第一篇：釘?shù)腊嗌a(chǎn)管理制度

釘?shù)腊嗌a(chǎn)管理制度

一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，遵章作業(yè)，負(fù)責(zé)全礦主要運(yùn)輸巷道永久性軌道的鋪設(shè)，施工時(shí)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鋪設(shè)，確保軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，對(duì)軌道運(yùn)輸質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)。

二、釘?shù)拦?yīng)熟練掌握軌道量具及鋪道工具的使用方法，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)作業(yè)，和安全技術(shù)措施的要求鋪設(shè)軌道道岔等。

三、在井下平巷鋪設(shè)及維修軌道時(shí)預(yù)先與調(diào)度員聯(lián)系，并用紅燈警戒后方可施工。結(jié)束后將現(xiàn)場(chǎng)煤矸雜物清理干凈，工具帶上井以免影響礦車(chē)通行。

四、對(duì)所管轄范圍的軌道定期進(jìn)行巡道檢查，發(fā)現(xiàn)軌距、水平、方向、軌縫不符合要求時(shí)立即整改，扣件、道釘缺損要立即補(bǔ)齊或更換，保證軌道、扣件、螺絲無(wú)松動(dòng)。

五、經(jīng)常對(duì)軌道的回流線連接和絕緣點(diǎn)進(jìn)行檢查和維護(hù)，配合技術(shù)人員定期測(cè)試。

六、加強(qiáng)軌道質(zhì)量管理，保證軌道、道岔合格率符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

七、加強(qiáng)巡道檢查，杜絕因軌道質(zhì)量問(wèn)題而造成的人身傷亡和各類(lèi)生產(chǎn)事故。

八、認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身保安能力和技術(shù)水平。遵章守紀(jì)，無(wú)“三違”行為。

九、釕道工由于自己不負(fù)責(zé)任造成礦車(chē)、電車(chē)脫軌等事故時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第二篇：道班管理制度

道班管理制度

一、總則

為了強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，使道班各項(xiàng)工作納入正規(guī)化，保證養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)展，本著以管理促改革，靠管理求效益的精神，在執(zhí)行工區(qū)規(guī)章制度的前提下，結(jié)合道班實(shí)際情況制定本管理制度。

二、生產(chǎn)及安全管理

1、班長(zhǎng)對(duì)道班工作負(fù)全部責(zé)任。班長(zhǎng)要與工區(qū)簽訂公路養(yǎng)護(hù)承包合同書(shū)和“雙文明”目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、道班要在養(yǎng)路股的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成工區(qū)交辦的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)。

3、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)記錄、路況普查及內(nèi)業(yè)圖表資料的整理歸檔工作。

4、道班職工要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待工作積極熱情，提高安全意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，杜絕各種事故的發(fā)生。

5、上路生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，道班人員要穿安全標(biāo)志服，對(duì)違規(guī)不穿者每次罰款50元。

6、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，依法駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕車(chē)、酒后駕駛，運(yùn)輸車(chē)輛不要人物混裝，對(duì)上述事項(xiàng)，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重并造成事故的，由駕駛員自行承擔(dān) 責(zé)任。

7、駕駛員要對(duì)養(yǎng)護(hù)用車(chē)進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，做好一般性故障的排除工作，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病上路作業(yè)，不準(zhǔn)將車(chē)輛借予他人或干私活，違規(guī)者將每次罰款100元。

三、勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理

1、道班職工要遵守工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)安排和道班作息時(shí)間，按時(shí)出勤到崗，無(wú)故不得遲到、早退。遲到、早退10分鐘每次罰款10元，超過(guò)30分鐘按曠工處理并罰款100元。曠工3天以下的扣雙倍工資，6天以下的扣三倍工資并誡勉，累計(jì)曠工7天以上的待聘。

2、工作期間，道班職工不準(zhǔn)喝酒、打鬧、玩耍、賭博、干私活等，違規(guī)者，班長(zhǎng)可對(duì)其進(jìn)行罰款100元。對(duì)于打架斗毆、酗酒鬧事、不服從領(lǐng)導(dǎo)，擾亂正常工作的，輕則罰款100—500元，重則退回工區(qū)處理。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，道班職工要愛(ài)護(hù)所用的機(jī)器設(shè)備和日常工具，對(duì)無(wú)故隨意破壞者，要照價(jià)賠償并罰款100元。

