第一篇：第二季度醫(yī)療質(zhì)量總結會紀要

第二季度醫(yī)療質(zhì)量總結會紀要

2012年年6月21日下午，在上肖鄉(xiāng)衛(wèi)生院三樓會議室，醫(yī)院組織召開了第二季度醫(yī)療質(zhì)量總結會，李院長、劉院長、張院長及各臨床醫(yī)技科室等20余人參加了此次會議。

會議由李院長主持，劉院長通報了第二季度病歷質(zhì)量檢查及相關質(zhì)量檢查等專項檢查情況。通過運行病歷的抽查和手術室內(nèi)抽查來看，與第一季度相比較，第二季度的治療前的準備充分?？咕幨褂寐蕿?9%，符合衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》規(guī)定的抗菌藥物使用率標準。處方書寫格式規(guī)范，用藥合理。

第二季度各科室醫(yī)療質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)在組織管理、病歷處方質(zhì)量、醫(yī)療安全、藥占比超標等方面也存在部分問題，包括：

1、醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量仍然存在少數(shù)缺陷。

2、記錄本記錄不全面或記錄不符合規(guī)范。

3、存在的醫(yī)療服務缺陷和安全隱患：醫(yī)患溝通不到位或個別醫(yī)務人員服務態(tài)度缺陷導致患者投訴相對較多。

張院長通報了醫(yī)技科室第一季度的醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，各科室按照醫(yī)院的要求，報告單的書寫質(zhì)量，回報時間符合要求；診斷符合率符合要求；值班制度能夠按要求執(zhí)行。通過醫(yī)院組織協(xié)調(diào)和各科室的配合，但離醫(yī)院管理年要求標準尚有距離。病理科通過進一步規(guī)范報告單的書寫質(zhì)量，加強自查，及時整改，自查內(nèi)容科學，值得推廣。存在的問題包

括：

1、本季度藥品不良反應上報較差。

2、臨床科室簽收報告單后，須妥善保管，避免丟失。

劉院長對2012年上半年醫(yī)療質(zhì)量總體完成情況做了簡要總結，并對第二季度投訴類別進行了分析，上半年衛(wèi)生院出院總?cè)藬?shù)接近全年指標的一半，平均住院日、住院藥占比、患者滿意度均達到了衛(wèi)生院評價目標。針對第二季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，劉院長指出：

1、醫(yī)療文書的書寫不但要及時完成，而且要注意科學性。

2、各科室記錄本要求記錄及時、完善，要求每病區(qū)分別設交接班記錄本。

3、嚴格按照醫(yī)院相關管理規(guī)定，規(guī)范收治病人，不得以任何理由超范圍收治。

4、完善急診急救的交接班制度，值班醫(yī)師溝通與協(xié)作，妥善處置病情。

5、醫(yī)務人員要從自身查找問題，不斷提高服務質(zhì)量，切實做好為病人服務。

李院長強調(diào)，此次醫(yī)療總結會反映出我們平時的工作中還有許多地方需要改進，各科室要抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對存在的問題，各科要整改落實，責任到人。同時，李院長就我院開展“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動做了再次動員，他說：活動的開展對于促進我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進是非常有必要的，要廣泛動員，全員參與，重點問題，重點整改并落實，以查促建，糾建并舉，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。我們要結合此次政風行風評議，重點查找服務方面存在的問題和不足，各級醫(yī)務人員要不斷提高為病人服務的意識，加強醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關系。

