第一篇：酒店工資方案

**酒店

FENGTIAN INTERNATIONAL HOTEL

2012年**酒店工資方案

為進(jìn)一步提高員工不斷拓展和提高自身業(yè)務(wù)技能，讓員工們?cè)谀馨l(fā)揮自身才干的崗位上做精、做細(xì)，成為酒店職業(yè)行家，充分體現(xiàn)員工按勞取酬的原則，并穩(wěn)定高素質(zhì)人才，擴(kuò)大酒店市場(chǎng)份額，特完善修訂酒店工資方案，具體如下：

一、工資的分配原則：

酒店按能者多得、勞者多得的原則進(jìn)行工資分配。

二、工資定立及調(diào)整的原則：

1、員工的工資由基礎(chǔ)工資+技能工資+職務(wù)工資+加班工資+績(jī)效工資組成。員工工資套級(jí)定

檔要依照考核結(jié)果嚴(yán)格按比例進(jìn)行評(píng)定。各部門(mén)每月在評(píng)定浮動(dòng)工資時(shí)要結(jié)合各班組效益及勞動(dòng)強(qiáng)度等，調(diào)整班組間的浮動(dòng)額度，以員工收入為杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工為酒店創(chuàng)造最大利潤(rùn)，體現(xiàn)出主人翁的敬業(yè)精神。

2、酒店對(duì)各部門(mén)工資總額實(shí)行宏觀控制。工作不滿一個(gè)月的員工依月工資標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際工作

日計(jì)發(fā)工資。

3、此工資為6天工作時(shí)間的工資。

三、工資調(diào)整的主要內(nèi)容：酒店員工實(shí)行以崗位效益等級(jí)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制。月

工資由基本工資（基礎(chǔ)工資、技能工資、加班工資、績(jī)效工資）+店齡工資+學(xué)歷津貼+護(hù)理工資+崗位津貼等組成。

（一）各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理（副經(jīng)理）以上管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表一：

2、外聘經(jīng)理及其他管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表二：

3、主管以下管理人員月工資標(biāo)準(zhǔn)附表三：

4、其它崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附表四：

員工崗位工資及管理人員職務(wù)工資晉級(jí)說(shuō)明：

1、新員工試用期滿簽定勞動(dòng)合同后直接套檔工資（最高按初級(jí)套檔），每年人事考核后員工崗

位工資等級(jí)根據(jù)員工總額及比例不變的情況下，實(shí)行微調(diào)（但原則上只能逐級(jí)往上調(diào)整）。

2、主管以下管理人員的職務(wù)工資檔次根據(jù)德、能、勤、績(jī)等綜合考核結(jié)果確定，新任管理工

作人員原則上定本職務(wù)最低檔，任期滿一年后，即根據(jù)其考核等級(jí)確定職務(wù)工資檔次。

3、員工調(diào)整崗位時(shí)，崗位工資相應(yīng)調(diào)整，新崗位工資調(diào)整原則為，按調(diào)整崗位的性質(zhì)參照原

標(biāo)準(zhǔn)在新崗位檔次中套級(jí)。部門(mén)內(nèi)部調(diào)整員工工作崗位時(shí)，必須以書(shū)面形式將新任崗位和工資檔次報(bào)人力資源部，以便及時(shí)調(diào)整崗位工資。

四、店齡工資等各類(lèi)津貼

1、店齡工資：發(fā)放的范圍為酒店在冊(cè)正式編制員工（不含臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、外聘人員及編外人

員）；店齡計(jì)算系連續(xù)累計(jì)，中途不論何原因離店，再次返店的，店齡從頭開(kāi)始計(jì)算（即原店齡不算）。從入職之日起，每年增加50元/月，上不封頂。

2、保險(xiǎn)：隨著酒店經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，社會(huì)保險(xiǎn)體系的不斷完善，酒店依據(jù)政策，為符合條件的員工（入職滿一年或特殊崗位骨干員工）辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心，愛(ài)護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。保險(xiǎn)基數(shù)與比例根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整。

3、通迅費(fèi)津貼：總經(jīng)理200元/人/月、總監(jiān)180元/人/月、部門(mén)經(jīng)理100元/人/月，部門(mén)副經(jīng)理

80元/人/月，部門(mén)主管、財(cái)務(wù)部信貸會(huì)計(jì)、出納50元/ 人/月、財(cái)務(wù)采購(gòu)100元/人/月。

