第一篇：領導干部談話制度

領導干部談話制度

為加強對干部的教育、管理和監(jiān)督，提高領導干部素質(zhì)，促進領導班子政治思想建設，根據(jù)區(qū)委關于建立完善領導干部談話制度的暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就建立完善對教育局黨委管理的領導干部談話制度作如下規(guī)定：

一、談話事項及內(nèi)容

凡有下列情況之一者，組織上應予以談話：

1．干部提拔、工作變動職務調(diào)整時。對提拔任用的干部，要依據(jù)民主推薦、測評、考察結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出要求；在干部工作變動和職務調(diào)整時，要講清變動、調(diào)整的原由，并根據(jù)新的工作崗位的特點，提出相應的要求。對因為不勝任現(xiàn)職而進行調(diào)整或免職的，要開誠布公地指出缺點和問題。

2．干部受到表彰、獎勵，工作遇到困難、挫折或犯錯誤受到誡免、紀律處分時。對受到表彰、獎勵的，要教育他們正確對待榮譽，謙虛謹慎、戒驕戒躁，保持清醒的頭腦。對工作中遇到挫折的，或犯錯誤受到誡免、紀律處分，要幫助分析原因，總結(jié)吸取教訓，放下思想包袱，努力做好工作。

3.發(fā)現(xiàn)干部在執(zhí)行政策出現(xiàn)偏差時。要指出工作中的偏差，教育他們講政治、講大局、講紀律，堅決同黨中央保持政治上、行動上的一致。

4.對領導班子內(nèi)部出現(xiàn)不團結(jié)苗頭或領導干部之間出現(xiàn)思想隔閡時。要了解情況，分清是非、化解矛盾，加以引導。對無原則糾紛的要給予嚴肅批評教育，限期改正。

5.發(fā)現(xiàn)干部在遵紀守法、廉潔自律方面有問題或群眾在這方面有反映時。要讓干部講清被反映的問題，澄清事實，注重敲警鐘，以防走上違紀違法道路。對確有錯誤的，要求其限期改正；確需處理的，按照有關規(guī)定移交有關部門予以處理。

6.在組織認為需要找干部談話或干部主動提出談話要求時。主要是認真聽取本人的意見，對合理的，能解決的問題，積極幫助解決；不合理的，或條件不具備的，要詳明道理，耐心細致地做好工作。

二、分工和要求

對局黨委管理的校級領導干部，每年至少進行一次談話。同領導干部談話，原則上按干部管理權限和管事、管人相結(jié)合的原則進行。

1.局黨委書記、局長與教育局副局長，區(qū)屬中小學、幼兒園及局屬其他基層單位正職談話。

2.局機關部門負責人、區(qū)屬中小學、幼兒園及局屬其他基層單位副職，原則上由同級正職談話；必要時，也可由局黨委其他成員或分管副局長談話。

3.局紀委、組織等部門，可結(jié)合業(yè)務對干部進行廉政、職務變動、組織發(fā)展等專項談話。同干部談話應提前通知本人，使被談話人有所準備。談話方式原則上以個別談話為主，必要時可采取集體談話。談話應本著嚴肅認真、實事求是、開誠布公的態(tài)度，有針對性地面對面交流。

三、落實和要求

1.要高度重視、認真執(zhí)行談話制度，按照談話分工，切實履行談話職責，并認真填寫“談話記錄卡”。民主生活會上要通報談話情況。

2.本規(guī)定由局黨委負責解釋。

3.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。2010-8-12

第二篇：領導干部三項談話制度

錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業(yè)有限公司

領導干部三項談話制度

為切實加強對領導干部的監(jiān)督管理，增強領導干部的廉潔自律意識，結(jié)合公司實際，特制訂《領導干部三項談話制度》。

一、領導干部三項談話制度的具體內(nèi)容：領導干部例行約談制度、領導干部任前廉政談話制度、領導干部誡勉談話制度。

二、領導干部例行約談制度

1.例行約談制度原則上由紀委書記、黨委書記擔任，談話人可以根據(jù)實際情況指定有關部門的領導參加。

2.例行談話制度原則上每年進行一次，談話時間和談話內(nèi)容、要求在談話前事先通知談話對象。談話對象在談話前按要求準備好有關材料。

3.例行談話內(nèi)容主要包括：黨風廉政建設落實情況、履職情況；反腐倡廉工作情況；廉潔自律情況；黨風廉政建設和反腐敗工作中存在的重點問題；對黨風廉政建設和反腐敗工作的意見和要求；其他需要交流和共同研究的問題。

