真填寫(xiě)，填完后請(qǐng)將測(cè)評(píng)表按順序投入投票箱中，最后由局黨辦C同志將全部民主測(cè)評(píng)表封存帶回四局。參考資料不投入箱中，由黨群部收回。

其他具體民主測(cè)評(píng)細(xì)則請(qǐng)局黨辦黃杰同志給大家解釋，有請(qǐng)C同志?！?/p>

A：民主測(cè)評(píng)完畢后，上午會(huì)議議程結(jié)束。請(qǐng)全體參會(huì)人員到球場(chǎng)合影留念。合影完畢請(qǐng)大家到食堂就餐。

第五項(xiàng)：小組討論（2號(hào)會(huì)議室）

第六項(xiàng)：匯總小組討論意見(jiàn)，形成職代會(huì)決議（2號(hào)會(huì)議室）

第七項(xiàng)：通過(guò)職代會(huì)決議（書(shū)記主持）

A：在剛剛結(jié)束的小組討論會(huì)上，與會(huì)代表積極建言獻(xiàn)策，充分表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法，認(rèn)真履行了職能監(jiān)督的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)了民主。經(jīng)過(guò)大家的充分、認(rèn)真討論后，大家一致通過(guò)了院《解放思想、推進(jìn)發(fā)展、提升品質(zhì)、共建幸福》的行政工作報(bào)告，形成并通過(guò)了職代會(huì)決議。下面我向大會(huì)宣讀職代會(huì)決議。

……

以下議程全部由D院長(zhǎng)主持：

第八項(xiàng)：院領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂廉潔承諾書(shū)

D：下面請(qǐng)書(shū)記代表院領(lǐng)導(dǎo)班子宣讀院領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾書(shū)，宣讀完畢后請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)共同簽署廉潔承諾書(shū)。

……

第九項(xiàng)：院與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

D：各位代表，同志們，會(huì)議進(jìn)行到此，已經(jīng)進(jìn)行了九項(xiàng)議程，一致通過(guò)了院長(zhǎng)的工作報(bào)告，經(jīng)過(guò)民主討論，形成了職代會(huì)決議。下面進(jìn)行第九項(xiàng)議程，院與各單位簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

經(jīng)過(guò)會(huì)前與各業(yè)務(wù)單位的商討，院與各單位對(duì)于今年的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成了共識(shí)。為了更好地明確目標(biāo)，找準(zhǔn)位臵，促進(jìn)2012年各項(xiàng)任務(wù)的完成，同時(shí)嚴(yán)格履行好廉潔經(jīng)營(yíng)規(guī)定，保證安全生產(chǎn)，下面院將與各業(yè)務(wù)單位簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、廉潔自律責(zé)任書(shū)和安全生生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由院長(zhǎng)代表班子與各單位簽訂；廉潔經(jīng)營(yíng)書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)由書(shū)記代表黨委與各單位簽訂。

下面請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人依次按順序到簽約席簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

第十項(xiàng)：表彰2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工

李：同志們，在過(guò)去的一年中，全院各部門職工立足工作崗位，辛勤工作，為院發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。在工作中涌現(xiàn)出了一批比較典型、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為進(jìn)一部樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立見(jiàn)賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的企業(yè)氛圍，院決定對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行公開(kāi)表彰，下面我宣讀科研院表彰院2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的文件。

……（宣讀完畢）

下面分別對(duì)院2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)：

1．局優(yōu)秀員工：n(院長(zhǎng)頒獎(jiǎng))

2．院先進(jìn)集體：h(書(shū)記頒獎(jiǎng))

3．院優(yōu)秀管理部門：g(院長(zhǎng)頒獎(jiǎng))

4．文明實(shí)驗(yàn)室：h（院長(zhǎng)頒獎(jiǎng)）

4．院優(yōu)秀員工： bnm,（班子成員一起頒獎(jiǎng)）

D：因員工人數(shù)較多，我們分四輪頒獎(jiǎng)，每輪7人。請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工按輪次依次提前到靠窗邊走廊上等候。

第一輪：

第二輪：

第三輪：

第四輪：、5．工會(huì)積極分子：(書(shū)記頒獎(jiǎng))

6．優(yōu)秀派遣員工：（院領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)）

7．優(yōu)秀通訊員：(院長(zhǎng)、書(shū)記頒獎(jiǎng))

李：祝賀以上獲得先進(jìn)和優(yōu)秀的集體和個(gè)人。今天的榮譽(yù)，是對(duì)你們一年來(lái)為院做出貢獻(xiàn)的充分肯定和最大褒獎(jiǎng)，希望你們?cè)谛碌囊荒暧懈觾?yōu)異的工作表現(xiàn)。同時(shí)也希望廣大干部職工們積極向他們看齊，并力爭(zhēng)超越他們，為院發(fā)展做出新的成績(jī)。

第十一項(xiàng)：是兌現(xiàn)2011經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀

D：會(huì)議進(jìn)行第十項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)宣讀2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的兌現(xiàn)情況。

