第一篇：企業(yè)運行管理考核辦法

企業(yè)運行管理考核辦法

為了確實調動廣大員工的勞動積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運行管理，保證各項任務順利完成。在確保安全完成生產(chǎn)指標的前提下，努力降低用電，供熱成本。通過統(tǒng)計、考核、分析總結等手段進行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟指標保持良好的運行水平。

一、考核原則和規(guī)定：

1、在確保“安全、連續(xù)、穩(wěn)定”的基礎上，努力做到降低各類消耗，控制好各類經(jīng)濟指標，充分發(fā)揮每個員工的業(yè)務水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競賽。各值（班）應切實處理好安全生產(chǎn)和考核之間關系，確保公平、公正、公開的原則，杜絕弄虛作假鉆空子。通過考核使全車間各類指標有明顯的下降，各崗位的技術水平、業(yè)務知識及車間管理水平更上一個臺階，平穩(wěn)發(fā)展。

2、車間考核采用廠部下達指標、任務目標與車間完成情況依據(jù)，每月進行分析總結，考核評分，落實獎金分配方案。同時車間成立考核小組由車間負責人及專工、總調度統(tǒng)計，統(tǒng)一參照廠部統(tǒng)計標準。

3、車間以生產(chǎn)用電、用水消耗量、噸煤產(chǎn)熱量以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、運行管理，考核到各值（班）崗位。

4、實行值（班長）負責制，全面負責本值（班）安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務、技術管理、文明生產(chǎn)各類經(jīng)濟指標的控制，獎金分配，人員調整（車間參考后定）等管理職能。

5、各類違紀、違規(guī)、違章（產(chǎn)假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款按照廣部規(guī)定執(zhí)行（若需車間處理可按評分標準執(zhí)行）。

7、獎懲辦法：

A、四項綜合考核分100分，按比例扣除基本獎金數(shù)，不保底。

B、各值（班）考核分數(shù)第一名車間給予優(yōu)秀班組獎金，各值（班）的優(yōu)秀班組獎金20%由值長根據(jù)指標考核情況給予個人獎勵并報車間認可。

C、各值（班）考核分數(shù)最后一名車間扣罰班組獎金，各值（班）的扣罰班組獎金20%由值長根據(jù)指標考核情況給予個人扣罰并報車間認可。

D、各崗位以各崗位的各類指標進行崗位競賽，各值長（班長）及各崗位人員連續(xù)三個月最差的，車間將調整學習崗位處理并進行通報批評。

8、考核主要內(nèi)容：

1）、安全生產(chǎn)總分20分扣獎按評分標準

2）、噸煤產(chǎn)熱量總分20分扣獎按評分標準

3）文明生產(chǎn)總分20分扣獎按評分標準

4）運行管理總分20分扣獎按評分標準

5）生產(chǎn)用電、用水消耗量總分20分扣獎按評分標準

二、考核中的組織措施：

1）、加強運行日志，生產(chǎn)考核報表的管理工作，做到全面準確反映設備的運行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計各項技術參數(shù)對指標生產(chǎn)情況、安全情況有系統(tǒng)的進行統(tǒng)計和積累。

2）、制定各種配套的技術措施和相關制度。

3）、有計劃進行調整試驗，總結交流經(jīng)驗，有先進經(jīng)驗的予以一次性獎勵并予以推廣。

4）、不斷改進運行方式，加強設備的經(jīng)濟調度。

5）、定其或不定期召開有關人員的討論研究會、解決技術、生產(chǎn)管理中的關鍵問題，由主值、司爐、司水以上人員參加。

三、考核順序：

總值（班長）將考勤于本月26日前交車間，同時附有各值、班人員評分表。

四、安全生產(chǎn)考核（20分）

1、發(fā)生電力生產(chǎn)重大以上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴重誤操作事故，中斷本班組考核競賽并對本班組扣全分，對主要責任人進行處罰（交廠部處理）。

2、發(fā)生責任事故扣2分，發(fā)生惡性事故扣4分，發(fā)生人身輕傷扣5分。

3、發(fā)生一般火災事故扣7分，由于火災引起停爐停機達到生產(chǎn)事故條件的按生產(chǎn)事故論處。

4、發(fā)生異常、差錯分別扣1/次、1分/次。

5、發(fā)生違規(guī)操作造成停爐、停機的中斷本班組考核競賽并對本班組扣全分，對主要責任人進行處罰（交廠部處理）。

5、嚴重違章但未達到以上考核標準（加倍扣分）：

A、未按車間規(guī)定進行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長（班長）。

B、未按車間規(guī)定進行巡檢或不檢查，不執(zhí)行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長（班長）

C、未執(zhí)行設備加油制度的（未造成設備損壞）扣0.1分/人，0.2分/檢修班長（造成設備損壞的按引起后果情況進行扣分）

D、未執(zhí)行運規(guī)、安規(guī)及廠部、車間制訂的具體管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長（班長）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

7、檢修設備驗收時試運不認真、不負責扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長（班長）。

8、私自動用非自己專業(yè)設備扣0.2分/人，0.2分/主值、司爐，0.8/值長（班長）。

9、凡有隱瞞事故或不如實反映事故真相，一經(jīng)查實按第4條執(zhí)行。

10、各類事故分析應“三不放過”,白班、夜班必須下班后進行，未執(zhí)行扣0.1分，缺人0.2分/主要崗位，0.4分/值長（班長）（除特殊情況外）。

11、供回水溫度、壓力、負荷、設備油溫、油位、水質、水位、電氣設備電壓、頻率、變壓器、刀閘、開關、電機軸承溫度等應在運規(guī)規(guī)程正常范圍，超范圍扣0.1分/次。

12、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。

二、噸煤產(chǎn)熱量考核（20分）

1、完成噸煤產(chǎn)熱量指標得滿分，未完成的扣10分（如車間下發(fā)）。

2、每月三值進行評比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續(xù)二個月最后一名扣15分，連續(xù)三個月最后一名扣20分。

3、煤耗標準按照煤計量自動裝置上煤，直至煤倉內(nèi)標尺碰到煤為止。

4、考核時如因煤計量故障等原因可報車間處理。

5、每月評比按本月三值相同班次計算。

三、文明生產(chǎn)（20分）

1、遵守廠紀規(guī)情況：

各員工應嚴格遵守廠紀廠規(guī)，認真執(zhí)行車間內(nèi)部各項規(guī)章制度

1）一般違紀

員工出現(xiàn)違紀扣款5元至50元視為一般違紀。

A、本值（班）月累計每出現(xiàn)一般違紀2人次扣當值考核分0.2分，月累計出現(xiàn)一般違紀4人次的扣當值0.5分；4人次以上每出現(xiàn)1人次加扣當值1分。

B、對違紀當事人由當值長（班長）提出處罰意見（值（班長）發(fā)現(xiàn)的），如被車間管理人員發(fā)現(xiàn)的加扣當事人，并加扣其當班值長（班長）。

2）嚴重違紀

員工出現(xiàn)重大違紀扣款50元（不含50元）以上至一個月獎金視為嚴重違紀。

A、本值（班）月出現(xiàn)嚴重違紀1人次，扣當值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

B、對違紀當事人，由值長（班長）提出處罰，車間研究，報廠部處理。

3）重大違紀

員工出現(xiàn)重大違紀扣發(fā)2個月及以上工資或獎金，至行政處分（留廠察看、除名等），除處罰當事人外，本值（班）長、班文明生產(chǎn)分數(shù)予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如員工違紀屬當班值長（班長）監(jiān)管范圍以外發(fā)生的原則上只處罰當事人，如遲到、上班前喝酒屬個人行為，但值長（班長）有權對其停止本人工作，責令到車間報到，若值班長不予管理造成后果，則按相關條款扣分。

