第一篇：人力資源部的職能

人力資源部職能

杜拉克曾說過：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人。”這句話點明了人力資源的重要性，同時也暗示了人力資源管理對于企業(yè)的重要性。

在當今時代已經(jīng)取代自然資源成為最重要的生產(chǎn)要素，是一個企業(yè)或事業(yè)單位最寶貴的資源，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的所在。在物質資源相同的條件下，企業(yè)的人力資源就成為決定企業(yè)競爭成功與否的關鍵因素。而人力資源部的職能則在其中起著至關重要的作用。一般來說，企業(yè)的人力資源部的職能不外乎以下幾個方面：人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利管理、企業(yè)文化、職業(yè)管理、勞動關系管理、考勤等幾個方面。

一、人力資源的規(guī)劃

人力資源的規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及滿足這種需求提供人力資源的過程。也就是說人力資源規(guī)劃是在進行人力資源供求的基礎上，通過人力資源管理，使之平衡的過程。它的內容主要包括兩個方面：人力資源總體規(guī)劃及人力資源的各項具體業(yè)務規(guī)劃?？傮w規(guī)劃是根據(jù)其企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總目標、總戰(zhàn)略、總措施及總預算的安排；個性具體業(yè)務規(guī)劃是人力資源總體規(guī)劃的展開和具體化，它主要包括：人員招聘計劃、人員使用計劃、教育培訓計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃等。人力資源的規(guī)劃展示了企業(yè)未來的發(fā)展機會，充分考慮了員工個

人的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工對自己可以得到滿足需求做到心中有數(shù)，當組織提供的與員工自身所需求的基本相符時，員工就會努力追求。組織中的成員參照組織的人力資源規(guī)劃來設計自己的發(fā)展道路，這對于調動組織成員的積極性和創(chuàng)造性是非常有益的。

二、招聘

招聘是為一個企業(yè)注入新鮮血液的重要途徑。招聘時一般需要考慮以下幾方面：員工來源、招聘方法、員工的測試、選拔錄用及招聘效果的評估。

員工的來源包括內部招聘和外部招聘。內部招聘的主要方法有：通過人力資源檔案搜尋空缺職位的合適人選、發(fā)布內部公告、職位空缺部門的主管推薦、利用企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)尋找人選等。而外部招聘則有廣告招聘、中介介紹、校園招聘、人才招聘會等形式。

對員工的測試則是招聘的重要環(huán)節(jié)。分為資格初審、面試、測試、征詢意見和決定錄用五個方面。其中面試從要達到的效果分，可以分為為包括初步面試和診斷面試；從參與面試過程的人員分，可分為個別面試、小組面試、和成員面試；從面試的組織形式上分，分為結構面試、非結構面試和壓力面試。面試只是對人員的一個初步篩選，而測試則是在面試的基礎上對面試者進行了解的一種手段。其目的在于消除在面試過程中面試官因主觀因素對面試人員的干擾，提高招聘的公平性，剔除“偽信息”，提高錄取決策的準確性。

招聘效果的評估，就是檢查招聘過程在數(shù)量和效率方面是否達到了標準要求。它分為招聘成本評估和招聘人員評估。也就是對招聘的總結。

三、培訓

培訓是企業(yè)激勵員工的一種手段。通常員工對那些重視培訓的企業(yè)情有獨鐘，因為員工在接受培訓的同時，將感受到企業(yè)對他們的重視，這樣有利于提高他們對自我價值的認識，也有利于增加他們職業(yè)發(fā)展的機會。

通常培訓要注意以下幾點：①因人施教。②給予員工充分的實踐機會。③培訓效果的反饋和培訓結果的強化。反饋的作用在于鞏固學習技能，及時糾正錯誤的偏差；強化是結合反饋對接受培訓人員的獎勵和懲罰。這種強化不僅應在培訓結束后馬上進行，而且還應在培訓之后的工作中，對培訓的結果予以強化。④設置明確的培訓目標，使之與每個人的工作相聯(lián)系，讓接受培訓的人員感受到培訓的目標。來自于工作而又高于工作是自我提高和發(fā)展的高層延續(xù)。⑤促進員工個人職業(yè)的發(fā)展。⑥培訓效果的延續(xù)性。使其效果延續(xù)到今后的工作中去是尤為重要的。

