第一篇：工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部：

目前公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，工資結(jié)構(gòu)一般來說，在勞動(dòng)法方面，其主要

目的是解決加班工資的計(jì)算基數(shù)問題以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付基數(shù)問題和繳納社會(huì)保險(xiǎn)的問題和繳納個(gè)稅的問題。目前公司工資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置問題點(diǎn)：

一、工資欄設(shè)置太多，起不到靈活變動(dòng)的作用，基本工資最好設(shè)置為當(dāng)?shù)貐^(qū)最低

工資標(biāo)準(zhǔn)，能夠降低加班工資的計(jì)算基數(shù)問題，和社會(huì)保險(xiǎn)的交費(fèi)基數(shù)。

二、加班補(bǔ)助費(fèi)設(shè)置不合理，我公司目前是每周上班六天，那意味著每周有一天的加班，每個(gè)月最少有4天是按200%計(jì)算工資，按此計(jì)算，一但出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，將給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司目前工資設(shè)置，容易出現(xiàn)錢給了但沒給到明處，出現(xiàn)問題公司還得給員

工進(jìn)行補(bǔ)償，在法律上站不住腳。

建議調(diào)整如下：

1、標(biāo)準(zhǔn)工資：（底薪工資+崗位工資）+加班工資+績(jī)效工資+福利+社會(huì)保險(xiǎn)

2、底薪工資：（固定的，不得低于所在地年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。）

3、崗位工資：（按公司標(biāo)準(zhǔn)，按崗位固定的）

4、加班工資：（把目前生活補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、其他工資合并計(jì)算）

5、績(jī)效工資：（銷售提成）

6、公司福利：（把電話補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助、柜長(zhǎng)補(bǔ)助、工齡工資、獎(jiǎng)金合并計(jì)算）

7、社會(huì)保險(xiǎn)：按法規(guī)基數(shù)及公司規(guī)定從工資中扣除個(gè)人部分加上公司部分。為規(guī)范公司工資結(jié)構(gòu)，建立靈活的、合法合規(guī)的薪資體系，建議將現(xiàn)有工資

結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)批示！

湖南湘佳食品公司人力資源部二0一一年六月五

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

為促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際制定本方案。

一、工作思路與目標(biāo)

1、工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資源為依托，依靠科技進(jìn)步，加大工作力度，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)、培植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展、職工持續(xù)穩(wěn)定增收。

2、發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)到2018年，哈密瓜種植面積縮減到1萬畝，其中精品哈密瓜面積達(dá)到6000畝；小麥、飼草種植面積6000畝；蔬菜等其它作物種植面積1000畝；畜禽存欄2萬頭/只。

二、具體做法

（一）做優(yōu)哈密瓜產(chǎn)業(yè)

按照“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化”的發(fā)展思路，每年推進(jìn)1000畝哈密瓜精品園創(chuàng)建。通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)林路渠配套合理，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)、抗病的品種，推廣膜下節(jié)水灌溉技術(shù)。加強(qiáng)田間管理，統(tǒng)一重大技術(shù)措施，哈密瓜商品率達(dá)到85%。積極引進(jìn)哈密瓜深加工企業(yè)，修建哈密瓜保鮮庫(kù)，延長(zhǎng)哈密瓜產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品的附加值。發(fā)展哈密瓜文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)集觀光、游樂為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品瓜園，宣傳哈密瓜文化。

（二）做大畜牧業(yè)

1、落實(shí)職工多元增收優(yōu)惠扶持政策，引導(dǎo)大田勞動(dòng)力向畜牧業(yè)轉(zhuǎn)移，專業(yè)化從事畜牧養(yǎng)殖工作。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，推行“合作社＋養(yǎng)殖戶”的經(jīng)營(yíng)模式，逐步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益。

3、建設(shè)飼草種植基地。合作社與飼草種植職工簽訂飼草訂單合同，按時(shí)足額保證牲畜的飼草供應(yīng)。

（三）發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)

以現(xiàn)有的設(shè)施大棚為基礎(chǔ)，積極發(fā)展大田蔬菜種植，建設(shè)500畝的蔬菜生產(chǎn)基地一個(gè)，由綠康果蔬專業(yè)合作社牽頭經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)需求種植蔬菜品種，為區(qū)域群眾提供新鮮的蔬菜。

