第一篇：人力資源部管理崗位心得體會(huì)

我的單位是會(huì)計(jì)事務(wù)所，做辦公室主任和人力資源科工作。自從事人力資源社會(huì)保障工作以來，每年都是出色的完成工作任務(wù)，是一名會(huì)計(jì)事務(wù)所辦公室主任和人力資源保障負(fù)責(zé)人。在工作中我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，和同事相處融洽，在管理上，我形成了我的一套管理方法，使得會(huì)計(jì)事務(wù)所的社會(huì)保障工作取得良好的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所的社會(huì)保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)積極開展活動(dòng)

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新工作理念、立足崗位實(shí)際、圍繞誠信主線、緊扣人力資源部管理崗位重心，引領(lǐng)跨越發(fā)展，是人力資源科的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)師行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制建設(shè)成果，展示行業(yè)良好形象，激勵(lì)廣大人力資源部管理崗位員工在本職崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在能力素質(zhì)提升上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在行業(yè)發(fā)展前沿領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以更加昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和更加出色的工作業(yè)績(jī)向黨獻(xiàn)禮，促進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所的建設(shè)能力。

我主要負(fù)責(zé)公司的人力科工作，應(yīng)該以本公司招聘為主，竭誠為公司發(fā)展壯大服務(wù)。

本人側(cè)重考察在對(duì)事務(wù)所人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)事務(wù)所員工內(nèi)部員工的提升

提升內(nèi)部員工是填補(bǔ)公司內(nèi)部空缺的最好辦法,提升不僅可以將有管理才能的員工放在更合適的位置上,更重要的是對(duì)公司員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵(lì)作用。有效地內(nèi)部提升有賴于公司公司的內(nèi)部技術(shù)規(guī)劃和內(nèi)部提升政策,有賴于通過對(duì)員工提供教育和培訓(xùn)來幫助管理者確認(rèn)并開發(fā)內(nèi)部員工的晉升潛力。所以,公司人力資源管理者應(yīng)掌握好公司內(nèi)部員工提升的方法,克服主觀片面性,真正做到任人唯賢。要使內(nèi)部提升計(jì)劃取得成功,必須做好以下幾項(xiàng)工作。

一是考察人用員工的幾個(gè)方面

員工是否具有提升的資格,確定提升候選人。確定提升候選人是搞好提升工作的基礎(chǔ)?？疾煲粋€(gè)員工是否具有提升資格,必須嚴(yán)格按照“才、職相稱的原則”。通常我以下四個(gè)方面進(jìn)行考察:

首先個(gè)人才能?？疾焯嵘蜻x人首先要考察他的知識(shí)面;其次要考察候選人分析問題的能力;最后還要考察提升候選人的管理能力。

其次是個(gè)人品德。即考察提升候選人是否達(dá)到德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣芾砣藛T在其管理范圍內(nèi)起著模范帶頭作用,其行為舉止,道德風(fēng)范都時(shí)刻收到員工的注意和仿效。

還有個(gè)人的工作表現(xiàn)。考察提升候選人的工作表現(xiàn)是對(duì)提升候選人原擔(dān)任的職位、工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。考察工作表現(xiàn)特別要注意候選人工作的努力程度。

在就是個(gè)人的工作年限。工作年限是指提升候選人在公司原職位上的工作時(shí)間即工作資歷。資歷之所以是考慮的條件,是因?yàn)槿魏喂ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累都需要一定的工作年限作保障。工作資歷一般是提升員工是要考慮的因素,但并不意味著提升必須論資排輩。

二是公司內(nèi)部職位的調(diào)動(dòng)

首先公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。由于經(jīng)營環(huán)境的變化,公司需要對(duì)原先設(shè)置的部門進(jìn)行調(diào)整與重新組合或設(shè)立新的部門,這種變化必然會(huì)涉及到職位的調(diào)動(dòng)問題。

其次是對(duì)員工培養(yǎng)的需要。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力,公司通常會(huì)使用流動(dòng)培訓(xùn)的方式來訓(xùn)練他們。另外,將要提升至管理層的人選,也會(huì)被安排在各部門間輪流實(shí)習(xí),以便對(duì)公司各部門的運(yùn)作有更清晰的認(rèn)識(shí),使其更勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

