第一篇：略談現(xiàn)代財務管理體系論文

一、現(xiàn)代財務管理的核心是市場管理

一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是市場，這是由市場經(jīng)濟規(guī)律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運作是企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種財務形式，而不是實質(zhì)，資本是為市場服務的。

市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費，無論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營環(huán)節(jié)的轉化形式，其最終目標都是到達市場，表現(xiàn)為市場環(huán)節(jié)的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經(jīng)營的產(chǎn)品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。

有了市場就會有資本，但有資本并不一定有市場。資本的目的是為經(jīng)濟需求和經(jīng)營服務，并在服務中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務經(jīng)營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，并不一定有市場。雖然巨額廣告費的投入可以打開一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，打開的市場也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。

二、財務營理必須將資本市場和產(chǎn)品市場井舉

產(chǎn)品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財務管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。要想扭轉財務管理被動的局面，必須建立以產(chǎn)品市場為起點，最終達到產(chǎn)品和資本市場并舉的現(xiàn)代財務管理模式。

企業(yè)創(chuàng)立的基礎是產(chǎn)品市場，當企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會進一步擴大已有的產(chǎn)品市場份額，并不聽母拓新的產(chǎn)品或服務領域。這樣才能達到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。

財務管理只有同時以產(chǎn)品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務管理應有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。

三、市場決定資本運動的方向

企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結構。

企業(yè)市場規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據(jù)充分滿足和效益管理原則，企業(yè)的資本應能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場擴充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營；同時，也要防止過渡的資本儲備，導致資金浪費。

企業(yè)的市場管理戰(zhàn)略決定了其財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)不同時期的市場競爭戰(zhàn)略要求財務管理只能配合實施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)力量的加強，各地區(qū)辦事處的設立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲備的需求等經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，都要求財務能及時、全面地進行財務規(guī)劃，以滿足這些戰(zhàn)略決策的要來。

企業(yè)以市場為中心的管理機構設置模式，決定了企業(yè)財務管理人員的崗位設置和各崗位之間的銜接關系。從企業(yè)物流的管理到日常用支出控制，財務管理的每一個崗位和環(huán)節(jié)均應為企業(yè)對應的管理重心服務。

第二篇：企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系調(diào)研報告

佛山科學技術學院

2011—2012學年第 2 學期

實踐教學環(huán)節(jié)：市場調(diào)研

課外作業(yè)名稱： 企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系調(diào)研報告

班級：10金融1班

姓名：顏宏鋒

學號：20105141

52佛山科學技術學院2010—2011學年第 2學期

《企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系調(diào)研報告》作業(yè)

班級：10金融1班姓名：顏宏鋒學號： 2010514152成績：

企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系調(diào)研報告

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企改革逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企

業(yè)形式開始在我國建立和完善起來。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必

然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。而財務管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最大

保證。由于目前國有企業(yè)存在的問題較多，就財務管理方面來看，仍未完全擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式，財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，監(jiān)督功能弱化，財務管理混亂，會計核

算失真，致使企業(yè)效益滑坡，國有資產(chǎn)大量流失等現(xiàn)象嚴重。由此可見對現(xiàn)有財務運作方式

進行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務管理機制已是當務之急。

構建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉變管理觀念，正確認

識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是記帳”的錯誤認識；積極借鑒西方財務管

理理論，探索適應當前市場經(jīng)濟不發(fā)達條件下財務管理的方法和機制，盤活國有企業(yè)存量資

產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置；全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理

為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理機制。

一、積極借鑒西方財務管理理論,建立有中國特色的企業(yè)財務管理體

系。

西方財務管理理論經(jīng)過多年運用發(fā)展和完善,已形成了以財務管

理目標為核心的現(xiàn)代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方

法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能照搬套用,而應積極探索適應當前

市場經(jīng)濟不發(fā)達條件下的財務管理內(nèi)容和方法,吸收利用西方財務管理理論中先進的成功經(jīng)

驗,更好地建立有中國特色的企業(yè)財務管理理論體系。

二、建立財務預測系統(tǒng),強化預算管理。

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經(jīng)濟是信息經(jīng)濟,能否獲得信息

抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。目前許多國有企業(yè)掌握信息滯后,信息反饋能力較弱,使得

財務管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況,就應在預算上下工夫,根據(jù)企業(yè)特點和市場信

息,超前提出財務預算,有步驟有計劃地實施財務決策,使財務管理從目前的被動應付和機械

算帳轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財,編制出一套包括預計資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預算體系。由此要充分重視以下幾項工作：

