第一篇：德興市圖書(shū)館

德興市圖書(shū)館

一、設(shè)施與設(shè)備情況：10年兩館維修經(jīng)費(fèi)建立新館，面積2100平方米。閱覽席位較少，目測(cè)不足100個(gè)。計(jì)算機(jī)數(shù)量，寬帶接入，存儲(chǔ)均達(dá)標(biāo)。新上ILAS系統(tǒng)，正回溯建庫(kù)。

二、經(jīng)費(fèi)與人員：年度財(cái)政經(jīng)費(fèi)47萬(wàn)，另15萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)。在編人員8人，中級(jí)職稱(chēng)4人。人員素質(zhì)較高，年輕人較多。

三、文獻(xiàn)資源：館藏文獻(xiàn)資源藏量10萬(wàn)冊(cè)，其中紙質(zhì)文獻(xiàn)資源8萬(wàn)冊(cè)。缺少電子資源。期刊訂閱量中等，正在學(xué)習(xí)應(yīng)用ILAS系統(tǒng)。收集整理部分地方文獻(xiàn)資源。

四、服務(wù)工作：服務(wù)工作長(zhǎng)期開(kāi)展，全館免費(fèi)開(kāi)放，開(kāi)館時(shí)間每周56小時(shí)。書(shū)刊外借率達(dá)標(biāo)，外借冊(cè)次較少。

五、協(xié)作協(xié)調(diào)：與上級(jí)圖書(shū)館協(xié)助工作缺失，與基層文化站，農(nóng)家書(shū)屋協(xié)助協(xié)作工作完成較好。

六、管理與表彰：管理制度較完善，檔案管理合理有效。省級(jí)表彰一次。

七、重點(diǎn)文化工程：文化共享工程完成情況較好，人員制度管理，社會(huì)服務(wù)出色。共享工程網(wǎng)站缺失。公共電子閱覽室免費(fèi)開(kāi)放，設(shè)備先進(jìn)。資源建設(shè)缺乏，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。古籍保護(hù)計(jì)劃開(kāi)展力度不夠，館內(nèi)無(wú)古籍。

第二篇：德興市物業(yè)管理有限公司

德興市物業(yè)管理有限公司

簡(jiǎn)介

德興市物業(yè)管理有限公司成立于2004年4月6日，注冊(cè)資金：50萬(wàn)元。擁有全國(guó)物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)證書(shū)；2011年榮獲“全國(guó)1000家100強(qiáng)物業(yè)管理公司”其中一家的光榮稱(chēng)號(hào)；2013年6月17日得到德興市政府領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)！

公司目前接管項(xiàng)目：銅都1品、幸福家園、聚遠(yuǎn)華府、香檳小鎮(zhèn)、綠都華城、水岸楓庭、鑫城（地址：原花橋分場(chǎng)）等；接管單位有：德興市政府、革命歷史紀(jì)念館、市行政服務(wù)管理中心、工商銀行等，管理面積達(dá)90多萬(wàn)平方米。

德興市物業(yè)管理有限公司自成以來(lái)，一直堅(jiān)持“你給我一份信任，我還你十分滿意”為服務(wù)理念；“依法管理、業(yè)主至上、服務(wù)第一”為宗旨。為業(yè)主提供最佳的服務(wù)。

公司設(shè)有行政辦公室、保安部、保潔部、綠化部、維修部等部門(mén)。管理人員及服務(wù)人員均接受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，是一支技術(shù)力量雄厚、具有高度團(tuán)隊(duì)精神的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，是一家具有“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)”的物業(yè)管理有限公司。

德興市物業(yè)管理有限公司

第三篇：德興市公安局注重

德興市公安局注重“三個(gè)能力”提高民警業(yè)務(wù)水平德興市公安局在全力確保轄區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定的同時(shí)，注重全局民警業(yè)務(wù)水平的提高，從提高民警的執(zhí)法能力、做群眾工作能力以及辦小案能力三個(gè)方面入手，提升民警為民服務(wù)的能力和水平。

