第一篇：施工企業(yè)如何管好用活資金

淺談施工企業(yè)如何管好用活資金

【摘要】筆者分析了當前造成施工企業(yè)資金緊缺的主要原因,并就如何管好用好資金提出了相應的改進措施。

企業(yè)的經(jīng)濟活動是以資金活動貫穿始終的,在企業(yè)的財務活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)。而資金管理則是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液,是財務管理的集中表現(xiàn)。資金管理作為企業(yè)財務管理的中心,是一項常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量企業(yè)財務管理水平的重要標志,而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來,由于建筑市場競爭日趨激烈,各種因素導致了施工企業(yè)資金緊缺,制約著施工企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,資金管理問題已成為施工企業(yè)當前刻不容緩、亟待加強的一項中心工作。

一、造成資金緊缺的主要原因

(一)施工墊資與注入履約保證金過大

近年來,建筑市場施工隊伍急劇膨脹,建筑工程供不應求,一些建設單位在工程發(fā)包時,提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。盡管墊資方法和注入履約保證金名義不同,但最終結(jié)果是要求企業(yè)先期必須墊付大量的資金。而作為施工隊伍的企業(yè),為了在建筑市場搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”,往往會硬著頭皮到處拆借資金,有的甚至采取銀行貸款方式籌集資金,以承諾對方的施工墊資和履約保證金條件。施工企業(yè)一旦為某項工程墊資,則會身不由己,或者喪失先期墊資應獲取的收益,或者承擔墊資帶來的資金成本。但這樣的墊資工程,完工后墊資款則大部分轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會有拖欠款的大面積和長時期存在。由于擺不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。

(二)管理薄弱,導致資金使用效益差

企業(yè)各項費用的實際開支雖然制約于計劃控制,但又未能達到實際有效的控制,致使各項費用的超計劃支出時有發(fā)生,影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。究其原因有兩個方面:客觀上因受市場環(huán)境等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項目,增加了各項費用的實際支出數(shù);主觀原因卻是一些單位領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環(huán)節(jié)。表現(xiàn)在:一是購買固定資產(chǎn)超過了企業(yè)資金承受能力。企業(yè)迫于競爭和謀求自身的生存發(fā)展,走向社會,找米下鍋,特別是在承攬一些“高、難、精”的工程項目時,必須要具備精良先進的專項設備才能滿足施工的要求。為了攬到業(yè)務,企業(yè)不得不動用“家底”,或向銀行借款購置專項設備。二是加大了管理費開支計劃。由于承攬工程項目繁雜,點多線長,遍地開花,新開工一個點,一條線,眾多的人馬即投入追蹤信息,投標攬活,開工典禮,加大了差旅費、招待費的開支計劃。三是銀行賬戶多,資金分散。由于點多線長,上一個隊伍就必須開一個銀行賬戶,有的甚至一個單位多頭開戶,致使資金分散沉淀,造成浪費。四是備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視,有的單位甚至不把它納入資金管理的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個人借款甚至達幾十萬元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。

二、如何管好用活資金

(一)注重投標環(huán)節(jié)

投標是市場經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)競爭的開端,是企業(yè)資金注入的源頭,要搞好資金管理,必須從源頭抓起。當前,施工企業(yè)要想找到活干首先就得參與投標競爭。由于建筑市場“僧多粥少”,找活的確困難,為了中標彼此之間只好壓低標價。這種做法僅僅是為了中標是可取的,但是單純中標并不是最終目的。對于企業(yè)來說,盈利才

是最終目的。因此,從資金管理的角度來說,投標之前應當科學運籌,精心測算。一是要了解建設單位資金及其到位情況;二是要了解建設單位的資質(zhì)等級及其信譽程度;三是要掌握所投項目的立項審批情況;四是要確定我們的最低標價。如果該項目需要施工單位墊資施工的話,還應認真分析研究,全面考慮企業(yè)的財務狀況。也就是說必須考慮到墊資期限,存款與貸款利息的差額以及建設單位的償還能力等諸多因素。通過全面分析之后決定該標是否可投,再做出正確的決策。因為基建項目復雜多樣,投資金額大小不等,區(qū)域分布也比較分散,尤其受地理環(huán)境、氣候條件影響較大,因此必須全面分析。要始終堅持“項目要選準,期限要明確,效益超利息,資金有保障”的原則,堅決反對有標必投,盲目追求中標率或只講求產(chǎn)值不講求效益的片面思想。

(二)加強資金管理,管好用活資金

如何加強資金管理,管好用活資金是每個企業(yè)所面臨的重要課題。因而施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,只有抓住資金管理這個中心,深入研究聚財、生財和用財之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1.推行現(xiàn)金預算管理制度