4、學(xué)歷津貼：凡取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為研究生100元/

月、本科生為50元/月，專科生為30元/月、中專生為20元/月。

5、外語(yǔ)津貼：凡取得國(guó)家承認(rèn)的外語(yǔ)過(guò)級(jí)證者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為八級(jí)

150元/月、六級(jí)100元/月、四級(jí)70元/月、三級(jí)50元/月。凡參加酒店外語(yǔ)津貼考試合格的員工，享受?chē)?guó)家頒發(fā)的三級(jí)證書(shū)同等外語(yǔ)津貼。

6、防寒、降溫津貼：防寒、降溫費(fèi)共計(jì)180元，7、8、9月每人每月30元降溫費(fèi)，12、1、2月每人每月30元防寒費(fèi)，以每月15日為限核算。

五、新入店員工培訓(xùn)期、試用期及實(shí)習(xí)生待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、進(jìn)入試用期，試用期為一至三個(gè)月，但最少不得少于一個(gè)月。試用期工資按工資崗位工資定

級(jí)。試用期滿經(jīng)考核合格后簽訂勞動(dòng)合同，再根據(jù)所在崗位確定工資檔次，新員工原則上定最低檔（初級(jí)工資）。

2、某些特殊崗位的培訓(xùn)期、試用期、見(jiàn)習(xí)期待遇另議。

3、熟練工指酒店部分優(yōu)秀離職人員再次進(jìn)入酒店時(shí)可發(fā)放此工資標(biāo)準(zhǔn)，但試用期同樣不得少于

一個(gè)月。

六、加班工資

鑒于酒店行業(yè)的特殊性，需在節(jié)假日加班人員，酒店原則上給予同等時(shí)日的補(bǔ)休，確因特殊原因不能補(bǔ)休的，由部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字后可給予當(dāng)日工資補(bǔ)助。

七、曠工情況處理

4、曠工的處理；如員工不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假手續(xù)不符合酒店規(guī)定，則被視為曠工，曠工一天扣除三

天工資，曠工三天按自動(dòng)離職處理（勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除）。具體計(jì)核算為：如曠工天數(shù)為2天，則計(jì)算為：曠工扣除工資=崗位工資÷(當(dāng)月總天數(shù)-每月休息天數(shù))×2天×3倍。

八、酒店員工用工形式及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

（一）用工形式：

1.合同工：指與酒店簽訂勞動(dòng)合同的人員。

（二）福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

1、合同工：1）年終獎(jiǎng)：從員工進(jìn)店當(dāng)月起享受，年終獎(jiǎng)只針對(duì)發(fā)獎(jiǎng)當(dāng)天仍在店的工作人員，提前離職人員不享受年終獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際考勤上班月數(shù)發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般于次年元月或當(dāng)年農(nóng)歷除夕前夕。

2、外聘管理人員指酒店聘用的管理人員，其工資及福利待遇在合同中另議；外聘技術(shù)人員指酒店聘用的技術(shù)人員，其工資及福利待遇由雙方商定。

3、不限編人員，不享受酒店發(fā)放的任何福利待遇。

4、其它：臨時(shí)工轉(zhuǎn)為合同工者，年終獎(jiǎng)、店齡工資根據(jù)其轉(zhuǎn)為合同工的時(shí)間，；另行計(jì)算。休孕產(chǎn)假的員工，年終獎(jiǎng)根據(jù)其實(shí)際上班月數(shù)予以核算發(fā)放，休假月份無(wú)年終獎(jiǎng)。

八、實(shí)施工資方案的幾點(diǎn)要求：

1、本次參與工資調(diào)整人員須達(dá)到進(jìn)店時(shí)間為6個(gè)月以上。以后調(diào)整每滿一年的員工方可進(jìn)行，每年的2月份及8月份參與考核后于次月生效。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)《酒店員工人事變動(dòng)表》送交人力資源部經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一實(shí)施。

3、《酒店員工人事變動(dòng)表》當(dāng)月25號(hào)前上交至人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于次月生效。

4、本方案屬于酒店重要機(jī)密，只限酒店內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人知曉，嚴(yán)禁外傳、違者按泄露機(jī)密處理。

