第一篇：高鑫策劃(贏響團(tuán)隊(duì))簡介及文化理念

鄭州高鑫企業(yè)營銷策劃有限公司

鄭州高鑫企業(yè)營銷策劃有限公司是全國首家專業(yè)從事足療業(yè)經(jīng)營管理、員工禮儀、市場營銷培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)。中國企業(yè)家協(xié)會會員、中國領(lǐng)袖企業(yè)家俱樂部理事、中國培訓(xùn)協(xié)會會員。贏響團(tuán)隊(duì)是公司的核心成員，團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，深入研究足療業(yè)的發(fā)展，結(jié)合有效的培訓(xùn)，形成了一套針對足療業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，從員工心態(tài)培訓(xùn)出發(fā)，幫助企業(yè)打造信仰體系，提高員工的忠誠度。從心理性格出發(fā)，幫助員工了解客戶心理，提高銷售業(yè)績。從人文禮儀出發(fā)，幫助企業(yè)打造一流的服務(wù)團(tuán)體。

公司文化理念

我們的使命宣言：

我們承諾引領(lǐng)一個(gè)誠實(shí)守信、健康有序的足療業(yè)！

我們的目標(biāo)定位：

中國專業(yè)足療業(yè)培訓(xùn)第一品牌！中國最權(quán)威的足療業(yè)培訓(xùn)品牌！中國首家足療業(yè)培訓(xùn)！

我們的團(tuán)隊(duì)約誓：

我們是一個(gè)積極、高效、和諧的團(tuán)隊(duì)！

我們的經(jīng)營價(jià)值觀：

品質(zhì)第一、服務(wù)至上、誠信為本、速度制勝、持續(xù)創(chuàng)新、追求共贏！

價(jià)值觀解釋：

品質(zhì)第一：是企業(yè)發(fā)展的生存根本

員工：凡事嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)；

客戶：產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的生命線；

服務(wù)至上：是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障

對外：客戶至上，滿意第一，超越顧客期望；

對內(nèi)：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)付出精神，服務(wù)好直接上下級關(guān)系的同事；

誠信為本：是企業(yè)贏得品牌的重要保障

對外：誠實(shí)守信，承諾第一，承諾的事情無論如何要全力去做；對內(nèi)：對自己對團(tuán)隊(duì)對公司負(fù)責(zé),每項(xiàng)任務(wù)無論如何全力執(zhí)行。

速度制勝:是搶占先機(jī)的致勝法寶

員工：工作效率要高，快速有效執(zhí)行；

市場：穩(wěn)中求快，求勝；

持續(xù)創(chuàng)新：是超越對手的必備條件

業(yè)務(wù)：發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷超越自我；

管理：開拓思路，創(chuàng)造更多新的可能性；

追求共贏：是企業(yè)與內(nèi)外客戶和社會和諧發(fā)展的根本

社會贏：公司贏了為國家增加稅收，提供就業(yè)機(jī)會，提供更好的服務(wù)，讓足療業(yè)更好的發(fā)展！

公司贏：只有公司贏了，大家才能贏，只有大家都贏，公司才能贏；客戶贏：對得起客戶投資的時(shí)間和金錢,超越顧客期望；

員工贏：為員工創(chuàng)造高收入、提升能力、提供發(fā)展的機(jī)會；

贏響團(tuán)隊(duì)：

——胡軍凱老師簡介 出生于1984年，河南，Kevin在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最擅長的就是深度挖掘人的內(nèi)心并且透過引導(dǎo)帶出其個(gè)人與生俱來的潛能。在他七年的體驗(yàn)式三階段課程經(jīng)歷過程，初期受到嚴(yán)謹(jǐn)又具高度挑戰(zhàn)的指導(dǎo)導(dǎo)師Keith B.之熏陶及指導(dǎo)，Kevin發(fā)展出做為一個(gè)導(dǎo)師之各種重要素質(zhì)，例如，中立，真誠，貢獻(xiàn)，誠信，愛等等。后期同另三位同樣有30年以上之權(quán)威體驗(yàn)式課程導(dǎo)師Mike B.，Jon M.和Duncan T.之指導(dǎo)及挑戰(zhàn)下正式獲得課程導(dǎo)師資格。除了真誠及負(fù)責(zé)任外，高能量，有收獲，感動，挑戰(zhàn)，無條件付出，愛的體驗(yàn)是課室里學(xué)員對她的眾多回應(yīng)之一。Kevin對于培訓(xùn)的態(tài)度及熱誠是提供深度的、高能量、有價(jià)值及高進(jìn)階率的結(jié)果，同時(shí)，對待每一位學(xué)員如同家人，100%的愛及負(fù)責(zé)任。

