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      智鼎工資方案

      時間:2019-05-15 11:05:22下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《智鼎工資方案》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《智鼎工資方案》。

      第一篇:智鼎工資方案

      志鼎教育教職工工資方案(試行)

      一、工資發(fā)放原則:基本保障,多勞多酬,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。

      二、志鼎教育工資施行動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制

      工資構(gòu)成:基礎(chǔ)工資、課時工資、校齡工資、獎勵工資、福利

      三、基礎(chǔ)工資

      無 職 稱:1200元/月;

      初級職稱:1500元/月;

      中級職稱:1800元/月;

      高級職稱:2200元/月;

      前臺接待、咨詢師、學(xué)管師:1500元/月。

      四、課時工資

      專職教師

      (一)小學(xué)課時

      ① 無 職 稱:一對一每課時20元;一對二每課時35元;一對三每課時55元; ② 初級職稱:一對一每課時25元;一對二每課時40元;一對三每課時60元; ③ 中級職稱:一對一每課時30元;一對二每課時45元;一對三每課時65元; ④ 高級職稱:一對一每課時35元;一對二每課時50元;一對三每課時70元;

      (二)初中課時

      ① 無 職 稱:一對一每課時25元;一對二每課時40元;一對三每課時60元; ② 初級職稱:一對一每課時30元;一對二每課時45元;一對三每課時65元; ③ 中級職稱:一對一每課時35元;一對二每課時50元;一對三每課時70元; ④ 高級職稱:一對一每課時40元;一對二每課時55元;一對三每課時75元;

      (三)高中課時

      ① 無 職 稱:一對一每課時30元;一對二每課時45元;一對三每課時65元; ② 初級職稱:一對一每課時35元;一對二每課時50元;一對三每課時70元;③ 中級職稱:一對一每課時40元;一對二每課時55元;一對三每課時75元; ④ 高級職稱:一對一每課時45元;一對二每課時60元;一對三每課時80元; 特長班課 晚作業(yè)輔導(dǎo)

      特長班:在一對一課時基礎(chǔ)上加5元; 晚作業(yè)輔導(dǎo)每次按0.5課時計。

      崗位工資

      前臺接待、咨詢師、學(xué)管師:500元/月。

      六、校齡工資:

      在志鼎教育工作滿一年后,第二年起每月享受50元的校齡津貼,每滿一年每月增加50元校年工資。以此類推,五年封頂。

      七、獎勵工資

      1、全勤獎:每月200元,根據(jù)考勤制度考核發(fā)放;

      2、績效獎:根據(jù)工作績效和日常表現(xiàn),以相關(guān)獎勵制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

      八、福利

      1、享受節(jié)假日福利;

      2、享受社會保險福利;

      3、享受學(xué)校提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

      九、說明

      1、保底工資為教職工基礎(chǔ)保障工資,若教師的課時工資按標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算低于保底工資時,則按保底工資發(fā)放;如若課時工資高于保底工資時,則按課時工資發(fā)放。

      2、教師當(dāng)月課時達(dá)80課時以上,獎勵該教師當(dāng)月課時費4%;教師當(dāng)月課時達(dá)100課時以上;獎勵該教師當(dāng)月課時費6%,教師當(dāng)月課時達(dá)120課時以上,獎勵該教師當(dāng)月課時費8%.3、職稱可根據(jù)教師具體工作能力,施行低職高聘或高職低聘;

      4、特殊崗位、特殊人員施行一崗一議制度,具體發(fā)放數(shù)目以合約約定為準(zhǔn)。

      5、工資每月發(fā)放一次,每月15日發(fā)放上月工資;

      6、試用期一人一議,工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%-100%享受;

      7、本方案解釋權(quán)屬金華市志鼎教育科技服務(wù)有限公司。

      金華市志鼎教育科技發(fā)展有限責(zé)任公司2012年6月

      第二篇:智鼎電梯2011圣誕節(jié)party策劃方案

      智鼎電梯圣誕節(jié)晚會策劃方案

      意義:放松心情、全員參與,過一個快樂的圣誕節(jié)。通過本次活動,給公司各部門員工提供交流平臺,從而形成較強(qiáng)的凝聚力,同時為員工提供了展現(xiàn)自己才華的舞臺。爭取辦成一次公司領(lǐng)導(dǎo)與新老員工之間的交流晚會。成為一種極具親和力的交流方式。

