第一篇：如何健全農(nóng)村財務(wù)管理體系

如何健全農(nóng)村財務(wù)管理體系

[摘 要]近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加強農(nóng)村財務(wù)管理對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村來說就顯得尤為重要。本文中主要介紹了怎樣健全農(nóng)村財務(wù)管理體系。

[關(guān)鍵詞] 健全 農(nóng)村 財務(wù)

[中圖分類號] F302.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650（2014）04-0045-01

搞好農(nóng)村財務(wù)管理是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，全面構(gòu)建和諧新農(nóng)村的重要內(nèi)容。只有不斷的加強農(nóng)村財務(wù)管理，才能促進(jìn)農(nóng)村干部廉潔履行村務(wù)，確保集體資金的安全運行，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的保值增值，才能防止因財務(wù)違規(guī)引發(fā)上訪案件的發(fā)生，農(nóng)村才能穩(wěn)定，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)才能不斷健康發(fā)展。因此，加強農(nóng)村財務(wù)管理對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村來說就顯得尤為重要，只有從制度體系、具體操作流程、外部監(jiān)管、內(nèi)強素質(zhì)這四個方面入手，形成網(wǎng)絡(luò)式管理體系，形成全方位、多角度的財務(wù)管理監(jiān)督制約機制，健全農(nóng)村財務(wù)管理機制，才是做好農(nóng)村財務(wù)工作的根本。

一、加強財務(wù)制度的建設(shè)，健全農(nóng)村財務(wù)管理的制度體系

財務(wù)制度的健全與完善，是直接關(guān)系到農(nóng)村財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。因此需要從制度上入手建立一系列財務(wù)管理制度。如：《村級“三項費用”管理制度》、《村級財務(wù)、政務(wù)公開制度》、《農(nóng)村財務(wù)收支管理規(guī)定及處罰辦法》、《農(nóng)村集體資產(chǎn)資源管理辦法》等等。加強民主管理，完善合作經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理機制，對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織實行政務(wù)和財務(wù)公開，堅持“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一公開時間、統(tǒng)一公開內(nèi)容、統(tǒng)一公開形式、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)讓農(nóng)民了解村集體的狀況，把村級財務(wù)收支活動置于農(nóng)民的監(jiān)督之下。進(jìn)一步明確五條基本規(guī)定，即：規(guī)范支出票據(jù)，嚴(yán)禁白條下賬；嚴(yán)格收入管理，杜絕坐收坐支；統(tǒng)一規(guī)范票據(jù)，嚴(yán)格使用管理；強化民主監(jiān)督，實行民主理財；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)。一系列制度的出臺，一方面使國家、省、市的有關(guān)農(nóng)村財務(wù)法律法規(guī)得到了進(jìn)一步的貫徹和落實，其次也使農(nóng)村的財務(wù)管理做到有章可循，增強了法律法規(guī)的可操作性。

二、規(guī)范財務(wù)流程、規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理操作規(guī)程

規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理操作規(guī)程就為了進(jìn)一步解決好農(nóng)村干部在財務(wù)行為上“如何為”的問題，是農(nóng)村干部在財務(wù)流程如何做到具體分解。

1、明確職責(zé)，規(guī)范結(jié)算中心運轉(zhuǎn)程序。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理中心大概在2002年就都陸續(xù)建立了農(nóng)村財務(wù)結(jié)算中心，村屯財務(wù)均已實現(xiàn)了委托代理，村集體資金、賬目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門同一代管。統(tǒng)一收支單據(jù)、統(tǒng)一進(jìn)行會計核算、統(tǒng)一規(guī)范核銷程序、統(tǒng)一財務(wù)公開時間。一方面要嚴(yán)格資金收入管理，另一方面要嚴(yán)格資金支出管理。