現(xiàn)金預算管理制度是指通過定期編制現(xiàn)金預算表的方法,對一定時期內(nèi)的現(xiàn)金收入、支出進行預算平衡,并嚴格按照現(xiàn)金預算表計劃,組織落實當期現(xiàn)金流入,執(zhí)行當期支出項目,以達到合理使用資金,提高資金使用效益的一種科學、有效的資金管理手段。實施現(xiàn)金預算管理,能充分發(fā)揮財務工作的管理職能,嚴格控制事前、事中資金支出,保證資金的有序流動。通過對資金周轉(zhuǎn)的全過程組織控制,達到緩解資金緊張狀況,滿足施工生產(chǎn)需要的目的。因此,現(xiàn)金預算應本著“量入為出,節(jié)約使用,保證重點”的原則編制。對編入預算的現(xiàn)金收支項目要進行認真分析,現(xiàn)金收入項目要確保按期落實;現(xiàn)金支出項目要逐筆研究,優(yōu)先供應施工生產(chǎn)和經(jīng)營急需以及職工工資的發(fā)放。施工墊資、履約保證金、購置固定資產(chǎn)都要提出可行性報告,不但要看單位財力的可能,而且要充分考慮資金的供需情況,要把“以收定支”作為供應資金的依據(jù)。財務部門要及時給領導提供資金收支情況,為企業(yè)經(jīng)營決策當好參謀。

2.控制專項設備的購置

為全面提升施工企業(yè)承攬國內(nèi)、國外工程項目機械化施工的能力,滿足建設單位對工期、質(zhì)量的要求,提高施工企業(yè)的市場信譽,適當購置部分配套的和急需的專項設備是必要的,但必須遵循以下幾個原則,以提高資金的使用效能。

一是企業(yè)設備管理部門要做好設備購置的論證工作。論證是不是急需購置的設備,是不是性能最好的設備,是不是質(zhì)優(yōu)價廉的設備。二是根據(jù)本企業(yè)的施工專長,側(cè)重于一個專業(yè)設備的依托,成龍配套。三是在承攬到“高、難、精”等大型工程項目的同時購買配套設備,以提高設備使用效益。四是設備的需量和型號,必須與本企業(yè)的經(jīng)營能力相適應。五是以設備的先進、適用為前提,避免脫離實際的貪大求洋。

3.壓縮各種費用支出,強化計劃管理

企業(yè)必須做到支出有計劃,開支有標準,成本有控制,堅持“一支筆”審批簽字制度,促使資金統(tǒng)籌安排,合理使用。同時要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),在激烈的市場競爭浪潮沖擊下,樹立過緊日子(下轉(zhuǎn)第23頁)(上接第21頁)的思想。各級第一管理者和財務人員要加強以資金管理為中心的財務管理體制,真正把節(jié)支降耗,杜絕浪費,強化成本控制工作重視起來。嚴格內(nèi)部管理,做到各項開支必須遵守有關財務規(guī)定,不得擅自擴大范圍、提高標準,達到扭轉(zhuǎn)資金困境和提高經(jīng)濟效益的目的。

4.嚴格控制銀行開戶

開戶單位必須是設立財務機構(gòu),獨立核算的建制單位,開戶應本著“保證必須,盡量集中”的原則,一個獨立核算單位的建創(chuàng)只開設一個基本賬戶,對規(guī)模較小的核算單位或臨時機構(gòu),在條件允許的情況下,可采取“分賬不分戶”的形式,多個核算單位共設一個賬戶,盡量壓縮開戶數(shù)量。非獨立核算的單位不允許開設銀行賬戶。

5.降低施工墊資的風險

為了避免施工墊資所導致的拖欠款惡性循環(huán)的隱患,企業(yè)對新上的工程項目,原則上不準墊資施工。對個別工程項目因維護企業(yè)信譽,并且建設單位有明確要求需要墊資施工的,必須要有具備擔保資格的建設單位進行擔保,并經(jīng)企業(yè)上級主管部門批準后實施。

6.做好各項保證金的監(jiān)管工作

企業(yè)在投標過程中,向建設單位支付的投標保證金,應在招標文件規(guī)定時間內(nèi),落實專人負責催收。企業(yè)在中標后,向建設單位支付的履約保證金,應根據(jù)招標文件或施工合同規(guī)定的返還方式和時間,及時成立催收領導小組,并明確責任人和催收目標,確保按期收回。

