第一篇：企業(yè)薪酬調(diào)查軟件注意事項

企業(yè)薪酬調(diào)查軟件注意事項

一、軟件的安裝

從光盤中找到“勞動關(guān)系處 企業(yè)薪酬調(diào)查”→“使用軟件”→“企業(yè)使用”→“ 企業(yè)薪酬調(diào)查填報系統(tǒng)”→ P61圖，完成安裝。

二、數(shù)據(jù)錄入

1、“單位代碼”為十位數(shù)的碼，按照表上的認真填寫。

2、企業(yè)基本情況調(diào)查表中“法人單位代碼”為技術(shù)監(jiān)督局給的碼。單位為“萬元”，認真填寫，其中成本費用總額＞企業(yè)人工成本。

企業(yè)規(guī)模按培訓(xùn)手冊的P11填寫。

都填完之后點擊“保存”→“計算”→“審核”。

3、錄入“勞動者工資報酬情況調(diào)查表”P68

為了保護個人工資信息，不出現(xiàn)職工姓名，職工代碼從1開始錄入

“出生年份”與“參加工作時間”填寫到年，不填寫月份，例如1970年參加工作，就填寫1970

“周工作小時數(shù)”不超過40，跟去年的表不同，去年是全年工作小時數(shù)，去年填報的單位注意修改。

每錄完一個人點擊一次“保存”→“計算”→“審核”。如果表有誤，就會出現(xiàn)紅色的標(biāo)記及解釋，注意修改。刪除一行不能隨便點擊刪除，防止把全部人員信息刪除。應(yīng)該點擊Ctrl+Delete鍵，確保審核無誤后再錄入下一個人員信息。

4、最后點擊“收發(fā)”→“上報數(shù)據(jù)”→“磁盤文件”→下一步桌面保存生成一個NDT文件，拷到U盤上，報到人社局4樓勞動科。

5、再次進入軟件見P66點擊活動任務(wù)。

6、去年有軟件的企業(yè)先將去年的軟件刪除，否則不能裝入今年的軟件。第一步，點擊“任務(wù)”→“注銷任務(wù)”→“注銷”→“是”；第二步，“控制面板”→“添加∕刪除程序”找到“企業(yè)薪酬調(diào)查填報系統(tǒng)”點擊“更改∕刪除”，第三步，從c盤中找到“任務(wù)”點擊右鍵刪除。導(dǎo)入Excel見P70，7、2011年12月3日前將NDT文件報送到人社局4樓北頭房間，張麗，82010293

第二篇：2011家具行業(yè)薪酬調(diào)查(企業(yè))

2011中國家具行業(yè)薪酬福利大調(diào)查

JJR家具招聘網(wǎng)推出家具行業(yè)薪酬大調(diào)查，旨在為廣大企業(yè)制定更具競爭力、更公平合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)和標(biāo)準，提供真實可靠的參考依據(jù)。

【聲明】本網(wǎng)站對所有提交的信息數(shù)據(jù)絕對保密，所有用戶看到的最終報告是基于參與調(diào)查樣本的統(tǒng)計結(jié)果，單體信息數(shù)據(jù)絕不外泄！

《2011中國家具行業(yè)薪酬報告》完成后，JJR家具招聘網(wǎng)將免費贈送一份《報告》給為本次調(diào)查提供完整真實數(shù)據(jù)的企業(yè)。歡迎企業(yè)朋友們積極參與本次調(diào)查！

一、公司基本信息

1、企業(yè)名稱：

2、公司所在地（省+市）：

3、公司性質(zhì)：

A 民營企業(yè)B 國有企業(yè)C 外資企業(yè)D 合資企業(yè)

4、公司總?cè)藬?shù)：

A 1～49人B 50人～99人C 100～499人D 500～999人

E 1000～1999人F 2000人以上

5、公司所屬行業(yè)：

辦公家具兒童家具公共家具戶外家具商城商場酒店家具櫥柜衛(wèi)浴古典家具休閑家具 軟體家具板式家具實木家具藤制家具金屬玻璃木業(yè)木制品學(xué)校醫(yī)院實驗室家居飾品