4、非生產(chǎn)旺季和野外施工住宿期間，道班職工每人每月享有3天休假，班長(zhǎng)根據(jù)工作需要，可以合理安排調(diào)休。

5、道班人員因病或其他事情需要請(qǐng)假時(shí)，在3天自由休假范圍內(nèi)的，由班長(zhǎng)酌情合理安排；超過(guò)3天不超過(guò)5天的，經(jīng)班長(zhǎng)同意報(bào)養(yǎng)路股批準(zhǔn)；超過(guò)5天以上的，到政秘股辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)報(bào)主任批準(zhǔn)后，按工區(qū)規(guī)章制度執(zhí)行。

6、道班職工考勤由技術(shù)員按實(shí)際出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)班長(zhǎng)簽字報(bào)養(yǎng)路股審核后，作為其工資和補(bǔ)助發(fā)放的依據(jù)。

7、遇有重大活動(dòng)、應(yīng)急救援、抗災(zāi)保通等特殊事宜時(shí)，道班職工要按時(shí)出勤到崗，無(wú)故脫崗、離崗、不上崗者按曠工處理，情節(jié)惡劣者，予以解聘。

四、內(nèi)勤管理

1、道班職工要提高自我修養(yǎng)，注意個(gè)人形象，按照值日安排搞好宿舍衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明幾凈、庭院優(yōu)美整潔，花池、菜園要及時(shí)進(jìn)行除草、澆水、除蟲(chóng)等。

2、養(yǎng)成讀書(shū)看報(bào)的良好習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)知識(shí)，積極參加道班和工區(qū)組織的日常學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3、大家要互相尊重、熱情友善、團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持以道班為家，共同營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作和生活環(huán)境。

第三篇：道班管理制度及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核辦法

道班管理制度及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法

為了更好適應(yīng)公路發(fā)展的要求，創(chuàng)建和諧公路養(yǎng)護(hù)環(huán)境，逐步完善管理制度，加強(qiáng)人本管理和成本核算，突出按勞計(jì)酬的分配原則，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，逐步向路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化、路面養(yǎng)護(hù)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)體系邁進(jìn)。為了提高管理制度的有效性和合理性，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的難易程度及多年來(lái)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合養(yǎng)護(hù)里程長(zhǎng)度、路況和養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)等特點(diǎn)，按規(guī)范化管理養(yǎng)護(hù)的要求，制定了嚴(yán)格的考核辦法和管理制度，為全段整體養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)中有升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)2007年公路養(yǎng)護(hù)的總目標(biāo)而奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、路基養(yǎng)護(hù)實(shí)行社會(huì)化的改革方案

在現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，打破原有的用工制度，對(duì)道班職工實(shí)行社會(huì)化招聘用工制度。在班內(nèi)優(yōu)先錄用有技能、積極肯干、責(zé)任心強(qiáng)的道班職工，然后將社會(huì)上愿意投身公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的人員吸納到養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中，通過(guò)錄用考核，將表現(xiàn)較好的臨時(shí)用工逐步發(fā)展為相對(duì)穩(wěn)定的臨時(shí)工，推動(dòng)全工區(qū)的養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)定發(fā)展。

二、道班養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)行的百分考核制

“公路養(yǎng)護(hù)”作為道班的重心工作來(lái)抓，各道班班長(zhǎng)要高度重視，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按養(yǎng)護(hù)定額，抓住有利季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，不折不扣地完成好本月的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將每月

對(duì)道班進(jìn)行定期或不定期的對(duì)口檢查，根據(jù)完成任務(wù)情況，對(duì)道班當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行真實(shí)評(píng)價(jià)，以次來(lái)作為核發(fā)當(dāng)月工資的主要依據(jù)。