上肖鄉(xiāng)衛(wèi)生院2012年6月21日

第二篇：第二季度醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全分析

**醫(yī)院第二季度醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療行風建設分析點評

二季度,我院醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全分析,在以下環(huán)節(jié)上依然存在一些薄弱的地方,以成為醫(yī)療安全隱患。主要有以下幾個方面:一是部分醫(yī)護的松懈現(xiàn)象存在。由于我院大部分病人都是老年人,病種多,病情重,病情復雜,不經(jīng)意間可能發(fā)生很大變化。對病人的評估不足，未能及時發(fā)現(xiàn)病人的病情變化，對病人的診斷和檢查不到位，服務態(tài)度有待進一步提高，醫(yī)護間的相互協(xié)作以成為糾紛隱患，有待加強和整改。長期醫(yī)囑的更改不及時，使用電子病歷后病志未及時上病歷夾、更改不及時，病歷轉(zhuǎn)換照抄。由于醫(yī)務人員的松懈,可能不能及時作出反應,甚至延誤病人的救治,由此可能引發(fā)糾紛。二是我院病人,缺乏防護能力。一些病人患有心腦部疾病,自主意識差,反應遲鈍,由于陪護人員照顧不到位,有時甚至出現(xiàn)意外損傷。三是醫(yī)務人員擅自換班,打疲勞戰(zhàn),不能及時響應病人的需求,由此埋下糾紛隱患。四是工傷病人的藥比上升幅度過大，平均達到就55%，影響了我院的業(yè)務收入。針對以上的醫(yī)療安全隱患,我們進行了整改教育。一是嚴肅工作紀律,非特殊情況,醫(yī)務人員不得擅自更改原排班序次,不得長期連班;護士晚夜班不得睡覺,嚴格執(zhí)行坐班制。醫(yī)護人員不得擅自脫崗竄崗。加強三基學習，提高業(yè)務水平。特別是一些基本的操作技能。二是加強病人的監(jiān)測工作和指導工作,醫(yī)務人員隨時進行病房巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理情

況。三是加強陪護人員的陪護指導,提高其陪護技能和陪護責任意識。四是加強院領導的監(jiān)督力度,不定期巡查。五是加強對工傷病人的管理，控制開藥的品種和數(shù)量。

經(jīng)過以上努力,我院醫(yī)療安問題得到有效治理,安全形勢好轉(zhuǎn)。今后在工作中,尚須進一步規(guī)范管理,強化責任,貫徹落實各項作制度,建立和諧醫(yī)患關系,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

**醫(yī)院

第三篇：2015年醫(yī)療質(zhì)量第二季度分析報告

舞陽縣中醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量分析報告

會議內(nèi)容：2015年第二季度醫(yī)療質(zhì)量分析會 會議地點：三樓會議室

參加人員：羅院長 劉國慶 鄭家麒 李秋菊 陳耀光

宋紅紅 朱麗霞 各科室主任、護士長及部分醫(yī)師

醫(yī)療質(zhì)量是我們衛(wèi)生工作的命脈，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是源泉。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線,是醫(yī)院管理中的頭等大事。特別是《侵權責任法》實施以來呈現(xiàn)出 “糾紛多、類型廣、索賠高、處理難”的特點，醫(yī)療安全形勢比以往嚴峻了。然而，不容樂觀的是我們一些醫(yī)務人員的安全意識沒有跟上形勢的要求，法制觀念淡薄，不重視醫(yī)療文件書寫，違背診療常規(guī)，以及服務態(tài)度不好等成為引發(fā)爭議的主要問題。我們醫(yī)院領導非常重視此項工作。下面就醫(yī)療質(zhì)量引起糾紛的多見原因及我院醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題及整改措施進行分析。

一、引起糾紛的多見原因

1、工作責任心不強，不認真 表現(xiàn)為值班離崗，不能做到隨叫隨到或者是病人叫醫(yī)生而沒有及時到位，引起病人的不滿；值班醫(yī)生對在值班過程中發(fā)生的病情變化，不在病程錄中及時記載，或者說病人不是我管的,等管你的醫(yī)生來了再說；對危重、疑難、診斷不明的患者不請示，擅自做主，自以為是，從而延誤病情，失去了最佳的搶救時機以及應急能力不強等。

2、對疾病的發(fā)生、發(fā)展過程認識不足，預后估計不充分 主要是病人思想上無準備，一旦病情變化，病人及家屬不能接受。經(jīng)管醫(yī)生未做到有效的溝通，特別是一些危重患者，病情變化快，如果沒有及時將病情向患者及家屬解釋，或搶救不得力，很容易引起患方誤解而出現(xiàn)糾紛

3、醫(yī)患認識上差異

主要表現(xiàn)在對疾病的診治上患方總是抱著一種治愈的美好愿望，同時期望得到熱情周到的服務，而醫(yī)務人員認為疾病產(chǎn)生的原因是復雜的，其診治須按一定的操作規(guī)則進行。特別是一些危重患者，情況危急而醫(yī)務人員表現(xiàn)出不緊不慢的樣子，不嚴肅，還在說笑，沒有同情心。

4、不認真執(zhí)行規(guī)章制度 表現(xiàn)為不很好的執(zhí)行首診負責制度、會診制度、三級查房制度、查對制度等十三種核心制度。三級查房出于形式、搶收病人以及違反麻醉工作程序等等。錯用藥物、錯誤輸血、錯報病情都是沒有很好執(zhí)行醫(yī)療中各項規(guī)章制度的結果