（四）發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

1、招商引資助力結(jié)構(gòu)調(diào)整

引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，種植適合區(qū)域生長(zhǎng)的作物，企業(yè)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供資金和技術(shù)支持，農(nóng)場(chǎng)為其提供發(fā)展的土地。

2、新作物引進(jìn)示范

加強(qiáng)與科研院所的合作，引進(jìn)其他經(jīng)濟(jì)作物進(jìn)行試種植，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定出相應(yīng)的栽培技術(shù)規(guī)程，經(jīng)濟(jì)效益較好在農(nóng)場(chǎng)逐步推廣。

三、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，全場(chǎng)上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，抓好落實(shí)，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利推進(jìn)。

2、加大資金投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，加大配套資金投入比例，逐步改善基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀。

3、加強(qiáng)宣傳。發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，通過多種形式，教育、引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三篇：教師結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

學(xué)校教師結(jié)構(gòu)調(diào)整

實(shí)施方案

為了更好優(yōu)化我校教師結(jié)構(gòu)，形成合理的師資隊(duì)伍，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)貫徹新編制標(biāo)準(zhǔn)，搞好人員競(jìng)崗和落實(shí)教職工全員聘用（任）制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人為賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)績(jī)，群眾公認(rèn)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，提升教師整體素質(zhì)，逐步建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，努力形成有利于充分調(diào)動(dòng)全體教師積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才資源合理配置和職業(yè)教育事業(yè)健康發(fā)展的管理機(jī)制。

二、師資隊(duì)伍基本情況分析

學(xué)?？偩幹茢?shù)為28人，總教職工人數(shù)為33人（其中在編職工28人、借調(diào)教師4人、臨時(shí)用教1人）。

專業(yè)課與文化課教師比例情況：專業(yè)課教師6人，占18%；實(shí)習(xí)指導(dǎo)課教師4人，占12%；文化課教師24人，占70%。

教師年齡結(jié)構(gòu)情況：30周歲以下6人，占18%；31-40周歲的教師13人，占38%； 41周歲以上教師15人，占44%；可見中、老年教師是中職學(xué)校教師隊(duì)伍的主力軍。具備有中等職業(yè)教育教師資格證書的12人。

目前，擔(dān)任絲綢工藝專業(yè)教師共5人，均是由英語、電子或數(shù)學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)行的，汽車運(yùn)用與維修專業(yè)教師共5人，也是從物理、語文、體育專業(yè)轉(zhuǎn)行的、計(jì)算機(jī)類專業(yè)教師共6人，有3人是從物理、數(shù)學(xué)、體育等專業(yè)轉(zhuǎn)行的，我校文化課教師較多，專業(yè)課教師較少，專業(yè)課與實(shí)習(xí)指導(dǎo)課專任教師比例尚不到40％，比例偏低，這就違背了職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。專業(yè)課教師力量太過薄弱，直接影響學(xué)生專業(yè)技能的實(shí)訓(xùn)，那么學(xué)生遭遇就業(yè)難也是理所當(dāng)然。

針對(duì)以上情況，根據(jù)教育廳、人社廳、財(cái)政廳和區(qū)編委辦聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施縣級(jí)中等職業(yè)學(xué)校教師定向培養(yǎng)計(jì)劃的通知》（桂教師范【2014】2號(hào)）文件精神，我校2013年上級(jí)審批1名定向培養(yǎng)教師指標(biāo)，2015年計(jì)劃招聘中職特崗教師3人，在現(xiàn)有的學(xué)校編制不變情況下，為確保新入編的教師有編制，緩解專業(yè)教師結(jié)構(gòu)性矛盾，計(jì)劃合理崗位競(jìng)聘調(diào)整，從而促進(jìn)我縣職業(yè)教育工作持續(xù)、健康發(fā)展。

三、分流教師具體實(shí)施方案

（一）分流原則 1．人隨事走原則

2．堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

3．競(jìng)聘上崗選調(diào)的原則

（二）分流途徑與方式

1．參加競(jìng)崗調(diào)整的教職工采取面試競(jìng)聘上崗的方式，由 學(xué)校根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，核定崗位和職數(shù)，由教師報(bào)名參加競(jìng)聘，擇優(yōu)錄取。對(duì)競(jìng)聘不上的教師統(tǒng)一由教育局調(diào)整到其他學(xué)校。

