第一篇：生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)和SMT工程主管的職責(zé)

SMT工程主管的職責(zé)

1、SMT設(shè)備維護(hù)與維修，確保所有設(shè)備能能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、不斷提高機(jī)器設(shè)備的效率，降低設(shè)備和零配件的磨損，減少調(diào)機(jī)和候機(jī)的時(shí)間；

3、SMT設(shè)備備品請(qǐng)購(gòu)和管理；

4、SMT生產(chǎn)品質(zhì)和拋料率的控制；

5、生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)種轉(zhuǎn)線(xiàn)及設(shè)備的調(diào)試；

6、SMT設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)與技術(shù)支持，確保其技能不斷提升；

7、SMT技術(shù)員的管理；

8、ＳＭＴ回流焊爐溫的設(shè)定與確認(rèn)；

9、程序的編制和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定．

1、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，按時(shí)、按量、低成本地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施、監(jiān)督并檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間5S推行，員工培訓(xùn)和績(jī)效考核；

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

7、負(fù)責(zé)配合人事部做好本部門(mén)內(nèi)部人員的招聘面試、調(diào)崗、辭退等人事管理工作；

8、負(fù)責(zé)本車(chē)間程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編定，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防；

9、對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備組織進(jìn)行定期保養(yǎng)，并根據(jù)公司精神建立保養(yǎng)細(xì)則；

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)；

11、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部技改方案及成本節(jié)約方案的提報(bào)工作；

12、進(jìn)行生產(chǎn)中工藝、物料等方面存在問(wèn)題的反饋。

1、建立、健全并完善質(zhì)量管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)，建立一支有工作團(tuán)隊(duì)精神的質(zhì)量管理小組，明確各工作崗位職責(zé)；

2、制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度；

3、編制年、季、月度的工作計(jì)劃，把工作計(jì)劃落實(shí)到具體的執(zhí)行人員，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作；

4、按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，組織實(shí)施公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作；

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的定期檢定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的相關(guān)要求；

6、建立和完善質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作；

7、收集和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，向公司員工傳遞質(zhì)量信息；

8、配合人力資源部制定全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，配合培訓(xùn)工作的開(kāi)展并搞好其它的相關(guān)工作和定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)；

9、對(duì)公司的來(lái)料，制程及成品和半成品的出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任；

10、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施；

11、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴案件及銷(xiāo)貨退貨的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。

12、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改．

13、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工的聘任、解聘、考核和處罰。

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作；

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

3、每月制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，并總結(jié)分析部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促倉(cāng)庫(kù)人員完成目標(biāo)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序；

5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確?？ā①~、物一致；

7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料；

10、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄；

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；

12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)

主要職責(zé)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

2、制定倉(cāng)容定額

3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

三、庫(kù)存管理

1、安全存量

2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)

3、運(yùn)用ABC管理法

4、進(jìn)行零庫(kù)存

四、JIT存料管理方式

12、、不良癥狀及其改善

3、入庫(kù)運(yùn)作

4、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

5、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收

6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

8、辦理入庫(kù)手續(xù)

五、倉(cāng)庫(kù)保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設(shè)計(jì)保管空間

4、進(jìn)行物料編碼

5、進(jìn)行貨位編碼

6、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

（1）半成品的入庫(kù)控制

（2）半成品的出庫(kù)控制

（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制

8、成品收發(fā)與退貨

（1）成品的入庫(kù)控制

（2）成品的出庫(kù)控制

（3）如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題

9、呆廢料管理

（1）呆料的處理與排除

（2）廢料的處理與報(bào)警

10、盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

（1）盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制

（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

（3）看板管理

11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

（1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

（2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)

（3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作

附：如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標(biāo)

2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念

4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向

8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)

9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問(wèn)我能獲得多少之前,先問(wèn)我能替公司做什么

11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇

12.積極主動(dòng)的態(tài)度

13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點(diǎn)

15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤

16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化

20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化

21.有創(chuàng)新與突破

22.有主見(jiàn)與果斷力

23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法

24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作

26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作

28.做好5S整理整頓管理

29.工具齊備，保養(yǎng)妥善

30.公正合理的工作分配

31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效

32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析

33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議

35.研究如何改進(jìn)工作

36.必須具備工作上所需的知識(shí)

37.周密計(jì)劃

38.審慎檢討、采取改善行動(dòng)