第三是員工對(duì)現(xiàn)任崗位不適應(yīng)。某些員工通過培訓(xùn)入職后,其所掌握的技能仍與崗位工作要求不相適應(yīng),或是掌握的技能和知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其崗位要求,這時(shí),管理者則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行職位調(diào)動(dòng),為其選擇一個(gè)合適的工作崗位,使“人在其位,位得其人”。

還要調(diào)動(dòng)員工的積極性。某些員工經(jīng)過長(zhǎng)期的同一崗位的工作,對(duì)原工作崗位失去興趣,為了調(diào)動(dòng)其工作積極性,需要重新安排該員工到他感興趣的工作崗位上去。

三是公司外部招聘的途徑

公司外部招聘主要可以通過以下幾個(gè)途徑來進(jìn)行:首先職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)。公司通過職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和人才交流市場(chǎng)招聘員工。因此,運(yùn)用這種招聘方式時(shí),要選擇信譽(yù)較高的機(jī)構(gòu),并盡可能多地了解應(yīng)聘者的情況。其次公開招聘。公開招聘是指公司利用廣播、電視、報(bào)紙、雜志、因特網(wǎng)和海報(bào)張貼等多種途徑向社會(huì)公開宣布招聘計(jì)劃,為社會(huì)人員提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),從而擇優(yōu)錄取合格人員的招聘方式。通過公開招聘所吸引的應(yīng)聘者層次不齊,篩選工作量大,所以不適合急于填補(bǔ)某一關(guān)鍵崗位人員的招聘需要。第三全面考核階段。這一階段是員工招收工作的關(guān)鍵。全面考核,就是根據(jù)公司的招收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)求職者進(jìn)行現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考核和職業(yè)適應(yīng)性的考察?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核主要是了解求職者過去的工作表現(xiàn)。

總之,公司員工的招收與錄用是公司人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司應(yīng)善于通過內(nèi)、外員工的招收與錄用,吸引并留住優(yōu)秀的服務(wù)人員和管理人員,進(jìn)而激發(fā)其工作積極性,并不斷提高公司的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

通過這些活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全所人力和社會(huì)保障工作的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為事務(wù)所創(chuàng)造很高的價(jià)值；發(fā)揮員工的潛能，為事務(wù)所創(chuàng)造價(jià)值，所有這些我都親自負(fù)責(zé)，傾注了大量心血，認(rèn)真完成，受到單位和同志們好評(píng)。

二、抓培訓(xùn)促就業(yè)促發(fā)展

回顧幾年來的人力資源工作,自身做到奮發(fā)有為，為實(shí)現(xiàn)全所穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)奠定基礎(chǔ)。幾年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，我牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，克服了擴(kuò)大就業(yè)中遇到的各種困難，推動(dòng)了全所經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，完成了歷次會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。幾年來，我進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，思想不斷解放、觀念不斷更新；本人社會(huì)保障工作勵(lì)精圖治、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定；是克服前所未有的困難、奪取各項(xiàng)就業(yè)保障成就的發(fā)展。

積極開展以“民生為本，人才優(yōu)先”為主線，一是做好人力資源與社會(huì)保障培訓(xùn)，解決保障難題。以幫助解決重點(diǎn)社會(huì)保障問題作為工作的重中之重。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，同時(shí)對(duì)全所進(jìn)行一次全面的摸底調(diào)查。掌握全所現(xiàn)在和未來的發(fā)展。二是積極落實(shí)人力資源和社會(huì)保障工作，做好重點(diǎn)社會(huì)保障人員的援助工作，做好保障人員工作，扶持創(chuàng)業(yè)促保障示范基地。進(jìn)一步促進(jìn)了全所創(chuàng)業(yè)基地軟、硬件建設(shè)，營造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)人才培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)，搭建融資平臺(tái)，協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，助推全所創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)社會(huì)保障工作的蓬勃發(fā)展。全所社會(huì)保障工作已成為當(dāng)?shù)氐囊粡堃鄣摹懊薄?/p>

