第一篇：業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

來源： 作者： 日期：2011-08-0

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項(xiàng)目可行性研究階段。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對(duì)投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。

項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過可行性研究和多方案論證來確定。

工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。

工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。工程竣工階段。對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

工程質(zhì)量控制主要任務(wù)

工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量控制基本內(nèi)容

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設(shè)的全過程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主會(huì)從以下幾方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制：預(yù)測(cè)工程建設(shè)期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素，做好建設(shè)項(xiàng)目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任；做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)

文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定；做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行合同的履行、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制

在各階段，業(yè)主要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制。項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況，包

括：分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，并通過現(xiàn)場(chǎng)勘察來督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)總要求是：應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針；做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、合理、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全，節(jié)約用地，環(huán)境協(xié)調(diào)，低價(jià)高質(zhì)。為達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、資料要求，編制出規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽，評(píng)定設(shè)計(jì)方案；進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制；控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)；設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體

現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上；業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位配合施工，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。

對(duì)施工的質(zhì)量控制。在開工前，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法；對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收；審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)與探討。近幾年來，全國(guó)一大批電源建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)與投產(chǎn)，加快緩和了電力供不應(yīng)求的緊張局面。但對(duì)工程建設(shè)也帶來一定的負(fù)面影響，如：發(fā)電設(shè)備制造商由于設(shè)備訂單多、人手少、任務(wù)緊等，使發(fā)電設(shè)備供不應(yīng)求，供貨設(shè)備制造質(zhì)量有所下降；監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位承接項(xiàng)目過多，人手少、人員調(diào)整不合理，人員整體素質(zhì)有所下降；工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)超常發(fā)揮，為滿足市場(chǎng)用電需求，加快施工進(jìn)度，過度壓縮工期，使施工質(zhì)量有所下降等等。為此，建議工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主管人員應(yīng)根據(jù)上述現(xiàn)象，根據(jù)不同階段的質(zhì)量控制要求嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)特點(diǎn)，及時(shí)把握好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量必須放在首位。同時(shí)，應(yīng)在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)被調(diào)整確定之前，預(yù)先組織對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段哪些施工項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)受到影響作一次分析與評(píng)估，并提出這一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段的質(zhì)量分析評(píng)估意見與建議，作為提供決策部門和領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)。

第二篇：工程業(yè)主工程質(zhì)量控制及管理辦法

工程業(yè)主工程質(zhì)量控制及管理辦法

第一條參與工程質(zhì)量管理的人員和單位

1.1項(xiàng)目部作為公司工程建設(shè)管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中全面質(zhì)量管理和控制，項(xiàng)目部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中及時(shí)做好與建設(shè)主管部門質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通，并按照合同 和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位；同時(shí)，項(xiàng)目部需督促監(jiān)理單位按照施工圖和有關(guān)質(zhì)量規(guī)范切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督工程質(zhì)量。項(xiàng)目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果 的進(jìn)行有效監(jiān)控。

第二條開工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作

2.1監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的職稱證書、資格證書是否真實(shí)可靠。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核及評(píng)分，及時(shí)調(diào)整不合格的

1監(jiān)理人員。

2.2總承包人員的資格審查：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。

2.3監(jiān)理規(guī)劃的審查：項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由項(xiàng)目部審核后開始實(shí)施。

2.4場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地（三通一平）、地下管線、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好相應(yīng)的書面移交手續(xù)。

2.5建筑角點(diǎn)放樁：場(chǎng)地移交之后，由項(xiàng)目部組織相應(yīng)的測(cè)繪單位進(jìn)場(chǎng)對(duì)控制性的建筑角點(diǎn)進(jìn)行放樁，督促總包負(fù)責(zé)予以保護(hù)，取得報(bào)告后予以歸檔。

2.6施工組織設(shè)計(jì)的審批：項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交《施工組織設(shè)計(jì)》，由監(jiān)理、項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量控制和保證措施進(jìn)行審批后實(shí)施。

2.7建立各項(xiàng)管理制度：實(shí)行合同交底制度、監(jiān)理例會(huì)制度、質(zhì)量例行檢查和分析會(huì)制度。

2.8項(xiàng)目部應(yīng)做好對(duì)各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批； 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件；

施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場(chǎng)地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。

第三條施工質(zhì)量預(yù)控

3.1工程施工實(shí)行樣板制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實(shí)行樣板制。主要步驟如下：