      一、活動安排

      時間:2011年12月23日16:30—20:00

      活動地點:興國大酒店

      參加人員:公司全體員工

      二、活動前期的準(zhǔn)備:

      1、條幅、音響、電腦、投影儀、圣誕樹、噴花、彩條,圣誕節(jié)布偶或其它小禮品等其它圣誕節(jié)裝飾物品。

      2、主持人主持詞,員工表演節(jié)目單,員工才藝表演所需伴奏素材。

      3、相機(jī)2部,一部跟蹤拍攝,一部隨機(jī)拍攝。

      三、場景布置

      主背景舞臺布置:圍繞投影幕布置圣誕節(jié)氛圍。舞臺正中央上方掛條幅。擺設(shè)一個掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結(jié)等裝飾品的圣誕樹(最好帶彩燈)。室頂斜拉裝飾網(wǎng),上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充相關(guān)裝飾物,另外再吹一些氣球,營造出圣誕節(jié)的氛圍。

      3、參加人員:每人發(fā)放一頂圣誕帽子。備若干瓶噴花、噴帶,加強(qiáng)節(jié)日氣氛。

      四、活動內(nèi)容

      首先在歡快的圣誕節(jié)音樂的背景音樂下,所有人入場,就坐,等待正式開始?;顒恿鞒蹋?/p>

      1、點亮圣誕樹/開場舞蹈:

      2、主持人致開場詞

      3、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

      4、節(jié)目表演(上半段)

      5、現(xiàn)場互動

      6、節(jié)目表演(下半段)

      7、現(xiàn)場抽獎及贈送小禮物

      8、主持人宣布晚會結(jié)束,就餐

      9、會場清理。

      1、亮燈儀式

      播放背景音樂《平安夜》,全場熄燈主持人宣布大家開始許新年愿望,然后點亮圣誕樹,開燈。

      2、晚會開始

      伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當(dāng)》樂曲,晚會開始。主持人致開場白,率先調(diào)動大家情緒。

      接著,孫總致辭,宣布圣誕節(jié)晚會正式開始。

      演唱預(yù)定歌曲(需提前準(zhǔn)備好節(jié)目單及伴奏),現(xiàn)場氣氛慢慢升溫,帶動其他人的熱情。在晚會中,適時穿插些互動游戲。輸?shù)舻娜吮硌莨?jié)目。

      游戲環(huán)節(jié)。(由各部門隨機(jī)推選人員參加)

      1、我比劃你來猜

      游戲時間:20分鐘。每組3分鐘

      游戲道具:詞語紙板40個

      準(zhǔn)備40個不同的詞語。各組兩兩自由搭配輪番上臺表演 也可派選特定組合上場 由各組 長安排 比劃者可肢體語言做提示 或者通過語言描述來引導(dǎo) 但不可以提及相關(guān)的字眼完成不了的題目可以選擇放棄繼續(xù)下一題 每組可用三次PASS PASS用完題目還沒答出 的游戲試為OVER。每題一分 記分按每組在規(guī)定時間內(nèi)所完成題目來計算.那組答對的 最多那組獲勝。

      2、搶凳子

      道具:凳子8個

      參加人員安排:9人

      游戲規(guī)則:游戲開始先把凳子圍成圓形(按參加人數(shù)減一計算,即10人擺9張),然后,參加人員在凳子外面圍成一圈,主持人放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動(注意不能插隊),當(dāng)音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下,因為凳子少一張,所以會有一人沒凳子座,這個人就算是被淘汰了,這時要把凳子減少一張,其余的人繼續(xù)玩,直到剩下最后一人為止,這人就算贏了。贏的人給予獎勵。

      3、真假難辯

      規(guī)則:四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒,其余三個裝的是水,由4個人上臺表演,讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。

      4、五毛和一塊

      規(guī)則如下:

      在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

      游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊。請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機(jī)會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團(tuán)隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。

      5、繞口令:

      大兔子,大肚子,大肚子的大兔子,要咬大兔子的大肚子

      釣魚要到島上調(diào),不到島上釣不到。

      第三篇:鼎智匯海公司文化

      公司文化

      公司使命:幫助企業(yè)提升競爭力、成就中國新商業(yè)領(lǐng)袖、為中華強(qiáng)盛而拼搏!