4.談話后，由紀委負責整理和保存有關材料。

三、領導干部任前廉政談話

通過任前廉政談話，對新任職的領導干部，有針對性地提出廉潔自律和履行黨風廉政建設領導職責的要求，幫助領導干部強化廉潔自律意識和責任意識，在思想上筑牢拒腐防變的堤壩，增強開展黨風廉政建設和反腐敗工作的自覺性和主動性。

第三篇：領導干部談心談話制度

第四章某局領導干部談心談話制度

開展談心談話，是發(fā)揚民主、增進團結(jié)、促進廉潔從政、推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化，特做如下規(guī)定。

第一條談心談話的范圍

（一）領導班子成員之間。

（二）班子成員和科（室）、直屬單位負責人之間。

（三）班子成員和工作人員之間。

（四）科（室）、直屬單位負責人和工作人員之間。

第二條談心談話把握的原則和主要方式

（一）按照領導干部所分管的部門，實行一級抓一級、分級負責談?？h局主要負責人每年與縣局班子成員、機關各科室、直屬單位負責人談心談話一次；縣局其他領導成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機關各科室、直屬單位負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。

（二）集體談與個別談相結(jié)合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。

（三）工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。

第三條談心談話的主要內(nèi)容

（一）貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。

（二）執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

（三）提出廉潔從政要求、轉(zhuǎn)告群眾對其遵守廉政規(guī)定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為，提出糾正和整改要求。

（四）對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見，并結(jié)合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。

（五）了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

（六）征詢對自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

（七）交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

（八）開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。

第四條談心談話的具體要求

（一）區(qū)別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責人開展啟發(fā)式談，對普通干部職工推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。

（二）帶著問題談。要選擇適當內(nèi)容，講究談心談話方式，引導其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

（三）領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。

（四）做到三個結(jié)合。一是與提高認識相結(jié)合。通過談心談話把思想認識統(tǒng)一到全面貫徹科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到貫徹落實提高黨的執(zhí)政能力、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部

職工的工作生活相結(jié)合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結(jié)合。要緊密結(jié)合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。

辦公室負責落實談心談話的協(xié)調(diào)工作，并負責掌握領導干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領導干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結(jié)）的一項內(nèi)容。

第四篇：領導干部談話制度（精選）

領導干部談話制度

為切實加強對領導干部的關系、教育、管理和監(jiān)督，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》（以下簡稱《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》）、《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》）和中央、市委有關規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際制定本制度。

一、日常談話

1、日常談話制度是院領導、紀檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門負責人以關心愛護干部為目的，與院職能部門、臨床科室負責人交流思想、溝通情況、交換意見的制度。

2、談話可結(jié)合獎懲、考察、考核或根據(jù)工作需要進行，也可結(jié)合院黨政領導班子民主生活會進行。

3、日常談話由院領導、紀檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門實施。

4、日常談話也可根據(jù)職能部門、臨床科室負責人本人要求進行。凡本人向院領導、紀檢監(jiān)察、黨辦（人事）部門提出日常談話要求的，應適時安排。

二、任職談話

1、任職談話制度是職能部門、臨床科室負責人因工作需要提任或調(diào)任職務，由院黨委、黨辦（人事）部門和紀檢監(jiān)察部門對其進行任職前談話和任職廉政教育談話的制度。

2、任職前組織談話由院黨委指定的班子成員實施。主要內(nèi)容為崗位任職要求和廉潔自律的要求

3、任職談話采取個別談話或集體談話方式進行。

三、信訪談話

1、信訪談話制度是紀檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門根據(jù)群眾舉報反映中層領導干部問題的信訪件，對其中確需提醒注意或因匿名等原因無法查實的，與本人談話的關心干部、了解情況的制度。

2、信訪談話由收到信訪件的紀檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門實施，一般采取個別談話方式。

3、信訪談話的主要內(nèi)容：要求談話對象說明情況；聽取談話對象的意見；根據(jù)需要，要求談話對象就信訪件反映的問題作出解釋，必要時可要求談話對象作出書面說明并署名。

4、信訪談話也可采取組織函詢的方式，要求函詢對象就有關問題作出書面說明。

四、誡勉談話

1、誡勉談話制度是院黨委、紀檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門發(fā)現(xiàn)中層領導干部在政治思想、履行職責、工作作風、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問題及時對其談話的制度。

2、誡勉談話由紀檢監(jiān)察或黨辦（人事）部門按照干部管理權限實施，一般采取個別談話方式。

3、誡勉談話的主要內(nèi)容：向談話對象指出所存在的問題；要求談話對象就有關問題作出解釋或說明；區(qū)別不同情況，對談話對象進行批評教育或誡勉，提出整改意見和建議；根據(jù)具體情況，可要求談話對象限期作出對問題的認識及整改措施的書面報告，并送紀檢監(jiān)察或黨辦（人事）部門。