一、提高民警的執(zhí)法能力。目前，民警執(zhí)法水平參差不齊，尤其是新民警執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)不多，無(wú)法完全達(dá)到新時(shí)期的執(zhí)法要求。為迅速提升執(zhí)法水平，我局以執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民警的教育培訓(xùn)力度，通過(guò)集中培訓(xùn)、法律知識(shí)學(xué)習(xí)，新老民警“結(jié)對(duì)子”，案例分析會(huì)等方式，嚴(yán)把案件審核關(guān)，對(duì)民警執(zhí)法辦案進(jìn)行不定期抽查、考核，加強(qiáng)監(jiān)督管理。以多種渠道提高民警的執(zhí)法能力和水平，增長(zhǎng)執(zhí)法服務(wù)本領(lǐng)。

二、提高民警做群眾工作的能力。新形勢(shì)下，做好群眾工作，是公安工作的本質(zhì)要求，也是做好維護(hù)穩(wěn)定工作的根本保證。該局要求民警增強(qiáng)做群眾工作的能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶著感情走到群眾中間，將心比心，換取真心，做人民群眾的貼心人，全局民警緊密結(jié)合當(dāng)前公安工作實(shí)際，把了解掌握社情民意作為公安機(jī)關(guān)的重要工作，真正深入群眾，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，按照群眾的要求來(lái)改進(jìn)和加強(qiáng)公安工作。同時(shí)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展群眾工作，及時(shí)總結(jié)、推廣群眾工作好經(jīng)驗(yàn)好辦法，結(jié)合新形勢(shì)

下警民關(guān)系出現(xiàn)的新情況、新變化、新特點(diǎn)，針對(duì)群眾的思想觀念、生活方式、社會(huì)心態(tài)的深刻變化，努力改進(jìn)工作方式，使民警學(xué)會(huì)與群眾打交道，交朋友，不斷提高聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾的本領(lǐng)。

三、提高民警辦“小事”能力。該局要求民警在切實(shí)做好大治安、大巡防的同時(shí)，樹(shù)立做小事也能創(chuàng)造大事業(yè)的觀念，著力在“四小”上做好文章，即“快速破小案、調(diào)解好小糾紛、排查小隱患、做好小服務(wù)”，把關(guān)系到人民群眾切身利益的小事情辦好，把發(fā)生在老百姓身邊的小事做好，時(shí)刻把人民群眾的冷暖掛心頭，立足現(xiàn)有條件，把每一件小事做好，在量上積累，使該局公安工作實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的突破。

第四篇：德興市中醫(yī)院2011年工作計(jì)劃

關(guān)于下發(fā)2011年工作計(jì)劃的通知

各科室：

2011年醫(yī)院工作計(jì)劃，經(jīng)院務(wù)會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)下發(fā)給各科室。希望全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行，努力和超額完成2011年醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)。

附：德興市中醫(yī)院2011年工作計(jì)劃.二Ο一一年三月二十九日

德興市中醫(yī)院2011年工作計(jì)劃

2011年，是我院加速發(fā)展的又一個(gè)關(guān)鍵年，醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，我們將以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理，按照新的醫(yī)改政策總體要求，進(jìn)一步深化醫(yī)院改革，鞏固和發(fā)揚(yáng)醫(yī)院管理年活動(dòng)取得的成績(jī)，抓好醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)，全面提升醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益又好又快地持續(xù)增長(zhǎng)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十七屆四中、五中全會(huì)精神，按照上級(jí)衛(wèi)生工作要求，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式；繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)管理年和創(chuàng)人民滿意醫(yī)院活動(dòng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛的發(fā)生；狠抓人才、特色科室建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，打造醫(yī)院品牌，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力；注重醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力；加快新院選址步伐，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的新型中醫(yī)醫(yī)院；加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外宣傳，提高醫(yī)院的社會(huì)影響力。

二、工作目標(biāo)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 門(mén)、急診病人力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)人次，較去年增長(zhǎng)80%；

出院病人6000人次，較去年增長(zhǎng)80%；

手術(shù)病人數(shù)達(dá)到2000人次，較去年增長(zhǎng)100%；

醫(yī)院總收入力爭(zhēng)達(dá)到3000萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)100%；

開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上；

投資5-8萬(wàn)元用于人才培訓(xùn)和新技術(shù)引進(jìn)工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；

投資300-500萬(wàn)元購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)硬件建設(shè)，提高醫(yī)院整體實(shí)力；

做好針灸康復(fù)科、骨傷科和中醫(yī)婦科三個(gè)中醫(yī)特色專(zhuān)科組建工作，并申請(qǐng)省級(jí)特色專(zhuān)科項(xiàng)目；