以上工資實(shí)施方案從二零一二年三月起實(shí)行。

?總經(jīng)理

第二篇：酒店工資方案

酒店工資方案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國(guó)人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。

2、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門(mén)推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績(jī)效工資

1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門(mén)績(jī)效所設(shè)置，與員工的月度績(jī)效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門(mén)每月的績(jī)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)?？己斯べY=工資總額×40%

3）相關(guān)補(bǔ)貼：

a）夜班津貼：根據(jù)部門(mén)排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。

b）店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類(lèi)推。

c）英語(yǔ)補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過(guò)英語(yǔ)等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書(shū)者，按相應(yīng)的英語(yǔ)等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語(yǔ)補(bǔ)貼——A級(jí)：10元，B級(jí)：8元，C級(jí)：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d）技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門(mén)每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級(jí)：80元，B級(jí)：50元，C級(jí)：30元。（技術(shù)等級(jí)每年考核一次，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）

e）醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f）交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車(chē)上下班的員工提供交通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4）績(jī)效工資：根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，()將部門(mén)超額或未完成部分按比例分配到部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

5、月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）

6、試用期工資：

1）員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個(gè)月。

3）內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升，試用期一個(gè)月。

7、工資調(diào)整：

1）員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門(mén)同意，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額=調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)

3）各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門(mén)以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開(kāi)表彰；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門(mén)考核最差者，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)。

8、缺勤扣款：

1）事假不發(fā)薪。

2）病假期工資，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過(guò)五天每天扣日工資額的100%。

3）婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5）產(chǎn)假工資：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6）年假、公休假均不影響工資。

7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。

8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。

第三篇：酒店工資結(jié)構(gòu)方案表

酒店工資結(jié)構(gòu)方案表

級(jí)別崗位工資（60%）考核工資（40%）績(jī)效工資工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)元)

總助總監(jiān)A16201080根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，將部門(mén)超額或未完成的部分按比例分配到部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。2700

B14409602400

C12608402100

D10807201800

部門(mén)經(jīng)理級(jí)A9006001500

B8405601400

C7805201300

D7204801200

E6604401100

主 管級(jí)A7204801200

B6604401100

C6004001000

D540360900

E480320800

領(lǐng)班級(jí)A528352880

B492328820

C456304760

D420280700

384256640

員工級(jí)A420280700

B390260650

C360240600

D330220550

E300200500

臨時(shí)工實(shí)習(xí)生清潔工A300200500

B240160400

C180120300

備注：

1.一線部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、餐飲部、房務(wù)部

二線部門(mén)：辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工程部

2.職務(wù)說(shuō)明：

1)主管級(jí)包括各部門(mén)主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷(xiāo)售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)。

2)領(lǐng)班級(jí)包括各部門(mén)領(lǐng)班、銷(xiāo)售代表、美工攝影、成控會(huì)計(jì)、總出納、收入審計(jì)、明細(xì)帳會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)、電腦維護(hù)員、兼職文員。

3.新入店員工，試用期三個(gè)月，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

4.清潔工、雜工、臨時(shí)工及在校實(shí)習(xí)生的工資按300元執(zhí)行，試用期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后按400元/月執(zhí)行。

工 資 管 理 方 案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國(guó)人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

1.酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。

2.酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3.各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門(mén)推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4.工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績(jī)效工資

1)崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2)考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、部門(mén)績(jī)效所設(shè)置，與員工的月度績(jī)效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門(mén)每月的績(jī)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)。考核工資=工資總額×40%

3)相關(guān)補(bǔ)貼：

a)夜班津貼：根據(jù)部門(mén)排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。

b)店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類(lèi)推。

c)英語(yǔ)補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過(guò)英語(yǔ)等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書(shū)者，按相應(yīng)的英語(yǔ)等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語(yǔ)補(bǔ)貼——A級(jí)：10元，B級(jí)：8元，C級(jí)：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d)技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門(mén)每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級(jí)：80元，B級(jí)：50元，C級(jí)：30元。（技術(shù)等級(jí)每年考核一次，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）e)醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f)交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車(chē)上下班的員工提供交通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4)績(jī)效工資：根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，將部門(mén)超額或未完成部分按比例分配到部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

5.月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）

6.試用期工資：

1)員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

2)新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個(gè)月。

3)內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升，試用期一個(gè)月。

7.工資調(diào)整：

1)員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門(mén)同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2)員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額= 調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)

