第一篇：17 調度通信所工作計劃管理規(guī)定

調度通信所生產(chǎn)管理制度

調度通信所工作計劃管理規(guī)定

1、各專業(yè)每年12月25日前，完成本年度工作總結和擬定次年度工作計劃。

2、調度通信所根據(jù)各專業(yè)本年度工作總結和次年度工作計劃，完成調度通信所本年度工作總結、擬定次年度工作計劃報生產(chǎn)領導審批。

3、調度通信所根據(jù)局下發(fā)的年度工作計劃，結合調度通信所“兩措”計劃、調度規(guī)范化管理等工作的要求，下發(fā)調度通信所年度工作計劃。

4、所長根據(jù)調度通信所年度工作計劃，按專業(yè)分解，作為各專業(yè)工作計劃考核依據(jù)。

5、各專業(yè)每月25日前報本月工作計劃完成情況及次月工作計劃。

6、調度通信所每月28日前，將調度通信所本月工作計劃完成情況及次月工作計劃報生產(chǎn)領導。

7、各專業(yè)工作計劃完成情況納入月工作目標考核

第二篇：黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定

黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定

黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定 總則

1.1 為加強黑龍江電網(wǎng)通信系統(tǒng)運行管理工作，規(guī)范電網(wǎng)通信調度管理，確保黑龍江電網(wǎng)系統(tǒng)通信網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行，制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定確定了黑龍江電網(wǎng)通信調度管理框架，規(guī)定了各級通信調度對電網(wǎng)通信網(wǎng)的運行、維護、協(xié)調指揮的內容與要求。2 適用范圍

2.1 本規(guī)定適用于黑龍江電網(wǎng)系統(tǒng)通信網(wǎng)內通信電路/設備的投入、退出、轉接、檢修測試、故障處理、通信故障統(tǒng)計分析和考核評價的管理。

2.2 省公司各電業(yè)局、省調直調電廠均需嚴格遵守本規(guī)定條款。3 引用標準

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

黑龍江電網(wǎng)通信管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)光纖通信運行管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)光纜線路運行維護管理規(guī)定 黑龍江電網(wǎng)微波通信運行管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)載波通信運行管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)調度總機運行管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)圖像通信運行管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)行政交換機運行管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)通信電源運行管理規(guī)程 黑龍江電網(wǎng)通信檢修管理規(guī)定

黑龍江電網(wǎng)系統(tǒng)通信春（秋）季安全檢查管理規(guī)定 4 通信調度管理

4.1 黑龍江電網(wǎng)通信調度的上級業(yè)務領導部門為國網(wǎng)電力信息通信公司通信調度(簡稱國通調)和東北

黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定

電力通信調度(簡稱網(wǎng)通調)。

4.2 黑龍江電網(wǎng)通信調度工作實行統(tǒng)一調度、分級管理、逐級審批的管理原則。

4.3 黑龍江電網(wǎng)通信調度管理分兩級:省公司電網(wǎng)通信調度（以下簡稱省通調）和各地區(qū)電網(wǎng)通信調度（以下簡稱地區(qū)通調）。省公司調度通信中心負責省網(wǎng)通信調度業(yè)務的歸口管理，省通調設在電通公司，各電業(yè)局是所轄范圍通信調度工作的歸口管理單位，地區(qū)通調設在各電業(yè)局通信工區(qū)。

4.4 凡接入黑龍江電力通信網(wǎng)的所有通信傳輸、接入、交換、圖象等系統(tǒng)和通信線路、通信站動力及環(huán)境設施，以及承載各類通信業(yè)務的通信電路、光路均列入通信調度管轄范圍。各電業(yè)局必須建立相應的通信調度機制。

4.5在電網(wǎng)設備運行、檢修、基建和改造等工作中，當影響電網(wǎng)通信業(yè)務正常運行時，其相關工作應按通信調度分類納入本規(guī)定管理范圍。電網(wǎng)通信調度機構設置及職責