四、績效考核

績效考核涉及到企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃、員工薪酬管理、維護員工關系及進行員工激勵等許多方面，是企業(yè)人力資源管理的核心?？荚u的內容大致可以分為品質基礎型考評、行為基礎性考評和效果基礎性考評人力資源部門對員工進行績效考核主要起到監(jiān)督、協(xié)調及提供指導和幫助的作用，而各職能部門的經(jīng)理必須積極的參與其中，來參與制定考核計劃的目標以及具體考核。

通過績效考核可以找到員工之間工作上的差距，以便采取更好的改進手段，以經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。一個企業(yè)若想既提高勞動生產(chǎn)率，又做出諸如加薪、提升和轉崗等方面的決策，就必須盡可能建立一個最好的績效考核體系。

五、薪酬福利管理

薪酬制度的合理與否，在很大程度上影響著員工的去留。用好人才，留住人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。滿意的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。

員工的薪酬從廣義上講分為外在薪酬和內在薪酬。所謂外在薪酬是指基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬、附加薪酬（津貼、優(yōu)惠等）和非財務薪酬（較喜歡的辦公條件、較寬松的午餐時間等）；而內在薪酬則主要表現(xiàn)為精神形式，包括參與決策，承擔較大的責任，個人成長機會，較大的工作自由等方面。

任何一個企業(yè)都應根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征、用人機制和企業(yè)文化等特殊情況來規(guī)劃一個屬于自己的薪酬體系以便吸引優(yōu)秀人才，開發(fā)人力資源。

六、企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)領導者管理思想的精華，大多注重以人為本的人性化管理。良好的企業(yè)文化可以塑造好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力，激勵員工干勁，調動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。其作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和

方法，越來越受到國內外企業(yè)的重視。在知識經(jīng)濟時代，“知識資本”已成為企業(yè)創(chuàng)造實際收益的巨大動力，企業(yè)文化也是一種“知識資本”。要很好的進行人力資源的管理，就不可忽視企業(yè)文化的意義。

七、職業(yè)管理

職業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的一項工作。現(xiàn)代的職業(yè)發(fā)展觀是指企業(yè)為員工構建職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展以及度過職業(yè)生涯的通道，使之與組織的職業(yè)需求相匹配、相協(xié)調，已滿足組織及成員的需求，達到彼此的收益?？偟膩碚f，企業(yè)的職業(yè)管理主要分為四步：第一，自我評價。第二，現(xiàn)實審查。第三，目標設定。第四，行動規(guī)劃。通常職業(yè)管理包括晉升與調動管理、解雇管理、退休管理和激勵管理等幾個方面。良好的職業(yè)管理不僅能夠保持企業(yè)的人力資源競爭優(yōu)勢，還可以對員工起到激勵作用。

八、勞動關系管理

勞動關系也稱勞資關系、雇傭關系甚至產(chǎn)業(yè)關系等，是指勞動者與勞動力使用者在實現(xiàn)勞動的過程中所結成的一種社會經(jīng)濟利益關系。一般勞資關系管理包括勞動合同管理、勞動爭議處理和社會保險等。隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)所有制的多元化使企業(yè)中勞動關系更加重要。勞資爭議逐漸增加，對勞資雙方和社會穩(wěn)定造成不良影響。因此，調整和處理好勞動關系，是企業(yè)人力資源管理的重要內容。

九、考勤

考勤是人力資源部的一項最基本的職能，通過考勤不僅可以增強員工的時間觀念，提高員工的工作效率，更重要的是可以大大改善單

位的精神面貌，提升單位的整體形象，有利于企業(yè)的文化建設。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是在那些第三產(chǎn)業(yè)中，而人力資源部便是企業(yè)人才競爭的“勘探隊”和“挖掘機”。一個好的人力資源部可以做到讓別人養(yǎng)兵千日，自己用在一時，即對企業(yè)內部的人才缺口十分了解，并通過自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，現(xiàn)在的職位，有什么需求，要求什么樣的待遇等。