1．搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業(yè)應注重市場信息的收集

和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變

化安排企業(yè)工作。

2．著力于做好預測證券市場價格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

3．搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預測目標利潤，編制經(jīng)營計劃。

4．圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎。

5．圍繞效益實績，考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

三、加強企業(yè)風險意識，強化風險管理。

風險是市場經(jīng)濟條件下的一個重要概念?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質(zhì)，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。為此，企業(yè)在經(jīng)營活動中應注意以下幾方面：

1．在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務危機。如果財務杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負擔過重，就會威脅企業(yè)財務的安全。因此，國有企業(yè)要加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽。

2．對風險的信號進行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風險進行分析還要對風險的信號進行監(jiān)測。如果企業(yè)財務狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關注，弄清情況及時向企業(yè)有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現(xiàn)。

3．制定切實可行的風險對策，不斷增強競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風險，分散風險，把風險損失降到最小。

四．強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力

資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：

1．實行資金管理責任制，抓好內(nèi)部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

2．挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽。

3．建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

五．強化企業(yè)成本管理，完善目標成本責任制

目前大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴等問題，為此，提高財務部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金營運效益，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關鍵：

1．樹立成本意識，劃分成本責任中心，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。

2．對企業(yè)實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調(diào)整成本管理重點，把降低成本建立在科技進步的基礎上。

3．建立嚴格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋成本管理中存在的問題。

4．建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍，改變目前的定額成本法為目標成本核算法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責任成本，還應考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉移到側重于成本控制上來。

六．實行企業(yè)財務公開，保護股東和債權人的合法權益。

為了適應建立規(guī)則健全，運轉有效的市場體系，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財務會計面向市場，由財務秘密轉向財務公開，真實地反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，為市場和投資者服務，確保投資者利益。同時建立會計報表社會公正制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務社會監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營狀況。

七．強化內(nèi)部監(jiān)控職能，增強財務基礎建設。

為保證會計核算工作的有效運行，確保會計信息的準確無誤，應該建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，并使之有效運行。因此，首先要強化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權人利益。其次，要調(diào)整財務部門的組織結構，加大建設管理會計的力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度，以使企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標。再次，要建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡。企業(yè)應逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第三篇：淺談構建企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企改革逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式開始在我國建立和完善起來。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。而財務管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最大保證。由于目前國有企業(yè)存在的問題較多，就財務管理方面來看，仍未完全擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式，財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，監(jiān)督功能弱化，財務管理混亂，會計核算失真，致使企業(yè)效益滑坡，國有資產(chǎn)大量流失等現(xiàn)象嚴重。由此可見對現(xiàn)有財務運作方式進行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務管理機制已是當務之急。

構建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉變管理觀念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是記帳”的錯誤認識；積極借鑒西方財務管理理論，探索適應當前市場經(jīng)濟不發(fā)達條件下財務管理的方法和機制，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置；全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理機制。

一、積極借鑒西方財務管理理論,建立有中國特色的企業(yè)財務管理體系。

西方財務管理理論經(jīng)過多年運用發(fā)展和完善,已形成了以財務管

理目標為核心的現(xiàn)代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能照搬套用,而應積極探索適應當前市場經(jīng)濟不發(fā)達條件下的財務管理內(nèi)容和方法,吸收利用西方財務管理理論中先進的成功經(jīng)驗,更好地建立有中國特色的企業(yè)財務管理理論體系。

二、建立財務預測系統(tǒng),強化預算管理。

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經(jīng)濟是信息經(jīng)濟,能否獲得信息抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。目前許多國有企業(yè)掌握信息滯后,信息反饋能力較弱,使得財務管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況,就應在預算上下工夫,根據(jù)企業(yè)特點和市場信息,超前提出財務預算,有步驟有計劃地實施財務決策,使財務管理從目前的被動應付和機械算帳轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財,編制出一套包括預計資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預算體系。由此要充分重視以下幾項工作：

1．搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業(yè)應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變化安排企業(yè)工作。

2．著力于做好預測證券市場價格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

3．搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預測目標利潤，編制經(jīng)營計劃。

4．圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎。

5．圍繞效益實績，考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

三、加強企業(yè)風險意識，強化風險管理。

風險是市場經(jīng)濟條件下的一個重要概念。現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質(zhì)，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。為此，企業(yè)在經(jīng)營活動中應注意以下幾方面：

1．在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務危機。如果財務杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負擔過重，就會威脅企業(yè)財務的安全。因此，國有企業(yè)要加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽。

2．對風險的信號進行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風險進行分析還要對風險的信號進行監(jiān)測。如果企業(yè)財務狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關注，弄清情況及時向企業(yè)有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現(xiàn)。

3．制定切實可行的風險對策，不斷增強競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風險，分散風險，把風險損失降到最小。

四．強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力

資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：

1．實行資金管理責任制，抓好內(nèi)部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

2．挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽。

3．建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

五．強化企業(yè)成本管理，完善目標成本責任制

目前大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴等問題，為此，提高財務部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金營運效益，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關鍵：