二.現(xiàn)存問題及分析： 病歷存在的問題：

1、病歷未及時打印。檢查時仍有病歷夾中無大病歷、首程等紙質(zhì)內(nèi)容，此舉存在嚴重的醫(yī)療安全隱患。

2、部分病歷內(nèi)容記錄不完整，特別是日常病程記錄未在規(guī)定時間內(nèi)完成。

3、各種醫(yī)療文書缺冠簽或簽字不及時。

4、圍手術期管理不完善。仍有手術記錄術后未及時完成的，醫(yī)學重要文書（如手術知情同意書、手術安全核查、風險評估表等）主刀醫(yī)師缺簽字，通常，環(huán)節(jié)質(zhì)量就是在這里體現(xiàn)。

5、各科都存在入院患者缺門診病歷或記錄不完整。

6、抗生素使用不合理，尤其是手術系科室尚存在無指征用藥現(xiàn)象，藥品不良報告率低?？剖屹|(zhì)控存在的問題：

個別科室核心制度掌握不牢靠，反映醫(yī)療質(zhì)量的各項記錄簿記錄不完善，特別是質(zhì)控自查記錄本、交接班本、危急值登記本等。醫(yī)院的科室質(zhì)量管理專業(yè)性強、技術復雜，本身就構成了一個技術系統(tǒng)，作為一般的業(yè)務部門，是沒有能力直接控制質(zhì)量形成的全過程。通常，除了接受同行專家的評審外，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、終末質(zhì)控評價應該是科主任及科室質(zhì)量管理小組的職責和經(jīng)常性工作。目前，我院的科室質(zhì)控在深度和廣度上與“二甲”醫(yī)院的管理要求，還是有較大的差距。

職能管理層存在的問題：

有關專、兼質(zhì)控人員配備奇缺，臨時人員偏多，在實際操作上難免顧此失彼。相關配套制度及支撐系統(tǒng)亦不盡如人意，導致日常質(zhì)控呈現(xiàn)碎片化并且是粗放式的。比如，病歷質(zhì)檢由于無專職人員，致檢查的樣本數(shù)太少，信息系統(tǒng)軟件開發(fā)滯后，很多簡單的數(shù)據(jù)未能及時提供，故無法實現(xiàn)統(tǒng)計學上的分析。

醫(yī)療安全問題：

本年我院發(fā)生了數(shù)起醫(yī)療糾紛。在當下各類醫(yī)療糾紛日益增多、醫(yī)患關系空前緊張的新形勢下，各級醫(yī)務人員均應嚴格執(zhí)行正確的診療措施，盡可能規(guī)避不必要的糾紛與麻煩。

核心制度落實不到位 醫(yī)院每月及隨時的醫(yī)療質(zhì)量安全大檢查中發(fā)現(xiàn)有些科室不能很好地落實各項規(guī)章制度。門急診的極個別醫(yī)生沒有很好地執(zhí)行會診制度，自己認為解決不了就把病人轉(zhuǎn)走。

服務及工作態(tài)度問題

在例行檢查中發(fā)現(xiàn)個別住院患者對主管醫(yī)生服務態(tài)度不滿意，個別值班醫(yī)生工作態(tài)度不端正，部分輔助科室出報告的時間長等導致患者投訴問題

處方情況：

不能很好地按照《處方管理辦法》的要求認真書寫處方。主要表現(xiàn)為缺少診斷、科別、涂改、沒有簽名及時間等等

三.整改措施

1、針對以上糾紛產(chǎn)生的多見原因、我院檢查存在的問題及安全隱患，醫(yī)院重申逐級負責制?？浦魅魏团R床質(zhì)控員切實抓好醫(yī)療質(zhì)量，一級對一級負責。嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度。特別是首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、危重患搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度以及請示匯報制度等。醫(yī)護人員要有良好的職業(yè)道德,誠實守信。認真執(zhí)行“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理規(guī)范。嚴格按照抗生素臨床應用指導原則，堅持抗生素分級使用。

2、加強業(yè)務學習，強化法制觀念,進一步提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和自我保護意識.加強醫(yī)患溝通。認真執(zhí)行我院的工作流程，即患者就診時首診醫(yī)生完全負責，自己解決不了要請相關專家會診，專家解決不了要提請院內(nèi)會診，院內(nèi)會診仍然有困難請外院專家會診，最后全程陪同轉(zhuǎn)院。對于急診病人更是如此，嚴格執(zhí)行先搶救，后收費的原則。