Kevin專長于提供第一階段<個(gè)人醒覺課程>之察覺及醒覺，第二階段<個(gè)人突破課程>之深度突破及蛻變，第三階段<生命領(lǐng)導(dǎo)力課程>之個(gè)人成就結(jié)果及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。除了個(gè)人培訓(xùn)，他也擅長于青少年領(lǐng)袖工作坊及人際關(guān)系工作坊，塔羅牌及曼陀羅潛意識分析,還有多種令身心靈可獲得深度放鬆等各種工作坊。

中國專業(yè)足療業(yè)培訓(xùn)第一人

中國贏響足療團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人之一

中國領(lǐng)袖企業(yè)家俱樂部顧問

河南點(diǎn)律企業(yè)營銷策劃公司咨詢顧問

新鄉(xiāng)市非公有制企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會顧問

河南大學(xué)MBA班特約招生主任

河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

——高彥文老師簡介

出生于1985年，河南農(nóng)民家庭，2001年進(jìn)入醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐，2004從事中醫(yī)保健足療技師后提升店長，2005年在多家店面擔(dān)任店面經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，2007年從事足療健康管理咨詢公司，分別從辦過公室主任——人事經(jīng)理——人事總監(jiān)——培訓(xùn)總監(jiān)——副總——總經(jīng)理，2009月——至今做公司開始針對企業(yè)店面做咨詢顧問，先后輔導(dǎo)幾十家店面和公司，例如：河南阿哥健康管理有限公司、連云港（鄭州）金門檻企業(yè)管理咨詢有限公司、鄭州康盛企業(yè)管理有限公司、鄭州眾城保健服務(wù)有限公司、河北辰祥投資擔(dān)保責(zé)任有限公司，分別在良子足道、重慶富橋、家福富橋、御足堂、行易堂……店面指導(dǎo)管理，提升店面服務(wù)質(zhì)量流程，提升技術(shù)手法創(chuàng)新，穩(wěn)定員工心態(tài)和提高店面員工服務(wù)質(zhì)量。

2013年創(chuàng)立贏響團(tuán)隊(duì)品牌，中國首家專業(yè)足療業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，中國最權(quán)威的足療業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)擔(dān)任鄭州高鑫企業(yè)營銷策劃責(zé)任有限公司總經(jīng)理兼營銷經(jīng)理

中國贏響足療團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人之一

中國領(lǐng)袖企業(yè)家俱樂部顧問

鄭州高鑫企業(yè)營銷策劃公司總經(jīng)理

保定辰祥投資擔(dān)保集團(tuán)管理顧問

連云港金門檻健康管理公司咨詢師

多家店面指導(dǎo)經(jīng)理、中醫(yī)系講師

第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)及管理理念

企業(yè)管理理念： 以人為本 創(chuàng)新機(jī)制

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 持續(xù)改進(jìn)

詮釋：

企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。

“以人為本”是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一。尊重員工、善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)而最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的。

“創(chuàng)新機(jī)制”是管理有效的根本，機(jī)制要起到有效作用，創(chuàng)新求得持續(xù)有效，創(chuàng)新機(jī)制為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)競爭力提供根本保證。

“科學(xué)”強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理的科學(xué)性，尊重管理學(xué)內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律，用科學(xué)的方式、方法進(jìn)行管理是企業(yè)管理本質(zhì)要求。“嚴(yán)謹(jǐn)”強(qiáng)調(diào)制度和制度執(zhí)行的嚴(yán)格和縝密。