3.1.1明確工藝流程：樣板制作之前由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位牽頭，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2制作統(tǒng)一樣板：項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，具體內(nèi)容包括樣板施工時(shí)間、施工部位、施工單位等，并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進(jìn)展。

3.1.3樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

3.1.4樣板確認(rèn)：樣板成果的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門參與確認(rèn)，并辦好書面手續(xù)。

3.1.5樣板交底：樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記

錄，項(xiàng)目部對(duì)交底情況進(jìn)行抽查。

3.2項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由公司派駐的業(yè)主代表專業(yè)工程師進(jìn)行審核。

3.3在各分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。

3.4在整個(gè)樣板的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部督促監(jiān)理按照樣板制作工藝的要求，監(jiān)督施工單位完成各項(xiàng)工程內(nèi)容的實(shí)施，公司業(yè)主代表不定期進(jìn)行巡檢和抽查。

第四條施工質(zhì)量過程控制

4.1加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作：項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。

4.2對(duì)重要材料設(shè)備進(jìn)行檢查：項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測(cè)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。

4.3項(xiàng)目部監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對(duì)重要的分部和工藝必須參與驗(yàn)收，不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。

4.4項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，掌握現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

4.5對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如砼澆灌、防水工程、裝修工程等）項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

4.6對(duì)已進(jìn)場(chǎng)安裝的材料、設(shè)備等，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位在施工過程中予以檢查。

4.7項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全文明進(jìn)行檢查，檢查完成后對(duì)施工單位發(fā)送檢查結(jié)果，并限期要求整改，由監(jiān)理進(jìn)行整改監(jiān)督。如有重大質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及有關(guān)單位召開專題分析會(huì)確定整改方案，形成有關(guān)紀(jì)要，并按照合同約定對(duì)有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行違約處罰。

第五條事后控制與成品保護(hù)

5.1對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。

5.2項(xiàng)目部對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)公司存檔。

5.3項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作并定期予以現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第六條工程驗(yàn)收

6.1隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知監(jiān)理驗(yàn)

收，監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序，項(xiàng)目部根據(jù)需要對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收實(shí)行抽查。

6.2中間驗(yàn)收：項(xiàng)目部組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。

6.3竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，?xiàng)目部組織監(jiān)理、總包對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位上報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

第三篇：業(yè)主如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制

一、進(jìn)度控制概述

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1、以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2、以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

3、以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

1、審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

2、督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目

標(biāo)提供良好的條件。

二、介紹各種施工進(jìn)度計(jì)劃：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃：

施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運(yùn)用不均衡或延誤工期，甚至還會(huì)影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得正確與否是保證各項(xiàng)工程以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。

3、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。

分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將凡是一工程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì)劃。

4、年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃

相對(duì)于施工總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃，它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場(chǎng)情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。

月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)

劃所需要和各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。

5、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對(duì)總包負(fù)責(zé)。

當(dāng)一個(gè)工程由多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)

（1）總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

（2）總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

（3）總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。

（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

（5）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。

（6）各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。

（7）主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

（8）施工平面各空間的安排是否合理。

（9）勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。

四、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

1、在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑

界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)備開工。

2、為了控的的制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、建立定期的巡查制度

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織總包和分包到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。

5、召開專題會(huì)議

對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議討論解決。

5、按合同規(guī)定按時(shí)符結(jié)承包方進(jìn)度款。

6、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，可以調(diào)動(dòng)承包商的積極性。

四、在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的不利因素

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。

對(duì)工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì)因素等。

正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)工程的質(zhì)量控制方案

質(zhì)量控制方案

為確保麗都水岸小區(qū)住宅工程的施工質(zhì)量，維護(hù)購房者的合法權(quán)益，確保施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全，同時(shí)也為了某某某房地產(chǎn)公司能在某地做一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的形象工程，本公司特制定以下質(zhì)量、安全控制方案，各施工隊(duì)必須嚴(yán)格遵守。

一、施工單位必須按照審圖中心審核合格的設(shè)計(jì)圖紙及變更圖紙，按照國(guó)家規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程開工前，應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)、工程概況、施工項(xiàng)目班子人員表、建設(shè)監(jiān)理人員登記表交給公司工程部，項(xiàng)目班子人員要做到人證相符。

二、所進(jìn)場(chǎng)的原材料使用前必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可用在工程上。