7.抓緊各種拖欠款的催收工作

一是企業(yè)對內(nèi)部和外部拖欠的各項款項,應逐項逐筆建立臺賬進行管理,并對每項拖欠款的發(fā)生時間、金額、形成原因和債務人做到心中有數(shù),確保資金安全可靠。二是企業(yè)對各項拖欠款的清理和催收工作,必須落實專人負責,實行責任制管理。對按期催收回拖欠款成績突出的責任人,應給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵;對未能履行職責,應收而未收回拖欠款的責任人,應視情節(jié)追究經(jīng)濟責任。三是對個別拖欠時間長、情況復雜的應收賬款,在第一手資料齊全,申述理由充分和法律受理有效期內(nèi),力爭通過法律手段,追回欠款,規(guī)避壞賬債權(quán)的隱患。

8.加強備用金的管理

一是要嚴格備用金借款規(guī)定,對已掛賬的備用金,應在規(guī)定期限內(nèi)督促借款人辦理報銷手續(xù),堅持“前賬未清、后款不借”的原則。二是備用金應按借款單位設置明細臺賬,逐筆登記備用金的借款及報銷情況,每季進行核對,對拖延不還又無正當理由的借款人,應及時從其工資、獎金中扣回。三是對調(diào)出人員必須全部償還備用金借款,并經(jīng)財務部門簽字后,方可辦理有關調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

資金管理是企業(yè)的綜合管理集中體現(xiàn),在目前和可預見的將來,如何管好用活資金是關系到施工企業(yè)生存發(fā)展的大事。說起來簡單,運作起來復雜,因為它涉及到方方面面,特別是在當前資金供需矛盾十分突出的情況下,管好用活資金是企業(yè)需要解決的一個重要難題。各級領導、各個部門、尤其是財務、經(jīng)營、計劃、物資等部門應認清形勢,更新觀念,改進方法,由事后分析改變?yōu)槭虑邦A測、事中控制,真正做到“生財有道,聚財有度,用財有效”,確實把資金管理當作財務管理和企業(yè)管理的中心任務重視起來,并始終貫穿于整個生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),同時克服那種單純的只顧生產(chǎn),不顧企業(yè)經(jīng)營管理的思想。只有這樣,資金才能管好用活,企業(yè)才能更加充滿活力。

第二篇：管好用活高校大學生村干部之我見

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管好用活高校大學生村干部之我見2010-06-29 18:22:免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)管好用活高校大學生村干部之我見管好用活高校大學生村干部之我見(2)

----**縣洪水鄉(xiāng)高校大學生村干部工作調(diào)查

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進社會主義新農(nóng)村建設，中組部決定，用五年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職。選拔高校畢業(yè)生到村任職，是加快推進社會主義新農(nóng)村建設的務實舉措，開辟了一條在基層培養(yǎng)人才的新道路，找到了化解大學生就業(yè)難問題的新平臺，對促進我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展、促進社會和諧和培養(yǎng)造就經(jīng)過基層實踐

鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才，具有重大而深遠的戰(zhàn)略意義。1995年，江蘇省率先在全國試行選調(diào)高校大學生到村任職，中央辦公廳和國務院辦公廳于2005年下發(fā)了《關于引導和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的實施意見》后，才在全國推開。從一定意義上來說，推行大學生村干部制度后，為村級組織注入了新鮮血液，使村級干部觀念有所改變，對于推動社會主義新農(nóng)村建設、農(nóng)村基層組織建設都起到了積極的作用。然而，如何管好用活高校大學生村干部？如何充分發(fā)揮其工作積極性、主動性，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情等等問題，仍然有待于我們?nèi)ニ伎?，去探索。為此，筆者帶著這些問題，對洪水鄉(xiāng)8名高校大學生村干部進行走訪，得出幾點有益的啟發(fā)，僅供參考。

一、洪水鄉(xiāng)基本情況

洪水鄉(xiāng)位于貴州省**縣西北部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城11公里，總面積平方公里。全鄉(xiāng)轄11個村，90個村民小組;總

戶數(shù)5612戶，總?cè)丝?2541人;耕地面積16730畝，其中田5500畝。全鄉(xiāng)共有黨支部20個，黨員529人。

二、洪水鄉(xiāng)高校大學生村干部現(xiàn)狀

洪水鄉(xiāng)現(xiàn)8個村有高校大學生村干部8人，占全鄉(xiāng)11個村的%，其中男生3人，女5人，本科3人，?？?人，本鄉(xiāng)的3人，鄉(xiāng)外的5人，專業(yè)方面，計算機的3人，法律的2人，中文的1人，財會的2人。報酬方面也不相等，按照正式職工套的有1300元，其他的只有600元。8個人各有所長，都分別任8個村的主任助理。在工作安排上，都采取揚長避短，用人所長，所以，他們在工作中都能夠盡心盡職，愛崗敬業(yè)，扎實工作。

