第一篇：中隊(duì)固定資產(chǎn)管理匯報(bào)

中隊(duì)固定資產(chǎn)管理匯報(bào)

（2012年3月）

近年來，我中隊(duì)在總隊(duì)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作開展以來，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)范和完善資產(chǎn)監(jiān)管體系、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，按照總隊(duì)的統(tǒng)一部署要求，健全規(guī)章制度，清查資產(chǎn)存量，開展網(wǎng)絡(luò)化管理，探索配置、使用、處置機(jī)制，形成了一整套符合部隊(duì)實(shí)際、高效有序的資產(chǎn)監(jiān)管體系。

中隊(duì)支部一班人在09年總隊(duì)資產(chǎn)規(guī)范化現(xiàn)場會(huì)召開后高度重視固定資產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹總隊(duì)、支隊(duì)關(guān)于資產(chǎn)規(guī)范化管理的一系列文件要求，齊抓共管，銳意創(chuàng)新，在我中隊(duì)形成了由上至下、齊抓共管的資產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)新局面。

一、定期清查，準(zhǔn)確錄入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理

依照《寧夏公安消防部隊(duì)資產(chǎn)管理規(guī)定》中隊(duì)每季度對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，按照資產(chǎn)的分類、計(jì)價(jià)方法及核算管理要求進(jìn)行登記。對(duì)盤虧、盤盈和需報(bào)廢的資產(chǎn)，依據(jù)《寧夏公安消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理辦法》和國家《固定資產(chǎn)使用年限表》向支隊(duì)黨委提出合理處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整或報(bào)廢處置。

二、健全制度，明晰產(chǎn)權(quán)，提高資產(chǎn)管理水平

消防部隊(duì)資產(chǎn)的特點(diǎn)是：器材裝備多，固定資產(chǎn)與日常消耗資產(chǎn)歸類難度大；地產(chǎn)房產(chǎn)歸屬不明確；資產(chǎn)儲(chǔ)存分散，變化頻繁；資產(chǎn)管理人員不固定等。針對(duì)這種情況，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是健全資產(chǎn)管理制度，成立資產(chǎn)清查和管理隊(duì)伍。結(jié)合《中隊(duì)固定資產(chǎn)管理辦法》明確固定資產(chǎn)規(guī)范化管理分工和職責(zé)，明確清查范圍，劃清清查科目，健全賬薄、規(guī)范證表。二是規(guī)范資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)把“進(jìn)、用、出”三個(gè)關(guān)口。中隊(duì)在資產(chǎn)管理上，從資產(chǎn)配置、使用、處置三個(gè)方面入手，把握好“進(jìn)、用、出”三個(gè)關(guān)口。做到“進(jìn)有登記、用有制度、出有措施”。首先，在“進(jìn)”上做文章。對(duì)新配發(fā)的、調(diào)撥的以及上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和地方捐贈(zèng)的資產(chǎn)，及時(shí)辦理登記手續(xù)，進(jìn)行分類核算，保證各種渠道來源的資產(chǎn)都能及時(shí)入賬，做到賬、表、證、物相符。其次，在“用”上定制度。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的資產(chǎn)管理原則，明確資產(chǎn)的管理、使用、保管責(zé)任人。第三，在“出”上有措施。對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢、上繳、變賣、調(diào)出等，根據(jù)審批手續(xù)完備的減損憑證按原始價(jià)值注銷賬面價(jià)值。

中隊(duì)在日常資產(chǎn)規(guī)范化管理工作中嚴(yán)抓“進(jìn)、用、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在中隊(duì)資產(chǎn)管理“進(jìn)”有登記，“用”有制度，“出”有措施，形成了良性循環(huán)，做到了資產(chǎn)使用的效益最大化。以上是我中隊(duì)在資產(chǎn)管理的方法和措施，如有不妥請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)

xx中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下面我就xx中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析情況匯報(bào)如下：

xx中隊(duì)現(xiàn)有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以來我中隊(duì)隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定，隨著管理力度的加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)日益規(guī)范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現(xiàn)在：