三、工程的質(zhì)量保證資料必須放在現(xiàn)場(chǎng)備查，資料的搜集整理必須與工程進(jìn)度同步，對(duì)公司工程部及監(jiān)理公司下發(fā)飛整改通知單或質(zhì)量問題處理通知單應(yīng)整理好存入工程檔案。

四、需停檢的分項(xiàng)工程及重要檢測(cè)項(xiàng)目和重要部位的隱蔽工程，需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或公司工程部工作人員檢查合格后方可下道工序施工。施工停檢點(diǎn)設(shè)置如下：

1、驗(yàn)槽。

2、地梁驗(yàn)筋。

3、基礎(chǔ)驗(yàn)收。

4、一層驗(yàn)筋。

5、中間層驗(yàn)筋（不定期）。

6、頂層驗(yàn)筋。

7、主體驗(yàn)收。

五、已竣工的工程，在保修期內(nèi)定期回訪，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題必須及時(shí)進(jìn)行維修。

六、每個(gè)施工隊(duì)都必須建立健全安全體系，有專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須全部佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，否則公司工程部及監(jiān)理公司有權(quán)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行停工整改處理，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)總責(zé)。

七、施工機(jī)具（大型）、塔機(jī)必須檢驗(yàn)合格并取得合格檢驗(yàn)后方可使用。

八、關(guān)鍵部位要有真實(shí)可靠的安全施工方案方可施工，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

九、工地臨時(shí)用電必須設(shè)專人維護(hù)管理，電箱上鎖，嚴(yán)謹(jǐn)其他人隨意拉閘接電，漏電保護(hù)齊全有效。

十、臨邊通道做好防護(hù)，安全網(wǎng)按要求布置。

十一、對(duì)腳手架架體，腳手板每天進(jìn)行巡查，確保安全可用。

十二、望各施工單位嚴(yán)格按以上條款執(zhí)行，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，安排好工程進(jìn)度，爭(zhēng)取把每個(gè)單位工程都保質(zhì)保量的按期交付使用。

某某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部

2010年5月5日

第五篇：工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1.3 優(yōu)良工程 工程技術(shù)資料基本符合要求。2 無明顯的質(zhì)量通病。觀感質(zhì)量較好，觀感評(píng)定得分和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.2.創(chuàng)優(yōu)工程的基本措施 創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)監(jiān)組織。市質(zhì)監(jiān)總站成立創(chuàng)優(yōu)督導(dǎo)小組，成員由站總工、總師辦主任、監(jiān)督科長(zhǎng)及工程相應(yīng)的土建、安裝質(zhì)監(jiān)員組成。創(chuàng)優(yōu)工程的計(jì)劃申報(bào)。凡施工單位有意創(chuàng)優(yōu)的工程，在開工前，施工單位應(yīng)填寫《創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃表》報(bào)送紹興市建管局及市質(zhì)監(jiān)總站總師辦。工程創(chuàng)優(yōu)策劃的編制與報(bào)送。凡創(chuàng)優(yōu)工程，施工單位應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)策劃，并報(bào)送總站創(chuàng)優(yōu)督導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)資料的監(jiān)督。創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)資料的日常監(jiān)督仍由工程相應(yīng)的土建、安裝質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)，但地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收前都必須經(jīng)總師辦審查通過。總師辦對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程資料要加強(qiáng)巡查。創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)體檢查方式。站創(chuàng)優(yōu)督導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的每項(xiàng)結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、安裝工程，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行定向檢查和隨機(jī)抽查。

定向檢查次數(shù)：地基與基礎(chǔ)（含地下室）：不少于1次；主體結(jié)構(gòu)：五層及以下工程不少于1次；五層以上工程不少于2次；裝修工程、安裝工程分別不少于2次。創(chuàng)優(yōu)工程免扣分優(yōu)惠。創(chuàng)優(yōu)督導(dǎo)小組按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，其出具的整改單，停工單，相關(guān)責(zé)任單位在綜合考評(píng)時(shí)免于扣分。地基基礎(chǔ)質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 地基基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。2.2 樁基施工單位的資質(zhì)條件必須符合相關(guān)要求，若有分包的應(yīng)納入施工總承包。

2.3 天然地基加固的方法必須符合設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)通過的地基加固處理措施。