二、公司招聘計劃及狀況

1、貴公司2011是否遇到招聘困難的問題：

A是（請?zhí)顚懮婕暗闹饕毼幻Q）

B否

2、貴公司2011是否遇到留人困難的問題：

A是（請?zhí)顚懮婕暗闹饕毼幻Q）

B否

3、貴公司2011員工主動離職的主要原因有哪些（可多選）：

A薪酬水平低或不公平

B個人發(fā)展受限

C不適應(yīng)管理者風(fēng)格

D不適應(yīng)公司規(guī)章制度

E企業(yè)文化

F個人原因

G其他（請?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）

4、貴公司2012招聘需求狀況：

A招聘需求增加（請?zhí)顚懮婕暗闹饕毼幻Q）

B有招聘需求，但需求量不大（請?zhí)顚懮婕暗闹饕毼幻Q）

C無招聘需求，維持現(xiàn)有規(guī)模，有人員流失時才會招聘補充

D無招聘需求，可能還要裁員

5、貴公司2012是否有應(yīng)屆畢業(yè)生招聘計劃：

A有（請?zhí)顚懮婕暗闹饕毼幻Q）

B沒有

三、薪酬部分

1、貴公司的薪酬構(gòu)成包括哪些部分（可多選）：

A職位基本（固定）工資

B績效工資（提成、獎金、計件工資等基于績效的短期激勵性收入）

C加班工資

D工齡工資

E年終獎（年底雙薪）

F分紅利、股權(quán)等長期激勵性收入

G各種福利津貼等

H其他（請?zhí)顚戫椖棵Q）

2、貴公司根據(jù)哪些標(biāo)準給員工定薪/調(diào)薪（可多選）：

A工作能力及個人表現(xiàn)

B績效考評結(jié)果

C在公司服務(wù)年限

D工作職位級別

E公司效益

F外部因素（如政府政策、物價水平、同行競爭等）

G其他（請?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）

3、貴公司給員工調(diào)薪的周期為：

A6個月

B12個月

C24個月

D不確定，要根據(jù)崗位或個人表現(xiàn)而定

E其他（請?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）

4、貴公司2012年有調(diào)薪計劃嗎：

A有（請?zhí)顚懘蟾耪{(diào)薪幅度）

B現(xiàn)在還沒有計劃，根據(jù)公司2012年年初的綜合情況再定

C沒有5、2011各職位薪酬情況：

1）高管類

總經(jīng)理（CEO）：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

副總經(jīng)理：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

總經(jīng)理助理：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

2）生管類

廠長/生產(chǎn)總監(jiān)：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

生產(chǎn)經(jīng)理：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

生產(chǎn)主管/車間主任：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至生產(chǎn)組長/班長：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

物控經(jīng)理/主管/PMC：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

3）營銷類

營銷總監(jiān)（銷售總/副總經(jīng)理）：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至大區(qū)銷售總監(jiān)/經(jīng)理：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

銷售經(jīng)理/主管/區(qū)域經(jīng)理：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至專賣店店長： 基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

銷售代表：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至導(dǎo)購員：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

4）外貿(mào)類

外貿(mào)總監(jiān)：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

外貿(mào)經(jīng)理/主管：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

外貿(mào)銷售代表： 基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

外貿(mào)跟單員：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

5）設(shè)計類

首席設(shè)計師/設(shè)計研發(fā)總監(jiān)：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

設(shè)計研發(fā)經(jīng)理/主管：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

設(shè)計師：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

繪圖員：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

6）技工類

木工類：木工放樣師：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

開料：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

準件：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

精裁：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

封邊：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

排孔：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

木工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

雕花：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

貼皮（紙）：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

軟體類：沙發(fā)放樣師：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

裁皮（布）： 基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

捫皮（布）： 基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

車位：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

貼棉：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

釘架：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

油漆類：粗磨：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

補灰：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

底漆：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

油磨：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

修色：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

面漆：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

屏風(fēng)類：沖床：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

銑床：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

組裝：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

開料：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

加厚：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

捫布：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

金屬類：車工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

鉗工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

銑工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

焊工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

配套類：安裝工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

包裝工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

搬運工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

雜工：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

7）品質(zhì)類

品質(zhì)總監(jiān)：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

品質(zhì)經(jīng)理/主管：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至質(zhì)檢員：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

8）人事類

人力資源總監(jiān)：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至人力資源/行政/培訓(xùn)經(jīng)理：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

人力資源/行政/培訓(xùn)主管：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至文職/文秘：基本年薪至年總收入（含基本年薪）至

四、福利保障部分

1、貴公司和員工簽訂勞動合同嗎：

A所有員工都與公司直接簽訂

B部分員工與公司直接簽訂（所占比例為）；部分員工屬于派遣，與第三方派遣公司簽訂（所

占比例為）

C和部分員工簽訂（所占比例為）

D沒有簽訂

2、貴公司給員工提供哪些保險保障（可多選）：

A養(yǎng)老保險

B醫(yī)療保險

C工傷保險

D失業(yè)保險

E生育保險

F住房公積金

G其他保險（請?zhí)顚戫椖棵Q）

H沒有任何保險

3、貴公司給員工提供的福利補貼有哪些（可多選）：

A用餐補貼或有食堂提供工作餐

B住房補貼或提供員工宿舍

C節(jié)日禮金或節(jié)日物資

D員工活動經(jīng)費或提供免費活動場所（如乒乓球、羽毛球等場地、器材）

E喜喪、生日禮金或物資

F其他（請?zhí)顚戫椖棵Q）

4、貴公司有給員工提供外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或請外部機構(gòu)到公司培訓(xùn)的機會嗎（可多選）：

