第一篇：蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于開展2011年企業(yè)薪酬調(diào)查的通知》精神和市局對(duì)此次企業(yè)薪酬調(diào)查的具體要求，我縣自11月1日，開始對(duì)指定抽取的樣本企業(yè)開展工作，現(xiàn)將，此次調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、總體情況

針對(duì)這次企業(yè)薪酬調(diào)查,時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為做到萬無一失，局黨委會(huì)作了專題研究步署，專門成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由局勞動(dòng)關(guān)系股、勞動(dòng)監(jiān)察局業(yè)務(wù)骨干參加的調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)調(diào)查的進(jìn)度、監(jiān)督工作。及時(shí)召開了我縣企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)企業(yè)調(diào)查工作人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，明確了此次調(diào)查工作的重要性、具體任務(wù)和要求等相關(guān)問題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺悟、工作意識(shí)。培訓(xùn)期間對(duì)調(diào)查軟件進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪本酬培訓(xùn)手冊(cè)》等相關(guān)資料，為調(diào)查工作順利開展提供了有力的保證。按照上級(jí)要求，工作組展開進(jìn)入企業(yè)督導(dǎo)調(diào)查，參與調(diào)查工作全過程，保證了此次調(diào)查真實(shí)反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。做到了數(shù)據(jù)填報(bào)上及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準(zhǔn)確。按時(shí)完成了數(shù)據(jù)匯總和上報(bào)，順利完成了此次調(diào)查工作。

二、工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)

1、發(fā)放問卷

根據(jù)調(diào)查軟件本身所要求填寫項(xiàng)目，并結(jié)合抽樣企業(yè)薪酬管理狀況，研究制定了《崗位薪酬調(diào)查問卷》。本次薪酬調(diào)查可署名也可匿名，要求職工本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和客觀的態(tài)度完成本問卷。采取上述抽樣調(diào)查方式的企業(yè)，在調(diào)查時(shí)，高、中、低檔工資水平的職工要兼顧，同時(shí)

應(yīng)形成簡要說明材料上報(bào)所在地人社部門備查。

2、監(jiān)督錄入

為了保證問卷信息與錄入信息不走樣，領(lǐng)導(dǎo)小組要求工作人員，分別進(jìn)入企業(yè)單位，現(xiàn)場指導(dǎo)。在錄入過程出現(xiàn)的有關(guān)問題，及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

三、工作中存在的問題和遇到的困難

工作伊始，一是由于業(yè)務(wù)銜接少，人員不熟悉；二是由于職能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人員不到位，參會(huì)人員不到場的局面。最后形成，通知不到，利用個(gè)人關(guān)系聯(lián)系，參會(huì)人員不到場的，親自去企業(yè)培訓(xùn)。

四、匯總調(diào)查軟件存在的問題

裝載表格比較單一，只能一機(jī)一表；調(diào)查表錄入方式不習(xí)慣，可否改成獨(dú)立表格錄入后保存；數(shù)據(jù)更改無有提示，可否增加數(shù)據(jù)變動(dòng)提示功能；企業(yè)版與綜合系統(tǒng)版能否一程序下運(yùn)行。

五、完善企業(yè)薪酬調(diào)查制度的意見和建議

希望調(diào)查活動(dòng)能經(jīng)常化，調(diào)查結(jié)果能公開化，調(diào)查制度法制化。通過調(diào)查宏觀控制收入平衡問題，同時(shí)對(duì)企業(yè)薪酬制定過程中，發(fā)揮人力資源和社會(huì)保障部門的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)。

蘭西縣人力資源和社會(huì)保障局

2012年2月10日

第二篇：企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

針對(duì)這次企業(yè)薪酬調(diào)查，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為做到萬無一失，我們對(duì)此次調(diào)查工作進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密設(shè)計(jì)，并且有計(jì)劃、有步驟地開展，使得調(diào)查工作在各個(gè)環(huán)節(jié)銜接得當(dāng)、環(huán)環(huán)相扣、有序開展。自xx月上旬到xx月中旬，歷時(shí)1個(gè)多月，調(diào)查工作全面結(jié)束。在這次調(diào)查工作中，我們把握了以下幾個(gè)階段：

一、組織準(zhǔn)備

xx市局《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部辦公廳<關(guān)于開展20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查工作的通知>》（xxx字[20xx]xx號(hào)）收悉后，我們立即向局黨委會(huì)作了專題匯報(bào)并進(jìn)行了研究步署，專門成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由局勞動(dòng)工資科、養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)處、勞動(dòng)監(jiān)察室業(yè)務(wù)骨干參加的調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)調(diào)查的調(diào)度、督導(dǎo)工作。

