第一篇：SMT換線管理規(guī)定(2004002)2.0版
記憶科技（深圳）有限公司制造部函件
Ramaxel Technology(Shenzhen)LimitedManufacture Department
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制造函[2004]002號 2004/5/12 蘇建國
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制度規(guī)范 3 龔為民
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收文人 生產(chǎn)主管、SMT生產(chǎn)組長、設(shè)備工程師、馬少艷、夏文坤
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制造部、運(yùn)作支持處
抄 送 CC 密 級
CONFIDENTIA
質(zhì)量管理部 普通
保密期限 L.TERM
SMT換線管理規(guī)定
一、目的規(guī)范SMT換線時(shí)各員工工作職責(zé)，提高換線效率
二、范圍
適用于SMT所有產(chǎn)品的換線工作
三、職責(zé)
物料員：負(fù)責(zé)備料、準(zhǔn)備鋼網(wǎng)
印刷員：負(fù)責(zé)印刷機(jī)轉(zhuǎn)線，工作內(nèi)容包括：清洗鋼網(wǎng),準(zhǔn)備錫膏,選取刮刀并清潔
刮刀,酒精檢查與添加,洗網(wǎng)紙檢查與更換,拆包PCB并裝在上板架上，做刮刀高度與刮刀壓力(部分印刷機(jī))，印刷后錫膏厚度測試。
貼片員：負(fù)責(zé)貼片機(jī)轉(zhuǎn)線工作，工作內(nèi)容包括：按上料表上料、調(diào)貼片程序、對
物料確認(rèn)、盤裝IC需要拆包準(zhǔn)備。
爐前外觀：首件確認(rèn)，協(xié)助印刷員工裝PCB、攪拌錫膏 爐后外觀：調(diào)爐溫程序、調(diào)整回流爐軌道、測爐溫曲線
生產(chǎn)組長：提前10～15分鐘將轉(zhuǎn)線信息通知給工程技術(shù)人員、IPQC，確認(rèn)相關(guān)的文件（BOM、上料表、爐溫程序）是否齊全，換線時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助換線，監(jiān)控轉(zhuǎn)線效率與質(zhì)量
生產(chǎn)主管：保證轉(zhuǎn)線時(shí)SMT組長或主管必須在生產(chǎn)現(xiàn)場、有兩名貼片員工共同進(jìn)
行轉(zhuǎn)線，對轉(zhuǎn)線效率負(fù)責(zé)。
工程技術(shù)人員：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)線時(shí)更換吸嘴、調(diào)整貼片機(jī)軌道、調(diào)整貼片支撐，處理設(shè)備
異常，爐溫曲線電子文檔確認(rèn)，對轉(zhuǎn)線質(zhì)量負(fù)責(zé)。
IPQC： 印刷質(zhì)量確認(rèn)、貼片物料核對、首件檢查
四、具體要求
4.1 備料、程序確認(rèn)
物料員根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)信息及時(shí)將要生產(chǎn)的指令單物料及鋼網(wǎng)準(zhǔn)備好，提前半小時(shí)將物料及鋼網(wǎng)送到SMT印刷、貼片工序
生產(chǎn)組長要在轉(zhuǎn)線前確認(rèn)下個(gè)指令單是否有印刷程序、貼片程序、上料表、爐溫程序。
4.2 生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)線
4.2.1 印刷機(jī)轉(zhuǎn)線
印刷員提前清洗下個(gè)指令單的鋼網(wǎng)。在確定吹板數(shù)量的前提下，印刷員
可提前印完上個(gè)指令單的最后幾塊PCB，然后準(zhǔn)備下個(gè)指令單的鋼網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)線。印刷后進(jìn)行錫膏厚度測試，測試合格后將該P(yáng)CB交給IPQC進(jìn)行首件確認(rèn)，IPQC確認(rèn)合格后正是投入生產(chǎn)。
爐前外觀人員在上個(gè)指令單最后一塊PCB入爐后，立即協(xié)助印刷員將
PCB裝入上板架、攪拌錫膏。
4.2.2 貼片機(jī)轉(zhuǎn)線
貼片員應(yīng)在轉(zhuǎn)線前根據(jù)“上料表”，將部分物料裝入FEEDER并放在閑
置TABEL(或FEEDER架)上。
SEIMENS轉(zhuǎn)線：
所有SEIMENS貼片機(jī)完成上個(gè)指令單貼片后，貼片員立即從主控電腦
