第一篇：“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)階段小結(jié)（大全）

“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)階段小結(jié)

“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊抓牢與職工平等談心、交心談心、以心換心、雙向交流、真誠(chéng)交流的要求，分層逐級(jí)開(kāi)展了談心活動(dòng)，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，深刻吸取事故教訓(xùn)，消除思想疑慮，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，打牢立足崗位保安全的思想基礎(chǔ)，凝聚起確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的強(qiáng)大合力?，F(xiàn)將談心活動(dòng)開(kāi)展情況如下：

車間黨政正職親自上手抓好談心活動(dòng)的組織工作，結(jié)合自身實(shí)際，車間黨總支制定談心計(jì)劃及談心措施，列出談心對(duì)象然后按照談心推進(jìn)計(jì)劃分層逐級(jí)談心，并將做好此次談心活動(dòng)的臺(tái)賬記錄。

一、談心活動(dòng)開(kāi)展情況。

1、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)車間開(kāi)展談心。路局領(lǐng)導(dǎo)及段領(lǐng)導(dǎo)分別來(lái)車間與干部及職工代表開(kāi)展談心活動(dòng)。本著“說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，不拘形式，真誠(chéng)交流”的原則，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的同大家進(jìn)行交流談心，對(duì)于每位干部及職工提出的問(wèn)題和困惑，逐一給出解答，化解疑慮，指明方向。

２、車間黨政正職同全體干部集體談心。車間黨政正職重點(diǎn)圍繞“6.11安全會(huì)議”精神要求，聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，同車間全體干部開(kāi)展了一次集體談心。在個(gè)人剖析思想和工作情況的基礎(chǔ)上，共同分析和反思我車間安全管理上存在的問(wèn)題，制訂整改措施，努力實(shí)現(xiàn)車間安全穩(wěn)定發(fā)展。

３、車間黨政正職與車間關(guān)鍵人員談心。黨政正職選擇班組工長(zhǎng)

深入談心，每人選擇了2－４個(gè)班組以及6名關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展談心。

4、車間副職及以下干部與一線職工談心。結(jié)合安全包保班組及職責(zé)分工制定談心計(jì)劃，每人選擇了2－４個(gè)班組及８名職工談心。

二、統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

此次談心活動(dòng)與當(dāng)前重點(diǎn)工作統(tǒng)一思考、統(tǒng)籌規(guī)劃，做到“五結(jié)合”，即：與運(yùn)輸安全生產(chǎn)相結(jié)合、與安全大檢查活動(dòng)相結(jié)合、與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合、與多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換相結(jié)合、與解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際困難相結(jié)合，同步推進(jìn)，相互促進(jìn)。

主題談心活動(dòng)的開(kāi)展，使車間全體干部職工認(rèn)清了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，增強(qiáng)了確保安全穩(wěn)定的信心，明確了安全工作的目標(biāo)和任務(wù)，提高了立足崗位保安全的自覺(jué)性。我們將嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，在下一階段的活動(dòng)中，把前期好的方法沿用下去，把談心活動(dòng)的成果鞏固好運(yùn)用好。

第二篇：嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工主題談心活動(dòng)匯報(bào)材料

聊城工務(wù)段開(kāi)展主題談心和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)

（2012.8.15）

按照路局黨委《關(guān)于印發(fā)<貫徹落實(shí)全路宣傳思想文化工作會(huì)議精神的措施安排>通知》（濟(jì)鐵委宣【2012】25號(hào)）、《關(guān)于做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)工作建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制的通知》（濟(jì)鐵委組【2012】46號(hào)）和路局宣傳部《關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)》（宣發(fā)【2012】9號(hào)）部署安排，我段相應(yīng)制定了貫徹措施?！皣?yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，按照與職工平等談心、真誠(chéng)交流，分層開(kāi)展了談心活動(dòng)，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，消除思想疑慮。及時(shí)總結(jié)和鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，立足崗位保安全，凝聚起確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的強(qiáng)大合力?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)開(kāi)展情況

1、加強(qiáng)輿論宣傳，形成思想共識(shí)。

一是段黨委緊密圍繞“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題召開(kāi)專題黨委會(huì)，從“談?wù)J識(shí)、查問(wèn)題、明措施”三個(gè)方面進(jìn)行深度思考，理解談心活動(dòng)的重要意義，明確努力方向，理清工作思路，尋找

最佳結(jié)合點(diǎn)，形成了嚴(yán)愛(ài)結(jié)合的高度共識(shí)。

二是充分利用段網(wǎng)、宣傳欄和板報(bào)等宣傳陣地，早點(diǎn)名、班組黨支部會(huì)等多種形式將活動(dòng)的內(nèi)容、談心的要求、目的大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，為活動(dòng)的順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。

三是突出重點(diǎn)內(nèi)容。談心前，開(kāi)展職工思想調(diào)查，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)談心活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)談心，強(qiáng)化三個(gè)理念的認(rèn)識(shí)。一是強(qiáng)化嚴(yán)格管理的理念。讓干部職工認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是企業(yè)管理的基本要求，對(duì)鐵路行業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理更有其特殊意義，是確保運(yùn)輸安全和大聯(lián)動(dòng)機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，對(duì)單位來(lái)說(shuō)必須堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)格管理，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)必須自覺(jué)維護(hù)嚴(yán)格管理。二是強(qiáng)化尊重和依靠職工群眾的理念。嚴(yán)格管理是以關(guān)愛(ài)職工、依靠職工為前提，以人為本，把依靠職工和維護(hù)職工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把激勵(lì)職工群眾自覺(jué)遵章守紀(jì)作為管理的最高境界，把管理行為與思想啟迪相結(jié)合，既克服蠻橫和以罰代管，又堅(jiān)決維護(hù)管理的嚴(yán)肅性，維護(hù)鐵的紀(jì)律不受損害。三是千方百計(jì)解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際困難。積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)職工群眾遇到的困難，能夠解決的立即解決。一時(shí)解決不了的，做好

說(shuō)服解釋工作，做到件件有答復(fù)，以實(shí)際問(wèn)題的解決促進(jìn)職工思想問(wèn)題的解決。

2、注重“大談心”活動(dòng)的實(shí)效性，明確談心重點(diǎn)。一是明確談心方式，我們以段、車間班子成員和科室負(fù)責(zé)人為骨干，一般干部為主體，面向一線職工開(kāi)展面對(duì)面，一對(duì)一的談心活動(dòng)，明確包保責(zé)任，把談心任務(wù)落實(shí)到人頭，對(duì)職工談心實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

二是我們堅(jiān)持大談心活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，不走形式，讓職工談?wù)嬖挕⒅v實(shí)情。結(jié)合思想工作實(shí)際，堅(jiān)持有一說(shuō)

一、有二說(shuō)二，既談自身問(wèn)題，也談對(duì)方不足；既談工作問(wèn)題，也談生活問(wèn)題；同時(shí)在談心中注重側(cè)重點(diǎn)，如在干部之間重點(diǎn)圍繞交流思想，促進(jìn)工作來(lái)談；職工之間加強(qiáng)協(xié)作、搞好協(xié)作來(lái)談；上下級(jí)之間圍繞提出工作思路、改進(jìn)工作方法、增強(qiáng)工作默契來(lái)談。

三是抓好重點(diǎn)人員的談心。職工重復(fù)違章是安全生產(chǎn)的一大隱患，也是安全管理中亟需破解的一個(gè)課題。我們對(duì)近年來(lái)全段各種慣性違章、典型違章進(jìn)行了分類梳理。發(fā)現(xiàn)去年以來(lái)全段共查處各類違章389件，其中，嚴(yán)重違章17件，一類違章34件，二類違章51件，三類違章287件。重復(fù)違章89件，占到全部違