1、各項(xiàng)規(guī)章制度和條令條例的遵守及落實(shí)不到位，偶爾存在隨意性。中隊(duì)個(gè)別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅(jiān)持一日生活制度。

2、個(gè)別士官日常管理搞特殊化的現(xiàn)象比較突出。主要表現(xiàn)在：一是選改士官時(shí)間不長，就出現(xiàn)以“老”自居，士兵觀念淡化；二是家在本地的士官讓家屬來隊(duì)，影響正常工作開展；三是作風(fēng)下滑，紀(jì)律觀念減弱，完成任務(wù)質(zhì)量大打折扣。四是部分士官認(rèn)為自己在部隊(duì)的時(shí)間長，駐地情況比較熟悉，有專業(yè)技術(shù)特長，就高人一等，執(zhí)行部隊(duì)的規(guī)定隨意性較大，放松自身要求，執(zhí)勤不愿意，專業(yè)學(xué)習(xí)不刻苦，盲目與戰(zhàn)士攀比，給基層中隊(duì)的管理教育帶來難度。

3、個(gè)別戰(zhàn)士存在私自使用手機(jī)現(xiàn)象。

4、個(gè)別戰(zhàn)士存在不假外出到營區(qū)附近小賣店購物現(xiàn)象。

5、班長骨干個(gè)人素質(zhì)不高，作用發(fā)揮不好，存在不愿

管，不會(huì)管，不敢管現(xiàn)象。

6、個(gè)別戰(zhàn)士不能很好的擺正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿參加部隊(duì)訓(xùn)練，甚至不出早操，對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的管理存在抵觸情緒。

7、兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。表現(xiàn)現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨(dú)生子女兵”越來 越多。第三，“關(guān)系兵”多。

8、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對(duì)器材熟悉不夠、不會(huì)操作。采取措施：

1、狠抓部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊(duì)的日常管理力度。嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度管理教育部隊(duì)，把條令條例貫穿進(jìn)去，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨制度，認(rèn)真貫徹“五條禁令”，切實(shí)抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時(shí)以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實(shí)，從起床到就寢嚴(yán)格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強(qiáng)一點(diǎn)一滴的養(yǎng)成。

2、加強(qiáng)兵員管理。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)《公安消防部隊(duì)士官管理規(guī)定》，中隊(duì)制定了《士官量化考評(píng)辦法》，實(shí)行戰(zhàn)士績效考核，督促士官要發(fā)揮骨干作用和模范帶頭作用，要培養(yǎng)良好習(xí)慣，狠抓日常管理，培養(yǎng)自覺遵守紀(jì)律，服務(wù)命令，警容嚴(yán)整的良好習(xí)慣，堅(jiān)持一日生活制度，真正起到帶

頭作用。

3、加強(qiáng)手機(jī)手提電腦管理。中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行士兵使用手機(jī)程序和條件。按程序填寫 《士兵使用手機(jī)申請(qǐng)表》 進(jìn)行審批，實(shí)行手機(jī)統(tǒng)一管理制度，以人為本，在節(jié)假日、休息日把手機(jī)發(fā)給戰(zhàn)士使用并嚴(yán)格登記安要求歸還。

4、加強(qiáng)新兵管理教育。通過調(diào)查和談心，掌握新兵的基本情況，針對(duì)存在的問題做好疏導(dǎo)工作。掌握新兵的家庭、社會(huì)關(guān)系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對(duì)組織 的要求、性格脾氣和適應(yīng)能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對(duì)性的做好其思 想穩(wěn)定工作。要密切關(guān)注新兵的情緒變化，通過多渠道了解其思想狀況，要在教育訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、日常生活、崗位調(diào)配、工作受挫、家人來信以及與戰(zhàn)友發(fā)生矛盾時(shí)掌握新兵的思想 動(dòng)態(tài)。在新兵中廣泛開展談心活動(dòng)，對(duì)問題要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，切實(shí)弄清，準(zhǔn)確把握其思想脈搏。再次要對(duì)癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對(duì)新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發(fā)的思想問題進(jìn)行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發(fā)揮干部骨干和各級(jí)組織的作用，針對(duì)新兵中存在的個(gè)別思想問題，積極做好疏導(dǎo)工 作，防止問題擴(kuò)大。

