第一篇：2014年國家公務員面試模擬題

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廈門華圖溫馨提醒：2014年國家公務員筆試時間為11月24號，筆試結(jié)束當晚七點登陸2014國考真題解析直播教室，華圖名師團幫您估分——華圖估分在行動。2014國考筆試成績預計于2014年1月10日左右公布，廈門華圖將在國考筆試成績出來后三天隆重推出19.9元的國考面試點睛課程。華圖教育為廣大考生整理了以下備考資料，祝各位考生成功進入面試！

2014年國家公務員考試面試模擬題：停車難

轉(zhuǎn)眼十一月已經(jīng)來臨，2014年國家公務員考試的戰(zhàn)鼓也早已擂響。往前回首，是基礎階段的總結(jié)，往后翹盼，是強化提高階段的開始，十一月開始后的任務是十分重要的。那么，對于這個重要的環(huán)節(jié)，考生應該怎樣來應對接下來的備考復習呢？

【背景鏈接】

為緩解停車難，北京此前不斷推出相關政策。2011年實施的“購車搖號”，限制了無數(shù)購車人的權利，也讓首都機動車保有量達到500萬輛的時間延后了11個月，客觀上減緩了停車難的升級。之后，通過上漲中心城區(qū)停車費的方式，以經(jīng)濟杠桿來平衡，但還是未能根治停車難、停車亂的問題。

為此，“北京交通部門建議，把擁有(購買或租賃)停車泊位，作為申請小客車搖號的資格審核條件之一”——這條消息一出，刺痛了不少苦苦搖號和爭搶車位的市民。難解的首都交通問題，因搖號難、停車難再次被置于風口浪尖。雖只是“建議”，不過，其引發(fā)的公眾質(zhì)疑、不滿，仍值得深長思之。這背后，其實是對城市如何治堵、公共政策如何制定的一些思考。

【標準表述】

[影響]

停車難，是北京城市管理中的緊迫難題。機動車，是首都治堵、治霾兩大工程的交匯點。一定程度上，機動車駕駛?cè)思仁恰岸隆焙汀蚌病钡闹圃煺?，又是受害者。城市的環(huán)境容量有限，北京再也無法承受前些年那樣的機動車爆發(fā)式增長了。用車成本的上升和出行權利的受限，是一種客觀趨勢。但是，對于車位成為搖號的審核條件所帶來的影響也不容忽視。表面上看，政府從數(shù)量上控制了機動車數(shù)量的增長，但這客觀上會剝奪部分人改善出行質(zhì)量、選擇出行方式的權利。把本來應該進入尋常百姓家庭的交通工具變得富人化、精英化。此政策所帶來的影響，具體來說有以下幾方面：

首先，北京市的停車位是一種緊缺資源。在如此苛刻的條件下，會出現(xiàn)車位造假現(xiàn)象。其次，許多小區(qū)對于車位申請的條件是，先要擁有一輛車，這會變成買車變成“雞生蛋”和“蛋生雞”一樣的復雜問題。

再者，當車位成為門檻，車位這種資源也會轉(zhuǎn)瞬變成搶手的資源，繼而北京市的車位價格很有可能會超過北京市的房價。

最后，更為重要的，在搖號概率極小的情況下，以停車泊位作為申請小客車搖號的資格審核條件，既改變不了中簽率，還造成了搖號程序上的繁瑣。此外，即便擁有了停車位，也無法保證就能搖到號，若是搖不到號，或者等上若干年才能上牌，不僅造成車位資源浪費，民眾還要白白搭進去不少冤枉錢，這給民眾在經(jīng)濟上帶來沉重的負擔。

在這種情況下，如果一個政策的改變，無法對市民帶來真正的實惠，反而增加了程序上的多余，這樣的政策之于城市管理和百姓利益，無實質(zhì)性的意義。

[措施]

要真正解決交通擁堵與環(huán)境污染難題，一是需建立長效治理機制，在擁堵、污染的根源上做文章，讓人體會到不買車的好處才是問題的關鍵。這一方面依賴于城市堅持營造公交優(yōu)先的社會氛圍，大力發(fā)展公共交通，提高公共交通服務質(zhì)量與舒適度，降低公交票價，讓民

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眾切實感受到公交經(jīng)濟實惠、效率高的優(yōu)點。另一方面，城市應該重視自行車族與步行者的權利。