二、人員培訓(xùn)

xx月xx日，參加了由xx市局組織的培訓(xùn)會(huì)議，通過培訓(xùn)，深刻地了解此次調(diào)查工作的重要性、工作的具體要求、注意事項(xiàng)，為做好調(diào)查工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)召開了我市企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)企業(yè)調(diào)查工作人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，明確了此次調(diào)查工作的重要性、具體任務(wù)和要求等相關(guān)問題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺悟、工作意識(shí)。培訓(xùn)期間對(duì)調(diào)查軟件進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)手冊(cè)》等相關(guān)資料，為調(diào)查工作順利開展提供了有力的保證。

三、入企調(diào)查、指導(dǎo)

數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的結(jié)晶，質(zhì)量是調(diào)查的生命，如果調(diào)查的質(zhì)量不能保證，就不能反應(yīng)企業(yè)人工成本及勞動(dòng)價(jià)位的真實(shí)情況，調(diào)查就失去了意義。按照上級(jí)要求，從xx月xx日起，工作小組展開進(jìn)入企業(yè)督導(dǎo)調(diào)查，實(shí)施調(diào)查工作全過程監(jiān)督，保證了此次調(diào)查真實(shí)反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。

四、數(shù)據(jù)審核及上報(bào)

由于此次調(diào)查的企業(yè)數(shù)量比往年多，數(shù)據(jù)審核非常重要，因此，我們及時(shí)收集企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行初步審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)通過電話和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通，把問題及時(shí)反饋給企業(yè)，需要補(bǔ)充數(shù)據(jù)的補(bǔ)充數(shù)據(jù)，填報(bào)錯(cuò)誤的及時(shí)改正，做到了數(shù)據(jù)填報(bào)上及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準(zhǔn)確。最后在xx市局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按時(shí)完成了數(shù)據(jù)匯總和上報(bào)，順利完成了此次調(diào)查工作。

xx市人力資源和社會(huì)保障局

20xx年xx月xx日

第三篇：企業(yè)薪酬調(diào)查常見問題處理

企業(yè)薪酬調(diào)查常見問題處理

杭州市人力資源和社會(huì)保障局

2014年4月

目 錄

一．報(bào)表期如何確定？..........................................................................2 二．如何正確卸載調(diào)查系統(tǒng)？..............................................................2

三．企業(yè)編碼登記錯(cuò)誤怎么辦？..........................................................4 四．如何通過Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并導(dǎo)入系統(tǒng)？...............................6 五．歷年的數(shù)據(jù)如何復(fù)制到當(dāng)前的調(diào)查？.................................10 六．每個(gè)表都審核通過了為什么上報(bào)數(shù)據(jù)提示審核未通過？.........12 七．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表輸入時(shí)如何錄入下一個(gè)職工信息？..13 八．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表職工代碼為什么報(bào)錯(cuò)？.....................13 九．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表錯(cuò)誤內(nèi)容如何檢查？.........................14 十．上報(bào)數(shù)據(jù)生成的文件在什么地方？............................................15 十一．“企業(yè)人工成本情況表”相關(guān)問題解答...................................16 十二．“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表”相關(guān)問題解答...........................16 十三.機(jī)構(gòu)版用戶如何進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量審核？.......................................17

下載軟件地址：http://

一．報(bào)表期如何確定？

根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部最新的統(tǒng)一規(guī)范，報(bào)表期應(yīng)和調(diào)查期限一致，跟調(diào)查所在的自然沒有關(guān)系。如當(dāng)前自然是2014年，調(diào)查的2013年的企業(yè)情況，則報(bào)表期就選擇2013年，而不是2014年。

二．如何正確卸載調(diào)查系統(tǒng)？（1）注銷任務(wù)

進(jìn)入企業(yè)薪酬調(diào)查綜合系統(tǒng)界面，在任務(wù)菜單下，注銷任務(wù)。

（2）刪除程序

注銷完任務(wù)之后，在電腦的控制面板下的添加與刪除程序中找到“企業(yè)薪酬調(diào)查綜合系統(tǒng)”，進(jìn)行刪除。

（3）刪除任務(wù)文件

最后要將“C:任務(wù)”目錄一并刪除。

（4）企業(yè)薪酬調(diào)查是一項(xiàng)長期性的工作，受調(diào)查企業(yè)每年都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的上報(bào)，所以不建議對(duì)調(diào)查系統(tǒng)進(jìn)行卸載，如調(diào)查系統(tǒng)有新版本，只需要覆蓋安裝即可。

三．企業(yè)編碼登記錯(cuò)誤怎么辦？

如果用戶在注冊(cè)時(shí)錯(cuò)填了企業(yè)編碼等注冊(cè)信息，可以在任務(wù)菜單下“修改注冊(cè)信息”中進(jìn)行修改。

點(diǎn)擊“修改注冊(cè)信息”后，進(jìn)入修改頁面。

修改完畢后，要點(diǎn)擊計(jì)算按鈕旁邊的小黑三角形展開小菜單，選擇點(diǎn)擊“計(jì)算全部”。

這樣“企業(yè)人工成本情況”、“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查”2張表中的企業(yè)編碼、問卷編碼就會(huì)相應(yīng)的刷新為修改后的新編碼。

