第一篇：鑄鍛車間不合格項整改情況匯報表

鑄鍛車間不合格項整改情況匯報表 鍛造車間：

1、車間北墻兩根電纜已按規(guī)范懸掛；

2、車間外電纜溝、閥門井已加裝蓋板；

3、配電室已制定安全管理制度、操作規(guī)程并制成牌版上墻，消防器材、高壓絕緣靴、絕緣手套已配齊；

4、砂輪機(jī)砂輪已更換并按規(guī)定調(diào)好間距。

鑄造車間：

1、車間內(nèi)風(fēng)扇已按規(guī)定重新接線；

2、電動平車四周已按規(guī)定張貼警示標(biāo)志；

3、電弧煉鋼爐處理池已安放人行梯；

4、鋼爐電焊機(jī)已按規(guī)定規(guī)范接線。

鑄鍛車間

2011.2..2

5鑄鍛車間不合格項整改情況匯報表 鑄造車間：

1、鋼爐渣坑已重新砌好；

2、車間內(nèi)外電纜溝已加裝蓋板；

鍛造車間：

1、車間露天跨天車已加裝限位裝置；

2、車間外電纜溝、閥門井已加裝蓋板；

3、煤氣管道已更換，無漏氣并在管道四周張貼警示標(biāo)志。

鑄鍛車間

2011.2..25

第二篇：質(zhì)檢不合格項整改流程

質(zhì)檢不合格項整改流程

一、目的

為了全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，積極響應(yīng)公司的管理模式，在接到衛(wèi)生不合格報告單后，以“快速響應(yīng)，立即整改，一定回復(fù)”為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強(qiáng)公司衛(wèi)生工作力度，讓不合格項得到及時處理，針對存在的或潛在的不合格原因及時制定糾正或預(yù)防措施，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

二、范圍

公司質(zhì)檢所提出的衛(wèi)生意見或不合格項的處理。

三、職責(zé)

本部門負(fù)責(zé)人及服務(wù)供方現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的不合格項的處理。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗證并封閉不合格項。公司所有員工均有責(zé)任提出意見或預(yù)防措施。

四、程序

1、現(xiàn)場落實不合格項并查找原因，落實整改工作：（1）立即組織本部門員工現(xiàn)場落實不合格項并查找原因；

（2）組織員工立即進(jìn)行整改（如問題復(fù)雜可先制定整改方案后落實整改）；（3）整改時限一般為一日，如問題嚴(yán)重應(yīng)列出具體的整改時限，說明原因以文件的形式報給質(zhì)檢部；

（4）跟進(jìn)整改措施的落實情況，驗證整改效果；

（5）召開員工會議，通報不合格項及整改措施，提高員工的清潔質(zhì)量意識；（6）對涉及到不合格項的相關(guān)人員進(jìn)行清潔標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的培訓(xùn)。

2、提交整改報告和復(fù)檢申請：（1）整改報告：

本部門完成不合格項整改后，向質(zhì)檢部提交整改報告，內(nèi)容包括： ◆不合格原因分析； ◆整改時間及整改結(jié)果；

◆所采取的整改措施及防止類似事件發(fā)生的措施，對員工進(jìn)行的培訓(xùn)等； ◆整改后的情況，如有相關(guān)照片、培訓(xùn)記錄、內(nèi)部檢驗記錄等一并作為整改報告的附件；

（2）復(fù)檢申請：

◆在提交整改報告的同時還應(yīng)提交一份復(fù)檢申請，申請對不合格項進(jìn)行復(fù)查檢驗，以證明整改措施的有效性；

說明：所提交的整改報告及復(fù)檢申請應(yīng)注明日期。

3、異議申訴：

本部門對質(zhì)檢部的檢查結(jié)果有異議的，應(yīng)在兩日內(nèi)以書面的形式向質(zhì)檢部說明情況；

4、不合格項流程的封閉：

在本部門內(nèi)部復(fù)檢合格后，以書面的形式提交整改報告及復(fù)檢申請，待質(zhì)檢部檢驗合格后不合格項流程由質(zhì)檢部封閉。

五、附件： 《不合格項報告單》 《部門內(nèi)部復(fù)檢記錄》

第三篇：關(guān)于食堂邊上整改匯報表

關(guān)于食堂邊上整改的工作匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

食堂邊上整改的工作基本上已經(jīng)進(jìn)入尾聲，還剩下竹子的移位以及草籽的鋪撒（等天氣稍微陰涼或是下雨時完成）。共花費如下： 1、2、3、4、5、6、7、8、9、植草磚3346元加上運費以及卸車費用共計4386元； 人工費合計4500元； 勾機(jī)費用780元； 草籽340元； 混泥土3975元； 沙子675元； 白石粉440元； 水泥95元； 實心磚299元；

以上費用共計：15490.比原先計劃多花費490元。

匯報人：陳志信2014年7月15日星期二

第四篇：鑄鍛車間衛(wèi)生管理制度(鍛造車間)