三、工作中敢打硬仗，業(yè)務(wù)水平突出

實(shí)際工作中，我勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。自負(fù)責(zé)保障工作以來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在保障崗位上，始終腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。自接任保障職務(wù)以來，我勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全科員工，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了保障系統(tǒng)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了社會(huì)保障部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，也為社會(huì)保障員工做出了表率。社會(huì)保障工作是對(duì)人員素質(zhì)的要求特別高，但這些要求都比不上我對(duì)自己的要求，我始終都能認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)識(shí)到自己的素質(zhì)和我行未來發(fā)展要求的差距，能夠抓住一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)社會(huì)保障相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等以及國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，才能把工作做的更好。社會(huì)保障工作要求工作人員要細(xì)致、耐心，且工作有時(shí)候面對(duì)一些細(xì)小問題，處理得不好，更容易導(dǎo)致發(fā)生較大的問題。我在工作中找準(zhǔn)位置，進(jìn)入角色，充分利用自己從事社會(huì)保障專業(yè)多年、有一定經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)待工作細(xì)心，想的周到全面，做到細(xì)節(jié)決定成敗。

正是由于在工作中對(duì)自己的嚴(yán)格要求，在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，使得我在社會(huì)保障隊(duì)伍中建立了較高的威信，在全所人力資源形成了良好的口碑。

作為社會(huì)保障的領(lǐng)頭人，本人工作作風(fēng)端正，擅于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)社會(huì)保障員工，使大家共同進(jìn)步。我很好的吸收了社會(huì)保障工作的好做法好經(jīng)驗(yàn)。在以往的社會(huì)保障工作中形成好的傳統(tǒng)，并使之成為自身固有的素質(zhì)，并將其發(fā)揚(yáng)光大，再以此來帶動(dòng)周圍的同志，使整個(gè)社會(huì)保障隊(duì)伍相學(xué)相長(zhǎng)，起到了充分的骨干帶頭作用。我時(shí)刻以社會(huì)保障要求為工作準(zhǔn)則，工作中堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)于律己，時(shí)刻把握培訓(xùn)質(zhì)量，把培訓(xùn)質(zhì)量擺在工作的第一位。在平時(shí)的工作中，我能夠做到對(duì)同事關(guān)心愛護(hù)、熱心幫助，經(jīng)常找同事談心，及時(shí)了解培訓(xùn)保障人員的思想動(dòng)態(tài)和工作想法。由于有我做好保障人員的思想溝通和引導(dǎo)，使得保障人員的思想進(jìn)步，積極向上，沒有出現(xiàn)任何違章亂紀(jì)行為。

四、崇高的職業(yè)理想和過硬的思想政治素質(zhì)

我在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的時(shí)代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)新思想、新思路善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。我深知人力與社會(huì)資源保障工作重要性，以加快人力資源和社會(huì)保障發(fā)展、繁榮地方經(jīng)濟(jì)為己任，能夠把人力資源和社會(huì)保障工作落到實(shí)處，并以此作為自己的行動(dòng)指南，思想先進(jìn)，在自己歷年來組織的人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)活動(dòng)中均達(dá)到上級(jí)要求，從開展培訓(xùn)人員談心活動(dòng)，到“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，作為負(fù)責(zé)社會(huì)保障負(fù)責(zé)人，響應(yīng)政府號(hào)召，在上級(jí)部門的培養(yǎng)和錘煉下，我在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、技術(shù)全面過硬的業(yè)務(wù)能手。

五、情真意切進(jìn)入角色

生活中的我，嚴(yán)格要求自己，做到道德品質(zhì)高尚，思想覺悟高，心腸熱，樂于助人，在人力資源和社會(huì)保障培訓(xùn)中，得知是家庭困難員工，我就參加為之捐款、捐物的活動(dòng)，并積極組織開展有意義的社保培訓(xùn)工作，熱心幫助有困難的保障者，考慮他人的多，考慮自己的少，做同事們心目中的好知己。用我自己的話說，就是關(guān)心同事，寬以待人，熱心助人，在別人有困難時(shí)去拉一把。我是這么想的，也是這么做的。大家都評(píng)價(jià)我是單位的好兄弟，是員工培訓(xùn)的熱心人，同事們有了難處，也都愿意跟我說，我總是挺身而出，全力相助。

在人力資源工作方面，始終持之以恒的保持著奉獻(xiàn)的精神和保持高昂的工作熱情，深深感染身邊的每一位同事，深受同志們的贊賞。大家都說：“我達(dá)到了評(píng)比崗位能手的條件，堪為崗位能手，當(dāng)之無愧?！惫ぷ髡谶M(jìn)行中，我仍需努力，響鼓加重錘。