投資3萬(wàn)元做好醫(yī)院整體形象宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院影響；

搞好城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城市醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)及各種商業(yè)保險(xiǎn)工作；

認(rèn)真做好醫(yī)藥集中招標(biāo)采購(gòu)工作，杜絕商業(yè)賄賂；

搞好中醫(yī)管理年和創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動(dòng)內(nèi)容的深入貫徹與落實(shí)工作；

做好院務(wù)公開(kāi)，投資改善辦公工作條件；

2、醫(yī)院綜合管理目標(biāo)

繼續(xù)開(kāi)展和深化創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動(dòng)和中醫(yī)管理年活動(dòng)、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性方向，堅(jiān)持為通過(guò)開(kāi)展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化以病人為中心、以持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的理念，進(jìn)一步緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升醫(yī)院管理水平，將醫(yī)院建設(shè)成為管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、特色突出、功能健全、療效顯著、設(shè)施完善的全市一流中醫(yī)醫(yī)院。

3、基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)

極力爭(zhēng)取市委市政府支持，進(jìn)行院內(nèi)局部改造。將住院六樓行政辦公區(qū)改建骨傷科，設(shè)置床位數(shù)21張，將門(mén)診三樓體檢中心改建為針灸康復(fù)科，設(shè)置病床20張；在門(mén)診六樓搭建板房，用作辦公區(qū)；同時(shí)，將門(mén)診一至四樓進(jìn)行重新粉刷。同時(shí)，積極爭(zhēng)取市委市政府支持，做好中醫(yī)院新建搬遷規(guī)劃、選址和國(guó)家項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作。

4、專(zhuān)科建設(shè)目標(biāo)

完成省級(jí)重點(diǎn)針灸康復(fù)專(zhuān)科、骨傷科的建設(shè)任務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，不斷提高專(zhuān)科知名度；2011年將對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科繼續(xù)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，主要抓好以下工作：一是抓好專(zhuān)科建設(shè)，發(fā)揮專(zhuān)科特色。按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)要求，加強(qiáng)管理，加大考核，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，不斷整改，完成針灸康復(fù)專(zhuān)科和骨傷科的建設(shè)任務(wù)。二是狠抓人才培養(yǎng)，增強(qiáng)醫(yī)院的后勁。深入開(kāi)展并不斷完善青年醫(yī)師導(dǎo)師制工作，同時(shí)，爭(zhēng)取與上級(jí)中醫(yī)醫(yī)院協(xié)助，通過(guò)專(zhuān)家長(zhǎng)期座診、遠(yuǎn)程會(huì)診、專(zhuān)家上面會(huì)診和定期選擇人員外出學(xué)習(xí)等形式，提高專(zhuān)科人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力，并做到定期考核，嚴(yán)格管理，真正達(dá)到傳、幫、帶的目的；加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，提高外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)資金投入；積極引進(jìn)高層次人才，改變我院人才結(jié)構(gòu)；繼續(xù)堅(jiān)持定期舉辦中醫(yī)講座，由優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才和名醫(yī)講授中醫(yī)四大經(jīng)典；三是大力開(kāi)展科研工作，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科和一般科室分別提出科研目標(biāo)、考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀科研人員實(shí)行重獎(jiǎng)，以營(yíng)造尊重知識(shí)，崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性；進(jìn)一步提高中藥使用率，爭(zhēng)取2011年產(chǎn)值超過(guò)70萬(wàn)元，中醫(yī)藥服務(wù)率達(dá)到或超過(guò)30%以上。

5、醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)

（1）按照醫(yī)院管理年和二甲醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求持續(xù)改進(jìn)，不斷深入抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)以及醫(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)；以臨床路徑管理為工作著力點(diǎn)，臨床選擇8個(gè)以上常見(jiàn)和多發(fā)病實(shí)行臨床路徑管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為；在保證患者診療效果的前提下，減輕患者負(fù)擔(dān)，縮短患者住院天數(shù)，力爭(zhēng)達(dá)到在2010年的患者平均住院天數(shù)的基礎(chǔ)上縮短10%以上。