5、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。加強(qiáng)官兵執(zhí)勤備戰(zhàn)教育，使全體官兵充分認(rèn)識(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)的重要性、必要性與緊迫性。同時(shí)認(rèn)

利用每日交接班時(shí)間開展新同志器材大熟悉活動(dòng)，堅(jiān)持每日了解學(xué)會(huì)一樣器材，日積月累，盡快提高部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。確保隨時(shí)“拉的出、沖的上、打得贏”。

第三篇：中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)

三中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下面我就三中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析情況匯報(bào)如下：

三中隊(duì)現(xiàn)有官兵31人，其中干部3人，士官19人（四級(jí)警士長3人，上士2人，中士6人，下士8人），上等兵5人，列兵4人。已婚士官6人，（四級(jí)警士長3人，上士1人，中士2人）年初以來我中隊(duì)隊(duì)伍相對(duì)比較穩(wěn)定，隨著管理力度的加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)日益規(guī)范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現(xiàn)在：

1、各項(xiàng)規(guī)章制度和條令條例的遵守及落實(shí)不到位，偶爾存在隨意性。中隊(duì)個(gè)別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅(jiān)持一日生活制度。

2、個(gè)別戰(zhàn)士存在私自使用手機(jī)現(xiàn)象。

3、兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。表現(xiàn)現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨(dú)生子女兵”越來 越多。

4、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對(duì)器材熟悉不夠、不會(huì)操作。采取措施：

1、狠抓部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊(duì)的日常管理力度。嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)

章制度管理教育部隊(duì)，把條令條例貫穿進(jìn)去，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨制度，認(rèn)真貫徹“五條禁令”，切實(shí)抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時(shí)以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實(shí)，從起床到就寢嚴(yán)格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強(qiáng)一點(diǎn)一滴的養(yǎng)成。

2、加強(qiáng)手機(jī)管理。中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行士兵使用手機(jī)條件和程序。按條件可以使用手機(jī)的對(duì)象是已婚士官，但是正課時(shí)間不允許使用；其他戰(zhàn)士按程序進(jìn)行手機(jī)登記，實(shí)行手機(jī)統(tǒng)一管理制度，以人為本，在節(jié)假日、休息日把手機(jī)發(fā)給戰(zhàn)士使用并嚴(yán)格登記按要求歸還。

3、加強(qiáng)新兵管理教育。通過調(diào)查和談心，掌握新兵的基本情況，針對(duì)存在的問題做好疏導(dǎo)工作。掌握新兵的家庭、社會(huì)關(guān)系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對(duì)組織 的要求、性格脾氣和適應(yīng)能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對(duì)性的做好其思 想穩(wěn)定工作。再次要對(duì)癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對(duì)新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發(fā)的思想問題進(jìn)行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發(fā)揮干部骨干和各級(jí)組織的作用，針對(duì)新兵中存在的個(gè)別思想問題，積極做好疏導(dǎo)工 作，防止問題擴(kuò)大。

4、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。加強(qiáng)官兵執(zhí)勤備戰(zhàn)教育，使全體

官兵充分認(rèn)識(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)的重要性、必要性與緊迫性。同時(shí)利用每日交接班時(shí)間開展新同志器材大熟悉活動(dòng)，堅(jiān)持每日了解學(xué)會(huì)一樣器材，日積月累，盡快提高部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。確保隨時(shí)“拉的出、沖的上、打得贏”。

第四篇：固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)事前控制 完善合理配置

企業(yè)固定資產(chǎn)的購置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒有計(jì)劃，不得執(zhí)行；執(zhí)行計(jì)劃，不得突破；專項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套，各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問題的機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理決策層可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一計(jì)劃。