      團(tuán)隊理念:熱忱:正面語言、快樂工作

      分享:傳播價值、共享成果

      服務(wù):關(guān)注感受、給你所需

      成長:瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、持續(xù)創(chuàng)新

      團(tuán)隊作風(fēng):敬業(yè)愛崗、冠軍追求、堅守承諾、立即行動 團(tuán)隊建設(shè):一支具有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、凝聚力的冠軍團(tuán)隊 團(tuán)隊管理模式:優(yōu)勢管理模式(Q12、D4、M4、R10)干部的工作導(dǎo)向:結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)字導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向

      干部勝任的要求:

      1、三大能力:業(yè)務(wù)能力、管理能力、培訓(xùn)能力

      2、六大素質(zhì):政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、財務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)

      公司宗旨:為客戶創(chuàng)造價值!

      公司愿景:成為一個帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、具有社會價值、可持續(xù)成長的企業(yè)!公司規(guī)劃:

      1、現(xiàn)階段:培訓(xùn)行業(yè)最具成長力的企業(yè),產(chǎn)品成為咨詢式培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌!

      2、三年規(guī)劃:具有絕對核心優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

      3、五年規(guī)劃:具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

      鼎智匯海骨干的九大要求

      1、恪敬職守—盡職守—擺正位置是職場第一要務(wù)

      2、信仰組織—骨干首先是捍衛(wèi)者

      3、能打勝仗—捍衛(wèi)組織的命脈

      4、百煉成鋼—合理的要求是鍛煉、無理的要求是磨練

      5、邊干邊學(xué)—學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力

      6、勇于承擔(dān)—做組織大廈的承重墻

      7、培養(yǎng)下屬—推動企業(yè)持續(xù)成長

      8、不搞宗派—讓組織高度一致

      9、不發(fā)牢騷—向上的組織有戰(zhàn)斗力

      鼎智匯海十大軍規(guī)

      1、你進(jìn)入的是鼎智匯海,這是一家講求實效的企業(yè),請用你的業(yè)績說話

      2、如果你要獲得尊重,請用你的榮譽和獎金來證明你的實力。

      3、在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

      4、鼎智匯海永遠(yuǎn)喜歡這樣的伙伴,面對困境就有原因分析,更有解決方案。

      5、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙,你需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

      6、鼎智匯海人生存的價值只有一條,為客戶創(chuàng)造利益。

      7、被拒絕時銷售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復(fù)能力才會最強(qiáng)。

      8、全世界成功的銷售人員共同點只有四條:喜歡、自信、悟性、德行。

      9、鼎智匯海無視你的文憑、背景和經(jīng)驗,唯有貢獻(xiàn)證明你的價值。

      10、咨詢行業(yè)競爭之道,準(zhǔn)確、方便、伙伴、顧問。

      員工敬業(yè)十二階梯

      1、我知道對我工作的要求?

      2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?

      3、我每天有機(jī)會作我最擅長做的事嗎?

      4、在過去7天里,我因工作出色而受到表揚嗎?

      5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎?

      6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎?

      7、在工作中,我覺得我的意見受到重視嗎?

      8、公司的使命使我覺得我的工作重要嗎?

      9、我的同事致力于高質(zhì)量的工作嗎?10、11、12、我在工作單位有一個最要好的朋友嗎? 在過去六個月里,有人和我談我進(jìn)步嗎? 過去一年里,我在工作中有機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長嗎?