A有給員工提供外出培訓(xùn)（請?zhí)顚懮婕暗闹饕毼幻Q）

B有邀請外部培訓(xùn)機構(gòu)到公司給員工做培訓(xùn)（請?zhí)顚懮婕暗闹饕毼幻Q）

C沒有

5、貴公司有做過員工滿意度調(diào)查嗎：

A有

B沒有

對于本次調(diào)查、中國家具行業(yè)的薪酬體系狀況、或者對JJR家具招聘網(wǎng)的看法，請給我們真誠的建議！良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，有您的支持，我們才能做得更好！

感謝您的支持與配合！謝謝！

JJR家具招聘網(wǎng)

第三篇：蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)人力資源和社會保障部《關(guān)于開展2011年企業(yè)薪酬調(diào)查的通知》精神和市局對此次企業(yè)薪酬調(diào)查的具體要求，我縣自11月1日，開始對指定抽取的樣本企業(yè)開展工作，現(xiàn)將，此次調(diào)查情況匯報如下：

一、總體情況

針對這次企業(yè)薪酬調(diào)查,時間緊、任務(wù)重、要求高，為做到萬無一失，局黨委會作了專題研究步署，專門成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由局勞動關(guān)系股、勞動監(jiān)察局業(yè)務(wù)骨干參加的調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，具體負責(zé)整個調(diào)查的進度、監(jiān)督工作。及時召開了我縣企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)會議，對企業(yè)調(diào)查工作人員進行了集中培訓(xùn)，明確了此次調(diào)查工作的重要性、具體任務(wù)和要求等相關(guān)問題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺悟、工作意識。培訓(xùn)期間對調(diào)查軟件進行了詳細的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪本酬培訓(xùn)手冊》等相關(guān)資料，為調(diào)查工作順利開展提供了有力的保證。按照上級要求，工作組展開進入企業(yè)督導(dǎo)調(diào)查，參與調(diào)查工作全過程，保證了此次調(diào)查真實反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。做到了數(shù)據(jù)填報上及時，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準確。按時完成了數(shù)據(jù)匯總和上報，順利完成了此次調(diào)查工作。

二、工作中好的做法和經(jīng)驗

1、發(fā)放問卷

根據(jù)調(diào)查軟件本身所要求填寫項目，并結(jié)合抽樣企業(yè)薪酬管理狀況，研究制定了《崗位薪酬調(diào)查問卷》。本次薪酬調(diào)查可署名也可匿名，要求職工本著認真負責(zé)和客觀的態(tài)度完成本問卷。采取上述抽樣調(diào)查方式的企業(yè)，在調(diào)查時，高、中、低檔工資水平的職工要兼顧，同時

應(yīng)形成簡要說明材料上報所在地人社部門備查。

2、監(jiān)督錄入

為了保證問卷信息與錄入信息不走樣，領(lǐng)導(dǎo)小組要求工作人員，分別進入企業(yè)單位，現(xiàn)場指導(dǎo)。在錄入過程出現(xiàn)的有關(guān)問題，及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

三、工作中存在的問題和遇到的困難

工作伊始，一是由于業(yè)務(wù)銜接少，人員不熟悉；二是由于職能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人員不到位，參會人員不到場的局面。最后形成，通知不到，利用個人關(guān)系聯(lián)系，參會人員不到場的，親自去企業(yè)培訓(xùn)。

四、匯總調(diào)查軟件存在的問題

裝載表格比較單一，只能一機一表；調(diào)查表錄入方式不習(xí)慣，可否改成獨立表格錄入后保存；數(shù)據(jù)更改無有提示，可否增加數(shù)據(jù)變動提示功能；企業(yè)版與綜合系統(tǒng)版能否一程序下運行。

五、完善企業(yè)薪酬調(diào)查制度的意見和建議

希望調(diào)查活動能經(jīng)常化，調(diào)查結(jié)果能公開化，調(diào)查制度法制化。通過調(diào)查宏觀控制收入平衡問題，同時對企業(yè)薪酬制定過程中，發(fā)揮人力資源和社會保障部門的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)。

蘭西縣人力資源和社會保障局

2012年2月10日

第四篇：企業(yè)薪酬調(diào)查常見問題處理

企業(yè)薪酬調(diào)查常見問題處理

杭州市人力資源和社會保障局

2014年4月

目 錄

一．報表期如何確定？..........................................................................2 二．如何正確卸載調(diào)查系統(tǒng)？..............................................................2

