第一篇：硫酸一車間2011年工作總結(jié)

硫酸一車間2011年工作總結(jié)

2011年，硫酸一車間認(rèn)真貫徹落實(shí)硫酸廠工作會議精神，統(tǒng)一思想，層層分解各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間部門的協(xié)作下，開展了一系列的生產(chǎn)工作，生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理考核制度逐步完善，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)將硫酸一車間2011年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)情況：

截止11月底（11月份數(shù)據(jù)為預(yù)測數(shù)）生產(chǎn)實(shí)物98%酸噸，93%酸噸，折合98%標(biāo)量為噸，較去年同期的噸標(biāo)酸少噸；產(chǎn)實(shí)物渣噸，折合渣的標(biāo)量為噸較去年同期的噸標(biāo)渣少噸.截至11月1日總時(shí)間為小時(shí)，停車次，其中計(jì)劃停車進(jìn)行大檢修1次，計(jì)劃停車檢修次，車間設(shè)備突發(fā)事件停車次，電氣、儀表誤動作9次，共計(jì)小時(shí)，開車小時(shí)，開車率為%。（若除去大檢修停車小時(shí)分鐘，系統(tǒng)開車率達(dá)到93.88%）

根據(jù)廠工作安排，年10月8日:00硫酸一系統(tǒng)焙燒爐斷礦停車，預(yù)計(jì) 11月6日:00分焙燒爐投料，系統(tǒng)通氣，進(jìn)行了為期0 0小時(shí) 0分鐘的一年一度的設(shè)備大檢修，計(jì)劃常規(guī)性檢修項(xiàng)目個(gè)，完成個(gè)，完成率100%；計(jì)劃大、小修項(xiàng)目個(gè)，完成個(gè)，完成率100%；計(jì)劃技改項(xiàng)目個(gè)，完成率100%。

二、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率：

系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率為%，較考核指標(biāo)大于96%要低于%，其主要原因是鍋爐爆管停車時(shí)間較長造成的。

2、設(shè)備完好率：100%

3、關(guān)鍵工藝指標(biāo)合格率：%

a、燒出率、吸收率工藝指標(biāo)合格率達(dá)100%；

b、干燥酸濃合格率%；一吸酸濃合格率%；二吸酸濃合格率%，均未達(dá)到指標(biāo)合格率的要求，其主要原因是酸濃表顯示故障率較高，不能滿足生產(chǎn)需要，加之開車率不高的原因造成的；

C、轉(zhuǎn)化率低是近期出現(xiàn)的問題，托普索公司已協(xié)助解決。

4、硫精礦回收率：%與考核指標(biāo)持平

5、鐵粉回收率：%高于考核指標(biāo)97.5%

6、硫酸產(chǎn)量：噸高于考核指標(biāo)80000噸

7、鐵粉產(chǎn)量：噸高于考核指標(biāo)36500噸

8、材料成本：今年（截止11月底）硫酸一車間材料消耗資金

金額為元，比考核指標(biāo)元超出元，分析超出原因?yàn)椋?/p>

? 由于鍋爐出現(xiàn)次漏點(diǎn)，系統(tǒng)被迫滅爐停車，開車燃料

消耗就達(dá)元；

? 一期保運(yùn)期間，為了確保設(shè)備長周期安全運(yùn)行，將沒有備

機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的備機(jī)領(lǐng)至現(xiàn)場（建立機(jī)前庫），也占用了大約200000元。實(shí)際上目前我車間材料消耗并未超出廠下達(dá)的考核指標(biāo)。

三、我車間管理中的有效措施、典型經(jīng)驗(yàn)及做法。

1、人員整合：年初車間化工班組運(yùn)行模式由四班三運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗳\(yùn)轉(zhuǎn)，班組人員固定便于班組管理，備員下至班組便于班組內(nèi)部人員協(xié)調(diào)，以減少班組人員請假情況，同時(shí)減少職工的工作時(shí)間，且符合國家勞動法規(guī)定。