三、高校大學生村干部工作情況

由于在工作安排上，采取揚長避短，用人所長，是這些大學生村干部工作得到較好發(fā)揮，工作成績比較突出，如計算機專業(yè)畢業(yè)的李鼎，不僅要完成自己在村里的工作任務，而且還承擔鄉(xiāng)

繁重的人士工作，往往鄉(xiāng)里村里來回跑，有時忙得飯都顧不上吃，工作不講條件，不計報酬，任勞任怨，一年多來，不僅光榮加入了黨組織，還評了先進個人；大學本科法律系畢業(yè)的葉建明和財會畢業(yè)的何梅，在加班加點完成工作任務的同時，努力學習，分別考進公務員隊伍；法學專業(yè)畢業(yè)的張毅，雖為女兒身卻不讓須眉，一個人承擔3個人的工作，沒有喊過累叫過苦，得到了縣的表彰；今年剛分來的計算機專業(yè)的馬婷，每月只有600元的工資，初到農(nóng)村感覺很陌生，但憑著她那股吃苦耐勞的精神和不恥下問的態(tài)度，不到一個月就熟悉了農(nóng)村工作，受到鄉(xiāng)領導的表揚?？傮w而言，高校大學生投身新農(nóng)村建設，有用武之地，有施展平臺，能夠在服務“三農(nóng)”、服務群眾過程中實現(xiàn)自己的人生價值，他們是憑著一顆赤子之心投身到農(nóng)村的，都具有扎根農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)的熱情和為新農(nóng)村建設服務的激情，都希望把自己學習到的知識和技術傳授給我們農(nóng)民群眾，他們?yōu)閳猿肿咧袊厣r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，培育有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民發(fā)揮了積極的作用，為新農(nóng)村工作注入了新的活力。

四、當前高校大學生村干部管理方面存在的困難和問題

我們大學生村干部總體是好的，大多數(shù)都能夠堅定自己的理想，都能夠吃得苦受得累，都想在廣闊的農(nóng)村有所作為，都希望通過自己的奮斗去實現(xiàn)自己的人生價值。但也不排除，有的大學生村干部由于到村任職前一直生活在城市，過著優(yōu)越舒適的生活，在農(nóng)村吃不了苦受不得累；有的大學生剛參加工作，雖有工作熱情，但缺少社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，不知如何開展工作；有的雖有滿腹經(jīng)論，但組織協(xié)調(diào)能力和處理問題的能力低下，無法適應農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境等等。

五、對高校大學生村干部管理的幾點建議

切實加強對高校大學生村干部的管理，積極妥善安排他們的工作、學習和生活，滿腔熱忱地幫助解決實際問題，形成一種好的機制和一套行之有效的措施，保證他們干事有勁頭、創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)展有空間，筆者認為，要注重抓好以下工作。

一是建檔案。由縣委組織部門會同當?shù)攸h委建立大學生村干部人才檔案，將大學生村干部的自身信息、工作業(yè)績、考核結(jié)果等有關情況錄入干部管理人才庫，實行動態(tài)管理，做到量才使用。

二是結(jié)對子。由于到村任職的大學生人年輕，又剛參加工作，即使有工作熱情，但缺少工作經(jīng)驗，對工作無從著手。因此，要與大學生村干部結(jié)對子，每一位大學生由黨組織明確一位農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的同志作為幫扶人結(jié)成對子，指導如何開

第三篇：管好用活高校大學生村干部之我見

----**縣洪水鄉(xiāng)高校大學生村干部工作調(diào)查

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進社會主義新農(nóng)村建設，中組部決定，用五年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職。選拔高校畢業(yè)生到村任職，是加快推進社會主義新農(nóng)村建設的務實舉措，開辟了一條在基層培養(yǎng)人才的新道路，找到了化解大學生就業(yè)難問題的新平臺，對促進我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展、促

進社會和諧和培養(yǎng)造就經(jīng)過基層實踐鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才，具有重大而深遠的戰(zhàn)略意義。1995年，江蘇省率先在全國試行選調(diào)高校大學生到村任職，中央辦公廳和國務院辦公廳于2005年下發(fā)了《關于引導和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的實施意見》后，才在全國推開。從一定意義上來說，推行大學生村干部制度后，為村級組織注入了新鮮血液，使村級干部觀念有所改變，對于推動社會主義新農(nóng)村建設、農(nóng)村基層組織建設都起到了積極的作用。然而，如何管好用活高校大學生村干部？如何充分發(fā)揮其工作積極性、主動性，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情等等問題，仍然有待于我們?nèi)ニ伎迹ヌ剿?。為此，筆者帶著這些問題，對洪水鄉(xiāng)8名高校大學生村干部進行走訪，得出幾點有益的啟發(fā)，僅供參考。

