第一篇：企業(yè)培訓(xùn)課程《責(zé)任勝于能力》學(xué)習(xí)大綱---講師楊宗華

●講義摘要

責(zé) 任 勝 于 能 力

楊宗華

第 一 講責(zé)任缺失 人性使然

一、中國企業(yè)發(fā)展的三個時期

（一）農(nóng)耕時期（1978年以前）

盈利模式：賺取價格差。賺取價格差的方式：

1、依靠運輸賺取地區(qū)差價；

2、依靠囤積賺取季節(jié)差價。

（二）工期時期（1978年至2008年）

盈利模式：依賴低附加值。低附加值制造業(yè)快速發(fā)展的原因：

1、結(jié)構(gòu)性原料比較便宜；

2、勞動力比較便宜。

（三）品牌時期（2008年以后）

盈利模式：把握客戶的需求偏好。品牌和營銷最大的差異是價值取向的不同。

營銷→服務(wù)轉(zhuǎn)型；賣方市場→賣方市場；低附加值的制造業(yè)→品牌經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

企業(yè)如何突圍的關(guān)鍵：用什么的服務(wù)滿足客戶。

二、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題

（一）最根本的是各個企業(yè)沒有弄清企業(yè)的價值觀

（二）企業(yè)缺乏真正的競爭實力（軟實力較差）

解決辦法舉例：清潔工分“三階七級”，金字塔狀的分配模式。不同等級的清潔工享受不同的福利待遇，讓小部分人獲得利益，讓更多人看到希望。

三、中小企業(yè)核心的問題

（一）盈利模式需要轉(zhuǎn)型

（二）提升軟實力（價值觀、企業(yè)文化）

如何要提升軟實力→企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任是社會分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇。

四、責(zé)任認識上的兩個誤區(qū)：

（一）為了逃避責(zé)任，爭“對錯”

（二）為責(zé)任找借口，說是“被迫”的。

第 二 講責(zé)任戰(zhàn)爭 慣性思維

一、打造軟實力→必須從人的思想上改變，改變?nèi)说乃枷敕独?/p>

（一）、思想范例是指人總是把事實當(dāng)成真實。

（二）、人要改變行為就必須輸入正確的思想觀、價值觀。思想范例支配人的行為。改變行為方式→必須改變思維方式。

二、人的行為、思維、價值體系的三層

第一層，人的行為是由人的智商（IQ）支配；

第二層，人的行為方式（思想范例）是由人的情商（EQ）支配的；

第三層，人的思想范例的結(jié)構(gòu)性變化是由人的神商（SQ）支配的。神商也就是價值觀。1

人的價值觀決定人的思想范例（思維方式），人的思想范例決定人的行為方式。

舉例：2008年是偉大的年份，汶川大地震和奧運會，把中國的民族精神、民族氣節(jié)展示了出來。民族要獲得尊重，民族的成員必須要敢于承擔(dān)責(zé)任。

第三講時代危機 呼喚責(zé)任

一、責(zé)任：不同的選擇，路不同，結(jié)局是不一樣的。

（一）、企業(yè)需要承擔(dān)社會責(zé)任

發(fā)達國家企業(yè)都有社會責(zé)任部。把社會責(zé)任放在一個戰(zhàn)略的高度，經(jīng)營的高度。品牌建設(shè)，就是要從責(zé)任開始。

（二）、政府需要承擔(dān)責(zé)任

胡錦濤總書記在全黨干部會議上，再度重申和強調(diào)三大意識：大局意識、憂患意識、責(zé)任意識。

（三）、個人需要承擔(dān)責(zé)任

個人沒有競爭力的根源是責(zé)任缺失。我們沒有以負責(zé)的精神和態(tài)度去對待生活和工作。不是金子沒有發(fā)光，而是在你的能力體系當(dāng)中缺少了核心能力——“責(zé)任能力”。

并不是否認能力，而是說沒有責(zé)任的載體，你的能力是失去意義的。

二、責(zé)任的缺失

時代危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失，責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性沒有得到合理的引導(dǎo)。責(zé)任勝于能力就是為了引導(dǎo)趨利避害的人性而來的。有了正確的價值觀，都懂了承擔(dān)責(zé)任以后，我們的家庭、企業(yè)、社會、企業(yè)、組織、團體、政府、這個民族都將更有戰(zhàn)斗力和競爭力。