2．三種以上的人員不參加競(jìng)聘調(diào)整：一是學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)（確保學(xué)校穩(wěn)定）；二是具有中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師資格的教師；三是男教師年滿55周歲，女教師年滿50周歲（以教師個(gè)人檔案最早記錄的出生年月為準(zhǔn)）。3．借調(diào)教師可以參加競(jìng)聘，競(jìng)聘上并且學(xué)校有需要的可以繼續(xù)借調(diào)，然后由學(xué)校安排相應(yīng)的崗位，競(jìng)聘不上或?qū)W校無崗位需要的回原單位工作。

4.調(diào)整到其他學(xué)校的教師崗位和工資隨變動(dòng)崗位而變動(dòng)。

（三）被調(diào)整人員崗位安排

統(tǒng)一由教育局調(diào)整安排到其他學(xué)校。

（四）分流程序及辦法

1.報(bào)名。教師自愿申請(qǐng)、報(bào)名。對(duì)符合條件不申請(qǐng)調(diào)整的教師，由縣教育局根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)整到其他學(xué)校。報(bào)名時(shí)間：2015年8月3日至2015年8月5日。報(bào)名地點(diǎn)：縣教育局（四樓大會(huì)議室）報(bào)名要求：符合調(diào)整條件的人員，每人只能申請(qǐng)1個(gè)職位。報(bào)名須填寫《 學(xué)校教師調(diào)整申請(qǐng)表》一份，并經(jīng)學(xué)校審核蓋章；畢業(yè)證原件、復(fù)印件一份；身份證原件、復(fù)印件一份；本人近期同底免冠1寸彩色照片3張。

2.面試辦法

（1）面試由縣 教育局組織，縣紀(jì)檢監(jiān)察部門派員對(duì)面試進(jìn)行全程監(jiān)督。

（2）采用現(xiàn)場(chǎng)抽簽的形式確定面試順序，各教師按抽簽的順序進(jìn)場(chǎng)面試，面試采取上課的方式進(jìn)行，上課的內(nèi)容為現(xiàn)行崗位相關(guān)科目教材，教材和參考書由縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校提供，時(shí)間每人10分鐘。主要考核應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)、普通話水平、教育教學(xué)綜合能力等。

（3）面試滿分100分，面試分達(dá)60分以上為合格。競(jìng)聘者面試分達(dá)60分以上符合錄用條件，面試成績(jī)當(dāng)天公布。按面試成績(jī)達(dá)到60分（含60分）以上，從高分到低分確定上崗人員。如果出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同，即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加試，題目有考官現(xiàn)場(chǎng)出題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

（4）考官產(chǎn)生?？脊偃藬?shù)為7人，由教育局提供考官備選人，建立考官庫(kù)，面試的時(shí)候在考場(chǎng)辦公室由縣紀(jì)委派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽簽產(chǎn)生。

（5）面試時(shí)間及地點(diǎn)。時(shí)間：另定 地點(diǎn)： 學(xué)校

（6）確定正式調(diào)整分流人員。根據(jù)面試成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確定正式調(diào)整分流名單，公布結(jié)果,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

四、紀(jì)律與監(jiān)督

1.教師調(diào)整分流工作是一項(xiàng)關(guān)系到教師切身利益和學(xué)校發(fā)展需要的工作，請(qǐng)學(xué)校認(rèn)真做好宣傳引導(dǎo)和相關(guān)工作，確保此次教師調(diào)整分流工作順利實(shí)施。及調(diào)整分流人員要認(rèn)真閱讀方案，準(zhǔn)確把握考核分流政策。認(rèn)真審核分流人員提供的相關(guān)信息及考核材料、依據(jù)，不得弄虛作假。有提供虛假依據(jù)材料的，一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予責(zé)任人組織處理或黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

2．競(jìng)聘不上的教師，必須按照規(guī)定進(jìn)行分流，做好工作的交接和調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理。拒絕調(diào)整分流的教師15天不在崗按自動(dòng)離職處理。

