第一篇：淺談如何提高工程質(zhì)量

淺談如何提高工程質(zhì)量

摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。本文就如何采取有效措施，提高工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工程、質(zhì)量、提高、管理

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的實(shí)用性，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定。因此，各方對建設(shè)工程的質(zhì)量都非常重視。從上到下相繼制定和出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和配套機(jī)制：頒布實(shí)施了《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身責(zé)任制和重大質(zhì)量安全事故追究制等各項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任制。建設(shè)單位質(zhì)量意識越來越高，管理也越來越規(guī)范。在有關(guān)各方的齊抓共管下，建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平有了很大地提高。但也要清醒地看到，在工程質(zhì)量上仍存在一些問題，質(zhì)量通病和違章建設(shè)依然存在，如何提高工程質(zhì)量問題，我談一下自己的幾點(diǎn)看法和認(rèn)識：

一、要改善和加強(qiáng)對業(yè)主的管理。

業(yè)主行為的不規(guī)范導(dǎo)致了不少質(zhì)量安全問題，也是建設(shè)市場管理的難點(diǎn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理具有很大的自主權(quán)，都比較注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但也不能因此忽視質(zhì)量安全，業(yè)主一定要遵守國家和省有關(guān)法律法規(guī)，在保證質(zhì)

1量的前提下，確定合理工期和造價(jià)。作為主管部門一是要加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度；二是加大執(zhí)法檢查的力度，對違反法律法規(guī)的要堅(jiān)決予以查處。

二、提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則：

（一）選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。

（二）教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。

（三）管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

三、抓好工程開工前的審查。

審查重點(diǎn)放在建設(shè)單位是否是公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定的施工企業(yè)，其委托的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位具備工程項(xiàng)目施工管理能力，是否符合有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)文

件是否經(jīng)過審查。對審查合格的給予辦理開工許可證，不合格的不允許開工建設(shè)。并逐步加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理，逐步納入有形市場，實(shí)行公開招標(biāo)。

四、加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。對工程分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。對未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的不允許進(jìn)行下部施工，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，抓嚴(yán)工程質(zhì)量。

五、把好原材料關(guān)

原材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，由于市場結(jié)構(gòu)不合理，建材市場混亂，假冒偽劣充斥市場，受利益的驅(qū)動(dòng)，個(gè)別施工企業(yè)使用劣質(zhì)建材，有的建設(shè)、開發(fā)企業(yè)指定使用劣質(zhì)建材也給工程留下了隱患。因此要加強(qiáng)對施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)分項(xiàng)的控制，確保材料質(zhì)量。

（一）詳細(xì)檢查進(jìn)貨批量，確保每批材料都先檢驗(yàn)后使用；

（二）積極開展對工程中所用主要原材料的不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，監(jiān)督其返工或清除出場；

（三）全面開展對砼和砂漿的無損檢驗(yàn)，保證工程的結(jié)構(gòu)安全；四是對新材料的使用貫徹“嚴(yán)格”、“穩(wěn)妥”的原則。

六、優(yōu)化施工方案

督促、協(xié)助施工企業(yè)制定科學(xué)的施工方案，科學(xué)管理。科學(xué)的施工方法，可以有效的減少質(zhì)量的波動(dòng)和質(zhì)量的變異，能盡量的把不可控制因素轉(zhuǎn)化為可控因素，避免施工的交叉污染和交叉破壞等，促進(jìn)質(zhì)量的提高。

各建筑企業(yè)認(rèn)識到高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場競爭的有效手段，質(zhì)量是爭取用戶占領(lǐng)市場和促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的根本保證。所以我們要把工程質(zhì)量當(dāng)作一項(xiàng)長期的任務(wù)，不斷開拓工作思路，探索管理辦法，持之以恒地抓好工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

【1】 俞宗衛(wèi)《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全控制手冊》知識產(chǎn)權(quán)出版