如果說企業(yè)是一棵大樹，那么人力資源部就是這棵大樹的枝杈，將老總與員工緊密的聯(lián)系在一起，為公司的各個部門輸送“營養(yǎng)”，維持公司的正常運作，使企業(yè)這棵大樹健壯的成長。

第二篇：人力資源部部門職能

人力資源部部門職能：

核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，充分調動員工積極性，激發(fā)員工實際潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

主要職能：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； a.制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

b.制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實；

c.核定公司人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃；

2、制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實；

3、負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

4、負責日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。

5、協(xié)助部門處理員工關系，主導協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。

6、定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據(jù),制定員工福利政策并管理實施；

7、核定公司人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

8、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

9、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監(jiān)督實施，指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規(guī)范的檢查督導工作；

11、拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動擴大企業(yè)

影響力，提升員工凝聚力。

12、監(jiān)督、檢查與指導項目人資工作。

13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關事務。

14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護

15、其他工作

a.制訂公司員工手冊；

b.定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道； c.協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系；

d.聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； e.合理規(guī)避勞動用工風險，為企業(yè)發(fā)展保障護航； f.項目所在地區(qū)的各政府機關的接洽溝通工作； g.與時俱進的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。

第三篇：人力資源部工作職能

人力資源部工作職能

無論人們對人力資源管理的理解存在多大的差異，在管理現(xiàn)實中，我們都離不開它的管理職能和作業(yè)職能兩個方面。我們知道，任何企業(yè)組織的員工都可以分為管理人員和作業(yè)人員兩個部分，其中管理人員是指那些有一定權力，可以領導和指揮其他人員的人；作業(yè)人員是指沒有指揮他人的權力，而是在領導者和管理者的指揮與安排下，執(zhí)行規(guī)定的任務和職務的人。

人力資源管理在企業(yè)高層領導的授權下，要處理對他人有權力關系的工作，包括計劃、組織、指揮、控制等項內容，其管理程度與范圍隨授權的程度而定，也就是代表高層領導行使管理工作的權限，是管理權力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。

人力資源管理的職能包括員工招聘、選用、派用、培訓、工作分析與工作設計，員工績效評價，制訂與執(zhí)行報酬和福利計劃，建立有效激勵員工改善或提高工作績效系統(tǒng)，建立人力資源信息系統(tǒng)，以及處理勞資關系等一系列內容。

第四篇：人力資源部職能(討論)

建龍化工人力資源部

部門職能、部門職能、工作基準及權責表
部門目的： 部門目的： 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策及單位的用人需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置、管 理與控制，通過績效、薪酬管理與培訓開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。職責與工作基準： 職責與工作基準： 職責 1：人力資源規(guī)劃 工作基準：

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃，在分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀的基礎上，分析企業(yè)的人力資 源需求、分析人力資源供給，制訂人力資源規(guī)劃，擬定保證規(guī)劃實施的措施

2、通過工作分析與評價進行定崗定編，制定有指導意義的崗位說明書

3、設置組織機構，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要并能支持企業(yè)發(fā)展

4、規(guī)范部門職責及工作基準，明確部門之間的分工； 職責 2：招聘與勞動關系管理 工作基準：

1、按照各部門用人需求，根據(jù)各崗位的任職條件擬定招聘計劃

2、組織招聘（審查、面試、筆試）

3、勞動合同管理（依法建立勞動關系、簽訂勞動合同；勞動合同變更、終止、解除手續(xù)）職責 3：社會保險管理 工作基準：

1、準確測算企業(yè)各類險種的參險人員及費用

2、按照社會保險管理條例做好各類保險的申報、受益工作

3、按照有關條例，做好保險手續(xù)銜接工作 職責 4：薪酬管理 工作基準：

1、設計具有激勵性并符合企業(yè)實際情況的薪酬方案

2、做好人工成本控制，使人工成本在行業(yè)內處于科學合理水平

3、按照薪酬制度進行宣傳和全面落實貫徹 職責 5：績效管理 工作基準：

1、設計績效指標和標準，實施有效的績效管理

2、實施績效考評，為薪酬提供依據(jù)、為干部晉升提供依據(jù)、為培訓提供依據(jù) 職責 6：員工培訓管理 工作職責：

1、根據(jù)國家技能等級考核標準，建立員工持證上崗培訓及考核

2、進行培訓需求調研，制定符合企業(yè)實際的培訓計劃

3、逐步推行員工職業(yè)生涯設計，提供員工發(fā)展技術支持 職責 7：人才管理 工作基準： 制訂人才梯隊建設目標，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證

