第一篇：質(zhì)量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質(zhì)量

興企”工作獎勵實施方案

為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對我公司“質(zhì)量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導向，以強化我公司內(nèi)部管理為手段，以進一步提高我公司工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達標的名牌產(chǎn)品。

三、實施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業(yè)務負全面領導責任，各部門領導班 1

子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進行當月考核、當月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責任。

三是每年對“質(zhì)量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結(jié)合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應對，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務知識，提高自身的素質(zhì)。

二○一○年十二月七日

第二篇：“質(zhì)量興企”實施方案

“質(zhì)量興企”實施方案

根據(jù)廣東省政府、云浮市政府和羅定市政府關(guān)于開展質(zhì)量強?。ㄊ校┕ぷ鞑渴?，結(jié)合云浮市質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于進一步做好“質(zhì)量興鎮(zhèn)”、“質(zhì)量興企”和“質(zhì)量興業(yè)”活動的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實業(yè)股份有限公司作為“質(zhì)量興企”活動的試點。為抓好有關(guān)工作，全面提升各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，大力推動企業(yè)走質(zhì)量振興之路，現(xiàn)就有關(guān)工作提出如下實施方案和主要措施。

一、明確指導思想，為“質(zhì)量興企”活動指明方向

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢；按照“政府引導、部門負責、企業(yè)為主、全民參與”的組織原則，以市場為導向，以推動技術(shù)進步和強化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造品牌為目標，加大對質(zhì)量工作的調(diào)控、規(guī)范和指導服務的力度，加強對市場經(jīng)營秩序的整頓管理力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的整體水平，促進我市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)后發(fā)趕超和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

二、成立活動領導小組，結(jié)合公司實際制定出實施方案

各企業(yè)歷年來十分重視質(zhì)量管理工作，為使此次“質(zhì)量興企”活動扎實有效地開展，成立以公司總經(jīng)理為組長、主管質(zhì)量副總經(jīng)理為副組長及相關(guān)部門負責人為“質(zhì)量興企”活動領導小組，制定了活動

實施方案，企業(yè)內(nèi)部起草《關(guān)于開展“質(zhì)量興企”活動的通知》下發(fā)各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應有的貢獻；活動領導小組高度重視，精心組織，結(jié)合本公司實際制定出實施方案，扎實有效地開展好“質(zhì)量興企”活動。

三、加強溝通與聯(lián)系，廣泛達成“質(zhì)量興業(yè)”的共識。

“質(zhì)量興企”作為一項重要工作，是開展質(zhì)量強市活動的一項重要基礎性工作，意義十分重要。相關(guān)企業(yè)應主動加強與政府各部門、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)局各股室的溝通與聯(lián)系，通過召開動員會、座談會或質(zhì)量分析會等形式，做好宣傳發(fā)動工作，提高當?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)對開展“質(zhì)量興業(yè)”活動的重視，聯(lián)手開展此項活動，同時要主動向市委、市政府和市分管領導匯報工作的情況，實現(xiàn)質(zhì)量興企與省“名牌產(chǎn)品”零的突破的良性互動，相得益彰。

四、明確目標，突出重點，注重工作實效。

開展“質(zhì)量興企”活動，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著更加深刻的意義。針對企業(yè)自身情況，開展“質(zhì)量興企”活動具體工作需做到以下幾點。一是要進一步推動各相關(guān)企業(yè)采用科學的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位地全面加強質(zhì)量管理；二是要進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用新工藝、新材料、新設備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量；三是要推動各公司積極采用國際標準和國外先進標準組織生產(chǎn)，通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)控標準，努力占領技術(shù)標準制高點；四是要在全體員工中

牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動企業(yè)走質(zhì)量振興之路。要用“質(zhì)量興企”創(chuàng)出一條新路，對企業(yè)做出新的貢獻。

五、明確具體措施，把“質(zhì)量興企”落實到具體工作中去

1、將名牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；積極組織各公司開展創(chuàng)品牌活動，力爭在2～3年實現(xiàn)廣東名牌產(chǎn)品零的突破；

2、企業(yè)積極參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制訂，或者通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)控標準，努力占領技術(shù)標準制高點。