1、具體考核內(nèi)容（共計(jì)7項(xiàng)，滿分為100分）

（1）、各班要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種圖表、原始記錄，臺(tái)帳、路況資料，月旬作業(yè)計(jì)劃，巡路日志齊全，各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、安全記錄，每月至少1篇通訊報(bào)道，并要求圖表統(tǒng)一張掛于道班辦公室或會(huì)議室，要求其內(nèi)容齊全、真實(shí)、干凈整潔、準(zhǔn)確，每缺一項(xiàng)扣1分。其中職教內(nèi)容由職教室負(fù)責(zé)人評(píng)定。

（2）、每月按時(shí)上報(bào)各種圖表、調(diào)查資料、通訊報(bào)道、考勤等，要求填寫(xiě)準(zhǔn)確及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)不準(zhǔn)確的，更甚者對(duì)所填報(bào)內(nèi)容不了解而含糊其辭、錯(cuò)報(bào)的，扣1分，滿分為10分，同時(shí)扣除班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)津貼各10元。

（3）、各道班除冬淡季養(yǎng)護(hù)實(shí)行月薪外，其余旺季將實(shí)行日薪工資，要求逐日登記出勤情況，真實(shí)上報(bào)。在養(yǎng)護(hù)忙季時(shí)無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，如有特殊情況一天內(nèi)向班長(zhǎng)請(qǐng)假，超過(guò)一天至三天向工區(qū)養(yǎng)路股請(qǐng)假，給事假工資，抽回工程量，超過(guò)三天至七天向工區(qū)請(qǐng)假，無(wú)工資，抽回工程量。缺勤連續(xù)超過(guò)7天—12天以上的，將不計(jì)發(fā)工資，并影響冬季工資的發(fā)放，冬季發(fā)放60%，請(qǐng)假在12天—15天，發(fā)放50%，超過(guò)15天的將不計(jì)冬季工資。如有特殊情況，另定。

道班要遵守出工作息時(shí)間，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)，確實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)，如在作業(yè)時(shí)間內(nèi)不能進(jìn)行有效生產(chǎn)，出現(xiàn)消極怠工、酒后工作現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣0.5分，即當(dāng)月工資總額的2%，并扣除班長(zhǎng)及當(dāng)事人各50%，并在當(dāng)月兌現(xiàn)。如果班員一再不服從管理，可由班長(zhǎng)申請(qǐng)退回工區(qū)，工區(qū)為其發(fā)放生活費(fèi)，實(shí)為待崗。滿分為20分。

（4）各班要根據(jù)每月工區(qū)召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議精神，結(jié)合本班實(shí)際情況和生產(chǎn)季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，將目標(biāo)任務(wù)分解到各道工，做到目標(biāo)明確，任務(wù)到人。對(duì)所完成任務(wù)，班長(zhǎng)要有考核，有記錄，月末進(jìn)行匯總。在完成好量的同時(shí)，要注重質(zhì)的管理，各班應(yīng)在月末時(shí)，對(duì)本班當(dāng)月工作進(jìn)行自檢。在工區(qū)每月的生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，將生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量和自檢結(jié)果報(bào)于工區(qū)，每月由工區(qū)對(duì)照檢查，如有工作來(lái)量不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根據(jù)完成數(shù)量及質(zhì)量，酌情扣1—5分，滿分為20分。

（5）、各道班集體居住，由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排，并應(yīng)視班為家，保持全班辦公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，廁所等公共設(shè)施的干凈、整潔、有序。創(chuàng)造一個(gè)幽雅、舒適的工作和生活環(huán)境，每月考評(píng)，每發(fā)現(xiàn)一處不干凈，一處人為損壞集體財(cái)產(chǎn)的，扣0.5分，滿分為10分。

（6）、各道班所需一般工具材料原則上回工區(qū)領(lǐng)用，但確因生產(chǎn)急需或已與工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或股室取得聯(lián)系后，方可