2、清潔衛(wèi)生：

運行各部門、班組長應按照運行車間分配到值的衛(wèi)生范圍及清潔標準清掃，必須達到規(guī)程標準方視為合格。

1）交接班衛(wèi)生、包干區(qū)衛(wèi)生：

車間抽查各值、班衛(wèi)生不合格月累計2次（每處）扣0.2分，3次（每處）扣0.6分，4次（每處）扣1分，5次（每處）扣2分，5次以上（每處）加扣5分，同時不合格的地方由當事人重新清掃并由當班值（班長）監(jiān)督執(zhí)行。

2）定期衛(wèi)生、臨時突擊衛(wèi)生（車間臨時布置）

每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當值或班0.1分，并責令全值人員重新清掃，外加車間集體全范圍清掃一次。

3）衛(wèi)生工具、用品的領用、保管及擺放

清潔衛(wèi)生用品、工具由各值（班長）統(tǒng)一到車間開票，倉庫中領取，并負責日常保管。各崗位人員在衛(wèi)生清掃完畢后必須按車間地點整齊擺放，嚴禁亂扔亂放，由值、班長監(jiān)管，如若違返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干凈，發(fā)現(xiàn)堵塞扣0.2分。

3、勞動管理辦法執(zhí)行情況：

1）考勤：

各崗位人員每次上班前需參加碰頭會，由值（班長）統(tǒng)一填寫考勤表，嚴禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現(xiàn)，違反一次扣當值0.2分。

2）各類休假、調班

嚴格按照廠部或車間勞動紀律管理辦法規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，如違反除對當事人進行處罰外，每次扣當值考核0.2分。

四、運行管理考核（20分）

1、準確記錄各種運行參數(shù)，抄表紙、工作票、操作票，字跡工整，用仿宋體認真填寫并保存完好。發(fā)現(xiàn)不按時記錄或記錯、不記、字跡不工整等扣0.2分/次，缺失或損壞嚴重扣0.5分/次。

2、每月召開一次運行分析會及安全會議，并做好記錄，未參加扣0.2分/人。（由值班長負責）

3、執(zhí)行廠部、車間下達的通知、命令、要求，違反者扣1分/次。

4、班組建設、基礎管理工作效果較差的扣0.1分/值長。

5、由于值**排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1分/人。

6、配合廠部、車間組織各種活動，競賽達不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各項指標考核工作扣值長0.4分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不開碰頭會，無故不參加扣0.5分/人次，不組織扣值長1分/次。

10、在生產(chǎn)過程中，對操作情況不了解，設備狀態(tài)分不清，不負責任扣0.1分/次。

11、該值應解決的問題不解決扣0.1分/次。

12、啟、停爐及啟、停（切換）給水泵（40KW）以上電動機等重大操作或驗收，值長必須到場，（休息除外）不到場扣0.1分/次。

13、隨意損壞公物，并在考核過程中作弊的扣當事人經(jīng)濟處罰（視情節(jié)嚴重）。

14在交接班時及抄表過程中發(fā)生爭吵，雙方各扣0.1分/次。

15、在運行中隨意調試亂動，影響設備安全的（如表計、溫度儀、保護裝置）等扣0.1分/次。

16、巡檢或其它操作不得隨意指揮學徒及學習崗位代理，違者扣0.1分/次。

17、正點辦理交接班手續(xù)、簽字如未到點或操作還未結束交接班的扣0.2分/次。

18、該發(fā)現(xiàn)的設備缺陷未發(fā)現(xiàn)扣0.4分/次。

19、由于操作不當引起的安全動作扣0.2分/次。

20監(jiān)盤崗位脫人5分鐘扣0.2分/次，超過5分鐘扣1分/次。

21、發(fā)現(xiàn)有人脫崗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分標準中未盡事宜時由廠部、車間、集體研究決定后提出解決方案。

五、生產(chǎn)用電、用水消耗量考核（20分）

1、每月三值進行評比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續(xù)二個月最后一名扣15分，連續(xù)三個月最后一名扣20分。

七、考核統(tǒng)計計算方法

1、電量抄表時雙方必須有人員在場并簽字生效，抄表時間為7:50,19:50.2、熱網(wǎng)供熱抄表由司爐（或副司爐）負責，雙方必須有人員在場簽字生效，抄表時間為7:50,19:50.3、如遇交接班過程中因某種原因不交接班情況時，可匯報車間同意后延時抄表。一般情況值班長應嚴格交接制度。

4、統(tǒng)計各值（班）噸煤產(chǎn)熱量及生產(chǎn)用電、用水消耗量時，應除掉每月最高和最低兩天的數(shù)值。

5、遇啟、停爐、壓火時當班及下班的各項指標不進入評比計算。

第二篇：公司生產(chǎn)運行管理考核辦法

公司生產(chǎn)運行管理考核辦法目的為了使全公司生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序、優(yōu)質高效運行，特制定本管理辦法。

2組織機構及職責分工

2.1成立公司生產(chǎn)管理領導小組：

組長：

副組長：

成員：

生產(chǎn)管理領導小組辦公室設在生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部部長任辦公室主任。

2.2 生產(chǎn)管理部：在主管生產(chǎn)的公司長領導下,負責對全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一指揮，優(yōu)化組織生產(chǎn)經(jīng)營,確?！鞍卜€(wěn)長”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生異?；蛑卮髥栴}時，有權代表公司長調動本企業(yè)內(nèi)的人力、物資、器材等資源赴生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時做好上報工作。負責編制周作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)中公司際或車間之間物料、燃料及水、電、風、蒸汽等公用系統(tǒng)的平衡和產(chǎn)品儲存、運輸、出公司的銜接。組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調度例會，通報情況，分析問題，提出對策，反饋信息，協(xié)調關系，努力做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，不斷提高產(chǎn)品交貨率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。負責全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置工藝技術管理，不斷進行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、產(chǎn)品結構調整、公用工程運行的優(yōu)化、開停工方案的優(yōu)化，努力降低生產(chǎn)成本。必須做到一年365天，一天24小時不間斷地關注生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，及時分析生產(chǎn)運行狀況，做到上情下達，下情上報，為領導決策及時提供準確的資料。

2.3 規(guī)劃計劃部：依據(jù)市場需求、用戶訂單、我公司產(chǎn)品結構調整方向和生產(chǎn)實際組織好月度生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調會、計劃預排會、月度計劃會、月度自銷產(chǎn)品定價會，通過PIMS技術和量、本、利分析方法不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構。對我公司特色化 產(chǎn)品編制季度滾動計劃，為特色產(chǎn)品配方準備和優(yōu)化、添加劑的及時采購創(chuàng)造條件，提高我公司產(chǎn)品交貨符合率。計劃一經(jīng)下達，要深入基層開展調查研究，監(jiān)督、落實、糾偏生產(chǎn)經(jīng)營計劃。通過綜合分析、單項分析、機關和基層分析等多重形式，深入持久地開展月、季、年經(jīng)濟活動分析會，使我公司經(jīng)營管理工作持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新。按照公司2008年經(jīng)營考核辦法，認真做好月、季、年生產(chǎn)任務完成情況考核工作，努力促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.4 質量檢驗管理中心：負責全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置餾出口、滿罐質量分析及評審、環(huán)保分析及化工原材料質量檢驗工作。負責出公司產(chǎn)品質量糾紛的處置工作。

2.5 機械動力部：負責全公司設備管理工作，負責全公司水、電、汽、風、氮裝置運行及內(nèi)在質量管理，組織好設備的運行、維護及檢修工作，確保設備性能達到最佳工作狀態(tài)，為“安穩(wěn)長”生產(chǎn)提供保證。負責原油（原料）進公司、產(chǎn)品出公司計量器具的維護、維修和改造工作，負責中間產(chǎn)品、裝置間原料計量工作。