（2）重視門(mén)、急診工作。門(mén)、急診是醫(yī)療工作的最前線，也是醫(yī)院的對(duì)外窗口，是醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的多發(fā)地。為提高門(mén)、急診工作質(zhì)量，改善120急救中心條件，加強(qiáng)技術(shù)力量和設(shè)施配備，盡量安排執(zhí)業(yè)醫(yī)師以上人員出診，提高疑難重癥的首診確診率，減少病人復(fù)診次數(shù)和誤診漏診的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、專(zhuān)科會(huì)診制，防止跨專(zhuān)業(yè)收治患者。

（3）加強(qiáng)病房及手術(shù)室管理。實(shí)行定期檢查和隨機(jī)抽查，職能科室檢查與科室自查相結(jié)合。

①抓好制度的落實(shí)，如三級(jí)醫(yī)師查房制度、三查七對(duì)制度、急危重病人搶救與管理制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)審批制度、死亡病例討論制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。

②抓好住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》要求，修訂《醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則》，制定具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施，堅(jiān)持科室、醫(yī)院兩級(jí)審查在院和出院病歷，保證住院病歷甲級(jí)率達(dá)95%以上。

③加強(qiáng)臨床藥事管理，按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《江西省實(shí)施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)抗菌藥物臨床使用的管理，制定抗菌藥物臨床應(yīng)用分級(jí)、分線管理制度，醫(yī)院感染管理科積極參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查，逐步規(guī)范了抗菌藥物的應(yīng)用。加強(qiáng)毒麻藥品和抗生素的使用管理，保證急救設(shè)備處于良好狀態(tài)。保障住院病人的診斷、治療、康復(fù)各環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。④?chē)?yán)防手術(shù)科室醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)手術(shù)科室要做到警鐘長(zhǎng)鳴，“質(zhì)量是生命，責(zé)任重泰山”應(yīng)作為他們的座佑銘，新的一年手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量檢查是重中之重。

⑤加強(qiáng)輔診質(zhì)量控制。對(duì)醫(yī)技科室，我們要求做到檢查及時(shí)、操作規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)告質(zhì)量高。醫(yī)院制定“輔診質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，定期、不定期對(duì)醫(yī)技科室工作流程、操作規(guī)程、報(bào)告質(zhì)量、室間質(zhì)控、會(huì)診制度進(jìn)行檢查，對(duì)儀器保養(yǎng)、醫(yī)學(xué)計(jì)量進(jìn)行抽查。建立臨床預(yù)警、專(zhuān)家信息反饋、會(huì)審制度，以提高輔診質(zhì)量和鑒別診斷能力。

⑥抓好疑難、危重病人診治。疑難疾病的診斷水平和危重病人的搶救能力是衡量醫(yī)院整體醫(yī)療水平和質(zhì)量的標(biāo)志。提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展病例討論、學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講座，以提高疑難病的診治水平和危重病人的救治能力，凡遇疑難病例均應(yīng)組織全院專(zhuān)家會(huì)診或請(qǐng)外院專(zhuān)家教授指導(dǎo)，有效地提高疑難病診治質(zhì)量；遇重大搶救和重大手術(shù)時(shí)分管副院長(zhǎng)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，全力協(xié)調(diào)，有效地完成院內(nèi)、外急診救治任務(wù)，保證醫(yī)療質(zhì)量，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。

6、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)

按照《創(chuàng)建護(hù)理示范醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面抓好護(hù)理管理質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程和護(hù)理大比武活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。制訂并落實(shí)疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，保障病人就醫(yī)安全。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)，改善病人看病就醫(yī)感覺(jué)。

7、醫(yī)院感染工作

加強(qiáng)院內(nèi)感染管理質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院感染管理工作，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《污水處置規(guī)范》《醫(yī)療廢物管理辦法》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理和控制，針對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群進(jìn)行監(jiān)控，降低院感率，減少漏報(bào)率。定期自查、自評(píng)，結(jié)果納入質(zhì)量考核。

8、醫(yī)院安全目標(biāo)

力保全年無(wú)醫(yī)療事故，避免醫(yī)療差錯(cuò)、減少醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)防范措施，確保院內(nèi)無(wú)火災(zāi)、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。

9、人才培養(yǎng)目標(biāo)

爭(zhēng)取1—2項(xiàng)課題立項(xiàng)，通過(guò)科研成果鑒定；選送外出進(jìn)修5-10人。改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)我院的人才梯隊(duì)建設(shè)合理化。鼓勵(lì)撰寫(xiě)論文及開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，在國(guó)家、省市級(jí)核心刊物發(fā)表的有價(jià)值的學(xué)術(shù)論文繼續(xù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