第十二項(xiàng)：先進(jìn)代表Z發(fā)言

D：下面進(jìn)行大會(huì)最后一項(xiàng)，請(qǐng)獲得FFFF2011優(yōu)秀員工稱號(hào)的C同志作代表發(fā)言，大家掌聲歡迎。

……

D：C同志是我們?cè)旱那嗄昙夹g(shù)骨干，他在作為巖土分院的領(lǐng)導(dǎo)之一，2011年，他與巖土分院其他部門領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)大家良好地完成了東二環(huán)邊坡支護(hù)工程，為完成局東二環(huán)項(xiàng)目，為推動(dòng)院巖土工程發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

第十三項(xiàng)：院長(zhǎng)總結(jié)講話

D：同志們，現(xiàn)在，我們已經(jīng)全部完成本次會(huì)議的各項(xiàng)議程，最后，請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。

……

D：本次會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，希望大家回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議

傳達(dá)的精神，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議擬定的各項(xiàng)政策措施，圓滿完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

最后，我宣布，六屆十次職代會(huì)暨2012工作會(huì)到此結(jié)束，散會(huì)。

第四篇：董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話稿

董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話稿

同志們：

集團(tuán)公司今年的職代會(huì)暨工作會(huì)，是一次貫徹黨的十九大精神的大會(huì)，是一次總結(jié)新時(shí)期企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大會(huì)，也是一次部署落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)的大會(huì)。剛才，廣勞同志代表集團(tuán)公司做了工作報(bào)告，總結(jié)、分析和安排了各項(xiàng)工作，講得很到位，我完全同意。一會(huì)兒，安會(huì)書(shū)記還要做重要講話，對(duì)我們的工作提出要求。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，抓好落實(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，不斷將陜煤改革發(fā)展各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

下面，我從新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)、新舉措四個(gè)方面再講點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于新階段

剛剛過(guò)去的一年是陜煤發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是充滿收獲感的一年。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以深化改革、提質(zhì)增效、動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主線，主動(dòng)將追趕超越落實(shí)到改革發(fā)展各方面，貫穿在黨的建設(shè)全過(guò)程，取得了不平凡的業(yè)績(jī)，整體工作保持了治虧創(chuàng)效以來(lái)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，成績(jī)可圈可點(diǎn)，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔(dān)當(dāng)”。

透過(guò)各方面工作盤(pán)點(diǎn)，我們的工作可以說(shuō)是亮點(diǎn)不少。

這一年，集團(tuán)規(guī)模、效益雙雙實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，利潤(rùn)再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)下行以來(lái)的新高，500強(qiáng)及各類排名持續(xù)前移；陜鋼扭轉(zhuǎn)連虧局面，千錘百煉迎來(lái)產(chǎn)業(yè)重振，集團(tuán)煤化鋼三大主業(yè)歷史性的實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利，歸屬母公司利潤(rùn)五年來(lái)首次為正；科技創(chuàng)新多點(diǎn)發(fā)力，新材料研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化集中落地，轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展頻添動(dòng)力引擎；我們自覺(jué)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點(diǎn)評(píng)排名中連續(xù)位列競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)前茅。

這一年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果豐碩，小保當(dāng)?shù)?個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能比重大幅提升，主業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯；債轉(zhuǎn)股去杠桿先聲奪人，落地資金規(guī)模全國(guó)居首，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)明顯降低；堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)改革不動(dòng)搖，圓滿完成全年確定的23個(gè)改革項(xiàng)目和省國(guó)資委下達(dá)的改革試點(diǎn)任務(wù)，xx首個(gè)混改和員工持股企業(yè)正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發(fā)展理念不動(dòng)搖，職工工資穩(wěn)步提升，困難時(shí)期拖欠的社保資金和職工工資，全部補(bǔ)交補(bǔ)發(fā)，暫停了兩年的職工企業(yè)年金開(kāi)始恢復(fù)并補(bǔ)繳欠賬，渭北四局職工醫(yī)療保險(xiǎn)全部移交社保；“三供一業(yè)”移交進(jìn)展順利，獨(dú)立工礦區(qū)后勤分離探索新模式，綠色健康產(chǎn)業(yè)有了突破性進(jìn)展。

這一年，集團(tuán)上下干部職工對(duì)黨的十九大給予高度關(guān)注和響應(yīng)，十九大精神進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)崗位，干部職工隊(duì)伍呈現(xiàn)新的活力；黨建領(lǐng)航全面發(fā)揮作用，綜合考評(píng)、末位淘汰，“三項(xiàng)機(jī)制”得到扎實(shí)推動(dòng)，集團(tuán)黨建工作在省屬企業(yè)季度檢查考核中連續(xù)名列第一；思創(chuàng)學(xué)院開(kāi)門授課，企業(yè)大學(xué)展現(xiàn)培訓(xùn)新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅(jiān)落細(xì)落實(shí)，合力團(tuán)、兩聯(lián)一包勇挑重?fù)?dān)，小康路上踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