對(duì)于機(jī)構(gòu)版用戶來說，要想對(duì)所接收的基層用戶進(jìn)行修改、調(diào)整代碼，需要在工具菜單下的“修改報(bào)表代碼”中進(jìn)行對(duì)下級(jí)代碼的修改。修改完成后，也要點(diǎn)“計(jì)算全部”進(jìn)行刷新。

四．如何通過Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入并導(dǎo)入系統(tǒng)？

為方便企業(yè)錄入，企業(yè)薪酬調(diào)查填報(bào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能。企業(yè)可將填報(bào)數(shù)據(jù)通過指定的Excel表錄入，或?qū)⒈镜毓芾硐到y(tǒng)中的有關(guān)信息轉(zhuǎn)換成指定的Excel格式，修改或補(bǔ)充某些信息后導(dǎo)入本系統(tǒng)。一定要用下發(fā)的“EXCEL表樣”來進(jìn)行導(dǎo)入。

（1）填寫選項(xiàng)代碼。用戶按照下發(fā)的Excel格式填寫內(nèi)容，在單元格內(nèi)填寫相應(yīng)的代碼。如單位隸屬關(guān)系為“中央”，則單元格內(nèi)填寫“10”；行業(yè)類別為“食品制造業(yè)”，則單元格內(nèi)填寫“C14”；企業(yè)規(guī)模為大型企業(yè)，則單元格內(nèi)應(yīng)填寫“1”；登記注冊(cè)類型為“國有”，則單元格內(nèi)填寫“110”；性別為“女”，則單元格內(nèi)填寫“2”；學(xué)歷為“研究生（含博士、碩士）”，則單元格內(nèi)應(yīng)填寫“1”；職業(yè)為“生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理”，則單元格內(nèi)填寫“1050104”；管理崗位為“高級(jí)管理崗”，則單元格內(nèi)填寫“11”；用工形式為“合同制用工”，則單元格內(nèi)填寫“1”；勞動(dòng)合同類型為“固定期限”，則單元格內(nèi)填寫“1”、是否工會(huì)會(huì)員為“是”，則單元格內(nèi)填寫“1”。

（2）Excel格式固定。用戶可將其他Excel表中有關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)粘貼到下發(fā)的Excel格式表中，但不能隨便修改下發(fā)的Excel格式，包括不能增加、刪除行列或者單元格，不能合并單元格、不能修改sheet名字等等。

（3）字母區(qū)分大小寫。按要求填報(bào)，要求填寫代碼的表格只能填寫相對(duì)應(yīng)的代碼，不能填寫文字；并且單元格不要有空格、特殊符號(hào)等內(nèi)容；行業(yè)代碼中字母區(qū)分大小寫，一定要用大寫。

（4）Excel命名規(guī)范。要求Excel名稱與企業(yè)編碼（6位行政區(qū)劃代碼+4位流水號(hào)）一致。例如，北京市東城區(qū)某企業(yè)，編碼為“1101010001”，則Excel 則命名為“1101010001.xls”。如果不能按正確的方法命名文件，那么在導(dǎo)入完成后的問卷編碼位置就會(huì)出現(xiàn)其他字符，而不是這個(gè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)的“企業(yè)編碼”。

（5）導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)。打開企業(yè)薪酬調(diào)查填報(bào)系統(tǒng)，選擇【收發(fā)】|【導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)】。如圖：

進(jìn)入導(dǎo)入數(shù)據(jù)頁面，如圖：

請(qǐng)注意上圖紅框標(biāo)注的地方，意思是導(dǎo)入的報(bào)表期是2013年，如果當(dāng)前的調(diào)查是2014年，則需將2013改成2014。

點(diǎn)擊“下一步”，如圖：

可以添加文件也可以添加目錄，例如添加目錄，如圖：

選擇存放Excel的文件夾，點(diǎn)擊“下一步”，如圖：

點(diǎn)擊“完成”。如圖：

如果本地系統(tǒng)有數(shù)據(jù)，則會(huì)提示“替換”還是“追加”，如圖：

點(diǎn)擊“替換”后，則將本地現(xiàn)有數(shù)據(jù)覆蓋。如圖：

點(diǎn)擊“完成”。

如果導(dǎo)入的數(shù)據(jù)表與系統(tǒng)格式不符合，系統(tǒng)會(huì)提示是否查看錯(cuò)誤日志，如圖：

點(diǎn)擊“否”即可，具體錯(cuò)誤可在進(jìn)入系統(tǒng)后進(jìn)行審核。

五．歷年的數(shù)據(jù)如何復(fù)制到當(dāng)前的調(diào)查？

如果有以下兩種情況：

1、受調(diào)查企業(yè)弄錯(cuò)了報(bào)表期，需要調(diào)整；

2、受調(diào)查企業(yè)比較穩(wěn)定，歷年的數(shù)據(jù)只需要少量修改就符合了新一年的調(diào)查。那么可以復(fù)制歷年的數(shù)據(jù)，粘貼到所需的報(bào)表期進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。