5.1 黑龍江電網(wǎng)通信調度管理分兩級:省公司電網(wǎng)通信調度（以下簡稱省通調）和各地區(qū)電網(wǎng)通信調度（以下簡稱地區(qū)通調）。省通調設在電通公司，地區(qū)通調設在各電業(yè)局通信工區(qū)。5.2 省通調職責

5.2.1 接受電力調度通信中心的專業(yè)領導，負責省公司調管通信電路/設備的運行管理工作，指揮、協(xié)調省公司調管的通信電路/設備的日常運行維護、故障處理。

5.2.2 接受上級通信調度的調度指令，指揮、協(xié)調上級通信調度調管省公司所轄通信電路/設備的運行維護、故障處理等工作；

5.2.3 協(xié)助電力調度通信中心編制省網(wǎng)通信網(wǎng)的運行方式，并組織有關單位實施；

5.2.4 接受、審核地區(qū)通信調度關于省公司調管的通信電路/設備檢修申請，報經(jīng)電力調度通信中心同意后組織、監(jiān)督實施；

5.2.5 受理通信通道需求申請，編制通信通道實施方案報經(jīng)電力調度通信中心審批后，組織、協(xié)調相關單位實施；

5.2.6 組織對所轄通信運行電路/設備的投用、退出及迂回轉接的方案編制，報經(jīng)電力調度通信中心審批后，組織、監(jiān)督相關單位實施；

5.2.7 根據(jù)省網(wǎng)通信運行需要，有權調用地區(qū)通信調度所屬通信電路，以滿足省公司電力生產(chǎn)指揮的需要；

5.2.8 依據(jù)電網(wǎng)一次系統(tǒng)檢修計劃，組織編制省網(wǎng)通信電路/設備的檢修、測試計劃，報經(jīng)電力調度通信中心審批后協(xié)調、監(jiān)督相關單位實施；

黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定

5.2.9 參與對所轄通信運行電路/設備、通信資源的統(tǒng)計、分析工作； 5.2.10 負責通信網(wǎng)絡信息、所轄通信資源資料存檔。5.3 地區(qū)通信調度職責

5.3.1 負責本地區(qū)調管通信電路/設備的運行管理工作，指揮、協(xié)調本地區(qū)調管的通信電路/設備的日常運行維護、故障處理。

5.3.2 接受省通信調度的調度指令，指揮、協(xié)調省通信調度調管本地區(qū)所轄通信電路/設備的運行維護、故障處理等工作；

5.3.3 編制本地區(qū)通信網(wǎng)的運行方式，報經(jīng)省公司審批后組織實施；

5.3.4 參與編制省網(wǎng)通信網(wǎng)的運行方式，并嚴格按照批準的運行方式進行實施； 5.3.5 編制、提報所轄通信電路/設備檢修申請，經(jīng)省公司批準后嚴格按照批復時間和要求實施； 5.3.6 受理本區(qū)域相關單位通信通道需求申請，編制通信通道實施方案，按本規(guī)定要求履行審批程序并實施；

5.3.7 組織編制本地區(qū)通信運行電路/設備的投用、退出及迂回轉接方案，按本規(guī)定要求履行審批程序并實施；

5.3.8 根據(jù)省網(wǎng)通信運行需要，有權調用地區(qū)通調所屬通信電路，以滿足電力生產(chǎn)指揮的需要； 5.3.9 依據(jù)電網(wǎng)一次系統(tǒng)檢修計劃，組織編制省網(wǎng)通信電路/設備的檢修、測試計劃，報經(jīng)電力調度通信中心審批后協(xié)調、監(jiān)督相關單位實施；

5.3.10 參與對所轄通信運行電路/設備、通信資源的統(tǒng)計、分析工作； 5.3.11 負責調管通信網(wǎng)絡信息、所轄通信資源資料存檔。通信調度運行管理

