第一篇：財務管理體系的自我完善

財務管理體系的自我完善

翟以晨

摘要：企業(yè)要想實現長遠的發(fā)展。獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健去全財務管理體制，建立合理的財務流程。文章系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財務管理體系自我完善的途徑。關鍵詞：財務管理 會計核算 會計體系完善

伴隨著我國經濟的迅速發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來越重要。財務管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹立市場觀念和效益觀念，從事后算賬向事前預測、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財務工作滲透力強的特點，積極參與到管理當中去。不斷完善財務管理體系，力求通過財務管理的強化、優(yōu)化，增強企業(yè)的綜合素質，發(fā)揮企業(yè)生產要素潛能，才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力，實現長遠的發(fā)展保駕護航。

一、企業(yè)財務管理自我完善的必要性

1.完善財務核算體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)財務管理是一個必須與時俱進，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動態(tài)概念。企業(yè)面對的市場經濟格局，企業(yè)生產要素的配置整合，管理層對所處環(huán)境感受認知度的深化，都要求企業(yè)財務管理機制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機和活力。企業(yè)的財務管理職能單一，是不能適應當前經濟的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實現長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務管理，這既是適應客觀形式發(fā)展的需要。也是財務管理本身發(fā)展的內在需要。

完善企業(yè)財務管理職能，應完善財務管理體制，完善財務流程，完善以會計控制為核心的內部控制制度，提高會計信息質量和建立信息披露體系。完善財務管理體制可以增強投資效率和抗風險能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的實現。使企業(yè)的發(fā)展適應市場變化，為企業(yè)績效的飛躍打下堅實的基礎。

2.完善企業(yè)財務管理體系是充分發(fā)揮會計監(jiān)管職能的需要。隨著經濟體制改革不斷地向縱深發(fā)展，經濟領域中不規(guī)范的經濟行為與違法犯罪出現的頻率也呈逐步上升趨勢，強化企業(yè)財務管理從而維護經濟秩序、防治腐敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業(yè)財務管理中內部控制制度不健全，是導致會計監(jiān)督職能弱化的內部原因。所以通過完善企業(yè)財務管理，建立和完善內部監(jiān)控體系。能夠真實、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經營活動過程和經營活動結果，并把加強監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結合，寓服務于監(jiān)督之中。

二、企業(yè)財務管理體系完善的途徑

企業(yè)財務管理體系的完善，應著重從加強企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)、財務指標分析系統(tǒng)、績效評估系統(tǒng)、財務風險預警系統(tǒng)方面進行。

1.企業(yè)的會計目標。企業(yè)從事財務活動的最終目標是實現所有者財富最大化。力求人力、物力、財力得到最大化利用，實現資本金的盈利。確保資產保值增值。

2.建立健全有效的內部控制系統(tǒng)。內部控制是一個單位內部為保護財產安全和完整。確保會計信息真實可靠最高工作效率和質量，保證經營方針和目標的實現而對經濟活動進行組織、制約、考核和調節(jié)的總稱。內部控制是一個不斷發(fā)現問題解決問題的過程，屬于“動態(tài)過程”。所以內控制度必須適應單位經營理念，緊跟業(yè)務創(chuàng)新，達到促進企業(yè)貫徹經營方針以及提高經營效率的目標。要做好企業(yè)財務內部控制，必須做好以下兩方面的工作：

第一，按照現代企業(yè)制度，形成“產權清晰，代理關系明確”的公司治理結構。建立真正意義上的公司法人治理結構，嚴格按照《公司法》的要求，設置科學、合理的組織結構，從管理層面上理順經營者、監(jiān)督者、所有者的關系，從而保證資產的安全、完整，防止資產流失，降低經營風險。現代企業(yè)制度要求企業(yè)負有維護企業(yè)財產的安全與完整的經濟責任，并通過所有者委托經營者以受托責任方式加以體現。第二，完善單位內部會計制約機制并實現內部會計控制內容的創(chuàng)新。利用會計活動進行內部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點，在日常財務服務工作中強化各項內部會計控制制度，開展建章立制，搞好內部會計控制制度的創(chuàng)新，依據有關的法規(guī)政策，認真分析解剖自己存在的問題，抓住改進和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業(yè)風險，提高企業(yè)經濟效益和贏利水平這個核心，制定切合企業(yè)實際的內部會計控制制度或具體的實施辦法。做好資金管理，減少壞賬風險，保證資產的安全、完整，防止資產流失。降低經營風險。使會計行為有據可依，會計監(jiān)督有章可循，并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。知識經濟時代的到來改變了企業(yè)資產形態(tài)，企業(yè)的資產范圍由單一的物質資產擴展為包括人力資產、知識產權等無形資產。會計核算內容也將由有形資產轉向無形資產，內部會計控制的重心將由物質資源的控制轉向多種資源組合的控制。因此，必須實現內部會計控制內容的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。

