第一篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

堅持四項基本原則，認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)時事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運行工作29個年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進

生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002年度先進生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進個人，2002至2003年度國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。現(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：

始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持把安全工作放在首位，果斷貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度?！皟善比啤笔沁\行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認真搞好治理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時進行認真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異?，F(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運行中只有一個冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運行中被沖脫，水車室大量進水，正確進行了處理，將事故范圍控制在了最??；我值員工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時處理，避免了事故發(fā)生；6F保護更換后不久的一次停機后，發(fā)現(xiàn)保護屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運行經(jīng)驗，指示燈不亮不能及時解決將影響下次開機，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機作好了預(yù)備。

嚴格執(zhí)行“兩票”制度，堅持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項，合格率達到100。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達幾百份，合格率均為100。多年來由于工作責(zé)任心強，工作認真負責(zé)，嚴格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認為因素造成的不安全事故。

隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計爭取達到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報。

勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，假如不把握好符合輕重時段，就會損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時段的電，只要機組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如天天早上5點至7點是一個用電高峰，所有機組全部帶滿（由于水頭低，單機只能帶到70MW負荷）頻率都還比較低天天早上7點到8點半是用電相對的低谷，機組要減小部分負荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點半一過，用電高峰到來時，機組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個用點高峰，晚高峰時段20：00~23：30是全天用電最高峰的時段。上述這些實際用電高峰和負荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，假如我們都能在每個高峰時段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺機組出力將提高5MW以上，天天按8個小時計算，全站7臺機組天天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點，所以在當(dāng)班期間，我們隨時與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作預(yù)備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

勤調(diào)整，就是在調(diào)頻期間，勤調(diào)整負荷，在保證電網(wǎng)頻率正常范圍內(nèi)，盡量多帶負荷多發(fā)電。在2002年，AGC未投運，四川電網(wǎng)未與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)時，我廠主要擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)。我們按照調(diào)度規(guī)定，頻率控制在49.95HZ~50.10HZ，在保證電能質(zhì)量，不發(fā)生高周的前提下，我們利用龔站機組加負荷迅速的特點勤調(diào)整、搶負荷，將頻率控制在50.05~50.10范圍內(nèi)，這樣比在50.00HZ時可多帶不少的負荷。由于銅站機組負荷調(diào)整長，我們在搶到負荷后，我們又積極與銅站聯(lián)系，及時轉(zhuǎn)移負荷至銅站，爭取兩站的多發(fā)電。非凡是2002年，我廠大部分時間擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)，僅此一項措施就為總廠增加了巨大的經(jīng)濟效益。

勤匯報，當(dāng)電力市場出現(xiàn)不利于我廠的局面時，如電量

結(jié)構(gòu)不理想、可以停機蓄水而遲遲不能停機時，在與調(diào)度聯(lián)系不能爭取到的情況下，我們及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時匯報大渡河公司生產(chǎn)經(jīng)營部，通過公司的協(xié)調(diào)來改善運行狀況。