6.1 省公司、各電業(yè)局必須建立相應的通信調度機制，省、地區(qū)兩級通信調度必須嚴格執(zhí)行24小時值班制度。

6.2 通信調度員應掌握所轄通信網(wǎng)、通信系統(tǒng)和通信電路的運行情況，通過網(wǎng)管、通信監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視主干通信電路、設備的運行質量，受理通信業(yè)務故障。當所轄通信網(wǎng)、通信系統(tǒng)和通信電路、設備發(fā)生故障時，應盡快查明故障原因，及時組織有關部門進行故障處理，并根據(jù)故障處理情況做好通信運行電路的迂回轉接工作。

6.3 各級通信調度，必須服從上級通信調度指揮，嚴格執(zhí)行上級通信調度指令，指揮、協(xié)調本級調度所轄范圍內的通信電路、設備的運行、操作、維護及故障處理。

6.4 通信調度應認真規(guī)范地填寫各類運行值班記錄、報表，完成通信電路、設備的停役申請、投入/退

黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定

出申請的受理、審核、批轉、下達（執(zhí)行）工作。

6.5 通信調度員應由具有較高通信專業(yè)技術素質、管理協(xié)調能力和職業(yè)道德的通信專業(yè)人員擔任，調度員必須經(jīng)過培訓、考核并取得相關資格證書后方可正式上崗，省公司電力電力調度通信中心負責組織相關的培訓和考核工作。

6.6 各級通信調度每天必須在規(guī)定的時間段內（15：00—16：00），依據(jù)值班日志扼要向上一級通信調度匯報所轄范圍內通信系統(tǒng)前24小時的運行情況。

6.7 下級通信調度遇下列情況時應及時向上級通信調度匯報：

1)

重要廠站（含500kV變電所、直調電廠）電力調度、自動化實時信息通道全阻； 2)

繼電保護、安全穩(wěn)控裝置、調度自動化等重要電力信息傳輸通道中斷； 3)

影響通信主干電路正常運行的局部通信阻斷；

4)

人為誤操作或其它重大事故造成通信主干、重要電路中斷；

5)遇有火災、地震、雷擊、臺風等不可抗拒原因嚴重影響通信主干電路正常運行的重大自然災害；

6)

重要廠站（含500kV變電所、直調電廠）、地區(qū)通信中心交流失電，僅靠通信蓄電池組維持供電。

6.8 各級通信調度遇重大問題時應及時向所在單位通信主管領導匯報。6.9 通信調度指令

1)通信調度指令是當值通信調度員下達的涉及通信調度管理、通信系統(tǒng)運行的口頭、書面的任務。2)通信調度員發(fā)布的調度指令，下級通信調度員、檢修維護人員、廠(站)通信值班員必須立即執(zhí)行。如受令人在接到上級通信調度員發(fā)布的調度指令或在執(zhí)行調度指令過程中，對調度指令有異議，有責任和權利立即向發(fā)令通信調度員報告，由發(fā)令通信調度員決定該指令的執(zhí)行或撤消。當發(fā)令通信調度員重復該指令時，受令人必須執(zhí)行。

3)

通信調度員發(fā)布口頭調度指令時必須使用錄音電話，發(fā)令者與受令者必須及時在值班日記上作詳細的記錄。各級通信調度員在發(fā)布或接受調度指令時應使用規(guī)范術語，互報姓名、所在單位，并嚴格按照發(fā)令、復誦、記錄的程序執(zhí)行。

4)

如有不執(zhí)行或拖延執(zhí)行上級通信調度指令者，一切后果均由受令人和不接令的決策者負責。對于無故拒絕執(zhí)行通信調度指令的行為將按照省公司有關規(guī)定嚴肅處理。