3.調(diào)整分流人員不得偽造、涂改證件、材料，不得以不正當(dāng)手段獲取分流資格，不得弄虛作假。對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員，一經(jīng)查實(shí)，取消考核選調(diào)資格，并視其情節(jié)輕重給予組織處理或黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

教育局

2014年11月24日

第四篇：工資方案

、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

5、崗位職級(jí)劃分

5.1 集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(A)：集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(B)：高管級(jí);三層級(jí)(C)：經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D)：副理級(jí);五層級(jí)(E)：主管級(jí);六層級(jí)(F)：專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

5.2 A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A8)，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)(包含D級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

6.5 各類補(bǔ)貼：

6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.6 個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

7、試用期薪酬

7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

8、見習(xí)期薪酬

見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

9.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

9.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅;

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

10.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資 =(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/20.810.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11、社會(huì)保障及住房公積金

11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

11.2非上海戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。

12、薪酬保密

人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第五篇：工資方案

滿洲里市博雅幼兒園薪酬方案

為了深入貫徹按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，尤其是教學(xué)骨干的積極性，打破工資分配中的平均主義，制定本方案。

一、薪酬方案實(shí)施的對(duì)象：幼兒園全體工作人員。

二、制定薪酬方案的原則：

1、薪酬與幼兒園經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

2、體現(xiàn)按勞分配、按業(yè)績(jī)分配、按生產(chǎn)要素分配的原則，把工作人員的貢獻(xiàn)、績(jī)效與收入掛鉤，根據(jù)工作的數(shù)量和質(zhì)量考核發(fā)放薪酬，提高骨干教師的收入水平。

三、薪酬的分類、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法：

1、工資（包括基本工資、園齡工資）。

2、福利（包括節(jié)假日慰問金、伙食補(bǔ)貼、社保統(tǒng)籌、其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）。

3、獎(jiǎng)金（包含月工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)、滿勤獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)、各類競(jìng)賽獎(jiǎng)、獎(jiǎng)懲制度中所列其他獎(jiǎng)勵(lì)等。

（一）工資：

1、基本工資?；竟べY分為三檔，一檔：從事幼教工作1——4年，基本工資1800元/月；二檔：從基本工資事幼教工作5年（包括5年），基本工資1900元/月；三檔：從事幼教工作10年（包括10年），2000元/月?；竟べY主要根據(jù)上班出勤情況發(fā)放。

2、園齡工資。在本園工作每滿一年，從第二年的第一個(gè)月起，增加20元/月。在本園擔(dān)任教師工作滿一年，從第二年的第一個(gè)月起，增加200元績(jī)效工資；在本園擔(dān)任教師工作滿兩年，從第三年的第一個(gè)月起，繼續(xù)增加100元績(jī)效工資；在本園擔(dān)任教師工作滿七年，從第八年的第一個(gè)月起，繼續(xù)增加100元績(jī)效工資。

（二）福利：

1、節(jié)假日慰問金。三八節(jié)、教師節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)共200元/人，春節(jié)200元/人。

2、伙食補(bǔ)貼。補(bǔ)貼伙食15元/天。

3、社保統(tǒng)籌。根據(jù)國(guó)家和地方政府的政策，根據(jù)當(dāng)時(shí)公布的標(biāo)準(zhǔn)為工作人員購(gòu)買五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)），幼兒園承擔(dān)規(guī)定的部分，其余由個(gè)人承擔(dān)，在工資中扣除。個(gè)人已經(jīng)購(gòu)買保險(xiǎn)的需向幼兒園提出申請(qǐng)，因此所需承擔(dān)的責(zé)任由申請(qǐng)者承擔(dān)。

4、其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。每年為職工慶祝生日，購(gòu)買蛋糕一只；每年開展不少于兩次工會(huì)活動(dòng)。

（三）獎(jiǎng)金：

1、崗位獎(jiǎng)：

班主任100元/月，年級(jí)組長(zhǎng)150元/月，副園長(zhǎng)300元/月。崗位工資結(jié)合履行崗位職責(zé)情況發(fā)放。每月根據(jù)月考核發(fā)放月工作質(zhì)量獎(jiǎng)。