第四講強化內(nèi)控 擔(dān)當(dāng)責(zé)任

一、什么是責(zé)任，為什么人對責(zé)任敬而遠之？

責(zé)任是一種壓力，一種負擔(dān)。

二、研究責(zé)任，首先研究一個東西，責(zé)任的核心：內(nèi)控力。

責(zé)任的選擇：

1、找借口；

2、找方法。

方法和借口之間的差異：環(huán)境和態(tài)度之間的關(guān)系

當(dāng)你不能改變環(huán)境的時候，能改變的是面對環(huán)境的態(tài)度和方法。

你改不了環(huán)境，你唯一可以改變的只有自己。同樣的環(huán)境，不同的態(tài)度，會有不同的結(jié)局。

三、人要有超強的內(nèi)控力

不改變自己的核心價值體系，人是很難承擔(dān)責(zé)任的。

不斷地改變自己的潛意識和意念，那你對別人的態(tài)度就會發(fā)生改變，你對別人變了，別人對你也就會發(fā)生改變。

要想改變別人，首先改變自己。要有超強的內(nèi)控力，這是擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任的基本前提。要使世界改變，先改變自己。

第五講：強化內(nèi)控 擔(dān)當(dāng)責(zé)任

一、要世界改變，先改變自己，這是我們一個人擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)的非常重要的因素。

要孩子改變由我開始，要愛人改變由我開始，要下屬改變由我開始，要團隊改變、要公司改變，由自己開始。

超強的內(nèi)控力是我們一個人承載責(zé)任的基礎(chǔ)。

二、在處理事情之前，一定要先學(xué)會處理心情。

三、要改變別人，先學(xué)會改變自己

想得到什么，先要學(xué)會付出什么。

要改變別人，先學(xué)會改變自己，這是一個人內(nèi)控力培養(yǎng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵核心。

天天抱怨環(huán)境、天氣，你不能改變的時候，你唯一可以改變的是你自己的態(tài)度和你自己的狀態(tài)。

四、責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大，責(zé)任是能力中的核心。當(dāng)你愿意承擔(dān)一些東西的時候，你的舞臺、空間越大。

責(zé)任是載體，能力是跳舞的技術(shù)。你的能力再好，沒有舞臺這個載體，你的舞姿也是浪費。

內(nèi)控力當(dāng)面對環(huán)境和態(tài)度時候，沒有對錯，也沒有被迫，依然是選擇。

選擇路徑和方向不同，結(jié)局也完全不一樣。

這個世界沒有快樂的地方，只有快樂的人。

第六講：沒有該不該 只有要不要

一、沒有該不該，只有要不要

人的兩種不同的角色：受害者和承擔(dān)責(zé)任的人

第一種形象：自己向別人抱怨的時候，人的形象是弱者，別人分享聽你傾訴，只是符合人性喜歡悲劇的特點罷了。

第二種形象：當(dāng)處理事情發(fā)生問題的時候，使勁找自己的責(zé)任，心情好了，最起碼從中找到了方法，學(xué)到了經(jīng)驗。這時候人的形象是強者。

愿意承擔(dān)責(zé)任，敢于面對挫折的人是典型強者。

事情無法改變，但愿意承擔(dān)責(zé)任后，心境、心態(tài)、情緒、狀態(tài)改變了。

二、“承擔(dān)責(zé)任要不要”的結(jié)局

一種人選擇逃避，永遠希望別人去承擔(dān)責(zé)任，所以是弱者；一種人愿意承擔(dān)責(zé)任，扛起所有的困難和問題，所以是強者。

當(dāng)你愿意選擇承擔(dān)責(zé)任的時候，你會發(fā)現(xiàn)你更強大，你就有更多的方法來提高自己，來成長自己，讓自己更加強大。

三、沒有你該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任。

當(dāng)你在選擇承擔(dān)的時候，其實帶給你自己更多的是成長的機會，成長的空間，成長的價值，會讓你自己變得更加強大。

沒有該不該，沒有對不對，當(dāng)你選擇承擔(dān)和不承擔(dān)以后，你會發(fā)覺你的心境、你的胸懷，你的格局發(fā)生了天和地的變化。這就是責(zé)任。

