第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與義務(wù)

? 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與義務(wù)

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。一個(gè)好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是 一個(gè)好的財(cái)會(huì)專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。如下所列應(yīng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運(yùn)作的：

一、CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

3、審核、簽批下級報(bào)送的各種申請、報(bào)告，請示等文件。

4、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式。

7、制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。

8、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對成本控制，費(fèi)用降低及降能節(jié)耗等諸事項(xiàng)提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實(shí)施。

13、掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動(dòng)資金，成本，費(fèi)用等項(xiàng)目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實(shí)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報(bào)自己的個(gè)人情況，融洽上下級之間的關(guān)系。

16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評價(jià)。

17、掌握下屬財(cái)務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備。

18、加快企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)甩掉手工帳，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，20、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。

二、CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對所屬財(cái)務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對企業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對企業(yè)各財(cái)務(wù)部門進(jìn)行稽查權(quán)。

5、對在職、離職人員的審計(jì)權(quán)。

6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)。

7、對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計(jì)，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。

9、對企業(yè)各財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對涉及的財(cái)務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。

13、對下屬財(cái)務(wù)部門報(bào)送的文件的審批權(quán)。

14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì)就財(cái)務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

三、CFO的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營。

4、負(fù)責(zé)對整個(gè)企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)體系。

6、對制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。

7、對下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、對企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、對簽批的各種文件負(fù)責(zé)。

10、對貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé)。

11、對在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。

12、對掌握、控制財(cái)務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)及時(shí)上傳下達(dá)有關(guān)報(bào)告、指示。

14、對企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。

15、對提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負(fù)責(zé)。

16、對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17、對在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

要想勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)專業(yè)知識，還要兼?zhèn)浣鹑凇⑼顿Y、資金與項(xiàng)目管理的素質(zhì)。并且要善于內(nèi)外溝通和一定的人事管理。具體的崗位職責(zé)參見：

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級：董事長、總經(jīng)理

直接下級：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作。

直接責(zé)任：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

（3）參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

（4）參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

（5）負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

（6）負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

（7）按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

（8）負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

（9）掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

（10）定期向董事長、總經(jīng)理述職。

（11）制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（12）主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

（13）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（14）按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

（15）做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

（16）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。

（17）定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

（18）審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的財(cái)會(huì)精英們可以對照參考，檢查自己的工作。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

一、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

二、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、銷售前景、開支預(yù)算、成本核算和應(yīng)收應(yīng)付管理。

三、熟悉國家、地方稅收和財(cái)務(wù)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)制度，制定公司稅收及財(cái)務(wù)等方案和策略，做到財(cái)務(wù)安全、合理避稅。

四、負(fù)責(zé)稅務(wù)、工商、金融、行政部門聯(lián)系接待工作。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員做細(xì)做實(shí)相關(guān)工作，隨時(shí)可應(yīng)對相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)管理，做到內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。

五、做好采購、銷售的價(jià)格和數(shù)量管理，要有防范措施。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理并報(bào)告董事長。

六、做好倉庫管理工作，制訂倉庫管理制度并督促執(zhí)行。

七、經(jīng)常檢查倉庫工作，必須要求倉庫做到賬卡物相符。同時(shí)要求倉庫配合公司計(jì)劃采購人員及時(shí)提供倉庫相關(guān)物資庫存狀況。

八、制訂物資合理庫存綱要，對出現(xiàn)過少或過多等異常庫存情況的要及時(shí)向公司相關(guān)人員及董事長反映。

七、協(xié)助勞資部門做好工資發(fā)放工作。

江蘇西馬機(jī)床制造有限公司

2010年3月25日

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

（或總會(huì)計(jì)師）

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況；

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益；

8、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

9、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

10、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng) 營提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測等，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，作好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警機(jī)制；同時(shí)提出有益于工作的革新措施與實(shí)施方案。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)會(huì)管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。

4、制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。

5、督促公司有關(guān)部門遵守國家法令法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

2018工作計(jì)劃

一、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。

二、公司價(jià)值管理（1）營運(yùn)資本戰(zhàn)略管理

全面負(fù)責(zé)營運(yùn)資本戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)與管理、資金管理、成本費(fèi)用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與各種項(xiàng)目投資及其他投資管理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項(xiàng)目評價(jià)和決策，要保證投資評價(jià)和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理

負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。在確定融資戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

三、內(nèi)部控制監(jiān)督和審計(jì)

1、建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對建立和實(shí)施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。對內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出建設(shè)性的建議。

四、業(yè)績評價(jià)

參與業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立并擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的責(zé)任。

業(yè)績評價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。財(cái)務(wù)指標(biāo)是整個(gè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的重心，同時(shí)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中，以尋求財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。

五、公共關(guān)系溝通

1、有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；

2、有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；

3、有義務(wù)向財(cái)稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；

4、應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。

六、財(cái)務(wù)監(jiān)督

1、作為企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)對董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，并接受董事會(huì)質(zhì)詢；

2、企業(yè)重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。