2.6 安全環(huán)保監(jiān)察部：負責全公司HSE安全環(huán)保管理工作、環(huán)保設施運行、檢查和考核工作。

2.7銷售部：負責全公司各種油品的營銷管理工作，及時反饋供求信息、依據(jù)實際庫存能力做好產(chǎn)銷平衡，保證生產(chǎn)后路暢通。

2.8 物流管理部：負責生產(chǎn)物資的采購、蠟產(chǎn)品、化工料庫存管理工作，按時完成計劃經(jīng)營管理部下達的采購計劃及生產(chǎn)急料的采購供應、庫存管理工作。

2.9 生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位：按周、月生產(chǎn)計劃和QHSE體系、《操作規(guī)程》組織好本單位的生產(chǎn)，做好與相關生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位之間的原料、動力互供及協(xié)作工作。工作程序及要求

3.1 每周五上午10：00 生產(chǎn)管理部負責組織周作業(yè)計劃會，主管生產(chǎn)公司領導主持，生產(chǎn)、計劃、銷售、研究、機動等部門參加，結合市場、工藝、庫存、設備等狀況將月度生產(chǎn)計劃分解成周作業(yè)計劃并于每周五下午在精蠟公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，全公司生產(chǎn)、供應、銷售、輔助生產(chǎn)單位負責實施。

每周一下午2：30生產(chǎn)管理部組織召開全公司綜合調度會，主管生產(chǎn)領導主持，公司領導及全公司車間級以上黨政領導參加，各專業(yè)部門對上周生產(chǎn)運行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進行講評，表揚先進、批評考核完成任務差的單位，安排下周生產(chǎn)作業(yè)計劃及方案調整計劃。周作業(yè)計劃未完成的一次考核0.5分。其它執(zhí)行《調度會管理辦法》。

每天早晨8：30生產(chǎn)管理部組織召開生產(chǎn)早會，會議由主管公司領導主持，在家公司領導及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、機動、技術、研究、設計工程、銷售、供應、檢修、黨政辦、武保等部門領導及工會、人力資源、機關值班干部參加，各專業(yè)部門對前一天的生產(chǎn)運行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進行講評，研究解決生產(chǎn)運行當中存在的問題，安排部署當天生產(chǎn)作業(yè)計劃及方案調整計劃。早會遲到一次扣10元，沒有參加扣20元。

3.2 生產(chǎn)管理部深入現(xiàn)場收集生產(chǎn)運行信息、及時協(xié)調處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)在工藝運行波動、物料平衡、動力平衡、產(chǎn)品質量、設備運行、產(chǎn)銷平衡及安全生產(chǎn)方面的異常情況。一般工作使用電話指令、雙方同時建立記錄；特殊工作用書面指令協(xié)調，具體見《調度指令管理辦法》，利用生產(chǎn)早會向公司領導匯報各生產(chǎn)單位任務完成情況，存在問題及處理措施。貫徹生產(chǎn)早會、調度會形成的決定、決議，對沒有完成任務的單位一次考核3-5分。

3.3依據(jù)市場要求及實際生產(chǎn)能力、積極參加規(guī)劃計劃部組織的經(jīng)營協(xié)調會及相關專業(yè)召開的策劃會議。對于不可抗力造成計劃變更的，以書面形式通知銷售部做適當調整,變更單由規(guī)劃計劃部和生產(chǎn)管理部共同簽字。

3.4 按照《質量管理手冊》及《質量管理程序文件》要求過程控制，原油采購、生產(chǎn)提供控制程序、工藝控制程序、產(chǎn)品防護程序，組織協(xié)調、監(jiān)督檢查及考核工作，具體執(zhí)行《生產(chǎn)輔助單位管理考核辦法》、《調度會管理考核辦法》、《工藝技術管理制度》、《工藝技術管理考核細則》、《化工原材料管理考核辦法》、《能耗管理考核細則》及《調度指令管理考核辦法》等。

3.5輔助車間工作要求及考核細則

3.5.1 動力車間

3.5.1.1 保證汽、風、除氧水、除鹽水平穩(wěn)供應，認真執(zhí)行工藝參數(shù)及調度指令, 調度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分,并視情況追究其行政處罰。蒸汽網(wǎng)損超標《能耗管理考核細則》進行考核。

3.5.1.2 供汽、風、壓力低于工藝指標(工藝卡片規(guī)定，下同)在5分鐘以上,每次考核0.5分，沒在15分鐘內(nèi)恢復正常，追加考核1分。

3.5.1.3 除氧水、除鹽水流量、溫度、壓力不符合工藝要求5分鐘以上或停運一次影響生產(chǎn)的，考核動力車間0.5分。供水中斷15分鐘，每次考核3分。

3.5.1.4 外界因素影響停爐，30分鐘內(nèi)沒有恢復每次考核2分。并進行追溯。

3.5.2電力供應管理

3.5.2.1 加強用電計劃、計量和管理工作, 電損超標《能耗管理考核細則》進行考核。用電計劃符合率100±5%，超標扣供電分部0.5分。

3.5.2.2 機械動力部、動力車間加強發(fā)電機的維護和保養(yǎng)工作，努力提高發(fā)電量，生產(chǎn)管理部每月下達發(fā)電計劃，由企管法規(guī)部按相關辦法對機動部、動力車間進行獎勵或考核。

3.5.2.3 因客觀原因及外部原因造成的發(fā)電量不足從計劃中刪除，其它管理、技術、設備、操作原因造成的損失雙方按比例負擔。

3.5.3 供排水車間

3.5.3.1 按工藝參數(shù)或工藝卡片平穩(wěn)供水、供氮氣，并嚴格執(zhí)行調度指令，調度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰，管網(wǎng)損失控制在5.5％，每超過0.5％，考核車間1分。

3.5.3.2新鮮水壓力低于工藝指標0.05Mp、5分鐘以上的，每次考核1分。自身原因中斷一次供水，考核車間3分。因氮氣壓力低，影響生產(chǎn)，考核車間3分。

3.5.3.3 循環(huán)水溫超工藝指標(以供排水車間表為準，異議時可用標準表校驗)規(guī)定，每次考核0.5分。因操作原因造成停供每次考核車間2分。

3.5.3.4 由生產(chǎn)管理部、機械動力部依據(jù)計劃與實際生產(chǎn)下達月度外購水計劃和自產(chǎn)水計劃，噸油取水和排水指標考核執(zhí)行公司經(jīng)營管理辦法。

3.5.3.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟損失要進行追溯。

3.5.3.6中水回用由生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部依據(jù)計劃與實際生產(chǎn)下達月度中水回用量，由生產(chǎn)管理部依據(jù)《能耗管理考核細則》進行獎勵與考核。

3.5.4儲運單位（儲運車間、二聯(lián)合車間儲運部分、油品調合車間）

3.5.4.1 保證各種油品收、儲、轉發(fā)（送）安全、平穩(wěn)運行，嚴格執(zhí)行調度指令，調度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰

3.5.4.2合理調配油罐，保證生產(chǎn)正常運行，因油罐調配不力影響生產(chǎn)每次考核儲運單位1分。

3.5.4.3儲運油品工藝參數(shù)達不到工藝卡指標影響罐存油品轉發(fā)的每次考核1分。

3.5.4.4 按時檢尺計量，并在規(guī)定檢尺計量時間1小時內(nèi)向相關單位報送有關數(shù)據(jù)，達不到每次考核0.2分。生產(chǎn)車間加工量在平穩(wěn)的情況下，檢尺量誤差超過±1.5%考核儲運車間50元。油尺、油量每錯一次，扣20元。