5)對于各級通信調度管轄范圍內的通信運行電路、設備，未經(jīng)通信調度員的指令，各有關單位、部門不得擅自進行操作或改變通信運行方式。

6)通信調度員接受新的調度工作，若涉及其它通信調度管轄范圍時，必須與所涉及的通信調度

黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定

聯(lián)系并辦理相關手續(xù)，經(jīng)對方同意后方可開展工作。

6.10 缺陷管理及故障搶修

1)當通信系統(tǒng)發(fā)生故障及緊急缺陷時，應首先啟用并通知用戶使用備用電路。若涉及上級通信調度調管的電路，本級通信調度應及時向上級通信調度報告；無法及時恢復時，應采取臨時迂回、轉接等應急措施。

2)在通信電路、設備的消缺檢修過程中應遵循先搶通，后修復的原則，搶通順序應按照《黑龍江電網(wǎng)通信檢修管理規(guī)定》有關要求執(zhí)行。

3)通信調度員是調度管轄范圍內通信電路、設備的緊急缺陷及故障搶修的發(fā)令人和故障恢復的確認人。

4)重要通信用戶(繼電保護、安全穩(wěn)控裝置、調度、自動化等用戶)發(fā)現(xiàn)電路緊急缺陷及故障，應立即向本級通信調度報告。

5)缺陷(消缺)處理。通信電路、設備發(fā)生緊急缺陷及故障時，通信調度應首先通過通信監(jiān)控、通信網(wǎng)管等技術手段判斷或界定，在初步判斷及處理后，應及時將消缺（搶修）通知單送下發(fā)檢修單位，并按缺陷管理流程流轉。

6)通信電路、設備缺陷處理完成后的結果，需要得到責任通信調度的確認。并由通信檢修機構完整填寫消缺（搶修）通知單中的缺陷原因及處理過程回交通信調度，實行閉環(huán)管理。7)通信電路、設備在消缺（搶修）中的所有臨時應急措施在消缺后要及時復原。對檢修單位提出需要保留的臨時應急措施，通信調度應給予明確指令。如需要轉為正常方式的，應補充辦理通信電路安排審批程序。

8)

當值通信調度員在緊急缺陷及故障處理期間，可根據(jù)需要召集有關通信專業(yè)技術人員共同商討判斷故障處理中的有關問題。通信調度指揮權的授權、委托、收回。

7.1 在通信正常檢修、通信緊急缺陷和故障處理、通信跨級和跨網(wǎng)檢修等期間，上級通信調度員可以將所屬指揮權的全部或部分授權給發(fā)起工作的一方或者具備重要路由資源、網(wǎng)管、作業(yè)面大一方的通信調度員，承擔現(xiàn)場的檢修指揮權；

7.2 在通信正常檢修、通信緊急缺陷和故障處理、通信跨級和跨網(wǎng)檢修等期間，當值通信調度員可以將所屬指揮權委托給同級檢修機構在局端中心站或具備重要路由資源、網(wǎng)管、作業(yè)面大的重要站點的通信檢修人員。

7.3 通信調度員應當對授權或委托后的檢修工作進行監(jiān)督，隨時了解、掌握檢修現(xiàn)場的工作情況。7.4 在完成相應授權或委托的工作內容后，通信調度員應及時將調度指揮權收回，也可以視實際檢修情

黑龍江電網(wǎng)通信調度管理規(guī)定

況中途收回指揮權。被授權或被委托的機構、人員，在完成相應授權或委托的工作內容后，也應立即將指揮權交回授權或委托的通信調度。

7.5 在實際檢修過程中，因為各種原因造成被授權方或被委托方要求交還指揮權時，通信調度員在核實現(xiàn)場檢修狀態(tài)或工作計劃執(zhí)行情況后，必須收回指揮權。

7.6 若在授權或委托的過程中，造成生產(chǎn)檢修任務的擴大或者引起事實上的運行電路、設備受損，其事件的定性與授權或委托的收回行為無關。

7.7 調度指揮權的授權、委托與收回等指令應以同步錄音方式下達。通信調度員在下達在通信調度指揮權的授權、委托與收回等指令前，應通過錄音電話明確告知相關的受調下級通信調度機構（員）或檢修人員。通信設備、電路停役管理