2.4 打樁工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物重點(diǎn)控制 予制樁的外觀質(zhì)量及靜停時(shí)間；打壓過程中樁身垂直度和打（壓）深度；焊接或硫磺膠泥接樁的質(zhì)量；開挖后樁位偏差和樁頂處理質(zhì)量。灌注樁成孔和清孔的方法和質(zhì)量；鋼筋籠制作與吊放質(zhì)量；水下混凝土澆灌方法和浮樁長(zhǎng)度；開挖后樁位偏差及破樁、錨固質(zhì)量。2.5深基坑工程的程序控制 建設(shè)方已辦妥各種工程建設(shè)手續(xù)，并在施工前邀集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市政、公用、供電、通訊、監(jiān)測(cè)等有關(guān)單位，介紹設(shè)計(jì)、施工安全性報(bào)告內(nèi)容及施工可能產(chǎn)生的影響，征詢相關(guān)單位意見。對(duì)可能受影響的相鄰建筑物、構(gòu)筑物、道路、地下管線等應(yīng)作進(jìn)一步的檢查，對(duì)可能發(fā)生爭(zhēng)議的部位拍照或攝像、布點(diǎn)記號(hào)，并作好記錄。深基坑圍護(hù)的選型和設(shè)計(jì)無違反國(guó)家、省強(qiáng)制性規(guī)范條文規(guī)定的情況，并經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查通過；基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)單位已按專家提出的意見和建議對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛲晟啤１O(jiān)理單位對(duì)施工單位編制的深基坑施工方案進(jìn)行審核，并經(jīng)總監(jiān)簽字蓋章；監(jiān)理單位編制有深基坑施工監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并且規(guī)劃和細(xì)則的編制和審批符合規(guī)定要求。工程開工之前，施工單位應(yīng)簽訂專業(yè)分包合同（分包單位證照齊全），總承包和各專業(yè)分包企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)與工程規(guī)模相符；從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格，從事特殊工種作業(yè)的人員持有有效的特殊工種操作證；總承包企業(yè)按要求編制有深基坑工程的專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案。方案制定齊全，應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。方案符合編制，審核和批準(zhǔn)程序。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1 主體結(jié)構(gòu)必須安全可靠，沉降觀察值小而均勻。3.2 模板工程 模板體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、起拱度要符合規(guī)范及施工方案要求，高度超過8m，或跨度超過 18 m，或施工總荷載大于15KN/M2，或集中線荷載大于20KN/M的高大水平模板支撐系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)過專家論證，并按論證方案實(shí)施。模板的拆除時(shí)間和方法應(yīng)符合規(guī)范和施工方案要求。3.3 鋼筋工程 鋼筋的品種規(guī)格、數(shù)量和間距必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2 綁扎或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架不得有變形、松脫和開焊及污染現(xiàn)象。鋼筋連接的接頭形式和連接工藝應(yīng)規(guī)范。受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3.4 混凝土工程 混凝土的強(qiáng)度等要符合設(shè)計(jì)要求?；炷凉こ淘谕庥^上要達(dá)到內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確。3 混凝土結(jié)構(gòu)的表面不應(yīng)存在孔洞、蜂窩、麻面等較明顯的質(zhì)量缺陷。大體積混凝土的澆筑方法，測(cè)溫及內(nèi)外溫差控制方法要符合規(guī)范及施工方案要求?；炷潦┕たp的留置應(yīng)規(guī)范。混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間：商品混凝土不得少于14天，普通混凝土 不得少于7天（除日平均氣溫5度以下之外）。3.5 砌體工程 砌體材料、砌筑砂漿等技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。磚、砌塊砌筑時(shí)的含水率，組砌方法與留槎應(yīng)符合規(guī)范要求。3 構(gòu)造柱、預(yù)留洞、預(yù)埋件等位置、尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，施工質(zhì)量應(yīng)精細(xì)。拉結(jié)筋、錨固筋的設(shè)置，預(yù)制構(gòu)件的安裝及防腐木磚的位置與方向應(yīng)正確。砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度應(yīng)符合規(guī)范及優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。3.6 鋼結(jié)構(gòu)工程 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工單位的資質(zhì)條件必須符合相關(guān)要求，并應(yīng)納入施工總承包。鋼結(jié)構(gòu)的焊接、高強(qiáng)螺栓連接、鋼結(jié)構(gòu)制作、壓型金屬鋼板制拼、鋼網(wǎng)架安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。鋼結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量不應(yīng)有明顯缺陷，如焊縫質(zhì)量粗糙，防腐、防火涂層不到位，防火涂層有較多或較大面積的脫落現(xiàn)象等問題。防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1 防水工程包括屋面、浴廁間、地下室及外墻體。