一、洪水鄉(xiāng)基本情況

洪水鄉(xiāng)位于貴州省**縣西北部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城11公里，總面積66.2平方公里。全鄉(xiāng)轄11個村，90個村民小組;總戶數(shù)5612戶，總?cè)丝?2541人;耕地面積16730畝，其中田5500畝。全鄉(xiāng)共有黨支部20個，黨員529人。

二、洪水鄉(xiāng)高校大學生村干部現(xiàn)狀

洪水鄉(xiāng)現(xiàn)8個村有高校大學生村干部8人，占全鄉(xiāng)11個村的72.7%，其中男生3人，女5人，本科3人，?？?人，本鄉(xiāng)的3人，鄉(xiāng)外的5人，專業(yè)方面，計算機的3人，法律的2人，中文的1人，財會的2人。報酬方面也不相等，按照正式職工套的有1300元，其他的只有600元。8個人各有所長，都分別任8個村的主任助理。在工作安排上，都采取揚長避短，用人所長，所以，他們在工作中都能夠盡心盡職，愛崗敬業(yè)，扎實工作。

三、高校大學生村干部工作情況

由于在工作安排上，采取揚長避短，用人所長，是這些大學生村干部工作得到較好發(fā)揮，工作成績比較突出，如計算機專業(yè)畢業(yè)的李鼎，不僅要完成自己在村里的工作任務，而且還承擔鄉(xiāng)繁重的人士工作，往往鄉(xiāng)里村里來回跑，有時忙得飯都顧不上吃，工作不講條件，不計報酬，任勞任怨，一年多來，不僅光榮加入了黨組織，還評了先進個人；大學本科法律系畢業(yè)的葉建明和財會畢業(yè)的何梅，在加班加點完成工作任務的同時，努力學習，分別考進公務員隊伍；法學專業(yè)畢業(yè)的張毅，雖為女兒身卻不讓須眉，一個人承擔3個人的工作，沒有喊過累叫過苦，得到了縣的表彰；今年剛分來的計算機專業(yè)的馬婷，每月只有600元的工資，初到農(nóng)村感覺很陌生，但憑著她那股吃苦耐勞的精神和不恥下問的態(tài)度，不到一個月就熟悉了農(nóng)村工作，受到鄉(xiāng)領導的表揚?？傮w而言，高校大學生投身新農(nóng)村建設，有用武之地，有施展平臺，能夠在服務“三農(nóng)”、服務群眾過程中實現(xiàn)自己的人生價值，他們是憑著一顆赤子之心投身到農(nóng)村的，都具有扎根農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)的熱情和為新農(nóng)村建設服務的激情，都希望把自己學習到的知識和技術傳授給我們農(nóng)民群眾，他們?yōu)閳猿肿咧袊厣r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，培育有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民發(fā)揮了積極的作用，為新農(nóng)村工作注入了新的活力。

四、當前高校大學生村干部管理方面存在的困難和問題

我們大學生村干部總體是好的，大多數(shù)都能夠堅定自己的理想，都能夠吃得苦受得累，都想在廣闊的農(nóng)村有所作為，都希望通過自己的奮斗去實現(xiàn)自己的人生價值。但也不排除，有的大學生村干部由于到村任職前一直生活在城市，過著優(yōu)越舒適的生活，在農(nóng)村吃不了苦受不得累；有的大學生剛參加工作，雖有工作熱情，但缺少社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，不知如何開展工作；有的雖有滿腹經(jīng)論，但組織協(xié)調(diào)能力和處理問題的能力低下，無法適應農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境等等。

五、對高校大學生村干部管理的幾點建議

切實加強對高校大學生村干部的管理，積極妥善安排他們的工作、學習和生活，滿腔熱忱地幫助解決實際問題，形成一種好的機制和一套行之有效的措施，保證他們干事有勁頭、創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)展有空間，筆者認為，要注重抓好以下工作。

一是建檔案。由縣委組織部門會同當?shù)攸h委建立大學生村干部人才檔案，將大學生村干部的自身信息、工作業(yè)績、考核結(jié)果等有關情況錄入干部管理人才庫，實行動態(tài)管理，做到量才使用。

二是結(jié)對子。由于到村任職的大學生人年輕，又剛參加工作，即使有工作熱情，但缺少工作經(jīng)驗，對工作無從著手。因此，要與大學生村干部結(jié)對子，每一位大學生由黨組織明確一位農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的同志作為幫扶人結(jié)成對子，指導如何開

展工作，加快他們成長的步伐。

三是抓傳授。大學生村干部本身每個人都有一定的長處和知識面，這就需要結(jié)合每個大學生村干部的優(yōu)勢，組織開展一向些活動，讓大學生村干部把自己所學知識最大限度地傳授給農(nóng)民群眾，要讓走進農(nóng)家講政策，走進課堂送技術，走進基地講難題，走進協(xié)會傳信息。