在企業(yè)中，你選擇承擔(dān)責(zé)任，你會獲得更多的是老板的信任、同事們的尊重、客戶的認可，只會讓你的人生越走越平坦。

你有責(zé)任，能將你能力的價值發(fā)揮到幾乎極度價值最大化。

逃避責(zé)任會讓你更加頹廢和萎靡，失去你核心的競爭力。

第七講：強化內(nèi)控 擔(dān)當(dāng)責(zé)任

一、用“許三多”精神解讀何為責(zé)任勝于能力

（一）、“許三多”不單純是人，而是一種精神

以許三多的天資，他當(dāng)不了將軍，但是成為士兵中的王牌，他已經(jīng)成功了。他成功就在于把自己的能力和價值已經(jīng)最大化了。

（二）、許三多傻的背后是責(zé)任

今天這個時代不再推崇英雄，今天這個時代更崇尚的是團隊，是組織，是合作。

“許三多”精神真正的靈魂：不拋棄，不放棄，不放棄團隊，不放棄責(zé)任，是一個人從平凡到卓越的核心能力。

責(zé)任勝于能力。許三多是因為責(zé)任，讓他能力展現(xiàn)得最大化，讓他人生的價值最大化，所以他獲得了成功。

人最大的敵人不是別人，是自己。人只有戰(zhàn)勝了自己，才能戰(zhàn)勝一切困難，才能真正戰(zhàn)勝對手。

二、什么叫責(zé)任？

責(zé)任就是不拋棄，不放棄；責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。

當(dāng)你認為別人傻的時候，請千萬記住這個世界最傻的人是你自己。

當(dāng)你認為別人丑陋的時候，最丑陋的那個人是你自己，因為你的心靈已經(jīng)很丑陋了。

三、我們要向許三多學(xué)習(xí)什么？

要活在當(dāng)下。

人唯一能把握的只有今天?？墒侨俗畈粷M意的是什么時候？永遠是此刻，是今天、是現(xiàn)在。

我們應(yīng)該學(xué)習(xí)許三多的核心價值：

一、不拋棄、不放棄；

二、好好活就是做有意義的事情；

三、人不能太舒服；

四、日子就是問題疊著問題；

五、世界上沒有能喝酒的人；

六、活在當(dāng)下；

七、光榮在于平淡，艱巨在于漫長；

八、別混日子了，小心日子把你混了。

結(jié)論：責(zé)任勝于能力；責(zé)任造就魅力；有魅力才有吸引力；有吸引力才能締造成就。

第八講：學(xué)會感恩 學(xué)會擔(dān)當(dāng)

一、人為什么不愿意感恩

人不愿意感恩的真正原因是缺少擔(dān)當(dāng)意識的二、感恩是一種智慧

感恩可以讓彼此都很快樂，獲得良好的心境，人生就是一種心態(tài)。

感恩可以將對他有利的事加倍而重復(fù)地發(fā)生，感恩是一種品德，它更是一種智慧。

三、孝為先

一個不孝順的人，他對企業(yè)也忠誠不到哪里去，他對朋友也好不到哪里；一個對家人都不好的人，你休想他對別人能更好，所以我把孝作為選拔干部的第一標準和要素。

四、感恩與責(zé)任

感恩的形象：注重奉行、負責(zé)任、感恩、態(tài)度積極、富裕的思維、創(chuàng)造、快樂、永恒不息的進步。

一個懂得感恩的人，他才真正能有一個東西，叫做責(zé)任意識。

一個抱怨的人是被動的，一個感恩的人是主動的，快樂的。

抱怨是一個人成長路上最大的絆腳石，它是真正扼殺你成功的最重要的根源。抱怨會毀滅一個人的人生和志向。

五、人為什么要感恩

你要感謝挫折，它讓你進步；你要感謝困難，它讓你成長。

感恩是一種積極的生存動力，當(dāng)你心有不甘的時候，感恩可以快樂地讓你奔向成功。感恩可以使你更有擔(dān)當(dāng)，使你更加強大，這是一個人創(chuàng)造人生價值的核心之動力。所以，在未來的生命中，我們要學(xué)會說兩個字：謝謝。

第九講：自我成就 修煉責(zé)任

一、如何修煉責(zé)任感？

責(zé)任修煉的三段論：

第一、成為；第二、行為；第三、變?yōu)椤?/p>

二、相信就是力量

價值觀決定思維，思維決定行為。相信一件事情，相信一個理論，是你去做這件事的最根本的動力，相信沒有對錯，但是相信就是力量。

相信奇跡，奇跡就會不期而遇。

三、修煉責(zé)任的方法

1、清晨六問：

我今天的目標是什么？

我今天的核心目標是什么？

我今天的最重要的事件是什么？

我今天準備學(xué)到哪些新東西？

我今天在哪些方面還做得不夠好？

我如何才能做得更好？

先學(xué)會讓自己承擔(dān)責(zé)任，要讓每一刻的價值最大化。

2、成功五問：

第一、今天有哪些事情是值得我慶幸與振奮的？

第二、今天有哪些事情是值得我快樂和欣喜的？

第三、今天有哪些事情是值得我感謝與感恩的？

第四、今天有哪些事情是值得我自豪和驕傲的？

第五、今天有哪些事情是值得我努力追求的？

3、靜夜六思：

第一、我今天是否完成了小目標？

第二、我今天是否更接近了大目標？

第三、我今天又學(xué)到了哪些新東西？

第四、我今天有哪些方面還做得不夠好？

第五、我如何才能做得更好？

第六、我明天的目標是什么？

當(dāng)你不斷重復(fù)問自己三大問題，你就可以讓自己的價值越來越大，學(xué)會對自己、組織、企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。所以做人要隨時提醒自己，確實檢討自己，篤實把握自己，絕對發(fā)揮自己，要時刻常思己過。