（1）點(diǎn)擊下圖箭頭1所指的小圖標(biāo)進(jìn)行全選，然后再箭頭2所指的有斜線位置點(diǎn)擊鼠標(biāo)“右鍵”，在彈出的菜單中選擇“復(fù)制”。

（2）切換到所需的報(bào)表期，如下圖紅框所示，點(diǎn)擊箭頭1所指的“錄入”按鈕，生成當(dāng)前報(bào)表期的報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然后點(diǎn)擊箭頭2所指的全選圖標(biāo)。最后在箭頭3所指的有斜線位置點(diǎn)擊鼠標(biāo)“右鍵”，在彈出的菜單中選擇“粘貼”。

這樣企業(yè)人工成本情況表的數(shù)據(jù)就復(fù)制到新的報(bào)表期了，企業(yè)在崗職工工資 調(diào)查表的復(fù)制也類似操作，只是不需要再次點(diǎn)擊“錄入”按鈕了。

六．每個(gè)表都審核通過了為什么上報(bào)數(shù)據(jù)提示審核未通過？

“企業(yè)人工成本情況”、“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查”2張表都審核通過了，但是在上報(bào)數(shù)據(jù)的時(shí)候還是提示沒有通過審核，上報(bào)中止。如下圖

這時(shí)，只要點(diǎn)擊審核按鈕旁邊的小黑三角形展開小菜單，選擇點(diǎn)擊“審核所有表”。提示“審核無誤”后就能正常收發(fā)上報(bào)了。

七．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表輸入時(shí)如何錄入下一個(gè)職工信息？

（1）將鼠標(biāo)移到最后一行數(shù)據(jù)的問卷編碼的小圖標(biāo)上，系統(tǒng)會(huì)提示“單擊插入新的數(shù)據(jù)行”，點(diǎn)擊這個(gè)小圖標(biāo)系統(tǒng)就會(huì)新增一行。

（2）在錄入最后一個(gè)人的崗位描述后，直接按“回車鍵”，系統(tǒng)就會(huì)新增一行。

八．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表職工代碼為什么報(bào)錯(cuò)？

職工代碼只需要按照自然數(shù)1、2、3···這樣輸下去，不能輸成01或001等形式。

數(shù)據(jù)錄入過程中出現(xiàn)“關(guān)鍵字沖突”的問題。職工表中的職工代碼是不能重復(fù)的，如果有重復(fù)就會(huì)提示“關(guān)鍵字沖突”，所以在錄入的時(shí)候一定要注意。

九．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表錯(cuò)誤內(nèi)容如何檢查？

在企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表中，如果某一個(gè)職工的錄入信息存在錯(cuò)誤，系統(tǒng)會(huì)以整行數(shù)據(jù)“紅色”提示，要知道具體錯(cuò)在什么地方，只需在紅色部分任意位置點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的菜單中選擇點(diǎn)擊“審核當(dāng)前行”，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行錯(cuò)誤提示，根據(jù)系統(tǒng)提示對(duì)數(shù)據(jù)修改正確。

十．上報(bào)數(shù)據(jù)生成的文件在什么地方？

默認(rèn)路徑是“C:上報(bào)數(shù)據(jù)”目錄下，可以點(diǎn)擊地址后面的按鈕進(jìn)行修改。十一．“企業(yè)人工成本情況表”相關(guān)問題解答

1.注意此表的單位是“萬元/年”。2.企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼如何填寫？

答：必須和企業(yè)編碼前六位一致。例如，企業(yè)編碼是3301020001，那么企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼就是330102。

3.登記注冊(cè)類型如何填寫？

答：一定要填寫到各項(xiàng)細(xì)類代碼，不可填寫100、200和300三個(gè)類型。4.企業(yè)從業(yè)人員的平均人數(shù)如何填寫？

答：一是對(duì)用工企業(yè)，無論是勞務(wù)派遣人員還是非勞務(wù)派遣人員，只要在本企業(yè)工作，無論是否由其發(fā)放工資，均計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”。

二是對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)，分為兩種情況：①在本企業(yè)工作的人員，計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”；②不在本企業(yè)工作，但由本企業(yè)派遣的人員，如其代發(fā)工資，則需計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”。

5.此表中派遣人員的勞動(dòng)報(bào)酬如何填寫？

答：一是用工企業(yè)向勞務(wù)派遣人員直接支付工資的，則該部分支出計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬”，向派遣企業(yè)支付的管理費(fèi)用，計(jì)入本企業(yè)的“其他人工成本”項(xiàng)目下的“勞務(wù)費(fèi)”。