3)各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門(mén)以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開(kāi)表彰；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門(mén)考核最差者，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)。

8.缺勤扣款：

1)事假不發(fā)薪。

2)病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過(guò)五天每天扣日工資額的100%。

3)婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4)工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5)產(chǎn)假工資：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6)年假、公休假均不影響工資。

7)慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。

8)遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9)凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6.加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門(mén)需安排加班的，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）

1)月工資合計(jì)在1500元以上的人員無(wú)加班工資（節(jié)假日除外），由部門(mén)根據(jù)情況安排補(bǔ)休。

2)其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7.工資結(jié)算：酒店每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8.離店工資結(jié)算：

1)正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)

2)新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9.備注：

1)此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

2)此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

第四篇：酒店人員分流工資發(fā)放方案

關(guān)于明確裝修期間分流人員工資待遇的草案

根據(jù)《關(guān)于成立酒店業(yè)改造裝修領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件精神，現(xiàn)就裝修期間分流人員分流渠道、政策條件及工資待遇等情況分類(lèi)進(jìn)行明確。集團(tuán)人力部將做好政策宣傳和解釋，并按照要求及時(shí)安排分流人員考核或工資調(diào)整工作。

一、留守人員

1、政策依據(jù)。凡是在工程部、保安部、財(cái)務(wù)部、辦公室，共四個(gè)部門(mén)的全體人員，在裝修期間均全部留守在酒店工作，以便保證酒店各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

2、工資待遇。

（1）留守期間，公司將發(fā)放本人100%全額工資和享受食宿福利，且連續(xù)計(jì)算工作年限并享受各種福利補(bǔ)貼（生日禮金、結(jié)婚禮金、生育禮金等）?？梢韵硎苊磕暾x升工資檔次（年底考核合格者）和年終獎(jiǎng)金，但不享受原有的缺員補(bǔ)貼福利。

（2）留守期間，若出現(xiàn)工作拖拉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致裝修進(jìn)展緩慢的人員，將不得享受每年正常晉升工資檔次的機(jī)會(huì)。若情節(jié)嚴(yán)重者，公司將給予辭退，且不得享受再次回酒店工作的機(jī)會(huì)。

（3）留守期間，自動(dòng)離職的員工，工資將結(jié)算至最后一個(gè)工作日。若離職后三個(gè)月內(nèi)，有意向再次回到酒店工作的員工，公司將結(jié)合該員工在留守期間的工作表現(xiàn)給予考慮的機(jī)會(huì)且離職期間的時(shí)間可計(jì)入工齡，需經(jīng)酒店負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)人力部和財(cái)務(wù)部復(fù)核備案后方可

錄用。（如部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上者，將報(bào)集團(tuán)人力部審核、總裁審批后方可再次錄用。）

（4）留守期間自動(dòng)提出前往各子公司工作的員工，工資標(biāo)準(zhǔn)以所在子公司的工資標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行發(fā)放且工作年限一起計(jì)入工齡，同時(shí)參與所在子公司績(jī)效考核及享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

二、到其他五星級(jí)酒店任職

1、分流政策。分流員工自愿到三亞其他五星級(jí)酒店任職人員，將享受酒店規(guī)定的在職人員工資標(biāo)準(zhǔn)，且正常晉升工資不受影響，工齡連續(xù)計(jì)算。（客房部、前廳部等將享受該分流政策）

2、工資待遇。

（1）到五星級(jí)酒店任職人員，工資發(fā)放由酒店發(fā)放，公司將發(fā)放100%全額工資和享受食宿福利，且連續(xù)計(jì)算工作年限并享受各種福利補(bǔ)貼（生日禮金、結(jié)婚禮金、生育禮金等），但不享受原有的缺員補(bǔ)貼。

（2）到五星級(jí)酒店任職人員，須每月參加所在五星級(jí)酒店人員的考核，考核結(jié)果，年終經(jīng)酒店初評(píng)、集團(tuán)人力部和財(cái)務(wù)部復(fù)核認(rèn)定，其考核結(jié)果作為正常次年調(diào)整工資的依據(jù)且享受該年終獎(jiǎng)金福利。

（3）在五星級(jí)酒店任職期間，對(duì)于考核不合格員工（低于70分以下），且不合格次數(shù)達(dá)到3次以上（含3次），公司將取消享受年終獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。

