第一篇：公路工程施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

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公路工程施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

作者：薛菲

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為公路施工過程中一項(xiàng)重要的構(gòu)成部分，其管理質(zhì)量不僅僅直接影響著一項(xiàng)工程中的成本控制效果，還影響著施工過程中每一項(xiàng)工作能否順利實(shí)施。然而，廣大施工單位對于這一環(huán)節(jié)的控制，卻并沒有達(dá)到理想水平。筆者結(jié)合實(shí)際情況，針對公路施工過程中財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在參考大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，指出有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對策。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

就我國現(xiàn)階段的公路施工建設(shè)情況來看，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理問題集中在，決算數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算資金、預(yù)算與概算不符合、概算所得數(shù)字和估算出入較大等方面，出現(xiàn)上述問題的根本原因在于施工方對公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本利用率處在較低的水平，以至于較大的資金缺口下，公路整體建設(shè)質(zhì)量受到了直接的影響。盡管影響公路項(xiàng)目順利建設(shè)的因素中，天氣、氣候、技術(shù)等不可控的原因會加大財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，然而關(guān)系著工程進(jìn)度的命脈—資金一旦無法按時(shí)就位，那么整個(gè)工程要想順利施工，將變成一個(gè)根本就不可能實(shí)現(xiàn)的“空中樓閣”。因此，在施工過程中，施工單位要保證施工質(zhì)量，實(shí)際上是受到眾多因素干擾的。從人為因素上講，要最大限度提升工程管理質(zhì)量，就必須加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，這是是將競爭日益激烈的社會環(huán)境下，增加經(jīng)濟(jì)效益與提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要舉措。

一、我國公路施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與影響

（一）我國公路施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足之處

首先，責(zé)任合同的管理這一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容在公路施工管理過程中并沒有受到應(yīng)有的重視。作為管理相對薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任合同管理的不到位，直接導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理鏈條的缺失。通常來說，每一個(gè)公路施工單位在進(jìn)行公路建設(shè)時(shí)都有一個(gè)十分清晰的總體目標(biāo)，然而具體落實(shí)到每一層級上，不同部門的實(shí)施效果卻與總體目標(biāo)存在著或多或少的差異，這一點(diǎn)在對合同的管理上顯得尤為突出。舉例說明，內(nèi)部責(zé)任合同在簽訂時(shí)間上模糊不清，甚至部分合同的簽訂顯示與總工程施工不一致，除此之外在具體內(nèi)容上，不同主體的責(zé)任與義務(wù)規(guī)定不到位，這就導(dǎo)致責(zé)任指標(biāo)落實(shí)起來難以追究到具體單位和個(gè)人，整個(gè)工程建筑成本在有效控制上，大打折扣。

其次，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制定并不嚴(yán)謹(jǐn)。眾所周知，公路施工項(xiàng)目自身是屬于實(shí)際運(yùn)算過程中時(shí)間跨度較大的工程，這本身就為實(shí)施債權(quán)管理造成了一定的困難。財(cái)務(wù)管理過程中，倘若施工單在索賠制度建立上草草了事，那么要想確保高效回收公路施工的工程款，就會面臨著巨大的挑戰(zhàn)。此外，我們還需要注意，現(xiàn)階段公路施工單位內(nèi)部不同的施工部門以及上下級單位在進(jìn)行資金管理與使用上，并不是依照規(guī)范健康操作的，不同級別之間都利益分配均衡化被打破已經(jīng)是當(dāng)前普遍現(xiàn)象，資產(chǎn)抵押過程中權(quán)責(zé)難以清晰的現(xiàn)象導(dǎo)致施工工作銜接很難快速到位又進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國公路施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題所帶來的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)一定問題并不是最嚴(yán)重的，相當(dāng)一部分公路施工單位中財(cái)務(wù)部門以及工作人員沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識，這是公路施工單位發(fā)展中