      優(yōu)秀管理者的四大思維

      選拔人才 界定結(jié)果

      發(fā)揮優(yōu)勢 因才適用

      優(yōu)秀管理者驅(qū)動團(tuán)隊的四要素阿

      建立信賴承擔(dān)責(zé)任

      施加影響因果定律

      第四篇:智鼎電梯圣誕聯(lián)歡晚會主持詞

      智鼎電梯圣誕聯(lián)歡晚會主持詞

      男:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      女:親愛的同事們、朋友們: 大家

      合:晚上好!

      女:夜色闌珊,流光溢彩;

      男:星河燦爛,喜迎圣誕。

      女:今天,我們智鼎人歡聚在興國大酒店,盡情地享受這快樂的時光!男:在這歡度圣誕的喜慶夜晚,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們圣誕快樂!合家幸

      福!

      女:在這喜迎新年的美好時刻,祝所有的朋友們?nèi)f事如意!好運連連!男:祝智鼎電梯銷售有限公司2012年更上一層樓。

      女:時光匆匆,帶不走智鼎人風(fēng)雨同舟的那份感動;

      男:歲月悠悠,抹不掉智鼎人同甘共苦的那份真情;

      女:如歌的歲月,智鼎人在創(chuàng)業(yè)的歷程中留下了多少難忘的回憶。男:如火的情懷,智鼎人在奮斗的道路上譜寫了多少感人的詩篇。

      女: 回顧過去的一年:在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們團(tuán)結(jié)一心,群策群力,圓滿的完成了各項工作,這是我們的榮譽,這是我們的自豪。下面首先請孫總致圣誕賀辭。

      男:謝謝孫總。應(yīng)該說,即將過去的一年是不平凡的一年,智鼎電梯的所有員工作了大量的工作,也付出了辛勤的努力。

      女:不過,你還記不記得有一句話:一個成功的男人背后,一定有一個默默奉獻(xiàn)的女人,同樣,一個成功的女人背后,也一定有一個默默

      奉獻(xiàn)的男人。今天,我們要對智鼎電梯的家屬說一聲:辛苦了,謝謝你們的大力支持。有了你們的支持和理解,我們智鼎電梯的每位同事才能夠后顧無憂的全心工作,也才有智鼎電梯的不斷壯大與發(fā)展!男:今夜我們唱出心中的喜悅,舞出浪漫的情懷;

      女:共享喜悅同歡樂,辭舊迎新度良宵。

      男:智鼎電梯銷售有限公司2011歡樂嘉年華圣誕晚會

      合:現(xiàn)在開始

      男:為了讓今晚的聚會更加的絢麗多彩,我們的同事將在接下來的時間里,為大家獻(xiàn)上他們自編自演的節(jié)目。

      女:好!首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx上場,他帶來的節(jié)目是

      XXX!

      …… …………

      結(jié)束語:

      男:今夜無眠,星光燦爛,我們盡情地傾訴昨天的感悟和今天的情懷。女:難忘今霄,相約明天,我們用滿腔的熱情去迎接志業(yè)美好的未來。男:春天的號角,在我們沸騰的胸前吹響;

      女:祝福的歌聲,在燦爛的夜空中綻放;

      男:我們熱愛智鼎電梯,智鼎電梯為我們提供了展示才華的空間和舞臺。

      女:我們感謝智鼎電梯, 智鼎電梯為我們鋪就了一條走向成功的道路。

      男:今天,我們帶著祝福揚帆啟航。

      女:今天,我們肩負(fù)使命踏上征程;

      男:為了智鼎電梯的發(fā)展,為了智鼎電梯的明天,女:我們開拓進(jìn)取,再創(chuàng)輝煌!

      男:智鼎電梯有限公司2011歡樂嘉年華圣誕晚會到此結(jié)束!女:祝大家晚安~

      合:再見!