勤監(jiān)視、勤分析。2002年7月正值高溫天氣，負荷非常緊張，上廠1號發(fā)電機在一段時間以來，出力比當(dāng)時水頭下的最大出力少10MW左右，很多人都未在意。我經(jīng)過觀察分析，認為1F存在某重缺陷，致使機組出力不能達到應(yīng)有值，如不及時處理，將會對總廠發(fā)電量總成損失。因此，記入缺陷通知維護檢查，檢查結(jié)果是發(fā)電機反饋通道存在缺陷，經(jīng)過處理后，1F處理增加7MW，按天天12個小時滿負荷來計算，豐水期3個月，為總廠多增加效益100萬元以上，為2002年完成3.0億利潤目標盡了一份力。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)技術(shù)是安全生產(chǎn)的保障，三者缺一不可。自我參加工作以來，始終把業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)作為工作的一部分，決心干一行、愛一行、專一行，從未放棄本職工作業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，在班（值）長崗位上已干了二十幾年，正確處理指揮過無數(shù)次故障和事故。運行工作要靠大家的力量，集體的聰明，值長技術(shù)再好也是不夠的，班上要有技術(shù)優(yōu)秀的值班員，才能正確執(zhí)行各種工作任務(wù)和處理各種事故。所以，在自己認真學(xué)習(xí)的同時，我注重抓班組技能培訓(xùn)工作。這方面我們一直都抓的很好，培訓(xùn)出了很多優(yōu)秀的運行人才，有的已經(jīng)調(diào)離我廠走上了重要的治理崗位，有的在運行工作中擔(dān)任重要崗位。近年來，自動化改造，設(shè)備不斷更新，為了大家盡快把握，正確操作，我通過自己認真學(xué)習(xí)，精心預(yù)備，在發(fā)電處呢部及班上進行了多次技術(shù)講課，并對大家一些長期未理解透徹的問題、設(shè)備的異常分析、事故處理、操作原則、注重事項進行講解，并編寫了“調(diào)速器”“發(fā)電機保護”“主變保護”“水輪機運行”等技術(shù)講課稿。平時不論是誰，只要求教，我都盡自己的所知，毫不保留地傳授講解，非凡是不少年輕同志在當(dāng)班期間，遇有不懂的地方，不管是夜間還是白天，我都樂意幫助。我始終認為，作為運行工作，只有大家的業(yè)務(wù)好、工作好，安全效益高，才是最快樂的事。

第二篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料堅持四項基本原則，認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)時事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運行工作29個年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002先進生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進個人，2002至2003國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持把安全工作放在首位，堅決貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度?！皟善比啤笔沁\行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認真搞好管理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時進行認真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異?，F(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運行中只有一個冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運行中被沖脫，水車室大量進水，正確進行了處理，將事故范圍控制在了最??；我值員工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時處理，避免了事故發(fā)生；6F保護更換后不久的一次停機后，發(fā)現(xiàn)保護屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運行經(jīng)驗，指示燈不亮不能及時解決將影響下次開機，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機作好了準備。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，堅持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項，合格率達到100%。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達幾百份，合格率均為100%。多年來由于工作責(zé)任心強，工作認真負責(zé)，嚴格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認為因素造成的不安全事故。隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計爭取達到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報。勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，如果不把握好符合輕重時段，就會損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時段的電，只要機組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如每天早上5點至7點是一個用電高峰，所有機組全部帶滿（由于水頭低，單機只能帶到70mW負荷）頻率都還比較低每天早上7點到8點半是用電相對的低谷，機組要減小部分負荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點半一過，用電高峰到來時，機組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個用點高峰，晚高峰時段20：00~23：30是全天用電最高峰的時段。上述這些實際用電高峰和負荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，如果我們都能在每個高峰時段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺機組出力將提高5mW以上，每天按8個小時計算，全站7臺機組每天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點，所以在當(dāng)班期間，我們隨時與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作準備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

第三篇：水利電力部門136工程優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

近兩年來，在總廠和發(fā)電處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，江澤民同“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神等時事政治，堅持四項基本原則，具有良好的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)。在班組治理和安全生產(chǎn)工作中，處處以身作則，嚴格要求，服從工作調(diào)配，遵章守紀，認真負責(zé)地帶頭做好本職工作，認真履行崗位職責(zé)，從