最為突出的一項(xiàng)問題，也是給企業(yè)造成巨大不利影響的所在。具體來說，工作人員一旦只是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理看作是履行好會計(jì)核算工作的本職工作、對工程資金安置妥當(dāng)這兩項(xiàng)無關(guān)輕重的工作，而不深入的挖掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際內(nèi)涵，那么不僅僅會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長期處于低水平、無秩序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還會導(dǎo)致施工單位在激烈的市場競爭下，逐步喪失競爭優(yōu)勢，無法達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。嚴(yán)重的情況下，部分施工單位還會因?yàn)橘Y金不到位、融資困難從而出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦公司的工程質(zhì)量與安全無法得到保證，那么企業(yè)自身能否生存都將會變成一個(gè)十分令人懷疑的問題。

二、提高我國工程施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對策

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理工作

財(cái)務(wù)計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中是不可或缺的重要組成部分，其本身也是在短時(shí)期內(nèi)迅速提升公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識重要前提，風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施過程中必須擁有明確的計(jì)劃。具體工作中財(cái)務(wù)人員必須以十分謹(jǐn)慎的態(tài)度對公司的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)分析，并通過深入施工現(xiàn)場等方式了解到公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的評估施工進(jìn)行當(dāng)中每一項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更加快捷、迅速的獲知本單位自身的財(cái)務(wù)狀況提供必要的前提保證，在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料下，管理階層能夠更加明確地制定公司的發(fā)展計(jì)劃，保證公司高效運(yùn)作?；诖诉M(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須全面地將成本預(yù)測、經(jīng)營預(yù)測、利潤預(yù)測等內(nèi)容納入到財(cái)務(wù)計(jì)劃管理之中，不得敷衍了事。

（二）重視財(cái)務(wù)控制管理工作

施工單位加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這一措施本身就能夠有效提升財(cái)務(wù)控制管理的質(zhì)量，反過來，財(cái)務(wù)控制管理的高效率推行又可以促進(jìn)公路施工單位內(nèi)部不同部門之間的財(cái)務(wù)活動依照事先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)控制最重要的目標(biāo)之一就是加強(qiáng)對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的控制和管理所決定的。為了提升財(cái)務(wù)控制管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作者應(yīng)當(dāng)高度重視起施工過程中的種種原始記錄，并對其進(jìn)行不斷地完善，已達(dá)到高效實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部核算水平的目的，在財(cái)務(wù)控制管理過程中，財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持的總原則為，將保證施工效率的同時(shí)，最大限度的控制施工成本，同時(shí)堅(jiān)持施工安全的同時(shí)，保證工人施工質(zhì)量。盡可能的保證財(cái)務(wù)收支平衡且實(shí)現(xiàn)對資金的最大利用率。

（三）重視對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，為實(shí)現(xiàn)施工單位的財(cái)務(wù)高效率運(yùn)作的目標(biāo)，就必須加大對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的力度。這是由于施工單位自身利益不均以及合同管理不到位的現(xiàn)實(shí)所決定的。一旦沒有強(qiáng)有力的力量對公司內(nèi)部資金流通、分配情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，這就為施工單位的施工安全進(jìn)行帶來了不必要的隱患，也為施工的質(zhì)量帶來一定的危機(jī)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須直接牽頭，選派不同部門的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任起財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要責(zé)任，并通過制定嚴(yán)格、可執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章制度，保證監(jiān)督工作可以高效率的進(jìn)行。在這一過程中，不單單要對不同部門之間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視起財(cái)務(wù)工作者的工作準(zhǔn)確度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

三、結(jié)語

公路工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行過程中一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況與運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)生存情況的同時(shí)，也影響著公路的施工質(zhì)量，加大對公路工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，不僅僅是提升施工單位管理效率的客觀要求，也是保障我國現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行的有力措施，必須高度重視。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理策略研究

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理策略研究

摘要：隨著新醫(yī)改方案的深入實(shí)施，對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。公立醫(yī)院為滿足患者就醫(yī)需求，不斷擴(kuò)大基建規(guī)模，購置高精尖醫(yī)療設(shè)備，在這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中潛在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若醫(yī)院未能有效預(yù)防和妥善應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，勢必會給醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。本文對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行論述，期望對提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

