第一篇：調(diào)度員職責(zé)職權(quán)

調(diào)度員職責(zé)職權(quán)

職責(zé)

一、對本崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)，工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、對編制、分析、下達(dá)公司月度各產(chǎn)品明細(xì)計劃，日進(jìn)度計劃以及臨時性計劃和進(jìn)度指令的工作。

三、深入生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤了解，隨時掌握第一手資料，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵件及短缺件，對發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)度，并督促及時解決并提高功效工作負(fù)責(zé)。

四、對掌握各類生產(chǎn)信息，如供應(yīng)、配套、工藝變動和產(chǎn)品質(zhì)量等情況，做到及時反饋并進(jìn)行處理的工作負(fù)責(zé)。

五、對掌握產(chǎn)品的裝配、調(diào)試、入庫情況；毛坯、半成品件的庫存、周轉(zhuǎn)儲備及工藝儲備情況并進(jìn)行有效的調(diào)度工作負(fù)責(zé)。

六、對按時參加調(diào)度會，反饋生產(chǎn)進(jìn)度，提出急需解決的問題，下達(dá)調(diào)度指令并跟蹤解決問題的的結(jié)果工作負(fù)責(zé)。

七、對建立生產(chǎn)調(diào)度記錄，隨時記載生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題并及時向上級匯報，保持信息暢通的工作負(fù)責(zé)。

八、對與上級單位及同級關(guān)系單位的業(yè)務(wù)接洽工作負(fù)責(zé)。

九、對調(diào)度業(yè)務(wù)的歸案管理及業(yè)務(wù)交流和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)。

權(quán)限

一、對違反國家法律、法規(guī)及政策以及有損企業(yè)利益的工作有權(quán)拒絕。

二、對負(fù)責(zé)的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

三、對可能對公司造成損害的生產(chǎn)行為，有立即停止其作業(yè)的權(quán)利。

XXXX建筑工程機(jī)械有限公司

第二篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、調(diào)度員必須在攪拌站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，合理調(diào)動車輛。

2、發(fā)料室每天下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度員按規(guī)定程序指揮車輛進(jìn)站裝車，所有車輛不準(zhǔn)包單位，按程序及指定單位，依照磅單打印的單位安全送達(dá)施工工地，由施工單位簽字后，單據(jù)一律交調(diào)度員處，調(diào)度員每日進(jìn)行匯總。

3、調(diào)度員要堅持公平公正的原則，不徇私情，所有車主不得參與調(diào)度事務(wù)。

4、運(yùn)輸價格以攪拌站與施工方所定價格為準(zhǔn)，對外運(yùn)價5公里以內(nèi)（含5公里）為

元，每超過1公里增加

元錢；與施工單位發(fā)生糾紛時，調(diào)度員與站長共同去協(xié)調(diào)解決。

5、調(diào)度員按照預(yù)先規(guī)定的程序指揮車輛運(yùn)輸，每10天匯總一次，通過調(diào)整，使所有車輛運(yùn)輸次數(shù)達(dá)到基本平衡。

6、調(diào)度員針對夜間生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)要提前進(jìn)行合理安排，不聽指揮者可停止該車輛的運(yùn)輸任務(wù)。

7、因車輛修理或司機(jī)休息等原因而耽誤運(yùn)輸?shù)?，車主?yīng)以文字形式通知調(diào)度員，期間所耽誤的運(yùn)輸量不予補(bǔ)運(yùn)。

8、調(diào)度員每月底把運(yùn)輸量的匯總表，報車主及財務(wù)各一份，并負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)單據(jù)的收繳工作，做到日清月結(jié)。

9、外出運(yùn)輸?shù)能囕v因證件或個人原因，所產(chǎn)生的交通事宜，由車主自負(fù)，調(diào)度員應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。

10、參與本站生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)乃熊囕v必須服從站長的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的指揮，站內(nèi)的義務(wù)工作必須無條件服從，車輛的停車位及衛(wèi)生區(qū)必須保持干凈整齊。

************************************公司

2011年2月11日

第三篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、在工程管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)召集日作業(yè)隊（工班）長碰頭會、周例會、月例會，協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部的各種生產(chǎn)關(guān)系，保證各項計劃的順利實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場施工進(jìn)度及安全質(zhì)量情況，及時向上級匯報；