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白

41.對(duì)公司及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問(wèn)題，應(yīng)向上司報(bào)告

45.有備無(wú)患，隨時(shí)掌握狀況

46.不在背后批評(píng)公司與上司

47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋

48.必要請(qǐng)示上司的問(wèn)題須盡速呈報(bào)商討

49.定期報(bào)告工作經(jīng)過(guò)及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面

50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯他單位之職務(wù)

52.成功有效的會(huì)議主持

53.良好的人際關(guān)系與溝通

54.互相交換知識(shí)見(jiàn)解

55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)

56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力

57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心

58.了解同時(shí)的工作職務(wù)

59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)

60.接受同事的批評(píng)建議

五、關(guān)于部屬方面

61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任

62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說(shuō)鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話(huà)

64.維持紀(jì)律

65.接受部署個(gè)人問(wèn)題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決

66.公平對(duì)待部屬

67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂(lè)

68.命令與指示應(yīng)懇切、明了

69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善

71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處

72.盡避免處罰、責(zé)罵

73.教育訓(xùn)練部署

74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬

76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才

78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作

六、本身應(yīng)如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心

81.建立并維護(hù)良好形象

82.運(yùn)用幽默感，能言善道

83.不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

84.成功而不自滿(mǎn)

85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任

86.不說(shuō)下屬的壞話(huà)

87.不可陰謀行事，投機(jī)取巧

88.經(jīng)常保持情感的平靜

89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心

93.處處做模范，以身作則

94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺(jué)并克服它

95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論

96.冷靜而細(xì)心、從容不迫

第三篇：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；

3.庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

4.制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，5.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。6.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；

7.及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析；

8.審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；

9.監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃，10.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施，11.組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。

12.建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本；

13.能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制； 14.督促各分倉(cāng)對(duì)各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì), 15.負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；

16.倉(cāng)庫(kù)人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；

17.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求。

18.按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

19.負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

第四篇：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)

1、熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任心，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。

2、熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所管物資、設(shè)備、器材的入庫(kù)驗(yàn)收、記帳、保管、發(fā)放工作，掌握供需情況，及時(shí)提出采購(gòu)建議。堅(jiān)持物資管理原則，凡采購(gòu)的材料不符合要求，或規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量不符，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕入庫(kù)。

3、能熟練使用電腦管理進(jìn)庫(kù)物資的詳細(xì)資料，如品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、產(chǎn)地、價(jià)格、用途和售后服務(wù)等。做到所管物資標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確、帳物相符。

4、嚴(yán)格遵守領(lǐng)用制度，完備領(lǐng)用手續(xù)，定期存盤(pán)，核對(duì)庫(kù)存物資。

5、加強(qiáng)安全觀念，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，做好物資的防火、防盜、防潮、防腐等工作，防止事故發(fā)生。

6、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，修舊利廢，減少浪費(fèi)，提高利用率。

7、工作主動(dòng)，方便用戶(hù)，堅(jiān)持原則，服務(wù)熱情。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：SMT主管崗位工作職責(zé)

SMT主管崗位工作職責(zé)

1.在本部門(mén)內(nèi)確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好 安全生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序.2.根據(jù)工作和計(jì)劃要求,做好人員的規(guī)劃和安排,推動(dòng)本部門(mén)及時(shí)高 效的完成生產(chǎn)工作任務(wù).3.積極推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和工作效率的改善;及時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn)各班 次的生產(chǎn)結(jié)果.4.確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有 效執(zhí)行;

5.代表部門(mén)和公司其它部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通;

6.對(duì)部屬人員工作的指導(dǎo),對(duì)部屬人員定期作出工作評(píng)估,并提出工 作要求.7.對(duì)部屬人員的培訓(xùn)和教育.8.及時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng).SMT拉長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)出貨計(jì)劃要求,做好充分的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,合理安排測(cè) 試機(jī)臺(tái)和人員.2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場(chǎng)人員的靜電防護(hù)和安全生產(chǎn)預(yù)防.3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,及時(shí) 確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，4、掌握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)情況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。

5、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生產(chǎn)的異常情況確保生產(chǎn)順利進(jìn)行并向 上級(jí)及時(shí)報(bào)告。

6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)各工位及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善和解決。

7、做好當(dāng)班次工作報(bào)表匯總并及時(shí)上交。

8、及時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦的其它事項(xiàng)。

SMT組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、根據(jù)計(jì)劃及上級(jí)人員的安排,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù).2、落實(shí)本班組人員的具體工作安排;