自行解決，否則不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)于生產(chǎn)所需的投資較大的工具以及主要材料，或者已經(jīng)超出計(jì)劃的必須經(jīng)分管養(yǎng)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到指定地點(diǎn)采購(gòu)，否則一切質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)后果自負(fù)。每月根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)完成情況，車(chē)輛行車(chē)?yán)锍虜?shù)量核對(duì)本月支出情況，若發(fā)現(xiàn)支出與生產(chǎn)完成情況差距太大，扣除班內(nèi)2分，滿分為20分。

(7)、各道班加強(qiáng)巡路制度，保證班內(nèi)、路上有人，不得擅自離崗，做好社會(huì)治安工作，特別是春融期、汛期、冬季降雪后要加強(qiáng)巡路巡查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)，在上報(bào)的同時(shí)設(shè)立明顯的警告標(biāo)志，并組織人員搶險(xiǎn)，“以雪為令，見(jiàn)雪上路”，做好冬季道路防滑處理，及時(shí)清理路面積雪，撒防滑料，保證車(chē)輛安全暢通。在施工過(guò)程中或日常養(yǎng)護(hù)中，要設(shè)立明顯的安全標(biāo)志或指派專人負(fù)責(zé)安全，必須著安全標(biāo)志服，要文明生產(chǎn)，安全作業(yè)，規(guī)范操作，每發(fā)現(xiàn)一人次違規(guī)，扣處2分，滿分10分。

2、工資浮動(dòng)獎(jiǎng)懲制

道班將采用日薪制，打破工資平均分配制，真正體現(xiàn)按勞取酬的原則。

每月根據(jù)工區(qū)綜合評(píng)定、綜合打分、當(dāng)月兌現(xiàn)，每月道班日薪制工資為滿工資，每增將1分，上下浮動(dòng)工資的5％。

第四篇：釘釘管理制度

釘釘管理制度

為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率。特引進(jìn)釘釘軟件作為日常管理交流平臺(tái)，并制定此管理制度，希望大家嚴(yán)格遵守。

考勤打卡

所有外出業(yè)務(wù)人員必須按照規(guī)定時(shí)間范圍啟用釘釘“考勤打卡”功能：

1）打卡時(shí)間8:20-8:40，11:20-11:40，14:20-14:40,16:50-17:10，超過(guò)指定時(shí)間按違規(guī)處罰。

2）打卡時(shí)需業(yè)務(wù)人員上傳關(guān)聯(lián)客戶的“現(xiàn)場(chǎng)照片”。

嚴(yán)禁在家或者固定地點(diǎn)簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為未簽到處理。

日工作總結(jié)

1）長(zhǎng)春市內(nèi)業(yè)務(wù)人員每日走訪不得低于15家客戶，市外業(yè)務(wù)人員每日走訪不得低于10家： 2）于每晚24：00之前提交日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)內(nèi)容需先陳列出當(dāng)天所有拜訪客戶，然后再依次統(tǒng)計(jì)有效客戶及其銷(xiāo)量，最后對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行分析總結(jié)。

日?qǐng)?bào)模板（實(shí)際舉例）

今日完成工作：今日走訪松原地區(qū)，共計(jì)拜訪客戶19家，其中走訪的客戶胡菊友，騰達(dá)，孫中寶，黃立葉，王海軍，王超，曹大鵬，楊娟，喬旭弘，劉國(guó)義，楊致遠(yuǎn)，楊曉旭，李洪亮，劉剛，馬維強(qiáng)，司兆軍，宋國(guó)民，董國(guó)啟，趙宇輝電話，共計(jì)銷(xiāo)量17557元，出單客戶13家，分別是孫中寶家670元，胡菊友家出單210元，楊娟家出單1542元，曹大鵬家788元，騰達(dá)家1124.5元，劉國(guó)義家397元，楊致遠(yuǎn)家879元，王海軍家510元，劉剛家1207.4元，馬維強(qiáng)1012元，司兆軍1015元，李曉軍1330元，趙宇輝7602元。未出單客戶6家，分別是黃立葉，王超，曹大鵬，喬旭弘，董國(guó)啟，宋國(guó)民。在孫中寶家把宮廷胡的價(jià)格問(wèn)題解決，還有市場(chǎng)上現(xiàn)在不粘桶賣(mài)的挺不錯(cuò)的如果有可能可以考慮一下，現(xiàn)在市場(chǎng)上雖然有些淡，但是有些性價(jià)比高的貨還是可以流通的，所以建議公司如果進(jìn)新品一定要考慮適合市場(chǎng)上的流通，畢竟我們針對(duì)的客戶大部分還是日雜和酒店用品居多，有些好的東西不一定會(huì)迎合我們的客戶群體。