三．企業(yè)編碼登記錯誤怎么辦？..........................................................4 四．如何通過Excel進行數(shù)據(jù)錄入并導(dǎo)入系統(tǒng)？...............................6 五．歷年的數(shù)據(jù)如何復(fù)制到當(dāng)前的調(diào)查？.................................10 六．每個表都審核通過了為什么上報數(shù)據(jù)提示審核未通過？.........12 七．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表輸入時如何錄入下一個職工信息？..13 八．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表職工代碼為什么報錯？.....................13 九．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表錯誤內(nèi)容如何檢查？.........................14 十．上報數(shù)據(jù)生成的文件在什么地方？............................................15 十一．“企業(yè)人工成本情況表”相關(guān)問題解答...................................16 十二．“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表”相關(guān)問題解答...........................16 十三.機構(gòu)版用戶如何進行數(shù)據(jù)質(zhì)量審核？.......................................17

下載軟件地址：http://

一．報表期如何確定？

根據(jù)人力資源和社會保障部最新的統(tǒng)一規(guī)范，報表期應(yīng)和調(diào)查期限一致，跟調(diào)查所在的自然沒有關(guān)系。如當(dāng)前自然是2014年，調(diào)查的2013年的企業(yè)情況，則報表期就選擇2013年，而不是2014年。

二．如何正確卸載調(diào)查系統(tǒng)？（1）注銷任務(wù)

進入企業(yè)薪酬調(diào)查綜合系統(tǒng)界面，在任務(wù)菜單下，注銷任務(wù)。

（2）刪除程序

注銷完任務(wù)之后，在電腦的控制面板下的添加與刪除程序中找到“企業(yè)薪酬調(diào)查綜合系統(tǒng)”，進行刪除。

（3）刪除任務(wù)文件

最后要將“C:任務(wù)”目錄一并刪除。

（4）企業(yè)薪酬調(diào)查是一項長期性的工作，受調(diào)查企業(yè)每年都需要進行數(shù)據(jù)的上報，所以不建議對調(diào)查系統(tǒng)進行卸載，如調(diào)查系統(tǒng)有新版本，只需要覆蓋安裝即可。

三．企業(yè)編碼登記錯誤怎么辦？

如果用戶在注冊時錯填了企業(yè)編碼等注冊信息，可以在任務(wù)菜單下“修改注冊信息”中進行修改。

點擊“修改注冊信息”后，進入修改頁面。

修改完畢后，要點擊計算按鈕旁邊的小黑三角形展開小菜單，選擇點擊“計算全部”。

這樣“企業(yè)人工成本情況”、“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查”2張表中的企業(yè)編碼、問卷編碼就會相應(yīng)的刷新為修改后的新編碼。

對于機構(gòu)版用戶來說，要想對所接收的基層用戶進行修改、調(diào)整代碼，需要在工具菜單下的“修改報表代碼”中進行對下級代碼的修改。修改完成后，也要點“計算全部”進行刷新。

四．如何通過Excel進行數(shù)據(jù)錄入并導(dǎo)入系統(tǒng)？

為方便企業(yè)錄入，企業(yè)薪酬調(diào)查填報系統(tǒng)設(shè)計了數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能。企業(yè)可將填報數(shù)據(jù)通過指定的Excel表錄入，或?qū)⒈镜毓芾硐到y(tǒng)中的有關(guān)信息轉(zhuǎn)換成指定的Excel格式，修改或補充某些信息后導(dǎo)入本系統(tǒng)。一定要用下發(fā)的“EXCEL表樣”來進行導(dǎo)入。

（1）填寫選項代碼。用戶按照下發(fā)的Excel格式填寫內(nèi)容，在單元格內(nèi)填寫相應(yīng)的代碼。如單位隸屬關(guān)系為“中央”，則單元格內(nèi)填寫“10”；行業(yè)類別為“食品制造業(yè)”，則單元格內(nèi)填寫“C14”；企業(yè)規(guī)模為大型企業(yè)，則單元格內(nèi)應(yīng)填寫“1”；登記注冊類型為“國有”，則單元格內(nèi)填寫“110”；性別為“女”，則單元格內(nèi)填寫“2”；學(xué)歷為“研究生（含博士、碩士）”，則單元格內(nèi)應(yīng)填寫“1”；職業(yè)為“生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理”，則單元格內(nèi)填寫“1050104”；管理崗位為“高級管理崗”，則單元格內(nèi)填寫“11”；用工形式為“合同制用工”，則單元格內(nèi)填寫“1”；勞動合同類型為“固定期限”，則單元格內(nèi)填寫“1”、是否工會會員為“是”，則單元格內(nèi)填寫“1”。

（2）Excel格式固定。用戶可將其他Excel表中有關(guān)數(shù)據(jù)項粘貼到下發(fā)的Excel格式表中，但不能隨便修改下發(fā)的Excel格式，包括不能增加、刪除行列或者單元格，不能合并單元格、不能修改sheet名字等等。

（3）字母區(qū)分大小寫。按要求填報，要求填寫代碼的表格只能填寫相對應(yīng)的代碼，不能填寫文字；并且單元格不要有空格、特殊符號等內(nèi)容；行業(yè)代碼中字母區(qū)分大小寫，一定要用大寫。