章的23%。對(duì)這些違章，段雖然都做出了嚴(yán)肅處理，但整改效果并不理想。針對(duì)這一頑疾，從教育違章職工認(rèn)清違章根源、理順情緒、明確整改方向出發(fā)，我們開(kāi)展了“實(shí)施跟蹤幫促，杜絕重復(fù)違章”的“六個(gè)一“活動(dòng)。根據(jù)職工違章性質(zhì)和級(jí)別，分段和車間兩級(jí)對(duì)違章職工采取談好一次話、開(kāi)好一次分析會(huì)、搞好一次警示教育、讓違章者吸取一個(gè)教訓(xùn)、寫(xiě)出一份表態(tài)書(shū)、組織一次專題培訓(xùn)等“六個(gè)一”幫促活動(dòng)，讓違章職工切實(shí)感受違章的危害，讓他們從思想上認(rèn)賬、服氣，從行動(dòng)上知責(zé)、明標(biāo)，達(dá)到“處置一事、教育一生”的目的。把嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工結(jié)合起來(lái)，消除職工的抵觸情緒和后顧之憂。同時(shí)我們建立了跟蹤、消號(hào)和回訪制度，開(kāi)展一對(duì)一幫促，確保跟蹤幫促閉環(huán)管理。跟蹤幫促整改期限為三個(gè)月，在此期間違章者認(rèn)真整改，如果個(gè)人與身邊無(wú)各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，該事件進(jìn)行銷號(hào)處理。每名幫促人員都填寫(xiě)跟蹤幫促情況寫(xiě)實(shí)，對(duì)每次的幫促情況作出詳細(xì)記錄，并對(duì)幫促對(duì)象的整改情況、整改效果、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，作為能否按時(shí)銷號(hào)的重要依據(jù)。銷號(hào)后三個(gè)月為回訪期，跟蹤幫促小組每月要回訪1—2次，看當(dāng)事人思想認(rèn)識(shí)是否真正提高了，是否真正吸取了教訓(xùn)，是否落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，是否沒(méi)有再次出

現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。從而實(shí)現(xiàn)了從安全科下發(fā)一類及以上違章報(bào)告單，到幫促小組集中幫促活動(dòng)記錄，培訓(xùn)記錄，再到每件事的回訪銷號(hào)單，完全實(shí)現(xiàn)一次閉環(huán)管理。

3、暢通問(wèn)題渠道，解決實(shí)際問(wèn)題。

一是暢通問(wèn)題渠道，面對(duì)面聽(tīng)取職工意見(jiàn)。我們按照談心活動(dòng)布置和段實(shí)際情況，段班子成員和科室干部，對(duì)所包保車間和工區(qū)班組面對(duì)面、一對(duì)一開(kāi)展談心，對(duì)職工提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議全部原汁原味地納入問(wèn)題庫(kù)。

二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能夠答復(fù)和解決的問(wèn)題，立即答復(fù)解決。在菏澤橋梁車間談心時(shí)，職工提出夏季配發(fā)薄的防灰塵口罩和非封閉式護(hù)目鏡后，立即安排段材料科進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，按職工實(shí)際要求配發(fā)。段長(zhǎng)王紅軍在新兗車間談心時(shí)，職工對(duì)集中修夜間施工提出很多問(wèn)題，并要求能否增加夜班補(bǔ)助，就這一問(wèn)題，段專門召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究，得到了解決。工會(huì)主席祁寶才在綜合機(jī)修車間菏澤班組了解到，職工無(wú)法收看有線電視，立即安排專人給予解決?？倳?huì)計(jì)師賀長(zhǎng)平在了解到大部分車間、班組辦公室座椅老化問(wèn)題后，及時(shí)想辦法進(jìn)行解決。特別是集中修期間，職工大部分都在現(xiàn)場(chǎng)，我們利用施工監(jiān)控和送涼爽等機(jī)會(huì)，與職工面對(duì)面的交流，拉近了干群關(guān)系，得到了廣大職工的認(rèn)可，掌握了職工思想的第一手資料。

三是緊緊抓住職工群體傾向性思想問(wèn)題、安全隱患和隊(duì)伍穩(wěn)定等當(dāng)前重點(diǎn)工作，多措并舉，多管齊下，注重實(shí)效。一是思想反映抓苗頭，突出方向引導(dǎo)。在大談心中，注重干部職工思想反映、動(dòng)向、矛盾和問(wèn)題的掌握、研究和整改，班子成員在開(kāi)展談心時(shí)把干部職工思想問(wèn)題作為首問(wèn)內(nèi)容，通過(guò)面對(duì)面、心貼心、零距離交流，讓每名談心對(duì)象都說(shuō)出心中想法、盼望、憂慮、怨恨，并分輕重緩急逐條梳理、歸類、匯總形成書(shū)面材料，由領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題會(huì)議研究解決措施。段班子成員結(jié)合包保車間實(shí)際進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，強(qiáng)化思想正向引導(dǎo)，使干部職工走出思想誤區(qū)。二是困難問(wèn)題盯整改，狠抓效果跟蹤。在大談心中，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視職工所憂、所慮、所急、所盼，重點(diǎn)盯住職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難，認(rèn)真傾聽(tīng)職工群眾發(fā)自內(nèi)心的心聲，每名班子成員都認(rèn)真收集、登記，形成職工談心反映問(wèn)題庫(kù)。對(duì)每類問(wèn)題，交領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議逐個(gè)分析，研究制訂解決整改和跟蹤措施，責(zé)任到人。

如今年高考中考期間，通過(guò)談心，我們考慮到部分職工有子

女參加高考中考的職工，容易在工作期間分心，存在安全隱患，我們從關(guān)愛(ài)職工的角度要求對(duì)這部分職工及時(shí)安排了調(diào)休，既解決了職工有思想疙瘩影響工作的問(wèn)題，另一方面也調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。陽(yáng)谷車間石佛工區(qū)有個(gè)職工叫劉慶福，今年對(duì)于分房子問(wèn)題反應(yīng)特別強(qiáng)烈，特別是有職工給他打電話，鼓勵(lì)他一起去上訪，陽(yáng)谷車間得知情況后，車間主任、書(shū)記一起連續(xù)三次到工區(qū)、到職工家里去談心走訪，和職工以心換心，及時(shí)幫助職工解開(kāi)了思想疙瘩。還有菏澤橋梁車間我們有一個(gè)職工，孩子三年當(dāng)兵都沒(méi)能走成，家屬嘮叨，孩子埋怨，車間干部了解情況后，及時(shí)靠上去做工作，并說(shuō)服其家人讓孩子學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)，穩(wěn)定了情緒，化解了矛盾。新兗線路車間有兩名職工，因?yàn)槁毠ぜ覍俨涣私忤F路工作性質(zhì)，對(duì)職工加班、防洪值班意見(jiàn)很大，我們的職工又不善于交流，搞的家庭關(guān)系非常緊張，一度要鬧離婚，職工在家時(shí)不心靜，上班不安心。在這次談心中，車間黨總支了解這一情況后，及時(shí)進(jìn)行了家訪，并邀請(qǐng)職工家屬到工區(qū)參觀，讓家屬了解和掌握了職工的工作情況，家庭關(guān)系得到了很大的緩解。通過(guò)談心，干部職工充分認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)格管理與確保安全、嚴(yán)格管理與關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)