8.1對于通信運行設備、電路改變當前運行方式的工作需辦理停役申請，通信設備、電路停役工作納入電網(wǎng)通信檢修管理，停役計劃申報、停役申請及批復、停役開竣工、停役延時等按照《黑龍江電網(wǎng)通信檢修管理規(guī)定》執(zhí)行。

8.2停役申請統(tǒng)一由通信調度當值受理，各級通信調度根據(jù)權限按照《黑龍江電網(wǎng)通信檢修管理規(guī)定》執(zhí)行審批流轉程序。

8.3原則上停役申請由通信電路、設備檢修單位向通信調度申請，當通信停役工作涉及多個單位，由上級通信調度負責協(xié)調并明確停役申請單位，在提交的停役申請中應注明需要配合的單位。8.4各單位應嚴格按照《黑龍江電網(wǎng)通信檢修管理規(guī)定》要求的時間提出通信停役申請。原則上審核和審批單位對違反時間規(guī)定的通信停役申請不予受理。9 通信設備、電路的接入/退出管理

通信調度受理通信設備、電路的接入/退出申請，并根據(jù)用戶需求、通信網(wǎng)絡實際情況編制設備、電路的接入/退出方案履行審批程序，對批復的方案以書面（或電子文檔流轉）下達至各受令機構（人員），組織、協(xié)調相關單位實施接入/退出方案。對已接入的通信運行電路需要更改接入方式，也應按上述要求執(zhí)行。10 附則

10.1 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。10.3 本規(guī)定解釋權屬電力調度通信中心。

第三篇：調度通信所班委會職責

調度通信所班委會職責：

班委會是調度通信所全體員工班組教育和管理的基層組織，是班組集體工作和活動的基本單位。班委會貫徹執(zhí)行農(nóng)電局的局規(guī)局紀精神，在所長的指導下開展工作，班委會接受所長的領導，它由班級全體成員通過民主投票選舉產(chǎn)生，一般設班長、學習委員、生活委員、衛(wèi)生委員、體育委員、文藝委員等職務。

2013年1月10日下午，在我調度室組織召開了班委會，會議由班長牛志廣主持。

首先由班長和學習委員對本學期班委會的工作進行了簡單的介紹。隨后大家也積極對今后班委會工作的建議暢所欲言，并提出了會議需要及時解決的相關問題。

經(jīng)過激烈的討論，最后班委會明確了各自的職責并達成了共識。其職責如下：

（一）全面負責本班的日常工作，處理班內日常事務。

（二）配合班長做好本班同學的德、智、體全面教育工作，積極有計劃地促進本班的不斷發(fā)展。

（三）傳達并執(zhí)行班長的指示、決議。

（四）根據(jù)班集體制定的工作計劃，結合本班的實際情況，制定每學期的學習目標，上報班長批準后監(jiān)督執(zhí)行。

（五）搞好班風、學風建設，并引導員工加強自身素質建設。

（六）積極組織開展各種有意義的活動，豐富班級生活，陶冶員工情操，增強員工們的集體榮譽感和集體責任感。

（七）引導員工們加強精神文明建設，使員工們注重品德修養(yǎng),自覺提高自身素質。

（八）制定班內各項規(guī)章制度，包括班級建設、集體活動、、衛(wèi)生和工作考勤及紀律等方面，引導全所員工增強紀律觀念，自覺遵守各項規(guī)章制度。

第四篇：調度管理規(guī)定

調度管理規(guī)定

1、各任務單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務單、去工地

取任務單）

2、任務單填寫內容：工程名稱、工程部位、預計澆筑時間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標號、混凝土種類、對混凝土有無特殊要求、對設備和人員有無要求、工地聯(lián)系方式、聯(lián)系人員（詳見生產(chǎn)任務單）

