第一篇：深圳物業(yè)管理企業(yè)投資立體車庫可行性分析報告

深圳城市杰座名苑物業(yè)投資立體車庫可行性及方案

第一章、當(dāng)前深圳市停車現(xiàn)狀及分析

深圳市作為中國的經(jīng)濟特區(qū)，是全國重點改革城市，素有經(jīng)濟強市之稱。截至2012年5月深圳市小客車擁有量超過150萬輛，但2012年廣州停車泊位數(shù)量只有不到80萬個，泊位汽車比是1∶2.5。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，深圳的停車位嚴重不足。可以說停車泊位的現(xiàn)狀及機動車發(fā)展速度已遠遠不能適應(yīng)城市靜態(tài)交通的需求?！巴＼囯y”問題不僅成為備受廣大市民關(guān)注的難點之一，而且也成了影響投資環(huán)境和制約城市與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。深圳城區(qū)停車供需矛盾突出，停車難問題備受關(guān)注。

1.1.1 主城中心區(qū)停車現(xiàn)狀 數(shù)據(jù)表明，深圳停車市場供不應(yīng)求，在停車高峰期，深圳市區(qū)至少有10萬輛車只能見縫插針地停放，為此，深圳市交管部門不得不另外“審批”1000余處2萬多個“占道停車位”?！斑@也是無奈之舉，很多停車場都以占用人行道、非機動車道和城市廣場為代價?！苯还懿块T對此也表示無奈。即使如此，在停車高峰期仍有大量車輛無處可停，“它們在城市中心部由于尋找停車場而產(chǎn)生的迂回交通會加劇道路擁堵。”

1.1.2 居住小區(qū)的停車現(xiàn)狀

小區(qū)生活環(huán)境遭到破壞，無法停車矛盾加劇。隨著大量汽車進入居民生活小區(qū), 現(xiàn)已“車滿為患”，尤其是早期的小區(qū)，由于前期的車位配套規(guī)劃不夠，情況更是嚴重，致使小區(qū)生活環(huán)境惡化。居民的生存空間被逐漸掠奪；每到夜晚, 汽車占據(jù)了小區(qū)通行道, 甚至綠化帶也作為停車場,人們散步休閑的空間, 孩子安全嬉戲的場所被剝奪。狹窄的通道車來車往，往往導(dǎo)致一些意外事故發(fā)生，如車輛擦碰等，如果問題不及時解決, “無車族”與“有車族”之間矛盾將愈來愈深。越來越多的車由于居住小區(qū)車位不夠而無奈的停在小區(qū)外的道路旁，更加導(dǎo)致了業(yè)主與物業(yè)的矛盾。

2停車難問題產(chǎn)生的原因剖析

2.1 停車問題的原因

停車問題的原因可以歸結(jié)為以下幾個方面：

1、受當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平制約

這是導(dǎo)致停車難的關(guān)鍵原因。如早期小區(qū)沒有考慮車位，或配建指標(biāo)不到位，建設(shè)緩慢，也沒有可供改建成公用停車場的儲備土地；

2、停車經(jīng)營管理體制不順 目前，對停車的規(guī)定、監(jiān)督和收費的管理單位不統(tǒng)一，有規(guī)劃部門、交通部門，還有城市建設(shè)部門。如人行道臨時停車位由城管辦管轄，城市道路臨時占道停車位由交警部門管轄，而道路資產(chǎn)所有者大連市城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司卻沒有收益權(quán)。影響停車場建設(shè)的另一個問題是停車場建設(shè)的審批單位多，審批程序繁瑣，審批單位相互制約，效率低，嚴重影響停車場建設(shè)的正常發(fā)展。由于我國研究停車問題起步較晚，導(dǎo)致我們的管理較為混亂，對于停車場的發(fā)展極為不利。

3、缺乏指導(dǎo)停車建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策和對停車場的建設(shè)的扶持政策