中調(diào)出下個(gè)指令單的程序并傳到該條SMT線體上，然后由設(shè)備人員負(fù)責(zé)完成換吸嘴、調(diào)軌道，貼片員完成裝料工作（裝料與換吸嘴同步進(jìn)行），自檢無誤后由IPQC核對物料，核對無誤后，開始貼片。
量產(chǎn)產(chǎn)品首件由貼片員工檢查貼片質(zhì)量（偏位、漏件），確認(rèn)無誤后交IPQC確認(rèn)（貼片質(zhì)量及BOM核對），IPQC核對無誤后開始過爐（前提：爐溫正常）。在貼片員檢查首件過程中，貼片機(jī)繼續(xù)工作不停機(jī)（除非首件檢查發(fā)現(xiàn)貼片異常）。生產(chǎn)出的單板暫放在爐前外觀的工作臺板或上板架上。
試產(chǎn)產(chǎn)品或在該線首次生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)貼片員、IPQC完成首件確認(rèn)后，貼片機(jī)才能開始貼第二塊板。
YAMAHA轉(zhuǎn)線：
當(dāng)?shù)谝慌_YAMAHA機(jī)器完成上個(gè)指令單貼片后，轉(zhuǎn)線人員就可以從第一臺機(jī)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)線（轉(zhuǎn)線的具體操作及人員分工與SEIMENS轉(zhuǎn)線相同）。
4.2.3回流爐轉(zhuǎn)線
當(dāng)上一個(gè)單最后一塊出爐前,爐后外觀準(zhǔn)備好測試儀與測試板,當(dāng)所有產(chǎn)品出爐后立刻由爐后進(jìn)行調(diào)用新程序,待程序已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行后進(jìn)行爐溫測試，及爐溫電子文檔確認(rèn)。在回流爐溫度調(diào)整及測爐溫曲線過程中，爐后外觀人員完成上個(gè)指令單剩余PCB外觀檢查工作。
4.3 開線時(shí)轉(zhuǎn)線操作
4.3.1 開先前準(zhǔn)備
SMT組長或指定人員提前30分鐘上班開啟回流爐電源并根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)調(diào)用相關(guān)的程序, 貼片設(shè)備進(jìn)行空貼動作準(zhǔn)備，并在轉(zhuǎn)線前10~15分鐘將轉(zhuǎn)線信息告訴工程技術(shù)人員及IPQC。物料員提前30分將備好的物料、鋼網(wǎng)送到SMT印刷、貼片工序。
若需要對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，則在轉(zhuǎn)線前貼片員工與爐前員工合作完成貼片機(jī)（重點(diǎn)吸嘴與軌道）日常保養(yǎng)；貼標(biāo)簽員工完成回流爐表面保養(yǎng)；爐后外觀員工完成測溫板保養(yǎng)。
4.3.2 印刷機(jī)轉(zhuǎn)線工作
由爐前貼標(biāo)簽員工到印刷工位裝PCB、攪拌錫膏，其它轉(zhuǎn)線工作內(nèi)容
由印刷員工完成4.3.3 貼片機(jī)轉(zhuǎn)線工作
由2名貼片員共同調(diào)程序、裝料（可按機(jī)器分工），其它作業(yè)與分工
同“生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)線”
4.3.4 回流爐轉(zhuǎn)線工作
由爐外觀人員調(diào)爐溫程序、測試、打印，爐溫曲線合格后通知爐前
外觀
記憶科技（深圳）有限公司
二ＯＯ四年五月十七日
第二篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本<
1．獎勵
(1).公司設(shè)立“優(yōu)秀員工”獎勵項(xiàng)目，每季評選一次，并設(shè)定獎金。
(2).嘉獎
○1 發(fā)現(xiàn)全線之生產(chǎn)異常，能及時(shí)或適當(dāng)反映者；
○2 對于違紀(jì)違法行為，能事先阻止或舉報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大者；
○3 日常生活或工作有突出表現(xiàn)，可為他人之表率者；
○4 節(jié)約意識強(qiáng)，避免資源浪費(fèi)有顯著成績者；
○5 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作拓展有相當(dāng)成效者；
○6 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有效者；
○7 適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；
○8 其它有益于公司生產(chǎn)與管理的情形突出者；
2.處罰
公司處罰分為警告、記過、辭退三種。