“持續(xù)改進(jìn)”是企業(yè)管理的重要要素。制度的完善、理論的發(fā)展、方式方法的進(jìn)步要求企業(yè)管理必須持續(xù)改進(jìn)，以保證其管理的科學(xué)、先進(jìn)。

企業(yè)人才觀： 用情感留住人 用事業(yè)吸引人

用工作鍛煉人 用學(xué)習(xí)培養(yǎng)人

用機(jī)制激勵人

詮釋：

人才是企業(yè)發(fā)展的的第一源泉。企業(yè)的人才觀是企業(yè)選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。

真摯的情感、群體的和諧是企業(yè)留住人才的人際關(guān)系和氛圍。精彩的事業(yè)、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的前提。艱巨的工作具有挑戰(zhàn)性，嘗試挑戰(zhàn)、鍛煉自己是人的發(fā)展要求。創(chuàng)造機(jī)會、平等競爭是企業(yè)為人才成長提供的最好環(huán)境。

有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)能夠使人的素質(zhì)和能力得到不斷的提高，使人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷動力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力。

合理的機(jī)制、有效的激勵能夠使人才自覺發(fā)揮作用，精彩自我，貢獻(xiàn)企業(yè)。

努力學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、勤奮工作、開拓創(chuàng)新是中國化學(xué)工程集團(tuán)公司人才輩出、興旺發(fā)達(dá)的力量源泉。

第三篇：理念先行文化引領(lǐng)贏在創(chuàng)新重在實(shí)踐

理念先行文化引領(lǐng)贏在創(chuàng)新重在實(shí)踐長期以來，在煤礦瓦斯、煤塵、火災(zāi)被稱為煤礦安全的第一殺手?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念的提出，切準(zhǔn)了當(dāng)前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全生產(chǎn)工作的主要矛盾，把握住了預(yù)防煤礦安全事故的主要規(guī)律。踐行拓展“人人都是通風(fēng)員”安全理念，構(gòu)建強(qiáng)勢安全文化體系，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，營造人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展。

一、樹立“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時(shí)代要求

山煤集團(tuán)作為山西省七大整合主體之一，成功實(shí)現(xiàn)了由單純煤炭貿(mào)易向煤炭產(chǎn)銷一體化的實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型，始終把建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”放在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首位，按照集團(tuán)“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、環(huán)境生態(tài)化、培訓(xùn)常態(tài)化”的理念，大力引進(jìn)煤炭領(lǐng)域最前沿的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，全面改善、提升井下安全基礎(chǔ)條件和安全科技裝備水平。

當(dāng)然，山煤集團(tuán)二十一座礦井大部分為資源整合礦井，區(qū)域橫跨六市九縣，點(diǎn)多面廣，安全管理難度大，礦井地質(zhì)資料嚴(yán)重缺乏，瓦斯地質(zhì)規(guī)律掌握不清，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)都需要升級改造或重新安裝。要想打造“本質(zhì)安全型”礦井，沒有先進(jìn)的理念和文化引領(lǐng)，沒有山煤特色的創(chuàng)新方法，沒有勇于實(shí)踐的精神肯定是不行的。

所以，推行“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時(shí)代要求，是山煤集團(tuán)做大做強(qiáng)的核心要素。

二、深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的科學(xué)內(nèi)涵是煤礦安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的理論依據(jù)

“人人都是通風(fēng)員”理念，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的迫切需要，是加強(qiáng)全員、全過程安全管理的有力措施，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本要求，也是礦井安全管理向科學(xué)化邁進(jìn)的必由之路。

1．“人人都是通風(fēng)員”理念，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，提高了員工對通風(fēng)工作的認(rèn)識?！耙煌ㄈ馈卑踩芾砉ぷ鳎坏糜邪朦c(diǎn)疏忽，開展“人人都是通風(fēng)員”活動，促使人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)，人人操心、人人盡責(zé)、人人負(fù)責(zé)，使角角落落、方方面面的管理全部到位，及時(shí)避免事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