（4）在五星級(jí)酒店任職期間，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工，公司將考慮補(bǔ)助一定的崗位補(bǔ)貼，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）在五星級(jí)酒店工作期間，自動(dòng)離職的員工，工資將結(jié)算到最后一個(gè)工作日。在離職后三個(gè)月內(nèi)，自愿回來(lái)的員工，公司將發(fā)放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補(bǔ)助。且離職期間的時(shí)間將一起計(jì)入工齡中。

三、到各子公司任職

1、政策依據(jù)。為加強(qiáng)各子公司各部門(mén)人力資源的配備，為全面、準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)《員工內(nèi)部流動(dòng)管理規(guī)定》文件：分流人員在按公司相關(guān)程序履行到各子公司任職手續(xù)的同時(shí)，各子公司可從分流人員中選拔優(yōu)秀的后備干部，充實(shí)子公司各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)力量。該人員編制不占所在子公司的編制。

2、程序及待遇。

（1）在各子公司任職人員，聘用期間的工資及福利待遇均按所在子公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系處理，但不享受原有的缺員補(bǔ)貼。

（2）由各子公司自主聘用并進(jìn)行月度績(jī)效考核，考核工作由各子公司人事部組織實(shí)施，考核結(jié)果在每月月初報(bào)送集團(tuán)人力部備案，其考核結(jié)果作為正常調(diào)整工資和年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

（3）連續(xù)三個(gè)月以上（含三個(gè)月）考核不合格的，從次年1月1日由所在子公司予以解聘，工資結(jié)算至最后一個(gè)工作日，將不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金。同時(shí)被解聘的員工，將不再有返回公司工作的機(jī)會(huì)。

（4）對(duì)考核合格及工作期間表現(xiàn)突出的分流人員，所在子公司可適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)助一定的崗位補(bǔ)貼予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）在子公司工作期間，自動(dòng)離職的員工，工資將結(jié)算到最后一個(gè)工作日。在離職后三個(gè)月內(nèi)，自愿回來(lái)的員工，公司將發(fā)放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補(bǔ)助。且離職期間的時(shí)間將一起計(jì)入工齡中。

四、主動(dòng)離職

1、政策依據(jù)。凡在裝修前，不接受酒店分流等相關(guān)安排的員工，經(jīng)本人主動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鲭x職，公司同意，可提前離崗。

2、工資待遇。

（1）工資將結(jié)算至最后一個(gè)工作日，即享受離崗前100%的全額工資。但不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金和缺員補(bǔ)貼。若不提前告知酒店的離崗人員，公司將不給予發(fā)放工資。

（2）在裝修期間，自動(dòng)離職的員工，若在離職后的三個(gè)月內(nèi)，主動(dòng)提出回酒店工作，公司將會(huì)適當(dāng)?shù)乜紤]各方面情況，經(jīng)酒店負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)人力部和財(cái)務(wù)部復(fù)核備案后，方可錄用。

（3）自動(dòng)離職員工返回酒店被錄用后，公司將發(fā)放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補(bǔ)助。且離職期間的時(shí)間將一起計(jì)入工齡中。

五、從事部門(mén)管理人員

1、政策依據(jù)。從酒店分流的部門(mén)管理人員中，公司將實(shí)行聘用管理，聘用合同三年一簽，集團(tuán)人力部負(fù)責(zé)合同監(jiān)管。對(duì)于裝修期間，工作拖拉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致裝修進(jìn)展緩慢的管理人員，公司將予以解聘。

2、工資待遇。

部門(mén)管理人員的工資待遇享受與留守人員工資待遇同等。但涉及參加繳納社保的管理人員，公司將繼續(xù)給予其繳納。

六、其它事項(xiàng)

1、工齡滿五年以上（含五年）的離職員工，按每滿一年發(fā)給本人月基本工資的標(biāo)準(zhǔn)一次性辭職補(bǔ)助費(fèi)（依據(jù)《員工薪酬等級(jí)體系實(shí)施辦法》中的），最高封頂十個(gè)月。

2、在裝修期間，全體員工各項(xiàng)工作開(kāi)展以及各項(xiàng)員工行為均按照公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有違反者，將給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任。