社2007-05-01

【2】張瑞生 《建筑工程質(zhì)量與安全管理實(shí)訓(xùn)》中國建筑工業(yè)出版社 2007-03-01

【3】周連起劉學(xué)映 《 建筑工程質(zhì)量與安全管理》北京大學(xué)出版社2010-07

第二篇：提高工程質(zhì)量心得感想

提高工程質(zhì)量心得感想

當(dāng)前，電力行業(yè)對質(zhì)量要求越來越高，包括設(shè)備產(chǎn)品自身的質(zhì)量、工程施工的質(zhì)量、工程施工人員的服務(wù)質(zhì)量等等。面對嚴(yán)峻的形勢，要想在業(yè)內(nèi)競爭如此激烈的今天，使我們的公司生存發(fā)展下去，在競爭中不被悲慘地淘汰掉，我們當(dāng)前必須認(rèn)真斟酌應(yīng)對。因此，在工程中，對我們?nèi)w員工從精神面貌到工作作風(fēng)，再到各種禮儀都提出了更高的要求。為了適應(yīng)市場的發(fā)展，我們必須在行為規(guī)范上嚴(yán)格要求自己，將我們的質(zhì)量提升到更高的層次，這樣，才能真正地為客戶提供滿意的服務(wù)，也才能提升客戶的滿意度。我們已經(jīng)容不得自己再有任何的疏忽大意了，一旦大意，就有被淘汰出局的危險(xiǎn)。

執(zhí)行規(guī)范是我們的權(quán)利和義務(wù)，我們要以自身的規(guī)范樹立起公司在客戶心中的形象，并保證質(zhì)量，贏得客戶的尊重。通過我們在施工現(xiàn)場的一舉一動(dòng)，一言一行，提升我們的職業(yè)化工作作風(fēng)，樹立起我們的服務(wù)品牌。服務(wù)行為規(guī)范，從每一條款來講，不過是日常生活工作中的一些小事、小節(jié)。但當(dāng)我們的每一位職工在客戶面前都嚴(yán)格按照規(guī)范來執(zhí)行的時(shí)候，在客戶眼中，就不是一些小事小節(jié)了，看到的就是我們提交工程的細(xì)節(jié)質(zhì)量。我想，客戶是會(huì)更愿意將他們的工程交給這樣的職業(yè)化隊(duì)伍來施工的。當(dāng)規(guī)范成為了習(xí)慣，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證最后的工程質(zhì)量。當(dāng)然，我們都不是機(jī)器人，面對的也都是有思想、活生生的人，因此在執(zhí)行規(guī)范上也要有市場意識，不能僵化死板。在面對客戶壓力的時(shí)候，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，積極反饋，友好協(xié)商，讓客戶理解我們的規(guī)范，從滿足于客戶的整體利益和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，最終找到一個(gè)雙贏的處理辦法。也就是說我們不但要做好工程，還要正確引導(dǎo)客戶怎樣評價(jià)工程。

由此，就引出了溝通在工程施工的重要性了，我們在工程施工的過程中，需要不斷地和客戶這個(gè)群體中的不同層面的人打交道，我們執(zhí)行規(guī)范，可能與客戶的習(xí)慣制度等存在一定的沖突，只有通過良好的溝通，才能有效避免客戶對我們工作的誤解和不滿，讓客戶真正感受到我們的服務(wù)是從他們的長遠(yuǎn)和整體利益出發(fā)的，我們和他們是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友和同志，努力完成好我們的任務(wù)也同樣是完成好領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)，我們的目標(biāo)是一致的。我們和他們一樣關(guān)心任務(wù)能否圓滿的完成。可見，溝通是提高客戶滿意度，保證工程質(zhì)量得到正確評價(jià)的重要手段和方法。

總之，全方位提高工程質(zhì)量對我們公司未來的發(fā)展非常重要，它將鞭策我們更加努力地工作并不斷改進(jìn)。那么，我們?nèi)绾卧诠こ淌┕ぶ屑右员ＷC呢？我想仁者見仁，智者見智，拋磚引玉可以從這些方面來考慮：