3.建科學有效的績效評估系統(tǒng)。根據項目的生命周期（引入期，成長期，成熟期，衰退期）設立可行的績效評價指標，用客觀的數字信息和可計量指標，對工作進展情況進行評估工作，將各項投入與績效結合起來進行考評，反映投入產出效率，反映經營單位發(fā)展?jié)摿?。把外部機會與挑戰(zhàn)及內部優(yōu)勢和劣勢綜合起來，進行分析，作出環(huán)境因素的綜合數量化評價。使績效評價指標成為考核的重要指標，使目標責任體系得以落實和完善。同時通過效績評估，還可以對加強財務監(jiān)督產生積極作用。

4.完善財務分析指標體系。建立完善的財務分析體系，可以確定企業(yè)的資信狀況、財務風險的大小，衡量企業(yè)經營是否穩(wěn)健，從而促進企業(yè)提高經濟效益。建立完善的財務分析體系應從以下三方面進行。第一是分析反映企業(yè)綜合實力的指標，可采用資產負債率、資本收益率、流動資產周轉率等指標進行分析。第：是分析反映，企業(yè)運行績效的指標。主要反映投資回報和盈利能力，通過凈資產收益率和總資產回報率反映，同時采用資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現金保障倍數和成本費用利潤率指標進行分析。反映運行績效的指標是加強成本管理的著眼點。第三是分析反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜??？刹捎枚虐钬攧辗治鲶w系通過對自有資金利潤率、總資產凈利率、銷售凈利率、資產周轉率、權益乘數自下而上地分析，從而揭示出各項財物指標間的結構關系。為決策者優(yōu)化經營狀況提供思路。

在完善財務分析體系基礎上，強化財務信息報告制度，制定定期和不定期的財務報告制和重大財務決策事前和事后報告制度，為領導者經營決策提供可靠信息。

5.搭建有效的財務風險預警系統(tǒng)，防范財務風險。第一，樹立風險意識，提高決策的科學性。財務風險是指一個潛在事項的發(fā)生對財務目標實現產生影響，從而影響財務受益與預期收益發(fā)生偏離，并因此造

成損失的可能。全球金融風暴中不乏一批企業(yè)破產清算的實例，因此，企業(yè)都應著力加強財務管理，作為防范風險的主陣地。資本的流通過程，既是財務風險的轉移過程，又是財務風險的積聚過程。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，如債務風險、經營風險、資金安全風險等。由于風險的存在使財務活動的最終結果事前難以準確把握，例如在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。因此企業(yè)在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品，這樣企業(yè)未來的經營收益就較穩(wěn)定，經營風險就較小。一般來說報酬和風險是正比例關系，即報酬越高，風險越大。企業(yè)決策者應牢固樹立風險意識，提高決策的科學性。第=，建立財務風險預警系統(tǒng)，提高財務風險預警效能。財務風險預警系統(tǒng)就是在現有財務管理和會計核算的基礎上設立一些科學化的敏感性指標，如建立一套定量的指標體系。通過這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，如現金流入量、現金流出量、現金凈流量、資產負債率、流動比率、速動比率、資本利潤率等，使與管理相關的事項都做到心中有數。通過觀察企業(yè)相關財務數據隨設立的指標的變化，并對這些指標分析，可以及時發(fā)現一些暫時還沒有顯現出來的問題，可以切實提高企業(yè)的財務風險預警效能。只有完善了多層次的企業(yè)財務管理體系，才能使各項控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動權。對于提升競爭力和加快企業(yè)進一步發(fā)展，有著深遠的意義。