具體要求：

班主任：考核以班級(jí)管理、家長(zhǎng)工作、配合年級(jí)組工作情況及“六認(rèn)真”工作為主。年級(jí)組長(zhǎng)：考核以年級(jí)組本月安全衛(wèi)生、幼兒出勤、年級(jí)組保教常規(guī)、教育教學(xué)效果等。副園長(zhǎng)：考核以以計(jì)劃、實(shí)施月工作及工作效果為主，結(jié)合全園的幼兒出勤、安全情況。

2、年工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)；

副園長(zhǎng)每年2000元，年級(jí)組長(zhǎng)每年1000元，教師每年700元，保育員每年500元，后勤人員每年300——500元（根據(jù)崗位而定）。

此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金，主要考核依據(jù)是《期末成果匯報(bào)》展示的成果和月考核情況。由幼兒園成立考核組考核發(fā)放。

3、專項(xiàng)獎(jiǎng)金按照《專項(xiàng)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放。

（1）班級(jí)超員獎(jiǎng)。

（2）招生獎(jiǎng)。（每人獎(jiǎng)勵(lì)20元）

（3）其他專項(xiàng)獎(jiǎng)。

(4)滿勤獎(jiǎng)200元/月，如有請(qǐng)假則200元扣除不發(fā)放。

4、競(jìng)賽、組織活動(dòng)等獎(jiǎng)金參照考核制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、班級(jí)衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)，按照每天衛(wèi)生檢查記錄和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

四、發(fā)放薪酬時(shí)間：

每月10日之前發(fā)放上月薪酬。除獎(jiǎng)金在年末發(fā)放外，其余均根據(jù)每月考核結(jié)果與本月薪酬一同發(fā)放。

五、納稅義務(wù)：

以上薪酬均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由幼兒園統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

六、實(shí)施時(shí)間：

本方案由園長(zhǎng)簽發(fā)后實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

2014年5月12日

博雅幼兒園考核制度

一、博雅幼兒園考勤制度

為了使我園的各項(xiàng)工作得以順利完成，時(shí)間時(shí)間是取得勝利的重要保證，因而特制定以下考勤制度：

1、教師必須早上7:45之前入園，下午5：20下班（前提是班內(nèi)最后一名幼兒回家，方可離園）。

2、礦工：事先不請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)、私自不上班者按曠工對(duì)待，曠工1天扣80元（考核減5分），超過2天（包括2天），將視為主動(dòng)辭職，園方有權(quán)解除聘用關(guān)系。

3、病假：

①?gòu)牟〖僮C明之日起算病假日數(shù)，中間節(jié)假日除外。

②教師患病請(qǐng)假（2天以上，不包含2天），必須有醫(yī)院證明，否則無效。病假每天扣10元（考核減1分）。無假條者按曠工論處。

③教師患重大疾?。ㄐ枰≡夯蜣D(zhuǎn)院治療，15天內(nèi)不扣病假）。

4、因事必須由本人處理可請(qǐng)事假，請(qǐng)事假必須向園長(zhǎng)說明原因，經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離園。如有急事不能事先請(qǐng)假，須于上班前請(qǐng)假說明原因，不得發(fā)信息請(qǐng)假，事假1天扣20元（考核減2分）。

5、一個(gè)月累計(jì)遲到5次或四個(gè)小時(shí)，按事假半天處理，扣10元（考核減1分）。

6、病事假每年累計(jì)1個(gè)月（除大?。┗虺霈F(xiàn)家長(zhǎng)投訴、師德問題者，年終考核評(píng)優(yōu)1票否決。

7、婚、喪假：婚假7天（不含節(jié)假日），直系親屬喪假3天（不含節(jié)假日），其他按事假對(duì)待。

8、進(jìn)修學(xué)習(xí)：不是幼兒園指派的占用上班時(shí)間學(xué)習(xí)的按事假論處，每天扣20元（考核減1分）

9、請(qǐng)假審批程序、權(quán)限及手續(xù)

（1）、教職工因事因病請(qǐng)假，根據(jù)園內(nèi)規(guī)定必須履行請(qǐng)假手續(xù)，手續(xù)完備后方可離崗，否則視為空崗。

（2）、教職工請(qǐng)假10天以內(nèi)由園審批，報(bào)后勤園長(zhǎng)處登記，10天以上（不包

含10天）由園務(wù)會(huì)3人討論同意，園長(zhǎng)簽字報(bào)董事會(huì)審批，人事備案。假期不超過1個(gè)月；病假、產(chǎn)假須出具市以上醫(yī)院的診斷證明，手續(xù)完備后離園。