了崗位保安全的積極性。

截至目前，我段干部談心1840余人次，覆蓋面達(dá)到了100%。反映問(wèn)題187件次，解決134件，52件正在解決，1件上報(bào)路局研究解決。其中9名領(lǐng)導(dǎo)班子與職工群眾談心381人次，梳理歸納各類問(wèn)題103個(gè)，其中，安全生產(chǎn)方面34條，占總數(shù)33.2%。后勤保障方面55條，占總數(shù)53.3%。其他問(wèn)題16條，占總數(shù)的15.5%。通過(guò)談心，理順了職工情緒，解決了一批平時(shí)難以解決的問(wèn)題，化解了矛盾，確保了安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)存在的不足。①、談心活動(dòng)中一些職工反映問(wèn)題還有疑慮，存在顧面子、講人情的思想。

②、談心活動(dòng)深入性不夠，只注意已經(jīng)發(fā)生和顯露出苗頭性的人和事，主動(dòng)挖掘職工內(nèi)心的所思所想須進(jìn)一步改進(jìn)。

③、談心活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制還不健全，各級(jí)干部做思想工作方式方法還有待提高。

5、下一步工作打算。

①、繼續(xù)深化“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)，堅(jiān)持常抓不懈，防止走過(guò)場(chǎng)，一陣風(fēng)，力戒形式主義，建立健全工作

責(zé)任制，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。

②、及時(shí)總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，把成熟做法和經(jīng)驗(yàn)上升為制度規(guī)定，不斷豐富長(zhǎng)效機(jī)制。

③、大力宣傳各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)職工的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)，充分展示良好的精神風(fēng)貌。

④、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作措施、加大工作力度，優(yōu)化各種活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作方法，按照季節(jié)性、階段性工作重點(diǎn)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容。讓職工切實(shí)感受到鐵路發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)責(zé)任心和主人翁意識(shí)。

⑤、注重思想教育和嚴(yán)格管理相結(jié)合，把多教育變?yōu)槎嚓P(guān)心，把說(shuō)教變成嚴(yán)管理，多解決職工實(shí)際困難，讓職工群眾對(duì)企業(yè)、對(duì)單位有親切感，形成共保安全的強(qiáng)大合力。

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作情況 1．在總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方面

結(jié)合近兩年工作情況，段黨委著重從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體設(shè)計(jì)入手，把職工思想政治工作、黨內(nèi)保安全、服務(wù)職工和加強(qiáng)一線班組黨支部建設(shè)作為重點(diǎn)，以靈活、有效的活動(dòng)為抓手，把組織創(chuàng)先進(jìn)、職工（黨員）爭(zhēng)優(yōu)秀融入到段安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、廉政、職工生活和精神文明六位一體的中心工作中。

職工思想政治工作。為充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化車間班組思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，促進(jìn)和諧，凝聚力量，段建立職工思想溝通制度、職工思想分析制度、職工思想教育制度、職工思想問(wèn)題化解制度、職工關(guān)愛(ài)激勵(lì)制度，將上述制度融入到一崗雙責(zé)中，堅(jiān)持管理工作與思想政治工作同研究部署、同融入落實(shí)、同檢查考核。

在職工思想教育方面，段每次舉辦培訓(xùn)班，黨群部門都要去做思想政治工作專題講座，對(duì)職工關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解讀，近兩年，段黨委組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門宣講勞資、保險(xiǎn)、住房政策30余次。在聚合力方面，深入開(kāi)展大宣講、大談心活動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)包車間、干部包工區(qū)，及時(shí)將部、局精神面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá)到全體職工，每次大型施工前，段包保領(lǐng)導(dǎo)都要做動(dòng)員，提要求，用“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的要求凝聚隊(duì)伍。

黨內(nèi)保安全方面。段黨委注重黨內(nèi)活動(dòng)載體設(shè)計(jì)和優(yōu)化，近兩年，在路局黨委開(kāi)展的“練硬功、滅兩違、保安全、當(dāng)先鋒”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合段開(kāi)展的“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)我們開(kāi)展了關(guān)于深入開(kāi)展“強(qiáng)技能、筑堡壘、抓落實(shí)、保安全”主題實(shí)踐活動(dòng)。

把抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、建制度、優(yōu)機(jī)制作為重點(diǎn)，筑牢黨內(nèi)安全屏障，實(shí)現(xiàn)黨員“自身無(wú)兩違，黨員身邊無(wú)事故”的目標(biāo)。具體做法主要是在提升黨員技能方面，黨員練功比武活動(dòng)形成常態(tài)化，段黨委根據(jù)季節(jié)性工作，開(kāi)展防洪、防斷、防脹應(yīng)急演練，每月一小練，每季度一大練，黨員職工在應(yīng)急處置上發(fā)揮作用明顯。黨員骨干包建設(shè)備45處。黨委、黨總支組織斷軌應(yīng)急處置能力演練35次。深入開(kāi)展黨員示范設(shè)備、示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，上半年共創(chuàng)建黨員示范線路46處計(jì)55公里，示范曲線19條，計(jì)18公里，示范道岔65組，優(yōu)質(zhì)橋涵6座，黨員示范崗239人；

在服務(wù)職工方面。圍繞關(guān)心關(guān)愛(ài)職工、改善職工生產(chǎn)生活條件，建立健全服務(wù)一線、服務(wù)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三不讓”救助幫扶工作。慰問(wèn)走訪救濟(jì)困難職工36人次，辦理住院救助46人次，重困職工補(bǔ)助19人次，職工家屬大病補(bǔ)助1人次，看望住院職工235人次。段工會(huì)及時(shí)下?lián)芩蜎鏊Y金到各車間，為一線職工購(gòu)買了防暑降溫藥品、配發(fā)了涼席、保溫桶，被褥等，改造了13個(gè)工區(qū)的旱廁。

在加強(qiáng)基層組織方面，段黨委在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，把加強(qiáng)

基層組織建設(shè)聚焦在班組黨支部建設(shè)上，近兩年，我們圍繞優(yōu)化班組黨支部設(shè)置、加強(qiáng)班組黨支部建設(shè)、強(qiáng)化黨支部思想工作職能、加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)加強(qiáng)發(fā)展黨員工作做了一些工作。選好配強(qiáng)班組黨支部書(shū)記。目前，全段49個(gè)班組黨支部，其中有46個(gè)黨支部書(shū)記由工長(zhǎng)兼任；強(qiáng)化班組黨支部書(shū)記培訓(xùn)。段黨委購(gòu)買了黨務(wù)實(shí)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教材和黨務(wù)業(yè)務(wù)書(shū)籍，配發(fā)到車間黨總支、班組黨支部。同時(shí)采用集中和“一對(duì)一”方式，對(duì)班組黨支部書(shū)記黨務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。上半年，對(duì)全段49名兼職黨支部書(shū)記培訓(xùn)了一遍；合理界定班組黨支部職責(zé)。為切實(shí)減輕班組黨支部負(fù)擔(dān)，對(duì)車間黨總支、班組黨支部的職責(zé)范圍進(jìn)行了調(diào)整界定，強(qiáng)化車間黨總支的指導(dǎo)、服務(wù)保障、安全風(fēng)險(xiǎn)控制作用，班組黨支部突出抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、黨員教育管理、思想政治工作基本工作制度落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

上述四項(xiàng)重點(diǎn)，也是我們?cè)诮?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制方面的重點(diǎn)和著力點(diǎn)。

2．在黨組織保安全方面

我們建立了三級(jí)黨內(nèi)安全分析制度。段黨委在段安委會(huì)通報(bào)黨內(nèi)安全情況，車間總支、班組黨支部把黨內(nèi)安全分析列為支委