2、嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)變賣程序，村集體所有的固定資產(chǎn)，產(chǎn)品物資的變賣和報廢處理，由村民委員會提出意見，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機構(gòu)審查，村民理財小組或村民代表會議通過方可實施。手續(xù)中要有村委會的申請，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的批復(fù)意見，有村民代表會議記錄，并由區(qū)縣農(nóng)經(jīng)管理部門制定統(tǒng)一規(guī)范格式。

3、規(guī)范集體資源的經(jīng)營、管理、使用的操作程序。規(guī)范集體資產(chǎn)、資源的經(jīng)營、管理、使用的操作程序一是要求集體資產(chǎn)、資源的經(jīng)營、使用必須符合國家政策和法律規(guī)定，違法的經(jīng)營使用權(quán)一律無效。二是要求集體資產(chǎn)、資源的經(jīng)營使用方案，必須經(jīng)村民會議或村民代表會議討論通過后保鄉(xiāng)鎮(zhèn)或政府主管部門批準(zhǔn)。三是要求對依法可以實行招標(biāo)承包的集體資產(chǎn)、資源、要公開進(jìn)行招投標(biāo)，禁止暗箱操作。四是集體資產(chǎn)、資源的經(jīng)營使用，一定要簽訂規(guī)范的合同，經(jīng)簽證或公證后報主管部門備案。五是要求統(tǒng)一規(guī)范集體資產(chǎn)、資源的檔案管理，實行“一臺帳兩附件制度”?！耙慌_帳”，即集體資產(chǎn)、資源的種類、數(shù)量及經(jīng)營使用情況，逐項登記，一目了然；“兩附件”即資產(chǎn)、資源步入規(guī)范化管理軌道，同時還要建立責(zé)任追究制度，進(jìn)一步防止集體資產(chǎn)、資源流失的現(xiàn)象發(fā)生。

三、加強農(nóng)村財務(wù)審計，搞好村級財務(wù)的外部監(jiān)管

搞好農(nóng)村財務(wù)審計是健全和完善村領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部監(jiān)管機制的重要環(huán)節(jié)，是加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的需要。要充分的發(fā)揮審計監(jiān)督作用，每年要定期組織有關(guān)部門的人員加大對農(nóng)村財務(wù)審計的監(jiān)督力度，力求審計面積達(dá)到80%。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題如：未按規(guī)定建立會計賬簿、無固定資產(chǎn)帳、白條入賬、私發(fā)獎金、招待費、坐收坐支，隨意變賣固定資產(chǎn)等問題要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的交司法機關(guān)，情節(jié)輕微的要限期整改，審計組要定期回訪、跟蹤問效。針對以上可能發(fā)生的情況，農(nóng)經(jīng)管理部門要制定相應(yīng)的整改措施，如：規(guī)范支出票據(jù)；規(guī)范賬簿設(shè)置；限制干部領(lǐng)取補助；嚴(yán)格規(guī)定固定資產(chǎn)變賣程序；嚴(yán)格鑒別招待費開支。

四、加強培訓(xùn)，強化村級財務(wù)管理內(nèi)在控制

人的因素在財務(wù)管理過程中起著至關(guān)重要的作用，是第一位的，提高農(nóng)村財務(wù)人員的素質(zhì)，才能從根本上建立起財務(wù)管理大約束機制。為此要要加大農(nóng)村財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，有關(guān)部門要積極組織農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的管理人員及村會計進(jìn)行集中上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要包括會計業(yè)務(wù)知識、農(nóng)村政策法規(guī)、轉(zhuǎn)移支付資金使用、征地補償辦法、農(nóng)業(yè)承包合同簽訂等重點內(nèi)容。培訓(xùn)方式、內(nèi)容要力求達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化、深入淺出、生動細(xì)致。同時要聘請省市專家有針對性的進(jìn)行咨詢答疑活動，只有這樣才能使農(nóng)村財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)得到有效的提高，使他們業(yè)務(wù)水平達(dá)到三個提高：一是熟悉新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平得到提高；二是法律法規(guī)意識明顯增強，責(zé)任意識得到提高；三是通過法律法規(guī)學(xué)習(xí)解決土地承包、財務(wù)管理方面實際問題的能力得到有效的提高。同時也要把農(nóng)村財務(wù)負(fù)責(zé)人、民主理財小組成員培訓(xùn)工作作為一件重要事情來抓。多舉辦一些農(nóng)村財務(wù)培訓(xùn)班。只用加強培訓(xùn)，工作人員的素質(zhì)才能得到全面的提高。