3、按分公司規(guī)定按時編制上報各類報表，建立相應(yīng)的工程形象進(jìn)度表和臺帳；

4、掌握、控制各工序作業(yè)，填寫調(diào)度日志，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報；

5、負(fù)責(zé)項目部交通戰(zhàn)備工作。

第四篇：調(diào)度員職責(zé)

一．職責(zé)

a)按車間主任生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)

b)傳達(dá)公司及生產(chǎn)不下達(dá)的有關(guān)指令級各項規(guī)章制度的落實(shí)

c)組織召開班前班后會，布置生產(chǎn)任務(wù)并做好事故預(yù)防。

d)檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配，對違反相關(guān)要求的應(yīng)及時制

止并糾正指導(dǎo)

e)督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電。節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，控制成本

f)負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安全，改善現(xiàn)場環(huán)境、（裝配工藝與設(shè)備？），消除生產(chǎn)中的安全

隱患，（對員工安全意識進(jìn)行培訓(xùn)？），以確保安全生產(chǎn)

g)積極配合有關(guān)部門開展管理、品質(zhì)提升系列活動

h)本組異常問題的處理

i)完成直屬上司交付的其他工作

二．工作責(zé)任

a)對本組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)（細(xì)節(jié)需過后修正）

b)對本組的生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)

c)對本組的生產(chǎn)計劃的及時完成負(fù)責(zé)（需對單件產(chǎn)品的裝配工時有所了解）d)對本組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)

e)對本組的效率提升負(fù)責(zé)

三．工作權(quán)限

a)本組人員的工作安排。調(diào)整權(quán)

b)本組員工的請假、辭職申請的審核權(quán)，｛薪資調(diào)整占一定的權(quán)重(發(fā)言權(quán)？)？｝ c)對本組員工違反公司有關(guān)規(guī)定的行為，有處罰建議權(quán)

d)有本組人員的考核權(quán)

e)有權(quán)確定提高本組的產(chǎn)能、質(zhì)量、效益以及降低成本的措施（但必須跟技術(shù)部和質(zhì)

檢部等相關(guān)部門磋商）？

f)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議權(quán)

g)本組員工的辭退。開除建議權(quán)

h)公司授予的其他權(quán)利（臨時權(quán)利？）

四．考核要點(diǎn)：

a)生產(chǎn)成本

b)設(shè)備出廠質(zhì)量

c)生產(chǎn)效率

d)準(zhǔn)時完成率

e)生產(chǎn)安全

工作內(nèi)容

1)計劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時填報生產(chǎn)報表。

2)指揮：加強(qiáng)對裝配過程的統(tǒng)一指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系本部、技術(shù)部、倉儲部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實(shí)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動力保障、公用工程情況，防止非計劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術(shù)部管理工藝控制，負(fù)責(zé)審查操作記錄，保證當(dāng)班操作記錄真實(shí)？

7)設(shè)備：督促各單位合理利用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備管線的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計劃，抓好應(yīng)急工作和自主維修，如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

工作權(quán)力

1)調(diào)度：有權(quán)對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃等方面的整改通知單，并對各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權(quán)檢查生產(chǎn)計劃完成情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

3)會議：負(fù)責(zé)周六例會記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會議。

4)調(diào)配：對通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。

5)處置：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)。

6)建議：在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。工作責(zé)任

1)對由于計劃不周，影響生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要負(fù)責(zé)。

2)對下達(dá)計劃書、整改通知單、會議紀(jì)要的正確性負(fù)責(zé)。

3)對因調(diào)度不力，欠產(chǎn)或者超定額生產(chǎn)，造成資金損失的要負(fù)責(zé)。

4)對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故負(fù)責(zé)。

5)對因監(jiān)督不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂、人員紀(jì)律松懈的要負(fù)責(zé)。

第五篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)

直接上級：調(diào)度主管

本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計劃，車間人員狀況，設(shè)備設(shè)施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定置、物流管理，控制生產(chǎn)成本，并做好記錄，負(fù)責(zé)各統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集。對生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。

直接責(zé)任：

加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、人力資源狀況，提出合理建議與實(shí)施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車工的工作。

負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部臨時交辦的各項任務(wù)。