二是用工企業(yè)將勞務(wù)派遣人員的全部工資及管理費(fèi)支付給勞務(wù)派遣企業(yè)，再由勞務(wù)派遣企業(yè)向勞務(wù)派遣人員發(fā)放工資的，則用工企業(yè)將該部分支出計(jì)入本企業(yè)的“其他人工成本”項(xiàng)目下的“勞務(wù)費(fèi)”；勞務(wù)派遣企業(yè)將部分人員的工資計(jì)入本企業(yè)的“從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬”。

十二．“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表”相關(guān)問題解答

1.注意此表的單位是“元/年”。2.哪些問題易出錯(cuò)？

答：（1）出生年份和參加工作時(shí)間注意填報(bào)單位均為“年”；（2）周平均工作小時(shí)數(shù)注意填報(bào)單位均為“每周”。3.職業(yè)如何填報(bào)？

答：一定要填寫到小類，不能填寫中類或大類代碼。4.哪些情形不屬于企業(yè)的填報(bào)范圍？ 答：一是被調(diào)查企業(yè)職工工作未滿一年的；

二是雖然被調(diào)查企業(yè)的職工仍繳納社會(huì)保險(xiǎn)，但該名職工已不在崗工作或被調(diào)查企業(yè)已不再向其發(fā)放工資的。

5.此表中勞務(wù)派遣人員工資如何填報(bào)？

答：原則是誰發(fā)工資誰填報(bào)。即用工企業(yè)向派遣人員發(fā)放工資的就由用工企業(yè)填報(bào)，派遣企業(yè)向派遣人員發(fā)放工資就由派遣企業(yè)填報(bào)。

6.大型企業(yè)出現(xiàn)同崗位職工人數(shù)較多的情況如何填報(bào)？

答：同崗位人員指職業(yè)代碼為同一代碼的勞動(dòng)者。需注意的是該原則只適用于“大型企業(yè)”，填報(bào)原則如下: 同崗位職工人數(shù)不足50人（含50人）的，調(diào)查全部人員；

同崗位職工人數(shù)50人以上250人以下（含250人）的，至少調(diào)查50人； 同崗位職工人數(shù)250人以上的，按職工人數(shù)20%的比例抽樣調(diào)查。7.對(duì)于工資科目歸類不明確的項(xiàng)目如何填報(bào)？

答：需具體分析該項(xiàng)目數(shù)據(jù)屬于哪種工資大類，再將其歸于其中。例如“第十三個(gè)月工資”按照相關(guān)解釋，應(yīng)算作獎(jiǎng)金，計(jì)入“績效工資”（類）中。

十三.機(jī)構(gòu)版用戶如何進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量審核？

（一）數(shù)據(jù)合理性審核包括：法人單位名稱含數(shù)字、企業(yè)銷售收入10萬以下、企業(yè)銷售收入10億以上、企業(yè)利潤-2000萬以下、平均人工成本1萬以下、平均人工成本150萬以上、職工數(shù)少于從業(yè)人員平均數(shù)三分之

一、參加工作時(shí)間為調(diào)查年份、周工作小時(shí)少于21大于112、工資報(bào)酬合計(jì)大于160萬、工資報(bào)酬合計(jì)少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額、制造業(yè)少于50人其他行業(yè)少于20人、管理崗位中高級(jí)管理崗和一級(jí)部門管理崗少于10人。

第一步，選擇“報(bào)表”下面的“報(bào)表管理”操作，如下圖所示：

第二步，打開“分析報(bào)表”，雙擊選擇一個(gè)審核條件，如下圖所示：

第三步，點(diǎn)擊“計(jì)算”，顯示審核結(jié)果，如下圖所示：

在數(shù)據(jù)審核界面，依次點(diǎn)擊下面的頁簽，則可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定審核條件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審核（紅色線圈定部分，點(diǎn)“》”按鈕可擴(kuò)展頁簽）。如下圖：

（2）當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

各地可根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“2.5工資報(bào)酬合計(jì)少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額”審核條件中的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。

第一步，選擇審核表中的“2.5工資報(bào)酬合計(jì)少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額”表，如圖所示：

第二步，選擇“分析”下面的“編輯清單列表”。

第三步，選擇“高級(jí)設(shè)置”頁簽，點(diǎn)擊“分析范圍設(shè)定”，如下圖：

第四步，修改“過濾條件”中的表達(dá)式，將“4560”數(shù)字修改為各地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五步，點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入審核表界面點(diǎn)擊“計(jì)算”，刷新審核結(jié)果。

第四篇：蘭西局新聞宣傳工作總結(jié)

蘭西縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2010年新聞宣傳工作總結(jié) 為進(jìn)一步做好質(zhì)監(jiān)新聞宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門形象的宣傳，更好地為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，蘭西縣局高度重視此項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，突出方法，在新聞宣傳工作方面取了顯著成效。下面，將全年宣傳工作總結(jié)如下。