●將客戶的需求真正了解清楚，并記錄后與客戶確認(rèn)。●將工程的進(jìn)展及時(shí)地向客戶相關(guān)人員匯報(bào)，最好以書面的形式。

●工程中嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，哪怕是小事小節(jié)，也絕不馬虎?！裨诠こ讨信c客戶的意見不一致時(shí)，積極溝通，如有必要可尋求公司的支援。

●讓客戶真正意識到，我們的服務(wù)是一直從他們的長遠(yuǎn)和整體利益出發(fā)的。

●在休息時(shí)間，與客戶拉拉家常，拉近與客戶的關(guān)系，同客戶建立起戰(zhàn)友、朋友關(guān)系。

●確保工程施工的安全性，順利完成工程任務(wù)。

第三篇：如何提高工程質(zhì)量意識

《如何提高工程質(zhì)量意識》建設(shè)工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程應(yīng)以質(zhì)量為中心，只有高質(zhì)量才有高效益。一是高質(zhì)量工程能延長用戶的使用壽命，創(chuàng)造出成倍的使用價(jià)值。二是高質(zhì)量工程能使企業(yè)贏得信譽(yù)，占領(lǐng)市場。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的良好機(jī)遇，要把握好這個(gè)機(jī)遇，促使建筑業(yè)飛速發(fā)展。而這個(gè)機(jī)遇能否抓住，關(guān)鍵還在于工程質(zhì)量。工程建設(shè)要以質(zhì)量為中心，以質(zhì)量興業(yè)，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新形勢。在新的形勢下我們建設(shè)者，一是樹立建設(shè)高質(zhì)量工程的意識。二是齊抓共管工程質(zhì)量。公司要通過舉辦辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識，并負(fù)責(zé)組織建立好各級質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎(jiǎng)罰條例，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制，使每個(gè)建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。

第四篇：提高公益林建設(shè)工程質(zhì)量策略

提高公益林建設(shè)工程質(zhì)量策略

摘 要：林業(yè)生態(tài)建設(shè)是我國保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公益事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)我國生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大效益協(xié)調(diào)發(fā)展的保證，它在優(yōu)化美化環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。本文對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站提高生態(tài)公益林建設(shè)中的策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的宣傳，健全與管理管護(hù)隊(duì)伍，完善隊(duì)伍制度，加強(qiáng)森林管理等重要作用。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站；生態(tài)公益林；作用

一、宣傳發(fā)動(dòng)是前提

1998年洪水之后，國家開始進(jìn)行重點(diǎn)生態(tài)公益林建設(shè)工程的試點(diǎn)，2002年正式啟動(dòng)了重點(diǎn)生態(tài)公益林建設(shè)工程。隨著工程的實(shí)施，初步顯現(xiàn)出改善生態(tài)環(huán)境的效果。但在工程實(shí)施之初，部分群眾對重點(diǎn)生態(tài)公益林建設(shè)工程的目的、意義不太了解。為了保證重點(diǎn)生態(tài)公益林建設(shè)工程的順利實(shí)施，盡快提高林區(qū)群眾對該項(xiàng)工程的認(rèn)識，使廣大干部群眾準(zhǔn)確掌握國家有關(guān)生態(tài)公益林建設(shè)工程政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要緊緊圍繞分類經(jīng)營、分區(qū)施策、保護(hù)生態(tài)這一主題，充分利用標(biāo)語、廣播、電視、會(huì)議、宣傳車等受群眾歡迎的形式，用群眾能理解的語言和群眾可以接受的方式扎實(shí)地宣傳，為實(shí)施生態(tài)公益林建設(shè)工程營造良好的社會(huì)氛圍。