XX年，陜煤多點(diǎn)發(fā)力，抓鐵有痕，在多個(gè)方面不僅彰顯成效，而且產(chǎn)生影響力。新年之際，中國(guó)煤炭報(bào)評(píng)出了XX年全國(guó)煤炭企業(yè)十大新聞，我們與重慶聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)的區(qū)域間能源協(xié)同新模式和xx首個(gè)混改企業(yè)落戶陜煤，這兩項(xiàng)工作，在煤炭行業(yè)琳瑯滿目的各類新聞中，同時(shí)入選。

當(dāng)然，上述這些亮點(diǎn)，只是管窺，而非全部。但它從不同側(cè)面勾勒出陜煤砥礪前行的發(fā)展軌跡，也呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。反映出陜煤是一個(gè)在困難面前扛得住壓力的企業(yè)，是一個(gè)在機(jī)遇面前找得到生存發(fā)展辦法的企業(yè)，也是一個(gè)在未來(lái)挑戰(zhàn)面前積聚了發(fā)展后勁的企業(yè)。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經(jīng)歷了市場(chǎng)寒冬和產(chǎn)業(yè)劇烈調(diào)整的陜煤，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并呈現(xiàn)新的活力，“去產(chǎn)能”背景下的陜煤主業(yè)依然走勢(shì)強(qiáng)勁。

黨的十九大做出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重要判斷。站在這個(gè)時(shí)代大坐標(biāo)下，作為企業(yè)發(fā)展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發(fā)展已進(jìn)入了自己的一個(gè)新階段。

這個(gè)新階段概括來(lái)講，就是由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)與做大并重階段。

這個(gè)新階段要求我們，必須把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，積極適應(yīng)新時(shí)代陜煤發(fā)展的階段性特征，遵循和順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的螺旋式上升規(guī)律，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷拉高追趕超越的質(zhì)量標(biāo)桿，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)和服務(wù)從“有沒(méi)有”“大不大”向“好不好”“強(qiáng)不強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，做到既有總量上的穩(wěn)步增長(zhǎng)、更有質(zhì)量上的不斷提升。必須聚精會(huì)神調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，提高全要素生產(chǎn)率，加快建設(shè)富有陜煤特色的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

我們提出陜煤發(fā)展新階段，并不是依葫蘆畫(huà)瓢，而是深入學(xué)習(xí)十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，好的態(tài)勢(shì)更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點(diǎn)上。其次，從行業(yè)走勢(shì)看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格大起大落的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。再次，從集團(tuán)自身看，肌體得到有效調(diào)理，元?dú)庵匦录酆蜕仙?。在宏觀大勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)以及內(nèi)部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個(gè)發(fā)展機(jī)遇最為集中的時(shí)期、各種優(yōu)勢(shì)最能有效釋放的時(shí)期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換最為緊要的時(shí)期、轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革提升最為有利的時(shí)期。這也是我們?cè)谛码A段持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的底氣所在、動(dòng)力所在。

新階段也意味著新環(huán)境。當(dāng)前，我們發(fā)展面對(duì)的需求、供給、資源、環(huán)境約束等外圍因素，已經(jīng)發(fā)生了不可逆的趨勢(shì)性變化，對(duì)此，我們必須要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業(yè)發(fā)展新階段意識(shí)，并不是為了喊一個(gè)時(shí)髦的口號(hào)，而是要引導(dǎo)大家增強(qiáng)對(duì)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺(jué)性，增強(qiáng)對(duì)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)能力的緊迫感。

二、關(guān)于新形勢(shì)

準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新階段的企情，還必須科學(xué)研判面臨的形勢(shì)。新階段，看內(nèi)部我們既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題，看外部既要看到機(jī)遇，更要看到挑戰(zhàn)。預(yù)判面臨的新形勢(shì)，不僅要用科學(xué)的方法和工具，更要在深刻領(lǐng)會(huì)和把握十九大精神的基礎(chǔ)上去分析把握，才能跟得上時(shí)代的步伐。為此，我們要做到五個(gè)“準(zhǔn)確把握”。

準(zhǔn)確把握新時(shí)代對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。新時(shí)代，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，決勝全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)保持在7%左右的增長(zhǎng)速度。當(dāng)前，我國(guó)人均GDP還不到美國(guó)的五分之一，韓國(guó)在1979年達(dá)到這個(gè)水平之后又保持了近20年的快速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、創(chuàng)新型國(guó)家的建立，加之區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略的實(shí)施落地，以及“三去一降一補(bǔ)”的全力推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問(wèn)題將逐步解決，會(huì)保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。煤炭作為主體能源，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位沒(méi)有發(fā)生根本變化，煤炭仍是我國(guó)能源的基石和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“壓艙石”。無(wú)論是因?yàn)樾袠I(yè)過(guò)剩而去產(chǎn)能，還是因?yàn)榇髿庵卫矶七M(jìn)煤炭消費(fèi)減量替代，都不能在短期內(nèi)改變這一點(diǎn)。但驅(qū)動(dòng)煤炭發(fā)展的已不是消耗，而是煤在利用上的創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)煤的綠色開(kāi)采、干凈利用，賦予煤炭更多工業(yè)價(jià)值。煤的黃金時(shí)代遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。我也堅(jiān)信，我們陜煤一定能從新時(shí)代國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分享更多的紅利。