在政府不可能全資建設(shè)停車場的條件下，對出資修建、興辦停車場的單位和個人給予某種程度上的優(yōu)惠政策是政府促進停車場建設(shè)的必要手段。然而，政府對公共停車場建設(shè)經(jīng)營的優(yōu)惠政策不明確，并且缺乏較為完善的停車場法規(guī)體系，對停車收費、停車位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問題難以實現(xiàn)規(guī)范管理和嚴格執(zhí)法。這樣，公共停車設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營難以得到合理的投資回報，從而無法吸引社會資本對停車設(shè)施的投入，制約了停車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、現(xiàn)有停車場規(guī)劃及設(shè)計不合理

停車場規(guī)劃沒有得到足夠的重視，盡管在城市總體規(guī)劃和交通規(guī)劃中或多或少地涉及了停車場，但由于有關(guān)停車場的基礎(chǔ)資料十分缺乏，也就談不上科學(xué)合理的停車場規(guī)劃。致使某些停車場的停車泊位供不應(yīng)求，而某些停車場庫使用率極低，泊位空閑嚴重。路邊停車帶的設(shè)置較少考慮周圍地區(qū)路外車位的供給狀況，未能與路外停車場的布局相結(jié)合。由于路內(nèi)合法停車位比例過高，客觀上造成路外公共停車位的大量閑置。

5、停車意識及法制觀念差 相當(dāng)多的市民現(xiàn)代交通意識和法律意識淡薄。如許多市民頭腦中依然保留著非機動車“門到門”的傳統(tǒng)觀念，開車外出辦事或購物，為了圖自己便利，隨意亂停車。部分單位對內(nèi)部或配建的停車設(shè)施沒有依法使用，反而違法隨意占用、挪用。同時，也有相當(dāng)一些有車族認為大型車庫肯定比路內(nèi)停車貴的多，為了方便，他們會停在擁擠的非機動車車位。

第二章 物業(yè)建立立體車庫的優(yōu)點及投資利潤估算

3.1 物業(yè)建立立體車庫的優(yōu)點

1、解決物業(yè)區(qū)內(nèi)停車難問題；

2、在不增加員工的情況下增加物業(yè)管理的收入；

3、物業(yè)公司的投資收益，投資立體車庫在一般住宅區(qū)收費偏低的情況下投資收益率也可達年20%以上；

4、物業(yè)公司所建立的立體車庫不但可以得到業(yè)主的贊同，也能作為一個固定資產(chǎn)，由于立體車庫為一個長久性設(shè)備，正常情況下使用壽命超過30年以上，所以物業(yè)公司在建立之后無論是否繼續(xù)經(jīng)營，該立體車庫均可作為原價轉(zhuǎn)出給接收人，況且隨著物價的不斷上漲。

3.1.1 深圳市市場對立體車庫的需求大

1．私家車增多

按轎車進入家庭的發(fā)展，未來中國的車輛將以每年5%以上遞增，目前，深圳市的機動車總量已超過200萬輛。

2．商業(yè)繁榮的要求

未來，靜態(tài)交通發(fā)展的滯后造成的惡果將會大大降低城市的競爭力。

華強北、東門等商圈的停車難矛盾一直相當(dāng)突出，隨著周邊幾個商場的品牌知名度、人氣的日益提升，停車問題解決不好已成為此地商業(yè)進一步繁榮的一大障礙。

3.政策支持

市發(fā)改委有關(guān)部門負責(zé)人表示，在最大限度發(fā)揮機動車保有量持續(xù)增長為大連市經(jīng)濟社會發(fā)展帶來促進和新機遇的同時，要想方設(shè)法將相關(guān)派生問題引發(fā)的不良影響降低到最小程度。近年來，為解決行路難、停車難問題。