公立醫(yī)院要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對醫(yī)院正常經(jīng)營的影響。為此，公立醫(yī)院要定期開展培訓(xùn)活動，通過剖析真實(shí)案例向財(cái)務(wù)人員闡明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，促使財(cái)務(wù)人員樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。同時(shí)，通過專業(yè)化培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握豐富的財(cái)務(wù)管理知識，具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、防范、處理能力，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在隱患，維護(hù)醫(yī)院良好的財(cái)務(wù)秩序。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)

公立醫(yī)院要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范的有效手段。首先，醫(yī)院要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使制度覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的各個(gè)層面，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，落實(shí)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，使財(cái)務(wù)人員形成相互制約、相互牽制的工作關(guān)系，杜絕出現(xiàn)舞弊行為。再次，健全醫(yī)院決策機(jī)制，在重大投資項(xiàng)目決策之前，要對投資環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，科學(xué)預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對投資項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性分析論證，確保投資項(xiàng)目能夠取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免因盲目投資而給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要組成部分。公立醫(yī)院可根據(jù)本單位財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)活動的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。指標(biāo)體系應(yīng)包括能夠反映醫(yī)院償債能力、營運(yùn)能力、經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)，并將醫(yī)院對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的臨界點(diǎn)。一旦醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)超出預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最高限值，就會發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，醫(yī)院可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息查找原因，制定化解對策。

（四）重點(diǎn)監(jiān)控流動資產(chǎn)

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，重點(diǎn)監(jiān)管病人拖欠醫(yī)療費(fèi)用的情況，最大程度降低壞賬對醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)現(xiàn)金、銀行存款日記賬管理，做到日清月結(jié)，確保賬實(shí)相符，不允許出現(xiàn)擅自挪用、截留資金的現(xiàn)象。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

醫(yī)院要建立健全預(yù)算管理制度，使其覆蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的各個(gè)層面，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。在預(yù)算編制方面，要細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，認(rèn)真研究分析公立醫(yī)院的基建需求、患者人數(shù)變化、醫(yī)院設(shè)備購置、科室發(fā)展規(guī)劃等方面，采取科學(xué)方法編制預(yù)算。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督控制，及時(shí)分析和糾正預(yù)算偏差，并根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算作出合理調(diào)整，從而保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

為了提升公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管理和控制。首先，可按照醫(yī)院的實(shí)際情況，制定與成本管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保成本管理工作的順利開展。其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的成本分析與評價(jià)體系，并通過制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和獎懲措施促使各部門對本部門的成本進(jìn)行有效的控制，由此可以使醫(yī)院的總體成本得以降低，有助于經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

為使公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用效率得以進(jìn)一步提升，應(yīng)當(dāng)加大對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理力度，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，醫(yī)院可在原有的基礎(chǔ)上對固定資產(chǎn)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，通過建立公用制度，明確公用資產(chǎn)使用中的職權(quán)。其二，醫(yī)院應(yīng)對固定資產(chǎn)的處理過程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，醫(yī)院內(nèi)所有待處置的固定資產(chǎn)，均應(yīng)當(dāng)由該資產(chǎn)所屬的科室填寫申請表，提交資產(chǎn)管理部門，在經(jīng)過資產(chǎn)設(shè)備專業(yè)管理人員鑒定之后，交由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)批上級財(cái)政資產(chǎn)管理部門，處置申請獲批的固定資產(chǎn)方可進(jìn)行處置，同時(shí)要將處置的固定資產(chǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核銷。其三，醫(yī)院要做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，可每隔半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)過程中對盤盈和盤虧的資產(chǎn)進(jìn)行處理，對于盤虧的固定資產(chǎn)必須查明原因，追究相關(guān)管理人責(zé)任，報(bào)批后報(bào)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核銷處理。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