3、將名牌戰(zhàn)略與標準化創(chuàng)新結(jié)合起來。堅持以創(chuàng)新為先導，以質(zhì)量為根本，以品牌為靈魂，做大做強產(chǎn)業(yè)，使名牌產(chǎn)品有核心技術(shù)支撐，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)標準，不斷提高名牌產(chǎn)品的高附加值含量，并具有更強的市場競爭力，積極參加國家標準化組織，主導制（修）訂國際、國家或行業(yè)標準；

4、加強人才培養(yǎng)，每年培養(yǎng)一些具有真才實學，懂管理會操作的質(zhì)量工程師和標準化工程師；

5、各企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部計量檢測管理體系；

6、全面推行“標準化良好行為活動”，建立以技術(shù)標準為主體，管理標準與工作標準相協(xié)調(diào)的科學合理先進標準體系，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力；

7、加強企業(yè)的誠信教育，強化企業(yè)誠信意識，走依法生產(chǎn)、守信經(jīng)營之路。

第三篇：質(zhì)量興企活動實施方案

幸福制藥開展“質(zhì)量興企”活動實施方案

為了認真貫徹落實國務院頒布的（質(zhì)量發(fā)展綱要“2011--2020”），推動“以制取勝”戰(zhàn)略，西安市實施“質(zhì)量興市”和新城區(qū)實施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，落實生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責任，全面提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強市場競爭能力，為西安市新城區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻，結(jié)合本企業(yè)實際，現(xiàn)就開展“質(zhì)量興企”活動制定如下方案：

一、工作目標

規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)秩序，強化質(zhì)量安全主體責任，提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，全面提升本企業(yè)質(zhì)量和安全總體水平。

——出廠產(chǎn)品合格率100%；

——安全生產(chǎn)死亡事故、重傷事故和重大設備責任事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零；

——從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育率、特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%；

——污染物排放達到《國家污染物排放標準》規(guī)定要求；

——力爭5年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中國（陜西）名牌產(chǎn)品5個，中國名牌產(chǎn)品一個。

二、主要內(nèi)容

（一）實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“陜西名牌”、“中國名牌”。加強對客戶和市場的管理及宣傳，培植一批新客戶；深入了解掌握市場走向，準確把握市場脈搏，不斷加強品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，擴大影響。樹立擁有一個名牌產(chǎn)品，就是擁有一個市場、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財力發(fā)展名牌產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎和質(zhì)量管理先進企業(yè)評選，帶動企業(yè)的發(fā)展。

（二）大力開展“質(zhì)量興企”、質(zhì)量文化宣傳活動。

強化質(zhì)量意識教育，提高勞動者素質(zhì)。抓好各級領導的質(zhì)量意識教育，企業(yè)負責人和主要管理人員了解質(zhì)量安全法律法規(guī)知識。加強企業(yè)一線員工在質(zhì)量管理知識以及各種先進、科學的質(zhì)量管理技術(shù)、方法和技能的學習和培訓。

按照市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，做好各類“質(zhì)量興企”工作的宣傳報道工作。制訂本企業(yè)的宣傳方案，以產(chǎn)品質(zhì)量和藥品安全、特種設備安全為重點，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、特種設備安全、藥品安全知識，提高群眾的質(zhì)量意識和防假辨

假能力；充分發(fā)揮新聞媒體、行業(yè)組織和群眾團體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識，以豐富多彩的形式報道質(zhì)量先進經(jīng)驗，形成輿論監(jiān)督的良好氛圍。

（三）實施技術(shù)標準戰(zhàn)略。本企業(yè)將按照現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)，并積極采用國際標準和國外先進標準，積極參與國家標準或地方標準的制（修）訂工作，將企業(yè)的核心技術(shù)納入地方標準、行業(yè)標準、國家標準乃至國際標準，實現(xiàn)技術(shù)壁壘，達到有效占領市場的目的。同時，爭創(chuàng)標準化良好行為企業(yè)。

（四）開展節(jié)能降耗工作。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電、環(huán)保、資源綜合利用為重點，廣泛開展節(jié)能降耗活動；建立健全能源計量管理制度，加強能源計量器具管理和能源數(shù)據(jù)分析，促進企業(yè)節(jié)能增效。

（五）確保特種設備安全。保證嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，加強特種設備日常安全管理，加強人員培訓考核上崗，保證特種設備的安全使用及危險化學品安全，必要時制訂特種設備安全事故應急預案。