二是嚴格控制公車的增長率與出行率。政府應做出表率，減少公車，引導不買車的消費潮流。公車過多不僅影響環(huán)保，增加交通壓力，而且容易造成腐敗和浪費。減少公車數(shù)量與使用頻率，是政府義不容辭的責任。如果我們的官員像紐約市長、倫敦市長那樣坐地鐵上下班，這將比“搖號先擁有停車位”更有說服力。

此外，政府公共政策的制定，應以最大化滿足大多數(shù)人的利益和訴求為目標。在資源極度稀缺的當下，尤其應該盡量避免簡單地靠提高門檻、加強管制來減少需求。城市治理是復雜的難題，“堵”要科學，“疏”更緊迫，只有最終加強和改善公共產(chǎn)品的供給，才能徹底解決停車難題。

【延伸閱讀】

微言大義

@巨蟹Laura：當北京搖號買車的中簽率只有可憐的0.1%，搖號已經(jīng)不再僅僅是運氣的象征，它更代表了一種擁有汽車的權利大小。

@ 拉拉勞拉： 搖到號的概率太低，猶如買彩票中大獎一般，無數(shù)人只能望眼欲穿。按說這已經(jīng)夠讓人郁悶得了，可現(xiàn)在又要把搖號與停車位掛鉤，沒有停車位就不能申請搖號，則又要把許多人擋在搖號門外，購車夢更加遙遙無期，豈不是郁悶至極。

@無聊的我來了：治理城市交通擁堵是一個綜合性社會問題，非常復雜，涉及面也很廣，會觸動到很多人的利益，確實需要采取多管齊下的手段。

@鏈家張士芳：三年搖不上號，三年的車位費誰掏？你怎么看？

@禪永：北京擁堵是因為規(guī)劃問題，還有就是北京周邊就沒有一個富裕的地方，人全擠進來了怎么能不堵。

@土家彭：搖號政策從現(xiàn)象上看到每月上牌的新車少了，但沒有從根本上控制汽車增長，反倒是刺激了汽車消息、抬高了用車成本。一個家庭在這么大的城市沒有車有諸多不便，如果鼓勵一家一輛車，控制一家兩輛車，重費第三輛及以上車會不會更有效？提高了車使用率，減少了占車位。

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第二篇：2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題

2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題2.23 【模擬題1】

單位新來一批同事，其中一位同事辦事效率雖高但是有些毛躁，另一位同事做事雖慢但是心卻很細，所以兩人經(jīng)常因此產(chǎn)生矛盾，領導讓你去解決這個矛盾你會怎么解決? 【參考答案】

同事之間存在矛盾，倘若不能及時解決，不僅惡化同事關系，而且影響工作效率，更會對整體工作氛圍造成影響，負面作用極大。作為負責任的同事，面對題中情況，我會積極想辦法讓兩位同事化干戈為玉帛，以使大家在良好的氛圍中開展工作。所以我會這樣做：

首先，積極勝任，保證完成。于下屬而言，優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務是份內(nèi)之職，所以面對領導分配的任務，我會積極承擔，并想方設法予以解決，盡最大努力為領導分憂。

其次，分別交談，進行疏導。于午休或下班時間，分別找兩位同事予以溝通，以合適的措辭將問題予以說明。與效率高的同事交談時，一方面就其工作的高效率表示肯定和贊揚，希望其再接再厲，為其他同事做出表率;另一方面就其工作毛躁的特點，也要委婉點出問題所在。毛躁不僅容易使自己心情焦慮，影響自身健康，而且容易思慮不全、做事急躁，極易導致工作返工、遺漏，降低工作效率。所以希望其在以后的工作中多多培養(yǎng)自己的沉穩(wěn)性格，做事盡可能思慮周全穩(wěn)當。與心思細膩的同事交談時，一方面就其工作細致的優(yōu)點予以肯定，希望其再接再厲，將此一優(yōu)勢最大發(fā)揮;另一方面，就其速度偏慢的問題也會表示理解。畢竟作為新人，各方面還不熟悉，工作也是在摸索中進行，希望其不要灰心，只要積極學習，工作速度定能提升。日后工作中我也會將一些先進經(jīng)驗、方法向其傳遞，希望對其有所助益，盡快提高工作效率。