二、健全管護(hù)隊(duì)伍

生態(tài)公益林建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，社會(huì)性、政策性強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在農(nóng)村具有最廣泛的群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，最熟悉轄區(qū)內(nèi)的民情、社情和林情。為打牢生態(tài)公益林建設(shè)工程的基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在得到當(dāng)?shù)攸h委、政府和上級林業(yè)主管部門的支持下，組建專門護(hù)林隊(duì)伍，健全護(hù)林網(wǎng)絡(luò)。具體做法是：一是“確定一站”。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站加掛“生態(tài)公益林管理站”的牌子，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在實(shí)施生態(tài)公益林建設(shè)工程中的職責(zé)和任務(wù)，確定專職人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的生態(tài)公益林建設(shè)工作。二是“選好一批人”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在當(dāng)?shù)攸h委、政府和上級林業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“公開招聘，競爭上崗”的原則，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組選擇熱愛林業(yè)事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、遵紀(jì)守法，在群眾中有較高威信，具有一定文化水平人員擔(dān)任專職護(hù)林員。三是“劃好一片山”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在搞好現(xiàn)場實(shí)際勘測的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好生態(tài)公益林區(qū)森林資源管護(hù)作業(yè)設(shè)計(jì)，并根據(jù)森林資源分布狀況和管護(hù)難易程度，劃定管護(hù)責(zé)任區(qū)，明確管護(hù)小班面積。四是“形成一個(gè)網(wǎng)”。通過實(shí)施生態(tài)公益林建設(shè)工程，進(jìn)一步形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站――管護(hù)責(zé)任區(qū)（監(jiān)管員）――管護(hù)小班（護(hù)林員）的集體林區(qū)生態(tài)公益林資源管護(hù)體系，做到鄉(xiāng)有林業(yè)站、村有監(jiān)管員、組有護(hù)林員的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組三級護(hù)林網(wǎng)絡(luò)，為生態(tài)公益林建設(shè)工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

三、完善隊(duì)伍制度

生態(tài)公益林區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站，在當(dāng)?shù)攸h委、政府和上級林業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作重心放在生態(tài)公益林資源的保護(hù)管理上。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站自身建立健全管護(hù)責(zé)任制，制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)公益林管理站職責(zé)》《生態(tài)公益林管理站長崗位責(zé)任制》《生態(tài)公益林監(jiān)管員崗位責(zé)任制》《生態(tài)公益林護(hù)林員崗位責(zé)任制》《生態(tài)公益林監(jiān)管員護(hù)林員招聘辦法》《考核辦法》等一系列制度，對護(hù)林員管護(hù)的工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和規(guī)范，使其依法進(jìn)行林木管護(hù)。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在生態(tài)公益林資金的使用上嚴(yán)格堅(jiān)持資金報(bào)帳制，實(shí)行嚴(yán)格的封閉管理，充分發(fā)揮資金的使用效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站通過建立健全基層生態(tài)公益林保護(hù)管理規(guī)章制度，為實(shí)施好生態(tài)公益林建設(shè)工程提供有利的制度保證。