      第五篇:智鼎電梯銷售人員工作流程

      電梯銷售員的工作步驟

      一、市場開發(fā)、尋找客戶資源

      房地產(chǎn)公司/在建工地/電梯同行;

      二、售前服務(wù)、與客戶溝通、了解客戶需求;

      建立客戶檔案

      (標(biāo)準(zhǔn)格式/單位地址/電話/聯(lián)系人/公司概況/安裝點…)

      三、針對客戶的需求,制作擬定產(chǎn)品方案報價書;

      銷售員擬制報價單,經(jīng)總經(jīng)理審核定價后按統(tǒng)一格式的報價書報價,須做報價登記。

      四、技術(shù)資料的擬制,落實井道尺寸、轎廂尺寸、電梯規(guī)格型號;

      五、簽訂電梯銷售合同、安裝合同,落實安裝地址/聯(lián)系人/電話/部

      門;

      六、合同評審,歸檔(財務(wù)一份,文員一份,安裝合同工程質(zhì)量部

      一份)、根據(jù)合同收取定金;

      七、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào);

      銷售員填寫生產(chǎn)任務(wù)單經(jīng)財務(wù)審核(排產(chǎn)款到賬)確認(rèn)簽字后下達(dá)遞交制造部,并由制造部主管確認(rèn)簽收,(生產(chǎn)任務(wù)交接登記)同時進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的跟蹤和協(xié)調(diào)。

      八、電梯安裝前協(xié)調(diào):

      井道、檢修窗、報開工(協(xié)調(diào))、電梯檢驗(配合)、電源、發(fā)貨單;

      申報開工,土建的協(xié)調(diào),確定電梯進(jìn)場日期、時間,落實需要

      甲方配合的工作和人員,放置材料工具的房間等;

      開出庫單,產(chǎn)品和備件根據(jù)裝箱單驗收/移交工程部送貨/送貨單回執(zhí)須在兩天內(nèi)交達(dá)財務(wù)部并簽收登記;

      電梯安裝過程中協(xié)調(diào):

      安裝過程中土建問題、材料、工具、安裝進(jìn)度、部分資金回籠;安裝結(jié)束后協(xié)調(diào):

      電梯完工單、自檢、質(zhì)檢申報、移交單、隨機(jī)文件;

      安裝竣工質(zhì)檢合格移交后,書面通知交財務(wù)登記歸檔和申請開票;

      九、根據(jù)銷售合同,及時催收應(yīng)付款項;

      十、售后服務(wù)、電梯移交維保部,維保延續(xù);

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        工資方案

        、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則......

        工資方案

        滿洲里市博雅幼兒園薪酬方案為了深入貫徹按勞分配的原則,實現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬,調(diào)動全體教職工的積極性,尤其是教學(xué)骨干的積極性,打破工資分配中的平均主義,制定本方案。 一、薪酬方案實......

        工資方案

        為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系,特制定本方案。具體內(nèi)容如下:一、工資標(biāo)準(zhǔn)1、公司以“對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性”為原則,確定每一個工作崗位......

        智鼎在線測評對人才甄選的價值

        智鼎在線測評對人才甄選的價值 李小花 自古以來國盛之爭皆為人才之爭,古人有曰“國有三不祥,天下有賢而不知,一不祥也;知而不用,二不祥也;用而不任,三不祥也?!眹胰绱?,對于一個企......

        PMP考試經(jīng)驗總結(jié)--智鼎東方學(xué)員吳澤

        PMP考試經(jīng)驗總結(jié) 第31期 04組 吳澤 首先,我要衷心的感謝智鼎東方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給我這么好的教育平臺,以及張斌老師和陳剛老師對課程內(nèi)容的講解和對我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的班主任——高音老......

        酒店工資方案

        酒店工資方案 為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,提高酒店內(nèi)部競爭力,根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下: 1、酒店實行崗位工資制,即根據(jù)不同......

        工資發(fā)放方案

        “兩員”工作補(bǔ)貼經(jīng)費發(fā)放方案 根據(jù)《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查方案》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合社發(fā)局實際,各社區(qū)經(jīng)濟(jì)普查員補(bǔ)貼經(jīng)費發(fā)放方案如下:一、普查員的條件 有一定組織協(xié)調(diào)能力和群眾......