第一篇：特許經(jīng)營管理概論之 企業(yè)財務(wù)管理的基本原則

企業(yè)財務(wù)管理的基本原則

財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的各各業(yè)務(wù)工作階段。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)中包括一系列相互聯(lián)系的基本業(yè)務(wù)手段，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理的循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。要理解各環(huán)節(jié)的作用、內(nèi)容及其在財務(wù)循環(huán)中作用。

1.財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)威力啊的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。要理解財務(wù)預(yù)測的作用及其在財務(wù)管理循環(huán)中所處的地位。財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)包括以下工作內(nèi)容。

（1）明確預(yù)測對象和目的。

（2）搜集和整理資料。

（3）確定預(yù)測方法，利用預(yù)測模型進(jìn)行測算。

（4）確定最優(yōu)值，提出最佳方案。

2.財務(wù)計(jì)劃

財務(wù)計(jì)劃是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制訂主要計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)。編制財務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。

（1）分析主客觀條件，全面安排計(jì)劃指標(biāo)。

（2）協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施。

（3）編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

3.財務(wù)控制

財務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的計(jì)算和審核，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要，做好以下幾項(xiàng)工作。

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)。

（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施控制。

（3）確定差異，發(fā)現(xiàn)問題。

（4）消除差異，采取措施。

（5）考核獎懲，明確責(zé)任。

4.財務(wù)分析

財務(wù)分析師以河段資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評價計(jì)劃完成情況，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)前來，提出改進(jìn)措施。財務(wù)分析的一般程序如下：

（1）進(jìn)行對比，做出評價。

（2）因素分析，抓住關(guān)鍵，（3）落實(shí)措施，改進(jìn)工作。

5.財務(wù)檢查

財務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進(jìn)行的檢查。實(shí)行財務(wù)檢查要做好以下工作。

（1）審閱憑證帳表，清查財產(chǎn)物資，揭露問題。

（2）分清性質(zhì)，明確責(zé)任。

（3）查明原因，整頓工作。

此外還要注意到，會計(jì)核算也是搞好財務(wù)管理不可缺少的科學(xué)方法。

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第二篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。在充分研究財務(wù)管理活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確理財目標(biāo)，是財務(wù)管理的一個重要理論問題。

研究理財目標(biāo)最重要的是明確財務(wù)管理所要達(dá)到的總體目標(biāo)，即企業(yè)全部財務(wù)活動需要實(shí)現(xiàn)的最終目的。總體目標(biāo)不同于分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益最大化。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系要達(dá)到的目的。有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的代表性觀點(diǎn)主要有以下3種。

1.利潤最大化

優(yōu)點(diǎn)：

（1）剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤指標(biāo)來衡量；

（2）自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；

（3）只有每個企業(yè)都最大限度獲利，整個社會的財富才能實(shí)現(xiàn)最大化。

缺點(diǎn)：

（1）沒有考慮時間價值；

（2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；

（3）沒有考慮風(fēng)險的因素；

（4）片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。

2.資本利潤率最大化或每股利潤最大化

優(yōu)點(diǎn)：把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異。

缺點(diǎn)：該指標(biāo)仍然沒有考慮資金的時間價值和風(fēng)險因素，也不能避免企業(yè)的短期行為。

3.企業(yè)價值最大化

優(yōu)點(diǎn)：

（1）該目標(biāo)考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值；

（2）該目標(biāo)反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；

（3）該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為；

（4）該目標(biāo)有利于社會資源合理配置。

缺點(diǎn)：

（1）對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結(jié)果；

（2）為了控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股方式，相互持股；

（3）對于非股票上市企業(yè)，只有企業(yè)進(jìn)行專門評估才能真正確定其價值。

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第三篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務(wù)管理的原則

企業(yè)財務(wù)管理的原則

首先要對財務(wù)管理原則有一個總括的了解。財務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中概括出來的、體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財務(wù)管理的基本要求。

1.資金合理配置原則

所謂資金合理配置，就是要通過資金運(yùn)動的組織和調(diào)節(jié)來保證個相會物資資源具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。資金合理配置是企業(yè)持續(xù)、高效經(jīng)驗(yàn)的必不可少的條件。在財務(wù)管理工作中，要把企業(yè)資金合理配置在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段上，并保證各項(xiàng)資金能順暢運(yùn)行。

2.收支積極平衡原則

資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時點(diǎn)上協(xié)調(diào)平衡。資金收支的平衡取決于購產(chǎn)銷活動的平衡，它嫩那個對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極的影響。