2、二期大檢修，一期保運(yùn)期間，車間采取:

a、認(rèn)真組織班前班后會，實(shí)行“五步法”交接班

b、領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行崗位巡檢，在巡檢過程中現(xiàn)場對職工進(jìn)行技能培訓(xùn);

c、督促崗位人員按時(shí)按點(diǎn)按部位進(jìn)行巡檢，并做好巡檢記錄； d、每周固定時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制潤滑，確保設(shè)備長周期安全運(yùn)行；

e、建立機(jī)前庫確保設(shè)備存在問題時(shí)減少檢修前準(zhǔn)備時(shí)間，避免系統(tǒng)停車或減少停車時(shí)間；

f、設(shè)備備件不斷完善，避免設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無備件可換的被動局面；

g、各專業(yè)人員每天對所管轄的范圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，結(jié)合崗位人員發(fā)現(xiàn)的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免問題擴(kuò)大化；

h、車間夜間安排干部值班，協(xié)助班長搞好夜間生產(chǎn)；

i、與職工進(jìn)行思想交流，知職工之所想，車間上下一心搞好生產(chǎn)；

四、安全環(huán)保情況及措施

1、抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作，對分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動的開展；其次，車間認(rèn)真落實(shí)廠安全責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持周五安全活動和月安全例會制度，使安全意識深入每名職工的心中，全車間員工都很重視設(shè)備、人身安全，在每次發(fā)生設(shè)備事故后，能認(rèn)真分析、提出整改措施，保證了全車間未發(fā)生一起重大人身設(shè)備事故及環(huán)境污染事故；第三，安全工作由于戰(zhàn)線長、員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，預(yù)判各類不安全因素的能力不強(qiáng)，自我保護(hù)意識淡薄，車間除了對員工加強(qiáng)教育以外，還堅(jiān)持日巡查活動，對所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計(jì)劃檢修時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

2、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。硫酸廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，廠部對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求各班組想方設(shè)法，杜絕粉塵噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定，凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任班組考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面制訂條例且每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。

五、小改小革：為了使設(shè)備更適合目前生產(chǎn)需要，對目前設(shè)備存在的一些問題進(jìn)行小改小革，具體工作如下：

1、搖篩篩面的改造

2、煙氣動力波噴頭前酸管線上增設(shè)閥門

3、焙燒爐前室去掉一個(gè)風(fēng)帽增加前室風(fēng)量，避免硫砂在前室堆積

4、供料皮帶犁式分料器下部襯板的改造

六、工作中存在的主要問題及其產(chǎn)生的原因，下一步的應(yīng)對措施

1、人員問題：我車間女青工較多，近五年內(nèi)面臨結(jié)婚、懷孕、生產(chǎn)，崗位缺員在所難免；

2、職工操作技能欠缺，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。

2011年即將過去，生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，生產(chǎn)管理仍有待改進(jìn)和提高，我們將以此為起點(diǎn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將2012年的生產(chǎn)管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

2012年的工作計(jì)劃：

1、完成廠給車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2、繼續(xù)配合生產(chǎn)保障部做好銷售硫酸和鐵粉的工作；

3、節(jié)能降耗，嚴(yán)控硫酸制造成本；

4、繼續(xù)開展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武的工作。

硫酸一車間

2011年11月4日

第二篇：硫酸車間各崗位職責(zé)

硫酸車間

崗 位 職 責(zé)

硫酸部門職能

1、抓好安全教育，保證職工的安全、設(shè)備安全、保證開車率。

2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、落實(shí)，保證完成全年任務(wù)。

3、按生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。

4、檢查生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場、人員、勞動紀(jì)律的管理，傳達(dá)落實(shí)公司會議精神，對上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)

硫酸車間主任崗位職責(zé)

1、在公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,行使車間主任職責(zé);