1．樹立成本意識，劃分成本責任中心，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。

2．對企業(yè)實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調(diào)整成本管理重點，把降低成本建立在科技進步的基礎上。

3．建立嚴格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋成本管理中存在的問題。

4．建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍，改變目前的定額成本法為目標成本核算法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責任成本，還應考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉移到側重于成本控制上來。

六．實行企業(yè)財務公開，保護股東和債權人的合法權益。

為了適應建立規(guī)則健全，運轉有效的市場體系，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財務會計面向市場，由財務秘密轉向財務公開，真實地反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，為市場和投資者服務，確保投資者利益。同時建立會計報表社會公正制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務社會監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營狀況。

七．強化內(nèi)部監(jiān)控職能，增強財務基礎建設。

為保證會計核算工作的有效運行，確保會計信息的準確無誤，應該建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，并使之有效運行。因此，首先要強化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權人利益。其次，要調(diào)整財務部門的組織結構，加大建設管理會計的力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度，以使企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標。再次，要建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡。企業(yè)應逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第四篇：高校財務管理體系探討論文

摘要：新形勢下高校財務管理體系的建設，有利于高校順利實現(xiàn)財務管理的預期目標，創(chuàng)建各類統(tǒng)計指數(shù)和專項指標，最終達到精細化管理。本文主要探究我國高校財務管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題以及構建完整體系的具體措施。

關鍵詞：高校財務管理；財務分析；預算管理

新形勢下，抓好高校的財務管理，建立健全財務管理體系，這可以提升高校的綜合發(fā)展水平，而高校的財務管理是國家財經(jīng)法律的重要內(nèi)容，也是高校在制度方面避免發(fā)生損失的一個重要的內(nèi)容。高校的財務管理不僅僅是輔助后勤的服務，而應該被當作是高校順利完成教學和科研任務的重要保障，也是各項重大的經(jīng)濟決策的基礎。因此，在不同的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展時期下，參考最新的財務管理法律法規(guī)制定出適應學校發(fā)展的體系制度，才能為財務管理工作打下一個堅定的基礎。

一、新形勢下高校財務管理體系建設現(xiàn)狀

(一)財務管理觀念比較落后

在新形勢下，高校的財務管理最終目標也發(fā)生了變化，其不只是關注社會效益最大化，也開始謀求經(jīng)濟效益的最大化，而籌資管理的目標則由之前的僅僅依靠政府經(jīng)費的撥款變?yōu)槎喾矫婊I資渠道的開發(fā)，在投資管理方面，以前是通過政府的投入來改善高校的軟硬件設備，現(xiàn)在更多地關注資金的時間價值和風險價值。高校財務管理體系的完善包括很多內(nèi)容，加強各個方面的財務管理，就可以做到事前風險的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財務管理制度不能夠適應新形勢下的高校財務監(jiān)督要求，應優(yōu)化高校的財務管理體系。

(二)資金的運作方式比較落后

1.籌資的渠道比較單一

由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過銀行貸款和政府的補助是唯一的選擇。而實際上，當前我國的高校應該開展多渠道籌資。

2.預算管理存在問題

高校的預算管理是財務管理體系當中很重要的環(huán)節(jié)，預算管理應與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標更加清晰可辨。高校在事業(yè)經(jīng)費的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規(guī)劃，部分目標與高校實際面臨的情況缺乏一致，在資金的規(guī)劃上缺乏合理性，很容易導致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續(xù)發(fā)展。

(三)財務分析指標的體系不完善

高校的發(fā)展如雨后春筍，發(fā)展的速度非?？?，與此同時，高校的組織規(guī)模和擁有的資源發(fā)生了變化，再加上市場經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，我國高校的各項經(jīng)濟活動也變得豐富多彩。誠然，財務風險也在增加，財務分析與決策就成為了高校財務管理體系建設當中的關鍵一環(huán)。雖然目前我國高校的財務體系使得財務核算具備了統(tǒng)一性，也提供了財務分析的指標，然而，財務分析指標當中并沒有顯示出事業(yè)單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟效益等相關的數(shù)據(jù)，這就說明很多高校的財務分析指標體系缺乏完整性。

二、高校財務管理模式的建設與創(chuàng)新

(一)加強財務管理觀念

高校管理部門應逐步提高財務部門人員的綜合素質(zhì)，提高財務管理意識，采取比較先進的財務管理模式進行相應的管理。定期或不定期地組織財務人員的知識技能培訓，充分了解計算機與財務法律法規(guī)等的基礎知識。逐步引進內(nèi)部的競爭機制，組織高校的財務部門的工作人員參加研討會，開始實施流動上崗與定期輪崗的辦法，以此調(diào)動人員的主動性和創(chuàng)造性。另外，還要對部門的財務人員進行綜合的評價與考核，并建立健全各項考核的制度。逐步加強高校財務人員的法制觀念和財務管理觀念，并大力推廣會計電算化。