會(huì)重要內(nèi)容；在分析方面，體現(xiàn)突出黨組織作用發(fā)揮、職工兩違和卡控措施，突出職工防止“兩違“的典型案例分析。在考核方面，我們采用月度驗(yàn)收和日常抽查、月度通報(bào)為主考核機(jī)制，嚴(yán)重問(wèn)題即時(shí)通報(bào)。2012年3月23日，王紅軍段長(zhǎng)例行到工區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)，其中有一名黨員參與打麻將，針對(duì)黨員違紀(jì)問(wèn)題，段黨委專門到車間組織了擴(kuò)大分析，車間總支書(shū)記、主任作檢查發(fā)言，違紀(jì)黨員進(jìn)行了檢查和反思。3月28日，段黨群部門由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉愛(ài)新同志帶隊(duì)，到聊城北二工區(qū)進(jìn)行了幫促，與違紀(jì)職工進(jìn)行了面對(duì)面懇談，讓職工放下包袱，全身心地投入到工作中去，取得良好效果。

3．在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面

我們主要圍繞節(jié)支降耗來(lái)開(kāi)展工作。一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)宣傳，增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)；二是從小事抓起，立足一滴水、一度電、一個(gè)配件,把節(jié)約養(yǎng)成為習(xí)慣。自去年以來(lái)，段領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，膠墊隨處亂仍，沒(méi)有回收再利用。針對(duì)車間、班組施工現(xiàn)場(chǎng)用料任意丟棄現(xiàn)象，段材料科出臺(tái)了的考核辦法，其中一項(xiàng)就是針對(duì)膠墊隨意丟棄這一問(wèn)題，凡施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一個(gè)膠墊，責(zé)任車間、班組10倍價(jià)格罰款，通過(guò)這一辦法 的實(shí)施，有效遏制了路料浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.在加強(qiáng)基層組織建設(shè)方面

車間黨總支、班組黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，及時(shí)將部、局、段有關(guān)要求傳達(dá)到職工。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次支委會(huì)，每半年至少召開(kāi)一次黨員大會(huì)，定期組織黨員上黨課，班組黨支部建立后，“三會(huì)一課”制度得到了有效落實(shí)。

黨支部“三會(huì)一課”運(yùn)作存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 會(huì)議內(nèi)容單一，特別是以學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話要求居多，部署任務(wù)，超前謀劃工作的少。

車間黨總支、班組黨支部會(huì)議記錄的內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、職工思想分析、黨內(nèi)安全分析，車間（班組）綜合治理、廉政建設(shè)以及工作總結(jié)和重點(diǎn)工作部署等。

在七月份驗(yàn)收檢查中，陽(yáng)谷線路車間把黨員卡控“兩違”作為典型深入宣傳，陽(yáng)谷線路車間2012年6月25日，付樓工區(qū)黨員鄭建軍，在上行K444+500施工時(shí)，老百姓破壞柵欄穿越線路，被鄭建軍同志及時(shí)制止，對(duì)老百姓進(jìn)行了鐵路安全教育，并把老百姓安全通過(guò)橋涵送達(dá)目的地，同時(shí)把損壞柵欄修好，防止了一起人身不安全因素，黨員示范引領(lǐng)作用得到了發(fā)揮，取得了良好

效果。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)踐與思考

關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)踐與思考

“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)是部黨組在推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的攻堅(jiān)階段部署的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，是黨密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)在鐵路系統(tǒng)的生動(dòng)實(shí)踐。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，太原局黨委始終把推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)作為談心活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，專題研究，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，取得了初步成效。

一、主要做法

為確保主題談心活動(dòng)取得實(shí)效，路局黨委圍繞“為什么要嚴(yán)格管理、如何嚴(yán)格管理”“為什么要關(guān)愛(ài)職工、如何關(guān)愛(ài)職工”等重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行廣泛深入的宣傳教育和引導(dǎo)，針對(duì)性地組織了系統(tǒng)調(diào)研、分片座談、專題解剖，深入分析安全管理中存在的突出問(wèn)題，從四個(gè)方面引導(dǎo)干部職工深刻理解和把握“嚴(yán)愛(ài)一體”的辯證關(guān)系及深刻內(nèi)涵，著力強(qiáng)化“嚴(yán)字當(dāng)頭、愛(ài)在其中、嚴(yán)愛(ài)一體”的思想認(rèn)識(shí)。一是從源頭上認(rèn)識(shí)“嚴(yán)愛(ài)一體”。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的“習(xí)慣就是辦法、得罪就會(huì)丟票、照搬就有方案、下去就算深入、應(yīng)付就能完成、說(shuō)了就當(dāng)干了、作假就為交差、做過(guò)就該算數(shù)”等思維慣性展開(kāi)談心，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)到“不敢嚴(yán)就沒(méi)有愛(ài)”。二是從過(guò)程上認(rèn)識(shí)“嚴(yán)愛(ài)一體”。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“假重視、假研判、假管理、假執(zhí)行、假包保、假考核、假發(fā)牌、假學(xué)習(xí)、假匯報(bào)、假整改”等“十假”表現(xiàn)展開(kāi)談心，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到“不能嚴(yán)就沒(méi)有愛(ài)”。三是從導(dǎo)向上認(rèn)識(shí)“嚴(yán)愛(ài)一體”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的“牌子出手、調(diào)頭就走”、“以罰代教”、“一罰了事”、“一獎(jiǎng)了事”等管理行為展開(kāi)談心，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到“不會(huì)嚴(yán)就沒(méi)有愛(ài)”。四是從崗位上認(rèn)識(shí)“嚴(yán)愛(ài)一體”。針對(duì)一線職工中存在的“政策不清楚、管理不理解、做法不認(rèn)同、工作不順心、生活不方便”等問(wèn)題展開(kāi)談心，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到“不愿嚴(yán)就沒(méi)有愛(ài)”。

在把握精神實(shí)質(zhì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同情況、不同層面、不同對(duì)象，堅(jiān)持敞開(kāi)心扉，突出心靈共鳴，活化載體，拓寬管徑，努力把談心活動(dòng)談細(xì)、談深、談實(shí)、談活。

1.堅(jiān)持把交心作為談心之基。致力于談心方法的繼承與創(chuàng)新，通過(guò)行之有效的方法和技巧，引導(dǎo)職工群眾在談心中想說(shuō)話、敢說(shuō)話，說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話，從而達(dá)到推心置腹、平等交流的目的。一是面談。區(qū)分路局和站段兩個(gè)層面，路局領(lǐng)導(dǎo)班子、路局機(jī)關(guān)處部室、站段領(lǐng)導(dǎo)班子、站段機(jī)關(guān)科室、車間黨（總）支部五個(gè)層級(jí)，分別明確各自在談心活動(dòng)中的職責(zé)分工、談心對(duì)象和量化指標(biāo)，把談心要求落實(shí)到了全局35個(gè)主要運(yùn)輸生產(chǎn)站段、17個(gè)運(yùn)輸輔助單位及非運(yùn)輸企業(yè)的11.8萬(wàn)名干部職工身上，突出了超勞機(jī)車乘務(wù)員、新上崗復(fù)退軍人、受處分職工、工作難度大的班組長(zhǎng)、困難職工等五大重點(diǎn)群體，實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面、一對(duì)