一是成立宣傳辦，深化信息報(bào)送制度。我局成立了新聞宣傳辦，由局長手親自抓。選出2名政治立場堅(jiān)定、工作業(yè)務(wù)過硬、有宣傳經(jīng)驗(yàn)的工作人員作為宣傳信息員。法規(guī)股長擔(dān)任宣傳辦主任，負(fù)責(zé)新聞信息宣傳日常工作。宣傳辦主任和信息員保持手機(jī)24小時(shí)開通，確保發(fā)生重大事件能夠及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

二是多種宣傳方式并舉，取得顯著社會(huì)成效。一是始終以全局的中心工作和百姓關(guān)心的質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)問題做為開展新聞宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞全局的中心工作開展宣傳工作，為質(zhì)量監(jiān)督工作順利開展創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。近兩年，把我局的宣傳重點(diǎn)一直放在了服務(wù)三農(nóng)的質(zhì)監(jiān)護(hù)農(nóng)“春雷行動(dòng)”、“質(zhì)量安全年”、“百局服務(wù)百企”、“兩個(gè)安全”上，為開展好上述重大專項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造輿論氛圍，取得了社會(huì)各界的一致支持與好評(píng)。

二是在第一時(shí)間內(nèi)把百姓關(guān)心的質(zhì)量、計(jì)量、食品、特種設(shè)備信息及時(shí)報(bào)道出去，并不斷地加大信息工作量。近2年共在省局網(wǎng)站播發(fā)春雷護(hù)農(nóng)信息80余份，質(zhì)量安全年信

息30余份，食品和特種設(shè)備安全信息35余份。同時(shí)在東北網(wǎng)刊發(fā)信息23條，《中國防偽》發(fā)表信息46份。還與省、市、縣電視臺(tái)積極取得聯(lián)系，采取跟蹤報(bào)道的方式強(qiáng)化信息的宣傳和對(duì)不法案件的暴光。蘭西局有史以來第一次在黑龍江省電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目中播發(fā)了蘭西縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法服務(wù)信息。在綏化日?qǐng)?bào)、綏化晚報(bào)共刊發(fā)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法和服務(wù)百姓新聞54篇，極大地宣傳了蘭西局工作，同時(shí)也有利地提升了社會(huì)影響力。在蘭西縣政府網(wǎng)站播發(fā)政務(wù)信息40余篇，并成為了政府信息成員單位。共計(jì)發(fā)放各類宣傳單4.5萬余份，宣傳手冊(cè)1400份，計(jì)量服務(wù)、質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳畫900張。

三是以正面宣傳引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量安全觀。我局切實(shí)轉(zhuǎn)變以往負(fù)面報(bào)道為主的做法，加強(qiáng)正面引導(dǎo)的作用，積極營造“講質(zhì)量、講信用”的良好社會(huì)氛圍。6月17日，我局組織“蘭亞”、“精美”、“綠源”等20家企業(yè)在縣廣場前開展“講質(zhì)量、保誠信—信用企業(yè)展示活動(dòng)”，各家企業(yè)設(shè)立展示臺(tái)，展出精美圖片，分發(fā)宣傳資料及紀(jì)念品，詳細(xì)解說企業(yè)產(chǎn)品，并積極推出特色服務(wù)，掀起了質(zhì)量誠信活動(dòng)的社會(huì)熱潮。我局還挑選了一批質(zhì)量信用企業(yè)，包括產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查連續(xù)三年合格的12家企業(yè)和縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查連續(xù)五年合格的5家企業(yè)，在蘭西電視臺(tái)上進(jìn)行公示。

四是宣傳活動(dòng)緊貼社會(huì)生活和百姓需求。質(zhì)監(jiān)工作與社會(huì)生活密切相關(guān)，改善社會(huì)質(zhì)量環(huán)境更離不開廣大群眾的支持理解。我局注重把新聞宣傳做得生活化，使廣大群眾喜聞樂見，使質(zhì)量觀念自然而然滲入到社會(huì)意識(shí)中去。在專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)中，我局聯(lián)系記者對(duì)幫扶企業(yè)和執(zhí)法檢查工作進(jìn)行專題宣傳和報(bào)道，受到社會(huì)廣泛歡迎。在3月開展的春雷行動(dòng)中，我局邀請(qǐng)記者進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤報(bào)道，使廣大群眾近距離了解質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)三農(nóng)工作，助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際工作。

總結(jié)一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍┎蛔愫蛦栴}。下一步我局一是要增加對(duì)外宣傳投入的物力和財(cái)力，加大宣傳力度，拓寬宣傳范圍，強(qiáng)化宣傳服務(wù)工作的成效。二是要提高宣傳工作人員的整體素質(zhì)，多走近百姓身邊進(jìn)行宣傳，為質(zhì)監(jiān)工作順利開展創(chuàng)造有利條件。三是加大對(duì)假冒偽劣產(chǎn)（商）品的報(bào)道力度，使違法分子無處藏身。

蘭西縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

2010年12月1日

第五篇：薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是指企業(yè)為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進(jìn)行的了解競爭對(duì)手或同類企業(yè)的相同或相似崗位的薪酬水平的行動(dòng)，薪酬調(diào)查的方式有：權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的薪酬調(diào)查報(bào)告、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查等。