公立醫(yī)院可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先，應(yīng)加大對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管力度，這樣不但能夠使編制的財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)、合理，而且還能符合國家的規(guī)定要求。其次，要做好財(cái)務(wù)運(yùn)用管理的監(jiān)控工作，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與各個(gè)科室之間的溝通聯(lián)系，通過部門之間的合作，保證與財(cái)務(wù)運(yùn)營管理有關(guān)的制度有效實(shí)施，在這一過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對各科室的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行定期的檢查與考核。再次，應(yīng)對成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門在日常工作中要加強(qiáng)對庫房、藥房及物資管理科室的檢查監(jiān)督，并對高值耗材和醫(yī)療設(shè)備的采購及使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，借此來對采購成本進(jìn)行控制。

三、結(jié)束語

總而言之，公立醫(yī)院完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是新醫(yī)改實(shí)施中的重要任務(wù)。公立醫(yī)院要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，通過建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)控流動資產(chǎn)使用，有效規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公立醫(yī)院還要將預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，完善相關(guān)管理制度和程序，從而不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究論文

1.分析當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理很難貫徹，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下幾點(diǎn)問題:

1.1未能意識到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項(xiàng)目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從潛意識中并不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。

1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)需要加強(qiáng)

因?yàn)槲覈鴮I(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導(dǎo)致醫(yī)藥工程進(jìn)展困難，嚴(yán)重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強(qiáng)對其專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)能使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目更好的完成。

1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多不規(guī)范之處

雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者缺乏對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。

2.研究醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略

加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中問題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，才能盡量的降低項(xiàng)目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的成功意義非凡。

2.1加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，作為預(yù)判、評估風(fēng)險(xiǎn)的方法，具有其無法替代的作用。因?yàn)槟壳搬t(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗(yàn)缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達(dá)到預(yù)期的效果，所以更應(yīng)當(dāng)重視工程的質(zhì)量管理。只有該項(xiàng)目管理者對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有足夠的認(rèn)識，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施到項(xiàng)目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。

2.2提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理者的自我素質(zhì)

醫(yī)藥項(xiàng)目工程十分復(fù)雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外可以引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)與國外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，從而提高我們項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。

2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，從而推動相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

3.討論

醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動我國醫(yī)藥水平的進(jìn)步，而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，才能保證醫(yī)藥工程的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識及自我素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，進(jìn)而才能完成成功的醫(yī)藥工程項(xiàng)目，最總推動我國醫(yī)藥水平的不斷提升。

第四篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量和分析評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)組成的，其中核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)要處理好成本和效率的關(guān)系，應(yīng)該從最經(jīng)濟(jì)合理的角度來處置風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)的過程。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對偏離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的行為進(jìn)行修正。

籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)來源

一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負(fù)債較多，而經(jīng)營管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)如不能通過財(cái)務(wù)重整等方式及時(shí)加以化解，則可能進(jìn)一步導(dǎo)致破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

二是收益變動風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于資金使用效益的不確定性（即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在），這種不確定性會通過負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。在資本結(jié)構(gòu)一定的條件下，企業(yè)從息稅前利潤中支付的債務(wù)利息是相對固定的，當(dāng)息稅前利潤增多時(shí)，每一元息稅前利潤所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息就會相應(yīng)地降低，從而給企業(yè)所有者帶來額外的收益，即財(cái)務(wù)杠桿利益。相反，當(dāng)稅前利潤下降時(shí)，會給所有者收益造成更大的損失。

評估籌資風(fēng)險(xiǎn)

第一，流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。它反映企業(yè)可用在短期內(nèi)能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負(fù)債的能力。

第二，速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值。速動資產(chǎn)是流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、預(yù)付賬款、待攤費(fèi)用、待處理流動資產(chǎn)損失等之后的余額。速動比率較之流動比率更加準(zhǔn)確、可靠地評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的流動性及其償還短期負(fù)債的能力。

第三，已獲利息倍數(shù)，是指企業(yè)一定時(shí)期息稅前利潤與利息支出的比率，反映了獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。

第四，資產(chǎn)負(fù)債比率，又稱負(fù)債比率，指企業(yè)負(fù)債總額對資產(chǎn)總額的比率。它表明企業(yè)資產(chǎn)總額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。