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織硫酸車間工作，負(fù)責(zé)組織完成硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)硫酸車間的管理力度；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)管理流程和制度，負(fù)責(zé)組織好本車間的均衡生產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)硫酸車間班組和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；

5、負(fù)責(zé)做好車間與車間、車間與科室之間的橫向聯(lián)系，抓好安全質(zhì)量互保；

6、負(fù)責(zé)編審車間的年、季、月度工作總結(jié)報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施；

8、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

硫酸車間副主任崗位職責(zé)

1、在硫酸車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并分管硫酸車間各工段的管理工作.定期召開全車間工作會儀，負(fù)責(zé)組織車間的安全、設(shè)備周檢查；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)管理流程和制度；

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配本車間生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)硫酸車間各工段、班組干部和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；

6、負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系;

7、協(xié)助車間主任做好本車間的生產(chǎn)組織和崗位人員的管理，做好人員的考勤、工資及獎罰工作;

8、配合車間主任搞好車間的安全、環(huán)保、消防工作;

9、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,行使工段長職責(zé)；

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織工段內(nèi)的管理工作.定期召開本工段工作會議；

3、負(fù)責(zé)組織完成本工段內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)本工段內(nèi)管理力度；加強(qiáng)與其他工段間之間生產(chǎn)聯(lián)系與協(xié)調(diào);

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行本工段各項(xiàng)管理流程和制度，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn);

6、負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作，提高職工的操作技能、安全意識和責(zé)任意識；

7、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、對硫酸區(qū)域內(nèi)電氣、儀表、設(shè)備、消防、酸泵、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

4、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

6、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

7、完成車間主任交辦的其它任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車間統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、應(yīng)用，歸口管理車間各項(xiàng)質(zhì)量記錄；

2、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、原始記錄的收集核實(shí)、整理，并填寫好生產(chǎn)日報(bào)送交公司有關(guān)部門，并建立健全臺帳記錄；

3、負(fù)責(zé)車間成本核算、班組核算、車間勞動競賽、考核評分，定期提交分析報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)資料的保管工作，按月裝訂成冊、歸檔，管理好各種空白表格，貯備不足半年用量時(shí)，應(yīng)立即申請?jiān)鲇。?/p>

5、搞好車間辦公室內(nèi)勤工作，負(fù)責(zé)車間工資保健等制表和發(fā)放;完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨和國家安全環(huán)保和勞動保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督車間員工遵章守紀(jì)、個(gè)體安全防護(hù)、安全環(huán)保工作；

3、負(fù)責(zé)提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的合理化建議；

4、負(fù)責(zé)新工人和調(diào)換工種人員的入廠車間級安全教育、監(jiān)督落實(shí)班組安全教育；

5、負(fù)責(zé)本車間安全事故或未遂事故的報(bào)告、搶救、現(xiàn)場保護(hù)及事故調(diào)查、分析、處理工作；

6、負(fù)責(zé)組織車間安全活動和現(xiàn)場檢查及隱患整改工作；

7、負(fù)責(zé)車間安全臺帳、記錄、報(bào)表及總結(jié)的歸口管理、填報(bào);

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)硫酸車間的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,重大問題及時(shí)請示匯報(bào)并提出解決方案;

3、負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案;

4、檢查和了解各崗位的水汽電等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

5、參加事故分析會,詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過,準(zhǔn)確分析事故原因,并提出處理意見和防范措施;

6、負(fù)責(zé)硫酸系統(tǒng)的職工教育工作,抓好崗位練兵;

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決.生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間主任、副主任和本工段長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

2、直接負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組的勞動紀(jì)律、班組現(xiàn)場衛(wèi)生等基層管理工作;

3、班長負(fù)責(zé)組織班組人員進(jìn)行安全教育;

4、班長負(fù)責(zé)組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行班前班后會及交接班制度;

5、班長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、工具、防護(hù)器材、安全裝置的日常管理工作;

6、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織班組管理工作,定期召開工作會議;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助工段長執(zhí)行各項(xiàng)管理流程和制度；