(二)采取適合新形勢的資金運作方式

1.拓展籌資渠道

積極地開展校地、校企合作，增強學校財力。在國外，部分大學的管理人員認為學校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關注的，若可以給當?shù)靥峁┮恍┚哂嗅槍π缘暮蛯嵱眯缘姆?，能夠給學校帶來很多的優(yōu)秀資源，不斷地提高學生的就業(yè)能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機會，充分利用資源取得更多的校地合作的項目。與此同時，高校需要不斷加強和相關企業(yè)的緊密聯(lián)系程度，把高校的科研成果和專利技術運用到企業(yè)的實際生產(chǎn)當中，這樣才能夠把科技轉化為生產(chǎn)力，獲取企業(yè)的資金幫助，也間接地為高校自身服務。

2.合理地編制綜合的財務預算

隨著我國高校的多渠道籌措教育經(jīng)費體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預算制度也進行了改革，改變了之前高校預算管理的體制，建立了“大收大支”的財務管理的模式，開始實施綜合財務預算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財務規(guī)劃和預期中。

(三)建立健全財務分析指標體系

第一，加大對財務分析體系的推廣。在高校的財務管理工作中，財務分析的作用比較大，其科學性與合理性也會直接關系到財務管理水平的提高。因此，高校應加大對財務分析體系的推廣，對財務分析體系進行科學的制定，該體系中除了需要涵蓋對財務情況的評價和分析以外，還需要對資金的使用情況進行分析與總結，并編制財務報告。第二，建立高校財務管理評價體系。充分利用績效評價的一系列指標體系，組織更多的績效評價的相關活動，充分建立各個部門的自我評價、財政綜合評價和績效審計評價一體化的績效評價的體制與機制。

三、結束語

綜上所述，財務管理的體系建設必須堅持科學性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來發(fā)展情況，這應該成為高校管理過程中的關鍵一環(huán)。因此，我國的高校要不斷地加強財務管理的管理，以此提高高校的創(chuàng)新能力，實施精細化的管理模式，建立并完善最適合高校發(fā)展的財務管理分析指標體系，更好地服務于高校的實際情況，最后為我國的教育事業(yè)貢獻一份力。

參考文獻：

[1]王海威，張川.高校財務管理制度建設研究[J].財會通訊，201(29).[2]李夢蘇，賀強.高校財務績效評價指標體系構建研究[J].東北財經(jīng)大學學報，201(06).

第五篇：財務管理體系

財務管理體系

在現(xiàn)代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培+訓體系等這六個方面。1.財務預算管理體系建設

搞好財務信息的收集和分析工作。增強財務預警能力。企業(yè)應該注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)制定合理的目標利潤及編制全面預算。有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎。

圍繞效益實際，考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是去也正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理的安排生產(chǎn)，預測目標利益，編制經(jīng)營計劃。各部門制定經(jīng)營計劃和預算計劃。企業(yè)各部門或項目設立自己的經(jīng)營預算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門的各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。編制預算方法。編制預算方法的時候。由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾計劃的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)市場情況。全面均衡考慮各種分預算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預算。編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預算編制方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。2．財務控制體系建設 資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督和控制。建設財務控制體系應該包括以下一個內(nèi)容： 建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制。對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制。財務部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉移等方面進行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。對資產(chǎn)的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務等）。實行資金管理責任制，抓好內(nèi)部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)督制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結構。壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付的能力，提高企業(yè)信譽。建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。3.風險管理體系建設

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應該重視風險，增強風險意識、分析風險性質(zhì)、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務管理通常以兩個先進的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風險預警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應通過建立自身的風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風險的損失降至最小。風險管理工作主要包括財務風險意識、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業(yè)自身特點的財務風險識別系統(tǒng)。確定什么樣的因素要納入風險識別體系；其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據(jù)；三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測，實現(xiàn)針對市場變化的快速和準確的反應。

4.投資決策體系建設

現(xiàn)代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面： 1.市場感覺評測

針對投資項目的商業(yè)感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一半是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。2.專業(yè)投資評測 投資項目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項目從專業(yè)財務和經(jīng)濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。3.經(jīng)營性評測 公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執(zhí)行委員會實施。4.投資人評測 從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。5.實施評測 跟蹤項目的實施過程。準確掌握項目執(zhí)行信息。及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術或戰(zhàn)略；項目結束后進行項目后評估，總結經(jīng)驗。一般這項評測是由投資項目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠的影響。