3.5.4.5 因操作原因影響發(fā)油每次考核1分。因操作原因造成換罐不通，停止供料一次考核儲運單位2－3分；進罐不通，造成生產(chǎn)車間憋壓一次考核儲運單位

1分。

3.5.4.6原料及產(chǎn)品交接以實際分析含水量扣水。

3.5.4.7由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟損失要進行追溯。

3.5.5 機械動力部

3.5.5.1保證生產(chǎn)供電平穩(wěn)，嚴格執(zhí)行調度指令，調度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰。

3.5.5.2 因操作原因造成閃、停電每次考核機械動力部供電分部2－5分。

3.5.5.3 因自身原因不按規(guī)定時間完成設備檢修影響生產(chǎn)的，每次考核1分。

3.5.5.4因自身原因維護不到位或對明知隱患采取措施不力造成停電、設備停運、儀表失靈等設備故障而影響生產(chǎn)的，每次考核1-3分。

3.5.5.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟損失要進行追溯。

3.6非計劃斷料、停工的管理

非計劃停工是指在非預期情況下發(fā)生的裝置突然斷料或者裝置加工量降至正常量的50％并造成一定經(jīng)濟損失的生產(chǎn)事故。

3.6.1非計劃停工管理職責

3.6.1.1 生產(chǎn)管理部為公司非計劃停工管理工作的主管部門，負責非計劃停工的原因、經(jīng)過、責任人、防范措施等按照“四不放過”的原則處理，避免同類事故重復發(fā)生。

3.6.1.2 機械動力部、安全環(huán)保監(jiān)察部配合生產(chǎn)管理部做好非計劃停工原因調查、措施制定及實施監(jiān)督工作。負責公用工程故障和設備故障、環(huán)保設備故障非計劃停工問題的處理。

3.6.1.3規(guī)劃計劃部部負責非計劃停工、停工損失的統(tǒng)計和考核。建立專門檔案并保存。

3.6.1.4各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位負責非計劃停工的預防、安全處置、生產(chǎn)恢復工作。負責按“四不放過”原則，調查、上報《非計劃停工事故報告》到生產(chǎn)管理部、計劃經(jīng)營管理部。

3.6.1.5 發(fā)生火災、爆炸、跑油、人身事故引發(fā)的生產(chǎn)事故由安全環(huán)保部處理。

3.6.2 非計劃停工管理程序

3.6.2.1 凡造成裝置斷料15分鐘以上（原料不足、銷售原因除外）；糠醛斷料2小時以上并伴有經(jīng)濟損失的生產(chǎn)故障，無論大小、原因均按生產(chǎn)事故對待，由事故發(fā)生單位在當班及時匯報到生產(chǎn)運行辦，并在兩天內(nèi)進行原因調查、防范措施制定實施和安全教育工作，并按“事故經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失，事故原因，事故教訓及防范措施，責任人處理”等五個方面內(nèi)容編制《非計劃停工報告》上交生產(chǎn)管理部。

3.6.2.2按照集團公司非計劃停工管理辦法，凡造成裝置斷料24小時，直接經(jīng)濟損失大于10萬元的非計劃停工，生產(chǎn)管理部在24小時內(nèi)按照“四不放過”原則將非計劃停工上報集團公司，并作為2008年公司量化目標責任制中考核非計劃停工次數(shù)的依據(jù)。

3.6.2.3生產(chǎn)管理部組織有關科室對車間上交的《非計劃停工事故報告》進行評審、確認，形成《非計劃停工事故處理通報》，并負責統(tǒng)計《非計劃停工統(tǒng)計臺帳》。

3.6.2.4規(guī)劃計劃部按照《非計劃停工事故報告》中的處罰標準考核單位當月績績效工資。

3.6.2.5安全環(huán)保監(jiān)察部將《非計劃停工通報》統(tǒng)計入自己的《事故統(tǒng)計臺帳》，按HSE考核辦法，作為評比考核依據(jù)留存。

3.6.2.6發(fā)生非計劃停工的單位要按“四不放過”原則在調度會上進行自我剖析和檢查；生產(chǎn)管理部在會上進行講評，并提出普遍性需要注意的問題，防止類似事故的發(fā)生。

3.6.3 非計劃停工處理標準

依據(jù)非計劃停工性質、影響和損失，依照《**公司HSE獎懲管理辦法》和生產(chǎn)管理部《工藝技術管理考核細則》、《輔助生產(chǎn)車間考核管理辦法》制定以下考核標準（內(nèi)部控制）：

3.6.3.1 斷料時間≤15分鐘，直接經(jīng)濟損失≤1萬元的，按照100—300元標準分別扣罰到相關責任人頭上；直接經(jīng)濟損失＞1萬元的，按照200—400元標準分別扣罰到相關責任人頭上。

3.6.3.2斷料時間≥15分鐘，直接經(jīng)濟損失1—2萬元的，按照300—500元處罰，分別由相關責任人員承擔；直接經(jīng)濟損失≥2萬元的，按照2%進行處罰。

3.6.3.3 斷料時間≥30分鐘，直接經(jīng)濟損失≥2萬元的，按照直接經(jīng)濟損失的2%進行處理。

3.6.4 直接經(jīng)濟損失的計算

3.6.4.1直接經(jīng)濟損失是指斷料期間消耗的水、電、汽、風、油等動力費用和直接材料費、油品回煉、加工損失費用、設備損失費用等。

3.6.4.2水、電、汽、風、油的價格按照年初財務資產(chǎn)部公布的價格執(zhí)行。

3.6.5車間出現(xiàn)動力中斷或大幅度波動、原料中斷、跑、冒、串、凍等生產(chǎn)事故或危機車間平穩(wěn)生產(chǎn)的機、電、儀、人員等異常情況時要及時匯報到生產(chǎn)管理部和相關專業(yè)部門，匯報不及時影響生產(chǎn)的一次考核1分，隱瞞不報的按事故影響和損失加倍處理。

3.6.6 其它未述及現(xiàn)象，比照上述辦法執(zhí)行。

3.7 應急管理

3.7.1 生產(chǎn)管理部運行辦值班人員及管理人員對異常情況處理要及時并請示匯報主管領導，啟動相應的《應急預案》，做好相應記錄。

3.7.2 根據(jù)情況通知專業(yè)部門和單位領導到現(xiàn)場處理問題。有公費手機、電話應保持24小時暢通，外出不匯報聯(lián)系不上的一次考核50元。被通知的單位領導八小時以外應于30分鐘內(nèi)趕到公司里；八小時以內(nèi)應于15分鐘趕到現(xiàn)場。做不到每次考核20元，并視情況追究其行政處罰。

3.7.3 調度員對上述二項異常情況匯報、處理不到位輕則每次考核10元，重則按事故責任劃分處理。

3.7.4 對于緊急事態(tài)要按《搶險預案》、《應急控制程序》執(zhí)行、防洪搶險按《防洪搶險預案》執(zhí)行。

3.7.5 生產(chǎn)上發(fā)生的各類事故按照HSE《安全、環(huán)保、健康》和《非計劃停工管理考核辦法》規(guī)定執(zhí)行，做到“四不放過”。

3.8 生產(chǎn)值班制度

3.8.1 建立公司領導、科室、車間三級值班制度。

3.8.2 值班人員應有解決問題的能力和素質，必須認真履行好崗位職責，按時報到并堅守崗位，及時了解生產(chǎn)運行狀況、設備狀況、產(chǎn)品質量情況，車間值班人員向生產(chǎn)運行辦匯報當班生產(chǎn)運行情況，處理好當班發(fā)生的有關問題，并做好記錄。