四是強鍛煉。對大學生村干部實行壓擔子制

度，要求大學生村干部不僅要去完成村的工作，還要根據(jù)其所學專業(yè)，結(jié)合所從事的黨員管理、遠程教育、計劃生育等，安排一些力所能及的工作進行鍛煉。

五是重考核。要完善大學生村干部管理和考核制度，建立健全考核體系，明確大學生村干部的工作職責和工作任務，考核結(jié)果，記入個人檔案，作為工作調(diào)整使用的重要依據(jù)。

六是定獎懲。大學生村干部報酬本身就很低，多的1300元，少的只有600元，按照實際工作量，他們奉獻的多，所以要建立健全大學生村干部工作激勵機制，重獎輕罰，激勵他們?nèi)ザ喔墒?，用獎金來彌補工作報酬，以激發(fā)他們自身工作熱情。

作者：貴州省**縣洪水鄉(xiāng)黨委委員 李毅

第四篇：用科學的方法管好企業(yè)的資金

用科學的方法管好企業(yè)的資金

資金是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的血液，如何提高企業(yè)的再造血功能，是企業(yè)機制能否健康發(fā)展的關鍵。資金管理已成為當今企業(yè)財務管理的中心工作。企業(yè)資金管理的成功與否是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。

資金管理是一個大的概念，具體反映到存貨控制的合理性、費用發(fā)生的合理性等。筆者認為，公司的每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)

都是資金管理的一部分，所以，應該有全員管理的概念，人人參與，人人了解，它是綜合管理的最終結(jié)果，同時相應會延伸到很多管理層面，如費用管理、人員管理、投資管理等。好范文版權(quán)所有

很多公司目前存在的問題是：在資金的使用方面極其盲目，沒有計劃性，不進行統(tǒng)籌安排，完全根據(jù)經(jīng)驗判斷，沒有科學地進行資金上的管理和安排；還有一些公司管理人員不懂財務，不關心實際結(jié)果，片面追求一些指標上的好看，造成資金的無序使用，嚴重的產(chǎn)生資金斷流，使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。加強企業(yè)的資金管理，筆者認為，必須建立科學、合理的管理制度和方法：

１．完善資金管理與核算方法。以現(xiàn)金流量表為基礎，采用同期數(shù)據(jù)對比，分析各個階段各項資金的走勢，判定其出現(xiàn)異常的原因，提出控制和解決的辦法。除了采用規(guī)范的現(xiàn)金流量表以外，可以考慮設立流水賬式的現(xiàn)金收支格式，其內(nèi)容按各種收支的項目分別添列，這樣更有助于分析、判斷問題。

建立合理資金持有量以及每一項資金使用的計算方法，科學計算、預測資金的供應情況，充分提高資金的使用效果。支付貨款時要考慮現(xiàn)在公司的庫存是否合理、賬期是否合適，人員費用的開支是否與企業(yè)的發(fā)展情況相符等。這樣就可以從源頭開始對資金的使用進行科學的控制。

２．加強對資金管理指標的監(jiān)控和分析。通過對一些關鍵指標的分析，來判斷企業(yè)資金的運行情況，以便及時采取措施，控制風險。常用的判斷資金情況的指標主要有：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率等。對主營項目的現(xiàn)金收支情況進行重點分析，分析其是否持續(xù)現(xiàn)金增值，這對判斷企業(yè)今后是否有能力投資新的項目具有重要意義?？茖W計算資金使用的成本，充分利用財務杠桿原理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在保證資金的同時降低資金的使用成本。

要了解各個金融系統(tǒng)的貸款形式和貸款種類，采用對企業(yè)最有利的貸款形式或組合方式，降低企業(yè)的利息支出。保持企業(yè)資金的流動性，尤其是在自有資金比較充裕的前提下，投資一些變現(xiàn)比較強的項目，如債券、基金等。

３．強化預算管理。預算是對整個公司經(jīng)營業(yè)務的事前控制和事前分析，好范文版權(quán)所有它可以分為全面預算、項目預算、預算、季度及月度預算等。公司的具體情況不同，預算的要求也就不同。預算作為資金控制的主要渠道，內(nèi)容要有科學性。對預算項目的合理性進行審核，是預算控制的關鍵所在。每一項預算開支都是一次科學的計算過程，如在做人員費用開支預算時要考慮企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，多少人員是合理的，什么樣素質(zhì)的人員可以滿足企業(yè)的要求，薪金應該定位在何種水平上等。預算并不是孤立的，它還應有分析、考核，預算體系是建立在實際業(yè)務的基礎上的，與實際業(yè)務的發(fā)生有著緊密的聯(lián)系，與事中控制、事后分析是統(tǒng)一體。因此，為了加強對預算的控制，就要對實際發(fā)生的結(jié)果與預算進行對照分析，同時加以考核，這樣才會使預算做到科學、合理。

