第一篇：如何提高隊(duì)伍的管理

如

一、必須把政治思想工作擺在首要位置來(lái)抓

從國(guó)家大政方針上來(lái)講，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，新時(shí)期、新形勢(shì)和新任務(wù)使各部門、各行業(yè)的工作面臨著業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、工作質(zhì)量提高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象多元化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，促使我們必須深化改革，提高思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式方法，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以新的精神面貌和較高的工作效率推動(dòng)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的順利發(fā)展。結(jié)合新形勢(shì)加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化路政執(zhí)法人員的思想政治素質(zhì)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)和為人民服務(wù)水平，已成為當(dāng)前公路路政管理部門的當(dāng)務(wù)之急。

從我站目前所處的形勢(shì)上講,路政執(zhí)法的任務(wù)十分繁重,工作十分艱巨,有的始終處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),而工作條件和待遇又跟不上。在這種條件下,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的政治思想工作做保證,就很難調(diào)動(dòng)路政執(zhí)法人員的積極性。

從路政大隊(duì)實(shí)際工作來(lái)講，路政人員手中都有執(zhí)法權(quán)力,在處理案件的第一線,每時(shí)每刻都可能受到各種不正之風(fēng)的影響。如果政治思想工作跟不上,在公正執(zhí)法的天平上就會(huì)出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象,就會(huì)用手中的權(quán)力謀取私利。

集以上幾點(diǎn)，必須要用強(qiáng)有力的政治思想工作來(lái)引導(dǎo)路政執(zhí)法人員的思想,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使每個(gè)路政執(zhí)法人員都能正確對(duì)待手中的權(quán)力。只有通過(guò)政治思想教育,提高路政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì),才能為公路事業(yè)的健康有序、又好又快發(fā)展提供雄厚的政治思想基礎(chǔ)。

二、必須把政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為工作的名丹妙藥

路政人員的理論素養(yǎng)可以說(shuō)是參差不齊。它的組成大部分是過(guò)去的工齡長(zhǎng)的老職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人、道班班長(zhǎng)等人員組成，文化學(xué)歷結(jié)構(gòu)不同，受的教育也不同。分析起來(lái)，長(zhǎng)時(shí)間在路政崗位上工作多年的一些個(gè)別老職工，擺資格，甚至排擠新來(lái)的人員等等；而年輕的路政人員，接受能力快，處理事情總和老同志的方法不一樣，甚至看不起老同志。等等一些原因，造成了一些拉山頭，搞幫派，人員思想散漫。要把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，首要問(wèn)題就是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要用政治頭腦和業(yè)務(wù)技能來(lái)武裝自己，指導(dǎo)自己言行。而且要求他們要勤奮刻苦地學(xué)。

“書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。首先是系統(tǒng)地安排必要的時(shí)間和知識(shí)層面，加之個(gè)人發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神,就能有時(shí)間學(xué)習(xí)和提高素養(yǎng)效果。

杜絕到了工作崗位就是延續(xù)過(guò)去一些傳統(tǒng)式的工作方式，與新形勢(shì)的要求格格不入。

其次,要勤于分析思考。“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”,善于思考不僅是生成能力的途徑,而且本身就是一種可貴的素質(zhì)。在學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程中,思考是始終發(fā)揮關(guān)鍵作用的智力因素,沒(méi)有思考就無(wú)法推理,無(wú)法升華,也就無(wú)法真正地認(rèn)識(shí)和把握客觀規(guī)律。要教育他們做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相統(tǒng)一，尤其是剛加入交通行政執(zhí)法隊(duì)伍的人員,面臨的是全新的環(huán)境,只有通過(guò)大膽實(shí)踐,才能加快知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力的過(guò)程。使之老同志和年輕同志從根本上達(dá)到思想、業(yè)務(wù)和執(zhí)法能力得到一個(gè)基點(diǎn)。

三要注重總結(jié)提高。路政管理人員在路政管理工作實(shí)踐中,要及時(shí)總結(jié)和梳理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),從特殊中找到一般規(guī)律,用以指導(dǎo)新的實(shí)踐。既要向書(shū)本學(xué)習(xí),更要注重投身于實(shí)踐,在實(shí)際工作中不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié),掌握路政管理工作的藝術(shù)。