3.8.3 車間值班人員必須是熟悉生產(chǎn)過程的管理人員或技術人員，要求每天2-8

點在現(xiàn)場帶班。

3.8.4機關值班人員值班時間為前一天20：00點到第二天8：00點，主要抽查車間值班干部到位情況，勞動紀律執(zhí)行情況，現(xiàn)場管理情況，協(xié)助調度員組織好正常生產(chǎn)。

3.8.5 生產(chǎn)科室節(jié)假日白班應安排現(xiàn)場值班人員，處理各專業(yè)存在的問題，并按時在生產(chǎn)運行辦簽到。

3.8.6單位正職出公司超過一天的（含節(jié)假日）給公司黨政正職書面請假并匯報主管領導，副職給主管領導請假，原則上同一時間單位黨政正職只能一人請假。

3.8.7 未遵守值班制度者按人力資源部勞動紀律規(guī)定及生產(chǎn)管理要求考核0.2-0.5分。

3.9 匯報制度

3.9.1 建立日、周、旬、月匯報制度。

3.9.2 車間應每班向生產(chǎn)管理部運行辦如實匯報（輸入）各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，及時（30分鐘內(nèi)）匯報各項異常情況；按時上交日報、周（旬）報、月報、年報。機動部、物流管理部、銷售部要每天、每周、每月上報水、電、汽、風、氮、干氣等動力消耗及油品產(chǎn)、銷報表。

3.9.3 生產(chǎn)管理部按要求向集團公司對口部門匯報日、周、月、季、年報表，上報數(shù)據(jù)必須與公司相關部門一致，必須經(jīng)主管領導審批后匯報，對集團公司詢問有關日常生產(chǎn)問題應當面回答，其它事宜應做好記錄或請示領導后再回答。

3.9.4 向集團公司調度處上報的日報表，先經(jīng)生產(chǎn)部長審核后再上網(wǎng)錄入數(shù)據(jù)。

3.9.5 調度員每天17：00-18：00將一天來的生產(chǎn)情況匯總，經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，利用《網(wǎng)上短信信箱》發(fā)給相關領導。

3.9.6 按照公司《保密制度》做好生產(chǎn)、技術、配方的保密工作。

3.9.7 上述匯報工作一項不到位考核0.3-1.0分。

3.9.8 生產(chǎn)運行當中發(fā)生緊急情況、運行方案需要進行較大調整時，生產(chǎn)管理部要及時組織處置，必要時啟動“一呼百應”尋呼系統(tǒng)，組織各專業(yè)人員現(xiàn)場處理，恢復正常生產(chǎn)。按照公司≤突出貢獻獎辦法≥及時獎勵在處理緊急情況下表現(xiàn)突出的單位、人員。

4本辦法解釋權、修改權歸生產(chǎn)管理部。

第三篇：18QHSE體系運行管理考核辦法2

QHSE體系運行管理考核辦法

發(fā)布日期： 執(zhí)行日期：

目的

為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，夯實管理基礎，充分發(fā)揮管理體系運行的作用，促進質量/環(huán)境/職業(yè)健康/安全管理體系持續(xù)有效運行，結合公司管理實際，制定本辦法。

適用范圍

本辦法適用于我公司管理體系的運行監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核的管理及考核。

術語和定義

3.1 不符合：任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結果能直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。3.2 質量/環(huán)境/職業(yè)健康/安全管理體系：便于組織對與其業(yè)務相關的質量/環(huán)境/職業(yè)健康/安全風險的管理。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質量/環(huán)境/職業(yè)健康/安全方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

管理職責

4.1 管理體系運行的日常檢查與內(nèi)部審核由QHSE部歸口管理，落實本辦法的獎懲事宜。

4.2 各單位嚴格按照體系文件規(guī)定和本辦法要求組織實施。

管理內(nèi)容及要求 5.1 內(nèi)部審核

5.1.1 管理體系審核方案由QHSE部負責制定，管理者代表批準后執(zhí)行，需要時由管理者代表決定增加審核次數(shù)。

5.1.2 管理體系內(nèi)部審核由管理者代表領導，QHSE部根據(jù)審核方案結合上次審核結果和體系運行實際，制定具體的內(nèi)部審核計劃并組織實施，落實審核人員，確保審核滿足計劃要求，達到深化體系運行的目的。

5.1.3 內(nèi)部審核報告由審核組長編制，經(jīng)管理者代表審批后分發(fā)至有關單位或個人。5.1.4 對內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問題，由QHSE部依據(jù)職責范圍，落實到相關單位或部門，責任單位針對存在的問題采取糾正或預防措施進行整改，QHSE部組織有關人員對審核發(fā)現(xiàn)的問題進行督促整改，并跟蹤驗證整改效果。

5.1.5 管理體系內(nèi)部審核資料的保存執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》有關規(guī)定。5.2 運行控制

5.2.1 各單位每年應針對體系運行的需要，結合實際，制定培訓計劃，分層次有針對性地開展培訓。

5.2.2 各單位行政負責人是所轄范圍內(nèi)管理體系運行主要責任人，應指定/設置體系管理員，保證管理體系有效運行和相關信息有效溝通。

5.2.3 各單位的管理體系運行工作應與實際工作相結合，嚴格按照管理體系文件規(guī)定的要求組織實施，進行全過程控制，確保體系運行的實效性。

5.2.4 各單位應采取有效措施，組織管理體系文件的宣貫、學習、培訓，做到每個 崗位人員能夠理解文件內(nèi)容，熟悉本崗位相關要求，掌握操作方法和應急救援知識，了解管理方針的含義和目標的內(nèi)容。

5.2.5 在管理體系運行中關注各類文件的適應性、充分性，收集相關信息，為完善體系文件提供依據(jù)；妥善保存管理體系運行的各種記錄，作為管理體系符合性、有效性和持續(xù)改進的證據(jù)。

5.2.6 各單位樹立遵守法規(guī)意識及嚴格執(zhí)行管理體系文件要求的意識，在運行過程中不斷提高全員素質，帶領本單位全體員工不斷提高管理體系業(yè)績，持續(xù)滿足管理體系運行要求。5.3 監(jiān)督檢查

5.3.1 各單位根據(jù)管理體系職能分配，認真組織實施，積極開展自檢自查活動，不斷提高本單位的體系運行質量。

5.3.2 QHSE部每月組織一次管理體系運行質量及運行績效滾動式綜合檢查。

5.3.3 各單位對體系運行情況進行動態(tài)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正或預防措施，并進行跟蹤檢查整改情況，保持相應的記錄。5.4 不符合項的判定

5.4.1 內(nèi)部審核、滾動審核或專項檢查中出現(xiàn)下列情況之一，判為主要不符合項：

1)嚴重違反法律、法規(guī)及相關要求； 2)造成系統(tǒng)性或區(qū)域性嚴重失控； 3)可能造成嚴重的后果；

4)重復出現(xiàn)同類事故、事件或不符合項。

5.4.2 內(nèi)部審核、滾動審核或專項檢查中出現(xiàn)下列情況之一，判為次要不符合項：

1)文件要求遵守不嚴格，或偶爾不遵守； 2)偶爾的人為失誤；

3)系統(tǒng)不會造成嚴重影響； 4)粗心或筆誤；

5)理解不當而發(fā)生的情況；

6)不按時傳遞有關的信息或資料；

7)不按時參加有關的會議、學習等活動； 8)記錄與實際不符等。5.5 內(nèi)部審核員的管理

5.5.1 我公司內(nèi)部審核員的聘任由QHSE部提出，經(jīng)管理者代表審核后報最高管理者批準。

5.5.2 內(nèi)部審核員應具備的條件：

1)經(jīng)培訓取得質量/環(huán)境/計量/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員資格證書； 2)能夠正確執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核的有關規(guī)定： 3)具有一定的專業(yè)知識和業(yè)務管理能力； 4)中專及以上學歷或中級以上職稱； 5)堅持原則，實事求是，作風正派； 6)具有較強的組織管理和綜合評價能力。5.5.3 內(nèi)部審核員應履行的職責：