3、調度員對各工地要求必須提前24小時下發(fā)生產(chǎn)任務，4、調度下發(fā)任務單到：攪拌樓、試驗室、生產(chǎn)經(jīng)理、5、開盤前2小時再次確認開盤時間。

6、通過《材料日報表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認材料庫存量能保證生產(chǎn)需要。

7、調度員要掌握設備運轉情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護的時間安排（維

修維護要和調度員協(xié)商）。

8、生產(chǎn)任務的安排，安排原則是攪拌樓的生產(chǎn)能力、車輛供應能力能保證的前提下可以開

新盤，否則等前邊的生產(chǎn)任務結束，生產(chǎn)和供應能力有保證后再開新盤。

9、制定《當日生產(chǎn)任務安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協(xié)調，妥善做好生產(chǎn)安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開盤前2小時應再次確認是否能夠到位。

11、做好發(fā)車記錄，掌握現(xiàn)場澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設備故障），掌

握運輸路線和時間，掌握站內、現(xiàn)場和路途上的車輛數(shù)量，合理安排發(fā)車時間，12、做好調度日志，在調度日志里包括電話記錄、電話內容，工地所反映的質量問題，站內

與站外的設備故障，站內與站外的混凝土質量問題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產(chǎn)統(tǒng)計表

16、收集資料回執(zhí)、運輸小票，資料回執(zhí)轉交試驗室，運輸小票轉交銷售統(tǒng)計

第五篇：調度管理規(guī)定

鑫發(fā)煤礦一井

生產(chǎn)調度管理規(guī)定

為進一步安全生產(chǎn)調度管理，提高調度工作質量，強化調度的權威性和嚴肅性，確保信息傳遞準確、可靠、迅速，使調度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心。特制訂本規(guī)定。

一、調度工作的性質和任務

1、調度室是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)絡各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的紐帶，是各類信息匯總的平臺，直接代表各級領導下達調度命令，所屬單位和個人必須嚴格執(zhí)行各級調 度命令。

2、調度工作的基本任務是認真執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策，堅持安全為天，合理組織生產(chǎn)，隨時掌握安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，確保安全生產(chǎn)任務的完成。

3、調度工作是：有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

二、調度工作職責

1、負責日常安全生產(chǎn)的調度、指揮，保證礦井各項工作按照計劃按質按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進總進尺、重點工程、煤炭銷售等生產(chǎn)計劃指標。

2、認真貫徹執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策、嚴格按“三大規(guī)程”進行調度指揮，對威脅安全、生產(chǎn)的重大問題，及時組織有關部門采取措施，要出隱患。凡發(fā)生事故，都要及時組織分析，查明原因，迅速組織有關部門和單位進行處理和現(xiàn)場搶救，并按事故匯報程序及時向有關領導和上級部門匯報，盡快消除事故，恢復正常生產(chǎn)。

3、要經(jīng)常分析生產(chǎn)動態(tài)，掌握生產(chǎn)趨勢，抓好生產(chǎn)準備工作。要按生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行班班跟蹤調度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產(chǎn)任務的完成。

4、要超前指揮安全生產(chǎn)，做好隱患排查工作。對重點工程、關鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預透、開門等實行跟蹤調度，并將調度情況及時向領導及上級調度部門匯報。

5、加強經(jīng)營調度管理，對煤炭產(chǎn)、銷、存情況實行天天調度，并做到數(shù)據(jù)準確、匯報及時。

6、做好安全隱患的調度排查工作。對制約安全生產(chǎn)的重點問題要列入跟蹤調度內容，班班調度。特別是高溫火點、瓦斯異常區(qū)、突水或受水威脅的工作面等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須納入專項調度內容，實行跟蹤調度，并及時向上級調度部門匯報，直至問題全部解決為止。

7、要及時組織新面驗收工作。同時將自檢驗收情況報能源公司調度室，并對盯面人員、初撐力檢測情況班班調度、及時匯報，達到工作面初采期間動態(tài)監(jiān)測，保證初采面安全生產(chǎn)。