（4）Excel命名規(guī)范。要求Excel名稱與企業(yè)編碼（6位行政區(qū)劃代碼+4位流水號）一致。例如，北京市東城區(qū)某企業(yè)，編碼為“1101010001”，則Excel 則命名為“1101010001.xls”。如果不能按正確的方法命名文件，那么在導(dǎo)入完成后的問卷編碼位置就會出現(xiàn)其他字符，而不是這個企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)的“企業(yè)編碼”。

（5）導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)。打開企業(yè)薪酬調(diào)查填報系統(tǒng)，選擇【收發(fā)】|【導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)】。如圖：

進入導(dǎo)入數(shù)據(jù)頁面，如圖：

請注意上圖紅框標(biāo)注的地方，意思是導(dǎo)入的報表期是2013年，如果當(dāng)前的調(diào)查是2014年，則需將2013改成2014。

點擊“下一步”，如圖：

可以添加文件也可以添加目錄，例如添加目錄，如圖：

選擇存放Excel的文件夾，點擊“下一步”，如圖：

點擊“完成”。如圖：

如果本地系統(tǒng)有數(shù)據(jù)，則會提示“替換”還是“追加”，如圖：

點擊“替換”后，則將本地現(xiàn)有數(shù)據(jù)覆蓋。如圖：

點擊“完成”。

如果導(dǎo)入的數(shù)據(jù)表與系統(tǒng)格式不符合，系統(tǒng)會提示是否查看錯誤日志，如圖：

點擊“否”即可，具體錯誤可在進入系統(tǒng)后進行審核。

五．歷年的數(shù)據(jù)如何復(fù)制到當(dāng)前的調(diào)查？

如果有以下兩種情況：

1、受調(diào)查企業(yè)弄錯了報表期，需要調(diào)整；

2、受調(diào)查企業(yè)比較穩(wěn)定，歷年的數(shù)據(jù)只需要少量修改就符合了新一年的調(diào)查。那么可以復(fù)制歷年的數(shù)據(jù)，粘貼到所需的報表期進行細微調(diào)整。

（1）點擊下圖箭頭1所指的小圖標(biāo)進行全選，然后再箭頭2所指的有斜線位置點擊鼠標(biāo)“右鍵”，在彈出的菜單中選擇“復(fù)制”。

（2）切換到所需的報表期，如下圖紅框所示，點擊箭頭1所指的“錄入”按鈕，生成當(dāng)前報表期的報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然后點擊箭頭2所指的全選圖標(biāo)。最后在箭頭3所指的有斜線位置點擊鼠標(biāo)“右鍵”，在彈出的菜單中選擇“粘貼”。

這樣企業(yè)人工成本情況表的數(shù)據(jù)就復(fù)制到新的報表期了，企業(yè)在崗職工工資 調(diào)查表的復(fù)制也類似操作，只是不需要再次點擊“錄入”按鈕了。

六．每個表都審核通過了為什么上報數(shù)據(jù)提示審核未通過？

“企業(yè)人工成本情況”、“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查”2張表都審核通過了，但是在上報數(shù)據(jù)的時候還是提示沒有通過審核，上報中止。如下圖

這時，只要點擊審核按鈕旁邊的小黑三角形展開小菜單，選擇點擊“審核所有表”。提示“審核無誤”后就能正常收發(fā)上報了。

七．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表輸入時如何錄入下一個職工信息？

（1）將鼠標(biāo)移到最后一行數(shù)據(jù)的問卷編碼的小圖標(biāo)上，系統(tǒng)會提示“單擊插入新的數(shù)據(jù)行”，點擊這個小圖標(biāo)系統(tǒng)就會新增一行。

（2）在錄入最后一個人的崗位描述后，直接按“回車鍵”，系統(tǒng)就會新增一行。

八．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表職工代碼為什么報錯？

職工代碼只需要按照自然數(shù)1、2、3···這樣輸下去，不能輸成01或001等形式。

數(shù)據(jù)錄入過程中出現(xiàn)“關(guān)鍵字沖突”的問題。職工表中的職工代碼是不能重復(fù)的，如果有重復(fù)就會提示“關(guān)鍵字沖突”，所以在錄入的時候一定要注意。

九．企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表錯誤內(nèi)容如何檢查？

在企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表中，如果某一個職工的錄入信息存在錯誤，系統(tǒng)會以整行數(shù)據(jù)“紅色”提示，要知道具體錯在什么地方，只需在紅色部分任意位置點擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的菜單中選擇點擊“審核當(dāng)前行”，系統(tǒng)會進行錯誤提示，根據(jù)系統(tǒng)提示對數(shù)據(jù)修改正確。