3、對(duì)新員工的作業(yè)方法、作業(yè)要求進(jìn)行教育培訓(xùn)并加以確認(rèn)。

4、不時(shí)的確認(rèn)員工的作業(yè)方法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求

5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及 材料的流向。

6、及時(shí)收集本組的各種報(bào)表和記錄及時(shí)上交。

7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。

8、及時(shí)落實(shí)改善措施努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

9、經(jīng)常檢查作業(yè)工位及時(shí)解決測(cè)試人員的的問(wèn)題

10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。

SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé)

1、SMT指定專(zhuān)人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過(guò)數(shù)及記錄其它人員未 經(jīng)允許不得參與。

2、PCBA過(guò)數(shù)及出貨時(shí)應(yīng)該按生產(chǎn)批次號(hào)詳細(xì)記錄并經(jīng)雙方人員確 認(rèn)簽名。

3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)數(shù)不足批量數(shù)時(shí)要主動(dòng)追數(shù)并向主管人員報(bào)告。

4、過(guò)數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號(hào)批量及過(guò)數(shù)時(shí)間記錄要妥當(dāng)保管。以便查閱。

5、過(guò)數(shù)及出貨時(shí)實(shí)物要遂個(gè)清點(diǎn)移動(dòng)出車(chē)間時(shí)要開(kāi)放行條并經(jīng)部門(mén)主管簽名確認(rèn)。

6、在過(guò)數(shù)及出貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)及時(shí)向主管人員匯報(bào)不得隱瞞。

SMT絲印工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄開(kāi)班前會(huì)明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類(lèi)和機(jī)型的區(qū)分。

2、記住交接基板注意事項(xiàng)。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)范及注意事項(xiàng)有鉛與環(huán)保的區(qū)分。正確掌握錫膏、紅膠使用方法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板 都要檢查有無(wú)連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對(duì)基板進(jìn)行效果跟蹤有問(wèn)題及時(shí)反饋。

4、掌握不良品的正確處理方法。搞好 “5S”工作交接當(dāng)天注意 事項(xiàng)檢查工具是否收拾妥當(dāng)整理好后排隊(duì)開(kāi)會(huì)下班。

SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。開(kāi)班前會(huì)明確當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)基板的機(jī)型和機(jī)器所有的程序名。

2、交接好所有物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝情況有無(wú)異常確認(rèn)無(wú)異方可開(kāi)機(jī)打板如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。

3、點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄寫(xiě)好準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日?qǐng)?bào)表。

4、嚴(yán)格實(shí)施換料流程做到先測(cè)再上線(xiàn)確保無(wú)品質(zhì)事故。

5、散料優(yōu)先使用積極配合物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有 效控制拋料如有異常應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超標(biāo)。

6、積極配合工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項(xiàng)操作流程按作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好安全操作無(wú)事故發(fā)生。

7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注意事項(xiàng)整理 好后排隊(duì)開(kāi)會(huì)下班。

SMT爐前QC崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，開(kāi)班前會(huì)，明確當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求，對(duì)指定的位置進(jìn)行檢查。做到自己滿(mǎn)意，下 工序是否滿(mǎn)意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自 檢。

3、交接基板的注意事項(xiàng)，做好當(dāng)天的QC日?qǐng)?bào)表。

4、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、上班時(shí)間服從上級(jí)的安排，且不講與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題，每小時(shí) 到爐后了解基板的狀況是否有漏檢或不良流入下工序，及時(shí)改善，共同提高爐后的直通率。

6、下班整理好自己的工作臺(tái)面，收拾相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注 意事項(xiàng)，整理好后排隊(duì)開(kāi)會(huì)下班。

SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。排好隊(duì)開(kāi)班前會(huì)。

2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。

3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)當(dāng)班產(chǎn)線(xiàn)回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開(kāi)關(guān) 重點(diǎn)檢查。

4、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，保護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放 板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好安全保護(hù)。隨時(shí)注意回流焊狀況發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋當(dāng)班管理人員處理。

5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，服從 上級(jí)的安排。

6、下班應(yīng)及時(shí)搞好“5S”工作并交接清楚方可排隊(duì)開(kāi)會(huì)下班。

SMT爐后QC崗位工作職責(zé)

1、提前10分鐘上班，首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，排好隊(duì)開(kāi)班前會(huì)。