準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的影響。新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)我們陜煤來(lái)講，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)要求，也是培育競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。作為省屬重點(diǎn)大企業(yè)，我們要把打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的領(lǐng)軍企業(yè)，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發(fā)展方式上進(jìn)行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側(cè)改革的各項(xiàng)政策，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，堅(jiān)決摒棄依靠規(guī)模、依靠速度的外延式管理體制和增長(zhǎng)方式，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長(zhǎng)方式。

準(zhǔn)確把握矛盾變化對(duì)企業(yè)破解瓶頸的影響。新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體到我們微觀企業(yè)，自始至終伴隨在發(fā)展的每個(gè)階段每個(gè)過(guò)程?？陀^分析去年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們雖然取得了歷史最好成績(jī)，但從各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的歷史性任務(wù)，我們既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)攻堅(jiān)克難，又要立足當(dāng)前、解決好突出問(wèn)題。當(dāng)前，我們經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中向好，前幾年面臨的項(xiàng)目核準(zhǔn)延遲、職工安置空間受阻、金融機(jī)構(gòu)限貸抽貸等舊的三大矛盾已經(jīng)得到緩解。新階段，除了發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，我們面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是提高質(zhì)量和效益與有息負(fù)債高、閑置資產(chǎn)大的矛盾，綠色發(fā)展與安全環(huán)保老標(biāo)準(zhǔn)、弱基礎(chǔ)的矛盾，新產(chǎn)能釋放與運(yùn)力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開(kāi)、躲不過(guò)，但也不必怕，關(guān)鍵是要科學(xué)預(yù)判、準(zhǔn)確把握，需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立底線思維，在工作中積極應(yīng)對(duì)。各單位也要認(rèn)真查找影響自身發(fā)展的各類新矛盾和新問(wèn)題，使改革思路更清晰、重點(diǎn)工作更聚焦、應(yīng)對(duì)措施更富有針對(duì)性。

準(zhǔn)確把握加快生態(tài)文明建設(shè)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響。國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境損害賠償和責(zé)任追究制度，提高污染排放標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化排污者責(zé)任，必然會(huì)大幅增加企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)項(xiàng)目布局、結(jié)構(gòu)選擇、技術(shù)路線也將產(chǎn)生深層次的挑戰(zhàn)和影響。當(dāng)然，孤陰不長(zhǎng)，獨(dú)陽(yáng)不生。國(guó)家在嚴(yán)格生態(tài)治理和污染防治的同時(shí)，正在持續(xù)推進(jìn)能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。這些政策導(dǎo)向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準(zhǔn)指引。

準(zhǔn)確把握全面開(kāi)放新格局對(duì)企業(yè)“走出去”的影響。十九大報(bào)告提出，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，堅(jiān)持打開(kāi)國(guó)門搞建設(shè)，積極推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。這有利于我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，選擇政局穩(wěn)定、市場(chǎng)成熟、條件較好的國(guó)家和地區(qū)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；有助于我們用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為打造“煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”提供了重大機(jī)遇和廣闊空間。

三、關(guān)于新任務(wù)

今年是我們治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是我們實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。明確和抓住新任務(wù)，十分重要。

一是提升經(jīng)營(yíng)效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤(rùn)150億元”的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既考慮了速度與質(zhì)量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經(jīng)過(guò)努力完全可以實(shí)現(xiàn)的。新階段，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作定位和導(dǎo)向就是利潤(rùn)指標(biāo)掛帥、現(xiàn)金流優(yōu)先、有息負(fù)債下降，考核重點(diǎn)就是凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等這些體現(xiàn)財(cái)務(wù)和能力的比率指標(biāo)。對(duì)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入考核不再重點(diǎn)關(guān)注，由各生產(chǎn)單位根據(jù)市場(chǎng)情況自主決策是否控產(chǎn)或放產(chǎn)。