1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次警告者作記過1次，3次警告者將直接作辭退處理。1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次記過者將直接作辭退處理。
(1).警告 遲到、早退或無正當(dāng)理由私自外出者；
○2 工作時(shí)間內(nèi)不認(rèn)真工作，未經(jīng)許可擅自離開工作崗位、串崗、聊天、睡覺、做與工作無關(guān)的○事情者； 未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)或禁止通行的場所者；
○4 未經(jīng)許可，隨意將公司以外人員帶入廠區(qū)、工作場所者；
○5 在廠內(nèi)亂扔雜物、煙蒂等影響環(huán)境者；
○6 在公司內(nèi)吵架，任意涂寫，擾亂正常秩序者；
○7 違反安全規(guī)定，造成事故隱患，或違反禁煙規(guī)定者；
○8 因本人疏忽大意，使生產(chǎn)受到障礙或妨礙單位生產(chǎn)秩序者；
○9 違反工藝規(guī)程，操作程序，不認(rèn)真填寫有關(guān)報(bào)表者；
○10 無特殊原因未按規(guī)定事先辦理各種請假手續(xù)者；
○11 未經(jīng)許可移動公司物品改動公司設(shè)施,造成不良影響者；
○ 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 無正當(dāng)理由在上班時(shí)間內(nèi)不按規(guī)定著裝、佩帶標(biāo)識證件者（離崗者沒有佩戴離崗證）
○； 不按出入廠門的規(guī)定出入廠門者；
○14 無正當(dāng)理由阻礙公司各項(xiàng)工作安排，不能適時(shí)完成指定或交辦重大任務(wù)者；
○15 未經(jīng)許可，隨意讓外人使用公司各項(xiàng)福利設(shè)施者；
○16 在正常工作時(shí)間或非飲食場所飲食者；
○17 未經(jīng)許可不等接替先行下班者；
○18 違反住宿管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；
○19 不接受公司培訓(xùn)安排的；
○20 有個(gè)人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節(jié)輕微的；
○21 排隊(duì)用餐過程中插隊(duì)而影響用餐秩序者；
○22 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序、違反公司管理規(guī)定情節(jié)較輕者。
○23 生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)內(nèi)不穿短褲、背心，○女員工不穿裙子、低胸衫、吊帶裙(衫)以及露、透服裝。
(2).記過 有個(gè)人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節(jié)較重的;○2 借他人證件或?qū)⒆C件借給他人使用者;
○3 被記警告后再次違紀(jì)者;
○4 不服從上級的正常指示擅自變更工作方法，拒不接受上級工作安排或消極怠工者;
○5 因本人的失職或管理監(jiān)督不善造成事故者;
○6 因工作重大失誤導(dǎo)致公司受到損失者;
○7 泄露公司機(jī)密，使公司受到損害者;
○8 損壞或丟失公司固定資產(chǎn)、機(jī)具、器材、備品、帳票者;
○9 未經(jīng)許可，擅自使用公司的設(shè)施、設(shè)備、車輛、材料、或軟件等;
○10 故意隱瞞錯誤、逃避責(zé)任者;
○11 曠工半日以上一日以內(nèi)者;
○12 謊報(bào)情況，誣告他人者;
○13 不按規(guī)定出入廠門，不聽勸阻、無理取鬧者;
○14 輪班制員工無故不接受輪班安排者;
○15 涂改、毀壞重要文件或嚴(yán)重?fù)p壞公物者;
○16 未經(jīng)允許將公司固定資產(chǎn)帶出公司私自使用者;
○17 私自告知他人薪資或探聽他人薪資者；
○18 虛報(bào)加班者；
○19 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。
○20 玩手機(jī)、吃零食、帶飯菜入廠者
○(3).辭退 嚴(yán)重違反公司規(guī)定，經(jīng)教育處罰后拒不悔改者;○ 2 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 經(jīng)常不認(rèn)真工作，對工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度或每月缺勤達(dá)5次以上者;
○3 在公司內(nèi)或協(xié)力公司內(nèi)無理取鬧、打架、擾亂生產(chǎn)、工作的正常秩序，不聽勸阻者；或打人
○至傷者;4 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者;