3.1.2立體車庫自身的優(yōu)勢（以機械式立體車庫為例）

機械式立體停車設(shè)施的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在：能夠根據(jù)所占用地的實際情況進行設(shè)計安裝，占地少，容量大，利用效率高；泊車與取車全自動化，省力省事；安全并有效防盜，耗能少，冬暖夏涼，干凈衛(wèi)生，不需要強大的照明設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備品種多；適應(yīng)性強，可利用狹小空間建設(shè)一定量的停車泊位，技術(shù)先進，性能可靠，噪音和震動較小，對環(huán)境影響?。徊鹦斗奖?，對土地改造過程中臨時停車點建設(shè)和更新非常有利。此外，同傳統(tǒng)停車場相比，車輛一進立體車庫就熄火，由機械設(shè)備自動存放，減少了車輛在車庫內(nèi)的迂行和尾氣排放，有利于環(huán)保節(jié)能。

立體車庫可以將現(xiàn)有的平面停車場變?yōu)?層的停車空間。在原有占地面積不變的情況下，車位增加了三倍。

6.4 投資估算

6.4.1 物業(yè)投資經(jīng)營

1、車庫成本：（以三層升降橫移150個車位為例，分為10組，每組車位為15個）每個車位按20000元成本建好計算，150個車位成本為300萬元。

2、費用收取及開支：

按臨時停放和月卡停放綜合計算按每車位每月收取500元，150個車位實際停放車輛為130輛，則月獲取利潤為500*130輛=65000元，年獲取利潤則為65000*12=780000元；

營運費：

車庫建成后，電費，在連續(xù)出入庫情況下，存取一輛車平均耗電0.3度，假設(shè)每個車位每天存取4次，150車位一年的電費支出約需4萬元；車位的保養(yǎng)（質(zhì)保期后），年支出9萬元。上述諸項累計，正常的車庫年營運費用約需4＋9＝13萬元/年。

純利潤：按照正常收益計算，投資為300萬，年純利潤為78萬元—13萬元=65萬元，以上投資年化收益為21.66%，該設(shè)備由于主要為鋼材及電機組成，使用壽命可高達30年，故折舊可忽略不計，城市杰座名苑的現(xiàn)狀及增加車庫方案

杰座名苑現(xiàn)有的停車位主要為地下車庫及地面少數(shù)車位，業(yè)主車輛甚至將消防通道及地下停車庫的通道都排隊停車，可謂停車位極為緊張，經(jīng)過現(xiàn)場勘察，地下車庫由于高度不夠無法增加車位，只有在地面原有車位基礎(chǔ)上增加車位，而原有地面上的車位下方由于是鏤空層（地下為廢棄倉庫），所以經(jīng)過認真衡量作出以下方案：

方案

一、僅在原地面車位上增加三層車位，三層升降橫移立體車庫，可以增加車位數(shù)量約70多個，用鋼柱從底層開始起建，該方案讓原立體車庫的造價每臺增加2000元左右；每個車位成本約22000元。

方案

二、在原車位上全部割空，地下部分建二層為簡易升降結(jié)合地面上三層升降橫移立體車庫，該方案可以在原增加的車位數(shù)上在增加60個車位，該種方案成本計算為地面三層升降橫移設(shè)備每車位為20000元，地下車位每個位25000元。

第二篇：企業(yè)投資項目可行性分析報告

企業(yè)投資項目可行性分析報告

計劃投資項目：應(yīng)用于生產(chǎn)加工精細粉煤灰、礦粉的球磨機全套生設(shè)備及配套設(shè)施。

設(shè)備設(shè)施包括：球磨機2.2m×7.5m一臺約20萬元，鋼球20T×5000元/T，約10萬元。

球磨機廠房約10萬元，磨機基礎(chǔ)安裝約5萬元，烘干機30萬元，變壓器25萬元，提升機10萬元，鋼板圓筒庫3只×500噸×30萬/只，約90萬元，平倉庫1萬噸容量約20萬元，流動資金150萬元，鏟車15萬元，固定投資約250萬+流動資金150萬，包括場地租賃費用，計約400萬元。