10、中醫(yī)特色目標(biāo)

發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色的潛力，力爭(zhēng)中醫(yī)藥人員比例進(jìn)一步提高，加大對(duì)中藥煎藥設(shè)備的投入，適時(shí)在門(mén)診推廣中藥飲片小包裝和顆粒劑業(yè)務(wù)，保證中醫(yī)藥參與治療率達(dá)到80%以上，中草藥及中藥制劑使用率達(dá)到30%以上。

11、中醫(yī)藥文化建設(shè)目標(biāo)

在文化建設(shè)上，要將此項(xiàng)工作與行風(fēng)糾風(fēng)工作，醫(yī)療惠民、醫(yī)療下鄉(xiāng)、醫(yī)療服務(wù)等精神文明工作結(jié)合起來(lái)?？偨Y(jié)、提煉鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念，樹(shù)立醫(yī)院形象，打造“中醫(yī)院”品牌。二是做好院內(nèi)外宣傳工作。充分利用院內(nèi)宣傳陣地及電視媒體搭建院內(nèi)外宣傳平臺(tái)，提升醫(yī)院的形象和品味。三是重大節(jié)日之機(jī)開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文娛活動(dòng)，并鼓勵(lì)職工間以各種方式進(jìn)行相互交流，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，將一人喜事大家賀，一人困難大家?guī)偷慕】等谇夥詹粩嗌A，增強(qiáng)職工的凝聚力，同時(shí)，認(rèn)真組織職工參加社會(huì)公益事業(yè)，向社會(huì)弱勢(shì)群體捐款捐物獻(xiàn)愛(ài)心，樹(shù)立醫(yī)院在社會(huì)上的良好形象。四是為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立大局觀念和以院為家的意識(shí)，適時(shí)開(kāi)展“醫(yī)院連著你我他”演講比賽，將醫(yī)院精神、理念等文化因素溶入演講比賽之中。五是繼續(xù)開(kāi)展衛(wèi)生城市建設(shè)工作。積極進(jìn)行衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，規(guī)范健康教育、傳染病防治、污水處置、醫(yī)療垃圾廢物處置、環(huán)境衛(wèi)生管理和除四害等相關(guān)工作，為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；加強(qiáng)無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建工作，開(kāi)展以“煙草控制與健康素養(yǎng)”為主題控?zé)熃ㄔO(shè)工作，使醫(yī)院成為無(wú)煙單位，爭(zhēng)做全市群眾控?zé)煴砺剩?/p>

12、加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)工作，促進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè)

以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“解放思想促發(fā)展、創(chuàng)新管理促和諧”和和風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理等主題活動(dòng)，圍繞醫(yī)療工作堅(jiān)持弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典型，和諧發(fā)展。一是抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員積極分子的先鋒模范帶頭作用；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，抓好職工普法教育工作。二是認(rèn)真搞好治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在全院開(kāi)展評(píng)優(yōu)學(xué)先活動(dòng)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)那種忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。三是健全群眾來(lái)信來(lái)訪處理機(jī)制，妥善、合理、有效解決存在問(wèn)題。

四、充分發(fā)揚(yáng)民主，注意傾聽(tīng)職工的呼聲、意見(jiàn)和建議，了解職工的想法；

五、以和諧發(fā)展為前提，關(guān)心職工生活，注重解決實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

13、其他目標(biāo)：一是強(qiáng)化醫(yī)保工作，加大考核力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療保險(xiǎn)管理，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，二是適應(yīng)醫(yī)療發(fā)展要求，積極配合市局搞好城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城市醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及各種商業(yè)保險(xiǎn)工作，以對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)和對(duì)參保、參合人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好工作，為患者提供方便、快捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。三是嚴(yán)格遵守財(cái)政金融政策、紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；全面完成綜合治理工作任務(wù)；認(rèn)真做好傳染病防治和計(jì)劃免疫及重大公共衛(wèi)生事件的救治工作。四是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用，廣泛開(kāi)展生動(dòng)活潑的娛樂(lè)活動(dòng)，活躍職工文化生活。五是加強(qiáng)后勤管理，按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理”的原則，切實(shí)抓好醫(yī)院的后勤管理。同時(shí)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)保潔、保衛(wèi)治安等管理項(xiàng)目按照醫(yī)院的要求進(jìn)行指導(dǎo)和考核，使醫(yī)院的后勤管理更加規(guī)范化。抓好計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全、檔案管理等工作。