○5 偽造主要經(jīng)歷而被錄用者;
○6 因故意或重大過失造成損失、災(zāi)害，或使災(zāi)害有發(fā)生隱患者;
○7 違反安全規(guī)定，引起重大事故者;或違反規(guī)定，不按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，影響產(chǎn)品品質(zhì)的；
○8 造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動他人鬧事、怠工者;
○9 曠工三天（含）以上或一年中累計(jì)曠工5天（含）以上者(包含星期六&天)；
○10 違反國家法律、法規(guī)者;
○11 公開詆毀公司名譽(yù)和利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司受到損害者;
○12 泄露公司機(jī)密，或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)、電腦軟件等物品，給公司造成重?fù)p害者;
○13 對同事采用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污他人名譽(yù)者;
○14 在公司內(nèi)聚眾賭博者;
○15 吸食毒品者;
○16 未經(jīng)公司許可，在其他單位就職或經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者;
○17 無正當(dāng)理由，○不服從人事調(diào)配者;無正當(dāng)理由和手續(xù)，不服從合理加班安排而造成生產(chǎn)延滯者。18 故意隱瞞錯誤、逃避責(zé)任、情節(jié)嚴(yán)重者;
○19 被處分后不能安心工作或無明顯改進(jìn)者，不服從管理者;
○20 參加非法組織者;
○21 偽造或盜用公司印章、私人印章、簽字者;
○22 在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;
○23 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序情節(jié)嚴(yán)重者。
○(4).處罰審批流程
由處罰部門填寫<<獎懲建議書>>，提交人事總務(wù)對事實(shí)進(jìn)行調(diào)查后簽署處罰意見，提交管理部
部長審核，由總經(jīng)理核定。
第三篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間成為一個(gè)規(guī)范化的車間，現(xiàn)對員工做出以下要求： 一，車間環(huán)境規(guī)定
1，所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環(huán)。下班時(shí)間（包括吃飯時(shí)間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以5元/次罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔，靜電環(huán)，鑷子等要舊換新，如由于個(gè)人保管不慎，丟失者，照價(jià)賠償。
2，從即日起由各班拉長對自己的員工進(jìn)行5S工作責(zé)任劃分，將5S工作責(zé)任落實(shí)到人，并堅(jiān)持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對車間進(jìn)行巡查，如查出問題，則有拉長帶頭立刻改善。
3，嚴(yán)禁私自在工椅或工作臺面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理干凈。4，上班時(shí)間要按時(shí)提前5分鐘到崗，違者罰款處理。
5，嚴(yán)禁在車間跑動，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。
6，所有在SMT上班的員工，在上班時(shí)間不得打私人電話，玩手機(jī)，聽MP3，吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無關(guān)的事情，有問題可向拉長或其他相關(guān)人員反映，否則給以罰款處理。
7，所有員工上班時(shí)間必須保持良好的精神狀態(tài)，做事動作要快速，干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。
8，無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)，員工吃飯時(shí)由拉長安排分批輪流吃飯。
9，SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請假。請病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處理。