十．上報數(shù)據(jù)生成的文件在什么地方？

默認路徑是“C:上報數(shù)據(jù)”目錄下，可以點擊地址后面的按鈕進行修改。十一．“企業(yè)人工成本情況表”相關(guān)問題解答

1.注意此表的單位是“萬元/年”。2.企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼如何填寫？

答：必須和企業(yè)編碼前六位一致。例如，企業(yè)編碼是3301020001，那么企業(yè)所在地行政區(qū)劃代碼就是330102。

3.登記注冊類型如何填寫？

答：一定要填寫到各項細類代碼，不可填寫100、200和300三個類型。4.企業(yè)從業(yè)人員的平均人數(shù)如何填寫？

答：一是對用工企業(yè)，無論是勞務(wù)派遣人員還是非勞務(wù)派遣人員，只要在本企業(yè)工作，無論是否由其發(fā)放工資，均計入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”。

二是對勞務(wù)派遣企業(yè)，分為兩種情況：①在本企業(yè)工作的人員，計入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”；②不在本企業(yè)工作，但由本企業(yè)派遣的人員，如其代發(fā)工資，則需計入本企業(yè)的“從業(yè)人員平均人數(shù)”。

5.此表中派遣人員的勞動報酬如何填寫？

答：一是用工企業(yè)向勞務(wù)派遣人員直接支付工資的，則該部分支出計入本企業(yè)的“從業(yè)人員勞動報酬”，向派遣企業(yè)支付的管理費用，計入本企業(yè)的“其他人工成本”項目下的“勞務(wù)費”。

二是用工企業(yè)將勞務(wù)派遣人員的全部工資及管理費支付給勞務(wù)派遣企業(yè)，再由勞務(wù)派遣企業(yè)向勞務(wù)派遣人員發(fā)放工資的，則用工企業(yè)將該部分支出計入本企業(yè)的“其他人工成本”項目下的“勞務(wù)費”；勞務(wù)派遣企業(yè)將部分人員的工資計入本企業(yè)的“從業(yè)人員勞動報酬”。

十二．“企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表”相關(guān)問題解答

1.注意此表的單位是“元/年”。2.哪些問題易出錯？

答：（1）出生年份和參加工作時間注意填報單位均為“年”；（2）周平均工作小時數(shù)注意填報單位均為“每周”。3.職業(yè)如何填報？

答：一定要填寫到小類，不能填寫中類或大類代碼。4.哪些情形不屬于企業(yè)的填報范圍？ 答：一是被調(diào)查企業(yè)職工工作未滿一年的；

二是雖然被調(diào)查企業(yè)的職工仍繳納社會保險，但該名職工已不在崗工作或被調(diào)查企業(yè)已不再向其發(fā)放工資的。

5.此表中勞務(wù)派遣人員工資如何填報？

答：原則是誰發(fā)工資誰填報。即用工企業(yè)向派遣人員發(fā)放工資的就由用工企業(yè)填報，派遣企業(yè)向派遣人員發(fā)放工資就由派遣企業(yè)填報。

6.大型企業(yè)出現(xiàn)同崗位職工人數(shù)較多的情況如何填報？

答：同崗位人員指職業(yè)代碼為同一代碼的勞動者。需注意的是該原則只適用于“大型企業(yè)”，填報原則如下: 同崗位職工人數(shù)不足50人（含50人）的，調(diào)查全部人員；

同崗位職工人數(shù)50人以上250人以下（含250人）的，至少調(diào)查50人； 同崗位職工人數(shù)250人以上的，按職工人數(shù)20%的比例抽樣調(diào)查。7.對于工資科目歸類不明確的項目如何填報？

答：需具體分析該項目數(shù)據(jù)屬于哪種工資大類，再將其歸于其中。例如“第十三個月工資”按照相關(guān)解釋，應(yīng)算作獎金，計入“績效工資”（類）中。

十三.機構(gòu)版用戶如何進行數(shù)據(jù)質(zhì)量審核？

（一）數(shù)據(jù)合理性審核包括：法人單位名稱含數(shù)字、企業(yè)銷售收入10萬以下、企業(yè)銷售收入10億以上、企業(yè)利潤-2000萬以下、平均人工成本1萬以下、平均人工成本150萬以上、職工數(shù)少于從業(yè)人員平均數(shù)三分之

一、參加工作時間為調(diào)查年份、周工作小時少于21大于112、工資報酬合計大于160萬、工資報酬合計少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額、制造業(yè)少于50人其他行業(yè)少于20人、管理崗位中高級管理崗和一級部門管理崗少于10人。

第一步，選擇“報表”下面的“報表管理”操作，如下圖所示：

第二步，打開“分析報表”，雙擊選擇一個審核條件，如下圖所示：

第三步，點擊“計算”，顯示審核結(jié)果，如下圖所示：

在數(shù)據(jù)審核界面，依次點擊下面的頁簽，則可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定審核條件對數(shù)據(jù)進行逐一審核（紅色線圈定部分，點“》”按鈕可擴展頁簽）。如下圖：