四、管理護(hù)林員隊(duì)伍

在生態(tài)公益林區(qū)，護(hù)林員的主要職責(zé)是配合好林業(yè)站落實(shí)管護(hù)區(qū)域、管護(hù)任務(wù)、管護(hù)措施和保護(hù)標(biāo)志；配合做好管護(hù)區(qū)內(nèi)森林防火、防治病蟲和防止亂砍濫伐等森林三防工作；保護(hù)好野生動(dòng)植物資源，制止亂捕濫獵行為；配合做好防止毀林開墾和破壞林地的采砂、采土、采石等行為，制止非法征占用林地行為；配合查處人、畜破壞森林資源行為等。因此，管理好護(hù)林員隊(duì)伍，是工程任務(wù)能否落實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵。針對護(hù)林員工作地點(diǎn)分散，時(shí)間自由度大，素質(zhì)高低不一的特點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要在護(hù)林員的公開選聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、目標(biāo)責(zé)任、考核兌現(xiàn)、淘汰解聘等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理。一是堅(jiān)持實(shí)行護(hù)林員公開聘用制。聘用護(hù)林員，要由本人提出申請，經(jīng)村民委員會(huì)推薦，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站負(fù)責(zé)考核，再經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核同意，由上級林業(yè)主管部門批準(zhǔn)聘用。二是堅(jiān)持護(hù)林員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。對聘用的護(hù)林員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站定期組織他們進(jìn)行有關(guān)林業(yè)法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們明確管護(hù)對象，弄清管護(hù)內(nèi)容，搞清管護(hù)形式，進(jìn)一步提高管護(hù)水平。三是堅(jiān)持護(hù)林員管護(hù)目標(biāo)責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要與每個(gè)護(hù)林員簽訂管護(hù)合同，明確他們的管護(hù)區(qū)域、面積、職責(zé)和報(bào)酬，要求護(hù)林員對巡山護(hù)林情況定期報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站對護(hù)林員的管護(hù)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行目標(biāo)管理，并統(tǒng)一規(guī)范張榜上墻，以便于群眾監(jiān)督。四是堅(jiān)持護(hù)林員報(bào)酬考核兌現(xiàn)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站嚴(yán)格按照管護(hù)合同、護(hù)林員職責(zé)和考核辦法，對護(hù)林員進(jìn)行周、月、季、年百分制考核，并嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)護(hù)林員報(bào)酬，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五是堅(jiān)持護(hù)林員淘汰解聘制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站根據(jù)護(hù)林員的日常工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，對不認(rèn)真履行職責(zé)或考核結(jié)果低于管護(hù)要求的護(hù)林員予以解聘。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的嚴(yán)格管理，打造出了一支素質(zhì)較好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)林員隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)森林資源管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林”的要求，切實(shí)把生態(tài)公益林區(qū)的森林資源管好。一要狠抓采伐限額管理。林業(yè)站要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)森林資源保護(hù)管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定。把限額采伐管理當(dāng)作生態(tài)公益林建設(shè)工程的頭等重要工作來抓，尤其是要嚴(yán)格按照采伐審批程序，積極配合縣級林業(yè)主管部門抓好農(nóng)民自用材和燒材的采伐管理，堅(jiān)決杜絕無證采伐和超限額采伐。二要切實(shí)強(qiáng)化林地保護(hù)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要嚴(yán)格執(zhí)行征、占用林地管理制度，發(fā)現(xiàn)非法征、占用工程區(qū)內(nèi)林地行為的，要及時(shí)向上級林業(yè)主管部門報(bào)告，并協(xié)助查處，防止林地非法流失和林地逆轉(zhuǎn)。三要強(qiáng)化林權(quán)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要協(xié)助上級林業(yè)主管部門對林權(quán)證發(fā)放情況進(jìn)行清理登記，明確和穩(wěn)定森林資源的權(quán)屬關(guān)系，同時(shí)積極協(xié)助調(diào)節(jié)林權(quán)糾紛，保證集體林區(qū)生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。四要加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域和木材經(jīng)營加工單位的監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要嚴(yán)格執(zhí)行憑證運(yùn)輸木材制度，依法查處非法運(yùn)輸木材的行為。同時(shí)要密切配合有關(guān)部門，加大對生態(tài)公益林區(qū)及周邊地區(qū)木材經(jīng)營加工單位的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)非法經(jīng)營加工木材的，要積極協(xié)助有關(guān)部門依法查處。

六、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任

生態(tài)公益林建設(shè)工程責(zé)任重于泰山，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要發(fā)揮他們在生態(tài)公益林建設(shè)工程中不可替代的作用。一要積極配合上級林業(yè)主管部門制定各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法，在站內(nèi)掛“生態(tài)公益林管理站”的牌子，加大生態(tài)公益林建設(shè)工程的管理力度。二要明確在生態(tài)公益林建設(shè)中的工作任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)、資金使用與管理辦法以及考核與獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。為生態(tài)公益林建設(shè)工程提供政策保障。

七、強(qiáng)化林業(yè)站自身建設(shè)