獎(jiǎng)罰措施

1）簽到考核。當(dāng)日沒(méi)按規(guī)定時(shí)間簽到，簽到?jīng)]有上傳圖片或上傳圖片沒(méi)有關(guān)聯(lián)客戶，若其中一項(xiàng)不符，罰紅包5元，兩項(xiàng)不符，罰紅包10元，依次累計(jì)。2）日?qǐng)?bào)考核。每漏寫(xiě)一次日?qǐng)?bào)或沒(méi)按時(shí)提交日?qǐng)?bào)者，罰紅包5元。3）處罰次數(shù)累計(jì)，每次處罰翻倍，上不封頂。

每日釘釘統(tǒng)計(jì)公示后，請(qǐng)大家對(duì)應(yīng)各自主動(dòng)領(lǐng)罰，如果當(dāng)日沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)罰，第二日以雙倍罰金懲處，以此類(lèi)推，拖欠違規(guī)紅包停止報(bào)銷(xiāo)一切差旅費(fèi)及暫扣工資。

本制度即日起嚴(yán)格執(zhí)行。

銷(xiāo)售LP部

2017年11月20日

第五篇：道班內(nèi)部管理制度

道班內(nèi)部管理制度

寧武公路管理段

道班內(nèi)部管理制度

一、道工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，努力完成好工作任務(wù)。

二、道工請(qǐng)假、銷(xiāo)假、加班。道工休假，請(qǐng)假應(yīng)由本人填寫(xiě)請(qǐng)假、休假條，請(qǐng)休假期滿后，應(yīng)及時(shí)向養(yǎng)護(hù)中心主任銷(xiāo)假，無(wú)特殊情況，而未寫(xiě)休假、請(qǐng)假條離崗休假者，按曠工處理。

請(qǐng)假：一天以上，三天以下假期，由道班班長(zhǎng)簽暑審批。三天以上（含三天），由養(yǎng)護(hù)中心主任審核后審批。

銷(xiāo)假：道工休假、請(qǐng)假期滿后，應(yīng)及時(shí)履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，若不履行銷(xiāo)假手續(xù)而造成的糾紛，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

三、特殊情況的處理。道工因特殊情況當(dāng)天無(wú)法出工出勤且未事先請(qǐng)假的，須在上班后30分鐘內(nèi)電話向道班班長(zhǎng)請(qǐng)假并說(shuō)明情況，并在上班第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

四、每周七天工作制，日工作時(shí)間8小時(shí)。月遲到、早退三次以曠工一日計(jì)。

事假、病假：以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)。事假年累計(jì)達(dá)20天者，取消其年休假。申請(qǐng)休病假，一天以上需出示醫(yī)院疾病醫(yī)療證明，否則，按事假處理。道工因病或工傷不能工作，在醫(yī)療期，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。曠工：道工遲到、早退超過(guò)三十分鐘視為曠工半日，未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請(qǐng)假手續(xù)而未到崗者，以曠工論處。曠

工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十五天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天，參照國(guó)家公務(wù)員辭職辭退暫行規(guī)定予以辭退。

五、上路巡查和生產(chǎn)作業(yè)必須著安全標(biāo)志服，作業(yè)區(qū)域豎立警示標(biāo)志，特殊項(xiàng)目及不利季節(jié)施工時(shí)應(yīng)落實(shí)安全保障和應(yīng)急措施。

六、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，養(yǎng)護(hù)車(chē)輛杜絕無(wú)證駕駛（操作）、“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)時(shí)、處處防火、防毒、防止人身傷亡事故。

七、清掃路面時(shí)，應(yīng)面朝車(chē)輛行駛的方向，確保個(gè)人安全，防止發(fā)生事故。