8、負(fù)責(zé)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作；

9、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。

第三篇：硫酸車間五月總結(jié)

五月份工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又一個(gè)月過去了，來到曲靖硫酸車間實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個(gè)月了，這個(gè)月在師傅的悉心指導(dǎo)下我又學(xué)到了許多理論知識和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，通過師傅的悉心教導(dǎo)和自身的不懈努力下這個(gè)月有了一定的進(jìn)步，收獲頗多，現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

一、再次學(xué)習(xí)了有關(guān)硫酸的安全內(nèi)容：硫酸的危險(xiǎn)性，對皮膚、粘膜等組織有強(qiáng)烈的刺激和腐蝕作用。蒸氣或霧可引起結(jié)膜炎、結(jié)膜水腫、角膜混濁，以致失明；引起呼吸道刺激，重者發(fā)生呼吸困難和肺水腫；高濃度引起喉痙攣或聲門水腫而窒息死亡?？诜笠鹣罒齻灾聺冃纬?；嚴(yán)重者可能有胃穿孔、腹膜炎、腎損害、休克等。皮膚灼傷輕者出現(xiàn)紅斑、重者形成潰瘍，愈后癍痕收縮影響功能。濺入眼內(nèi)可造成灼傷，甚至角膜穿孔、全眼炎以至失明。慢性影響：牙齒酸蝕癥、慢性支氣管炎、肺氣腫和肺硬化。對環(huán)境有危害，對水體和土壤可造成污染。急救措施，皮膚接觸： 立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗至少15分鐘，然后涂抹碳酸氫鈉（俗名小蘇打）。就醫(yī)。眼睛接觸： 立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。

吸入： 迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進(jìn)行人工呼吸。就醫(yī)。食入： 用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。泄露應(yīng)急處理： 迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入。建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防酸堿工作服。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合。也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統(tǒng)。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。

二，這個(gè)月開始檢修，每天跟師傅出去干活認(rèn)識了很多新的知識，更加清楚的了解了硫酸的工藝流程內(nèi)容，凈化設(shè)備的作用。比如一級動力波的作用是降溫，除塵，除雜質(zhì)，電除霧的作用是除酸霧，除雜質(zhì)。同時(shí)還看到了少部分內(nèi)部構(gòu)造。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。

三，在車間在此進(jìn)行了安全知識討論，人是一個(gè)企業(yè)的根本。一切工作都得靠人去操作，沒有了人，我們談何工作。在日常工作過程中，大家都在時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)人身安全的“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），是的，簡單而又通俗易懂的三不傷害，每一位員工都能記住，可是在實(shí)際操作中，卻又顯得有些粗心大意，就因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的麻痹而可能發(fā)生意想不到的人身安全事故。每一個(gè)事故背后都會有自責(zé)和后悔，都會有安全預(yù)防不到位之處，當(dāng)事故發(fā)生后分析原因時(shí)才明白：如果怎么了就不會怎么了的嘆息！所以人身安全不僅僅是企業(yè)的根本，更是企業(yè)管理的重中之重，需要每一位員工將“安全”意識和“安全”行為落到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)做到“三不傷害”。企業(yè)“安全”，人是根本，質(zhì)量是命脈。只有確保了質(zhì)量，才能留住客戶，才能贏得市場，企業(yè)才能得以發(fā)展和創(chuàng)造更多的效益。

在下個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我將努力加強(qiáng)更多理論和實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

2012年5月30日

第四篇：硫酸車間半年總結(jié)

2012硫酸車間上半年工作總結(jié)

2012年上半年，硫酸車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)車間全體員工共同努力，圓滿完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作加以總結(jié)，及時(shí)找出工作中的不足，以備在下半年進(jìn)行完善和改進(jìn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量：