8、加強季節(jié)性生產(chǎn)調度工作。對節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預見性調度，及時向領導提供情況，采取針對性措施，確保生產(chǎn)的正常進行。

9、調度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、調查研究，并能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對影響安全、制約生產(chǎn)的有關問題，要提出整改意見，并調度落實情況。調度人員下井次數(shù)要達到礦規(guī)定覆蓋率要求，并認真填寫下井記錄。

10、認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，圓滿

完成領導臨時交辦的各項任務，對現(xiàn)場反應的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。

11、建立各種調度記錄、牌板，并做到記錄準確、字跡清楚。

三、調度工作權限

1、調度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，對生產(chǎn)管理實行集中統(tǒng)一調度，協(xié)調解決安全、生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2、根據(jù)領導指示，有權向有關單位和部門發(fā)布調度通報和通令，進行工作部署，相關

單位必須執(zhí)行。

3、對威脅安全、生產(chǎn)的重大問題，有權下達調度命令，督促有關部門積極采取措施。

4、根據(jù)領導指示和生產(chǎn)急需，有權調動人力物力等統(tǒng)一使用。責任單位必須堅決服從

調度命令。

5、根據(jù)工作需要，調度人員有權要求同級或下級單位、部門匯報工作，調取有關資料，有關單位和人員必須如實提供資料和情況。

四、調度值班制度

1、礦設立調度管理機構，明確專人負責調度管理工作。

2、要建立調度臺賬、安全隱患排查整改記錄、調度會議記錄。各種記錄要準確、及時、條理清楚、字跡工整。調度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、嚴格執(zhí)行煤礦一系列安全規(guī)定，堅持“安全第一”的原則組織生產(chǎn)，做到及時有效地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

5、調度人員要按時值班、交接班，保證24小時有人值守，隨時接聽電話；每天早會后進行交接，上一班的調度人員要將本班重點調度內容交接給下一班接班人員，以便及時進行生產(chǎn)調度。

6、調度人員要自覺按照排好的值班順序循環(huán)值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調度管理制度

1、日常調度工作制度。以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握礦井各項工作進展情

況，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺，煤款回收、經(jīng)營指標完成情況。調度記錄內容要具體，能反映和指導生產(chǎn)，并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整，使調度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。組織安全生產(chǎn)，做到及時有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、經(jīng)營調度制度。對礦產(chǎn)、銷、存情況天天調度，及時匯報，并做到數(shù)據(jù)準確，內容

齊全。特別是對煤炭庫存情況，要做到每旬一盤點，每月一盤點。

3、調度傳達制度。對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報等，能及時轉發(fā)，并有領導簽字和處理意見，然后按時間順序分類存檔。

4、重點工作調度制度。掌握生產(chǎn)過程中的重點工程、安全隱患，對單位安排的重點工

程和排查的安全隱患，如井巷擴修、高溫火點、瓦斯異常區(qū)、巷道貫通、開門、工作面準備、初采、撤面以及水患等重大問題實現(xiàn)班班調度、跟蹤調度，并做好記錄，做到內容全面、具體、有始有終。

5、嚴格調度交接班制度。堅持24小時值班，調度電話時時有人值守，并設專門調度

電話。值班領導干部和調度人員都要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員在交接班前要認真分析總結當班情況，并填寫好交接班記錄；對未解決的問題要詳細交接，接班人員要認真聽取交班人所交情況，仔細查看調度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅持事故分析制度?，F(xiàn)場發(fā)生各類安全事故，調度室必須組織有關人員進行分析，對責任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過；責任人不追究不放過；干部工人不受到教育不放過；防范措施不落實不放過)原則進行分析處理，并寫出分析處理報告。

7、調度室要根據(jù)質量標準化要求和工作需要逐步完善調度裝備，礦井井下各個施工地

點要有直達地面調度室直通電話，保證調度網(wǎng)絡運行正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)準確。同時，積極開展業(yè)務培訓，提高調度人員的業(yè)務素質。