一、全覆蓋，累計(jì)談心148318人次。二是筆談。運(yùn)用寫(xiě)公開(kāi)信、舉辦專題論壇等方式與職工群眾廣泛談心，傳遞主流思想，溝通干群情感。在《太原鐵道》報(bào)開(kāi)辟談心園地，刊發(fā)評(píng)論員文章，提升廣大干部職工對(duì)談心活動(dòng)的關(guān)注度、投入度。三是網(wǎng)談。運(yùn)用QQ、微博、博客等新形式與職工在線交流，讓大家不受時(shí)空限制，隨時(shí)隨地說(shuō)心里話、講身邊事、提具體意見(jiàn)。介休車務(wù)段一名列尾作業(yè)人員對(duì)年休假是否影響工資的政策不理解，在QQ群中反映，該段黨委第一時(shí)間組織勞人科、財(cái)務(wù)科人員通過(guò)QQ進(jìn)行了解答。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全局各單位建立談心QQ群75個(gè)，近4000名干部職工加入QQ群，搭建了談心新平臺(tái)。在新浪網(wǎng)開(kāi)展的“民生2012新浪政務(wù)微博盤(pán)點(diǎn)”活動(dòng)中，路局官方微博被評(píng)為山西省政務(wù)微博第6名、企業(yè)官方微博第1名。四是信談。各基層單位相繼開(kāi)通了短信平臺(tái)，以短信、飛信等為新興媒介，與職工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的無(wú)障礙談心。太原客運(yùn)段太原至煙臺(tái)的臨客開(kāi)行前，針對(duì)個(gè)別乘務(wù)員因調(diào)整班組存在的抵觸情緒，段黨委及時(shí)將管理制度、分配政策及人員調(diào)配依據(jù)等內(nèi)容通過(guò)短信平臺(tái)向職工進(jìn)行解釋，取得理解，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。五是訪談。以訪崗談、家訪談等形式，組織黨員干部與職工家屬一起交心、談心。今年以來(lái)，全局各單位共組織“職工家屬訪崗日”活動(dòng)100余次、召開(kāi)家屬座談會(huì)130余次，4700余名家屬參與其中，使談心活動(dòng)向家屬拓展，向家庭延伸，形成了合力效應(yīng)。

2.堅(jiān)持把誠(chéng)心作為談心之要。為使各級(jí)干部在談心中切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與職工群眾以誠(chéng)相待，談出信任、談出理解，著重抓了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持“三條原則”以誠(chéng)取信。各級(jí)干部堅(jiān)持有的放矢，在談心前充分了解談心對(duì)象思想上的熱點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題，特別是對(duì)嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工的認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，一把鑰匙開(kāi)一把鎖；堅(jiān)持重心下移，深入一線，與職工特別是行車崗位職工面對(duì)面、一對(duì)

一、心貼心地交流，征求意見(jiàn)，傾聽(tīng)批評(píng)；堅(jiān)持平等交流，干部與職工推心置腹，以心換心。許多干部講，這次談心活動(dòng)中，我們付出的是真情，收獲的是感動(dòng)。二是堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”以誠(chéng)落責(zé)。堅(jiān)持談心筆記制度，通過(guò)寫(xiě)談心筆記，規(guī)范談心活動(dòng)，確保談心實(shí)效。路局黨委專門印制了1萬(wàn)冊(cè)《“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)記錄本》，一方面便于檢驗(yàn)談心效果，另一方面促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持督辦制度，分層建立健全定期督辦、專項(xiàng)督辦、重點(diǎn)督辦、問(wèn)題督辦機(jī)制，跟蹤指導(dǎo)談心活動(dòng)進(jìn)展情況，及時(shí)解決談心中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題。太原機(jī)務(wù)段建立談心活動(dòng)“日?qǐng)?bào)告、日處置”制度，每日18點(diǎn)匯總職工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性地實(shí)施過(guò)程跟蹤、銷號(hào)管理。堅(jiān)持回訪制度，認(rèn)真對(duì)待職工群眾提出的每一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)按責(zé)回訪、按時(shí)回訪、按崗回訪等方式，對(duì)短平快項(xiàng)目推進(jìn)、設(shè)備缺陷整治、運(yùn)輸組織優(yōu)化、生產(chǎn)生活設(shè)施改善等分類進(jìn)行追蹤督辦。三是堅(jiān)持“三帶動(dòng)”以誠(chéng)鼓勁。首先是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。談心中，路局和站段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入一線與職工群眾推心置腹真誠(chéng)交流，答疑惑、解難題，真情實(shí)意地解決職工群眾反映的突出問(wèn)題。其次是典型帶路。在談心活動(dòng)中精心選樹(shù)“十百千”典型，交流推廣了10個(gè)部門和單位的特色做法，以路局辦公網(wǎng)《宣傳與文化》為載體進(jìn)行交流推廣；收集整理談心活動(dòng)中100個(gè)典型的方法和實(shí)例，編印《“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心百例》；在全局黨員干部中評(píng)選千名職工“貼心人”，樹(shù)起“嚴(yán)愛(ài)一體”的榜樣。再次是宣傳帶動(dòng)。緊扣談心主題，通過(guò)報(bào)紙開(kāi)專欄、網(wǎng)上設(shè)專頁(yè)、電視辦專題、刊物出專版，深入交流心得，深層推廣經(jīng)驗(yàn)，深化宣傳典型，營(yíng)造了濃厚的談心氛圍。

3.堅(jiān)持把信心作為談心之力。把“堅(jiān)定信心”作為談心活動(dòng)的重要著力點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工從四個(gè)方面堅(jiān)定信念、激發(fā)干勁。一是在明理中增強(qiáng)信心。堅(jiān)持形勢(shì)宣講與主題談心相結(jié)合，在兩級(jí)班子、各級(jí)干部、廣大職工中充分開(kāi)展“五講”形勢(shì)教育，講透發(fā)展成果、講實(shí)發(fā)展任務(wù)、講明發(fā)展責(zé)任、講清發(fā)展要求、講好發(fā)展前景，引導(dǎo)干部職工看到企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)了對(duì)鐵路科學(xué)發(fā)展的信心。二是在解惑中增強(qiáng)信心。通過(guò)針對(duì)性解疑釋惑，及時(shí)回答職工群眾在政策、制度、管理、運(yùn)輸、安全、經(jīng)營(yíng)等方面的疑問(wèn)和訴求。三是在鼓勁中增強(qiáng)信心。大談心活動(dòng)正值防洪關(guān)鍵期，路局黨委利用手機(jī)短信平臺(tái)，及時(shí)編發(fā)一線黨員和干部職工高標(biāo)落責(zé)、連續(xù)防止因線路下沉、枕木懸空、貫通線斷線等引發(fā)行車事故的受獎(jiǎng)事跡，將快獎(jiǎng)重獎(jiǎng)防洪抗汛安全衛(wèi)士的鮮明導(dǎo)向傳遞給一線，并分系統(tǒng)組織立功受獎(jiǎng)人員座談交流，激勵(lì)士氣，再鼓干勁。四是在順氣中增強(qiáng)信心。各級(jí)干部堅(jiān)持“一牌一議、一事一教、一理一辯、一人一談”，及時(shí)給職工講規(guī)章、講政策、講危害，特別是及時(shí)與發(fā)生問(wèn)題、受到處罰的職工進(jìn)行談心，幫助他們理順情緒，反思不足，增強(qiáng)保安全的信心。原平車務(wù)段針對(duì)一線職工對(duì)發(fā)牌考核存在的抵觸情緒，堅(jiān)持“一張牌一堂課”，當(dāng)面給職工講清違反了什么條款，可能造成什么危害，正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，使職工進(jìn)一步提高了崗位保安全的自覺(jué)性。