制度入手，積極推行班組民主治理，制定和完善了一整套班組規(guī)章制度，治理制度，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度和效益獎金分配考核實施細則等35個。把安全責(zé)任落實到人，把工作責(zé)任，工作質(zhì)量，工作業(yè)績，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成效等與效益獎有機的結(jié)合起來，實行獎懲逗硬。同時認真執(zhí)行兩票三制和各項規(guī)章制度，強化班組治理工作，在運行人員相對較少，員工思想不太穩(wěn)定的情況下，自己想盡一切辦法，整和人力資源，轉(zhuǎn)變員工思想觀念和思維方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強員工的工作責(zé)任心，使班組各項工作開展得較為順利。在安全生產(chǎn)工作中嚴格把好安全關(guān)。兩年來，積極投身到總廠設(shè)備自動化改造工作中，配合設(shè)備檢修和自動化改造操作數(shù)百次，累計10000多項，辦理工作票800多份，分析判定設(shè)備故障和處理事故不計其數(shù)無差錯，保證了安全生產(chǎn)，未發(fā)生人為責(zé)任事故。自己所在班組及本人多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，均受到總廠的獎勵。在去年夏季，7F2#壓油泵安全伐頻繁動作，自己分析判定為軟硬啟動回路定值發(fā)生漂移所致，建議生產(chǎn)技術(shù)部門修改定值被采納，消除了設(shè)備隱患，為龔站長周期安全生產(chǎn)作出了貢獻。2001年被總廠授予優(yōu)秀班組長稱號。多次被評為總廠先進生產(chǎn)工作者，班組也多次榮獲先進集體和模范職工小家稱號。

認真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和加強員工的技能培訓(xùn)工作。由于自身帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)，精通熟悉機電運行專業(yè)知識和操作技能，在15年的值長崗位上積累了豐富的工作經(jīng)驗和分析判定處理事故的能力，并有文字記錄，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。為了提高本值員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在員工培訓(xùn)工作中，采取多種類型的技術(shù)業(yè)務(wù)講課，反事故演習(xí)，事故預(yù)想，運行分析，考問講解和技術(shù)比賽等活動，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，培訓(xùn)了一批能勝任本職崗位的員工。在2003本單位舉行的技術(shù)比武活動中，獲得第二名的好成績，也曾經(jīng)獲得過短程賽先進個人稱號。

在電力市場運作方面，積極主動的與調(diào)度，水情組，銅站保持勤聯(lián)系，為龔銅兩站爭取較多的負荷。汛期流量不太大，水質(zhì)較好時，及時通知水情組關(guān)閉溢流門調(diào)峰，夜間負荷少時加大溢流，平水期提高上游水位，減少溢流，枯水期充分利用龔銅兩站互為調(diào)節(jié)的功能，夜間低谷和中午停機蓄水，減少平段和低谷電量，增發(fā)高峰電量，起到了很好的效果。同時根據(jù)不同時期的上游水位，調(diào)整5—7F機組設(shè)定水頭，并通知上廠同時調(diào)整1—4F機組設(shè)定水頭，使7臺機組增加了出力和發(fā)電量。另外，在2002年6月25日和7月15日分別以提高上游水位來滿足機組AGC設(shè)定參數(shù)調(diào)節(jié)的需要和聯(lián)系調(diào)度修改AGC定值參數(shù)，使機組負荷由70MW增加到100MW負荷。當(dāng)日增加了發(fā)電量300萬千瓦時，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，受到總廠的重獎和大渡河開發(fā)有限公司總經(jīng)理付興友同志的非凡貢獻獎。2003年被評為總廠和大渡河開發(fā)公司先進生產(chǎn)工作者稱號。

2004.03.15

第四篇：優(yōu)秀技能人才張會宗事跡材料

優(yōu)秀技能人才張會宗事跡材料

張會宗同志，大專學(xué)歷，現(xiàn)任興隆莊煤礦綜采一隊檢修班電工班長，金藍領(lǐng)。被集團公司授予綜采維修技術(shù)能手和首屆技能人才稱號。

該同志自參加工作以來，始終保持著旺盛的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，從一名技校畢業(yè)生到現(xiàn)在的電工金藍領(lǐng)，從一名普通的工人到檢修班電工班長，這一切讓人為之羨慕的榮譽背后是他刻苦學(xué)習(xí)與辛勤工作的結(jié)果。他先后參與了“九五”“十五”科技攻關(guān)。面對新技術(shù)、新設(shè)備，他沒有退縮，而是加班加點，認真學(xué)習(xí)，研究，分析每一臺設(shè)備儀器的原理、使用與故障排除方法。并結(jié)合現(xiàn)場實際中配套設(shè)備中存在的問題進行改造，如對工作面照明燈布置方式進行了重新設(shè)計，不僅節(jié)省了材料費用，也增強了工作面的照明亮度，為安全生產(chǎn)的順利進行提供了保障。