10，員工對管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時(shí)，可以投訴，但不得有頂撞報(bào)復(fù)行為，否則將有公司或司法部門處理。二，生產(chǎn)制程管理制度
1，SMT文員對所以進(jìn)入SMT車間的生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。每天準(zhǔn)備好當(dāng)天要是使用的的文件，并負(fù)責(zé)回收。對于新的機(jī)種文件要進(jìn)行核對，審查。將BOM，圖紙，ECN等存在的問題提前發(fā)現(xiàn)，并找相關(guān)人員解決。2，倉庫物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料時(shí)要仔細(xì)核對物料的數(shù)量，規(guī)格型號，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的物料，將對物料員進(jìn)行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產(chǎn)拉長，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問題將由拉長負(fù)責(zé)。所有在線使用的貴重物料必須進(jìn)行嚴(yán)格交接，并做交接記錄。
3，技術(shù)員在制作程序時(shí)，要認(rèn)真核對相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員所做的程序存在錯誤被IPQC在核對首件時(shí)發(fā)現(xiàn)，多于2次/月，將對該技術(shù)員處以50元/次的罰款。所有新機(jī)型的程序必須安排在白天完成。在生產(chǎn)過程中，操作員換料時(shí)要認(rèn)真核對排位表，并叫IPQC核對物料，如在爐后被發(fā)現(xiàn)錯料將對操作員和IPQC處以20元/次的罰款。如操作員換錯料被IPQC核對時(shí)發(fā)現(xiàn)裝錯料時(shí)處以5元/次的罰款。兩班交接時(shí)IPQC必須對機(jī)器上的物料進(jìn)行核對，并做每日首件檢查。4，IPQC有責(zé)任和義務(wù)對SMT車間的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查，并提出改善措施。如所提出的問題可以立即改善的，相關(guān)作業(yè)人員要立即改善，如同樣的問題提出三次，如相關(guān)作業(yè)仍不改善，而有不能給予合理的解釋，將由IPQC開出異常單，有拉長對異常單進(jìn)行合理的回復(fù)，并對相關(guān)作業(yè)人員處以10元/次的罰款。5，爐后QC每天檢查PCBA，在送檢后被QA判退的，對返工的QC將處1元/次的罰款。對本月返工不超過5次的，將返工罰款金額對其進(jìn)行獎勵，再加公司給予的獎勵。（本月工資在本月工資中扣除）
6，SMT的QA負(fù)責(zé)對爐后的QC送檢的PCBA按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA不符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA送檢三次仍不合格，將由QA開出品質(zhì)異常單，有拉長給予合理回復(fù)，并對當(dāng)事QC處以10元/次的處罰，爐后QC有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)拉長或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，如爐后QC所提出的品質(zhì)問題技術(shù)員或拉長不給予回復(fù)或解決，QC可以向主管投訴，由主管對相關(guān)人員做出處理。7，各產(chǎn)線操作員對當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未及時(shí)通知技術(shù)員，損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)，由于通知的技術(shù)員未及時(shí)調(diào)機(jī)，損耗將由其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)。
8，爐前補(bǔ)料時(shí)必須做好記號交IPQC確認(rèn)方可過爐，爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過確認(rèn)OK后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問應(yīng)立即向拉長或IPQC確認(rèn)，否則出現(xiàn)問題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失