第二篇：人力資源部崗位

定崗定編及崗位說明書

上海丹迪電力技術(shù)有限公司

人力資源部 MDDZY-RL-08

人力資源部崗位圖

人力資源部編制圖

人力資源部長(zhǎng)崗位說明書

招聘專責(zé)崗位說明書

考核和統(tǒng)籌專責(zé)崗位說明書

崗位缺失情況

打分：

人力資源部部長(zhǎng)顏鵬 分?jǐn)?shù)：90分

缺失：來公司時(shí)間短，對(duì)公司情況了解不夠。有時(shí)考慮問題不夠全面。

部門專責(zé)白銀元 分?jǐn)?shù)98分

缺失：因?yàn)椴块T任務(wù)量大、人員少，僅能干好交辦的工作，沒有精力辦其它工作。

第三篇：人力資源部崗位描述

人力資源部崗位職責(zé)

2008-03-21 08:27

人力資源部”與“人事部”的區(qū)別在于：

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。

人事部是對(duì)企業(yè)中各類人員在組織形式上進(jìn)行管理的部門；人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。

既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個(gè)問題：

1.資源是否已得到識(shí)別和配置？

2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度？

3.如何進(jìn)行資源的充分利用？

4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。

人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。

如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對(duì)這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動(dòng)該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對(duì)此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會(huì)賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

人力資源不同于一般的資源，它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識(shí)別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會(huì)進(jìn)入人力資源管理的境界。

參考資料：Internet

崗位描述

人力資源部經(jīng)理

崗位名稱：

人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：

行管總監(jiān)

直接下級(jí)：

人事部主管、培訓(xùn)部主管

本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。

（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第四篇：人力資源部崗位描述

人力資源部部長(zhǎng)崗位描述

一、崗位名稱：人力資源部部長(zhǎng)

二、直接上級(jí)：人力資源部總監(jiān)

三、直接下級(jí)：人事員

四、工作本職：為企業(yè)及時(shí)提供合格人才，同時(shí)負(fù)責(zé)人事管理。

五、工作職責(zé)

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

3、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

5、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

6、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

8、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

9、制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

10、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

11、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

12、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

13、負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

14、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

16、審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

17、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政部長(zhǎng)提交報(bào)告.18、制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

19、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

20、受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

21、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

22、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

23、培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。

24、根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

25、指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

26、指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

27、關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

28、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

29、負(fù)者工業(yè)園管理模式的修改及完善。

人事員崗位描述

一、崗位名稱：人事員

二、直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)

三、直接下級(jí)：無

四、本職工作：辦理相關(guān)人事事務(wù)工作

五、工作職責(zé)：

1、公司文件的擬、收、發(fā)、存管理；公司與外部的文件管理。

2、公司職員級(jí)員工從入到離的人事手續(xù)。

3、整理和保存人事資料，并及時(shí)歸檔保存。

4、統(tǒng)計(jì)人力資源所需的相關(guān)人員數(shù)據(jù)。

5、辦理離職、辭退手續(xù)及離職清算工作。

6、對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

7、接待招聘咨詢的相關(guān)工作。

8、協(xié)助主管進(jìn)行招聘、面試的準(zhǔn)備工作。

9、安排考核、上崗的工作。

10、及時(shí)了解各部門人員需求情況。

11、協(xié)助人事主管修改、制定公司人事的相關(guān)規(guī)章制度。

12、維持公司正常的工作秩序，解決員工與員工間、員工與公司間的各方面問題。

13、完成上級(jí)主管交辦的其它工作。

招工專員崗位描述

一、崗位名稱：招工專員

二、直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)

三、直接下級(jí)：無

四、本職工作：負(fù)責(zé)紡織工業(yè)園人員招聘及儲(chǔ)備工作。

五、工作職責(zé)：

1、公司文件的擬、收、發(fā)、存管理；公司與外部的文件管理。

2、公司職員級(jí)員工從入到離的人事手續(xù)。

3、整理和保存人事資料，并及時(shí)歸檔保存。

4、統(tǒng)計(jì)人力資源所需的相關(guān)人員數(shù)據(jù)。

5、辦理離職、辭退手續(xù)及離職清算工作。

6、對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

7、接待招聘咨詢的相關(guān)工作。

8、協(xié)助主管進(jìn)行招聘、面試的準(zhǔn)備工作。

9、安排考核、上崗的工作。

10、及時(shí)了解各部門人員需求情況。

11、協(xié)助人事主管修改、制定公司人事的相關(guān)規(guī)章制度。

12、維持公司正常的工作秩序，解決員工與員工間、員工與公司間的各方面問題。

13、完成上級(jí)主管交辦的其它工作。

保險(xiǎn)員崗位描述

一、崗位名稱：保險(xiǎn)員

二、直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)