再次，協(xié)調(diào)雙方，化解矛盾。單獨交談完畢之后，尋找合適時間，如周五晚間，邀約雙方一塊運動，借機化解矛盾。交談過程當中分別就雙方優(yōu)點予以贊賞，希望繼續(xù)保持;就雙方缺點也會提出切實改進建議，以使雙方認識到矛盾并非不可調(diào)和，只要注意方法，大家能夠?qū)崿F(xiàn)完美配合;同時，也對雙方提出由衷期盼，希望二位能從大局出發(fā)，認識到同事之間互幫互助才是王道，從而做到握手言和，適當遷就，協(xié)調(diào)配合改進工作。

最后，吸取經(jīng)驗，改進工作。日后工作當中，建議領導多開展一些培訓工作，針對新同事存在的不足問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，對癥下藥，以切實促進新同事成長，更好地開展工作。

【模擬題2】 【材料】

針對目前單位工作人員積極性不高，業(yè)務技能水平有待提升，學習進修時間少的現(xiàn)狀，某單位開展了一月一次的業(yè)務技能與專業(yè)知識培訓。以下是前兩次培訓結(jié)束后，幾名同事的聊天內(nèi)容。

同事甲：PPT的內(nèi)容那么多，我都記不下來了，回頭你們誰的筆記全借我一下。同事乙：我的也沒寫全，忘了戴眼鏡了，偏偏那天光線太暗，周圍也吵。

同事丙：我還好吧，基本都記錄了，就是那個培訓感覺跟之前區(qū)別不大，好多都重復了。同事?。何矣X得有些內(nèi)容需要詳細說反而說的并不細致。

【問題】請根據(jù)談話內(nèi)容，說說單位組織的這兩次培訓有哪些不足之處并加以改善?！緟⒖即鸢浮?/p>

【1】甲說PPT內(nèi)容多，側(cè)面反映出了培訓形式單調(diào)，以PPT講解為主，因此，要豐富培訓形式，提高其趣味性和參與度。

通過這幾名同事的聊天內(nèi)容，我認為這兩次單位培訓的主要不足之處有以下幾方面： 第一，培訓形式單調(diào)，以PPT講解為主，且PPT內(nèi)容過多、形式刻板、以文字為主。傳統(tǒng)的培訓以PPT講解為主，培訓者可以豐富培訓形式，使之更加多樣化、生動化，進而提高培訓者學習的積極性。而且，即使有必要使用PPT也可以將它做得更加美觀大方，而不要把PPT當成word文檔，上面全是密密麻麻的文字。

【2】丙的話中可知培訓內(nèi)容陳舊重復，針對性不強，因此要革新培訓內(nèi)容，注意詳略區(qū)分，突出重點。

第二，培訓內(nèi)容陳舊，缺乏針對性，詳略不當，重點不突出。培訓內(nèi)容方面應當與之進行區(qū)分，要與時俱進，及時更新改良。此外，很多培訓內(nèi)容需要進行取舍，對于大家已經(jīng)熟悉知曉的內(nèi)容要一帶而過，對于大家知識誤區(qū)與空白則需要深入細致地講解。注意不要眉毛胡子一把抓，要重點突出，節(jié)省培訓者與參訓者雙方的時間。

【3】也有可能是外在條件不良，如培訓場地、光線問題、培訓氛圍與現(xiàn)場秩序等造成的培訓效果不佳，因此，考生可建議在這方面加以改進。

第三，培訓場地選擇不好，光線不足。培訓場地可以選擇在視野開闊、光線良好，容納足夠人數(shù)的會議室或辦公室，而要避免選擇在那些光線不良、隔音效果差、視野狹小的空間。

第四，培訓氛圍不良，現(xiàn)場秩序較差。同事反映現(xiàn)場很吵，可見培訓時的秩序較差，紀律不好，因此，我們要營造安靜良好的培訓氛圍，保障培訓者能夠順利地接受培訓，才能強化培訓效果。對于影響培訓秩序、擾亂培訓紀律的不良行為，要進行及時勸阻。

第三篇：2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題2.8

2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題2.8 【模擬試題1】

為吸引高校畢業(yè)生報考公務員，單位準備開設微信公眾號，領導讓你就大學生所關心的問題進行調(diào)查，你如何確保調(diào)查的有效性? 【參考答案】

要想微信公眾號真正給高校畢業(yè)生提供有價值的內(nèi)容，就要做好微信公眾號開設前期的準備工作，無疑，就大學生所關心的問題進行調(diào)研能夠給微信公眾號的內(nèi)容設計提供方向性的幫助，因此，為確保調(diào)查的針對性，我會從以下方面開展此次調(diào)查工作：