五、調度匯報制度

1、班、日匯報

（1）、礦采掘區(qū)隊的跟班區(qū)長或工長、安監(jiān)員每班要在井下向調度室匯報不少3次，匯

報內容包括工作地點的生產(chǎn)情況、出勤人數(shù)、安全狀況以及需要解決的問題等。

（2）、調度值班人員每天將值班中的產(chǎn)量統(tǒng)計、重點問題按要求向公司總部及能源公司

調度室做一次全面匯報，力求做到數(shù)據(jù)準確、匯報全面、事實求是。并對第二天重點工作安排做簡要說明。

2、專題匯報

（1）、凡是領導和上級調度臨時部署的專項任務，由調度人員按上級要求時間、內容進行專題調度和匯報，其匯報內容都應整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節(jié)性專題匯報，各單位及各礦調度室要對雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進行具體安排，并將安排意見、進展情況及時報能源公司調度值班室。

3、事故匯報制度

（1）、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場負責人(區(qū)隊負責人、班組長、安監(jiān)員)必須立即向本單位調度室匯報。

（2）、發(fā)生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故，調度室必須立即通知礦值班領導、所屬公司領導及有關單位和人員，并在30分鐘內向能源公司調度室匯報。

（3）、發(fā)生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質嚴重的冒頂、井上下跑車、電機車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機電運輸事故，水量超過5立方/小時的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災等，事故發(fā)生單位人員必須立即向調度室匯報，調度室接到事故匯報后，必須立即按事故匯報程序通知有關領導和人員，并在30分鐘內通知能源公司調度室。

（4）、對井下發(fā)生輕微傷事故及影響2小時以上的機電事故，由調度室進行分析處理。

（5）、所有事故匯報，必須及時、準確，事故一時不清楚的必須先匯報概況，以后再補充匯報。匯報的內容包括事故發(fā)生的時間、地點、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當前情況等。

（6）、對影響生產(chǎn)2小時以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運輸系統(tǒng)事故，必須立即組織有關人員搶修，事故分析報告各單位調度室要注意存檔。

六、調度責任追究規(guī)定

（1）、任何單位和個人不執(zhí)行調度命令、拖延時間、貽誤有利時機的，對責任人進行批評教育，給予100元以內的罰款；造成嚴重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調度值班人員要按規(guī)定的內容進行班、日、月匯報，匯報不及時的，考核責任人30元。匯報內容不實，給領導決策造成失誤的，考核責任人100元。

（3）、調度值班人員接到事故匯報及各單位提出的問題后要積極協(xié)調解決，不積極協(xié)調解決、拖沓辦理影響生產(chǎn)的考核責任人50元。

（4）、調度值班人員接到事故匯報后，調度指揮不利、搶救失誤的，不及時通知值班領導和有關人員的，考核責任人200元。造成嚴重后果的，考核500-1000元，調離調度工作崗位。

（5）、對各類事故，調度室不及時組織有關人員進行分析、處理的，對責任考核100元。

（6）、調度人員要熟知調度崗位的權利和義務，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場的真實信息，每周對井下現(xiàn)場和生產(chǎn)系統(tǒng)進行檢查。對井下現(xiàn)場了解不細致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調度值班人員，對領導安排的工作要有落實、有匯報、有記錄，要以“嚴、精、細、實”的工作態(tài)度，圓滿完成當天值班任務。對領導安排工作不落實的，每次考核50元。

（8）、各種調度記錄要齊全。《調度綜合記錄》、《調度值班記錄》、《安全重點及隱患記錄》、《調度專業(yè)會議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉上級傳真通知電文登記表》等，沒缺1中考核調度負責人50元。

（9）、對記錄不屬實，書寫不清晰、不認真的沒發(fā)現(xiàn)1次考核責任人20元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

鑫發(fā)煤礦一井

2012年1月1日