一個人今天的行為表現(xiàn)，將決定你明天怎么樣。

第二篇：學(xué)習(xí)楊宗華《責(zé)任勝于能力》心得體會

學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》心得體會

在6月30日和7月14日，我們公司銷售部分別組織所有中高層領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)了中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家楊宗華教授關(guān)于“責(zé)任勝于能力”的精彩講座視頻光碟，楊老師幽默風(fēng)趣的語言，對責(zé)任勝于能力的深刻剖析，在我們心里引起強烈的震動和共鳴。在這里，首先我要感謝公司，感謝我們銷售部劉總給了我們這次學(xué)習(xí)的機會，使我們對什么是責(zé)任，為什么責(zé)任勝于能力有了進一步的理解和領(lǐng)悟。一下就是我對于學(xué)習(xí)完以后理解的什么事責(zé)任，以及為什么說責(zé)任勝于能力的學(xué)習(xí)心得體會：

責(zé)任沒有對錯，只有選擇！選擇的路不同，結(jié)局將不同。劉總經(jīng)常給我們講解我們微得利公司在上個世紀九十年代曾經(jīng)面臨一次重大的危機，當(dāng)時公司幾乎垮下來了，但是我們公司的董事長帶領(lǐng)一幫飛虎隊的成員走南闖北，征戰(zhàn)陜西市場，徹夜奮戰(zhàn)處理庫存擠壓貨物，在最困難時，公司董事長沒有退縮，而是積極應(yīng)對敢于擔(dān)當(dāng)，依靠大家英明決策和勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，最終使公司走出困境，走向繁榮。目前，我們公司依然在發(fā)展壯大，這些就是靠的那些老同志們那種敢于承擔(dān)責(zé)任的精神和能力支撐著公司一步步的成長，這就是責(zé)任的力量，責(zé)任沒有對錯，只是看你的選擇，這個世界永遠是責(zé)權(quán)利相等的，你承擔(dān)的責(zé)任有多大，你所擁有的權(quán)利就有多大，你所獲得的收益也就有多大。在現(xiàn)實生活以及工作中，責(zé)任經(jīng)常被忽視，人們總是片面強調(diào)能力。一個員工能力強是件好事，但是如果他不愿意付出，他就不能為所在企業(yè)創(chuàng)造更多價值。而一個愿意為事業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出更大的價值來，我覺得這才是責(zé)任勝于能力的真正內(nèi)涵。對于我們微得利公司來說，責(zé)任更是勝于能力。比如說如果我們的司機沒有責(zé)任心，就會違規(guī)操作駕駛，給車輛損壞造成加劇認為損壞，在日常工作中有可能還會釀成責(zé)任事故，這樣的話就會給公司造成無法彌補的損失，所以我每一個微得利人必須要有高度的責(zé)任感。責(zé)任勝于能力，并不是對能力和知識的否定。一個只有責(zé)任心而無能力的人，是無用之人。真正的責(zé)任心，是行動而不是語言，是要用業(yè)績來證明的，而不是口頭上的談?wù)摚鴺I(yè)績又是要靠能力去創(chuàng)造和完成的，缺了責(zé)任心誰也看不上你的才華，所以責(zé)任心本身就是一種能力，能力永遠都由責(zé)任來承載，能力體現(xiàn)在細節(jié)中，細節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗。作為公司管理人員，在工作中，我們不應(yīng)有“認真上下班，不出差錯，得過且過”的想法。我們應(yīng)認清自己的責(zé)任，明白自己所從事的崗位責(zé)任，積極主動、認真做好每一件事，關(guān)注每一個細節(jié)，并勇敢的擔(dān)當(dāng)起來。

楊老師令我感觸頗深的一些名言我有很深刻的理解：首先是在工作中，不要認為是為老板做事，為別人做事，實際是為自己而工作?，F(xiàn)實生活和工作中，很難有人做到這一點，他們不知道給自己定位，不知道自己的工作目標和方向，總認為我是打工的，沒想到我是企業(yè)的主人，老板的事也就是我的事。沒有老板會喜歡一個不遵守職業(yè)道德和逃避責(zé)任的員工。只有我們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦?，多想方法，少找借口，敢于承?dān)責(zé)任，這樣才能贏得老板的尊重，才能獲得晉升或加薪的可能。其次是在工作中千萬不要沾小便宜，要學(xué)會吃虧，努力思考。現(xiàn)實工作中，有些員工為了一點小事斤斤計較，就怕別人沾了便宜，自己吃了虧，還說一些干活積極主動、多做事的員工是傻子。其實那些干活積極主動、比別人多做了那么一點點的員工要比那些不負責(zé)任、少做事的員工晉升或加薪的機會多得多。例如楊老師舉的許三多的例子，說明了許三多的“傻”，是一種對己、對人、對團隊負責(zé)的精神。最后是說在職場上，要不斷加強自身修煉和學(xué)習(xí)，不要在背后論人是非。一個人只有不斷學(xué)習(xí)，改變自我，才能適應(yīng)你所處的環(huán)境，有問題、有爭議應(yīng)擺在桌面上談，不能搞小動作，搬弄是非。我覺得人與人之間相處，應(yīng)遵循楊老師提出的五處理論：人人都有長處，要相互學(xué)習(xí)；人人都有短處，要相互寬容；人人都有難處，要相互幫助；人人都有苦處，要相互體諒；人人都有好處，要懂得感恩。只有這樣，我們的家庭才會和睦，公司才會發(fā)展，社會才會和諧。