二是提升運(yùn)行質(zhì)量。如何提升運(yùn)行質(zhì)量，措施很多。追求效益高可以提升運(yùn)行質(zhì)量，但只是一個(gè)方面。就目前而言，我們?cè)谌ギa(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，一手抓存量資產(chǎn)盤(pán)活，一手抓內(nèi)部秩序整頓，應(yīng)是我們工作的著力點(diǎn)。關(guān)于盤(pán)活存量，大大小小的會(huì)議，我已經(jīng)講了多次。集團(tuán)上下通過(guò)近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對(duì)體量龐大的存量資產(chǎn)而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團(tuán)上下在存量資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)方面要繼續(xù)狠下功夫，久久為功，將實(shí)物資產(chǎn)向流動(dòng)性更強(qiáng)的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資產(chǎn)使用和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。關(guān)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，前幾年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，集團(tuán)實(shí)施抱團(tuán)取暖策略，不斷強(qiáng)化內(nèi)部合作，內(nèi)部單位間相互拖欠嚴(yán)重，其后果擾亂了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，掩蓋了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，推高了集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)成本。去年，我們通過(guò)實(shí)施內(nèi)部清欠等措施，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序有效規(guī)范，但還未形成制度慣性和行為自覺(jué)。希望集團(tuán)上下提高政治站位，增強(qiáng)全局意識(shí)，共同遵守“市場(chǎng)化、內(nèi)部?jī)?yōu)先、履約付款”原則，共同把握提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。對(duì)于內(nèi)部協(xié)作，我們供給單位要自信、主動(dòng)，需求單位要理解、包容，不符合集團(tuán)協(xié)作要求的更要令行禁止。這個(gè)問(wèn)題是個(gè)老生常談的問(wèn)題，多年以來(lái)，為什么效果總是不理想？靠動(dòng)員協(xié)調(diào)似乎難以解決，靠業(yè)務(wù)考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)上入手了。能不能執(zhí)行好內(nèi)部協(xié)作的規(guī)定，不僅體現(xiàn)一個(gè)干部的大局意識(shí)，也體現(xiàn)一個(gè)干部的紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí)。所以新一年解決內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題，既要從業(yè)務(wù)管理上繼續(xù)下功夫，也要從干部個(gè)人考核上下功夫。各級(jí)干部尤其是一把手，要以高度的自覺(jué)和避嫌意識(shí)，把執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作當(dāng)成檢驗(yàn)本人及企業(yè)是否與集團(tuán)保持一致和干凈干事的重要標(biāo)尺。要采取專項(xiàng)督察、對(duì)照檢查等方式，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。該質(zhì)詢的質(zhì)詢，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)。

三是提升風(fēng)險(xiǎn)防范。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議不同于往年的一個(gè)重要基調(diào)就是防風(fēng)險(xiǎn)，這不僅是針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)，也針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)層面。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一，要始終把各種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作底線來(lái)守，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。過(guò)去幾年，我們通過(guò)強(qiáng)化資金管理、推進(jìn)債轉(zhuǎn)股等方式，有效緩解了關(guān)乎生存發(fā)展的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，取得了相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但仍不可高枕無(wú)憂；而當(dāng)前，生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)則成為最考驗(yàn)我們的環(huán)節(jié)，安全和環(huán)保方面發(fā)生的多起問(wèn)題，時(shí)刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴(yán)、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環(huán)保等考核指標(biāo)作為約束性指標(biāo)、否決性指標(biāo)的重要原因。要按照我們昨天安全工作會(huì)議的各項(xiàng)要求，不折不扣地把工作做到位。防范風(fēng)險(xiǎn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。

四是提升民生保障。民生問(wèn)題是重大的政治問(wèn)題。作為國(guó)企，我們更要處理好發(fā)展與民生的關(guān)系，牢記以人民為中心的發(fā)展思想，秉承“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補(bǔ)齊民生短板，更好滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。特別是，在前幾年企業(yè)遇到嚴(yán)重困難時(shí)，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對(duì)陜煤充滿感情和忠誠(chéng)，現(xiàn)在我們的日子好起來(lái)了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅(jiān)決不能欠發(fā)工資，欠繳的社保要盡快補(bǔ)繳補(bǔ)齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅(jiān)決落實(shí)好已經(jīng)出臺(tái)的兜底幫困三項(xiàng)政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時(shí)機(jī)，加快棚戶區(qū)住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，讓更多職工安居樂(lè)業(yè)。四是助力精準(zhǔn)脫貧，用好產(chǎn)業(yè)扶貧基金，抓好扶貧項(xiàng)目落地，盡好我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

四、關(guān)于新舉措

進(jìn)入新階段，適應(yīng)新形勢(shì)，落實(shí)新任務(wù)，必須要有新的措施來(lái)保駕護(hù)航。

一是以改革促發(fā)展。改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器。過(guò)去幾年，我們以改革為統(tǒng)攬，出臺(tái)了去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也顯著提升了我們?cè)诿禾啃袠I(yè)的地位和話語(yǔ)權(quán)。但改革推進(jìn)到今天，我們?cè)偌耐诠?jié)能降耗等傳統(tǒng)方式來(lái)降本增效，應(yīng)該說(shuō)空間已經(jīng)不大了。要實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點(diǎn)就是改革。我們要結(jié)合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權(quán)、精簡(jiǎn)、放活”的思路，矢志將改革進(jìn)行到底，持續(xù)向體制機(jī)制改革要效益。今年，我們改革的重點(diǎn)就是要著眼一個(gè)“精”字：精干高效聚焦主業(yè)，著力培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)先企業(yè)；精簡(jiǎn)總部職能，做實(shí)板塊公司，全面落實(shí)管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準(zhǔn)度，在管放結(jié)合中釋放發(fā)展活力；精減企業(yè)戶數(shù)，持續(xù)清理“僵尸企業(yè)”，出清無(wú)效低效資產(chǎn)；精減企業(yè)辦社會(huì)職能，為集團(tuán)健康平穩(wěn)運(yùn)行減負(fù)。我們?cè)谌ツ耆径确治鰰?huì)上安排的四項(xiàng)改革工作，集團(tuán)上下要真刀真槍，落地有聲，激發(fā)新動(dòng)力，煥發(fā)新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展。我們要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命孕育興起，能源革命方興未艾的時(shí)代大勢(shì)，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，健全創(chuàng)新體制機(jī)制，凝聚科研合力，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持錯(cuò)油煤化，走精細(xì)化、園區(qū)化、集群化路子，加快清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學(xué)品綜合工業(yè)園、渭北材料精細(xì)化工園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在承接?xùn)|部材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，打通煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，真正把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。我們有信心、有能力、有條件在未來(lái)一段時(shí)期，把陜煤從一個(gè)傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，走出一條“以煤為基、能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。