參考文獻：

1.張繼紅會計集中核算中心工作標準規(guī)范全書。中國知識出版社，2006。

2.譚文浩，基于績效考核的內部控制體系構建。財務與會計，2001（5）。

3.李連華。中國內部會計控制規(guī)范闡釋與應用。上海立信會計出版社，2007。

第二篇：企業(yè)財務管理體系的自我完善（模版）

摘要：企業(yè)要想實現長遠的發(fā)展。獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健去全財務管理體制，建立合理的財務流程。文章系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財務管理體系自我完善的途徑。

關鍵詞：財務管理會 計核算 會計體系完善伴隨著我國經濟的迅速發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來越重要。財務管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹立市場觀念和效益觀念，從事后算賬向事前預測、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財務工作滲透力強的特點，積極參與到管理當中去。不斷完善財務管理體系，力求通過財務管理的強化、優(yōu)化，增強企業(yè)的綜合素質，發(fā)揮企業(yè)生產要素潛能，才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力，實現長遠的發(fā)展保駕護航。

一、企業(yè)財務管理自我完善的必要性

1.完善財務核算體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)財務管理是一個必須與時俱進，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動態(tài)概念。企業(yè)面對的市場經濟格局，企業(yè)生產要素的配置整合，管理層建筑工程論文http:///jzgclw/對所處環(huán)境感受認知度的深化，都要求企業(yè)財務管理機制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機和活力。企業(yè)的財務管理職能單一，是不能適應當前經濟的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實現長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務管理，這既是適應客觀形式發(fā)展的需要。也是財務管理本身發(fā)展的內在需要。

完善企業(yè)財務管理職能，應完善財務管理體制，完善財務流程，完善以會計控制為核心的內部控制制度，提高會計信息質量和建立信息披露體系。完善財務管理體制可以增強投資效率和抗風險能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的實現。使企業(yè)的發(fā)展適應市場變化，為企業(yè)績效的飛躍打下堅實的基礎。

2.完善企業(yè)財務管理體系是充分發(fā)揮會計監(jiān)管職能的需要。隨著經濟體制改革不斷地向縱深發(fā)展，經濟領域中不規(guī)范的經濟行為與違法犯罪出現的頻率也呈逐步上升趨勢，強化企業(yè)財務管理從而維護經濟秩序、防治腐敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業(yè)財務管理中內部控制制度不健全，是導致會計監(jiān)督職能弱化的內部原因。所以通過完善企業(yè)財務管理，建立和完善內部監(jiān)控體系。能夠真實、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經營活動過程和經營活動結果，并把加強監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結合，寓服務于監(jiān)督之中。

二、企業(yè)財務管理體系完善的途徑

企業(yè)財務管理體系的完善，應著重從加強企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)、財務指標分析系統(tǒng)、績效評估系統(tǒng)、財務風險預警系統(tǒng)方面進行。

1.企業(yè)的會計目標。企業(yè)從事財務活動的最終目標是實現所有者財富最大化。力求人力、物力、財力得到最大化利用，實現資本金的盈利。確保資產保值增值。

2.建立健全有效的內部控制系統(tǒng)。內部控制是一個單位內部為保護財產安全和完整。確保會計信息真實可靠最高工作效率和質量，保證經營方針和目標的實現而對經濟活動進行組織、制約、考核和調節(jié)的總稱。內部控制是一個不斷發(fā)現問題解決問題的過程，屬于“動態(tài)過程”。所以內控制度必須適應單位經營理念，緊跟業(yè)務創(chuàng)新，達到促進企業(yè)貫徹經營方針以及提高經營效率的目標。要做好企業(yè)財務內部控制，必須做好以下兩方面的工作：

第一，按照現代企業(yè)制度，形成“產權清晰，代理關系明確”的公司治理結構。建立真正意義上的公司法人治理結構，嚴格按照《公司法》的要求，設置科學、合理的組織結構，從管理層面上理順經營者、監(jiān)督者、所有者的關系，從而保證資產的安全、完整，防止資產流失，降低經營風險?，F代企業(yè)制度要求企業(yè)負有維護企業(yè)財產的安全與完整的經濟責任，并通過所有者委托經營者以受托責任方式加以體現。第二，完善單位內部會計制約機制并實現內部會計控制內容的創(chuàng)新。利用會計活動進行內部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點，在日常財務服務工作中強化各項內部會計控制制度，開展建章立制，搞好內部會計控制制度的創(chuàng)新，依據有關的法規(guī)政策，認真分析解剖自己存在的問題，抓住改進和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業(yè)風險，提高企業(yè)經濟效益和贏利水平這個核心，制定切合企業(yè)實際的內部會計控制制度或具體的實施辦法。做好資金管理，減少壞賬風險，保證資產的安全、完整，防止資產流失。降低經營風險。使會計行為有據可依，會計監(jiān)督有章可循，并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。