只有做好以上四個方面的工作，才能真正健全農(nóng)村財務(wù)管理體制，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

第二篇：健全農(nóng)村集體財務(wù)預(yù)決算

健全農(nóng)村集體財務(wù)預(yù)決算、收入管理、開支審批、資產(chǎn)臺賬和資源登記等制度，嚴(yán)格農(nóng)村集體資產(chǎn)承包、租賃、處置和資源開發(fā)利用的民主程序，支持建設(shè)農(nóng)村集體“三資”信息化監(jiān)管平臺。

第三篇：財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系

在現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險管理體系、投資決策體系和財會人員培+訓(xùn)體系等這六個方面。1.財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

搞好財務(wù)信息的收集和分析工作。增強財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)該注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算。有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。

圍繞效益實際，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。搞好銷售目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是去也正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理的安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利益，編制經(jīng)營計劃。各部門制定經(jīng)營計劃和預(yù)算計劃。企業(yè)各部門或項目設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門的各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時候。由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾計劃的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況。全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。2．財務(wù)控制體系建設(shè) 資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。建設(shè)財務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個內(nèi)容： 建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。對各項資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。對資產(chǎn)的耗費進(jìn)行控制。加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。實行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付的能力，提高企業(yè)信譽。建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。3.風(fēng)險管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)該重視風(fēng)險，增強風(fēng)險意識、分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理通常以兩個先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過建立自身的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險的損失降至最小。風(fēng)險管理工作主要包括財務(wù)風(fēng)險意識、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)。確定什么樣的因素要納入風(fēng)險識別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)；三是要強化風(fēng)險管理，實施風(fēng)險控制，通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測，實現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

4.投資決策體系建設(shè)

現(xiàn)代財務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面： 1.市場感覺評測

針對投資項目的商業(yè)感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一半是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。2.專業(yè)投資評測 投資項目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項目從專業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團(tuán)或公司的投資部門。3.經(jīng)營性評測 公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運作。這種評測一般是由職能部門負(fù)責(zé)人和主要項目主管組成的執(zhí)行委員會實施。4.投資人評測 從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。5.實施評測 跟蹤項目的實施過程。準(zhǔn)確掌握項目執(zhí)行信息。及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項目結(jié)束后進(jìn)行項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗。一般這項評測是由投資項目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的項目組進(jìn)行。隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第四篇：健全管理體系

健全管理體系，樹立質(zhì)量意識和全局性觀點

——2009年校長工作述職報告

法雨完?。盒焓廊A

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

2009年的學(xué)校工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在我校全體教職工的共同努力下，已經(jīng)畫上了一個句號?，F(xiàn)在，我把一年以來的工作向大家作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予審議，懇請各位老師提出寶貴意見。

一、加強思想修養(yǎng)，帶頭率先垂范

思想是行動的指南。一年以來，我嚴(yán)格執(zhí)行上級教育部門及中心學(xué)校的各種規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、堅持原則、團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)以律已、為人師表，保持良好的師德。在工作和生活中，不論做什么事都從全局出發(fā)，把集體的利益、教職工的利益放在首位，不圖利、不徇私、廉政自律、秉公辦事。視校如家，堅持每天7:50前到校，5:10離校，始終如一，從沒無故離開過學(xué)校。在工作中，以教職工為組織核心，廣泛聽取教職工的意見和建議，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，形成互相協(xié)作的良好集體。