一是確定調(diào)查對象。既然微信公眾號面對的群體是高校畢業(yè)生，那么調(diào)研的對象就應該是我市范圍內(nèi)的各高校的應屆畢業(yè)生及高校就業(yè)指導服務中心的工作人員。

二是確定調(diào)查方法。為了全面搜集大學生所關心的問題，我會采取線上線下結(jié)合的方式開展調(diào)查，一方面通過前期的官網(wǎng)宣傳，讓大學生到單位官網(wǎng)相關板塊就自己對微信公眾號的開設意見進行留言或就我們提供的選項進行選擇;另一方面，實地走訪各高校，以隨機發(fā)放調(diào)查問卷及個別訪談的方式具體了解大學生的所關心的問題及高校老師的意見，如，應屆畢業(yè)生可報考的公務員類型，相關崗位的報考要求，公務員的薪資待遇、晉升程序，等等，并做好記錄。

在上述工作的基礎上，將調(diào)查的結(jié)果進行分類匯總，依據(jù)提及程度，對大學生關心的問題進行排序，并將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)布在官網(wǎng)，反饋給相關高校，讓大學生在規(guī)定時限內(nèi)對統(tǒng)計結(jié)果發(fā)表看法，如是否全面，如有補充請?zhí)岢?。針對大學生的反饋，對補充意見較大的問題進行添加，對個別偶爾提及的問題告知大學生會在公眾號留言板進行解答。再次將問題進行完善，并將調(diào)查最終結(jié)果上報領導，待領導批示后，開設微信公眾號，對各個問題進行官方解答。

【模擬試題2】

請認真觀察這幅漫畫，展開聯(lián)想，給出兩個你認為最貼切的標題，并就其中一個標題，結(jié)合社會現(xiàn)象進行闡述分析。

【參考答案】

標題一：博采眾長勝過一意孤行;標題二：切勿唯上不唯實。下面，我就第二個標題進行闡述分析。

漫畫中西裝革履的人物只是盲目順著手指的方向大步前進，卻沒有認真看清腳下是馬路還是高空，一路走下去，迎接他的不是高升而是跌落。這恰恰反映了現(xiàn)實生活中一些人，特別是一些領導干部盲目唯上不唯實的工作作風。

面對中央下達的精準扶貧政策，有的地方領導能夠結(jié)合地方特色，落實針對性的扶貧措施。例如，在浙江省某村鎮(zhèn)，鎮(zhèn)里領導根據(jù)當?shù)貍€別村民的就業(yè)意向和生產(chǎn)生活環(huán)境，給村民制訂了養(yǎng)殖生態(tài)畜禽的“菜單式”幫扶方案，實現(xiàn)了低收入農(nóng)戶“貧”地掘金。既積極貫徹了中央的扶貧政策，又確實實現(xiàn)了精準扶貧，既唯上更注重為實。

而還有一些地方領導，卻只是做到了盲目唯上，沒有進行接地氣的唯實。例如，某縣部分產(chǎn)業(yè)扶貧項目，完全成了政府唱獨角戲的工程，政府“我要你種(養(yǎng))項目”意識強烈，常常越俎代庖替農(nóng)民決定種什么、種哪里等，貧困戶主體聲音邊緣化，而農(nóng)民想種、想養(yǎng)的項目，又沒有項目資金支持。更有甚者，為讓上級領導下來視察時有看點，個別地區(qū)盲目追求產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化與盆景化，缺乏對不同地區(qū)自然氣候環(huán)境的深入研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的公共服務配套，導致一哄而上發(fā)展，一哄而下失敗。這樣盲目的唯上，不結(jié)合地方實際情況的唯上不唯實，往往導致的最終結(jié)果就是失敗，正如漫畫中的人物，自認為只要依照指引抬頭望天地走下去就可以一路暢通，而卻沒有低頭注意腳下早已脫離現(xiàn)實。

因此，不管是領導干部，還是普通群眾，在生活中，工作中，都要既遵從理論指引，又要結(jié)合自己面對的實際情況，只有將理論結(jié)合客觀的實際，將目標與實際行動協(xié)調(diào)一致，才能避免成為漫畫中的人物，而是依據(jù)科學指引，一步一個腳印地踏實前進。