4、經(jīng)誡勉談話后拒不整改或整改不力的，應追究其紀律責任或給予組織處理。誡勉談話的記錄和誡勉談話對象的書面報告應妥善保管，按規(guī)定歸檔。

第五篇：工商行政管理局領導干部談話制度

一、建立領導干部談話制度的意義

建立領導干部談話制度是發(fā)揚我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強領導班子思想作風建設和領導干部思想政治工作，始終保持黨和黨員領導干部先進性的一項重要措施，工商行政管理局領導干部談話制度。通過談話，可以廣泛聯(lián)系群眾，密切黨群、干群和上下級之間以及領導班子成員之間的關系；可以了解情況，交流感情，溝通思想，交換意見，增強團結(jié)，促使干部健康成長；可以幫助各級領導班子和領導干部理清工作思路，更好地完成各項工作任務，保證黨的方針政策的貫徹落實。

二、談話的時機

領導干部談話要把經(jīng)常性和針對性結(jié)合起來，根據(jù)需要，及時進行談話，以免矛盾積累和擴大，把問題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況，應及時進行談話。

（一）半年工作檢查、年終工作總結(jié)時；

（二）領導干部調(diào)動、職務升降、退（離）休時；

（三）召開各級黨員領導干部民主生活會時；

（四）領導干部受到批評、處分時；

（五）發(fā)現(xiàn)領導干部在遵守黨紀、政紀、廉政建設和思想作風等方面有問題或群眾有所反映時；

（六）對干部考核、考察或民主評議領導班子后，向干部通報情況、轉(zhuǎn)達意見時；

（七）領導班子出現(xiàn)問題或工作失誤時；

（八）調(diào)查了解情況時，管理制度《工商行政管理局領導干部談話制度》。

三、談話的內(nèi)容

（一）幫助干部提高理論政策水平，增強干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級黨組織和政府的重大方針政策出臺后，針對一些干部理解不透、領會不深、思想趕不上形勢發(fā)展的問題，及時找干部談話，幫助干部全面、準確地理解黨的路線、方針、政策，努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現(xiàn)失誤時，要迅速通過談話解決干部思想上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒，幫助干部分清形勢，使其更好地把握方向，堅定信念。

（二）教育干部正確對待名利，自覺服從組織需要。干部在工作中取得成績，受到表揚、獎勵或提拔時，要及時找干部談話，未雨綢繆，幫助干部及時克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭；在調(diào)整充實領導班子、干部崗位交流時，通過談話，教育干部自覺服從組織需要，遵守組織紀律，不相互攀比職級待遇，不講條件，不向組織伸手要職要權；在干部的個人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時，要教育干部正確處理個人利益的關系，引導干部自覺服從黨的利益。

（三）協(xié)調(diào)下級領導班子及成員的關系，增強班子團結(jié)。發(fā)現(xiàn)領導班子成員出現(xiàn)磨擦時，通過談話弄清緣由，分清是非，指出危害，提出要求，幫助協(xié)調(diào)好班子成員之間的關系，維護班子的團結(jié)，使每一個干部在工作中自覺堅持民主集中制原則，形成互諒互讓、取長補短、合作共事的良好風氣。

（四）交流思想，調(diào)查研究。通過談話了解干部的思想動態(tài)、工作意向以及實際工作中遇到的困難，為有針對性教育、使用干部提供依據(jù)；還可以使談話對象開闊視野，拓寬思路，掌握正確解決問題的辦法；同時通過這種平等的思想交流，能夠使上下級之間增進了解，增強友誼，消除隔閡，使下級干部在工作中產(chǎn)生自信心。

四、談話的形式

（一）主導式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評教育、安慰問候等內(nèi)容。

（二）商討式談話。適用于啟發(fā)引導、提醒指點、解答疑難等內(nèi)容。

（三）征詢式談話。適用于調(diào)查研究、了解情況、征求意見、交流思想等內(nèi)容。

五、談話的原則和紀律

（一）要按照“全面、準確、適度”的原則，實事求是，增強針對性和說服力，力戒空談和無原則的夸大或縮小，并允許談話對象申述理由和看法。

（二）要尊重人格，以誠相見，以理服人；

（三）要從團結(jié)、鼓勵、幫助、教育的愿望出發(fā)，充分肯定成績，嚴肅提出問題，誠懇地批評錯誤；

（四）談話對象要端正態(tài)度，積極配合，袒露思想，明辨是非，對問題和缺點不掩飾、不回避、不推脫責任；

（五）談話要堅持黨性原則，禁止利用談話聯(lián)絡私人感情，建立依附關系。

六、實施談話的規(guī)則

（一）管人與管事相統(tǒng)一；

（二）集體談話和個別談話相結(jié)合；

（三）歸口談話和委托談話相結(jié)合。