微得利公司給與我們的工作崗位，我們有了這份工作那就意味著我們就有了對微得利的責(zé)任，這個責(zé)任就是對工作的完成，就是對職位的堅守，就是對人性的升華；責(zé)任意味著付出，意味著奉獻。在今后的工作中，我和我的團隊務(wù)必做到：

一是要敏銳。工作敏銳性和責(zé)任感至關(guān)重要，是做好工作的前提條件，工作要主動，發(fā)揮主觀能動性，積極做好本職工作。我們要在教育引導(dǎo)、制度建設(shè)、加強管理等方面多動腦筋，多下功夫，使人員始終保持較強的工作敏銳性和責(zé)任感。高標準，高質(zhì)量的完成公司交給我們的各項工作。

二是要勤奮。勤奮是擔(dān)負責(zé)任的開始。無論工作多忙，任務(wù)多重，都要堅持學(xué)習(xí)、勤思善想，不斷實踐，不斷豐富自我，充實自我，提高自我。

三是要團結(jié)。精誠團結(jié)，才能做好工作、成就事業(yè)；加強團結(jié)，是我們每一名員工義不容辭的責(zé)任。我們銷售部門的工作具有系統(tǒng)性、連續(xù)性和配合性，絕大多數(shù)工作要由相關(guān)部門齊心協(xié)力、互相配合才能做好。如果沒有團結(jié)的意識、不懂團結(jié)的方法、缺乏團結(jié)的基礎(chǔ)，工作就會一盤散沙、單位形象就會受損、員工成長就會阻力重重。營造一種充滿人情、具有原則、緊張有序的工作環(huán)境，才能營造一種人心思上、人心思進的蓬勃朝氣。

四是要自律。自律是一種自我約束、自我規(guī)范與自我管理的行為。自律性的強弱，體現(xiàn)了一個人品德修養(yǎng)的高低，也體現(xiàn)出一個人責(zé)任感的強弱。我們銷售人員的接觸面寬，潔身自好、嚴以律己尤其重要。必須要做到自重，不做與自己身份相悖的事；自省，找出自己的不足之處，自覺加以克服和糾正；自勵，以高尚的精神、宏偉的事業(yè)激勵和鞭策自己，積極進取，求實創(chuàng)新。特別是我本人，身為西郊團隊的負責(zé)人，更要以身作則，帶頭從嚴自律。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/p>

通過學(xué)習(xí),讓我們明確了：只有認清自己的責(zé)任，才知道責(zé)任所在，才會有努力的方向，才會有奮起直追的力量，也只有認清自己的責(zé)任時，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。以上是我聽完楊宗華老師《責(zé)任勝于能力》的感受總結(jié)，我會以此作為今后工作上的指導(dǎo)方法，努力把工作做到更好。

直營一部：馬永剛

2012.07.16.

第三篇：楊宗華責(zé)任勝于能力六

責(zé)任勝于能力

第六講 許三多精神

講師：楊宗華

大家好，這一講我們將繼續(xù)來解讀何為責(zé)任？我上一節(jié)有講到：承擔(dān)責(zé)任會讓你更加強大，這集我將講到許三多精神，用許三多精神來繼續(xù)解讀何為責(zé)任勝于能力？

《士兵突擊》這部片子在播出來以后啊，很多的企業(yè)都用這部片子作為員工的教育片，很多企業(yè)要求員工們集體收看，這部片子到底哪里吸引了我們？它與我們傳統(tǒng)的影視作品應(yīng)該有很大的差別，有很大的不同點。我們傳統(tǒng)影視作品中，在樹立英雄人物的時候，往往塑造的都是完美的英雄，在這部片子中，我們的主人翁許三多，他還略顯愚鈍，天資還不那么聰慧，可是最后他創(chuàng)造了價值。這部片子究竟哪點在吸引我們？這部片子有哪點吸引了我呢？兩點：第一，它寫的許三多這個角色不單純是在寫一個人，它寫的是一種精神。許三多這個精神可怕就可怕在于它沒有了人性的弱點，這個片子中，他把許三多和成才兩種狀態(tài)進行了鮮明的對比，他告訴我們今天的職場人士一個很深的道理：今天聰明人太多了，我們在職場中不缺乏這種聰明的人，可是我們?nèi)笔裁矗课覀內(nèi)狈Φ氖窃S三多這種精神，這種職業(yè)的操守，這種職業(yè)倫理和職業(yè)道德。