4.堅(jiān)持把關(guān)心作為談心之重。針對(duì)職工群眾在談心中反映的突出問(wèn)題，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，著力從四個(gè)方面關(guān)心職工。一是關(guān)心職工工作。各級(jí)組織想方設(shè)法為職工在崗位上安心工作、安全工作創(chuàng)造條件。為解決好機(jī)車乘務(wù)員超勞問(wèn)題，路局連續(xù)出臺(tái)了防止乘務(wù)員超勞、提高餐飲補(bǔ)助待遇等一系列制度辦法，幫助機(jī)車乘務(wù)員解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。二是關(guān)心職工生活。突出建管并重，進(jìn)一步加大了民生工程建設(shè)力度，“八小工程”建設(shè)呈現(xiàn)出機(jī)制化、長(zhǎng)效化展開(kāi)的良好態(tài)勢(shì)。投入1220萬(wàn)元，綜合整治沿線偏遠(yuǎn)站區(qū)的生產(chǎn)生活設(shè)施，讓職工住進(jìn)了小單身，吃上了綠色菜，洗上了熱水澡，感到了家的溫暖。著力完善和推進(jìn)“春有慰問(wèn)、夏有清涼、秋有助學(xué)、冬有溫暖”幫扶救助長(zhǎng)效機(jī)制，深入推進(jìn)“職工健康保障工程”和“職工幫扶救助工程”，在大秦、侯月、遷曹線組織名醫(yī)名家巡回醫(yī)療活動(dòng)，路局先后對(duì)6795人次的患病職工進(jìn)行幫扶救助，累計(jì)支出救助金1222萬(wàn)元。組建“文藝輕騎隊(duì)”，深入沿線工區(qū)進(jìn)行慰問(wèn)演出，進(jìn)一步豐富了職工文化生活。三是關(guān)心職工家庭。堅(jiān)持為職工排后顧之憂、解家庭之難，筑牢保障運(yùn)輸安全的“家庭二道防線”。侯馬車務(wù)段、侯馬北供電段等單位的班子成員與有子女參加中高考的職工逐一談心，為他們安排調(diào)休。朔州車務(wù)段為每一名職工建立《民情檔案》，涵蓋工作簡(jiǎn)歷、家庭基本情況等6大項(xiàng)23個(gè)小項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)《民情檔案》與家庭建立日常聯(lián)系，幫助職工解決實(shí)際困難。四是關(guān)心職工成長(zhǎng)。各級(jí)組織積極幫助新入路大學(xué)生、新上崗復(fù)退軍人等新職人員設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，規(guī)劃職業(yè)生涯，促進(jìn)崗位成長(zhǎng)。為新入路大學(xué)生舉辦了“成長(zhǎng)?共享”新老大學(xué)生面對(duì)面座談會(huì)，向新人講述成長(zhǎng)歷程，分享成長(zhǎng)體會(huì)，幫助他們認(rèn)識(shí)鐵路、了解工作、適應(yīng)崗位。

5.堅(jiān)持把同心作為談心之本。緊扣“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題，堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)管理和解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題貫穿談心活動(dòng)始終，營(yíng)造了干群同心、共保安全的良好局面。一是干群同心推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。談心中，各級(jí)干部與職工群眾共同交流認(rèn)識(shí)，共同研判崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共同研究風(fēng)險(xiǎn)防控措施，促進(jìn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的崗位落實(shí)。二是干群同心解決安全突出問(wèn)題。以安全大檢查為契機(jī)，按照部黨組“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”的要求，引導(dǎo)干部職工齊心協(xié)力深查管理、作風(fēng)上的癥結(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。三是干群同心推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展。注重通過(guò)談心，把干部職工的智慧和力量凝結(jié)到落實(shí)部黨組決策、推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展上來(lái)。湖東電力機(jī)務(wù)段將主題談心與“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)了職工崗位保安全的積極性，2萬(wàn)噸列車司機(jī)龐效針對(duì)列車LKJ數(shù)據(jù)錯(cuò)輸、漏輸問(wèn)題，提出了“二人二次輸入卡控法”，實(shí)踐驗(yàn)證后，作為段安全措施正式執(zhí)行。今年以來(lái)，全局共有217名職工因防止事故立功受獎(jiǎng)，干部職工共保安全、共謀發(fā)展的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。

二、主要成效

1.融洽了干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部在談心活動(dòng)中下車間、進(jìn)班組，與職工平等交流、以心換心，使職工群眾感受到了尊重、理解、信任和關(guān)愛(ài)。有的干部講，這些年由于安全壓力大，只盯事，很少關(guān)注人，疏遠(yuǎn)了與職工的關(guān)系，影響了安全生產(chǎn)。這次談心活動(dòng)，使各級(jí)干部經(jīng)歷了一次群眾工作的生動(dòng)實(shí)踐，增強(qiáng)了尊重和依靠職工的意識(shí)。

2.堅(jiān)定了發(fā)展信心。各級(jí)黨政工團(tuán)組織通過(guò)與職工群眾真心交流，坦誠(chéng)溝通，解讀政策，征求建議，關(guān)愛(ài)慰問(wèn)，排憂解難，使各項(xiàng)政策措施得到了有效宣貫。干部職工普遍認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理對(duì)鐵路企業(yè)來(lái)講是一個(gè)基本要求，以人為本、關(guān)愛(ài)職工是企業(yè)發(fā)展的核心，進(jìn)一步提升了企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的信心和決心。

3.解決了實(shí)際問(wèn)題。各級(jí)干部把解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題作為關(guān)愛(ài)職工的集中體現(xiàn)，致力于用解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)促進(jìn)思想問(wèn)題的解決。談心活動(dòng)以來(lái)，對(duì)職工反映的問(wèn)題，共納入思想問(wèn)題庫(kù)和職工訴求庫(kù)9012件，解決實(shí)際問(wèn)題8658件。同時(shí)，緊扣推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合安全大檢查，廣泛征求職工對(duì)安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)等方面的意見(jiàn)建議，深入剖析原因，著力整改提高，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。截至2012年9月20日，路局實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1900天。

4.豐富了安全文化內(nèi)涵。對(duì)于“嚴(yán)字當(dāng)頭、愛(ài)在其中、嚴(yán)愛(ài)一體”辯證關(guān)系的深層把握，進(jìn)一步豐富了路局安全文化建設(shè)的內(nèi)涵；各類宣傳教育載體、談心活動(dòng)方式的創(chuàng)新和運(yùn)用，進(jìn)一步拓寬了安全文化建設(shè)平臺(tái)，為打造具有太原局特色的安全文化體系積累了財(cái)富，拓展了空間。路局黨委在分片調(diào)研、分系統(tǒng)總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了“全局推進(jìn)安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，深層部署了全局安全文化建設(shè)工作。10月19日，鐵路安全文化建設(shè)座談會(huì)在大同召開(kāi)，充分肯定了我局安全文化建設(shè)成果。

5.創(chuàng)新了思想政治工作。通過(guò)談心，黨員干部更加注重將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，使思想政治工作更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，在面對(duì)面談心的基礎(chǔ)上，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)用QQ談、電話談、飛信談等方式，將傳統(tǒng)方法與信息化手段相結(jié)合，使思想政治工作更具時(shí)代感和吸引力。

總之，通過(guò)主題談心活動(dòng)充分發(fā)揮了接通“地氣”、理順心氣、聚集人氣、鼓舞士氣的巨大效力，促進(jìn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)深化，為全面完成安全、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、穩(wěn)定各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，注入了動(dòng)力。