項目建成后每年加工粉煤灰10萬噸，每噸純利潤15-18元之內(nèi)，煤灰加工部分年收入約180萬元，如加工生產(chǎn)礦粉則利潤空間更大。

目前正處于沿海開發(fā)及城市基礎(chǔ)擴建，市區(qū)及外圍計30多家商品混凝土攪拌站，對于精細粉煤灰需求量極大，而隨著各大水泥廠生產(chǎn)成本增加及原材料緊缺，導(dǎo)致水泥價格不斷上漲，自然帶動能降低水泥成本的部分取代水泥的礦粉需求量激增，本項目投產(chǎn)后，即可加工細粉煤灰，又可生產(chǎn)礦粉，一舉兩得。

產(chǎn)品有固定之客戶，收入穩(wěn)定，投資資產(chǎn)回收周期短，是目前完全可投資運營的好項目之一。

企業(yè)投資

可

行

性

分

析

報

告

第三篇：投資可行性分析報告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告（簡要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60萬以上；

B.投資公司投資總額為60萬。

5、公司定員與機構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實施效果滿意，真正實效務(wù)實的專項咨詢市場潛力巨大；

B.國內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實管理水平與模式落后于國外先進而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競爭力分析：

A.知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點理論與案例庫實施

三、服務(wù)實施方案

１．服務(wù)營銷流程：

擴展

２．管理：

A.機構(gòu)設(shè)置以精簡骨干運營，簡直合作形式實施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。

四、公司運營目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達到客戶一致好評，建立久遠有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤回報投資方；

３． 以后在原５％純利潤回報基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤回報投資方。

投資回報

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊６０萬元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬元；

１．３資金使用安排

使用項目 金額（元）備注

１．代理公司注冊費用 ３０００

２．辦公場地租賃費用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購 ３００００ 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺

４．形象包裝費用 １５００００ 捷達車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費用 ３０００

６．公司管理制度建立費用 １０００

７．公司宣傳廣告費用 ３０００

合計 ２５００００

１．４公司年運營支出

支出項目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計 ２８２０００元／年

１．５公司年運營收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計 ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報。

２．社會效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動企業(yè)管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實際的經(jīng)濟效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會的交流溝通內(nèi)容，為推動文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實的簡要分析后，證明此資金的運作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟效益。

第四篇：投資羽毛球館可行性分析報告

一、時代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一個龐大的消費市場。

二、市場分析:

體育健身休閑，對社會消費需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質(zhì)條件，而且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進行保健休閑。運動休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當(dāng)時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時，但都未經(jīng)受住市場的考驗。不少業(yè)內(nèi)人士認為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個羽毛球運動場地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點半至晚上十點），收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問題是：

1、球場少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場地。

2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個場地。

3、缺乏相當(dāng)?shù)募顧C制或者是會員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營分析

（一）投資金額約 萬

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15M×7M=105m2。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈12000 M2。（60M2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設(shè)定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限 年

投資造價：在此設(shè)定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結(jié)構(gòu)600元/ M2，水電元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／M2?？傇靸r約為150萬人民幣。

（二）羽毛球館營業(yè)分析

1、球場館出租價格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；

節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時；

周一至周日：17：30以后，20元/小時；

短期包場以及長期包場具體定價。

2、球館場地出租時間

經(jīng)觀察分析，球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)

3、電費支出

8個球場使用個，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

5、廣告費支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營業(yè)價格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；

節(jié) 假 日：8：30—17：00，25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。

2、球館場地出租時間

球館場地出租時間計算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。

周一至周五：8點30分～18點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年8×250= 小時；

18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間3小時，球館出租時間平均 × = 小時／天，全年 × = 小時；

20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間2小時，球館出租時間平均2× = 小時／天，全年 × = 小時。

節(jié)假日：10-22點，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均 ＝ 小時/天，全年 ＝ 小時。

3、燈光照明

每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每 個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡 個，每個球場平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費）。

1—3項合計年收入： + + = 元/年。

5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費：（+ + +）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費）=元/年；

5.7、其它（電話、水費等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項合計開支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見，球館年利潤： － =

（二）、風(fēng)險分析

1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年達 元，占總成本支出的95%以上。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險。