2．“人人都是通風(fēng)員”理念，制定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化了井下員工責(zé)任意識?！耙煌ㄈ馈鄙婕包c(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，需要每位員工時(shí)對設(shè)防。這就要求井下員工必須轉(zhuǎn)變觀念，提升全員對通風(fēng)工作的認(rèn)識，充分發(fā)揮全員抓通風(fēng)，全員管通風(fēng)的作用，改變長期以來通風(fēng)部門主場“獨(dú)角戲”的狀況，切實(shí)搞好“一通三防”安全管理工作。

3．“人人都是通風(fēng)員”理念，體現(xiàn)了以人為本的管理格式，促進(jìn)了全員，全方位，全過程抓“一通三防”管理工作?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，就是要求廣大員工不斷向人人懂通風(fēng)知識，人人能識別通

風(fēng)隱患，人人能排除通風(fēng)隱患的目標(biāo)過渡，只要廣大員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，能夠遵守“一通三防”安全規(guī)定，積極參與“一通三防”安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除隱患，完全可以避免礦井“一通三防”事故的發(fā)生。

三、以“三保四強(qiáng)”為推手，創(chuàng)新開展“人人都是通風(fēng)員”活動山煤集團(tuán)本著“制度管企，文化管人”的原則，強(qiáng)力推行“人人都是通風(fēng)員”安全理念，適時(shí)提出了“抓大系統(tǒng)、抓大隱患、抓大素質(zhì)、抓大追究、抓大文化、抓大標(biāo)準(zhǔn)、抓大變化”的“七個(gè)抓大”的安全工作指導(dǎo)思想，并把“人人都是通風(fēng)員”安全理念上升到了企業(yè)文化，在夯實(shí)“三?！钡幕A(chǔ)上，以狠抓“強(qiáng)管理、強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)考核、強(qiáng)執(zhí)行力”的“四強(qiáng)”為推手，以文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，使企業(yè)達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

一是強(qiáng)管理。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“治理瓦斯是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯是發(fā)展坐產(chǎn)力”的先進(jìn)理念；秉承“瓦斯不治，禁止呆掘”工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立各級總工程師的技術(shù)權(quán)威，實(shí)行“一通三防”資金總工程師“一支筆”管控，實(shí)行“一通三防”和“地質(zhì)防治水”設(shè)備設(shè)施總工程師簽字招標(biāo)。提高準(zhǔn)入門檻，實(shí)行新進(jìn)人員“一通三防”專題培訓(xùn)。強(qiáng)化基建礦井管理，各類施工隊(duì)伍必須配備“五長兩工”，即施工隊(duì)伍必須配備項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和通風(fēng)工程師、地質(zhì)工程師。形成了集團(tuán)決策層，煤礦管理層和施工隊(duì)組執(zhí)行層的三極管理模式。從組織上、制度上、管理上保障了“一通三防”工作的開展。

二是強(qiáng)培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是防止員工產(chǎn)生不安全行為，防止失誤的重要途徑。集團(tuán)公司按照“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補(bǔ)啥、會啥干啥”的原則，分層次、分系統(tǒng)、分工種制定了科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，大力普及“一通三防”基礎(chǔ)知識和“人人都通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，通過專家授課、現(xiàn)場參觀、集中研討等方式，學(xué)習(xí)、消化、吸收瓦斯治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，逐步形成“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”良性考訓(xùn)機(jī)制，真正把“三懂、三會、三做到”的要求運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，增強(qiáng)員工的自?；ケＤ芰Γ岣邌T工基礎(chǔ)素質(zhì)和安全意識。