9，白夜班必須做記號區(qū)分，爐后QC也一樣，每個(gè)QC進(jìn)行編號，把各自所看的板打記號，便于品質(zhì)責(zé)任追溯。
三，總結(jié)
1，公司所規(guī)定的各種報(bào)表，如機(jī)器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報(bào)表，品質(zhì)記錄表等，相關(guān)人員必須如實(shí)工整填寫并及時(shí)上交。如沒月因報(bào)表錯誤，而被投訴三次，將其處以5元/次的罰款。
2，以上各種制度，起目的是為了將SMT車間推向一個(gè)更好的方向，同時(shí)也是為了給廣大員工帶來一個(gè)好的工作環(huán)境。
3，以上所有項(xiàng)目的罰款，除了是賠償公司財(cái)產(chǎn)外，其余全部為SMT優(yōu)秀員工的獎勵和其它活動經(jīng)費(fèi)。
第四篇：SMT物料管理規(guī)定
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SHENZHEN DAXIAN DIGITAL TELECOMMUNICATION LTD.SMT物料管理及作業(yè)流程規(guī)定
1.物料員根據(jù)PMC下達(dá)的《套料發(fā)料單》收料，并核對最新BOM的物料P/N及用量是否一致，如有異常，記錄并通知PIE、QC確認(rèn)。
2.收到套料的物料或補(bǔ)料時(shí)，送回SMT儲料區(qū)，按相應(yīng)物料存放位置存放保管，并登記入物料記錄卡進(jìn)帳。
3.在生產(chǎn)前或轉(zhuǎn)拉時(shí)，生產(chǎn)管理、操作員根據(jù)相應(yīng)MODEL的飛打表核對BOM等相關(guān)資料有無異常，從物料架取出所需物料進(jìn)行裝料上飛打，待相應(yīng)的物料完成裝料工序，通知QC核對，PE確認(rèn)無誤后進(jìn)行貼片生產(chǎn)。
4.投入貼片出的第一塊PCB必須經(jīng)PE、QC、OD生產(chǎn)一起核對、簽樣，方可生產(chǎn)。
5.換料時(shí)，操作員將更換的物料備好，放在規(guī)定的靜電盆內(nèi)，并標(biāo)識清楚各臺機(jī)器上的所需物料，存放時(shí)按每臺機(jī)器需用的物料分開。
6.所有IC存放在IC柜上并做好標(biāo)識（MODEL及板名的用料），客供料與大顯物料分開放置，同樣注上標(biāo)識。
7.操作員換料時(shí)，通知IPQC核對物料P/N、絲印等內(nèi)容，并記錄換料的P/N及數(shù)量，QC、OD相關(guān)人員簽名確認(rèn)，同時(shí)知會爐前工位是否有不符或需注意的事項(xiàng)。
8.SMT白班夜班在進(jìn)行交接時(shí)，必須將工作交接清楚。
第五篇：加班、換休管理規(guī)定
加班、換休管理制度
一、總則
為提高工作效率，增強(qiáng)日常工作安排的合理性，規(guī)范日常加班的管理工作，特制訂此制度。
二、范圍
本制度適用于全體員工
三、加班安排
1、因工作原因需加班的員工，須填寫《加班申請單》，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可加班，員工加班后可安排等量的時(shí)間休假；
2、員工加班應(yīng)正常打卡，否則不計(jì)加班時(shí)間（領(lǐng)導(dǎo)特殊安排除外），行政部按照部門審批加班時(shí)間和打卡時(shí)間綜合統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間，以少著為準(zhǔn)；
3、公司周日值班也算屬于加班，值班后第二天需補(bǔ)寫加班申請單，并在三個(gè)月內(nèi)換休。
4、員工當(dāng)天加班超過4小時(shí)，可以填寫加班申請單，累計(jì)8小時(shí)可調(diào)休一天。
5、調(diào)休時(shí)間由各部門安排，報(bào)行政部備查，原則上在三個(gè)月內(nèi)調(diào)休完，否則逾期作廢，特殊情況需副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、加班要求
以下情況不視為加班：
1、公司在節(jié)假日組織的郊游、培訓(xùn)或其他娛樂活動；
2、公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動；
3、非公司指派，未填寫加班申請的，不屬于加班范疇。
五、附則
1、本制度于2014年1月1日起實(shí)行；
2、本制度由行政部附則解釋。
行政部
2013年12月7日
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