第四篇：2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題1.22

2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題1.22 【模擬題1】

一名設計師在設計迪士尼樂園的道路時，不知道該如何設計，于是先在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)種植了草坪，一段時間之后，再把游客踩踏最多的印記修成道路，最后得到了最佳設計獎。這個故事給你什么啟發(fā)? 【參考答案】

這個故事給我最大的啟示就是要學會轉(zhuǎn)換思維，注重創(chuàng)新。轉(zhuǎn)換思維，就是要換一個角度思考問題，打破傳統(tǒng)，不再墨守成規(guī)。

題干中提到的設計師之所以能夠獲得成功，就是因為他沒有陷入傳統(tǒng)的固有思維，沒有一味地去思考如何設計道路才會既美觀又實用，而是換了一個角度，從游客的角度出發(fā)，尊重大家的選擇，才成就了最佳的設計。其實這樣的道理很容易理解，生活中我們往往會遵守常規(guī)，延續(xù)傳統(tǒng)，是因為這是多年來前人總結(jié)的經(jīng)驗，它可以幫助我們更好地解決問題。但是，有時候我們會遇到一些新的障礙，而傳統(tǒng)的辦法不再發(fā)揮作用，就需要我們換一個角度去思考，打破常規(guī)，學會創(chuàng)新，也許就會柳暗花明，有新的收獲。

美國柯達公司在制造感光材料時，需要有人在暗室完成工作，但視力正常的人一進入暗室，就猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措，根本無法完成任務。這時有位經(jīng)理提到，能否啟用盲人，因為盲人本身習慣于黑暗中的生活，如果讓盲人來完成這份工作，一定能夠提高工作效率。于是柯達公司決策層下令決定，將暗室工作人員全部換成盲人，結(jié)果收到了超乎預料的效果，直接提高了勞動生產(chǎn)率，給公司增加了無數(shù)的利潤。其實柯達公司的這一舉措，就是打破傳統(tǒng)思維的一個很好的例證，換了一個角度，更好地解決了問題。

其實，這樣的道理同樣適用于我們。作為一名青年人，我們的職責就是在學習前輩經(jīng)驗的基礎之上，更好地發(fā)揮自己的價值。如果我們能夠?qū)W會創(chuàng)新，學會轉(zhuǎn)換思維，就能在工作中創(chuàng)新方式方法，提高工作效率，更好地適應當今時代的要求，為社會服務。

【模擬試題2】

單位來了一位新領導，經(jīng)常當眾批評下屬，同事們都對他很不滿，甚至有同事拉攏你一起抵觸領導，此時你該怎么做? 1.審題環(huán)節(jié)

審題時，把握以下幾點：第一，領導的特點：新領導、經(jīng)常當眾批評下屬。第二，同事們對新領導的態(tài)度：不滿意、拉攏你抵制。

2.分析環(huán)節(jié)

從非意愿歸因法的角度分析，新領導是工作要求嚴格、認真嚴謹?shù)闹恕Ｋ?，對于新領導的風格要有準確認識?！靶骂I導”決定了領導對單位的情況特別是每個人的特點不甚了解。同事“不滿意”領導，原因在于與領導的溝通不足，缺乏一定的適應能力?！袄瓟n你抵制”這件事情無論是出于單位的穩(wěn)定還是對領導的尊重都堅決做不得。

3.答題環(huán)節(jié)

按照“表態(tài)度→找原因→提對策”來整合答案。為了使答案更加有邏輯，其中，提對策部分可將具體的解決對策按照如何與同事溝通、如何與領導溝通兩個層面展開。

【參考答案】

【1】表態(tài)度：向同事表明我的基本態(tài)度，對于他的心情我十分理解。

對于新領導的做事風格，同事們都產(chǎn)生了不滿情緒，甚至有的同事拉攏我一起抵觸這位新領導，面對這種情況，我會這樣做：對于同事的行為，我會表示理解，但同時我也會委婉地跟他表明自己的態(tài)度。新領導經(jīng)常當眾批評下屬，確實會影響下屬的工作情緒，對于同事們的心情我非常理解，畢竟每個人都希望遇到一位和藹和親的領導。

【2】找原因：幫助同事分析原因，領導的嚴厲批評體現(xiàn)了他對工作嚴格要求，認真嚴謹，有利于我們更好地提高工作能力;另外，可能是由于相處時間較短、沒能及時適應新的領導風格，懷念老領導等原因，導致對新領導的誤會。