三是以黨建保發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)講提高效率有兩個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，另一個(gè)是精神道德基礎(chǔ)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)只能產(chǎn)生常規(guī)效率，多少?gòu)S房、多少設(shè)備、多少原料等等，決定了常規(guī)效率。我認(rèn)為，相較物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力為要素的精神道德基礎(chǔ)更能提高效率，更能使企業(yè)獲得超常規(guī)效率。十九大提出了新時(shí)代加強(qiáng)黨的建設(shè)總要求，這是我們新階段在企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本遵循，集團(tuán)上下要再提認(rèn)識(shí)、再抓落實(shí)，努力走出一條富有陜煤特色的國(guó)企黨建與改革發(fā)展互動(dòng)雙贏之路。要持續(xù)抓好十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)理順體制、強(qiáng)化機(jī)制，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作。一季度，我們要召開(kāi)一次集團(tuán)黨建工作會(huì)議，對(duì)2018年黨建工作作出專題安排，并下發(fā)一攬子配套文件，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步部署到位。要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行最新修訂的中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著整治“四風(fēng)”問(wèn)題。要抓好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，突出抓好專項(xiàng)巡查和審計(jì)監(jiān)察。要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重、培養(yǎng)與使用并行，久久為功地落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”，旗幟鮮明地推行好領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)和末位處理工作。要持續(xù)加強(qiáng)思創(chuàng)學(xué)院人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，定制化培養(yǎng)一批引領(lǐng)和帶動(dòng)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的各級(jí)管理人才。集團(tuán)上下要關(guān)心關(guān)注青年職工成長(zhǎng)，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺(tái)。打造“百年老店”的事業(yè)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導(dǎo)廣大青年職工志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勇做時(shí)代的弄潮兒，在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中放飛青春夢(mèng)想、書(shū)寫(xiě)人生華章。

最后，我就管理和發(fā)展方面，再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)具體問(wèn)題。

一是處理好薪酬增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取向問(wèn)題，歷來(lái)是一個(gè)爭(zhēng)議探討的話題，企業(yè)是把社會(huì)效益放在第一位還是把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實(shí)這些問(wèn)題既是矛盾的，更是統(tǒng)一的。在管理中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人站在有利于做強(qiáng)做優(yōu)的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團(tuán)各板塊、各單位在對(duì)職工工資增長(zhǎng)和管理人員薪酬問(wèn)題上，要把職工的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)籌考慮，平衡處理好職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。陜煤集團(tuán)是一個(gè)多行業(yè)多板塊的集團(tuán)，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們?cè)谄髽I(yè)有發(fā)展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團(tuán)內(nèi)部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國(guó)金融企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的薪酬普遍較高，制造業(yè)企業(yè)的薪酬普遍偏低，這是行業(yè)特點(diǎn)造成的，現(xiàn)階段很難扭轉(zhuǎn)，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應(yīng)該看你所處的行業(yè)平均是個(gè)什么水平，與你條件相同的單位是個(gè)什么水平，而不應(yīng)該看集團(tuán)其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團(tuán)從宏觀方面對(duì)各板塊各單位從工資總額方面進(jìn)行管控還必須繼續(xù)堅(jiān)持，當(dāng)然，集團(tuán)希望我們所有的職工收入都能不斷增長(zhǎng)，集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是，到“十三五”末職工人均收入爭(zhēng)取達(dá)到十萬(wàn)。