1)指導和幫助相關單位的體系運行管理工作； 2)按照內(nèi)部審核計劃安排，按時參加內(nèi)審工作； 3)遵守審核有關的要求；

4)有效策劃并完成所承擔的審核任務； 5)尊重客觀事實，態(tài)度公平、公正； 6)如實填寫審核記錄； 7)按要求報告審核結果；

8)驗證相關糾正措施或預防措施的有效性； 9)配合和支持審核組長的工作； 10)妥善保存與審核有關的文件。

5.5.4 審核員所在單位應支持內(nèi)審員的工作，保證審核員按時參加審核。

5.5.5 管理體系內(nèi)部審核員聘任期為三年，對認真履行內(nèi)部審核員職責，工作成績顯著者可以續(xù)聘；對喪失公正性或以權謀私者隨時解聘。

5.5.6 為確保管理體系內(nèi)部審核質量，給予內(nèi)部審核津貼每人100元/日，審核組長200元/日；對陪同外部審核的人員實施一次性獎勵，每人次200元。5.6 考核

5.6.1 內(nèi)審/檢查每發(fā)現(xiàn)一個不符合，視情節(jié)對責任單位罰款50-100元；對發(fā)現(xiàn)的不符合不糾正或糾正效果達不到規(guī)定要求，每項/次罰款100元。

5.6.2 外審發(fā)現(xiàn)的次要不符合項，每個對責任單位罰款200元；每出現(xiàn)一個主要不符合，對責任單位罰款1000元，并對責任單位主管領導罰款100-200元。

5.6.3 對外部審核發(fā)現(xiàn)的主要不符合項逾期不整改或整改不徹底的對責任單位罰款200元，并對其單位主要領導罰款100元；對次要不符合項逾期不整改或整改不徹底的責任單位罰款100元，單位主要領導罰款50元。

5.6.4 導致停止使用體系證書或吊銷認證資格，對責任單位罰款2000元，并追究其責任單位主要領導的行政責任。5.6.5 QHSE部組織有關人員，根據(jù)審核證據(jù)和日常檢查結果，對各單位體系運行情況每季度考核一次，每半年一次進行獎懲兌現(xiàn)。

5.6.6 實行百分制考核，對綜合得分在90分以上的（含90分），按照單位大小及體系運行的職責范圍給予1000--5000獎勵；綜合得分在70--90分以上的（含70分），不獎不罰。綜合得分在70分以下者，給予500-2000罰款。

相關支持性記錄 6.1 《》

第四篇：運行車間衛(wèi)生考核辦法

運行車間衛(wèi)生考核辦法

為了貫徹公司文明生產(chǎn)精神，進一步改善工作環(huán)境條件，經(jīng)車間

研究，制定如下衛(wèi)生考核辦法：

一、運行車間所有衛(wèi)生區(qū)仍保持原專業(yè)分工，各班、各專業(yè)要按照

原分工保持好衛(wèi)生，公共衛(wèi)生區(qū)部分要嚴格交接班。

二、衛(wèi)生檢查按百分制考核，車間每月將組織多次檢查，月底按照

得分，對得分高的進行獎勵200元，得分最低者進行處罰100元。

三、工作現(xiàn)場要秩序井然，物品擺放整齊劃一，控制室內(nèi)桌椅、電

腦一條線，地面無雜物，工具柜內(nèi)物品要分類擺放、要整齊，一

處不合格責任人2分。

四、保持廠房配電室設備要整潔衛(wèi)生，無積灰、積塵、積污、無雜

物，不合格者每次扣2分。

五、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭每次扣2分。

六、衛(wèi)生區(qū)玻璃保持清潔，檢查不合格者每次扣2分。

七、車間安排打掃衛(wèi)生，不打掃直接罰款50元/次。

八、本規(guī)定即日執(zhí)行。

運行車間2013年8月10日

第五篇：縣供電公司無功電壓運行管理考核辦法

***縣供電公司無功電壓運行管理考核辦法

第一章總則

第一條為了切實加強電能質量指標的監(jiān)測與管理，推進專業(yè)規(guī)范化管理，確保提高公司無功電壓運行管理水平，使城、農(nóng)網(wǎng)電壓合格率達到承諾要求，根據(jù)國網(wǎng)公司《電力系統(tǒng)電壓質量無功電力管理規(guī)定》和省、市公司頒發(fā)的《電網(wǎng)發(fā)、供電企業(yè)無功電壓監(jiān)控考核辦法》等規(guī)定的相關要求，特制訂建湖縣供電公司無功電壓運行管理考核辦法。

第二條本辦法適用于建湖電網(wǎng)的生產(chǎn)、調度、營銷、農(nóng)電、各供電所和監(jiān)控運行單位。

第二章管理職責

第三條生技部職責：

1、負責全縣電壓無功的歸口管理；

2、根據(jù)省、市公司相關文件，編制下達全年無功補償計劃、電壓監(jiān)測布點計劃，并督促各部門落實情況；

3、負責召集電壓無功分析會議，提出有關技術措施方案交公司“電壓無功管理領導小組”研究決策，并督促、檢查有關技措的實施；

4、參與審查主變、并聯(lián)電容器等有關設備訂貨的技術參數(shù)及其運行管理的技術指導工作；

5、負責組織電壓無功指標的考核，按季下達考核指標，提出具體考核獎懲意見；

6、負責上報市公司無功電壓報表、資料、總結、分析和電壓監(jiān)測儀返廠維修；

7、負責制定季節(jié)性配變調檔計劃。

第四條調度中心職責：

1、負責監(jiān)視系統(tǒng)有功、無功潮流分布和電壓質量狀況，監(jiān)督監(jiān)控中心及各變電所調壓措施和電容器按需投切到位，作好考核記錄，當班調度員應及時提醒監(jiān)控人員；

2、負責系統(tǒng)電壓、無功電力的理論計算和所轄主變分接開關管理工作，提出最佳運行方式，改善電壓質量，合理調度無功補償設備的建議；

3、向監(jiān)控人員按季下達和轉發(fā)受電力率的限值。

4、做好電網(wǎng)無功功率的平衡，定期進行計算，下達母線運行電壓曲線；

5、認真做好調度自動化系統(tǒng)和無功電壓優(yōu)化集中控制系統(tǒng)的維護管理工作，負責該系統(tǒng)數(shù)值整定，及時解決系統(tǒng)應用中的存在問題。

6、負責電網(wǎng)無功、實時力率的歸口管理。

第五條變電運行工區(qū)職責：

1、負責各變電所的主變分接開關、無功補償裝置等有關設備的安裝和檢修，確保無功調壓設備完好率達100%；

2、加強變電運行管理，提高無功電壓優(yōu)化運行水平；

3、督促、檢查監(jiān)控中心及各變電所開展調壓和投切電容器；

4、負責電網(wǎng)A類監(jiān)測點的歸口管理和電網(wǎng)A類電壓監(jiān)測點的數(shù)據(jù)抄錄、統(tǒng)計分析和報送工作；

5、運行人員認真監(jiān)視電網(wǎng)電壓無功情況和220kV、110kV變電所主變高壓側實時受電力率，及時調整主變有載調壓開關檔位和投切電容器，做好電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化集中控制系統(tǒng)的運行工作，發(fā)現(xiàn)異常及時人工干