有些人看完這部片子的一句簡單結(jié)論就是：許三多傻！我說許三多是真傻還是假傻？他傻的背后帶給了我們什么樣的思考和值得學(xué)習(xí)的東西？我們首先來欣賞一部短片（許三多影視短片）

這部短片的背景是許三多在新兵連訓(xùn)練的時候，由于他天資略顯愚鈍，所以在訓(xùn)練的時候他的訓(xùn)練成績就不夠理想啦！新兵連結(jié)束以后他就被分到了紅三連五班，那么紅三連五班是個什么班呢？第一，它是這個團隊中，這個團，最遠的一個班，最偏僻的一個班。第二，這個班沒有實際的軍事任務(wù)，他們平時就是在荒山野嶺守一個加油站，供這個團部在野外訓(xùn)練和作業(yè)的時候加油使用的。第三，被分去到這個班的人都被公認為只要一個當(dāng)兵的人被分到紅三連五班，就標志你的軍旅生涯就差不多了，就標志對你的軍旅生涯畫上了一個基本的句號。所以，在許三多去之前，這個地方分去了四個兵，這些兵被分去以后怎么做的呢？這四個兵聰明嗎？非常聰明?？墒俏医?jīng)常講句話，往往很多人地聰明反被聰明誤，這四個被分去的人，到了紅三連五班以后，不再會出早操，也沒有軍容，也沒有軍姿，更不會整理內(nèi)務(wù)，口令也沒了。我們在片中各位已經(jīng)看到了，這個軍營根本就不再像個軍營，而像什么？我說更像一個土匪窩。這些人聰明就聰明在于識時務(wù)啊！他知道我已經(jīng)沒希望，我為什么還要投入和付出呢？結(jié)果許三多去了，許三多就傻，他傻就傻在，在任何時候他都知道他是一個兵，他就要用一個兵的標準來要求自己。他去了以后，堅持出早操，堅持內(nèi)務(wù)，堅持口號，堅持軍容軍姿，他去了不僅自己整理內(nèi)務(wù)，他還幫戰(zhàn)友整理內(nèi)務(wù)?？墒撬@樣做的結(jié)果是什么？不僅沒得到戰(zhàn)友的尊重、認可、欣賞，反而得到戰(zhàn)友的是什么？嘲笑、羞辱、戲弄，這幾個戲弄他的人都認為自己聰明，可是最后的結(jié)局呢？許三多最后成為了步兵中的王牌，老A中的一員。

我們從這個短片中可以看出：什么叫傻？（幻燈片 這種傻是一種智慧，是一種大智若愚，是一種職業(yè)精神，一種職業(yè)操守，一種職業(yè)道德和職業(yè)倫理。）

我認為許三多當(dāng)不了將軍，就憑他的天資他當(dāng)不了將軍，但是你可以想想許三多能把自己在千千萬萬的兵當(dāng)中，還天資略顯愚鈍的他，他可成為了步兵中的王牌佼佼者。我認為他已經(jīng)成功了，他成功就成功在于，他把自己能力和價值已經(jīng)最大化了。

（影片）你是聰明，是有能力，可是你為什么老在抱怨金子沒發(fā)光的地方呢？你就沒有讓你的能力價值最大化呢？你缺就缺這種傻的精神，在背后告訴我們，就是一種責(zé)任。所以有人說許三多傻，許三多是真傻還是假傻？這種傻又帶給我們什么樣的東西？我們再來看一部短片：（許三多影視短片）

這部片子中講到的是許三多還有他的戰(zhàn)友伍六

一、成才，伍六一和成才不僅是他的戰(zhàn)友，而且還是老鄉(xiāng)，他們在被選到老A部隊以后，老A部隊的訓(xùn)練是極其嚴密的。在一次的實戰(zhàn)演習(xí)當(dāng)中，這次的實戰(zhàn)演習(xí)，那基本上是每一個進入老A部隊的人，對他們那是生理的極限，靈魂的極限，身體的極限，信念的極限的挑戰(zhàn)。他們在經(jīng)歷生與死的考驗和挑戰(zhàn)之后，老A部隊有規(guī)定啊，前三個到達終點的人才會被老A部隊錄取。各位剛才短片中已經(jīng)看到了，在最后一刻的時候，只有三個名額，其中有位戰(zhàn)友已經(jīng)率先到達終點，剩下幾個名額？2個了，在這個時候，伍六一跑不動了，腰部受傷了，作為戰(zhàn)友，作為老鄉(xiāng)的許三多和成才，就面臨一個選擇：他是帶上伍六一前進呢？還是自己先跑到終點？這就是人性最大的挑戰(zhàn)。成才聰明，他放棄了戰(zhàn)友，拋棄了責(zé)任，自己到達了終點，可是最后他依然被老A部隊淘汰了，老A的隊長在淘汰他的時候有一段對話讓我記憶猶新?。±螦隊長講：你是聰明，可是你這種精神不是今天這個部隊、這個團隊所需要的。所以在這里我想告訴各位，今天這個時代已經(jīng)不太推崇英雄，今天這個時代更崇尚的是團隊，是組織是合作，許三多怎么做的呢？他沒有放棄責(zé)任，沒有放棄戰(zhàn)友，沒有放棄團隊，他堅持將伍六一帶到終點。眼看機會沒了，伍六一不想拖累戰(zhàn)友，自己選擇了放棄，自我放棄，許三多最后到達了終點。各位，我們從中又獲得什么樣的啟發(fā)？所以有些人在講傻，什么叫傻？是真傻還是假傻？不拋棄，不放棄，這就是許三多精神真正的靈魂。（幻燈片楊宗華語錄：不拋棄，不放棄，不拋棄團隊，不放棄責(zé)任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。）