三、幾點(diǎn)啟示

推進(jìn)主題談心活動(dòng)的過(guò)程，是統(tǒng)一思想的過(guò)程，也是深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程。嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工的有機(jī)結(jié)合是對(duì)鐵路安全思想文化建設(shè)的一次拓展，是對(duì)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一次深入推動(dòng)。通過(guò)主題談心活動(dòng)，得到以下啟示。

1.嚴(yán)的內(nèi)涵就是愛(ài)護(hù)。嚴(yán)是愛(ài)的外在表現(xiàn)，愛(ài)是嚴(yán)的深刻內(nèi)涵。通過(guò)嚴(yán)格管理，始終為社會(huì)提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的愛(ài)護(hù)；通過(guò)嚴(yán)格管理，促進(jìn)各級(jí)干部集中精力抓工作，是對(duì)干部健康成長(zhǎng)的愛(ài)護(hù)；通過(guò)嚴(yán)格管理，確保規(guī)章制度落到實(shí)處，是為了保證職工生命的安全和待遇的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工及其家庭幸福的愛(ài)護(hù)。

2.嚴(yán)的展開(kāi)就是講情。制度是有溫度的，是保障職工生命安全和根本利益的安全帶和防護(hù)網(wǎng)?！柏?zé)之切”源于“愛(ài)之深”。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，不是對(duì)職工利益的關(guān)、卡、壓，而是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防、控、滅。嚴(yán)格管理的過(guò)程，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)著對(duì)職工的真情真愛(ài)。

3.嚴(yán)的落實(shí)就是責(zé)任。堅(jiān)持落實(shí)從嚴(yán)管理要求是鐵路半軍事化的本質(zhì)屬性所決定的，是每一名鐵路干部義不容辭的責(zé)任。不堅(jiān)持嚴(yán)格管理，就會(huì)影響到每家每戶，影響到國(guó)計(jì)民生；不堅(jiān)持嚴(yán)格管理，就會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰，影響到鐵路的科學(xué)發(fā)展；不堅(jiān)持嚴(yán)格管理，職工的利益無(wú)法保證，個(gè)人的成長(zhǎng)更無(wú)從談起。

4.嚴(yán)的效應(yīng)就是互動(dòng)。嚴(yán)格管理不僅僅是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，更體現(xiàn)在激勵(lì)職工群眾自覺(jué)遵章守紀(jì)上。干部堅(jiān)持從嚴(yán)要求，職工自覺(jué)從嚴(yán)自律，才是真的效果?；?dòng)必須建立在共識(shí)上，體現(xiàn)在自覺(jué)上，落實(shí)在行動(dòng)上。

5.嚴(yán)的根本就是尊重。人是發(fā)展的主體，也是發(fā)展的目的。嚴(yán)格管理必須建立在尊重職工、關(guān)愛(ài)職工的基礎(chǔ)上。要尊重制度，做到制度面前，人人平等；尊重變化，不斷摸索總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)；尊重智慧，始終問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民；尊重文化，著力形成濃厚的安全文化認(rèn)同和安全文化自覺(jué)。

四、進(jìn)一步深化主題談心活動(dòng)的思考

對(duì)照全路“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)座談會(huì)和電視電話會(huì)議的要求，分析梳理前期活動(dòng)情況，查找薄弱項(xiàng)點(diǎn)，重點(diǎn)改進(jìn)補(bǔ)強(qiáng)，要著力從四個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)措施，確保主題談心活動(dòng)取得更大成效。

1.深化主題。始終突出“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”這一主題，深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理思想教育，持續(xù)深化主題談心活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)“嚴(yán)愛(ài)”共識(shí)，強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)。

2.固化機(jī)制。把談心交流作為政治工作中的常態(tài)化任務(wù)，重點(diǎn)從兩個(gè)方面固化完善談心長(zhǎng)效機(jī)制。一是制定加強(qiáng)黨員干部思想政治工作培訓(xùn)機(jī)制，將如何開(kāi)展思想政治工作作為學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到干部培訓(xùn)課程中，著力解決部分黨員干部“不會(huì)談、不愿談、不敢談”的問(wèn)題。二是豐富和固化思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新完善“五講”形勢(shì)宣講制度、“四個(gè)活動(dòng)日”班組思想工作制度、“五個(gè)一”安全宣傳教育制度、思想動(dòng)態(tài)四級(jí)分析和“雙百”信息直報(bào)點(diǎn)制度，并把談心活動(dòng)中形成的“五談”方法固定下來(lái)，完善日常談心工作機(jī)制，構(gòu)建起富有太原局特色的思想工作制度體系。3.活化載體。要堅(jiān)持把談心作為各級(jí)干部的基本工作方法，不斷完善、探索和實(shí)踐新的談心方法、談心載體，為干部職工營(yíng)造樂(lè)于談心、便于談心、善于談心的良好氛圍。要深入總結(jié)主題談心活動(dòng)中加強(qiáng)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全文化示范性建設(shè)，以全局推進(jìn)安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，以“一條主線四大要素”為架構(gòu)（即：以深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，著力構(gòu)建安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化），深推安全文化建設(shè)。探索運(yùn)用各種文化方式強(qiáng)化安全生產(chǎn)氛圍，使“嚴(yán)管厚愛(ài)”理念滲透到干部職工思想和行動(dòng)中。

4.強(qiáng)化評(píng)估。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查問(wèn)卷、職工座談等方式，對(duì)基層單位開(kāi)展談心活動(dòng)情況進(jìn)行一次全面分析評(píng)估，了解職工群眾的滿意度，評(píng)估談心活動(dòng)的實(shí)際成效。對(duì)談心活動(dòng)主題不突出、發(fā)展不平衡、促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理作用不明顯的基層單位，督促其優(yōu)化完善活動(dòng)方案，重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)；對(duì)組織不力甚至走過(guò)場(chǎng)的單位，及時(shí)幫教，限期整改，不斷增強(qiáng)談心活動(dòng)實(shí)效，推動(dòng)談心活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

第四篇：“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”大談心材料

“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”主題談心活動(dòng)

一、部黨組對(duì)談心活動(dòng)的要求

各單位要鞏固和發(fā)展去年大談心活動(dòng)成果，運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)，集中6、7兩個(gè)月的時(shí)間，深入開(kāi)展以“嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工”為主題的談心活動(dòng)。部黨組之所以決定開(kāi)展這一主題談心活動(dòng)，主要目的是解決過(guò)去在企業(yè)管理中存在的對(duì)職工群眾關(guān)愛(ài)不夠、一些單位干群關(guān)系不夠和諧、職工遵章守紀(jì)自覺(jué)性不強(qiáng)、規(guī)章制度難以落實(shí)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工的有機(jī)統(tǒng)一，形成職工群眾得到充分尊重和關(guān)愛(ài)，干群共同從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理的局面。

一是明確談心方式。以路局、站段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為骨干，廣大黨員干部為主體，面向一線廣大職工群眾開(kāi)展面對(duì)面、一對(duì)一的談心活動(dòng)。路局領(lǐng)導(dǎo)班子、路局處室負(fù)責(zé)人和站段領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭談心、明確包保責(zé)任，要把黨員干部談心任務(wù)落實(shí)到人頭。這次談心活動(dòng)要達(dá)到一個(gè)硬性要求，就是各級(jí)干部對(duì)運(yùn)輸一線主要行車崗位職工談心要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

二是堅(jiān)持平等交流的原則。做到真誠(chéng)相待、以心換心、敞開(kāi)思想、達(dá)成共識(shí)。

三是突出重點(diǎn)內(nèi)容。談心前，要開(kāi)展職工思想調(diào)查，準(zhǔn)