二、加強學(xué)習(xí)，提高管理能力

1、為了提高管理水平，我閱讀了有關(guān)學(xué)校管理的報刊雜志、論壇，篩選學(xué)習(xí)了各期的《云南教育》、《課程教材教 1

學(xué)研究》、《云南教育通訊》等相關(guān)書籍，以及一些重要講話。

2、為完善學(xué)校管理，找到管理方向，我認(rèn)真閱讀了《丹鳳鎮(zhèn)中心學(xué)校教育教學(xué)管理匯編》一書，對中心學(xué)校的各種管理措施做到心中有數(shù)。工作中，不斷反思總結(jié)，在總結(jié)中不斷提高。

三、健全制度，完善管理

1、科學(xué)而完整有序的管理機構(gòu)，是實現(xiàn)學(xué)校工作管理高效率的組織保證。為了加強組織機構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校工作順利開展，保證各種工作順利實施，相應(yīng)成立了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、校務(wù)委員會、履職考核小組。以“學(xué)校是我家，學(xué)校發(fā)展靠大家”的管理理念，讓每位老師有事做、會做事，結(jié)合各塊工作和各位教師的實際，確定了各塊工作負(fù)責(zé)人，并定出相應(yīng)的工作職責(zé)，為各塊工作指明了方向。

2、制度是管理的保障，計劃是工作的方向。學(xué)年初，制定了學(xué)風(fēng)建設(shè)條例、師風(fēng)建設(shè)條例、班風(fēng)建設(shè)條例、學(xué)生安全條例、安全工作計劃、衛(wèi)生管理制度、體育管理制度、財產(chǎn)管理辦法、教學(xué)常規(guī)管理辦法、教師師德量化考核、教育教學(xué)獎懲辦法、教職工考勤制度等?！胺ㄓ晖晷〗逃虒W(xué)實施細(xì)則”匯編了各塊管理辦法。在管理中注重檢查與落實，都有檔案記錄。為發(fā)揚民主，集群眾智慧，保證“長治久安”，避免“朝夕令改”，幾塊主要工作都通過校務(wù)委員會討論，全體老師通過。

3、推行“爭先創(chuàng)優(yōu)”評選活動，調(diào)動教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。出臺了文明班集體、優(yōu)秀班集體、衛(wèi)生先進(jìn)班、先進(jìn)值周班的班級創(chuàng)建活動；學(xué)生設(shè)立成績優(yōu)秀獎、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀少先隊員、鼓勵獎，極大地調(diào)動了教師的工作熱情和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

四、完成上級任務(wù)，抓好學(xué)校各項工作

調(diào)動教職工的工作熱情和工作積極性是一個校長的耐心，提高教育教學(xué)質(zhì)量是一個校長“至死不渝”的決心，謀求學(xué)校發(fā)展是一個校長的恒心。一年以來，自己做好學(xué)校工作的有心人，帶頭執(zhí)行工作紀(jì)律，帶頭承擔(dān)工作任務(wù)，與全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作。雖然學(xué)校工作拉拉雜雜、千頭萬緒，我牢固樹立“學(xué)校工作無小事”的全局性觀點，做到每件事抓緊、抓實、抓好。

一年以來，以加強學(xué)校管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，著重做了以下幾方面的工作：

1、認(rèn)真完成上級交辦的各項任務(wù)，按時按質(zhì)上報各種表冊和材料，及時傳達(dá)上級會議和各種文件精神，有序安排學(xué)校工作。

2、公平、公正地完成師德師風(fēng)和教師履職考核工作，以及優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等評選工作。

3、支持并協(xié)助教導(dǎo)主任做好招生、教學(xué)常規(guī)落實、教

學(xué)教研活動，檔案建立等工作。

4、經(jīng)常深入村小落實工作，了解各種情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行指導(dǎo)和排解。

5、結(jié)合“丹鳳鎮(zhèn)中心學(xué)校2009年教育教學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書”起草擬定各塊工作計劃和管理辦法，并認(rèn)真落實，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校管理。