鑄鍛車間衛(wèi)生管理制度

為了加強(qiáng)車間的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定本制度。

鍛造車間劃分三個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

材料放置區(qū)以及安全通道 責(zé)任人：劉紅衛(wèi) 王現(xiàn)禮 工作區(qū) 責(zé)任人：當(dāng)班班長 鍋爐區(qū) 責(zé)任人：司爐工

車間衛(wèi)生管理小組負(fù)責(zé)全車間衛(wèi)生管理及驗收，各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生管理及驗收。（衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）

1、車間要保持清潔、干凈，無紙屑、煙頭、塑料瓶、食品袋等生活垃圾，地坪、欄桿、設(shè)備見本色。

2、車間內(nèi)，公司規(guī)定必須上墻的標(biāo)牌（包括安全警示牌，生產(chǎn)操作規(guī)程等），要端正懸掛，并保持標(biāo)牌清潔、干凈、無污漬。

3、車間的機(jī)器要保持無油污、灰塵，清潔光亮見金屬本色。

4、工作人員在上班期間，必須戴安全帽，穿工作服，佩帶上崗證，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。

5、車間的門后、墻角不準(zhǔn)堆放垃圾，交接班時，上班必須把衛(wèi)生打掃干凈后方可交班。

6、車間的門窗、墻壁要保持清潔、干凈、無油污、泥漬、蜘蛛網(wǎng)等。

7、車間地面安全通道上的地板漆要時刻保持暢通并漆見本色，車間設(shè)備及非標(biāo)平臺、欄桿要保持干凈無灰塵。

8、禁止在車間內(nèi)部公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入道路或公共場地，禁止在車間內(nèi)外焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

9、車間內(nèi)的樹木、花草須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和整修，保持鮮活完好，不準(zhǔn)損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準(zhǔn)利用樹木晾曬衣物。

10、分布在車間內(nèi)的垃圾箱以及垃圾堆放容器由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

11、各班組產(chǎn)生的垃圾、廢棄物，應(yīng)當(dāng)按照車間規(guī)定的地點、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內(nèi)。配置給各班組的垃圾箱由各班組使用并協(xié)助門衛(wèi)管理，勿隨意變動地點或位置。

12、在車間內(nèi)運輸生產(chǎn)垃圾、產(chǎn)品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及廢棄物時，不得灑落和拋撒，如有灑落和拋撒，必須清掃干凈。

13、同時，違反本制度規(guī)定，有下列行為之一者，由車間辦公室責(zé)令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并可視情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰： 一．隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物； 二．垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；

三．施工工地未設(shè)護(hù)欄設(shè)施，竣工后未及時清理和平整場地，影響廠容和環(huán)境衛(wèi)生的；

四．轉(zhuǎn)運生產(chǎn)排放物、工程渣土、建筑材料、散裝產(chǎn)品等，造成泄漏、拋撒的；

五．在廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動物的； 六．占用、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的；

七．不履行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的。

附：

鑄鍛車間衛(wèi)生管理里到小組： 組長：魏逢軍、何景路

副組長：王方志、劉文朝、邢建剛、羅小山、韓文生

組員：姚占勝、張體民、張孝東、姜文革、張秀紅、劉紅衛(wèi)、王現(xiàn)禮

第五篇：工會匯報表

采掘二隊工會匯報表

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

現(xiàn)由我向大家匯報下采掘二隊2011年工會工作，2011年我隊按照工會所布置的任務(wù)，積極主動開展各項工作，具體工作有：廣泛開展勞動競賽，調(diào)動職工積極性，以創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建“工人先鋒號”為目標(biāo)；通過采掘二隊每一位職工的努力在今年5月份獲得“張家口市工人先鋒號”稱號。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級，打造優(yōu)質(zhì)品工程，培養(yǎng)技術(shù)能手，提高業(yè)務(wù)水平為結(jié)果，積極開展勞動競賽，從而提升了廣大職工的技術(shù)力量，提高業(yè)務(wù)水平。開展勞動競賽以來，調(diào)動了職工的勞動積極性，三個班組齊頭并進(jìn)，勇與拼搏創(chuàng)下了成立該隊以來日產(chǎn)418車，三人掘進(jìn)3.5米的最好成績。采掘二隊成立以來以關(guān)心民生為中心，著重解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，高度重視和關(guān)心生活困難的職工。誠心誠意辦實事，開展了署期慰問困難職工等活動確保困難職工度過歡樂、溫暖、祥和的每一天，構(gòu)建了文明、和諧區(qū)隊。

首先我隊響應(yīng)公司號召,及時召開會議對本隊職工進(jìn)行宣傳關(guān)于“雙評雙創(chuàng)雙提升”文件中的內(nèi)容，廣泛爭求廣大職工意見，并制定了采掘二隊班組建設(shè)草案。2012年班組建設(shè)合理化建議：

1、定期組織去兄弟單位參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們工作中好的經(jīng)驗。

2、定期組織觀看關(guān)于煤礦安全、生產(chǎn)、有教育意義的視頻。

3、定期組織職工去圖書室學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在此希望公司圖書室能將相關(guān)書籍配備好。“

把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

匯報完畢，謝謝大家！

采掘二隊

2011-12-1