4.2 防水工程關(guān)系到建筑工程的基本使用功能，是優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查的重點(diǎn)。屋面、頂層、浴廁間、地下室均為必查部位，其中屋面、頂層、地下室為全面檢查，浴廁間為抽查。

4.3 上述部位不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象或存在可能產(chǎn)生滲漏的隱患。4.4 屋面及檐溝不得有積水，柔性防水層不得有起鼓或鋪貼不平實(shí)等現(xiàn)象；剛性保護(hù)層不得有空鼓、開裂，分倉縫布置合理且處理細(xì)致；塊材鋪貼的剛性層的板塊排布應(yīng)牢固、合理、美觀，板塊縫隙處理細(xì)膩，不得出現(xiàn)空鼓、開裂等問題。

4.5 屋面細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求并應(yīng)可靠、耐久、美觀。裝飾及裝修工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

5.1 裝飾及裝修工程的質(zhì)量必須滿足建筑物主要使用功能的要求，并應(yīng)在滿足使用功能前提下精工細(xì)作，以達(dá)到美觀和堅(jiān)固耐久的效果。5.2 地面、墻面及頂棚 各種材料的地面、墻面及頂棚必須平整，無明顯的變形或色差，陰陽角線條順直。板塊材料的地面、墻面及頂棚，其板塊的排列應(yīng)布置合理，線條應(yīng)順直無明顯偏差，縫隙應(yīng)寬窄均勻，勾縫密實(shí)。石材、面磚的邊緣不應(yīng)有明顯破損，且不應(yīng)在相鄰板塊之間有明顯高差，更不應(yīng)對(duì)石材或面磚進(jìn)行二次打磨。踢腳線的高度及出墻的厚度應(yīng)一致。不同材料的交接部位應(yīng)進(jìn)行妥善處理，不應(yīng)產(chǎn)生明顯開裂現(xiàn)象（精細(xì)的要求：過度自然，界限清晰、整潔）。濕做法鋪貼的石材、面磚及普通抹灰的面層不應(yīng)有空鼓、開裂、反堿等現(xiàn)象。吊頂?shù)膰娏?、煙感、燈具、風(fēng)口等的布置應(yīng)合理美觀，成線成行。5.3 門窗工程 木門安裝應(yīng)縫隙均勻，各門扇的縫隙寬度應(yīng)基本一致。2 門扇應(yīng)開啟靈活，無走扇、變形、反彈等現(xiàn)象。3 小五金安裝應(yīng)細(xì)膩，合頁安裝平整、方向一致。塑鋼門窗、鋁合金門窗、彩板門窗的安裝應(yīng)端正、牢固、啟閉靈活，鋁合金門窗與墻體及抹灰之間應(yīng)留3-5mm縫隙，周邊打膠應(yīng)飽滿、平順且無污染。5 窗的限位裝置和排水孔要符合相關(guān)要求。6 衛(wèi)生間木門下部應(yīng)設(shè)進(jìn)風(fēng)口（或百頁窗）。7 窗臺(tái)高度或防護(hù)措施應(yīng)符合強(qiáng)制性條文要求。5.4 樓梯 樓梯間各方向的寬度、高度必須符合強(qiáng)制性條文要求。2 踏步高度均勻，無明顯高差。3 踏步應(yīng)有防滑措施。梯段、平臺(tái)的滴水、擋水措施完整。欄桿高度、間距及形式符合設(shè)計(jì)及強(qiáng)制性條文要求。5.5 抹灰及涂飾 室內(nèi)粉刷陰、陽角處理應(yīng)方正、挺直。室內(nèi)外抹灰涂刷應(yīng)平整、光潔、色澤均勻、無明顯色差、無空鼓、裂縫，且不應(yīng)有刷痕、透底、流墜、起皮、脫落現(xiàn)象。5.6 幕墻工程 各種材料的幕墻均應(yīng)安裝牢固，縫格均勻、順直、幕墻整體平整無變形。幕墻縫隙的密封膠應(yīng)表面平順、飽滿，無明顯接頭，無氣泡、開裂或污染現(xiàn)象。幕墻工程不同材質(zhì)的金屬構(gòu)件的接觸面不得直接接觸，應(yīng)采取防表面電化學(xué)腐蝕的絕緣措施。幕墻的避雷接地、防火隔斷、節(jié)能等措施要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。5.7 細(xì)部 現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝的各種家具、窗簾盒、窗臺(tái)板、門窗套、護(hù)欄、扶手等均應(yīng)精工細(xì)作，接頭、接縫處的材料紋理通順且不應(yīng)開裂或變形。2 細(xì)木的做工應(yīng)精細(xì)，砂紙打磨到位，釘眼、節(jié)疤的修補(bǔ)應(yīng)平整無色差。油漆涂刷的厚度，遍數(shù)應(yīng)達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，且大、小面均應(yīng)一致。壁紙、壁布的裱糊應(yīng)平整，不得出現(xiàn)起鼓，起泡、翹邊等現(xiàn)象，花色、紋理的拼接應(yīng)嚴(yán)密。欄桿、扶手的間距及高度應(yīng)符合強(qiáng)制性條文要求。沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，安裝應(yīng)與主體可靠連接，標(biāo)識(shí)清晰美觀。5.8 無障礙設(shè)施