6、強化安全教育及安全防范工作，嚴(yán)格按“丹鳳鎮(zhèn)中心學(xué)校2009年安全管理責(zé)任書”實施管理，做到“未雨綢繆，有備無患”。一年來沒有出現(xiàn)不安全事故的發(fā)生。

7、合理計劃公用經(jīng)費的支付與使用，按期上帳，認(rèn)真核實帳目，做到不負(fù)債。

8、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，嚴(yán)格按丹鳳鎮(zhèn)中心學(xué)校的檢測要求去精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織。順利完成考試、閱卷、匯總、撰寫質(zhì)量分析等一系列工作。

9、在中心學(xué)校的大力支持下，完成完小危房和廁所的材料申報和手續(xù)辦理等工作。

10、支持并協(xié)助各塊工作負(fù)責(zé)人按計劃開展工作。少隊工作在大隊輔導(dǎo)員的精心指導(dǎo)下，進(jìn)行得有聲有色。

11、狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)的檢查與落實，改變了學(xué)生學(xué)習(xí)自由散漫、不講衛(wèi)生、經(jīng)常違紀(jì)等很多壞習(xí)慣，好人好事層出不窮。學(xué)校正朝著一個良好的趨勢發(fā)展。

12、狠抓校園環(huán)境和文化建設(shè)，校園衛(wèi)生做到從早到晚

一個樣，見不到廢紙、果皮、煙頭等大樣垃圾。安排人員按時出好教室內(nèi)和室外黑板報，定期檢查。

13、實行民主管理和公開制度，對政務(wù)、教務(wù)、財務(wù)、衛(wèi)生、文體活動、學(xué)風(fēng)管理等定期公示。

通過這次述職，總結(jié)了自己一年來的工作，更進(jìn)一步明確下一年的工作方向。今后，我將在丹鳳鎮(zhèn)中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體教職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，加強學(xué)習(xí)、更新觀念、堅定信念、銳意創(chuàng)新、真抓實干，切實抓好學(xué)校的各項工作。

謝謝！

第五篇：健全農(nóng)村財務(wù)管理制度促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

健全農(nóng)村財務(wù)管理制度促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

摘要：“三農(nóng)”工作一直是我國的重點工作，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的高低決定著我國的國際地位和綜合實力。農(nóng)業(yè)的發(fā)展受多方面因素影響，其中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是保證我國農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的重要保障和支撐，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)民的切身利益和生活水平的高低有直接關(guān)系。農(nóng)村財務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容之一，在我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程占有重要地位。本文主要圍繞當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作存在的問題及解決對策展開探討，希望可以為農(nóng)村財務(wù)管理工作提供有益參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；農(nóng)村財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI編號：10.14025/j.cnki.jlny.2016.10.023

“三農(nóng)”即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，而農(nóng)村財務(wù)管理工作與農(nóng)民的切身利益息息相關(guān)，一直受到農(nóng)民朋友的高度重視，切實做好農(nóng)村財務(wù)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必然要求。農(nóng)村財務(wù)管理工作存在的問題

近年來在國家的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)村財務(wù)工作者的努力之下，農(nóng)村財務(wù)管理工作逐漸得到完善，也取得了一定的成績。但是在農(nóng)村財務(wù)管理工作發(fā)展的過程當(dāng)中，還存在一些亟待解決的問題。這些問題制約了農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)和發(fā)展，如果不及時解決會影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1.1 農(nóng)村財務(wù)管理工作團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)偏低