三是強(qiáng)考核。充分發(fā)揮考核評價(jià)的導(dǎo)向作用，把考核作為競爭、評比和落實(shí)的重要手段，如大考核力度，堅(jiān)持“票子、帽子、面子”多管齊下，以工資分配為抓手，各礦井每年對在崗員工組織一次通風(fēng)安全知識再培訓(xùn)，考試不及格考核安全結(jié)構(gòu)工資30%，重新進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”資格考試，合格后方可上崗；不定期對各礦井特殊工種進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”資格考試，考試不及格立即離崗培訓(xùn)。四是強(qiáng)執(zhí)行。執(zhí)行力就是把理想變成現(xiàn)實(shí)，把計(jì)劃變成成果，把圖紙變成實(shí)物的能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是常說的“抓落實(shí)”。提升企業(yè)的核心競爭力離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力，山煤集團(tuán)把強(qiáng)化執(zhí)行力與提升自身素質(zhì)和加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來；完善制度，明確責(zé)任，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、有章不循、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、違紀(jì)不究等現(xiàn)象，“一通三防”管理層層簽定責(zé)任書，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，真正

讓這一理念真正圍繞煤礦安全工作發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

山煤集團(tuán)以強(qiáng)力推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”活動為契機(jī)，深入構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯治理工作體系。進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，埋頭苦干，創(chuàng)新發(fā)展，合力打造“和諧山煤，精品山煤，百年山煤”。

第四篇：團(tuán)隊(duì)文化與精神創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介

創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介 創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介 北京工商管理專修學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會是2004年經(jīng)校團(tuán)委學(xué)院注冊通過，在團(tuán)委指導(dǎo)下成立的實(shí)踐服務(wù)類學(xué)生社團(tuán)，協(xié)會秉著“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”的理念，集校園代理、市場開發(fā)、項(xiàng)目合作、兼職就業(yè)等功能于一身，引導(dǎo)更多有志青年自助擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，以

“求實(shí)創(chuàng)新，大膽探索，團(tuán)結(jié)互助，用于開拓”為口號，培養(yǎng)大學(xué)生的時(shí)代使命感，團(tuán)隊(duì)合作意識和創(chuàng)業(yè)意識，提高大學(xué)生的社會適應(yīng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。協(xié)會從創(chuàng)建的那天起，就將建設(shè)屬于我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會自己的團(tuán)隊(duì)精神融入?yún)f(xié)會的發(fā)展過程中，歷經(jīng)磨礪，不斷創(chuàng)新，跨越發(fā)展，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提煉，在提煉中升華，形成了以“陽光、簡單、親和、誠信、責(zé)任”為精髓的創(chuàng)業(yè)協(xié)會精神體系，這一精

神體系在我們成長和發(fā)展的過程中引導(dǎo)我們前進(jìn)?！扒Ю镏?始于足下”,我們注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,協(xié)會至2010年從以往的校內(nèi)校園服務(wù)，大膽嘗試校內(nèi)校園活動 和校外項(xiàng)目兼容發(fā)展的模式，并

在此過程中致力于打造一個(gè)屬于北京工商管理專修學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會大

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。為此我們更加明確了我們的的發(fā)展方向與發(fā)展 戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)協(xié)會團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化 文化--團(tuán)隊(duì)長久的保證

文化--團(tuán)隊(duì)發(fā)展之根本

陽光文化(向上、博大、包容)溝通：坦誠相待、真誠交流 致業(yè)：求真務(wù)實(shí)、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 合作：陽光合作、友誼至上、攜手并進(jìn) 簡單文化(把簡單的事做簡單最不簡單)

創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介

安排工作：準(zhǔn)確授意、講明要求、簡明扼要 匯報(bào)工作：分清層次、抓住重點(diǎn)、簡潔明了 后期總結(jié)：總結(jié)資料完整、高效率、快節(jié)奏 親和文化（引入“家”的概念）與會員：親和相處、友誼至上 與伙伴：親和相交、真誠相交、朋友相待、互利共贏 與社會：親和融入、真誠付出 誠信文化（以信存、以信立）待親朋同事：以誠相待、互進(jìn)共勉 待合作伙伴：以誠相交、和諧共贏 待消費(fèi)者：換位思考、以誠相對、信賴恒久 責(zé)任文化（不敢承擔(dān)責(zé)任就沒有盡責(zé)）會員責(zé)任：對自己負(fù)責(zé)、對自己的發(fā)展負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:科學(xué)管理、為協(xié)會負(fù)責(zé) 協(xié)會責(zé)任:提供平臺、對會員負(fù)責(zé)；誠實(shí)守信、互利合作；加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人職業(yè)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)精神：敢于爭取、敢于拼搏、精誠團(tuán)結(jié) 團(tuán)隊(duì)之歌