第五篇：淺談股份制施工企業(yè)資金運作

淺談股份制施工企業(yè)資金運作

摘要

資本運作是形成于中國的一個經(jīng)濟學新名詞，90年代在我國出現(xiàn)。企業(yè)是資本運營的直接操作主體，它直接承擔著資本運營的收益、損失和風險。國家是資本運營的監(jiān)督主體，它服務、監(jiān)督和規(guī)范資本運營的活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，施工企業(yè)的改造力度也逐漸加大，大多數(shù)企業(yè)通過公司化改造以及管理體制的完善與加強等，選擇上市，這一條新路子。本文就從施工企業(yè)上市的資金運作等方面進行簡單論述。

關鍵詞：施工企業(yè)；上市；資金運作；資金籌措；項目

前言

企業(yè)有三大目標——生存、發(fā)展和獲利。生存是為了發(fā)展，發(fā)展是為了獲利，獲利是為了更好的生存。這其中資金是企業(yè)的血液和命脈，資金管理是企業(yè)財務管理的核心，資金運作是企業(yè)發(fā)展的動脈。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營者必須充分認識到，從本質(zhì)上講企業(yè)營運的是資金，要下功夫?qū)W習、研究和掌握資金運作的規(guī)律和本領。資本運營又稱資本運作、資本經(jīng)營，是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為。資本運營的目標，就是實現(xiàn)資本最大限度的增值法，使得利潤最大化、股東權(quán)益最大化、企業(yè)價值最大化。

二、資本運營的目標和模式

(一)資本運營的目標及運營原則

資本運營是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經(jīng)營活動，是市場經(jīng)濟條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優(yōu)化社會的資源配置結(jié)構(gòu)。資本運營的對象，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運營生產(chǎn)資本、商品資本、房地產(chǎn)資本等。資本作為生產(chǎn)要素之一，必須同其他生產(chǎn)要素相互組合，優(yōu)化配置，才能發(fā)揮資本的使用價值，才能創(chuàng)造價值。因此，資本運營的目標可以分為三大小目標。

1、利潤最大化。企業(yè)將資本投入生產(chǎn)經(jīng)營后，將所得收入與耗費相比，如果收

1入大于耗費，企業(yè)實現(xiàn)利潤，如果收入小于耗費，則發(fā)生虧損。在資本運營中，企業(yè)為實現(xiàn)資本最大限度的增值，就必須降低成本，因此，企業(yè)在資本運營中，不僅要注重增加當期利潤，更要注重增加長期利潤；不僅要注重增加利潤額，同時要注重提高利潤率；不僅要考察自有資本利潤率，而且要考察全部資本(包括自有資本和借入資本)利潤率。

2、股東權(quán)益最大化。一般地，將企業(yè)期末股東權(quán)益總額與期初股東權(quán)益總額對比，如果前者大于后者，則企業(yè)的自有資本發(fā)生增值。兩者之差即為本期股東權(quán)益增加額，本期股東權(quán)益增加額除以期初股東權(quán)益總額，即為本期股東權(quán)益增加率。

3、企業(yè)價值最大化。企業(yè)在資本運營過程中，不僅要注重利潤和股東權(quán)益的最大化，更要重視企業(yè)價值的最大化。如果企業(yè)價值大于企業(yè)全部資產(chǎn)的帳面價值，那么企業(yè)資本增值，反之，企業(yè)就貶值了。將企業(yè)價值減去企業(yè)負債后得出的數(shù)值與企業(yè)股東權(quán)益的帳面價值相比較，如果前者大于后者，表明企業(yè)的自有資本增值法。企業(yè)資本運營的三個“最大化”是相輔相成的。只有實現(xiàn)利潤最大化，才能實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（二）企業(yè)資本運營的模式

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法適應現(xiàn)今的發(fā)展要求。企業(yè)只有以資本形式﹑優(yōu)化配置﹑增強核心競爭力，以最大限度地實現(xiàn)增值。企業(yè)的資本運營可以具體分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。擴張型資本運營，是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累﹑追加投資﹑兼并收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大法。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動的不同軌道可以將資本擴張分為橫向資本擴張、縱向資本擴張、混合型資本擴張。收縮型資本運營，是指企業(yè)為了追求企業(yè)價值最大化以及提高企業(yè)運行效率，把自己擁有的部分資產(chǎn)﹑子公司﹑某部門或分支機構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，縮小公司的規(guī)模。收縮型資本運營是擴張型資本運營的逆向操作。主要有，資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購等形式。資本運營的特征有增值性、流動性、風險性。資本的運營可以加快我國國有企業(yè)的改革、加快優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高我國的國際競爭力。