3、要學會站在病人的立場上去思考問題.病人需要的是什么? 病人需要的是終極服務!什么是終極服務?就是首診負責到底的服務、朋友式的服務以及一站式滿意的服務和全面全程的服務。其核心就是觀念的轉(zhuǎn)變、首診醫(yī)師負責制度、會診制度和轉(zhuǎn)診制度的全面落實。因為任何一個醫(yī)生都不可能解決所有的專業(yè)問題，而任何一家醫(yī)療機構亦不能解決所有的醫(yī)療問題。

4、高風險的手術科室要嚴格執(zhí)行手術分級管理制度,認真執(zhí)行大、中型手術前討論制度。重點是術前診斷、手術適應征、術式及麻醉的選擇。特別是麻醉方式要服從麻醉醫(yī)師的安排。臨床醫(yī)師不得干擾。婦產(chǎn)科要加強對孕產(chǎn)婦的管理，認真執(zhí)行漯河市衛(wèi)生行政部門對孕產(chǎn)婦管理的有關規(guī)定。

5、嚴格按照《漯河市病歷書寫規(guī)范》和《處方管理辦法》的要求,認真書寫醫(yī)療文書。病歷內(nèi)容要真實、完整、重點突出、條理清晰，不得隨意涂改。處方一律用規(guī)范的中文或英文名稱書寫。項目填寫齊全。藥品要用通用名，涂改要有醫(yī)生簽名，并注明時間。不允許超過5種藥物，而且要注意配伍禁忌等等。

6、強化科室質(zhì)控小組的工作，進一步完善科室自查，科主任要追蹤整改落實情況。

7、加強院級質(zhì)控工作，盡快解決目前質(zhì)控人員存在的配置問題，明確今后質(zhì)控方向。

8、科主任作為科室質(zhì)量與安全的第一責任人，一定要重視質(zhì)量和安全，要經(jīng)常督促、檢查或參與科室的質(zhì)控工作。針對每月獲得的質(zhì)評結果，在科室績效上可考慮施行二次分配。

醫(yī)療服務是一個高技術、高風險，往往難于預測結果的行業(yè)，由于體制的原因，媒體不公正甚至抹黑式的炒作，以及醫(yī)療事故舉證倒置等客觀原因，給我們醫(yī)護人員帶來了很大的身心上的壓力。我院非常理解我們醫(yī)護人員的疾苦,率先提出“減壓式管理”，即只要醫(yī)務人員按規(guī)章制度辦事，診療過程符合醫(yī)療常規(guī)，其結果由醫(yī)院承擔。

舞陽縣中醫(yī)院 2015年7月1日

第四篇：第二季度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作會議紀要

第二季度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作會議紀要

6月26日下午***院長主持召開醫(yī)療質(zhì)量與安全工作會議，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和醫(yī)療安全工作管理委員會成員參加會議。會議匯總了第一季度工作情況，對存在的問題提出了改進措施，并提出了第二季度工作計劃。

1、對第一季度急診科兩起醫(yī)療差錯引發(fā)的糾紛做了處理，要求各臨床醫(yī)技科從中吸取教訓。要嚴格按照診療常規(guī)操作，要加強對未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的醫(yī)務人員指導帶教，不得讓其獨立操作。同時再次強調(diào)急（門）診病歷書寫的重要性。

2、上半年的合理用藥工作做得較好，臨床藥師做了大量的工作?？股氐氖褂谩⒁活惽锌陬A防使用抗生素，比以往更規(guī)范，輔助性用藥濫用現(xiàn)象也大量減少。但門診部抗生素使用率仍然居高不下，今后要加強門診部合理用藥的管理工作。

3、要認真貫徹醫(yī)改工作相關規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)章制度，但一切都必須以保證醫(yī)療質(zhì)量安全為前提。HS系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)還存在較多問題，在臨床工作中帶來一些不便，應加強同信息科溝通聯(lián)系，解決問題。對患者要耐心解釋，請予諒解。

4、質(zhì)控科要繼續(xù)加強落實醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度的督查，可做單項重點督查，特別是溝通告知簽字工作必須做細，不能因為工作忙而松懈。要通過科主任傳達到每一位醫(yī)務人員。

5、病歷質(zhì)量存在較大問題，不能及時完成病歷，不能及時歸檔病歷，已成為普遍現(xiàn)象，存在很大的安全隱患?？陀^上有因為病人多工作忙，主觀上也有因為一些醫(yī)生思想松懈工作作風渙散。要求各科主任應引起重視，加強病歷質(zhì)量安全教育，對每天入住院病人適當調(diào)配給各住院醫(yī)師，工作量合理分攤。