第三篇：財務管理體系

財務管理體系

在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培+訓體系等這六個方面。1.財務預算管理體系建設

搞好財務信息的收集和分析工作。增強財務預警能力。企業(yè)應該注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現問題，及時處理。圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)制定合理的目標利潤及編制全面預算。有助于企業(yè)開展目標經營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎。

圍繞效益實際，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現偏差及時糾正，強化會計控制。搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是去也正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理的安排生產，預測目標利益，編制經營計劃。各部門制定經營計劃和預算計劃。企業(yè)各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門的各項目的計劃，發(fā)現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。編制預算方法。編制預算方法的時候。由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業(yè)內部各部門相互不協調甚至矛盾計劃的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據市場情況。全面均衡考慮各種分預算，系統(tǒng)編制相互協調的全面預算。編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式，根據企業(yè)內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。2．財務控制體系建設 資金管理主要是對企業(yè)現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監(jiān)督和控制。建設財務控制體系應該包括以下一個內容： 建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業(yè)務的會計控制。對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監(jiān)控，保持資產的流動性、安全性和時效性。對資產的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本（退貨、售后服務等）。實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)督制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構。壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付的能力，提高企業(yè)信譽。建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。3.風險管理體系建設

現代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應該重視風險，增強風險意識、分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現代企業(yè)財務管理通常以兩個先進的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風險預警系統(tǒng)，二是信息數據處理系統(tǒng)。由于風險貫穿于企業(yè)經營的始終，因此企業(yè)應通過建立自身的風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風險的損失降至最小。風險管理工作主要包括財務風險意識、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業(yè)自身特點的財務風險識別系統(tǒng)。確定什么樣的因素要納入風險識別體系；其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業(yè)帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據；三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內部經營活動實施監(jiān)測，實現針對市場變化的快速和準確的反應。

4.投資決策體系建設

現代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面： 1.市場感覺評測

針對投資項目的商業(yè)感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一半是包括總裁在內的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。2.專業(yè)投資評測 投資項目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項目從專業(yè)財務和經濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。3.經營性評測 公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現有業(yè)務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執(zhí)行委員會實施。4.投資人評測 從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。5.實施評測 跟蹤項目的實施過程。準確掌握項目執(zhí)行信息。及時反饋并調整戰(zhàn)術或戰(zhàn)略；項目結束后進行項目后評估，總結經驗。一般這項評測是由投資項目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經營化方向發(fā)展，企業(yè)財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發(fā)展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。

第四篇：自我完善

自我完善

人是生存于群體之中，而并非獨自存在。對于自己，別人有不同的評論，而我們就要在他人的評價之中完善自我，來彌補自己的不足。

自我表現的好壞，也就從別人的評價的高低中所得。一個人獲得高度的稱贊，像李小化/魏青剛等等，試想，他們?yōu)楹螢槿藗兯鶜J佩，想到他們的名字，講起他們的事跡，心中又有何感觸？是的，是他在逆流中托起那對水中的母子，以致到死時依然是那個姿勢；是他三進三出浪潮，救出落水的女青年。他們有什么理由不被我們成贊？而那些沒有得到大家一致好評的，我想也應該高興，因為從中可以找出自己的不足，做出進一步的調整，彌補不足，用來更好的完善自己。所以，別人的評價也是至關重要的，從別人的評價中，分出自己的好與壞；從別人的評價中，挑選出他人評價的精華，唯有這樣，才能更好地完善自我。