一、刻苦鉆研，學(xué)習(xí)技術(shù)提本領(lǐng)

張會宗參加工作以來，先后自學(xué)了《電工基礎(chǔ)》、《高級電工》、《機械基礎(chǔ)》、《機械設(shè)計》等書本理論知識，并把自己所學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，不斷提高自己的崗位工作技能。在他所從事的機電設(shè)備維修的工作中，被工友們戲稱為“拼命三郎”。他往往為了弄清楚某一個設(shè)備或機電問

題，就拿著技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不達目的決不罷休。在剛剛開采的10301工作面第一次使用的KJZ-2400/3300-12組合開關(guān)，張會宗同志憑著自己平時學(xué)到的知識，又查閱了大量資料，很快吃透了其中的相關(guān)內(nèi)容，并指導(dǎo)工友們使用。

二、勇于攻堅，發(fā)揮特長解難題

在成績和榮譽面前，張會宗沒有絲毫的自滿情緒。運用自己的聰明才干和所學(xué)到的專業(yè)技能，為區(qū)隊解決了一道道難題，攻克了一個個難關(guān)，成為讓大家伙信賴的“技術(shù)能手”。如今，凡是區(qū)隊里的一些技術(shù)難題，只要張會宗在，都會迎刃而解。

多年來，他自覺養(yǎng)成了一種嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，堅持做到對每一項工作精心進行研究，做出準確的預(yù)算，然后再制定出一套科學(xué)的工藝流程和制作方案，保證了檢修質(zhì)量，贏得了區(qū)隊的信賴。幾年來，張會宗做了很多小改小革：對“十五”攻關(guān)設(shè)備6800型支架電液閥設(shè)計吊架，將其適當(dāng)提高，避免了采高變小時電液閥受擠壓。同時在電液閥控制器上加密封膠，提高了其防水、防潮能力，增強了其工作的可靠性。

針對刮板運輸機穩(wěn)定性較差，抗干擾能力較弱等實際情況，對控制刮板運輸機CMI軟啟動控制回路進行改造：由原來的一路控制兩路控制，增強了它的穩(wěn)定性，抗干擾能力，便于維修和查找故障。對工作面中部電纜槽設(shè)計加高，防止采煤機電纜重疊時掉下，減輕了工人的勞動強度。

2008年，礦井使用的天津生產(chǎn)的TK100通訊線原來是旋轉(zhuǎn)式插頭，由于旋轉(zhuǎn)式插頭，不太適應(yīng)井下環(huán)境，井下空氣潮濕和工作面防塵，使通訊線連接頭出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，檢查故障時拆不下通訊線，有時好不容易拆下來，再向上按時，容易出現(xiàn)錯絲或旋轉(zhuǎn)不到位，給安全和生產(chǎn)工作帶來許多不便。針對這種情況，張會宗同志提議改為快速插頭式，另外插頭有密封圈和插頭外有防塵帽，提高了其防潮防水能力，控制也比較簡單，以后天津生產(chǎn)的TK200通訊線都是快速插頭式，自從有了快速插頭式，再也沒有因為插頭拆不下來而帶來的不便維修。