為做好生態(tài)公益林管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須扎實(shí)做好林業(yè)站自身建設(shè)工作。首先，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站職能。在做好森林資源林政管理的同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站切實(shí)抓好科技推廣和林業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，積極創(chuàng)辦科技示范基地，開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，把科技興林的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高林業(yè)站職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高林業(yè)站隊(duì)伍素質(zhì)，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期林業(yè)站工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了適應(yīng)新時(shí)期林業(yè)建設(shè)的需要，加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要按照《全國林業(yè)站培訓(xùn)教育工作“十五”規(guī)劃》的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站人員素質(zhì)的實(shí)際，更新觀念，進(jìn)一步探索加強(qiáng)林業(yè)站人員培訓(xùn)的模式和途徑，切實(shí)抓好崗位培訓(xùn)和學(xué)歷教育工作，全面提高林業(yè)站隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第三，組織站內(nèi)職工按照《國家林業(yè)局關(guān)于全國林業(yè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排意見》和《國家林業(yè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案》的要求，結(jié)合本站實(shí)際，制定學(xué)習(xí)方案，扎扎實(shí)實(shí)地開展糾風(fēng)和執(zhí)法檢查工作，把林業(yè)站建設(shè)成“文明窗口單位”。

八、結(jié)語

綜上所述，生態(tài)公益林的建設(shè)對保護(hù)生態(tài)環(huán)境起著十分重要的作用，只有對生態(tài)公益林進(jìn)行良好的管護(hù)，才能夠充分發(fā)揮其作用，改善生活的環(huán)境。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要強(qiáng)化自身的建設(shè)，加強(qiáng)對林業(yè)站人員素質(zhì)及能力的培養(yǎng)，從而充分發(fā)揮林業(yè)站的職能及作用，保證生態(tài)公益林建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋毅鋒.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在生態(tài)公益林管護(hù)中的作用[J].綠色科技.2014（05）.[2]馬玉成.淺談林業(yè)工作站在生態(tài)公益林建設(shè)中的作用[J].民營科技.2015（11）.

第五篇：淺析如何提高建筑工程質(zhì)量

淺析如何提高建筑工程質(zhì)量

摘要： 隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)的投入和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越重要，現(xiàn)階段我國建筑工程在發(fā)展的過程中弊病和問題越來越多，如何避免和解決現(xiàn)存問題才是關(guān)鍵所在。0引言

對于建筑工程而言，其質(zhì)量問題關(guān)系到國計(jì)民生、涉及千家萬戶，既是全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)，也是各級建設(shè)行政主管部門管理的重點(diǎn)所在，更是社會(huì)穩(wěn)定、良性發(fā)展的重要因素。研究如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，避免工程質(zhì)量事故，提高建筑工程項(xiàng)目投資效益，是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)長期、重大而緊迫的任務(wù)，也是相關(guān)企業(yè)和我國政府迎接國際化市場挑戰(zhàn)的必然要求。1建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀

在房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并逐步成為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，卻出現(xiàn)了越來越多與此不相協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題工程，如被稱為“俯臥撐樓”的上海蓮花河畔景苑工程、被稱為“樓薄薄”的浙江太陽湖小區(qū)、有“樓歪歪”之稱卻一度被評為“江蘇優(yōu)秀住宅”的山水云房花園小區(qū)等。既危害廣大老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，也破壞我國市場經(jīng)濟(jì)體制公平競爭的社會(huì)秩序，影響我國建筑工程企業(yè)在國際上的市場競爭力，更嚴(yán)重影響了我國倡導(dǎo)誠信的國際形象。2原因分析

探究建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀的形成原因，解決建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，形成有利于建筑行業(yè)健康發(fā)展的良性機(jī)制，要宏觀與微觀結(jié)合、主觀與客觀結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合、近期目標(biāo)與遠(yuǎn)景規(guī)劃結(jié)合，現(xiàn)從以下方面分析建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。2.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系未能真正落到實(shí)處