2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和客戶(hù)要求對(duì)指定的位置進(jìn)行檢查，做到自己滿(mǎn)意、下工序滿(mǎn)意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。

3、將檢查出的不良板送專(zhuān)人維修，并對(duì)維修OK基板再次經(jīng)過(guò)AOI測(cè)試，針對(duì)AOI測(cè)試盲點(diǎn)，重點(diǎn)目檢，并做好QC報(bào)表。

4、嚴(yán)格按照工藝要求擺放方法放置，輕拿輕放，小心撞件，并做 出相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。

5、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、上班時(shí)間內(nèi)服從上級(jí)的安排，且不講與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題，不違 反“5S”的各項(xiàng)規(guī)定，拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做到，做好 本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。

7、下班時(shí)整理好自己的工作臺(tái)面、工具是否收拾妥當(dāng)，搞好“5S”并對(duì)當(dāng)班問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)交接后方可排隊(duì)開(kāi)會(huì)下班。

SMT拉線(xiàn)維修工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗該用的工具開(kāi)班前會(huì)。

2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、交接當(dāng)天各拉線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)的維修情況做好重點(diǎn)交 接有鉛與環(huán)保的區(qū)分。

4、上班時(shí)間內(nèi)服從上級(jí)的安排。且不講與工作無(wú)關(guān)的話(huà)，不違反 “5S”的各項(xiàng)規(guī)定。拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做好自己的本職工作。

5、對(duì)維修后的基板進(jìn)行檢，OK后要做好維修記錄方可下線(xiàn)，并填寫(xiě)好維修日?qǐng)?bào)表。

6、下班時(shí)整理好自己的工作臺(tái)面，檢查工具是否收拾妥當(dāng)，對(duì)當(dāng) 天的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交接，整理好后排隊(duì)開(kāi)會(huì)下班。

SMT手機(jī)維修組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

手機(jī)維修組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下：

1、統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)維修工進(jìn)行工作。

2、對(duì)良品、不良品進(jìn)行判斷處理。

3、對(duì)其它問(wèn)題的處理及反饋。

4、檢查、督促規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的貫徹執(zhí)行。

5、對(duì)作業(yè)方法之確認(rèn)及改善。

6、對(duì)修理報(bào)表的處理。

7、對(duì)當(dāng)天修理進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。

8、每天必須確認(rèn)修理工的失誤表。

9、對(duì)新進(jìn)修理工的指導(dǎo)、教育。

10、對(duì)修理工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。

11、必須和本部門(mén)各有關(guān)工序及上級(jí)保持聯(lián)系及溝通。

12、對(duì)有關(guān)品質(zhì)的各種報(bào)表之確認(rèn)。

SMT手機(jī)維修工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘進(jìn)入車(chē)間做好工作前的準(zhǔn)備及等待工作安排。

2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

3、良品、不良品必須表示清楚。

4、修好的板必須蓋好維修代碼章。

5、如實(shí)填寫(xiě)維修日?qǐng)?bào)表。

6、問(wèn)題的處理及反饋一定要快。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同類(lèi)壞機(jī)三臺(tái)以上，應(yīng)立即找出癥結(jié)，并報(bào)告維修組長(zhǎng) 或生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)人。

8、發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題自己難以解決時(shí)，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。

9、服從工作安排，上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、聊天及吃零 食等。

10、下班必須關(guān)好電源，方可下班。

11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開(kāi)擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

12、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，以廠為家。

SMT車(chē)間物料員作職責(zé)

1、提前15分鐘上班，首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。

2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，以及各拉線(xiàn)物料狀況。及時(shí)跟蹤和了解 各種機(jī)型物料需求情況確保拉線(xiàn)正常生產(chǎn)。

3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格按照物料流程做。按生產(chǎn)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無(wú)異常。

4、所有物料要發(fā)放明確，A類(lèi)物料發(fā)放要點(diǎn)數(shù)，并做好相應(yīng)的帳 目，以備后查。

5、發(fā)現(xiàn)物料異常要及時(shí)反饋，避免造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線(xiàn)。

6、及時(shí)做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要及時(shí)盤(pán)點(diǎn)并退倉(cāng)。明確現(xiàn)有 物料狀況，杜絕停線(xiàn)找料，并申補(bǔ)物料及跟蹤。

7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)情況及各拉線(xiàn)物料供 應(yīng)注意事項(xiàng)。