（2）當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準設(shè)置

各地可根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準對“2.5工資報酬合計少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額”審核條件中的最低工資標(biāo)準進行修改。

第一步，選擇審核表中的“2.5工資報酬合計少于當(dāng)?shù)厝曜畹凸べY總額”表，如圖所示：

第二步，選擇“分析”下面的“編輯清單列表”。

第三步，選擇“高級設(shè)置”頁簽，點擊“分析范圍設(shè)定”，如下圖：

第四步，修改“過濾條件”中的表達式，將“4560”數(shù)字修改為各地的最低工資標(biāo)準。

第五步，點擊“確定”，進入審核表界面點擊“計算”，刷新審核結(jié)果。

第五篇：薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是指企業(yè)為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進行的了解競爭對手或同類企業(yè)的相同或相似崗位的薪酬水平的行動，薪酬調(diào)查的方式有：權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的薪酬調(diào)查報告、委托專業(yè)機構(gòu)進行薪酬調(diào)查等。

薪酬調(diào)查的目的一般來說，薪酬調(diào)查主要有以下幾個目的：

1、幫助制定新參加工作人員的起點薪酬標(biāo)準。

2、幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位。

3、幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時間、水平、范圍等。

4、了解當(dāng)?shù)毓べY水平并與本企業(yè)比較。

5、了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流。企業(yè)為什么要參加薪酬調(diào)查？

行業(yè)競爭的需要

作為行業(yè)中的一個企業(yè)，要想全方位公平地了解行業(yè)相關(guān)薪酬狀況，單靠四處探詢得到的支離破碎的信息是不能滿足企業(yè)要求和非科學(xué)的，甚至有時候會產(chǎn)生一種誤導(dǎo)的作用。所以積極參加由中間機構(gòu)發(fā)起的薪酬調(diào)查活動，本身就是一件具有積極意義的事情，是一件對行業(yè)對企業(yè)自身雙方有益的事情。從小處看，有利于加強企業(yè)自身的管理，從大處看，可以有效提高行業(yè)在國際市場上的競爭力。因此參與薪酬調(diào)查是一件利國利民利已的事情。

自身利益的需要

依據(jù)專業(yè)機構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報告作為參考來對自身薪酬福利狀況進行調(diào)整將是人力資源管理逐步走向科學(xué)和理性的一個要求。對于勞資雙方來講其它任何途徑所獲得的薪酬信息都不足以代表由專業(yè)機構(gòu)出具的薪酬調(diào)查報告的科學(xué)性、公正性、公平性。事實上企業(yè)通過其它任何途徑獲得薪酬信息的時間精力代價都不低于直接購買薪酬調(diào)查所付出的成本。

所有會員可在指定時間段內(nèi)隨時查詢薪酬調(diào)查報告數(shù)據(jù)產(chǎn)品，但只有參與薪酬調(diào)查的會員才能看到自己所填信息數(shù)據(jù)和參與調(diào)查的樣本單位的比較情況。了解自身情況與對應(yīng)市場的差別并據(jù)此對自身的薪酬狀況做出調(diào)整是購買薪酬報告的終極目的，所以我們衷心勸告所有購買報告的公司一定要參與薪酬調(diào)查。

薪酬調(diào)查的范圍

Yintl咨詢專家認為，低薪或無專長的普遍工種崗位，薪酬調(diào)查以企業(yè)所在地為調(diào)查地區(qū)，因為這一類的勞動力流動區(qū)域一般局限在當(dāng)?shù)?，這樣的調(diào)查費用也比較節(jié)省。

至于企業(yè)所需的高新技術(shù)人才和行政、管理崗位的復(fù)合型人才，由于這些人的學(xué)歷一般較高，流動性比較大，所以最好進行全國性的工資調(diào)查，以利于留住這些人才。

介于兩者之間的中級技術(shù)人員和管理人員，可結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)查水平和全國薪酬調(diào)查水平綜合確定。

薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容

1、了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項重要內(nèi)容。

2、還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)因為生活費用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。

3、調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。

薪酬調(diào)查的步驟

建立薪酬架構(gòu)

在使用本報告的信息來建立或修改公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時，Yintl提出如下建議，供客戶企業(yè)參考。

（1）、確定薪酬戰(zhàn)略

在確定薪酬戰(zhàn)略時，一般需要對以下問題進行思考：

誰與我公司進行人才競爭？公司整體，或特定崗位的薪酬水平應(yīng)處于市場的什么水平上？

公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應(yīng)分別是多少？

與客戶企業(yè)競爭人才的公司也是與客戶企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查均針對某個特定行業(yè)進行，能夠為調(diào)查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。

在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時，報告的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分會為您提供重要的參考信息。“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容：