預，并向有關部門匯報；

6、加強無功調壓設備運行管理，發(fā)現(xiàn)故障和缺陷，按有關流程及時上報處理；

7、當系統(tǒng)電壓發(fā)生異常且已無有效調壓手段、力率不合格且缺乏無功備用容量時，應做好記錄并及時報告公司有關領導；

8、負責每周調壓、無功投切的現(xiàn)場培訓。

第六條輸配電工區(qū)職責：

1、負責縣城網(wǎng)線路、配變下無功補償設備的安裝、調試、運行、維護等工作；

2、根據(jù)負荷變化、網(wǎng)絡結構、運行方式等合理調節(jié)配變分接頭，并做好配變調檔記錄；

3、開展配變下的負荷實測，按照需要配置低壓無功補償；

4、協(xié)助做好城網(wǎng)D類電壓管理工作，根據(jù)營銷部提供的調檔計劃上報配變調檔停電計劃。

第七條營銷部職責：

1、認真執(zhí)行《電力法》、《電力供應與使用條例》等的有關條款，督促電力客戶在新建、擴建和改建變（配）電所時設置足夠的無功補償設備，和諧波源用戶的治理工作；

2、認真執(zhí)行力率調整電費辦法，考核獎懲到戶，及時發(fā)放“功率因數(shù)通知單”；

3、根據(jù)調度部門提高的10kV實時力率數(shù)據(jù)，編制上報全年客戶無功補償計劃，加強客戶無功補償設備的管理，做好對客戶的技術指導工作，上門宣傳，幫助用戶提高力率，大力推廣隨器補償、隨機補償和跟蹤補償；

4、負責城網(wǎng)客戶端電壓無功歸口管理。負責A類電壓監(jiān)測儀的安裝、B類、C類、城網(wǎng)D類電壓監(jiān)測點的布點、數(shù)據(jù)抄錄、分析、報送工作和全縣電壓監(jiān)測儀輪校等工作。

第八條農(nóng)電公司職責：

1、負責農(nóng)網(wǎng)C、D類客戶端電壓無功歸口管理。農(nóng)網(wǎng)C類、農(nóng)網(wǎng)D類電壓監(jiān)測點的布點、數(shù)據(jù)抄錄、分析、報送、運行、維護等工作；

2、督促各供電所做好客戶無功補償工作和諧波源用戶治理工作；

3、結合供電所同業(yè)對標，督促檢查各供電所無功、電壓專業(yè)規(guī)范化工作，每月考核情況上報生技部；

4、根據(jù)電壓質量實際情況，上報配變調檔停電計劃。

第九條農(nóng)村供電所職責：

1、認真執(zhí)行力率調整電費辦法，考核獎懲到戶，及時發(fā)放“功率因數(shù)通知單”

2、負責所轄線路、配變下無功補償設備的安裝、調試、運行、維護等工作；

3、根據(jù)負荷變化、網(wǎng)絡結構、運行方式等合理調節(jié)配變分接頭，并做好配變調檔記錄；

4、開展配變下的負荷實測，按照需要配置低壓無功補償；

5、加強客戶無功補償設備的管理，做好對客戶的技術指導工作，上門宣傳，幫助用戶提高力率，大力推廣隨器補償、隨機補償和跟蹤補償；

6、負責供電所所轄范圍內(nèi)農(nóng)網(wǎng)C、D類電壓管理，做好無功電壓相關臺帳資料，及時做好數(shù)據(jù)抄錄、統(tǒng)計分析、報送和電壓監(jiān)測儀運行維護等工作。

第三章無功、電壓合格率考核辦法及流程

第十條考核依據(jù)按每月電壓合格率實際數(shù)據(jù)進行考核。

第十一條考核人員為變電工區(qū)、調度中心、營銷部、農(nóng)電公司及下屬各供電所、輸配電工區(qū)。生技部核準各單位考核金額，考核人員名單由各單位匯總上報。

第十二條月度變電所10kV母線（A類）電壓合格率，考核指標為98％，電壓監(jiān)測點與指標相比每低一個百分點，按100元/點對變電工區(qū)進行獎勵、考核。

第十三條月度B類、城網(wǎng)C、D類電壓合格率，考核指標為96％，電壓監(jiān)測點與指標相比每低一個百分點，按100元/點對營銷部進行獎勵、考核。

第十四條月度農(nóng)網(wǎng)C、D類電壓合格率，考核指標為96％，電壓監(jiān)測點與指標相比每低一個百分點，按100元/點對各供電所進行獎勵、考核。

第十五條發(fā)生下列情況者，對各相關單位按50元/分進行考核

1、各部門、供電所應編制無功電壓計劃及完成情況總結，無計劃和總結的扣10分，總分10分。

2、各部門、供電所應建立無功電壓管理網(wǎng)絡或領導小組，未建立的扣10分，總分10分。

3、整理上級下發(fā)的電壓指標文件和相關管理規(guī)定，未整理的扣5分，總分5分。

4、各部門電壓監(jiān)測儀臺帳應與現(xiàn)場一致，每發(fā)現(xiàn)一處不一致的扣1分，總分10分。

5、電壓監(jiān)測儀安裝位置示意圖，按要求在配網(wǎng)MIS系統(tǒng)的圖中標注電壓監(jiān)測點位置，城網(wǎng)圖由配電工區(qū)編制、農(nóng)網(wǎng)圖由各供電所編制，無示意圖的扣5分，示意圖與現(xiàn)場不符的扣2分，總分5分。

6、各部門應具備電壓監(jiān)測儀抄表及巡視記錄，無記錄的扣5分，記錄與現(xiàn)場不一致的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，總分5分。

7、各部門、供電所應具備電壓合格率月度匯總表，城網(wǎng)A類由變電工區(qū)匯總，B類、城網(wǎng)C、D類由營銷部匯總、農(nóng)網(wǎng)C、D類由各供電所匯總并報農(nóng)電公司備份，無匯總記錄的扣10分，記錄與實際不符的扣2分，總分10分。

8、變電工區(qū)、營銷部、輸配電工區(qū)、各供電所應具備電容器臺帳（六種臺帳），每季度上報一次，無臺帳記錄的扣5分，記錄與實際不符的扣3分，總分5分。

9、變電工區(qū)、營銷部、輸配電工區(qū)、各供電所應具備電容器巡視記錄，無臺帳記錄的扣5分，記錄與實際不符的扣3分，總分5分。

10、輸配電工區(qū)、各供電所應具備配變臺帳，無臺帳記錄的扣5分，記錄與實際不符的扣3分，總分5分。

11、輸配電工區(qū)、各供電所應具備配變調檔記錄，無臺帳記錄的扣5分，總分5分。

12、輸配電工區(qū)、各供電所應具備配變負荷實測記錄，無臺帳記錄的扣5分，總分5分。

13、營銷部、各供電所進行電壓監(jiān)測儀安裝工作時應執(zhí)行電壓監(jiān)測儀工作傳票，未執(zhí)行工作傳票的每次扣1分，總分10分。

第十六條發(fā)生下列情況者，對各相關單位責任人進行考核

1、電壓監(jiān)測儀拆、裝總時間按要求不超過48小時，每超過24小時扣100元。

2、每月26日上報電壓監(jiān)測月度數(shù)據(jù)報表，數(shù)據(jù)報表分書面格式和電子郵件格式上報，書面報表由各部門負責人簽字蓋章，各供電所月度報表簽字后上報到農(nóng)電公司，由農(nóng)電公司統(tǒng)一匯總、簽字、蓋章后上報生技部，27日下班前未上報的考核相關責任人200元。

3、每季度第一個月2日前上報上月的無功臺帳，臺帳分書面格式和電子郵件格式上報，書面報表由各部門負責人簽字蓋章上報生技部，各供電所臺帳簽字后上報到農(nóng)電公司，由農(nóng)電公司統(tǒng)一匯總、簽字、蓋章后上報生技部，3日下班前未上報的考核相關責任人200元。