薪酬調(diào)查的目的一般來說，薪酬調(diào)查主要有以下幾個(gè)目的：

1、幫助制定新參加工作人員的起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。

3、幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時(shí)間、水平、范圍等。

4、了解當(dāng)?shù)毓べY水平并與本企業(yè)比較。

5、了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流。企業(yè)為什么要參加薪酬調(diào)查？

行業(yè)競爭的需要

作為行業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，要想全方位公平地了解行業(yè)相關(guān)薪酬?duì)顩r，單靠四處探詢得到的支離破碎的信息是不能滿足企業(yè)要求和非科學(xué)的，甚至有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一種誤導(dǎo)的作用。所以積極參加由中間機(jī)構(gòu)發(fā)起的薪酬調(diào)查活動(dòng)，本身就是一件具有積極意義的事情，是一件對(duì)行業(yè)對(duì)企業(yè)自身雙方有益的事情。從小處看，有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，從大處看，可以有效提高行業(yè)在國際市場上的競爭力。因此參與薪酬調(diào)查是一件利國利民利已的事情。

自身利益的需要

依據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報(bào)告作為參考來對(duì)自身薪酬福利狀況進(jìn)行調(diào)整將是人力資源管理逐步走向科學(xué)和理性的一個(gè)要求。對(duì)于勞資雙方來講其它任何途徑所獲得的薪酬信息都不足以代表由專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報(bào)告的科學(xué)性、公正性、公平性。事實(shí)上企業(yè)通過其它任何途徑獲得薪酬信息的時(shí)間精力代價(jià)都不低于直接購買薪酬調(diào)查所付出的成本。

所有會(huì)員可在指定時(shí)間段內(nèi)隨時(shí)查詢薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)產(chǎn)品，但只有參與薪酬調(diào)查的會(huì)員才能看到自己所填信息數(shù)據(jù)和參與調(diào)查的樣本單位的比較情況。了解自身情況與對(duì)應(yīng)市場的差別并據(jù)此對(duì)自身的薪酬?duì)顩r做出調(diào)整是購買薪酬報(bào)告的終極目的，所以我們衷心勸告所有購買報(bào)告的公司一定要參與薪酬調(diào)查。

薪酬調(diào)查的范圍

Yintl咨詢專家認(rèn)為，低薪或無專長的普遍工種崗位，薪酬調(diào)查以企業(yè)所在地為調(diào)查地區(qū)，因?yàn)檫@一類的勞動(dòng)力流動(dòng)區(qū)域一般局限在當(dāng)?shù)?，這樣的調(diào)查費(fèi)用也比較節(jié)省。

至于企業(yè)所需的高新技術(shù)人才和行政、管理崗位的復(fù)合型人才，由于這些人的學(xué)歷一般較高，流動(dòng)性比較大，所以最好進(jìn)行全國性的工資調(diào)查，以利于留住這些人才。

介于兩者之間的中級(jí)技術(shù)人員和管理人員，可結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)查水平和全國薪酬調(diào)查水平綜合確定。

薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容

1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)因?yàn)樯钯M(fèi)用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。

3、調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。

薪酬調(diào)查的步驟

建立薪酬架構(gòu)

在使用本報(bào)告的信息來建立或修改公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，Yintl提出如下建議，供客戶企業(yè)參考。

（1）、確定薪酬戰(zhàn)略

在確定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要對(duì)以下問題進(jìn)行思考：

誰與我公司進(jìn)行人才競爭？公司整體，或特定崗位的薪酬水平應(yīng)處于市場的什么水平上？

公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應(yīng)分別是多少？

與客戶企業(yè)競爭人才的公司也是與客戶企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查均針對(duì)某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠?yàn)檎{(diào)查報(bào)告使用者提供最具針對(duì)性的市場薪酬信息。

在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時(shí)，報(bào)告的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分會(huì)為您提供重要的參考信息?！巴貐^(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容：

行業(yè)市場薪酬整體定位；

職能序列市場薪酬比較；

市場薪酬構(gòu)成。

通過參考這三部分信息，您可以根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶企業(yè)相應(yīng)職位等級(jí)的薪酬水平；其中，如果您需要對(duì)某些特定部門和崗位制定單獨(dú)的薪酬政策的話，您也可以從報(bào)告中找到相應(yīng)的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時(shí)，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報(bào)告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。

（2）、職位匹配

在參考市場信息的時(shí)候，您需要確定基準(zhǔn)崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這時(shí)，您需要進(jìn)行職位匹配的工作。在報(bào)告里，我們?cè)谔峁┬匠晷畔⒌耐瑫r(shí)還提供了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請(qǐng)先詳細(xì)閱讀有關(guān)的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé)；然后詳細(xì)審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。一般而言，如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相似的，既可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。