新的一年，站在新的起點(diǎn)，我們要堅(jiān)定信心，更新理念，順應(yīng)形勢(shì)，繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以人為本”“以病人為中心”的服務(wù)理念，立足本職，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，積極奉獻(xiàn)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)公眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，始終以服務(wù)為基準(zhǔn)，以發(fā)展為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，將我院建設(shè)成一所政府信得過(guò)、群眾放心、人民滿意的二級(jí)甲等醫(yī)院。讓我們共同努力，共創(chuàng)美好明天。

第五篇：德興市中醫(yī)院2010年工作總結(jié)

德興市中醫(yī)院2010工作總結(jié)

2010年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面

1、設(shè)置床位數(shù)126張，在崗職工164人；

2、門(mén)、急診病人達(dá)49721人次，較去年增長(zhǎng)1.45%；出院病人3795人次，較去年下降9.8%；手術(shù)病臺(tái)次達(dá)到674人次，較去年增長(zhǎng)13.8%；總收入達(dá)到1549.4萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)22.6%；中醫(yī)藥服務(wù)率32.52%；實(shí)際占用總床日38885天；出院者占用總床日38392天；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)2.51天；實(shí)際病床使用率84.55%；住院者平均住院床日10.12天；治愈、好轉(zhuǎn)率97.96%，死亡率0.38%；醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比為42.53%；收支結(jié)余25.56萬(wàn)元。

3、投資5萬(wàn)元用于人才培訓(xùn)和新技術(shù)引進(jìn)工作，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平；

4、投資近20余萬(wàn)元添置了尿沉渣分析儀等大中型醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)硬件建設(shè)，提高醫(yī)院整體實(shí)力；

5、投資3萬(wàn)元做好醫(yī)院整體形象宣傳，擴(kuò)大了醫(yī)院影響，提高了醫(yī)院的社會(huì)知名度；

6、城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)及各種商業(yè)保險(xiǎn)等工作管理有序；

7、嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真做好醫(yī)藥集中招標(biāo)采購(gòu)工作，杜絕商業(yè)賄賂的產(chǎn)生；

8、嚴(yán)格按照中醫(yī)管理年和創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動(dòng)內(nèi)容，深入貫徹與落實(shí)工作了各項(xiàng)指標(biāo)建設(shè)；

9、做好院務(wù)公開(kāi)，投資改善辦公工作條件；

二、主要工作

1、鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)積極開(kāi)展迎檢工作，確保了各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，提高了專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;加強(qiáng)婦產(chǎn)科、結(jié)石病專(zhuān)科重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)20%，達(dá)到1500萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作，積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

4、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金。

5、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購(gòu)置c臂機(jī)、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備。

三、采取的措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理:一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專(zhuān)題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

（2）加強(qiáng)門(mén)急診管理：加強(qiáng)專(zhuān)科科建設(shè)，對(duì)結(jié)石病專(zhuān)科、骨傷科和婦產(chǎn)科等三個(gè)專(zhuān)科實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)了以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

（3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的技術(shù)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立了由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策。（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

2、科研和教學(xué)工作

（1）搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

（2）實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和計(jì)劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修3人次和參觀考察學(xué)習(xí)10人次。

（3）大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書(shū)寫(xiě)與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

3、行政后勤工作：

2010年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。

（1）開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室工作報(bào)告”制度等工作制度。

（2）繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車(chē)輛和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)工作，促進(jìn)和諧醫(yī)院建設(shè) 以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和和風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理等主題活動(dòng)，圍繞醫(yī)療工作堅(jiān)持弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典型，和諧發(fā)展。一是抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員積極分子的先鋒模范帶頭作用；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，抓好職工普法教育工作。二是對(duì)照“八不準(zhǔn)”和廉政準(zhǔn)則等精神，認(rèn)真搞好治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在全院開(kāi)展評(píng)優(yōu)學(xué)先活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)那種忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。三是健全群眾來(lái)信來(lái)訪處理機(jī)制，妥善、合理、有效解決存在問(wèn)題。四是充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的呼聲、意見(jiàn)和建議，了解職工的想法；五是以和諧發(fā)展為前提，關(guān)心職工生活，注重解決實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。