第五，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，是普通股每股利潤的變動率相當(dāng)于息稅前利潤變動率的倍數(shù)。影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素包括息稅前利潤、資金規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用水平等多種因素。在其他因素一定的情況下，固定財(cái)務(wù)費(fèi)用越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

第一，提高資金的使用效益。這是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本，因?yàn)槠髽I(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息的壓力。

第二，適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時(shí)，也可能帶來較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)損失，所以企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。確定適度負(fù)債的“度”，是比較復(fù)雜和困難的。從理論上講，可以借助最佳資本結(jié)構(gòu)理論來確定，即滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價(jià)值最大化的籌資額。在實(shí)際工作中，“度”的選擇要與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適

當(dāng)高些；對于經(jīng)營不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托５谌?，合理搭配流動?fù)債和長期負(fù)債。流動負(fù)債和長期負(fù)債的搭配比例應(yīng)與企業(yè)資金占用狀況相適應(yīng)。一般來說，流動資產(chǎn)的購置大部分應(yīng)由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)應(yīng)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。這種合理搭配的穩(wěn)健的負(fù)債策略。對于籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制是非常必要的。

投資風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有兩種：項(xiàng)目投資和證券投資。無論項(xiàng)目投資還是證券投資，都不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益，這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險(xiǎn)。與項(xiàng)目投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營方面的問題所導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，與證券投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)則是證券投資收益的不確定性。

1、評估投資風(fēng)險(xiǎn)

第一，經(jīng)營杠桿系數(shù)，是指息稅前利潤變動率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。它反映了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，越小。

第二，投資收益率方差，是指各種可能出現(xiàn)情況下的投資收益率與期望投資收益率的平方差。該指標(biāo)通常用來評估證券投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。如果投資收益率隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，應(yīng)計(jì)算不同時(shí)期的投資收益率的綜合方差。投資收益率的方差和綜合方差越大，說明該證券的風(fēng)險(xiǎn)越大。

2、防范與控制投資風(fēng)險(xiǎn)

第一，加強(qiáng)投資方案的可行性研究。企業(yè)如果能夠在投資之前對未來收益情況進(jìn)行合理預(yù)測，將風(fēng)險(xiǎn)高而收益低的方案排除在外，只將資金投

向那些切實(shí)可行的方案，就會對防范與控制投資風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。第二，運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。根據(jù)投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資項(xiàng)目收益率的相關(guān)系數(shù)越小，投資組合降低總體投資風(fēng)險(xiǎn)的能力越大。因此，為達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的，在進(jìn)行投資決策時(shí)要注意分析投資項(xiàng)目之間的相關(guān)性。企業(yè)進(jìn)行證券投資時(shí)，可購買不同行業(yè)的證券以降低相關(guān)系數(shù)；如果購買同一行業(yè)內(nèi)的證券，應(yīng)盡量避免全部購買同一家公司的證券。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，在突出主業(yè)的情況下，也應(yīng)注意多種經(jīng)營，使多種產(chǎn)業(yè)和多種產(chǎn)品在利潤和時(shí)間上相互補(bǔ)充，以最大限度地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理

1、識別資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是指應(yīng)收賬款的回收在時(shí)間上和金額上的不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。一是時(shí)間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金運(yùn)動的一般過程是：貨幣資金一生產(chǎn)資金一結(jié)算資金一貨幣資金。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險(xiǎn)使上述資金循環(huán)的第三個(gè)鏈條發(fā)生中斷，造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時(shí)回收和再生產(chǎn)資金相對不足。二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。顯而易見，如果應(yīng)收賬款無法收回而成為壞賬，必然對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接的損失。此外，由于這部分壞賬的已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大的損失。

2、評估資金回收風(fēng)險(xiǎn)

第一，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，是一定時(shí)期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均應(yīng)收賬款余額的比率，反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。第二，應(yīng)收賬款回收期，反映企業(yè)收回應(yīng)收賬款所需的平均時(shí)間。應(yīng)收賬款回收期長，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，說明資金回收較慢，資金回收風(fēng)險(xiǎn)較高；反之，較低。