在項(xiàng)目實(shí)施期間不按程序和有關(guān)文件執(zhí)行，采取所謂“適當(dāng)變通”、“另辟蹊徑”、“曲線救國”甚至明知故犯、弄虛作假等手段。常有如下表現(xiàn)：①施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制僅僅換個(gè)名稱，無項(xiàng)目針對性；②工程技術(shù)交底、施工圖會(huì)審過于籠統(tǒng)、走過場；③材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，甚至不試驗(yàn)直接使用虛假檢測試驗(yàn)報(bào)告，不符合要求的材料被使用；④節(jié)點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序直至質(zhì)量缺陷不經(jīng)有關(guān)方檢查認(rèn)可擅自隱蔽；⑤工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定不客觀、不及時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時(shí)解決；⑥項(xiàng)目經(jīng)理只管拿項(xiàng)目而不管理項(xiàng)目，現(xiàn)場情況得過且過甚至不聞不問；⑦建設(shè)單位越位隨意修改設(shè)計(jì)、重大修改不經(jīng)審查備案直接實(shí)施；⑧工程質(zhì)量評價(jià)過于短視，造成“政績工程”、“形象工程”屢禁不止；⑨市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包；⑩“人情”大于程序、“關(guān)系”大于法律等現(xiàn)象在局部地區(qū)有所抬頭，影響法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。2.2建設(shè)監(jiān)理制度尚需完善

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，是近年來我國建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，它的誕生和發(fā)展，正是取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下不合時(shí)宜的工程管理方式、改革開放進(jìn)一步深化的產(chǎn)物，是走中國特色社會(huì)主義道路的需要，是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。但是現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)

理中還存在著許多亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，我國監(jiān)理領(lǐng)域與國際咨詢工程師協(xié)會(huì)接軌形勢遠(yuǎn)不容樂觀。存在問題如下：①?zèng)]有真正實(shí)行全面監(jiān)理”，目前對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的控制幾乎都是從項(xiàng)目施工階段開始的，而且側(cè)重于工程施工質(zhì)量方面，遠(yuǎn)未達(dá)到建設(shè)監(jiān)理應(yīng)有的預(yù)期效果。②監(jiān)理市場不規(guī)范，行業(yè)和地方割據(jù)、政府建設(shè)主管部門以不同形式參與工程監(jiān)理、監(jiān)理單位過度膨脹、掛靠資質(zhì)、低質(zhì)高掛、非法轉(zhuǎn)包。③監(jiān)理費(fèi)用取費(fèi)過低，為節(jié)約開支削減人手，見證、旁站、平行檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)缺位等等。2.3項(xiàng)目有關(guān)各方責(zé)任主體單位法律意識淡薄

在我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、施工企業(yè)和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了各方責(zé)任主體單位在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些企業(yè)由于法律意識淡薄、法制觀念弱化，抱著僥幸心理，不斷挑戰(zhàn)工程質(zhì)量底線，在施工活動(dòng)中出現(xiàn)建設(shè)單位授意或相關(guān)單位自主違反規(guī)范、不按方案和順序施工、不按圖紙施工、技術(shù)措施不當(dāng)，甚至降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、以次充好，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀。2.4法律體系不健全和監(jiān)管力度不到位

我國的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)成功地構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。但極少采取手段對各企業(yè)法人代表、各相關(guān)直接責(zé)任人予以包括涉及個(gè)

人信用的嚴(yán)厲處罰,目前低廉的違法成本無法達(dá)到以儆效尤的預(yù)期效果，違法主體企業(yè)以及人員完全能夠在被處罰后改頭換面重新組織實(shí)施新的建設(shè)項(xiàng)目,在這當(dāng)中,地方保護(hù)主義、承接工程中的腐敗現(xiàn)象也給他們提供了滋生的土壤和成長的保護(hù)傘。3建議

3.1政府積極推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)

有效、可靠的社會(huì)信用體系是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)制度之一。落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》部署：形成以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會(huì)信用制度，有關(guān)法律法規(guī)中應(yīng)明確建筑工程質(zhì)量問題將納入社會(huì)信用體系考評指標(biāo)，擴(kuò)大社會(huì)信用體系在養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的影響力。采用立法保證、信用信息高度公開、走市場化服務(wù)道路、與時(shí)俱進(jìn)橫向拓寬信用服務(wù)范圍、縱向加強(qiáng)信用服務(wù)能力、提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲懲戒制度等手段切實(shí)保障社會(huì)信用體系建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2進(jìn)一步深化改革建設(shè)監(jiān)理制度

