第一篇：人力資源部主要職能

1.制定集團(tuán)人力資源管理的方針、政策、策略

1.1 組織制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃；

1.2 組織制定集團(tuán)人力資源管理體系；

1.3 負(fù)責(zé)統(tǒng)一集團(tuán)人力資源一體化管理的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、基本工具、工作方法及內(nèi)部審計；

2.組織效率管理

2.1 負(fù)責(zé)組織編制及審核集團(tuán)本部及各基地的崗位設(shè)置方案；

2.2 負(fù)責(zé)組織編制及審核集團(tuán)本部及各基地的定編方案；

3.集團(tuán)總部及基地人力資源成本管理

3.1 負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)薪資福利體系及監(jiān)管機制；

3.2 負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的人力資源管理成本費用標(biāo)準(zhǔn)；

3.3 負(fù)責(zé)組織編制年度人力資源費用預(yù)算，并組織對人工成本實施管控；

3.4 負(fù)責(zé)工資總量管理；

3.5 優(yōu)化員工隊伍，提高勞動生產(chǎn)率；

4.集團(tuán)核心人力資源管理

4.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層、基地高層干部管理；

4.2 負(fù)責(zé)基地中層干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的制訂、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核，績效考核及素質(zhì)能力評價的跟蹤，組織管理能力的統(tǒng)一培訓(xùn)；

4.3 負(fù)責(zé)專家型人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核，績效考核及素質(zhì)能力評價的跟蹤，組織綜合素質(zhì)能力的統(tǒng)一培訓(xùn)；

5.后備梯隊建設(shè)

5.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層及基地高管后備隊伍建設(shè)；

5.2 組織集團(tuán)專家型人才培養(yǎng)體系建設(shè)；

5.3 指導(dǎo)基地后備人才的培養(yǎng)；

6.建立共享技術(shù)、資源平臺

6.1 負(fù)責(zé)組織HR技術(shù)共享；

6.2 組織E-HR系統(tǒng)規(guī)劃與管理；

7.外部關(guān)鍵資源集中統(tǒng)一管理

7.1 負(fù)責(zé)關(guān)鍵招聘渠道管理；

7.2 負(fù)責(zé)外部專業(yè)機構(gòu)關(guān)系管理；

8.集團(tuán)培訓(xùn)基地建設(shè)

8.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)基地的規(guī)劃與建設(shè)；

8.2 負(fù)責(zé)師資隊伍建設(shè)、培養(yǎng)與動態(tài)管理；

9.集團(tuán)員工關(guān)系管理

9.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)用工法律風(fēng)險的控制和防范；

9.2 參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度；

9.3 策劃及組織實施員工職業(yè)發(fā)

第二篇：人力資源部工作職能

人力資源部工作職能

無論人們對人力資源管理的理解存在多大的差異，在管理現(xiàn)實中，我們都離不開它的管理職能和作業(yè)職能兩個方面。我們知道，任何企業(yè)組織的員工都可以分為管理人員和作業(yè)人員兩個部分，其中管理人員是指那些有一定權(quán)力，可以領(lǐng)導(dǎo)和指揮其他人員的人；作業(yè)人員是指沒有指揮他人的權(quán)力，而是在領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的指揮與安排下，執(zhí)行規(guī)定的任務(wù)和職務(wù)的人。

人力資源管理在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，要處理對他人有權(quán)力關(guān)系的工作，包括計劃、組織、指揮、控制等項內(nèi)容，其管理程度與范圍隨授權(quán)的程度而定，也就是代表高層領(lǐng)導(dǎo)行使管理工作的權(quán)限，是管理權(quán)力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。

人力資源管理的職能包括員工招聘、選用、派用、培訓(xùn)、工作分析與工作設(shè)計，員工績效評價，制訂與執(zhí)行報酬和福利計劃，建立有效激勵員工改善或提高工作績效系統(tǒng)，建立人力資源信息系統(tǒng)，以及處理勞資關(guān)系等一系列內(nèi)容。

第三篇：人力資源部職能(討論)

建龍化工人力資源部

部門職能、部門職能、工作基準(zhǔn)及權(quán)責(zé)表
部門目的： 部門目的： 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策及單位的用人需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置、管 理與控制，通過績效、薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。職責(zé)與工作基準(zhǔn)： 職責(zé)與工作基準(zhǔn)： 職責(zé) 1：人力資源規(guī)劃 工作基準(zhǔn)：

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃，在分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的人力資 源需求、分析人力資源供給，制訂人力資源規(guī)劃，擬定保證規(guī)劃實施的措施

2、通過工作分析與評價進(jìn)行定崗定編，制定有指導(dǎo)意義的崗位說明書

3、設(shè)置組織機構(gòu)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要并能支持企業(yè)發(fā)展

4、規(guī)范部門職責(zé)及工作基準(zhǔn)，明確部門之間的分工； 職責(zé) 2：招聘與勞動關(guān)系管理 工作基準(zhǔn)：

1、按照各部門用人需求，根據(jù)各崗位的任職條件擬定招聘計劃

2、組織招聘（審查、面試、筆試）

3、勞動合同管理（依法建立勞動關(guān)系、簽訂勞動合同；勞動合同變更、終止、解除手續(xù)）職責(zé) 3：社會保險管理 工作基準(zhǔn)：

1、準(zhǔn)確測算企業(yè)各類險種的參險人員及費用

2、按照社會保險管理條例做好各類保險的申報、受益工作

3、按照有關(guān)條例，做好保險手續(xù)銜接工作 職責(zé) 4：薪酬管理 工作基準(zhǔn)：

1、設(shè)計具有激勵性并符合企業(yè)實際情況的薪酬方案

2、做好人工成本控制，使人工成本在行業(yè)內(nèi)處于科學(xué)合理水平

3、按照薪酬制度進(jìn)行宣傳和全面落實貫徹 職責(zé) 5：績效管理 工作基準(zhǔn)：

1、設(shè)計績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實施有效的績效管理

2、實施績效考評，為薪酬提供依據(jù)、為干部晉升提供依據(jù)、為培訓(xùn)提供依據(jù) 職責(zé) 6：員工培訓(xùn)管理 工作職責(zé)：