固定資產(chǎn)配置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設(shè)備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦等資產(chǎn)可除外），必須先由各部門填寫請(qǐng)購單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格比較，填寫好準(zhǔn)備采購的名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量、估計(jì)費(fèi)用等資料，送相關(guān)部門簽字并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)等，由于其移動(dòng)的方便性，管理上容易滋生漏洞，針對(duì)其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程，如電腦等設(shè)備應(yīng)從確定采購的時(shí)候起就定好使用人，確定責(zé)任人。以避免企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重復(fù)建設(shè)，做好企業(yè)管理的精簡工作。當(dāng)固定資產(chǎn)購建完成后，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測試和清點(diǎn)，并貼上標(biāo)識(shí)銘牌。驗(yàn)收不合格不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。這樣才能加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

盤活閑置的企業(yè)固定資產(chǎn) 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置固定資產(chǎn)的閑置問題，提高資產(chǎn)的使用率，可以采取以下措施。

1.提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率。推行集中管理，有償租賃的經(jīng)營形式，對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)外發(fā)布招租信息，讓有經(jīng)營頭腦、有條件的經(jīng)營者承租，簽訂租賃合同。

2.對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3.拓寬資產(chǎn)盤活渠道，加快資產(chǎn)盤活速率。各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)溝通信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，設(shè)法使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理重新發(fā)揮作用。

4.制定和完善盤活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為了激勵(lì)各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)的盤活工作，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，從經(jīng)營政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極

性。

5.報(bào)廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)按國家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和因技術(shù)落后造成的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過有關(guān)部門審批，應(yīng)予以報(bào)廢。

第五篇：固定資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的分類

1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

2、單位價(jià)值在2000元以下，并且使用期限超過2年的，做為列管資產(chǎn)（即低值易耗品）。

二、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)類別 折舊計(jì)提年限 凈殘值

1、計(jì)算機(jī)設(shè)備 3 5%

2、辦公家具

5%

3、運(yùn)輸工具 10 5%

4、倉儲(chǔ)設(shè)備

5%

三、固定資產(chǎn)的購置

1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)申購單”（格式后附1）寫明配件要求，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)申購單.xls，2、經(jīng)批準(zhǔn)后，安排專人負(fù)責(zé)采購，在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫規(guī)格、型號(hào)、詢價(jià)金額，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門（行政部）負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在表格中應(yīng)詳細(xì)核對(duì)供貨廠商、金額、驗(yàn)收人，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，交由使用人并由其簽字。

四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)（格式后附2），送移入部門簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

3、注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

五、固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附3），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：

1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（格式后附4）

2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

六、固定資產(chǎn)報(bào)廢

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附5），交固定資產(chǎn)管理部門報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。

七、固定資產(chǎn)編號(hào)

1、編號(hào)原則：按大類、順序號(hào)、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機(jī)器設(shè)備 代碼為02

3、運(yùn)輸工具 代碼為03

4、計(jì)算機(jī)設(shè)備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財(cái)務(wù)部2006年7月購置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為

04

001

200607

資產(chǎn)大類 順序號(hào)

購置年月

八、固定資產(chǎn)的清查

固定資產(chǎn)建產(chǎn)年末清查制度，由管理部門和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附6），詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、固定資管理

1、財(cái)務(wù)部:

1.1 財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門

1.2 財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳

1.3 財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理

1.4 財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。

2、行政部: 2.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。

2.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案固定資產(chǎn)檔案.xls（格式后附7）存、啟用等事項(xiàng)。，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封

2.4根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

2.5年底協(xié)同財(cái)務(wù)部清查固定資產(chǎn)。

3、使用部門

由使用部門經(jīng)理作為本部門固定資產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)提交或?qū)徟静块T資產(chǎn)申購、調(diào)撥、報(bào)廢、保養(yǎng)等手續(xù)。