創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介

一、創(chuàng)業(yè)協(xié)會發(fā)展進(jìn)程： 七年以來我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,對外關(guān)系發(fā)展勢頭良好,先后與“中國聯(lián)通” “北京聯(lián)科海達(dá)科技有限公司” “中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會”“昌平計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)會”“星旭藝海傳媒有限公司”等多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系,在學(xué)院舉行的各項(xiàng)活動得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。借助各企事業(yè)單位的友好合作關(guān)系與創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體成員的不懈努力，2010年11月，北京工商管理專修學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會加入了北京市昌平區(qū)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會，有了新的的起點(diǎn)與高度，在此同時(shí)創(chuàng)業(yè)協(xié)會第六屆領(lǐng)導(dǎo)會員在校外創(chuàng)建了第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室，（引入了校園電腦代購、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項(xiàng)目）。用來搭建學(xué)院與社會的交流平臺，從而使創(chuàng)業(yè)協(xié)會的發(fā)展有了新的思路與理念。

二、經(jīng)管模式：校內(nèi)活動，校外項(xiàng)目兼容發(fā)展

管理流程：

1、它以活動、項(xiàng)目為主線，把各部門工作的每個(gè)環(huán)節(jié)羅

列出來，分類概括之后，按內(nèi)在邏輯順序，簡潔地排列起來。根據(jù)各

部門的工作層次，各部門之間層層相接，環(huán)環(huán)相扣，緊密無縫，渾然

一體。這樣，自己所在崗位的工作有哪些，順序是什么，“管理流程”

顯示的清清楚楚，會員對照流程去做，避免了顧此失彼，重復(fù)窩工，效率低下，使工作更為順暢。、2、管理構(gòu)架：協(xié)會下設(shè)理事會、秘書處、會長處、組織部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、宣策部、人力資源部、文公部等組織部門。框架圖如下：

3、會議制度：每周一次例會、每日晨練交流

創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介

4、發(fā)展方向： 自2010年以來，北京工商管理專修學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會致力于打造一個(gè)屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)協(xié)會有了更進(jìn)一步的的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略。在校園范圍內(nèi)，開展適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展的專題講座，對于自己的會員加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)積極主動的工作理念，舉辦各式各樣的大型活動來豐富大學(xué)生的課余生活等。1）校園內(nèi)活動精益求精，提升檔次 2）在校園范圍外，打造精英團(tuán)隊(duì)，主動搭建社會與學(xué)校的平臺，借助自己創(chuàng)建的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室，學(xué)習(xí)各企事業(yè)單位的經(jīng)營理念與運(yùn)作模式，為創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)；組建大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)，為校園周邊的社區(qū)及個(gè)人提供力所能及的大學(xué)生服務(wù)，增強(qiáng)大學(xué)生的社會實(shí)踐力；在建設(shè)和諧社會方面，有義務(wù)積極配合政府機(jī)關(guān)，共同打造和諧昌平、和諧社區(qū)、和諧校園！利用為他人服務(wù)的機(jī)會，建立范圍更廣的人脈，為自己的創(chuàng)業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。3）在實(shí)際創(chuàng)業(yè)方面，積極尋找與各企事業(yè)單位的結(jié)合點(diǎn)，共同構(gòu)建雙贏的配合戰(zhàn)略思想，確立可操作性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在沒有資金、技術(shù)支持的情況下，積極主動參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，并向有關(guān)支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政府機(jī)關(guān)遞交創(chuàng)業(yè)申請與方案，來完成創(chuàng)業(yè)的夢想！我們堅(jiān)信：在我們的共同努力下，在各企事業(yè)單位的積極幫助下，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的主動指導(dǎo)下，在創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體成員的共同努力下，我們一定會繼續(xù)騰飛!