以上各事項(xiàng)由集團(tuán)人力部負(fù)責(zé)解釋。自2012年5月1日起正式執(zhí)行。

集團(tuán)人力資源部

第五篇：酒店工資管理制度

酒店工資管理制度

1、工資分配原則

（1）根據(jù)迪慶州勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平，合理確定員工工資

水平，嚴(yán)格控制酒店勞動(dòng)力成本。

（2）充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)

績(jī)緊密掛鉤。

（3）以崗定薪、變崗變薪，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動(dòng)力的供需情況，對(duì)少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整，以引進(jìn)人才。

（4）按照“新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法”的要求，工資分配結(jié)構(gòu)

力求簡(jiǎn)化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平，以迪慶州勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據(jù)，以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ)，原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝?lèi)酒店的分配水平進(jìn)行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí)，力求簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

（1）工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。

（2）采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí)，按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；缺勤或請(qǐng)假，按實(shí)際天數(shù)乘以日薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

（3）對(duì)勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的，按勞動(dòng)者實(shí)際工作時(shí)間乘以沒(méi)單位小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬支付勞動(dòng)者工資。

5、工資管理制度

（1）新員工工資評(píng)定。根據(jù)不同崗位，經(jīng)知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核，合格或符合定級(jí)條件的，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)審批表，報(bào)人力資源審核，審核通過(guò)后報(bào)人資報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

（2）凡員工工資的評(píng)定、增減的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門(mén)之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等，一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

（4）勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書(shū)等，由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂，手續(xù)齊全后將“副本”送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，以便掌握工資發(fā)放情況。（5）工資結(jié)算期按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

（6）員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動(dòng)或由上級(jí)部門(mén)及酒店自身安排的活動(dòng)或?qū)W習(xí)，酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。

（7）是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的，酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，扣款的截止時(shí)期順延。

（8）每月3號(hào)之前，各部門(mén)上報(bào)上月考勤表及績(jī)效統(tǒng)計(jì)，由人力資源部制作當(dāng)月工資表，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后將考勤及工資表送交財(cái)務(wù)部審核，人力資源部將各部門(mén)考勤表存檔，財(cái)務(wù)部審核完畢后交由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核通過(guò)批準(zhǔn)發(fā)放。

六、酒店實(shí)行職級(jí)制工資標(biāo)準(zhǔn)，按不同崗位、不同級(jí)別、不同技術(shù)水平評(píng)定工資標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）

經(jīng)理：2800 副經(jīng)理：2600 主管：1600 領(lǐng)班：1300 餐廳——餐廳服務(wù)員：1050 傳菜員：1000 吧員：

酒水員：

客房——客房服務(wù)員1050 前廳——行李員：1050 接待收銀：1100 后廚——洗撿工：1200 后廚其他技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、廚師長(zhǎng)及 人資具體考核后評(píng)定

保安部——保安：1000 保安隊(duì)長(zhǎng)：1350 工程部——技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及人資具體考核后評(píng)定 財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì)2300、1300 出納：2000 庫(kù)管：1300 辦公室——人資1300 文員：1300 司機(jī)：1600

七、扎西德勒大酒店員工效益工資實(shí)施細(xì)則

餐飲部：

值早餐一次提3元 中餐一次提4元 晚餐一次提5元 注：團(tuán)隊(duì)餐低于25元每人的 不進(jìn)行計(jì)算

酒店內(nèi)部招待不進(jìn)行計(jì)算

婚宴按每值一桌提1元計(jì)算，其中20%計(jì)提給各部門(mén)協(xié)助幫助工作人員，80%計(jì)提給當(dāng)值服務(wù)人員。

傳菜員和吧臺(tái)員效益工資金額是當(dāng)月餐廳服務(wù)員效益工資的加權(quán)平均數(shù)。介

客房部：

客房部效益工資月初統(tǒng)一制訂客房當(dāng)月的入住率，一月一定，客房員工保證清掃酒店所制訂房間數(shù)或是未清掃到酒店制訂房間數(shù)的開(kāi)保底工資，清掃超出酒店規(guī)定房間數(shù)的，每超一間獎(jiǎng)1元。月底按每個(gè)員工的實(shí)際清掃間數(shù)經(jīng)測(cè)算后分發(fā)。

八、建立健全各類(lèi)工資臺(tái)帳。人力資源部和財(cái)務(wù)部按月將工資表及考勤表存檔妥善保存，作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。