我們?yōu)槭裁礇]有競爭力？因為責(zé)任缺失，我們再來看一張圖片：（許三多照片）我們看到許三多這張照片，各位可以看出，我說天生一副熊樣，那為什么最后成功的是他而不是成才呢？它就符合楊老師告訴你的核心主題：責(zé)任勝于能力。許三多是因為責(zé)任，讓他能力展現(xiàn)得最大化，讓他人生的價值最大化，所以他獲得了成功。所以許三多精神就是一種負責(zé)任的精神，就是一種不拋棄，不放棄，就是自己與自己較量。人，最大的敵人不是別人，是自己。人只有戰(zhàn)勝了自己，才能戰(zhàn)勝一切困難，才能真正戰(zhàn)勝對手。

（影片）所以許三多的傻，是一種大智若愚的傻，是對人、對己、對企業(yè)負責(zé)的一種精神。對于許三多而言，當(dāng)兵就應(yīng)該有個兵的樣子，所以他做每一件小事他都像抓住一棵救命稻草一樣，結(jié)果到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹。

各位什么叫責(zé)任？我們再來看一張圖片：（圖片）這個圖片我相信在地震期間大家都看過，我們圖片中這位男主人翁他背上背的是他妻子的遺體，他妻子在地震中失去了生命，他沒有拋棄，沒有放棄，沒有拋棄一個丈夫的責(zé)任，沒有放棄一個男人的責(zé)任，把自己的妻子的遺體用摩托車載回去，為什么一個普通的人，這樣一件看似他分內(nèi)的事，卻使這張照片被媒體競相轉(zhuǎn)載？為什么？他告訴我們的是一種精神，這就是我們常講的：責(zé)任勝于能力。責(zé)任造就魅力。因為他有責(zé)

任，所以造就他的魅力，被很多人尊重和推崇。我相信這個人到你公司去應(yīng)聘一個工人，你愿意錄用他，因為這種人給你的感覺是什么？是踏實。我相信他未來一定可以找到同等條件下的女人，成為他的妻子，為什么？因為這樣的男人他能給女人是安全，是踏實。原因是因為責(zé)任，有些人把一種責(zé)任當(dāng)成是一種傻瓜，在這里楊老師告訴你，當(dāng)你認為別人傻的時候，請千萬記住：這個世上最傻的人，是你自己。

美國第九屆總統(tǒng)哈里遜，在他小的時候住在一個小鎮(zhèn)上，由于他家境比較貧窮，這個小鎮(zhèn)上有很多的紈绔富家子弟，就經(jīng)常調(diào)戲和戲弄他，認為他笨，每次在地上扔錢，扔五美分和十美分，扔到地上以后，就讓哈里遜“來來來撿錢，你撿到哪個，哪個就是你的。“結(jié)果這個哈里遜就每次都只撿五美分，結(jié)果撿完五美分以后這幫紈绔子弟更高興了，就在想：哈哈，你看真好，這個家伙真傻，所以他們就樂此不疲的天天扔，天天扔，這個時間久了，這個鎮(zhèn)上有一位阿姨就實在看不過去，覺得這幫孩子天天欺負哈里遜，就問哈里遜說：哈里遜啊，他們在戲弄你，你不知道嗎？他說;我知道阿姨。她說：這個五美分比十美分少，你不知道嗎？他說：我知道阿姨。那你為什么每次只撿五美分，你不撿十美分呢？哈里遜說：阿姨，因為我需要錢，如果我撿了十美分，他們就不會再扔了，所以我每次都只撿五美分，他們就認為我傻，所以就天天扔，天天扔，天天扔，結(jié)果我撿的更多??！這個阿姨聽完以后笑了，說了一句：原來是這樣，那你就繼續(xù)撿吧！所以告訴你：不要把別人當(dāng)傻瓜，當(dāng)你認為別人傻的時候，這個世上最傻的人是你自己；當(dāng)你認為別人丑陋的時候，這個世上最丑的人是你自己，因為你的心靈已經(jīng)很丑陋了。