三、股份制施工企業(yè)資本運營

（一）股份制施工企業(yè)資本運營弊端

近年來，由于建筑市場競爭日趨激烈，各種因素導致了施工企業(yè)資金緊缺，制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展。資金管理問題已成為施工企業(yè)當前刻不容緩、亟待加強的一項中心工作。當前，我國施工企業(yè)所面臨的資金問題還是比較多的。

1、資金緊缺，由于國家緊縮銀根，影響企業(yè)的資金運作，相當部分施工企業(yè)資金緊張。施工企業(yè)的融資渠道原本就比較單

一、自身資金不足、過分依賴銀行貸款，銀行貸款規(guī)?？刂坪螅褪チ速Y金來源保障。

2、項目經(jīng)理分散經(jīng)營與資金集中管理的矛盾。施工企業(yè)工程項目具有分布點多、面廣、線長、投資額度大的特點，這種分權(quán)制的管理模式對整個公司的資金管理會產(chǎn)生一系列不利影響。

3、資金監(jiān)督控制不嚴，造成資金流向與控制脫節(jié)。企業(yè)的運作通過分包的形式將工程交給分包方，而由于監(jiān)督、控制和考核乏力，對工程項目的資金使用缺乏嚴謹系統(tǒng)的分析，容易造成施工企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，形成事前控制乏力。

（二）施工企業(yè)資本運營建議

在施工企業(yè)的資本運營中就應該管好用活資金、加強資金管理，在管理機制上、經(jīng)營理念上、內(nèi)部監(jiān)督上采取行之有效的管理和控制措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1、統(tǒng)一編制資金預算計劃，指導和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。在資金預算編制的過程中，要堅持全局性、系統(tǒng)性的原則，行政開支管理預算與項目預算結(jié)合的原則，編制的預算既能保證管理層正常經(jīng)營的開支，又能滿足項目施工生產(chǎn)的需要。

2、從微觀看，要保持比較合理的資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率既反映著企業(yè)經(jīng)營風險的程度，又反映了企業(yè)利用外部資金的能力和水平，是企業(yè)經(jīng)營者必須十分關注的一個重要指標。企業(yè)資產(chǎn)負債率高，說明企業(yè)利用外部資金的能力強，但企業(yè)債務壓力大，風險也增大；資產(chǎn)負債率較低，說明企業(yè)實力較強，比較穩(wěn)定，潛在能力還有待發(fā)揮。一般的，在我們所處的市場環(huán)境還不是十分規(guī)范的情況下，資產(chǎn)負債率還是低一點為好，以不高于50％或55％為宜。其次，要努力增加企業(yè)的自有資金。企業(yè)自有資金是企業(yè)經(jīng)營資金的重要來源，也是對外籌資的基礎和前提。一般的1：1較理想。企業(yè)自有資金多，意味著企業(yè)凈資產(chǎn)多，所有者權(quán)益大，企業(yè)的償債能力較強，有利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。另外，要注意保持合理的負債結(jié)構(gòu)。

3、企業(yè)資金的占用和分布要合理。企業(yè)資金如何分布和占用較之資金的籌集更為重要。同樣的資金，占用不同，效果大不相同。因此，資金運營中一定要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，科學地優(yōu)化資金的占用和分布。首先，要認識到企業(yè)的債務壓力；其次，要使債務形成和解脫的過程越短越好，并做到債務輸入后，通過企業(yè)內(nèi)部循環(huán)運作，能獲取正增量的資金回報；再次，要保持資金在這三個環(huán)節(jié)上的大體均勻分布。

4、要保持流動資產(chǎn)和結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)的合理比例。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)指企業(yè)的固定資產(chǎn)、長期投資、遞延資產(chǎn)等，主要是靠長期負債和所有者權(quán)益來支撐的，盡管它可以反映出企業(yè)的實力和穩(wěn)定程度，但若過大，則易造成企業(yè)日常運作的沉重和滯緩。施工企業(yè)的流動資金多在項目工程中，所以，一定要使日常項目經(jīng)營正常，資金周轉(zhuǎn)快速。

結(jié)束語：如今，施工企業(yè)應根據(jù)自身的企業(yè)特點，找準市場定位，進行健康有序的生產(chǎn)與競爭。在資本經(jīng)營中要加強資金流轉(zhuǎn)的跟蹤與監(jiān)控，提高資金安全性，并建立健全內(nèi)部審計，加強內(nèi)部監(jiān)督，保證施工企業(yè)資金的良性循環(huán)和企業(yè)的長期發(fā)展。

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