部門之間橫向關系（接口）
財務部 生產(chǎn)系統(tǒng) 銷售部 供應部 行政部

人力資源部

橫向關系說明： 橫向關系說明： 人力資源部對財務部的要求： ① 及時提供資金保障 ② 及時提供績效考核及工資制作的有關材料 ③ 提供人力資源管理的有關財務數(shù)據(jù)支持 ④ 提前三個月提供用人需求 人力資源部對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求： ① 提供績效管理結果 ② 提前三個月提供用人需求 人力資源部對行政部的要求： ① 提供績效管理結果 ② 保證工作用車.③ 提前三個月提供用人需求 人力資源部對銷售部的要求： ① 提供績效管理結果 ② 提前三個月提供用人需求 人力資源部對供應部的要求： ① 提供

績效管理結果 ② 提前三個月提供用人需求

人力資源處權責對應表
人力資源處

職責：

1、人員招聘

2、員工培訓

3、員工考評

4、薪酬管理

權利：

1、人才調研權

2、招聘建議權出勤考核、績效考核

3、部門之間溝通權

第五篇：人力資源部管理職能

一、人力資源部職能：

1、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定集團中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、協(xié)助集團領導對組織機構進行調整、完善，定崗定編，合理配置崗位，控制人員總量，制定各部門和各崗位的崗位說明書；

3、制定、完善集團人力資源管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實，并指導、協(xié)調、監(jiān)控分/子公司人力資源管理工作；

4、制定集團人員需求及引進計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

5、負責員工各類勞動合同的簽訂、變更及解除等相關工作；

6、做好員工培訓需求調查，擬定集團員工培訓計劃，并有效組織實施；

7、負責集團后備人才隊伍建設，制定人才培養(yǎng)計劃，指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

8、負責集團執(zhí)業(yè)資格隊伍建設及證照的申辦、注冊、變更等日常管理協(xié)調工作；

9、擬定集團考核管理制度，并組織實施新員工試用期考核、績效考核、崗位考核等各類考核；

10、定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，制定員工薪酬、福利政策并組織實施；

11、負責員工社會保險的年審、異動等日常管理工作；

12、主導員工關系處理工作，防范集團、各分子公司、項目用工風險，協(xié)調處理各種勞資糾紛；

13、負責集團人力資源管理日常工作，包括檔案管理、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、招聘、考勤、離職管理等；