創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介

第五篇：網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)如何做好策劃與推廣理念

網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)如何做好策劃與營銷理念

1、資訊一:營銷策劃觀的樹立

目前對策劃存在著這樣四種觀念.即生產(chǎn)力觀、方式觀、事業(yè)觀、謀略觀。

一是生產(chǎn)力觀。此觀認(rèn)為策劃是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力中的“第一生產(chǎn)力“，是“文化生產(chǎn)力”。

二是方式觀。此觀認(rèn)為策劃是一種解決實(shí)踐問題的有效方式。解決間題可以有多種方式，策劃就是最好的方式。

三是事業(yè)觀。在這種觀念中，策劃是一種事業(yè).一種事業(yè)的迫求，它能把科學(xué)梢神和事業(yè)追求結(jié)合在一起。事業(yè)觀也就是“行業(yè)觀”或“產(chǎn)業(yè)觀”。

四是謀略觀。此觀點(diǎn)認(rèn)為策劃是一種謀略，是周密的運(yùn)籌和謀劃。

縱觀以上各種說法.都有道理，都從某一方面說明了策劃的內(nèi)容或?qū)嵸|(zhì)。綜合起來說，策劃就是經(jīng)過理性思維和創(chuàng)造性活動所形成的從事實(shí)踐活動前期的最有成效的方式方法。思維活動是它的內(nèi)在性和特殊性，經(jīng)過思考和思想創(chuàng)造.形成正確的認(rèn)識和創(chuàng)造出正確的思想，心理、能力、信息是思維活動的條件和基礎(chǔ)，策劃方案的形成和制定是它的結(jié)果。這就是全能策劃觀念。

2、資訊二:策劃是人人可知、人人應(yīng)學(xué)的知識與技能

1)策劃是人人可知的知識與技能

策劃知識不是少數(shù)“精英“們的專利，而是人人郁可以學(xué)習(xí)、應(yīng)該掌握的知識與技能。不錯(cuò)，在很長一段時(shí)間內(nèi)，社會上的多數(shù)人，包括策劃業(yè)從業(yè)者們自身都喜歡把咨詢策劃業(yè)稱為“智業(yè)”，把從業(yè)者尊稱為“智者”.這與咨詢策劃業(yè)的工作性質(zhì)有關(guān)。許多的精英們也的確身體力行地為中國的策劃事業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，他們的英名與策劃業(yè)績被人們廣為傳誦。但這不等于說策劃職業(yè)只能夠?yàn)樯贁?shù)精英們所從事.更不等于說策劃知識與技能只能夠?yàn)樯贁?shù)人所擁有。

實(shí)事求是地說，任何“專業(yè)”或“職業(yè)”.從能力、業(yè)績等方面上講都有

“級別”之分。比如說文學(xué)寫作，成千上萬的人在文學(xué)寫作的路上前行，但有

“文學(xué)愛好者’.“作者”“作家”“文學(xué)大師”等一些反映“專業(yè)級別“的頭銜把

他們區(qū)分開來。再比如說演員、模特、歌手、演奏等許多藝術(shù)類職業(yè)都是這樣。由此看來，這個(gè)世界上不論職業(yè)的商低、報(bào)酬的優(yōu)劣.只要是人做的事情，就都

有級別之分。但是我們清楚地看到，人們并沒有因?yàn)椤凹墑e”的存在而放棄對“職業(yè)”的選擇;也沒有因?yàn)樽霾涣恕皫煛薄凹摇薄按蟾?，“老板”而放棄對“生存形式”的選擇。人們都在一代又一代重復(fù)著根據(jù)自己的愛好、能力、機(jī)遇等許多因素來選擇社會角色。從這個(gè)角度講.策劃這個(gè)職業(yè)并不是“精英”們的“專利“，任何人只要喜歡就都可以學(xué)習(xí).都可以選擇!

策劃的知識，只是眾多職業(yè)技能中的一種。關(guān)于策劃的概念、內(nèi)涵、類別、原則等理論知識以及各類策劃的方案、范本、案例、訓(xùn)練手段等都可以從書籍、網(wǎng)絡(luò)以及策劃課程的學(xué)習(xí)中獲得。因此可以說策劃是一種人人可知的知識與技能。

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