二是處理好板塊公司放權(quán)與加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。我們改革的一個(gè)重要舉措是集團(tuán)給各板塊公司下放權(quán)利，做實(shí)板塊。給板塊公司放權(quán)有利于專業(yè)化管理，權(quán)力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。放權(quán)后，板塊公司機(jī)關(guān)人員和機(jī)構(gòu)不能膨脹，不能形成新的二級(jí)集團(tuán)，不能最后成了大集團(tuán)下面套小集團(tuán)。放權(quán)后，各板塊要做到系統(tǒng)考慮本版塊的管理和發(fā)展，獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)能力要提高。放權(quán)后，板塊內(nèi)各單位經(jīng)營(yíng)遇到困難要有解決的能力，不能再繼續(xù)依賴集團(tuán)輸血和扶持。放權(quán)是要做到集團(tuán)和板塊之間在決策權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強(qiáng)化責(zé)任，但不能造成諸侯割據(jù)，內(nèi)部交易成本增加。放權(quán)后，板塊內(nèi)部如何管理、如何發(fā)展、如何做強(qiáng)，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發(fā)展之間的關(guān)系。陜煤在快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，資產(chǎn)在大規(guī)模增加，負(fù)債也在同步增加。過(guò)去的擴(kuò)張和負(fù)債規(guī)模在某種程度上擠壓和透支了未來(lái)的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規(guī)模大了好還是投資小了好，是控制投資規(guī)模還是繼續(xù)加大投資，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。首先，今后在選擇投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略上，要轉(zhuǎn)變思路，上什么樣的項(xiàng)目，選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我們有沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，就應(yīng)該堅(jiān)決上。要改變過(guò)去論證項(xiàng)目的傳統(tǒng)思路，不能單純看產(chǎn)品市場(chǎng)飽和不飽和，是不是供不應(yīng)求，是不是集團(tuán)內(nèi)部能消化多少。沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目堅(jiān)決不投。目前集團(tuán)的杠桿率已經(jīng)比較高了，但要上項(xiàng)目還得加杠桿，如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題？只要項(xiàng)目好，加杠桿就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不好，不加杠桿也有風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)目前杠桿率高的風(fēng)險(xiǎn)最終要靠發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就始終化解不了。在今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照中央提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，收縮舊領(lǐng)域，收縮舊戰(zhàn)線，進(jìn)入新領(lǐng)域，突破新戰(zhàn)線，在高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局布點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。我們可以利用已經(jīng)設(shè)立的100億產(chǎn)業(yè)投資基金，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，采取先參股進(jìn)入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準(zhǔn)后控股并大規(guī)模投入的方式，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的進(jìn)入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標(biāo)任務(wù)已明。讓我們更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡銳出戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，用智慧、靠實(shí)干、憑業(yè)績(jī)，不斷續(xù)寫(xiě)新時(shí)代陜煤追趕超越新篇章！

第五篇：XX基層單位六屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)主持詞

XX基層單位六屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)主持詞

時(shí)間：2022年1月15日

各位代表：

XX單位六屆一次職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。

今天預(yù)備會(huì)議的議程有4項(xiàng)：

1．報(bào)告會(huì)議籌備情況；

2．通過(guò)大會(huì)主席團(tuán)和秘書(shū)長(zhǎng)名單；

3．通過(guò)本次大會(huì)議程。

4．報(bào)告五屆四次職代會(huì)提案落實(shí)情況，通過(guò)六屆一次職代會(huì)提案立案。

首先進(jìn)行第一項(xiàng)，報(bào)告關(guān)于大會(huì)籌備情況

1．出席會(huì)議職工代表情況

十四屆一次職代會(huì)職工代表為XX人。職工代表中，領(lǐng)導(dǎo)干部XX人，占代表總數(shù)的XX％；專業(yè)技術(shù)和管理人員XX人，占代表總數(shù)的XX％；工人X人，占代表總數(shù)的X％；女職工代表XX人，占職工代表總數(shù)的XX％。會(huì)議代表和列席代表為XX人，合計(jì)應(yīng)到代表XX人，因事請(qǐng)假X人；其中應(yīng)到職工代表XX人，今天實(shí)際到會(huì)XX人，實(shí)際到會(huì)職工代表超過(guò)三分之二，符合開(kāi)會(huì)條件，可以開(kāi)會(huì)。

2．大會(huì)征集提案及集體合同履行情況

本次大會(huì)共收到提案20份，其中上級(jí)單位提案4份，本單位提案16份，內(nèi)容包括了科研、信息化、福利待遇、管理流程、改善公共條件、勞務(wù)用工等方面內(nèi)容。

集體合同執(zhí)行情況。XXXX集體合同是行政與工會(huì)在2018年“三會(huì)”上簽訂的。2018－2021年，XXXX嚴(yán)格按集體合同條款執(zhí)行，未出現(xiàn)合同約定而未履行的情況。根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，集體合同每三年簽訂一次，本次會(huì)議前征求基層工會(huì)意見(jiàn)，大家沒(méi)有提出修改XXXX集體合同的意見(jiàn)，因此，將重新簽訂集體合同。

3．評(píng)優(yōu)選先情況

今年先進(jìn)評(píng)選，設(shè)集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。

集體獎(jiǎng)設(shè)：2021先進(jìn)集體；

個(gè)人獎(jiǎng)設(shè)：2021先進(jìn)個(gè)人、2021優(yōu)秀青年、2021質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、2021工會(huì)活動(dòng)積極分子。

本次會(huì)議表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選程序是由基層單位自薦、推薦，相關(guān)部門按評(píng)選文件要求審核，12月15日黨委會(huì)研究審定。共評(píng)選出先進(jìn)集體4個(gè)，先進(jìn)個(gè)人23人，優(yōu)秀青年12人，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人9人，工會(huì)活動(dòng)積極分子12人。

根據(jù)2021年全年綜合業(yè)績(jī)情況，經(jīng)自薦和評(píng)審，評(píng)選了：

2021先進(jìn)集體4個(gè)，（辦公室、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、小車隊(duì)）