①采取相應(yīng)措施脫開建設(shè)、監(jiān)理單位的合同締約方關(guān)系，改變目前“大業(yè)主、小監(jiān)理”的現(xiàn)狀，建立監(jiān)理單位介入工程建設(shè)領(lǐng)域新的機(jī)制和形式，如監(jiān)理單位由監(jiān)理協(xié)會(huì)組織招標(biāo)產(chǎn)生、取消低價(jià)中標(biāo)、監(jiān)理經(jīng)費(fèi)在政府報(bào)建費(fèi)中進(jìn)行收取、由監(jiān)理協(xié)會(huì)對監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行審核及支出等。②對監(jiān)理市場的監(jiān)管應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，政府作為監(jiān)理市場的培育方和監(jiān)理市場的監(jiān)管者，應(yīng)該平衡常態(tài)監(jiān)理和工程工

期的辯證關(guān)系，尤其在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理方面，切不可重項(xiàng)目建設(shè)輕市場監(jiān)管、重短期效益輕長效管理。③積極推進(jìn)步伐、落實(shí)“全面監(jiān)理”：一方面從質(zhì)量監(jiān)理為主向“三控制”監(jiān)理拓展；另一方面從施工階段向建設(shè)的其他階段拓展(如勘察階段、設(shè)計(jì)階段等)。

3.3建立健全法律體系、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管力度 ①國家和政府從長遠(yuǎn)角度和實(shí)際情況出發(fā)，借鑒各區(qū)域、各國家、各地區(qū)的成熟做法，逐步醞釀、制定、細(xì)化相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施一系列與之相配套的細(xì)則、導(dǎo)則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)完備的法律基礎(chǔ)。②嘗試并逐步推行建筑質(zhì)量管理加分扣分制度，量化各責(zé)任主體單位質(zhì)量管理水平和執(zhí)行力，其得分作為有關(guān)單位項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、實(shí)施等環(huán)節(jié)中有關(guān)單位競標(biāo)評價(jià)指標(biāo)之一。③以立法的方式改變目前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員幾近工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢員的現(xiàn)狀，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法檢查地位，對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的企業(yè)有關(guān)單位加大經(jīng)濟(jì)、行政及刑事處罰力度，切實(shí)達(dá)到殺一儆百的目的。3.4充分發(fā)揮電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體的社會(huì)宣傳和輿論監(jiān)督作用

①建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)以供即時(shí)查閱，將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)、銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度及工程質(zhì)量現(xiàn)狀予以公示，將問題工程曝光，對于優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)透明度，保障老百姓的知情權(quán)。②政府公權(quán)部門賦予新聞媒體相應(yīng)的權(quán)利，為新聞媒體監(jiān)督創(chuàng)造更多的條件，必要時(shí)在一定程度上賦予新聞監(jiān)督豁免權(quán)。3.5逐步取消商品房預(yù)售制度，平穩(wěn)過渡實(shí)行現(xiàn)房銷售

目前局部地區(qū)已經(jīng)開始試點(diǎn)現(xiàn)房銷售制度，但是不能搞“一刀切”，而應(yīng)該根據(jù)地區(qū)發(fā)展實(shí)際情況不同階段、不同時(shí)期、不同形式地采用相應(yīng)措施，這樣既保證了房地產(chǎn)開發(fā)和建筑工程行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，又能改變目前過分依賴于各責(zé)任主體單位道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。4結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)需要各行業(yè)、各部門、各有關(guān)單位齊抓共管、緊密配合、各司其職、各盡其責(zé)的系統(tǒng)工程，需要直面現(xiàn)狀、全面落實(shí)、不斷創(chuàng)新、銳意改革，才能確保建筑工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。