農(nóng)村財務(wù)管理工作專業(yè)性極強，非專業(yè)人員無法勝任此工作。所以該工作要求有一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)很高的團(tuán)隊。財務(wù)管理團(tuán)隊綜合實力的高低決定了農(nóng)村財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。但是當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)都有待提高。具體來講，當(dāng)前工作在農(nóng)村財務(wù)管理工作一線的工作人員年齡偏高，盡管工作多年，經(jīng)驗豐富，但是創(chuàng)新意識不高，接受新事物的能力不強，學(xué)習(xí)新知識顯得力不從心。再加上傳統(tǒng)的工作模式和知識結(jié)構(gòu)也比較老舊，很難適應(yīng)新時期的農(nóng)村財務(wù)管理工作。農(nóng)村工作條件有限，一些剛畢業(yè)的大學(xué)生對農(nóng)村財務(wù)管理工作的熱情不高，農(nóng)村財務(wù)管理團(tuán)隊缺少新生力量。再者農(nóng)村財務(wù)管理工作團(tuán)隊部分工作人員工作熱情不高，責(zé)任心不強，影響工作進(jìn)程和質(zhì)量。

1.2 對農(nóng)村財務(wù)管理的重視程度有待提高

農(nóng)村財務(wù)管理工作在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中占有很重要的地位，但是部分地區(qū)對于農(nóng)村財務(wù)管理工作重視程度不高，影響了農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利開展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門對于農(nóng)村財務(wù)管理工作的宣傳力度不夠，導(dǎo)致在實際開展工作的過程當(dāng)中得不到廣大農(nóng)民的支持，工作開展不順利。再者我國農(nóng)民文化水平有限，對于農(nóng)村財務(wù)管理工作的意義理解不到位，與農(nóng)村財務(wù)管理工作者的配合性差。

1.3 財務(wù)管理工作流于形式。監(jiān)督力度薄弱

受多方面因素影響，農(nóng)村財務(wù)管理工作遇到的問題較多，其中一個主要原因就是農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管工作力度不足，從而導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理流于形式。農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督體制不完善，財務(wù)管理部門不注重監(jiān)管制度的完善及落實，因此農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。解決農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策

當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作的問題，需要積極尋找解決問題的辦法。以下是筆者總結(jié)的對策，僅代表筆者個人觀點，希望對促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理工作的有序開展有一定的積極作用。

2.1 加大培訓(xùn)力度.提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

針對當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平不高和綜合實力不強的問題，建議農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要為農(nóng)村財務(wù)管理人員提供交流和學(xué)習(xí)的機會，定期組織培訓(xùn)，并且加大培訓(xùn)的力度。開展培訓(xùn)要有一定的針對性，可以提前征求大家的意見，針對大多數(shù)人都比較薄弱的環(huán)節(jié)加大培訓(xùn)力度，做到有的放矢，把培訓(xùn)工作落到實處。

農(nóng)村財務(wù)管理部門還要開展動員，鼓勵工作人員對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，要把努力做好農(nóng)村財務(wù)管理工作當(dāng)成自己的使命和責(zé)任，為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2.2 加大宣傳力度。發(fā)揮輿論的作用，提高對農(nóng)村財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識

農(nóng)村財務(wù)管理部門要積極宣傳農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性，深入到農(nóng)村開展講座，經(jīng)常組織一些活動，調(diào)動農(nóng)戶了解農(nóng)村財務(wù)管理知識的積極性。農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理人員及工作人員大多是農(nóng)村居民，因此想要提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要先讓農(nóng)村居民認(rèn)識到農(nóng)村財務(wù)管理工作對農(nóng)村建設(shè)的重要性，從而使農(nóng)村居民重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，積極配合相關(guān)部門開展財務(wù)管理工作。

2.3 健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，發(fā)揮農(nóng)村財務(wù)管理實際作用

農(nóng)村財務(wù)管理制度必須要完善、科學(xué)，否則農(nóng)村財務(wù)管理的水平將會大大降低。農(nóng)村財務(wù)管理制度有財務(wù)的預(yù)決算、財務(wù)審計、財務(wù)收支審批、民主理財監(jiān)督、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)公開制、財務(wù)管理工作責(zé)任制度等內(nèi)容，這些財務(wù)管理制度任意一種制度的缺乏或不完善，最后都會導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。同時還需要積極落實各項管理制度，以促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理工作更好的開展。