14、負責拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，提升團隊凝聚力；

二、人力資源部崗位職責

（一）人力資源部經(jīng)理崗位職責：

1、制訂集團人力資源規(guī)劃、部門工作目標計劃并組織實施；

2、優(yōu)化集團組織架構，定崗定編，進行核心崗位工作分析，合理配置與控制權責和人力資源；

3、建立健全集團人力資源政策、管理制度和工作流程并組織實施；

4、根據(jù)集團的人力需求，不斷拓寬與優(yōu)化招聘渠道并組織制定、審核員工招聘計劃，負責集團主管級以上人員的初試；

5、建立健全培訓管理體系并組織實施；

6、組織、設計、評估、完善績效考核管理方案，安排人員定期組織、控制，督導各部門、各分子公司實施員工業(yè)績考核；

7、建立具有競爭力的薪酬與福利管理體系，組織制定、完善集團的薪酬政策提案并上報領導審批后貫徹實施；

8、定期組織下屬開展員工滿意度調查，密切關注員工思想動向，為公司領導決策提供客觀、公正的人力資源數(shù)據(jù)信息；

9、做好集團、各分子公司、項目用工風險防范，負責組織集團勞動爭議的調解、處理，參與勞動爭議仲裁工作；；

10、組織實施對員工的入職、考勤、考核、晉升、調職、獎懲、辭退等全方位管理，協(xié)調、指導、監(jiān)督各部門、各分公司人力資源工作；

11、負責與勞動行政主管部門的溝通、協(xié)調，及時做好關系維護；

12、負責本部門的內部管理：

1）進行員工工作分工、安排、檢查和督促； 2）審核和控制部門預算費用；

3）對部門員工進行績效考核、業(yè)務指導和培訓。

13、負責集團各類人才隊伍的建設、儲備和后備人才隊伍的甄選、培養(yǎng)；

14、完成領導交辦的其他業(yè)務。

（二）人力資源部副經(jīng)理崗位職責：

1、協(xié)助經(jīng)理做好本部門日常管理工作，經(jīng)理不在崗時，主持本部門的日常管理工作；

2、擬定工作分析方案,組織進行各崗位工作分析,編寫崗位說明書；定期組織對崗位說明書進行檢查、分析，根據(jù)各部門工作職責變化和崗位變化，組織修訂和完善崗位說明書；

3、分管人才預測與規(guī)劃體系、招聘管理體系、培訓管理體系建設工作；

4、負責招聘計劃的審核與實施，負責人才引進的復試工作；

5、負責培訓計劃的審核與實施，負責講師資源庫的維護與培訓效果評估工作；

6、組織下屬辦理員工勞動合同的簽訂及續(xù)簽手續(xù)，負責集團主管級以上人員勞動合同的簽訂及續(xù)簽手續(xù)；

7、負責集團職（執(zhí)）業(yè)資格人才隊伍的建設、管理及合同簽訂工作；

1）負責組織行業(yè)市場調查分析，收集市場及同行企業(yè)政策信息，全面掌握市場規(guī)律和行情，及時就集團的執(zhí)業(yè)資格人員政策提出調整建議和方案；

2）每季度對集團持證人員專業(yè)、數(shù)量等進行全面盤點統(tǒng)計，并根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)

展情況，擬定下階段持證員需求計劃和引進方案；

3）全面負責持證人員聘用協(xié)議的洽談、簽訂、合同履行過程控制，組織下屬做好集團持證人員的管理和服務（檔案建立、合同續(xù)簽、費用支付、工作溝通聯(lián)系安排等）； 4）負責指導下屬做好執(zhí)業(yè)證件的歸檔、管理、統(tǒng)計；

8、參與集團人力資源管理制度、流程的編制，并貫徹實施；

9、參與本部門工作目標和工作計劃、成本控制方案的編制工作；

10、參與對本部門員工的考核，并負責指導、激勵和培養(yǎng)直接下屬的工作；

11、參與本部門重大問題的決策，為分管模塊工作的決策提供依據(jù)；

12、負責干部任免、員工晉升的調查、考核工作；

13、完成領導交辦的其他工作。

（三）招聘培訓主管崗位職責：

1、負責招聘、培訓及執(zhí)業(yè)資格人才隊伍建設制度的修訂與完善；

2、負責編制并監(jiān)督執(zhí)行集團人員需求計劃和招聘計劃，并根據(jù)需要進行及時調整、修改；協(xié)助各部門、各分/子公司負責人制定員工招聘計劃，編制集團招聘計劃表，并組織實施；

2、編制、季度招聘預算，報領導審核；

3、擬定招聘宣傳計劃，負責招聘宣傳材料（包括宣傳片、招聘簡章等）的設計和制作；

4、負責收集應聘人員相關簡歷材料，根據(jù)崗位任職資格要求篩選簡歷，并組織安排面試、筆試、復試；

5、負責招聘渠道開拓和管理，保持與各大高等院校、人才市場及網(wǎng)站媒體等各種招聘渠道的持續(xù)性溝通；

6、負責指導新員工辦理入職手續(xù)，帶領新員工與集團領導、各部門人員見面，幫助新員工盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)；