別人的評價就像警鐘一樣，時時刻刻讓我們發(fā)現自己的不足，把別人的評價作為自我檢測的標準，彌補缺點，從而進一步完善自我。

蘇東坡看了王安石的“昨夜西風過園林，吹落黃花滿地金”后隨手寫道：“秋花不比春花落，說與詩人仔細吟?！北M管東坡錯了，但他的這種錯誤是后來自己從實踐中發(fā)覺的，所以我說他的這種自信是可貴的。因為在他認識到自己的錯誤之前，他并沒有見到過被秋風掃落的菊花，也沒有聽到別人像王安石這樣說過，更何況前人對菊花鏖戰(zhàn)秋霜的崇高精神贊不絕口，那么有什么充分地理由讓東坡先生輕易相信王安石所說的一切呢？生活實踐使他發(fā)覺了錯誤，也使他重新認識了菊花。當蘇東坡調任黃州團練副使，某天發(fā)現菊園中滿地鋪金，枝上無一菊花后才知道：同為菊花，卻有落瓣和不落瓣之分。雖然這只是生活中的一點小錯誤，但我可以想象東坡先生在凋零的菊園中此刻地心表：他的心里十分內疚，他對自己的輕狂放縱深感羞愧，他對自己所說的默默地承擔了一切過錯。更重要的是，他悟出了一條深刻的生活哲理：說話做事都得細致全面地了解后方可行動，切忌以偏概全。

對自己不要過于苛刻，不要追求盡善盡美。世界上沒有完美的人，也沒有完美的事。羨慕他人是無知，模仿他人是自殺?；钪鸵凶约旱纳钚拍?、人生宗旨，千萬不要去負擔虛榮的十字架，不要被虛假的事實所安慰。這次錯了，下次就有可能正確。從實踐到認識，再從認識到實踐，這樣反反復復地認識，總會使我們的感性認識上升到理性認識，從而不斷地完善自我。

第五篇：構建全面財務管理體系

構建全面財務管理體系

一、構建全面完整的現代財務管理體系對企業(yè)的重大意義：

財務是企業(yè)所有生產、經營活動的起點、出發(fā)點！也是最終目標！企業(yè)的所有生產經營活動最終都可以反映、透視到財務上來！財務指標是檢驗、衡量企業(yè)所有生產、經營活動的最終標準——您每個月/每年的利潤是否高？是否達到您的期望值？是否高于同行？以財務為中心，透視整個企業(yè)經營活動，從而搞好整個企業(yè)的管理，是絕大多數中國企業(yè)管理的成功之道！

優(yōu)秀的財務管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善！

優(yōu)秀的財務管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經濟效益并促進整個企業(yè)管理系統(tǒng)的改善！

怎樣才能實現上述目標？必須構建、依賴一個完整的、科學的、現代化的財務管理體系！

然而，現實情況確是：90%以上的中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，在財務管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學不支持企業(yè)的經營與發(fā)展，不僅財務效益（成本費用資金周轉等）本身得不到提高，而且對在整個企業(yè)管理起不到良好的支持與促進作用。

一個不完整不全面不科學的財務體系不僅達不到功效、使則目標俱失，而且還會在一定程度上對管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗一念之差，本咨詢要告訴和教會您的就是：如何通過一個通過現有財務系統(tǒng)的改善、健全同時獲得兩個正面：實現經濟效益、管理效益的雙增長！

讓您做一個成功的、賺大錢的、受領導賞識的、支持企業(yè)經營與發(fā)展的現代財務人員！

二、中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的核心問題：

1、只是簡單遵照制度執(zhí)行，沒有很好的結合、支持企業(yè)的各種生產經營活動；

2、成天忙于做賬和煩瑣事務，財務管理、決策支持等高層管理根本沒有時間、精力去做；

3、信息滯后，一個月甚至更長時間才向總經理、董事長等高層管理上報數據；

4、公司高層很少能看懂財務報表、數據？包括成本數據、報表；

5、財務報告、數據在管理與決策中被采納或者利用很少；

6、只完成簡單的會計核算，沒有構成完整的財務管理體系；

7、除了賬務之外，工資、固定資產等專業(yè)分支財務管理不健全，或者沒有，不成體系；

8、企業(yè)內部物流（采購、庫存、銷售）與財務、成本密切不配合？不能自動 取數；

9、其它相關部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務、成本；

10、財務系統(tǒng)內部子系統(tǒng)之間數據不共享、不自動取數，未構成一個有機的財務數據體系；

11、沒有隨時或者按時進行財務指標、資產負債、贏利能力等財務分析；

12、工資、固定資產、成本等分支業(yè)務沒有完整的報表、分析報表體系；

13、沒有通過財務達到控制成本、資源的目的；

14、沒有通過財務進行良好的全面預算，使整個企業(yè)目標實現能力弱！

15、無法通過財務分析透視銷售及企業(yè)整體經營成敗，使現代財務本來具有的巨大經濟效益、管理效益根本沒有得到發(fā)揮。

三、我們的解決思路：

1、首先建立全面、完整的、現代化的財務核算和管理體系。

——首先，在充分診斷的基礎上，幫助企業(yè)完善現有的財務系統(tǒng)，建立起一個包括：《總賬》《現金》《現金流量表》《應收應付往來》《稅務》《海關》《預算》《采購管理》《庫存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產核算管理》《費用核算管理》《成本核算管理》《報表》《財產清查》《財務分析》《車間統(tǒng)計核算》《西方財務應用》《財務決策支持》21個分支體系在內的全面、完整、現代化的財務管理體系。