在“九五”和“十五”國家科技攻關(guān)中，設(shè)備比較先進，操作工人對設(shè)備的性能和原理不熟悉，出現(xiàn)一些故障不能及時處理，影響了正常的生產(chǎn)。有一次，德國SL300電牽引采煤機不啟動，操作人員檢查先導(dǎo)回路正常，順槽開關(guān)正常，就是不啟車。張會宗同志下井后，發(fā)現(xiàn)ER2V紅色指示等亮，說明460V電源起保護，經(jīng)過復(fù)位，故障排除，從菜單中沒有發(fā)現(xiàn)其他故障，然后開啟采煤機，割煤一小時正常，說明460V電源保護誤動作；特別是，采煤機不牽引，按下牽電按鈕，變頻器掉電，張會宗同志下井后了解了一下情況，從顯示器上顯示左變頻器不在線，用萬用表測量變頻器接地，需要更換變頻器。恰逢礦上和公司沒有變頻器，于是用一臺變頻器帶動采煤機割煤，保障了礦井的正常生產(chǎn)。張會宗同志

在面對困難從未退縮，在工作中尋求創(chuàng)新，在工作中勇于實踐，在他的改革創(chuàng)新下，區(qū)隊多年來安全生產(chǎn)，產(chǎn)量逐步提升，發(fā)揮一名技術(shù)人才應(yīng)有的作用。同時，張會宗同志不斷宣傳和發(fā)揚榜樣的力量，推進科技創(chuàng)新向縱深發(fā)展，對在創(chuàng)新中遇到挫折的人才給予真誠的關(guān)心和幫助，使他們從失敗中獲取成功的信心。科技創(chuàng)新的價值得到最大化的認可和體現(xiàn)，各類平臺競爭的成果在礦及兄弟礦處得到了進一步的推廣，部分具有知識產(chǎn)權(quán)的科技成果走出國門，為祖國煤炭事業(yè)增添了光彩。在“八五”期間該同志參與了第一個綜合機械化放頂煤實驗工作面，實現(xiàn)班產(chǎn)99750噸，回采工效達每工32.83噸，月單產(chǎn)提高68%，成為礦井發(fā)展史上具有劃時代意義的大事。在“九五”期間，張會宗參與的“緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效成套技術(shù)與裝備研究”攻關(guān)項目，被認證為行業(yè)全國第一、世界一流水平，2000年1月25日，新華社全文播發(fā)了此項科技成果。在“十五”期間該同志參與了多項國家級攻關(guān)項目，2006年該同志參與的600萬噸綜放工作面設(shè)備配套與技術(shù)研究榮獲中國煤炭協(xié)會一等獎，被集團公司授予綜采維修技術(shù)能手。2007至2009年該同志參與的項目又有多項成果榮獲省部級以上科技成果，如“四米大采高綜放工作面支護設(shè)備配套與工藝研究”等成果，獲礦第十二次科技大會特等獎，并申報國家科技獎。多年來科技攻關(guān)取得了顯著成效，十余項成果填補了煤炭工業(yè)科研空白，多

項成果獲取行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，科技貢獻率達60%以上，為礦井的核心技術(shù)鞏固和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

三、愛崗敬業(yè)，無私奉獻光和熱

張會宗始終堅持干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的工作崗位上不斷發(fā)出自己的光和熱。張會宗有股面對困難勇往直前的拼勁，經(jīng)常主動承擔(dān)攻克最難于解決的問題。該同志作風(fēng)扎實，立足崗位，樂于奉獻。始終秉持著無私奉獻和大局為重的精神，幾年來一心撲在工作上，加班延點、輪休上班從不抱怨，半年來累計獻休5天，真正做到了舍小家顧大家。工作上，是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的職工；生活上他是一位謙遜有禮、愛好學(xué)習(xí)、團結(jié)群眾的人。電工工作是一項精細活兒，需要高度集中注意力，稍有疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。張會宗同志刻苦鉆研，加之不斷的努力，撐握了獨到的要點和訣竅，總結(jié)出電工工作的“三勤”工作法，就是要“多跑、多看、多檢查”，保證了泵的安全運行，為原煤生產(chǎn)做出了貢獻。該同志被任命為電工組班長以來。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷話，虛心學(xué)習(xí)，認真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。為了為區(qū)隊培養(yǎng)出更年輕、更多的電工，該同志經(jīng)常利用工余時間與組員逐個談心，了解和掌握了組員的思想動態(tài)和情緒變化，并及時采取“因人施教”的方法，分門別類地去做