上半年共生產(chǎn)硫酸實(shí)物酸：12660.12噸，折合標(biāo)酸：12238.39噸。生產(chǎn)氯磺酸：4931.44噸。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，硫酸車間于1月10日接公司領(lǐng)導(dǎo)通知進(jìn)行試燒高硫高鐵原料，至2月17日大夜班結(jié)束。通過試行車間已基本掌握其操作要點(diǎn)，但是由于車間現(xiàn)有設(shè)備特別是沸騰爐不能滿足其要求，大爐結(jié)疤嚴(yán)重，車間頻繁停車，導(dǎo)致開車率不高，能耗增加，提高了經(jīng)濟(jì)成本，特別是硫酸開車已有一年半的時(shí)間了，時(shí)間較長，尤其是余熱鍋爐經(jīng)常爆管，根據(jù)這一問題需停車進(jìn)行大修，經(jīng)生產(chǎn)部決定于4月底進(jìn)行了全面的大修。通過大修后開車期間制約開車率的問題徹底解決，能夠焙燒各種原料，提高了開車率，降低了經(jīng)濟(jì)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其中氯磺酸于年前12月份一次開車成功，通過后期調(diào)試車間已基本掌握其生產(chǎn)操作原理，并開始進(jìn)行兩套氣進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)正常，每班保持18噸左右，日產(chǎn)50多噸。

二、消耗：

上半年共消耗實(shí)物礦：11918.94噸，消耗硫磺：1139.70噸，消耗電：1865141.25度，耗水：36000立方，耗石灰：132.22噸。

由于上半年車間試燒高硫高鐵原料，車間停車頻繁，不得不對原料進(jìn)行了更換，并按公司通知把車間所有原料焙燒完后不久進(jìn)入大修，所以無法進(jìn)行半年比較。

三、設(shè)備方面：

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)的重要的前提，通過焙燒高硫高鐵原料，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一些問題，系統(tǒng)開車時(shí)間又長，需停車大修一次。因此在正常開車期間要求維護(hù)工加強(qiáng)設(shè)備檢查、保養(yǎng)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。維修班長做到每天至少一次對設(shè)備進(jìn)行全部檢查，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對備品備件領(lǐng)用及使用本著節(jié)約、降耗降低生產(chǎn)成本的原則，個(gè)別備件可以去其他車間進(jìn)行互換借用，同時(shí)做好記錄。在4月底的停車檢修中，提前制定好檢修計(jì)劃，分組、分工段，責(zé)任到組，落實(shí)到人（安全、環(huán)保、設(shè)備檢修的質(zhì)量及進(jìn)度）。要求維修工對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修期間要求維修工檢修必須保證質(zhì)量，本著節(jié)約原材料，修舊利廢的原則，現(xiàn)場衛(wèi)生及時(shí)清理，做到工完廠凈，一些新進(jìn)設(shè)備型號進(jìn)行登記，以備為下次檢修提供數(shù)據(jù)。車間進(jìn)行了不間斷巡查各小組檢修情況及設(shè)備的維修情況，監(jiān)督、督促每個(gè)小組的人員按檢修計(jì)劃去落實(shí)工作任務(wù)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，班前對檢修的質(zhì)量、安全、環(huán)保及制度的要求及在工作中存在的問題加以強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)部的要求進(jìn)行維修。車間大修期間對沸騰爐進(jìn)行了改造，增加了二次風(fēng)管，提高其原料利用率，降低大爐結(jié)疤現(xiàn)象。更換了埋刮板輸送機(jī)、余熱鍋爐、凈化工段玻璃鋼彎頭管道、大爐冷卻水箱、重新加工了滾筒南部殼體，并新進(jìn)和更換了FBL過濾器和壓濾機(jī)等相

應(yīng)配套設(shè)備，并一一做好臺賬。

三、現(xiàn)場管理：

地面保持清潔，隨時(shí)用掃帚或水進(jìn)行沖洗，設(shè)備勤用柴油擦洗，維修設(shè)備做到工完廠凈，是我車間強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，更要落實(shí)到組，責(zé)任到人，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不顧惜情面，一碗水端平，并采取處罰、教育相結(jié)合的方式，其目的是同樣的錯誤下次不再違犯。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善各種制度，尤其是今年公司在加強(qiáng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺階。