第三，壞賬損失率，為本期發(fā)生的壞賬損失占本期到期的全部應(yīng)收賬款的百分比。第四，應(yīng)收賬款收現(xiàn)率，為本期有效收回的應(yīng)收賬款占本期

到期的全部應(yīng)收賬款的百分比。一般來說，壞賬損失率越大，應(yīng)收賬款收現(xiàn)率越小，說明企業(yè)承受的資金回收風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，越小。

3、防范與控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)

第一，選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式。對于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。

第二，制定合理的收賬政策，及時(shí)催收貨款。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時(shí)應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時(shí)間和具體情況，采取靈活的政策。

第三，建立壞賬準(zhǔn)備金制度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎性原則，對于可能發(fā)生的壞賬損失，在其發(fā)生之前提取壞賬準(zhǔn)備金，以減少本期虛增的利潤，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是指企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的凈收益按照法律規(guī)定的順序，分別用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大積累、完善職工集體福利設(shè)施和對投資者進(jìn)行分配。

1、識別收益分配風(fēng)險(xiǎn)

分配給投資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余，存在著此消彼長的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實(shí)際一味追求給投資者高額的回報(bào)，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響，同時(shí)也會影響債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對投資者的分配，又會挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽(yù)和價(jià)值。因此，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益的方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，從而給企業(yè)的價(jià)值帶來的不確定性。

2、防范與控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

第一，制定合理的收益分配政策。一般來說，公司的收益分配政策取決于公司的實(shí)際盈利情況。以股份有限公司為例，如果公司的盈余是穩(wěn)定的，則可以發(fā)放較高的股利，否則，只能發(fā)放較低股利。這時(shí)的股利政策可以減少因盈余下降而造成的股利無法支付、股價(jià)急劇下降的風(fēng)險(xiǎn)，還可以將更多的盈余轉(zhuǎn)化為投資，以提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。收益分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動都可能對企業(yè)造成不利影響。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達(dá)正面有利的信息。尤其值得注意的是，企業(yè)不能為

了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業(yè)價(jià)值的提升，反而會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要正常的運(yùn)作，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)在籌資、投資、資金回收、收益分配等四個(gè)方面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、防范和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理活動，有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

管理措施

一、提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

二、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)應(yīng)通過會計(jì)政策和會計(jì)策略來解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終?；谀壳柏?cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的始終。

三、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在對固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金即在損失發(fā)生前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。企業(yè)可以按一定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)

而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

第五篇：B1].25-1695-第二篇-公路工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理

公路工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理

摘要：公路工程項(xiàng)目是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)十分密集的領(lǐng)域，因此針對公路工程施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的研究有著更加迫切的現(xiàn)實(shí)意義。本文以公路工程安全風(fēng)險(xiǎn)為研究對象，對公路工程施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和影響因素進(jìn)行系統(tǒng)性研究，著重探討了如何防范公路施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：公路工程；安全風(fēng)險(xiǎn)；防范

與其他行業(yè)相比，公路施工行業(yè)有許多不同之處，公路工程施工與一般的工業(yè)生產(chǎn)過程相比，也有許多不同之處，這些不同之處主要是由于公路物的特殊性所決定的。公路具有許多特點(diǎn)，其中對公路的生產(chǎn)過程即公路施工過程具有較大影響的主要有：公路建設(shè)周期長、施工量多、復(fù)雜多變、整體難分、不能移動。這些特點(diǎn)又使得公路施工過程具有與一般工業(yè)生產(chǎn)不同的特點(diǎn)，那么其施工安全風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。1 公路工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的定義與風(fēng)險(xiǎn)源

1.1 公路工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的定義

1.2 公路工程施工安全的風(fēng)險(xiǎn)源

1.2.1 自然風(fēng)險(xiǎn)源

1.2.2 人為風(fēng)險(xiǎn)源公路工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理

2.1 建立良好的立法和監(jiān)督職能

2.2 積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用

2.3 重視員工的教育培訓(xùn)工作

參考文獻(xiàn)：

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