2、站在整個企業(yè)的高度和角度重新分析、規(guī)劃、設計財務系統(tǒng)，以便實現財務作為企業(yè)管理一個有機系統(tǒng)，財務支持企業(yè)經營發(fā)展的最高目標。

3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財務密切相關的生產計劃、車間、采購、庫存、銷售、人力資源等部門的業(yè)務流程，使財務能成功取到數據。

4、注重流程與數據——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規(guī)劃，重新設計成本、工資、固定資產以及整個財務管理體系的全部核算和管理流程。

5、精于財務、跳出財務——站在整個企業(yè)管理的高度，對采購、庫存等物流以及與財務密切關聯的人力資源、車間等企業(yè)核心管理也理順和規(guī)范，使以財務為中心帶動和促進整個企業(yè)管理的規(guī)范和上檔次成為現實。

6、真正發(fā)揮現代財務的功能——支持經營管理與決策；

7、工具的現代化——EXCEL、財務軟件、ERP系統(tǒng)財務分系統(tǒng)的應用。

四、通過我們的咨詢，給企業(yè)帶來的收益：

1、幫助您建立完善的成本核算管理系統(tǒng)；

2、按時及時：每月/每旬甚至每日向總經理、董事長匯報財務數據；

3、從整個公司管理的角度、高度分析設計現代化的財務管理體系；標本兼治，既徹底解決財務，又同時徹底解決整個公司的管理問題。

4、在完善財務核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，提供了科學準確及時完整的財務數據基礎上，構建真正的現代化的財務管理體系，包括下列21個子系統(tǒng)：

（1）、賬務

（2）、會計報表

（3）、財務分析

（4）、出納

（5）、現金流量表及分析

（6）、工資的核算與管理

（7）、固定資產的核算與管理

（8）、費用的核算、管理

（9）、全面預算管理

（10）、應收——往來核算與管理

（11）、應付——往來核算與管理

（12）、海關事務及管理

（13）、稅務規(guī)劃（合理避稅）

（14）、采購核算與管理控制

（15）、倉儲核算與管理控制

（16）、銷售核算與管理控制

（17）、存貨核算

（18）車間統(tǒng)計核算

（19）、成本核算與管理控制

（20）、財產清查與資產管理

（21）現代西方財務方法應用

財務管理分析與決策支持——上述業(yè)務的資料查詢、分析、決策支持：針對領導等信息使用者

5、在建立完善現代化的財務管理系統(tǒng)的同時，規(guī)范和理順與之密切相關的物流、車間、成本等，標本兼治

6、建立健全采購、庫存、工資、成本等16個專業(yè)的財務管理核算子體系

7、構建從工資、成本等專業(yè)分析到總體財務分析的分析體系，隨時對公司的資金周轉、成本、費用、利潤、庫存等主要財務指標進行分析

8、使物流、人力資源等關聯系統(tǒng)及時配合財務，構成基于整個公司的科學管理體系

9、將標準成本、量-本-利、全面預算等西方財務方法切實應用，構建現代化的財務管理體系

10、通過EXCEL、ERP等工具實現財務系統(tǒng)的自動數據交換，實現自動化管理

11、通過上述11條，真正發(fā)揮財務的參與管理和決策支持功能

12、最后標準：在實現上述11條之后，順理成章地實現：使您公司的下列主要財務

u產品成本

u每月費用

u庫存

u資金周轉速度

u收入總額

u利潤總額

u凈利潤總額

——高于同行標準、達到您的滿意值？

13、這個科學規(guī)范完整的現代化的財務管理體系還能很好地帶動和促進整個公司管理的規(guī)范化、上檔次，成為企業(yè)長遠發(fā)展的根基與動力平臺！