（3）、對(duì)比分析

在確定了薪酬戰(zhàn)略和職位匹配之后，可以將公司實(shí)際薪酬水平與市場水平進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)與期望達(dá)到的市場水平的差距。

（4）、市場定位

10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報(bào)告的信息來調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，客戶企業(yè)需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對(duì)的市場薪酬水平。

（5）、架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)整

我們建議客戶企業(yè)將每個(gè)職位等級(jí)的薪酬水平設(shè)計(jì)為一段區(qū)間。這種設(shè)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵(lì)，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對(duì)于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采用以下方法來對(duì)其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對(duì)于客戶企業(yè)希望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。

對(duì)于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對(duì)于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

確定特定崗位的薪酬水平

在招聘員工、進(jìn)行薪資調(diào)整或設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，客戶企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報(bào)告的“各職位薪酬福利分析”來獲取相關(guān)信息。在本報(bào)告中，我們列示了每個(gè)基準(zhǔn)崗位的薪酬福利信息，詳細(xì)說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息。

設(shè)計(jì)福利及勞動(dòng)政策

員工福利和勞動(dòng)政策是薪酬的重要組成部分，對(duì)員工的吸引、保留和激勵(lì)起著十分重要的作用。在報(bào)告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場福利信息。相信這些信息能夠幫助客戶企業(yè)制定出科學(xué)、合理的福利和勞動(dòng)政策，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為積極有效的作用。

薪酬調(diào)查報(bào)告是一份通過市場的調(diào)查分析得出的關(guān)于市場各個(gè)行業(yè)各個(gè)地區(qū)的薪酬福利水平，以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以以此制定企業(yè)的薪酬福利。

薪酬調(diào)查前期準(zhǔn)備

薪酬調(diào)查開始之前必須收集以下幾類信息：

一是崗位薪酬的高、中、低位值；

二是目前的薪酬率；

三是該崗位上的人員數(shù)量（有助于計(jì)算平均值）；

四是雇員在該崗位的平均服務(wù)時(shí)限；

五是獎(jiǎng)金的可行性與數(shù)額；如何選擇薪酬調(diào)查報(bào)告？

1、對(duì)個(gè)人或免費(fèi)用戶而言，如果不要求報(bào)告數(shù)據(jù)的精度，可以選擇調(diào)查網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站的報(bào)告，因?yàn)檫@些報(bào)告的數(shù)據(jù)來源是網(wǎng)友或網(wǎng)上求職者，提交的數(shù)據(jù)大致能代表他們當(dāng)前的工資數(shù)額或者是期望薪水，盡管缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，但是作為免費(fèi)資源還是可以參照的；

2、對(duì)企業(yè)用戶而言，建議選擇專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)或咨詢公司的數(shù)據(jù)報(bào)告，因?yàn)槁毼辉u(píng)估這一專業(yè)環(huán)節(jié)是不可避免的，如果希望參照的是企業(yè)實(shí)際付出人工成本的客觀數(shù)據(jù)，還是需要這些咨詢公司協(xié)助從其他企業(yè)中直接獲取數(shù)據(jù)。

定制的薪酬調(diào)查：對(duì)一些特殊的崗位，特別是管理層以上的職位，只有通過定制的調(diào)查方式來收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

定制優(yōu)勢

定制的調(diào)查有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：一是與你需要了解的職位最為匹配； 二是可收集到最新的數(shù)據(jù)；

三是可以指定你需要收集的準(zhǔn)確的信息。

不足

但同時(shí)也存在一些不足，如執(zhí)行時(shí)需要花費(fèi)一定的時(shí)間與費(fèi)用。相比購買調(diào)查報(bào)告而言費(fèi)用是比較高的。

基本要素

定制的薪酬調(diào)查的幾個(gè)基本要素：一是崗位；二是崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)；三是工資的數(shù)字

調(diào)查技巧

如果你的調(diào)查有點(diǎn)模糊，可以在同事間先進(jìn)行測試，這樣可以去掉語法上或方向上的不準(zhǔn)確；

在發(fā)送調(diào)查之前最好取得被調(diào)查者的同意；

計(jì)劃好反饋時(shí)間是重要而合理的；

多項(xiàng)選擇對(duì)獲取有效信息較為有用；

標(biāo)上一些時(shí)間標(biāo)注以便讓被調(diào)查者清楚并提醒他們調(diào)查的截止時(shí)限；

發(fā)送調(diào)查前，必須在網(wǎng)絡(luò)上確定一些調(diào)查者。

取得調(diào)查反饋的結(jié)果后，開始對(duì)相應(yīng)的職位進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。調(diào)查過程中要留下充足的時(shí)間給被調(diào)查者以便澄清他們發(fā)送之前所碰到的疑惑。然后編輯信息以便能向被調(diào)查者反映一些基本信息。完成調(diào)查數(shù)據(jù)的分析并向你的被調(diào)查者反饋。這些工作中最關(guān)鍵的是組織工作。