3.成本效益原則

所謂成本效益原則，就是要對經(jīng)營活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。實(shí)行成本效益原則，是直接與企業(yè)理財目標(biāo)聯(lián)系著的。只有實(shí)行成本效益原則，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是投資者權(quán)益最大化。

4.收益風(fēng)險均衡原則

所謂收益風(fēng)險均衡原則，是指對每項(xiàng)財務(wù)活動要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做出決策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)險與收益同在，風(fēng)險要得到補(bǔ)償（否則人們便不愿承受風(fēng)險），是財務(wù)管理處理風(fēng)險問題的依據(jù)。

5.分級分權(quán)原則

總的要求是，在企業(yè)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，合理安排企業(yè)各級各單位和各職能部門積極性的有效措施。財務(wù)主管部門要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。

6.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則，就是要利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)財務(wù)活動涉及的各方的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)其各自的合法權(quán)益。財務(wù)關(guān)系為資金活動中生產(chǎn)的關(guān)系，大部表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

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第四篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務(wù)管理的作用

企業(yè)財務(wù)管理的作用

1.計(jì)劃作用

財務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對未來的財務(wù)做出估計(jì)和判斷，制定財務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測4個方面。企業(yè)的財務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動多需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，財務(wù)計(jì)劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

2.控制作用

財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo)、取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財產(chǎn)物資及制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。

（2）組織財務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財務(wù)計(jì)劃只是財務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。此外，還可按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用

財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。例如，通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費(fèi)，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

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第五篇：特許經(jīng)營管理概論之加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的方法

加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的方法

1.控制財務(wù)開支

要想使店鋪的財務(wù)管理順暢自如，一個最基本的方法就是要控制店鋪的運(yùn)營成本。店鋪應(yīng)對每一項(xiàng)的經(jīng)營支出列出明確并進(jìn)行分析。作為店主，對店鋪的費(fèi)用支出的控制要從員工工資、人事費(fèi)用、固定費(fèi)用支出、變動費(fèi)用支出4個項(xiàng)目入手。一般來說，店鋪應(yīng)把握以下6個要點(diǎn)對經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行控制。

（1）店員薪金總額不得超過經(jīng)費(fèi)的50%。

（2）人事費(fèi)用與銷售總額比例要小于6%。

（3）經(jīng)費(fèi)與銷售總額之比要在15%以內(nèi)。

（4）經(jīng)費(fèi)與銷售總利潤之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。

（5）固定費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)維持在85%以上。

（6）變動費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)為15%以內(nèi)。

2.規(guī)范財務(wù)制度

制定并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的財務(wù)制度，是店鋪規(guī)范化管理的一部分，也是店鋪生存發(fā)展的有力保障。

（1）獎懲分明。要確保每個員工理解每一項(xiàng)財務(wù)制度，并在實(shí)踐中堅(jiān)決予以貫徹執(zhí)行。如有任何問題出現(xiàn)，應(yīng)追查責(zé)任，并予以適當(dāng)處理。

（2）公私分明。作為店主，可能會想店鋪都是自己的，還有什么不能用，不能管得呢，如果有這種想法就錯了，因?yàn)樵S多店鋪經(jīng)營混亂的財務(wù)狀況，在很大程度上是與老板公私不分有直接關(guān)系的。所以，應(yīng)盡量減少店鋪運(yùn)營過程中的不可預(yù)計(jì)因素，以保證店鋪的正常運(yùn)營與發(fā)展。店主的日常消費(fèi)如果完全由店鋪按需供應(yīng)，則將增加店鋪的營業(yè)費(fèi)用，勢必消弱自己的競爭力。解決店主無“收入”，使其公私分開的方法很簡單，就是自己給自己開一份適當(dāng)?shù)脑鹿べY。

（3）合法節(jié)稅。這里強(qiáng)調(diào)的是在合法的前提下節(jié)稅。一般來說，店鋪的稅務(wù)項(xiàng)目包括營業(yè)稅、所得稅、契稅或房屋稅等。每月營業(yè)額在20萬元以下的商家雖可免用統(tǒng)一發(fā)票，只需繳納1%的營業(yè)稅，但免用發(fā)票不能享有進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額互抵的優(yōu)惠。因此，免開發(fā)票的店家有時繳的稅額不見得比開發(fā)票的店家少。特許經(jīng)營門店可先行估算比較，決定是否使用發(fā)票。

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