2、營業(yè)時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報。

四、經(jīng)營策略

1、加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。

2、通過電視、廣播、報紙和大眾媒體進行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴大球館影響。

（三）項目實施計劃 1、2010年5月前完成球館主體，2010年6月完善設(shè)施的配套，2010年7月前球館投入使用。

2、項目設(shè)施保證：

化州總?cè)丝?40萬，其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入2000元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預(yù)測：全市社會各消費階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對羽毛球運動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強，在運動場地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。

第五篇：高科技企業(yè)可行性分析報告

可行性分析報告

第一章 總論

一、項目名稱

二、項目小組（涉及對外合作的，進行簡單介紹）

三、項目背景（結(jié)合國家政策、行業(yè)、公司現(xiàn)狀進行簡要說明）

四、項目投資概況

1、項目承擔(dān)單位簡述

2、項目規(guī)模與目標(biāo)

3、項目投資資金及效益情況（簡述）

4、可行性研究報告的編制依據(jù)（國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、方針等；行業(yè)發(fā)展趨勢、背景等；宏觀環(huán)境等，及一些先決條件）

第二章 市場分析

一、行業(yè)發(fā)展情況

1、行業(yè)經(jīng)濟運行情況

1.1 行業(yè)經(jīng)濟效益

1.2 行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入

2、行業(yè)技術(shù)情況

3、行業(yè)生產(chǎn)情況

4、行業(yè)品質(zhì)保障情況二、五力分析

1、競爭對手情況

2、潛在競爭對手情況

3、替代品分析

4、供應(yīng)商分析

5、客戶分析

三、市場競爭情況

1、行業(yè)SWOT分析

1.1 優(yōu)勢（strengths）

1.2 劣勢（weaknesses）

1.3 機會（opportunities）

1.4威脅（threats）

2、行業(yè)競爭發(fā)展趨勢

四、項目產(chǎn)品市場分析

1、產(chǎn)品市場供需情況

2、產(chǎn)品市場分析

2.1 國外市場應(yīng)用現(xiàn)狀

2.2產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測

3、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢

4、項目建設(shè)的必要性（從公司的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略方面進行分析）

五、項目投產(chǎn)后生產(chǎn)能力預(yù)測

六、該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析（市場、能力、品牌等方面的分析）

七、項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析

1、區(qū)位優(yōu)勢

2、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢

3、銷售渠道優(yōu)勢

4、營銷和服務(wù)體系

八、項目產(chǎn)品市場推廣策略

第三章 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第四章 項目地區(qū)建設(shè)條件

一、區(qū)位條件

二、氣候

三、基礎(chǔ)設(shè)施

四、投資優(yōu)惠政策

第五章 技術(shù)方案設(shè)計

一、總平面布置

1、總平面布置原則

2、生產(chǎn)車間

3、辦公及生活用房

4、道路及運輸

5、綠化

二、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案

1、項目技術(shù)來源

2、產(chǎn)品生產(chǎn)方案

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式

2.2 工藝技術(shù)方案

2.3 主要生產(chǎn)設(shè)備

2.4 輔助公用工程及設(shè)施

第六章 企業(yè)組織機構(gòu)和勞動定員

一、企業(yè)組織

1、項目法人組建方案

2、管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖

二、勞動定員和人員培訓(xùn)

第七章 項目實施進度與招投標(biāo)

一、項目實施進度安排

1、土建工程

2、設(shè)備安裝

二、項目實施進度表

三、項目招投標(biāo)

第八章 投資估算與資金籌措

一、投資估算的依據(jù)

二、項目總投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動資金估算

三、資金籌措以及相關(guān)還款計劃

第九章 財務(wù)及能力改善分析

一、市場收入預(yù)測

二、投資回報率、回報周期分析

三、投資前后能力、品質(zhì)、效率等對比分析

第十章 項目風(fēng)險因素識別

一、政策法規(guī)風(fēng)險

二、市場風(fēng)險

三、技術(shù)風(fēng)險

四、投資退出成本

第十一章 可行性研究結(jié)論建議

一、結(jié)論

二、建議