6、急診科管理是第三季度的重要工作，新建急診科是根據(jù)我院特殊情況設置，不妥當之處在所難免，相關管理人員要密切觀察工作運行中出現(xiàn)的問題，及時反饋，解決問題。1）、要建立完善的醫(yī)療管理規(guī)章制度；2）、要嚴格執(zhí)行院部規(guī)定的一、二線值班制度；3）、要在近期舉辦一期醫(yī)療搶救技能、接診技巧培訓班。切實保障醫(yī)療安全，防范不良安全事件發(fā)生。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會 醫(yī)療安全管理委員會 2015年6月27日

第五篇：公司年終工作總結會紀要

公司年終工作總結會紀要

會議主持：呂總，胡總。會議地點：公司會議室。時間下午12;30

記錄整理：辦公室主任吳要輝

胡總宣布總結會開始：并強調(diào)總結會的重要性：

一、為什么要開總結會，目的和意義何在？

1、其實明年的工作，就是從今年的總結會開始?？偨Y自己的成績，找出自己的缺點，為明年的工作有計劃性的開展，有良好的意識，為達到未來的工作重點來提高自己。

2、通過總結，有目的地規(guī)劃2014年的生產(chǎn)計劃，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力資源，推進設備的技術改造，提高產(chǎn)能來實現(xiàn)既定的目標等等。

--希望大家根據(jù)自己的想法和工作思路來談……

裝配車間彭發(fā)楚主任工作總結：

“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方?，F(xiàn)談幾個問題如下：

一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價不均衡，利益分配不均導致員工思想動搖。

2、老員工結黨營私厲害。

3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）

解決辦法：希望公司作出單價調(diào)整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計劃結構的調(diào)整。

二、客戶對我們投訴率高。原因有：

1、員工質(zhì)量管理意識不強，質(zhì)量把關不嚴。

2、產(chǎn)品設計上可能有較大的缺陷。

3、公司沒有獨立的品質(zhì)部門，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時很多不知道，沒有根本的控制點。

4、檢驗員沒有發(fā)揮工作的重要性。

以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。

解決辦法：建議對員工，管理人員，質(zhì)檢員進行相關培訓；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質(zhì)量意識思想；建議品質(zhì)制度完善起來，有章可循，對其進行獎懲。

建議設置一個控制點，每周開一次質(zhì)量討論例會。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出現(xiàn)問題。

3、員工上班不按時，隨意遲到和早退。不按時參加早會，上班意識不強。

4、工資差異大。

5、生產(chǎn)計劃不強。

6、員工沒有超產(chǎn)獎勵，有超產(chǎn)獎勵可以激發(fā)員工加班的積極性。

（他提出了按以上出現(xiàn)的問題一一解決……）

五、成本浪費比較大。

1、發(fā)放時間不準確。

2、沒有杜絕不良品上架。

六、臟、亂、差。

1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。

2、區(qū)域責任制劃分不強。

3、清潔工沒有發(fā)揮自己的職能。

七、2014年目標。

1、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量達到百分之九十八以上。效益要超過2013年。

2、打造一個制度化的具有活力的團隊。

3、加強（四大化）管理。

注塑車間責任金輝發(fā)言總結

今年的生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場管理做如下總結：（七個方面）

一、品質(zhì)意識不到位，生產(chǎn)鏈條不協(xié)同，找不到相應的人員來落實。

二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；

2、原材料問題；模具工問題；

3、產(chǎn)品調(diào)試問題。）

三、產(chǎn)量統(tǒng)計不準確；表現(xiàn)在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產(chǎn)兩次。

四、原材料浪費；原因是計劃用料不準確，領料沒有監(jiān)督過程。

五、沒有相關的儲備人員，工作量大，不好處理。

--整改措施

1、健全完整的流轉(zhuǎn)卡制度，2工薪待遇調(diào)整，調(diào)動員工的積極性。

3、模具工要按時常規(guī)保養(yǎng)設備，按要求上、下模具，搶時間。

五、產(chǎn)量的計算不準確。

--應該由車間領班或者倉庫和指定人員進行來稱重。由領班人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應該罰款。做好流轉(zhuǎn)卡與交接的問題。