4、公司安排的電壓監(jiān)測點布點、安裝、校驗、修理、缺陷整改等工作，各單位在3個工作日內(nèi)未進行落實的，考核相關責任人200元。

5、營銷部、各供電所根據(jù)D類電壓合格率分析結果，在每月專業(yè)會議上上報配變調檔計劃，由配網(wǎng)專職統(tǒng)一協(xié)調落實配變停電計劃和檢修單位，應進行調檔的未上報計劃的扣相關單位200元，停電計劃已安排而未進行調檔的扣施工單位200元。

6、客戶無功補償計劃由營銷部、各供電所上報，公司統(tǒng)籌安排，無功補償措施已落實、資金、材料已到位，而施工單位7個工作日內(nèi)未進行施工的扣相關單位500元。

7、由于通信、自動化缺陷引起的調壓不及時造成電壓質量不合格的，按調壓不成功次數(shù)考核調度中心每次50元。無功優(yōu)化系統(tǒng)運行缺陷引起的電壓質量不合格的考核監(jiān)控中心每次100元。

第四章220kV、110kV主變高端受電力率考核辦法

第十七條考核內(nèi)容是所轄220kV變電所220kV母線電壓和主變高壓側受電力率、110kV變電所110kV母線電壓和主變高壓側受電力率。

第十八條考核對象主要是調度中心、變電工區(qū)及監(jiān)控運行人員。

第十九條受電力率根據(jù)市公司核定的220kV、110kV變電所高峰、低谷時段受電力率考核范圍，按照受電力率合格率達98％進行考核。

第二十條考核依據(jù)：

受電力率以調度自動化系統(tǒng)采集的實時數(shù)據(jù)為準，按月統(tǒng)計相關變電所每日48點（每30分鐘一個點）的月平均受電力率合格率。

第二十一條變電所受電力率合格率統(tǒng)計方法：

變電所考核時段的劃分：

高峰8：00-24：00（不含8：00，含24：00）

低谷24：00-次日8：00（不含24：00，含8：00）

如變電所有幾條母線，凡分列運行的則每條母線電壓均要統(tǒng)計；凡并列運行的以正母線（或Ⅰ母）電壓進行統(tǒng)計，遇正母線檢修，則以副母線（或Ⅱ母）電壓進行統(tǒng)計；遇變電所全停，則全所電壓、力率在該時段不作統(tǒng)計考核。各變電所應在保證電壓合格的前提下盡量使受電力率運行在力率考核范圍內(nèi)。以下情況為受電力率合格點：

1、220kV變電所：

（1）高峰時段：變電所母線電壓≥228kV同時受電力率低于高峰受電力率上限值，或變電所母線電壓<228kV同時受電力率高于高峰受電力率下限值；

（2）低谷時段：變電所母線電壓≥227kV同時受電力率低于低谷受電力率上限值，或變電所母線電壓<227kV同時受電力率高于低谷受電力率下限值。

2、110kV變電所：

（1）高峰時段：變電所母線電壓≥115kV同時受電力率低于高峰受電力率上限值，或變電所母線電壓<115kV同時受電力率高于高峰受電力率下限值；

（2）低谷時段：變電所母線電壓≥113kV同時受電力率低于低谷受電力率上限值，或變電所母線電壓<113kV同時受電力率高于低谷受電力率下限值。

當網(wǎng)上電壓較高時，受電力率低于限值，或網(wǎng)上電壓超下限時，受電力率高于限值，均視為合格點。

除此之外的情況則計為不合格點。

合格率計算公式如下：

第二十二條電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運行的原則：

1、低谷時段無功不能倒送，高峰時段允許110kV及以下變電所有一定程度倒送，以滿足220kV變電所主變高壓側受電力率在限值內(nèi)的要求；

2、無功設備投切滿足母線電壓質量要求；

3、無功過剩時，優(yōu)先切除220kV變電所、110kV變電所的電容器，其次切除就近35kV變電所的電容器，直至220kV變電所主變高壓側受電力率滿足限值要求；

第二十三條變電所調壓方式：

1、具有有載調壓變壓器的變電所應按電壓變化情況及時調節(jié)主變分接頭，當電壓偏低時應先投入電容器，電壓仍達不到要求時應操作有載調壓開關，當電壓偏高時應先操作有載調壓開關，檔位已調至1檔電壓仍偏高時，再退出電容器；

2、兩臺主變有載分接開關檔位不同的變電所，在其中一臺主變已調至極限且電壓仍不符合要求時，應采用主變分列運行方式，由調壓范圍大的主變主供負荷，按前款規(guī)定進行調壓和投切電容器；

3、兩臺主變中有一臺為無載調壓變壓器時，一般運行有載調壓主變，當負荷高峰時兩臺主變再按規(guī)定并列運行，并應及時按電網(wǎng)電壓水平，季節(jié)負荷變化等因素申請調節(jié)無載調壓主變的分接頭，以提高電壓合格率；

4、調壓時應實施逆調壓方式，即在負荷高峰期應盡量靠近電壓允許偏差的上限運行，負荷低谷期應盡量靠近電壓允許偏差的下限運行。

第二十四條考核指標、方法及責任單位、責任人：

1、220kV、110kV變電所高端受電力率合格率考核指標為98％；

2、當月超限點數(shù)少于允許超限點數(shù)按30元/點考核；

3、考核人員為調度中心和變電工區(qū)相關人員。

4、當由于無功調壓設備發(fā)生故障或有缺陷，導致受電力率不合格時，應區(qū)別對待：

a、運行人員沒有及時報送無功調壓設備缺陷（以書面材料為準），導致調控手段缺失、受電力率不合格，考核變電工區(qū)每月200元；

b、運行人員已經(jīng)及時報送無功調壓設備缺陷，并通知了檢修單位（以書面材料為準，要有相關人員簽字）的，而設備故障、缺陷在規(guī)定期限內(nèi)無正當理由而得不到及時處理的，則考核相關單位每月200元；

c、對其他非人為責任原因導致受電力率不合格的，經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師確認，可暫時免于考核。

5、受電力率的合格率，以市調發(fā)布的信息為準，我公司調度自動化系統(tǒng)應完善相關統(tǒng)計功能，以驗證市調數(shù)據(jù)準確性，遇有不一致，及時向市調反映，調度中心應每周與市調核對一次，以確保數(shù)據(jù)一致和時鐘同步。

第五章無功電壓監(jiān)控的目標

第二十五條短期目標：一年內(nèi)，變電所無功設備總容量配置充足，基本能滿足受電力率合格要求，主變高端受電力率合格率達98%以上；電壓合格率達到承諾指標。

第二十六條中期目標：二年內(nèi)，變電所無功設備容量配置合理優(yōu)化，主網(wǎng)處于無功電壓優(yōu)化運行，同時

能滿足受電力率合格要求，受電力率合格率達99%以上；A、D類電壓合格率達99％以上。

第二十七條長遠目標：三年內(nèi)，在變電所無功設備配置合理基礎上，配電網(wǎng)乃至客戶端無功配置較為充分，全網(wǎng)處于無功優(yōu)化經(jīng)濟運行，電網(wǎng)各點力率均滿足限值要求，受電力率合格率達100%；各類電壓合格率達100％。

第六章附則

第二十八條本辦法解釋權屬建湖縣供電公司無功電壓領導小組。

第二十九條本辦法自頒布之日起執(zhí)行，如與上級相關規(guī)定有抵觸，以上級規(guī)定為準。原建電(2006)123號關于修訂《建湖電網(wǎng)無功電壓監(jiān)控考核辦法》的通知作廢。

第三十條對本辦法執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，由生技部負責收集，并及時修訂和完善本辦法。