無障礙設(shè)施必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。重點(diǎn)控制： 建筑入口、入口平臺(tái)及門的寬度，高差，坡道的坡度，無障礙扶欄的高度。無障礙專用廁所的面積，水平通道高差及門的寬度，衛(wèi)生潔具的無障礙拉桿。公共廁所內(nèi)無障礙廁位的面積、入門寬度，輪椅的旋轉(zhuǎn)位置，小便斗的高度及無障礙拉桿。建筑節(jié)能質(zhì)量控制要點(diǎn)

6.1 建筑節(jié)能構(gòu)造措施要公示。內(nèi)容包括：墻面、外門窗、屋面、樓地面及安裝節(jié)能等。

6.2 施工前，施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審查批準(zhǔn)并先做樣板。

6.3 設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并經(jīng)原施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查合格。

6.4 建筑節(jié)能強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，外墻外保溫系統(tǒng)施工前應(yīng)提供型式檢驗(yàn)報(bào)告（有效期一般為二年），施工時(shí)有關(guān)單位要核對(duì)其真實(shí)性。6.5 墻體基層平整度必須符合浙江省印發(fā)的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施細(xì)則》要求，作為隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。6.6 節(jié)能工程的各項(xiàng)測(cè)試應(yīng)齊全，符合有關(guān)規(guī)定。6.7 單位工程竣工驗(yàn)收前，節(jié)能分部專項(xiàng)驗(yàn)收必須合格。工程資料質(zhì)量控制要點(diǎn)

7.1 總承包單位應(yīng)對(duì)建筑安裝工程的資料全面負(fù)責(zé)。

每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工程，其建筑安裝施工資料均應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總、整理。各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的各種施工資料，按要求能達(dá)到分冊(cè)內(nèi)容的，均應(yīng)裝訂成冊(cè)交總包單位，不能成冊(cè)的資料應(yīng)及時(shí)送總包單位歸籠、整理、裝訂成冊(cè)。裝訂應(yīng)整齊規(guī)范，目錄齊全。

7.2 工程資料應(yīng)真實(shí)。工程資料應(yīng)與工程建設(shè)過程同步，并應(yīng)真實(shí)反映工程的建設(shè)情況和實(shí)體質(zhì)量，并具有可追溯性。工程資料的文字、圖表、印章應(yīng)清晰；隱蔽工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖象資料。工程資料應(yīng)為原件；但有復(fù)印件時(shí)，提供單位應(yīng)在復(fù)印件上加蓋單位印章，并應(yīng)有經(jīng)辦人簽字及日期。提供單位應(yīng)對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7.3 工程資料內(nèi)容應(yīng)完整、結(jié)論要明確、簽認(rèn)手續(xù)應(yīng)齊全。1 工程中各項(xiàng)復(fù)試材料合格，檢測(cè)數(shù)量規(guī)范，不缺不漏。2 工程中各項(xiàng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率要求：建筑工程每項(xiàng)實(shí)測(cè)合格率為90%（在允許偏差范圍內(nèi)）；安裝工程每項(xiàng)實(shí)測(cè)合格率為100%（在允許偏差范圍內(nèi)）。規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、電梯、樁基檢測(cè)等各項(xiàng)驗(yàn)收和性能檢測(cè)必須符合有關(guān)規(guī)定。