那我們到底向許三多學(xué)什么？我們要向許三多學(xué)如下的東西：第一，首先學(xué)習(xí)他活于當(dāng)下。我們中國人有個習(xí)慣，朋友之間聚會喝酒聊天，往往喜歡聊兩件事情，首先是聊上半場，上半場聊什么？一般聊的是想當(dāng)年，首先吹的是想當(dāng)年，想當(dāng)年講完了再講什么？又暢想明天。所以我每天在干一個事，緬懷昨天，憧憬明天。我問你今天干什么？記?。海ɑ脽羝宋ㄒ荒馨盐盏闹挥薪裉欤墒侨俗畈粷M意的是什么時候？永遠是此刻，是今天，是現(xiàn)在。）所以我們不斷地在耗費生命，在耗費生命，因為我們沒有牢牢把握應(yīng)該把握住的此刻和現(xiàn)在，我們而是對此刻不斷地在實行抱怨。我們還要向許三多學(xué)什么？還要學(xué)如下八點：

（幻燈片許三多精神的核心價值：

一、不拋棄不放棄

二、好好活就是做有意義的事

三、人不能太舒服

四、日子就是問題疊著問題

五、世界上沒有能喝酒的人

六、活于當(dāng)下

七、光榮在于平淡艱巨在于漫長

八、別混日子小心日子把你混了）

所以我前面一直在倡導(dǎo)：愛出者愛返，福往者福來。你混日子的結(jié)局是日子把你混得更慘；你騙人的結(jié)局是你把自己騙得更慘；你坑人的結(jié)局是最終你被坑了。所以我們本章得出這樣的結(jié)論：

（幻燈片責(zé)任勝于能力

責(zé)任造就魅力

有魅力才有吸引力

有吸引力才會有成就）

許三多是因為責(zé)任提升了他的魅力，在地震期間，我們很多的被埋在廢墟下的同胞們在高呼許三多救命，這個精神已經(jīng)植深在人們腦海的深處，靈魂的深處。有了魅力，人就有他的吸引力，有了吸引力你才能締造成就，故而責(zé)任締造成就。

我們這一講先到這里。

（幻燈片 這種傻是一種智慧，是一種大智若愚，是一種職業(yè)精神，一種職業(yè)操守，一種職業(yè)道德和職業(yè)倫理。）

（幻燈片楊宗華語錄：不拋棄，不放棄，不拋棄團隊，不放棄責(zé)任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。）

第四篇：責(zé)任勝于能力讀后感-楊宗華

楊宗華《責(zé)任勝于能力》觀后感

“責(zé)任”就是使命、責(zé)任就是品德、它決定著一個人生命質(zhì)量的全部，無論一個人在這個社會存在于什么角色，無論你從事什么工作有責(zé)任便可認認真真的去做工作，去努力的實現(xiàn)自己的價值。

談到責(zé)任，是否也可以理解為，“責(zé)任是社會分工的結(jié)果”，能夠真正領(lǐng)會出楊老師所講的“人類最大的智慧，就是利人利己

通過今天《責(zé)任勝于能力》的學(xué)習(xí)，也認識了責(zé)任勝于能力這一經(jīng)典說法。明確了：“責(zé)任可以將你能力價值最大化”不善于與人合作，沒有團隊意識的危害性。個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去，這是中國人常犯的錯誤，是我們的弱點。既然是一條龍，那我們?yōu)槭裁床辉诠ぷ髦锌刂苽€人主義，養(yǎng)成善于與人合作的習(xí)慣，樹立團隊責(zé)任意識，把事情做得更好呢？通過每周的學(xué)習(xí)，使每一位員工的責(zé)任意識和執(zhí)行力不斷提高，從而把工作做到實處。

第五篇：楊宗華《責(zé)任勝于能力》經(jīng)典語錄

楊宗華楊老師經(jīng)典語錄

●品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始。

●人最不愿意承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻，人最容易放棄責(zé)任、逃避責(zé)任！

●責(zé)任是社會分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇。責(zé)任沒有對錯，只有選擇！● 一個沒有責(zé)任、失去良心的企業(yè)，必然被客戶拋棄；一個缺乏責(zé)任的行業(yè)，必然被社會拋棄！

● 品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始！

● 時代危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)?！?責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。責(zé)任是能力中的核心能力！● 沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！

● 愛出者愛返，福往者福來；弱者逃避責(zé)任，強者承擔(dān)責(zé)任！

● 責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！● 太注重自我是人類痛苦的源頭。

● 學(xué)會感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機會，而是一種選擇！學(xué)會感恩，選擇責(zé)任！● 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!● 我愛我自己，但我絕不溺愛我自己?！?世界上沒有快樂的地方，只有快樂的人！