7、進行部門培訓工作調研，了解部門培訓計劃的現(xiàn)狀和需求狀況，收集培訓需求，制定集團培訓計劃，控制培訓成本；

8、聯(lián)系安排培訓場地、講師，做好培訓組織工作，建立講師資源庫與員工培訓檔案；

9、負責組織對新員工進行入職培訓，監(jiān)督各部門、分子公司的崗位業(yè)務培訓，按計劃實施集團培訓計劃；

10、對培訓效果進行反饋和跟蹤管理，收集培訓人員的意見與建議，為持續(xù)改進培訓工作提供參考依據(jù)。

11、負責各類職（執(zhí)）業(yè)資格證書的考試報名、取證、注冊、變更、繼續(xù)教育等手續(xù)的辦理工作，并及時更新記錄臺賬；

12、負責指導、監(jiān)督各分子公司、項目部員工招聘、培訓工作；必要時，進行現(xiàn)場業(yè)務指導；

13、完成領導交辦的其他工作。

（四）績效薪酬主管崗位職責：

1、負責員工《績效考核管理辦法》的修訂和完善，并組織實施；

2、負責員工試用期考核、合同期考核、崗位考核及績效考核等各類考核的組織工作，匯總考核結果，并撰寫考核分析報告；

3、負責指導、監(jiān)督分/子公司考核方案的制定與執(zhí)行；

4、負責各類獎罰及員工休假情況的統(tǒng)計與執(zhí)行，并建立臺帳，為考核提供評價依據(jù)；

5、負責集團《薪酬管理辦法》的修訂與完善，并負責進行市場調查，搜尋相關資料（定期收集和分析市場人力資源狀況和薪酬水平，并與集團薪酬體系對比分析）；

6、負責指導、督促分/子公司薪酬方案的制定與執(zhí)行；

7、根據(jù)國家政策法規(guī)調整和集團實際情況,協(xié)助領導定期對集團薪酬制度進行修訂、補充、完善。

8、研究薪酬市場變化趨勢，對薪酬市場的變動趨勢做出評價和判斷，對集團的薪酬標準提出修改建議，為管理層決策提供參考，并負責監(jiān)督薪酬制度在集團內有效實施；

9、負責各類員工薪資福利費用的核算、統(tǒng)計，建立各種薪酬信息臺帳；

10、負責擬定集團員工福利計劃，根據(jù)集團發(fā)展情況選擇適當?shù)母＠绞剑?/p>

11、負責社會保險的日常管理工作，包括人員異動、社保年審、醫(yī)療報銷及員工工傷申報工作；

12、完成集團人力成本分析及月度薪酬報表的編制匯總，并對數(shù)據(jù)進行分析，撰寫分析報告；

13、完成領導交辦的其他工作。

（五）員工關系主管崗位職責：

1、負責員工人事檔案管理，建立和完善人事檔案管理制度；

2、負責辦理員工入職手續(xù)，鑒定員工檔案的真實性和完整性及員工個人信息錄入花名冊 ；

3、根據(jù)政府及地方相關部門的規(guī)定，編制公司統(tǒng)一的勞動合同文本，并負責員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關手續(xù)的辦理；

4、負責員工因公出差、調休、加班、請銷假管理與統(tǒng)計，及時更新相關統(tǒng)計臺賬；

5、負責建立和優(yōu)化集團的員工關系管理體系，宣傳推廣企業(yè)文化，建立和諧、愉快、健康的勞資關系；

6、負責員工職業(yè)發(fā)展輔導，促進員工保持良好的職業(yè)心態(tài)，組織員工填寫職業(yè)生涯規(guī)劃表，并監(jiān)督落實；

7、負責員工調配的日常管理工作，包括開具調令、回執(zhí)的回收統(tǒng)計等，同時做好記錄臺賬，及時了解每位員工的具體動向；

8、負責處理員工申訴、人事糾紛和意外事件，負責勞動爭議資料的收集、整理及歸檔工作；

9、負責離職員工手續(xù)的辦理，并對離職員工的檔案進行清理或銷毀；

10、完成領導交辦的其他工作。