（六）嚴格按照國家標準、行業(yè)標準的要求組織生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度、原（輔）材料進貨索證索票驗收制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全應急機制、出廠檢驗制度等。嚴把原料進貨關(guān)，保證生產(chǎn)過程中所用的原材料和添加料符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用有毒有害、無證、超期失效、不符合國家標準要求的原料。生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵點進行嚴格控制。

（七）加強本企業(yè)質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設。加大資金投入，強化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動相適應的檢驗、檢測手段。努力建造高水平的檢驗、檢測實驗室，進一步提高企業(yè)自身檢驗、檢測水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、檢測結(jié)果真實可靠；建立健全產(chǎn)品出廠檢驗（委托檢測）、檢測管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽度。

（八）自覺接受用戶（顧客）、社會和政府各有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平。建立召回制度，確保當本企業(yè)出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險時，能及時召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。

三、方法步驟

（一）全員動員階段（時間：6月20日～6月28日）

進行全員動員培訓，集體宣讀《實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略提升 質(zhì)量安全水平宣言》，把此次開展“質(zhì)量興企”活動的重點內(nèi)容和基本要求傳達到全體員工，統(tǒng)一員工思想、提高認識。

（二）實施階段（時間6月30日～12月31日）

各部門對自己管轄范圍內(nèi)的情況要開展自查，深入排查各方面會影響產(chǎn)品質(zhì)量的風險因素。在此基礎上，制訂各項方案，建立健全各項規(guī)章制度，做到初期發(fā)現(xiàn)、初期解決，把各種突發(fā)事件的苗頭控制在基層，消滅在萌芽期。

（三）檢查總結(jié)階段（時間：2013年初）

組織檢查，認真進行總結(jié)。通過檢查、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)行之有效的做法和經(jīng)驗，找出存在問題，探索解決困難的路子。

四、組織和保障

成立以企業(yè)負責人（法人）為組長、各級中層領導干部為成員的領導小組。

五、基本要求

1、堅持嚴把質(zhì)量關(guān)的總體戰(zhàn)略不動搖。從源頭抓起，做到“源頭能控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”。

2、做好質(zhì)量工作，重在責任落實。廣大干部職工特別是各級中層領導干部，都要按照本企業(yè)的要求，把質(zhì)量是成本、質(zhì)量是市場份額、質(zhì)量是企業(yè)和個人的信譽、尊嚴和責任的觀念落實到本職工作當中，明確各自的質(zhì)量責任，進一步明確要求提升質(zhì)量的關(guān)鍵在領導、重點在生產(chǎn)崗位操作人員和工藝技術(shù)人員，緊緊抓住質(zhì)量和服務兩個主題，創(chuàng)造性地開展工作。要完善質(zhì)量管理體系，明確工序標準和員工質(zhì)量責任，強化質(zhì)量問責制，加大質(zhì)量獎懲力度。

3、要積極走訪用戶，傾聽用戶心聲，對用戶反映的質(zhì)量問題進行深入的查擺梳理，落實整改責任。要針對質(zhì)量重點和難點問題組織專業(yè)力量進行攻關(guān)。各部門要按照公司“質(zhì)量興企”活動的統(tǒng)一安排，廣泛發(fā)動，精心組織，采取切實措施辦法，把本部門的質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品實物質(zhì)量、服務質(zhì)量大幅度提高到一個新水平。

清華德人西安幸福制藥有限公司

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實施日期：

第四篇：質(zhì)量興企實施方案2

鐘山縣郵政局 “質(zhì)量興企”

工作實施方案

為了認真貫徹落實《鐘山縣 “質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我局實際情況，對我局三農(nóng)服務站“質(zhì)量興企”工作辦法制定如下方案:

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導向，以強化我局內(nèi)部管理為手段，以進一步提高我局三農(nóng)服務站生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進三農(nóng)服務站持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標

作為“百年企業(yè)”的郵政局“三農(nóng)服務站”，是“中央一號文件”中誕生的新部門，在各種硬件設施上都比較困難，作為區(qū)公司的四級單位，雖然我站目前困難重重，但是我站會積極貫徹 “質(zhì)量興企”辦公室的工作安排，盡量克服，盡早做到質(zhì)量達標的行業(yè)標準。