1、根據(jù)國家技能等級考核標(biāo)準(zhǔn)，建立員工持證上崗培訓(xùn)及考核

2、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，制定符合企業(yè)實際的培訓(xùn)計劃

3、逐步推行員工職業(yè)生涯設(shè)計，提供員工發(fā)展技術(shù)支持 職責(zé) 7：人才管理 工作基準(zhǔn)： 制訂人才梯隊建設(shè)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證

部門之間橫向關(guān)系（接口）
財務(wù)部 生產(chǎn)系統(tǒng) 銷售部 供應(yīng)部 行政部

人力資源部

橫向關(guān)系說明： 橫向關(guān)系說明： 人力資源部對財務(wù)部的要求： ① 及時提供資金保障 ② 及時提供績效考核及工資制作的有關(guān)材料 ③ 提供人力資源管理的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)支持 ④ 提前三個月提供用人需求 人力資源部對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求： ① 提供績效管理結(jié)果 ② 提前三個月提供用人需求 人力資源部對行政部的要求： ① 提供績效管理結(jié)果 ② 保證工作用車.③ 提前三個月提供用人需求 人力資源部對銷售部的要求： ① 提供績效管理結(jié)果 ② 提前三個月提供用人需求 人力資源部對供應(yīng)部的要求： ① 提供

績效管理結(jié)果 ② 提前三個月提供用人需求

人力資源處權(quán)責(zé)對應(yīng)表
人力資源處

職責(zé)：

1、人員招聘

2、員工培訓(xùn)

3、員工考評

4、薪酬管理

權(quán)利：

1、人才調(diào)研權(quán)

2、招聘建議權(quán)出勤考核、績效考核

3、部門之間溝通權(quán)

第四篇：人力資源部部門職能

人力資源部部門職能：

核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工實際潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

主要職能：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； a.制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

b.制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

c.核定公司人員需求計劃、確定各機構(gòu)人員編制計劃；

2、制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

3、負(fù)責(zé)公司各級組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；

4、負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。

5、協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。

6、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，進(jìn)行人工成本核算，提供決策參考依據(jù),制定員工福利政策并管理實施；

7、核定公司人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

8、主導(dǎo)公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

9、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監(jiān)督實施，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

10、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè)，服務(wù)及行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作；

11、拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動擴(kuò)大企業(yè)

影響力，提升員工凝聚力。

12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項目人資工作。

13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。

14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)

15、其他工作

a.制訂公司員工手冊；

b.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

d.聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； e.合理規(guī)避勞動用工風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航； f.項目所在地區(qū)的各政府機關(guān)的接洽溝通工作； g.與時俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。

第五篇：公司人力資源部職能概述

公司人力資源部部職能概述

人力資源部是公司組織機構(gòu)的重要組成部分，它承擔(dān)公司人力資源管理和門

店運行督導(dǎo)檢查兩項職能。人力資源是公司資產(chǎn)的重要組成部分，人力資源管理是公司管理的核心和基礎(chǔ)。公司的管理主要是通過對人的管理來實現(xiàn)的，人力資源管理的工作是公司能否取得成功的關(guān)鍵。

人力資源管理的主要作用是圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理展開的，它需要完成以下管理職能：

1.通過制定人力資源計劃、招聘和選擇的三個程序，使公司在不同的發(fā)展時期，獲得能夠勝任工作崗位需求的員工。具體實現(xiàn)視需要進(jìn)行的管理者招聘、每年兩次的員工批量招聘和開新店所需的統(tǒng)一招聘職能。

2.通過建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，使各崗位管理者和員工得到有效性培養(yǎng)與訓(xùn)練，促成全員勝任崗位職責(zé)；對經(jīng)營店的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與評估。3.通過人力資源開發(fā)，幫助員工個人、團(tuán)隊和整個企業(yè)更有成效。其具體工作包括管理者績效管理和員工工作表現(xiàn)評價；員工工作表現(xiàn)評價需要在人力資源部的指導(dǎo)下，由經(jīng)營店管理者執(zhí)行。

4.通過為員工提供合適且公平的報酬，使員工為滿足組織目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，它具體包括工資、福利、非經(jīng)濟(jì)酬勞三部分。

以上四大職能的具體工作內(nèi)容包括招聘、錄用、任命、培訓(xùn)、認(rèn)證、調(diào)配、工資報酬、勞動保險、處理勞動爭議等項管理活動。

總之，人力資源管理謀求的是人與事的科學(xué)結(jié)合以及人與人間的緊密配合，實現(xiàn)因事?lián)袢?，事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目標(biāo)。達(dá)到提高員工整體素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，最大可能地提高員工工作效能的目的。全體人力資源部人員務(wù)必在其經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貢獻(xiàn)個人力量與才智，成就企業(yè)發(fā)展。