思想政治工作，使電工組始終保持了昂揚的精神面貌，班組的團結(jié)協(xié)作精神得到了進一步加強。他不辭勞苦的為新職工講解，言傳身教的工作感動著每一名職工，受到了所有干部職工的高度贊揚。近20年來，經(jīng)他親手帶出的徒弟就多達31人，其中25人已取得高級工資格證書，現(xiàn)在都已經(jīng)成長為獨當(dāng)一面的生產(chǎn)技術(shù)骨干，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在職工群眾中樹立起了較高的威信。

近年來，在礦大力實施煤炭行業(yè)“九五”、“十五”攻關(guān)的新形勢下，張會宗同志刻苦鉆研新技術(shù)，針對“九五”、“十五”攻關(guān)工作面生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)要求，積極探索適應(yīng)高新采煤科 技的管理方式，不斷創(chuàng)出了安全生產(chǎn)新水平，其所在班組先后榮獲礦井“科技創(chuàng)新先進班組”、“十佳金鼎班組”，“山東省金牌班組”。助推了區(qū)隊榮獲煤業(yè)公司“民主管理先進集體”、“模范職工小家”、工人先鋒號榮譽稱號、集團公司“創(chuàng)新示范崗”、紅旗區(qū)隊、煤炭工業(yè)部“創(chuàng)水平破紀錄綜采隊”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”；為礦井榮獲“全國學(xué)習(xí)型組織標兵單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年做出了突出貢獻。

第五篇：長豐優(yōu)秀技能人才評選辦法

長豐縣“優(yōu)秀技能人才”評選辦法

第一章

評選對象

第一條

長豐縣內(nèi)具有高級工及以上職業(yè)資格或業(yè)內(nèi)認可的高級工以上技能水平，熱愛祖國，熱愛勞動，遵紀守法，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的生產(chǎn)一線技術(shù)崗位職工。

第二章

評選條件

第二條

已獲得合肥市、省級以上技術(shù)能手稱號；

第三條

已取得高級工及以上國家職業(yè)資格，并且職業(yè)技能處于市內(nèi)領(lǐng)先水平，能夠解決生產(chǎn)、科研中的關(guān)鍵技術(shù)問題，并取得顯著的經(jīng)濟和社會效益；

第四條

在創(chuàng)新、開發(fā)、推廣、應(yīng)用先進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力方面成績突出，在合肥市及全省有較大影響；

第五條

在培養(yǎng)技能人才、傳授技藝方面成績突出，在全省有較大影響；

第六條

在全國、省、市級職業(yè)技能競賽高級以上類別職工組決賽中獲獎的優(yōu)勝選手。

第三章

申報程序

第七條

評選對象個人申請，經(jīng)所在單位審核公示，上報縣人社局初核，縣人社局牽頭縣經(jīng)信委、科技局、住建局等單位進行資格審查后，確定候選人，報縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研定。

（一）長豐縣優(yōu)秀技能人才申報表

（二）候選人事跡材料。候選人事跡材料要求控制在800字左右。事跡材料著重突出候選人在技術(shù)技能方面的內(nèi)容，主要包括：候選人主要事跡及為本企業(yè)（單位）、本行業(yè)和國家做出的突出貢獻；取得的成績以及在同行業(yè)領(lǐng)域中的重要影響和作用；在本職工作崗位上做出的貢獻及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益（要求用數(shù)字量化反映）以及曾獲得的主要的市級以上榮譽稱號。

（三）證明材料

1.候選人職業(yè)資格證書復(fù)印件，復(fù)印件要包含照片頁、職業(yè)資格等級頁、職業(yè)工種頁。

2.候選人主要技術(shù)成果證明材料。

3.候選人所獲各種榮譽稱號的復(fù)印件或旁證材料。4.候選人從事本生產(chǎn)一線崗位工作年限的單位證明。