同時，我也會勸說同事，不能因為新領導這樣的處事風格就抵觸領導，也許這只是新領導對工作要求嚴格、認真嚴謹?shù)谋憩F(xiàn)，所謂“嚴師出高徒”，新領導也許會認為他這樣的處事方式可以督促大家更認真地對待工作、更好地提高大家的工作能力。此外，我們與新領導相處的時間還短，大家可能還很懷念老領導親和的處事方式，一時難以適應，我們對新領導的誤解、對老領導的懷念都會導致我們對新領導的不接受、不滿意。

【3】提對策：勸同事冷靜下來，并和我一起做好其他同事的思想工作，正確看待新領導，同時加強與領導的溝通，使領導和同事盡快熟悉起來，消除隔閡。

因此，我會在以上分析的基礎上，勸說同事冷靜下來，不要因一時沖動盲目行動。這樣不但會影響自己的工作，也會影響單位整體的工作氛圍和工作效率。相信同事聽了我的話會冷靜下來，同時我也會發(fā)動他與我一起勸說其他要抵觸領導的同事，讓大家盡量以和緩的方式化解與新領導之間的矛盾。在此基礎上，我會在新領導不忙時，主動與領導溝通，對于領導的做事風格，我會從領導的立場上給予理解，但同時我也會委婉地向新領導說明，為了讓新領導盡快了解我們，邀請新領導在下班后或是利用周末的時間與我們一起吃個飯或是進行一次遠足，讓領導可以通過活動盡快跟大家熟悉起來，拉近彼此的距離，減少因不熟悉造成的隔閡，以免影響內(nèi)部團結(jié)和工作氛圍。

相信新領導也會明白我們的用意，通過輕松的方式增進上下級之間的了解，盡快建立融洽的工作關系。

第五篇：2018國家公務員考試面試模擬題(一)

以教育推動社會進步

隨著2018國家公務員考試的慢慢臨近，不知道各位考生復習得怎么樣了？現(xiàn)將2018

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（一）詳情公布如下，這是圖圖精心為大家準備的備考干貨。

模擬題

山東淄博一名年輕產(chǎn)婦因“坐月子”而喪命，歷史總是驚人的相似，舊觀念不改，悲劇也會不斷重演。對此，你怎么看? 參考解析

7月9日，一名年青的女子坐月子喪命，三伏天熱到爆，然而有人卻長衣長褲包裹的嚴嚴實實，空調(diào)風扇都禁吹，甚至還蓋上厚厚的棉被，不是他們不怕熱，是因為她們在做月子，每年夏天，醫(yī)院都會收到因坐月子引起的中暑的例子屢見不鮮。

悲劇總是一暮暮在上演，亡羊補牢為時未晚，我們該如何杜絕這樣的悲劇發(fā)生呢?這是一個值得我們所有人思考的話題。

首先坐月子不是一個陋習，適當注意調(diào)理可以治好孕前的一些小毛病，而且坐月子稍有不注意確實會落下一些身體上的毛病，但是我們因當有自己獨立思考的能力，有沒有實現(xiàn)自己思想的能力，坐月子如何做?怎么做?作為產(chǎn)婦應該有自己的想法。

坐月子在我國的歷史由來已久，在以前由于醫(yī)學以及科技的不發(fā)達，我為了避免孕婦在產(chǎn)后落下一些壞毛病，所以在產(chǎn)后的一段時間里選擇坐月子來調(diào)理自己的身體，但是隨著時代變遷科學的進步，我們思想也應該隨著時代的進步而進步，萬萬不能社會發(fā)展了，而我們思想以及思維方式還是以前的老一套，因此我們應當與時俱進，轉(zhuǎn)變自己的思想以及思維方式，只有這樣我們才可以避免悲劇發(fā)生。

有時間我們觀念或許真的該變一變了，思者變，變者通，坐月子也可以說是我傳統(tǒng)文化的一部分，我們在面對傳統(tǒng)文化時，我們應該秉著一種揚棄的態(tài)度，取其精華，棄其糟粕，革故鼎新，推陳出新，只有這樣我們的傳統(tǒng)文化才能有效的傳播，并且一步步發(fā)揚光大，只有這樣我們的傳統(tǒng)文化才能具有勃勃生機，這樣才會使為我們的傳統(tǒng)文化煥發(fā)生機。面對傳統(tǒng)文化我們同時也應該有一種正確的價值判斷，不能一味的盲從。

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