二、博雅幼兒園評(píng)比制度

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

幼兒園成立由3—5人組成、園長(zhǎng)任組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園各項(xiàng)工作的檢查與評(píng)比；接受集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查評(píng)比，并承擔(dān)本園檢查評(píng)比結(jié)果的榮譽(yù)和責(zé)任。

（二）評(píng)比項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)

1、月評(píng)比

①每月評(píng)選教學(xué)認(rèn)真優(yōu)秀教師2名，發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡3張。

②每月評(píng)選衛(wèi)生優(yōu)勝班級(jí)1個(gè)，發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡1張。

③每月評(píng)選優(yōu)秀后勤人員1名，發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡1張。

④每月評(píng)比全勤人員，無請(qǐng)假、無遲到早退人員發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡2張。

⑤每月評(píng)選踐行指南成果檢測(cè)優(yōu)勝班級(jí)1個(gè)，發(fā)給班級(jí)優(yōu)點(diǎn)卡2張。

說明：月評(píng)比排列最后兩名的人員，收回與獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目相同的優(yōu)點(diǎn)卡，無優(yōu)點(diǎn)卡則給予適當(dāng)罰款。

（三）學(xué)期評(píng)比

①每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀教師2名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

②每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀保育員1名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

③每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀后勤人員1名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

④每學(xué)期評(píng)選教研科研積極分子3名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

⑤每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀班主任2名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

⑥每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)1個(gè)，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡2張。

⑦每學(xué)期評(píng)選進(jìn)步班級(jí)2個(gè)，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡2張。

⑧每學(xué)期評(píng)選師德標(biāo)兵2名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡。

（四）學(xué)年評(píng)比

①每學(xué)年評(píng)選園級(jí)學(xué)科帶頭人每領(lǐng)域1名，發(fā)給證書和獎(jiǎng)金。

②每學(xué)年評(píng)選骨干教師2名，任期一年，每月享受特殊津貼100元。

③每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀家長(zhǎng)委員會(huì)1個(gè)，發(fā)給證書和獎(jiǎng)金。

三、博雅幼兒園競(jìng)賽制度

（一）幼兒園組織的競(jìng)賽

1、幼兒類比賽

①幼兒廣播操比賽每學(xué)期組織一次；

②幼兒繪畫比賽每學(xué)期組織一次；

③幼兒自理能力比賽每學(xué)期組織一次；

④幼兒故事比賽每學(xué)期組織一次；

⑤幼兒唱歌比賽每學(xué)期組織一次。

2、教師類比賽

①說課比賽每學(xué)年一次；

②好課評(píng)比每學(xué)年一次；

③演講比賽每學(xué)年一次；

④基本技能比賽每學(xué)年一次；

⑤講故事比賽每學(xué)年一次。

3、保育員操作比賽每學(xué)年一次。

3、每學(xué)期組織教師期末成果匯報(bào)活動(dòng)一次。

幼兒園每年暑假中將根據(jù)檢查結(jié)果和期末成果匯報(bào)結(jié)果將所有工作人員分成四類，一類為優(yōu)秀工作人員，直接宣布聘用；二類為有某個(gè)方面需改進(jìn)的工作人員，由園長(zhǎng)室提出明確要求后聘用；三類為工作態(tài)度或工作能力存在問題工作人員，簽定整改責(zé)任書后聘用；四類為不能履行崗位職責(zé)或在工作中出現(xiàn)責(zé)任事故或違反國(guó)家有關(guān)部門法律、社會(huì)道德規(guī)范者，給予換崗或辭退。

*各類比賽發(fā)給獲獎(jiǎng)證書、優(yōu)點(diǎn)卡或獎(jiǎng)金。

備注：（優(yōu)點(diǎn)卡的兌換方式）

1、1張優(yōu)點(diǎn)卡=5元獎(jiǎng)金。累計(jì)

滿洲里市博雅幼兒園2014年5月12日