2021先進(jìn)個(gè)人23人（XXX、XXX、……）

2021優(yōu)秀青年12人（XXX、XXX、……）

2021質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人9人（XXX、XXX、……）

2021工會(huì)活動(dòng)積極分子12人（XXX、XXX、……）。

4．會(huì)議文件材料準(zhǔn)備情況

XXXX黨委、行政對(duì)召開(kāi)本次會(huì)議給予了高度重視。領(lǐng)導(dǎo)班子幾次開(kāi)會(huì)安排相關(guān)事宜、討論會(huì)議材料，經(jīng)過(guò)精心組織和認(rèn)真籌備。提交本次大會(huì)審議的文件和材料有：XXXX工作報(bào)告、2021年績(jī)效考核管理辦法等。

目前為止，大會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備召開(kāi)大會(huì)的條件。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)：通過(guò)大會(huì)主席團(tuán)和秘書(shū)長(zhǎng)名單

本次大會(huì)主席團(tuán)成員建議由11人組成，其中包括院領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)干部和工人代表。他們是：XXX、XXX、……。

本次大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)擬由XXX同志擔(dān)任。

對(duì)上述名單有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表。

沒(méi)有意見(jiàn)，鼓掌通過(guò)。

現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)：通過(guò)大會(huì)議程

結(jié)合疫情防控要求，為貫徹上級(jí)關(guān)于優(yōu)化會(huì)風(fēng)的精神，今年的“三會(huì)”仍將盡量?jī)?yōu)化會(huì)議內(nèi)容，縮短會(huì)議時(shí)間。

本次大會(huì)安排的主要議程詳見(jiàn)大會(huì)日程表，請(qǐng)大家審議。

對(duì)上述議程，大家有什么意見(jiàn)和補(bǔ)充，請(qǐng)發(fā)表。

沒(méi)有意見(jiàn)，鼓掌通過(guò)。

現(xiàn)在進(jìn)行第四項(xiàng)：通報(bào)五屆四次會(huì)議提案落實(shí)情況和通過(guò)六屆一次職代會(huì)提案一、五屆四次會(huì)議提案落實(shí)情況

五屆四次職代會(huì)，共收到49名職工提案建議17件，內(nèi)容包括了提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)、防控人才流失、績(jī)效考核、加強(qiáng)辦公樓建設(shè)等等。經(jīng)過(guò)歸納整理，大會(huì)通過(guò)的立案為“加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“辦公樓樓體外觀維修”2項(xiàng)。根據(jù)提案委員會(huì)的工作程序，我們于2020年12月就十三屆四次職代會(huì)立案落實(shí)情況向相關(guān)的主管部門進(jìn)行了詢問(wèn)、檢查，相關(guān)部門于2021年1月做出了書(shū)面說(shuō)明。

1．加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

已落實(shí)。

（1）針對(duì)重點(diǎn)技術(shù)人才需求積極與上級(jí)人事部溝通，自主采用人才引進(jìn)等方式，招聘31人，部分緩解了人力資源不足.（2）XXXX2020年績(jī)效考核與管理辦法，年終績(jī)效考核兌現(xiàn)時(shí)設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)，專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍為完成超額利潤(rùn)的基層科研生產(chǎn)單位。收入利潤(rùn)指標(biāo)由效益類指標(biāo)同各基層單位全成本掛鉤確定。

（3）XXXX2020年在體制、機(jī)制上進(jìn)行了重大調(diào)整，進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)崗位序列聘任管理辦法》，增強(qiáng)了技術(shù)崗位的吸引力和影響力，極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而加強(qiáng)了XXXX技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2．辦公樓樓體外觀維修

已落實(shí)。

經(jīng)積極與上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)系磋商，經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)管理部同意我X對(duì)辦公樓外墻進(jìn)行維修，投資XX萬(wàn)元。2020年10月31日與XXXX建設(shè)有限公司簽訂了《外墻修繕修理》合同，目前實(shí)驗(yàn)室外墻改造工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)2022年2月份完成維修。

二、六屆一次會(huì)議提案擬立案情況

本次大會(huì)共收到50名職工提交的提案16件，大家對(duì)我X在科研、管理、職工待遇等方面非常關(guān)注，提出一些建設(shè)性意見(jiàn)和建議，經(jīng)提案委員會(huì)討論，建議將其中“加大科研工作考核力度，提升科研成果上水平”、“增強(qiáng)運(yùn)用信息化手段，提升我院管理水平”和“改善單身宿舍員工居住環(huán)境條件”四項(xiàng)提案作為六屆一次職代會(huì)提案立案，其它有代表性的建議、提案，將轉(zhuǎn)交相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理。對(duì)上述立案建議，大家有什么意見(jiàn)請(qǐng)發(fā)表。

沒(méi)有意見(jiàn)，鼓掌通過(guò)。

各位代表，我們這次大會(huì)是工作會(huì)議、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和六屆一次職工代表大會(huì)一起開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容很重要，希望全體代表認(rèn)真的行使權(quán)利，把會(huì)議開(kāi)好。

目前，六屆一次職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議議題全部完成。

8點(diǎn)30，舉行XXXX“三會(huì)”開(kāi)幕式，請(qǐng)全體代表準(zhǔn)時(shí)出席。