三、實施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標 1

管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業(yè)務負全面領導責任，各部門領導班子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進行當月考核、當月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責任。

三是每月對“質(zhì)量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。服務站和下屬支局要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結(jié)合我局“三農(nóng)服務站”的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應對，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務知識，提高自身的素質(zhì)。

鐘山郵政局三農(nóng)服務站2011年2月18日

第五篇：質(zhì)量興企工作實施方案

亞普公司質(zhì)量興企工作方案

為深入貫徹落實國務院《質(zhì)量振興綱領》、《關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》，進一步增強全民質(zhì)量意識，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，加強企業(yè)質(zhì)量管理水平，特制定安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作方案，具體內(nèi)容如下；

一、體制建立：建立以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量管理部主管為副

組長，各部門負責人為成員的的質(zhì)量興企工作領導小組，全面負責本公司質(zhì)量興企的工作。

二、機制建立：建立質(zhì)量興企相關(guān)制度，制定和完善《亞普

公司質(zhì)量管理辦法》、《亞普公司首件確認管理辦法》等規(guī)

章制度，引導全體員工加強質(zhì)量管理意識。

三、完善質(zhì)量管理部門的相關(guān)程序與作業(yè)辦法，并組織質(zhì)檢

員學習。不斷完善質(zhì)量體系以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，每制

定一個程序就帶領質(zhì)檢員及時地學習，并對學習內(nèi)容進行

考核，在實際操作中予以現(xiàn)場指導，真正做到按程序辦事，有標準可依。

四、建立系統(tǒng)的供應商供貨質(zhì)量的評價體系（包括主料與輔

料），用數(shù)據(jù)說話，每月向采購供應部提供材料整體質(zhì)量

描述，科學合理的進行合格供應商的評價，為采購供應部的日常采購提供有效依據(jù)。

五、進料檢驗的質(zhì)量控制直接關(guān)系到全過程的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)

已制定了檢驗等級的樣板和色系的色板。部門主管須不定

時地對質(zhì)檢員已檢驗好的A、B級進行抽查，然后對查到

不能達成共識的地方進行現(xiàn)場培訓、指導。并把每次的檢

查結(jié)果作為對質(zhì)檢員崗位技能考核的依據(jù)。

六、過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理部門主管每天加大巡查力

度，從一堆板的投料到油漆或開榫采取全程質(zhì)量跟蹤，具

體質(zhì)量通過成品檢檢填寫的流程單缺陷數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，核算

出真正的產(chǎn)品合格率。過程中關(guān)注首件確認的規(guī)范執(zhí)行，完善各工序不良品的統(tǒng)計模式，及時有效的反饋各工序的加工質(zhì)量，及時和制造部一起研究解決問題的辦法，并對

擬訂的糾正措施的實施效果進行跟蹤。

五、制定成品制造部年的實竹類、與復合類出口A級品率、合格率的目標，針對每月具體的質(zhì)量目標協(xié)助并監(jiān)督成品制造按期完成目標。

六、加大出廠抽查的力度，每批貨物發(fā)貨前都進行抽查，確

保到客戶手中的貨物時合格的，對庫存超過2個月的竹

木復合板進行加嚴抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的進行出廠前

全檢。

七、化驗室將擬訂詳細的檢驗計劃，在除正常做好進廠坯、單的浸漬剝離試驗外，按規(guī)定要求對成品規(guī)范進行型式

檢驗（每季度不少于一次）。

八、完善檢測設備的管理制度。針對各工序?qū)z測設備的使

用頻次，制定詳細的使用時限，不定期檢查操作人員在使用過程中的規(guī)范性。從檢測設備的領用到周檢計劃再

到檢定證書的管理做到有領用人的簽字，有領用的時間，有檢定日期的登記。對不按程序操作造成損壞的嚴格按

管理程序進行處罰。

九、建立有效的質(zhì)檢考核體系，將質(zhì)檢員的資格認證制度落

到實處，以促使質(zhì)檢員不斷的提高自己的技術(shù)水平，增

強自身的業(yè)務素質(zhì)，以提高自己對待工作的使命感與責

任感。

以上為安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作實施方案，將以質(zhì)量管理部為主導，其他各相關(guān)部門積極配合，全面落實質(zhì)量興企的各項工作，把亞普公司質(zhì)量管理做得更好。