三、直接下級(jí)：無

四、本職工作：負(fù)責(zé)紡織工業(yè)園各公司保險(xiǎn)相關(guān)工作及工業(yè)園的資產(chǎn)管理。

五、工作職責(zé)：

1、掌握國家及營口當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)政策，按照國家規(guī)定承辦保險(xiǎn)工作，并做好保險(xiǎn)工作的宣傳。

2、每月十日前確定尊田、百億、工業(yè)園三家公司當(dāng)月參保人員的增加及減少情況，并按規(guī)定向社保申報(bào)當(dāng)月保險(xiǎn)。

3、每月十五日到地稅局申報(bào)繳費(fèi)，并打出交費(fèi)單交給財(cái)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)辦理三家公司員工的保險(xiǎn)關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)，員工的保險(xiǎn)手冊(cè)等保險(xiǎn)資料的保管工作。

5、負(fù)責(zé)辦理所有參保人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)證、醫(yī)療保險(xiǎn)證及醫(yī)療卡。

6、負(fù)責(zé)承辦三家公司員工出險(xiǎn)的核實(shí)及上報(bào)，并按程序及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系索賠。

7、繳費(fèi)后一周負(fù)責(zé)到社保財(cái)務(wù)對(duì)帳并把當(dāng)月的保險(xiǎn)情況上報(bào)到集團(tuán)。

8、建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理（錄入軟件），9、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、統(tǒng)一編號(hào)。

10、辦理固定資產(chǎn)增加、調(diào)撥、報(bào)廢、借用等項(xiàng)工作，11、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報(bào)表、數(shù)據(jù)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)，12、協(xié)助各公司建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片，13、及時(shí)與各公司會(huì)計(jì)人員、資產(chǎn)管理員對(duì)帳，14、對(duì)各公司（部門）帳卡、帳物相符、相等的檢查工作，15、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各單位資產(chǎn)的使用情況，16、對(duì)各公司（部門）資產(chǎn)落實(shí)到人、建立卡片等項(xiàng)工作的檢查，17、對(duì)資產(chǎn)丟失、損壞現(xiàn)象根據(jù)公司規(guī)定的處理，18、組織對(duì)于資產(chǎn)臨時(shí)情況的處理，19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第五篇：崗位說明書 人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)

崗位說明書

人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)

崗位說明書

人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)

崗位職責(zé)：

1、完善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí);

3、制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對(duì)人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂;

4、制定人工費(fèi)管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費(fèi)用使用的管理;

5、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;

6、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

7、制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。

8、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

2、良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。

崗位說明書

人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)

1.制定雜志社內(nèi)部人力資源規(guī)劃，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2.制定內(nèi)部成員的評(píng)價(jià)考核、聘免和日常管理工作。

3.負(fù)責(zé)規(guī)劃本部的發(fā)展目標(biāo)。

4.指導(dǎo)本部成員的日常工作。

崗位說明書

人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書(管理崗位模板)

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

直接下級(jí)：培訓(xùn)主任、勞動(dòng)工資主任、人力資源部文員、[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動(dòng)的方針、政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)酒店勞動(dòng)定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度。

3、根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算，并組織實(shí)施和監(jiān)控。

4、主持本部門工作例會(huì)，聽取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提出階段性工作計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)。

5、組織搜集人才(勞動(dòng)力)市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求計(jì)劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動(dòng)定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、辭退等工作事宜。

7、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況，組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案，并適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案;負(fù)責(zé)會(huì)同酒店財(cái)務(wù)部制訂各營業(yè)、管理部門的獎(jiǎng)金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;加強(qiáng)員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語水平。

9、負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評(píng)估工作。

10、負(fù)責(zé)建立和完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，切實(shí)保障員工的合理權(quán)益，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，針對(duì)員工提出正當(dāng)合理的要求，認(rèn)真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。

11、努力提高員工的素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設(shè)和計(jì)劃生育工作。