行業(yè)市場薪酬整體定位；

職能序列市場薪酬比較；

市場薪酬構(gòu)成。

通過參考這三部分信息，您可以根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶企業(yè)相應(yīng)職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應(yīng)的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。

（2）、職位匹配

在參考市場信息的時候，您需要確定基準崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對應(yīng)關(guān)系。這時，您需要進行職位匹配的工作。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質(zhì)信息。在進行職位匹配時，請先詳細閱讀有關(guān)的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé)；然后詳細審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場標(biāo)準職位相匹配。一般而言，如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準崗位有約70%的內(nèi)容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。

（3）、對比分析

在確定了薪酬戰(zhàn)略和職位匹配之后，可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發(fā)現(xiàn)與期望達到的市場水平的差距。

（4）、市場定位

10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的信息來調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時，客戶企業(yè)需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。

（5）、架構(gòu)設(shè)計與薪酬調(diào)整

我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設(shè)計為一段區(qū)間。這種設(shè)計方式的優(yōu)點是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進行調(diào)整。

對于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶企業(yè)希望重點加以保留的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。

對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

確定特定崗位的薪酬水平

在招聘員工、進行薪資調(diào)整或設(shè)計薪酬架構(gòu)時，客戶企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報告的“各職位薪酬福利分析”來獲取相關(guān)信息。在本報告中，我們列示了每個基準崗位的薪酬福利信息，詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對內(nèi)公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息。

設(shè)計福利及勞動政策

員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引、保留和激勵起著十分重要的作用。在報告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場福利信息。相信這些信息能夠幫助客戶企業(yè)制定出科學(xué)、合理的福利和勞動政策，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為積極有效的作用。

薪酬調(diào)查報告是一份通過市場的調(diào)查分析得出的關(guān)于市場各個行業(yè)各個地區(qū)的薪酬福利水平，以及詳細的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以以此制定企業(yè)的薪酬福利。

薪酬調(diào)查前期準備

薪酬調(diào)查開始之前必須收集以下幾類信息：

一是崗位薪酬的高、中、低位值；

二是目前的薪酬率；

三是該崗位上的人員數(shù)量（有助于計算平均值）；

四是雇員在該崗位的平均服務(wù)時限；

五是獎金的可行性與數(shù)額；如何選擇薪酬調(diào)查報告？

1、對個人或免費用戶而言，如果不要求報告數(shù)據(jù)的精度，可以選擇調(diào)查網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站的報告，因為這些報告的數(shù)據(jù)來源是網(wǎng)友或網(wǎng)上求職者，提交的數(shù)據(jù)大致能代表他們當(dāng)前的工資數(shù)額或者是期望薪水，盡管缺乏嚴謹性，但是作為免費資源還是可以參照的；

2、對企業(yè)用戶而言，建議選擇專業(yè)調(diào)研機構(gòu)或咨詢公司的數(shù)據(jù)報告，因為職位評估這一專業(yè)環(huán)節(jié)是不可避免的，如果希望參照的是企業(yè)實際付出人工成本的客觀數(shù)據(jù)，還是需要這些咨詢公司協(xié)助從其他企業(yè)中直接獲取數(shù)據(jù)。

定制的薪酬調(diào)查：對一些特殊的崗位，特別是管理層以上的職位，只有通過定制的調(diào)查方式來收集準確的數(shù)據(jù)。

定制優(yōu)勢

定制的調(diào)查有以下三個方面的優(yōu)勢：一是與你需要了解的職位最為匹配； 二是可收集到最新的數(shù)據(jù)；

三是可以指定你需要收集的準確的信息。

不足

但同時也存在一些不足，如執(zhí)行時需要花費一定的時間與費用。相比購買調(diào)查報告而言費用是比較高的。

基本要素

定制的薪酬調(diào)查的幾個基本要素：一是崗位；二是崗位職責(zé)的標(biāo)準；三是工資的數(shù)字

調(diào)查技巧

如果你的調(diào)查有點模糊，可以在同事間先進行測試，這樣可以去掉語法上或方向上的不準確；

在發(fā)送調(diào)查之前最好取得被調(diào)查者的同意；

計劃好反饋時間是重要而合理的；

多項選擇對獲取有效信息較為有用；

標(biāo)上一些時間標(biāo)注以便讓被調(diào)查者清楚并提醒他們調(diào)查的截止時限；

發(fā)送調(diào)查前，必須在網(wǎng)絡(luò)上確定一些調(diào)查者。

取得調(diào)查反饋的結(jié)果后，開始對相應(yīng)的職位進行數(shù)據(jù)分析。調(diào)查過程中要留下充足的時間給被調(diào)查者以便澄清他們發(fā)送之前所碰到的疑惑。然后編輯信息以便能向被調(diào)查者反映一些基本信息。完成調(diào)查數(shù)據(jù)的分析并向你的被調(diào)查者反饋。這些工作中最關(guān)鍵的是組織工作。