六、員工交接班時間過長，機器停車時間長，影響產(chǎn)量。

七、原材料鐵多，雜質(zhì)多，影響質(zhì)量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。

到處有油、水，臟污產(chǎn)品，沒有什么法控制這些問題。

--現(xiàn)場整改

1、明確崗位責任制，領班要做到區(qū)域管理。

2、生產(chǎn)車間不準擺放雜物。

3、不許有漏油漏水現(xiàn)象。

4、把這些作為管理人員的考核標準。

5、按計劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產(chǎn)量。

6、調(diào)整好員工的交接班，不停機，節(jié)約能源。

八、注塑車間的員工招聘計劃，領班2人，副領班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產(chǎn)量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場地，托盤放在辦公樓下室內(nèi)。這樣才好看。關于，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個車間的拖車由車間主任登記）。

采購部盧志遠發(fā)言總結

一、我數(shù)量計劃性沒有很好做到位。

二、按時到貨率百分之七十左右，原因有：

1、倉庫報的不及時。

2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。

3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標準沒有到位。

三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價，總體來說原材料成本還是下降的。

四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍已退貨?！纠习迥镎f：能用的盡量用，在不影響質(zhì)量的前提下?！?/p>

其它就沒有什么的了……

謝雙霞發(fā)言總結

一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時。

二、外購跟生產(chǎn)不配套，導致生產(chǎn)時部件沒有配套用。

三、交換率只有百分之七十。

四、倉庫報上數(shù)據(jù)不及時，也不準確。

五、沒各部門協(xié)調(diào)沒有人解決，生產(chǎn)、銷售、計劃不協(xié)調(diào)。車間不能做的產(chǎn)品不通知上來，影響交貨。

六、司機拉回廠的沒有匯報，或者不及時，造成很多的問題不得當及時處理。

財務部童一學發(fā)言總結

一、人員配置問題；助理會計，出納，統(tǒng)計，倉管員組成一個團隊由我管理。

二、加強管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應該到我這邊來對賬。應在車間主任那邊查核對好。

三、有一位員工到財務室說數(shù)字搞錯，以后如出現(xiàn)這些問題我們不應該心軟。不應該遷就他們。

四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調(diào)整。

五、工傷保險做起來，目前可以做40個，注塑車間員工，裝配車間沖壓員工，全部要做工傷保險。

六、領班考核的計劃與實施。

七、各種付款沒有老板簽字，一概不付。

八、要監(jiān)督倉庫的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準確無誤。（老板娘說；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）

--胡總強調(diào)說“

1、產(chǎn)品成本核算與計劃要做好。

2、要進行有效的財務數(shù)據(jù)分析，為總經(jīng)理提供準確的生產(chǎn)拓展思路。【如花一分錢，能創(chuàng)造多少價值。】

辦公室主任吳要輝發(fā)言總結

--我剛剛來公司，對公司以前的事情都不了解，也還沒有什么成績和呈現(xiàn)自己缺點的地方，現(xiàn)就通過這一段到車間下訪發(fā)現(xiàn)的問題例出來，并提出一些整改意見。同時將明年的一些工作計劃亮相匯報。

一、生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患：

1，裝配車間2樓，消防通道經(jīng)常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。

2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災或電傷人。

3, 2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險。

4、注塑車間，各注塑機的照明燈沒有獨立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內(nèi)無物堵塞】。規(guī)范安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5米以上。注塑機的照明燈要獨立安裝好照明燈，應換的插座，電線就換。

二、車間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。

1，在放假前，各車間部門要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。

2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負責自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負責打掃。

--打掃標準：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。

全部衛(wèi)生工作在1月21號之前驗收結除。

三、明年的招聘計劃與安排

1、根據(jù)各部門各車間缺少的崗位進行招聘和安排。

2、財務部，銷售部，技術員，中層以上管理人員在網(wǎng)上，電視臺和相關的招聘渠道進行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關的生活問題。當我在廠的情況下我自己辦理。

4、完成門衛(wèi)和清潔工的工作標準規(guī)劃，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機安裝好，進行監(jiān)督好管理好。

6、嚴格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衛(wèi)人員進行嚴格登記，后面會出臺一系列對車輛和電瓶車的管理措施。

7、進行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴格管理水電。對浪費現(xiàn)象作出休整和改善計劃與實施。

8、加強三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責任制。

9、把這些工作計劃細化到工作中去，一步一步的完成計劃中的工作，讓工作在實際當中有章可循，提升自己。

10、努力加強公司的文化建設，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領導下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團隊。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。

--本人匯報完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學習工作的平臺，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達而努力奮斗！謝謝！