確把握職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)談心活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)談心，要取得三大成效：其一，強(qiáng)化嚴(yán)格管理的理念。領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾要共同認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是企業(yè)管理的基本要求，對(duì)鐵路行業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理更有其特殊意義，是確保運(yùn)輸安全和大聯(lián)動(dòng)機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，對(duì)單位來(lái)說(shuō)必須堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)格管理，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)必須自覺(jué)維護(hù)嚴(yán)格管理。其二，強(qiáng)化尊重和依靠職工群眾的理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理是以關(guān)愛(ài)職工、依靠職工為前提的，以人為本、堅(jiān)持群眾路線是企業(yè)管理的根本原則。在企業(yè)管理中，一定要把依靠職工群眾和維護(hù)職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把激勵(lì)職工群眾自覺(jué)遵章守紀(jì)作為管理的最高境界。既要克服蠻橫和以罰代管管理，又要堅(jiān)決維護(hù)管理的嚴(yán)肅性，維護(hù)鐵的紀(jì)律不受損害。其三，千方百計(jì)解決職工群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難。要積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)職工群眾遇到的困難，能夠解決的立即解決。一時(shí)解決不了的，做好說(shuō)服解釋工作，做到件件有答復(fù)，要以實(shí)際問(wèn)題的解決促進(jìn)職工思想問(wèn)題的解決。

四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體方案。各級(jí)宣傳部門要搞好日常組織發(fā)動(dòng)和檢查指導(dǎo)，抓好階段性的分析總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，確?；顒?dòng)扎實(shí)深入推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目的。

二、局黨委要求談心活動(dòng)要突出抓好“五個(gè)一”

一是編寫(xiě)一本《職工關(guān)注熱點(diǎn)面對(duì)面》職工教育讀本。局黨委宣傳部牽頭組織相關(guān)部門，對(duì)涉及職工權(quán)益的政策、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答并匯編成冊(cè)，供大談心活動(dòng)參考；

二是進(jìn)行一次面向運(yùn)輸一線主要行車崗位職工的全覆蓋談心。采取路局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭談、路局處室負(fù)責(zé)人和站段領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)談、黨員干部包保談的方式，確保全覆蓋；

三是進(jìn)行一次全面的職工思想動(dòng)態(tài)分析。結(jié)合談心活動(dòng)掌握的職工思想情況和通過(guò)“武鐵在線交流”平臺(tái)收集整理的職工思想反映，深入分析當(dāng)前干部職工的思想動(dòng)態(tài)，各單位對(duì)本單位職工的思想狀況進(jìn)行一次全面分析；

四是進(jìn)行一次面對(duì)重點(diǎn)職工、困難職工的家訪，幫助他們解決家庭生活實(shí)際困難。結(jié)合《關(guān)于開(kāi)展“千名干部下沿線”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件相關(guān)要求，大力推進(jìn)“千名干部下沿線”專項(xiàng)行動(dòng)，深入包保單位、深入一線班組、深入沿線聯(lián)系點(diǎn)。

五是解決一批一線職工的生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，消除職工的后顧之憂。通過(guò)下沿線走訪、慰問(wèn)、談心，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工意愿，積極回應(yīng)職工訴求，努力為職工解疑釋惑，消除思想困擾，送關(guān)心、送關(guān)愛(ài)，切實(shí)為職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

三、“大談心”活動(dòng)采取的主要方法

各級(jí)干部在談心過(guò)程中，要善于講究方式方法，主要采取“聽(tīng)、講、談、改”的形式進(jìn)行談心。

“聽(tīng)”，即在大談心活動(dòng)過(guò)程中，各級(jí)干部要以心換心、平等交流，注重傾聽(tīng)職工所講，所提的意見(jiàn)和建議；

“講”，即及時(shí)講形勢(shì)，講任務(wù)，講措施，把鐵路和路局形勢(shì)、任務(wù)、要求、責(zé)任向職工講清楚、說(shuō)明白；

“談”，要和職工談“嚴(yán)格管理”與“關(guān)愛(ài)職工”的關(guān)系，讓職工明白，嚴(yán)是職責(zé)要求，也是第一位的要求，同時(shí)，讓職工感受到關(guān)愛(ài)和尊嚴(yán)；

“改”，即把活動(dòng)中收集的問(wèn)題進(jìn)行分類、分析和整改，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

二Ｏ一二年四月二十一日

第五篇：嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)下屬

嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)下屬

作者：一葉

你覺(jué)得你是嚴(yán)格管理的嗎？

你覺(jué)得你關(guān)愛(ài)你的下屬嗎？

你覺(jué)得嚴(yán)格管理就很難做到關(guān)愛(ài)下屬嗎？

你是怎樣嚴(yán)格管理你的下屬的？

你是如何關(guān)愛(ài)你的下屬的？

我們?cè)诠ぷ髦?，常常?huì)覺(jué)得很難嚴(yán)格管理自己的下屬，為什么呢？其中很關(guān)鍵的是你沒(méi)有嚴(yán)格的管理好你自己，每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都必須具備自我管理的能力，否則就很難管理好你的下屬，有的時(shí)候下屬表面上會(huì)聽(tīng)你的，但內(nèi)心卻未必，嚴(yán)格管理下屬必須言出必行，必須堅(jiān)持，如果只是一陣風(fēng)，很難嚴(yán)格管理，還有嚴(yán)格管理一定要公平公正，否則也很難做到嚴(yán)格管理，再有嚴(yán)格管理不是壓迫式管理，而是要尊重下屬，讓下屬尊敬你又不敢冒犯你，你做到了嗎？

關(guān)愛(ài)下屬，其實(shí)關(guān)愛(ài)下屬是非常關(guān)鍵的，你想要你的下屬按你的意愿完成工作，但你卻從來(lái)都不關(guān)愛(ài)他，下屬是不可能始終努力去做的。關(guān)愛(ài)下屬，我們得了解下屬，知道他想要的是什么?工作中下屬需要你給予資源，你就要想辦法給予合理要求的資源，給予支持也是一種關(guān)愛(ài)，我們還要經(jīng)常關(guān)心下屬的身體健康，并告知他們一些如何保持良好身體的飲食、運(yùn)動(dòng)、生活習(xí)慣等等。關(guān)愛(ài)的更高層次是關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，你要想辦法讓你的下屬和你一樣的優(yōu)秀，甚至比你更優(yōu)秀，傳授知識(shí)給他們，把自己的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，自己遇到的挫折告訴他們，讓他們少走彎路。

關(guān)愛(ài)下屬和嚴(yán)格管理并不矛盾，有的人會(huì)認(rèn)為關(guān)愛(ài)下屬就很難嚴(yán)格管理，事實(shí)上并非如此，工作該做的你就得做，我們都不是為了別人工作，而是為了自己工作，讓他明白這樣的道理，就很容易解決了。當(dāng)然，關(guān)愛(ài)不能變質(zhì)，變質(zhì)了就很難嚴(yán)格管理，最關(guān)鍵的是用心關(guān)愛(ài)，而不是做樣子，那樣的關(guān)愛(ài)只要下屬一旦悟出了，他就會(huì)覺(jué)得被欺騙的感覺(jué)，沒(méi)有一個(gè)人對(duì)欺騙他的人還能真正認(rèn)真的按他的意圖辦事。

總之，我們要關(guān)愛(ài)下屬，同時(shí)又必須嚴(yán)格的管理他們，只有這樣才能做到下屬不斷的成長(zhǎng)并努力為公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。