四、安全方面

上半年，硫酸車間時(shí)刻不忘緊抓安全生產(chǎn)工作，由于新來人員較多，缺乏安全意識和崗位技能知識，車間對新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并要求老人員做好傳、幫、帶，通過培訓(xùn)和以老帶新的方式，使新員工盡快掌握崗位操作技能。對員工加強(qiáng)二、三級安全教育，充分利用黑板報(bào)刊登安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警句，利用班前班后會的時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，廠規(guī)廠紀(jì)，安全操作規(guī)程，討論分析典型事故案例，從中總結(jié)吸取事故教訓(xùn)。督促員工正確穿戴和使用勞動防護(hù)用品，加大反“三違”查處力度和隱患的檢查整改力度，杜絕安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)車間日常檢查力度。通過是6月份“安全生產(chǎn)月”的培訓(xùn)，使車間全體員工對安全生產(chǎn)有了一個(gè)更新更高的認(rèn)識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，共同營造了一個(gè)好的安全生產(chǎn)氛圍，使車間的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。

五、環(huán)保方面：

堅(jiān)決杜絕污水中和不達(dá)標(biāo)并排放，杜絕尾氣煙污染。每天由管理人員不定時(shí)抽查尾氣煙及污水中和情況。是否達(dá)標(biāo)，污水是否外排，做到污水PH值=

7、零排放的要求，對所有污水中和后循環(huán)利用，并進(jìn)行沖洗車間地面，既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保。干吸工段控制好酸濃，各工段勤聯(lián)系杜絕尾氣煙污染。對于抽查不合格者嚴(yán)格按車間制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

2011年上半年工作成績的取得是與公司生產(chǎn)部及各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心分不開的，也是車間員工共同努力地結(jié)果，但成績背后也存有不足，工人的安全意識，安全技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工操作技能有待于進(jìn)一步提高，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生還要進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年我車間要在上半年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會議精神，按照生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，明確任務(wù)，堅(jiān)定決心，爭取圓滿完成其下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

硫酸車間 2012年6月30日

第五篇：硫酸車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

硫酸車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)目的與范圍.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了硫酸車間副主任的工作職責(zé)、內(nèi)容與要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于硫酸車間副主任。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和崗位人員管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)；

2.2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。

2.3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。

2.4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。

2.5 配合車間主任搞好車間的安全、環(huán)保、消防工作。工作內(nèi)容與要求

3.1 按照廠部每月下達(dá)的工作任務(wù)，組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃；

3.2 貫徹實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針、指標(biāo)；

3.4完成車間的“三紀(jì)”考核工作，每月底予以公示；

3.5 每周一牽頭組織車間管理人員進(jìn)行安全、環(huán)保、設(shè)備周檢查；

3.6 督促員工嚴(yán)格遵守三大操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.7 審核班組工具、材料、可控成本計(jì)劃，做好成本控制；

3.8每月初統(tǒng)計(jì)完成車間的人員考勤情況，并予以公示，核實(shí)后及時(shí)上報(bào)綜合辦；

3.9每月初配合車間主任完成車間人員的工資及獎罰分配工作；

3.10配合主管設(shè)備的車間領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定檢查設(shè)備的潤滑情況，督促崗位人員對設(shè)備添加潤滑油，并填寫潤滑記錄，保管好潤滑油及加油工具；

3.11每月24日前組織完成車間內(nèi)輔助材料的計(jì)劃上報(bào)工作；

3.12完善設(shè)備日常檢查與考核制度，每周五牽頭組織對車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑情況進(jìn)行一次全面檢查，對設(shè)備潤滑不到位的崗位員工進(jìn)行批評與考核；

3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。