三、必須把團(tuán)結(jié)問(wèn)題放在思想教育的首位

根據(jù)年齡、性格、愛(ài)好的差異以及每個(gè)人不同的特點(diǎn)，要在思想方面加強(qiáng)教育。

首先是經(jīng)常性地開(kāi)展一些有關(guān)思想大討論的活動(dòng)和座談，必要時(shí)召開(kāi)定期例會(huì)。讓大家有對(duì)路政管理參與權(quán)和查找問(wèn)題、提出意見(jiàn)、建議的機(jī)會(huì)。發(fā)揚(yáng)民主，讓大家感受到自己的崗位、責(zé)任的重要性。而且在新的形勢(shì)面前要知道如何珍惜自己的崗位和責(zé)任，大家得到共識(shí)。可以說(shuō)，誰(shuí)在這個(gè)集體搞不團(tuán)結(jié)，誰(shuí)就有可能被這個(gè)隊(duì)伍所淘汰，因?yàn)槟悴徽湎н@個(gè)崗位。從一般角度來(lái)看待你是在搞一些小動(dòng)作，嚴(yán)格地講你是在給同志們過(guò)不去，給領(lǐng)導(dǎo)過(guò)不去?？傉J(rèn)為你有多么了不起，別人都是傻子，就你是能人似的。不懂業(yè)務(wù)不要緊，要命的是不會(huì)做人。

二是每個(gè)人查擺自己的問(wèn)題，對(duì)照自己是什么樣的人。就毛澤東他老人家《反對(duì)自由主義》文章中提到的十一種人中包含的人：

一種是不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng)，不是積極地向組織建議。當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)；開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)。心目中沒(méi)有集體生活的原則，只有自由放任。

另一種是事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說(shuō)為佳；明哲保身，但求無(wú)過(guò)。其三就是不服從命令，個(gè)人意見(jiàn)第一。只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。再就是不是為了團(tuán)結(jié)，為了進(jìn)步，為了把事情弄好，向不正確的意見(jiàn)斗爭(zhēng)和爭(zhēng)論，而是個(gè)人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報(bào)復(fù)。

三是要有“寧給他人三月雨，我要他人六月霜”的精神，以人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。眼睛不要總是盯著別人的短處，否則你是進(jìn)步不了的，甚至別人還會(huì)恥笑你。俗話說(shuō)，別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部，要知道天外有天，比你能力高的人多的是。要學(xué)會(huì)反省自己，曾子曰：“吾日三省吾身；為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”

（翻成白話是這樣：“我每天必定用三件事反省自己：替人謀事有沒(méi)有不盡心盡力的地方？與朋友交往是不是有不誠(chéng)信之處？師長(zhǎng)的傳授有沒(méi)有復(fù)習(xí)？”）

這“三省”說(shuō)了兩個(gè)方面。一是修己，一是對(duì)人。對(duì)人要誠(chéng)信，誠(chéng)信是人格光明的表現(xiàn)，不欺人也不欺己。替人謀事要盡心，盡心才能不茍且，不敷衍，這是為人的基本德性。修己不能一時(shí)一事，修己要貫穿整個(gè)人生，要時(shí)時(shí)溫習(xí)舊經(jīng)驗(yàn)，求取新知識(shí)，不能停下來(lái)，一停下來(lái)，就會(huì)僵化。

三、必須建立路政隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制

從執(zhí)法程序上講，路政執(zhí)法是對(duì)外實(shí)施管理的具體行政行為,加強(qiáng)和規(guī)范行政執(zhí)法是加強(qiáng)交通行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重要體現(xiàn)。因此我們必須嚴(yán)格按照路政的有關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行工作，做到“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”。

從隊(duì)伍管理上講，要建立行為管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。要按照我站的實(shí)際，以崗位職責(zé)為中心，定硬性指標(biāo)。那些是必須要完成的？那些是要遵守的？那些是屬于高壓線不能碰的？做成什么樣子？做到什么程度？使每個(gè)路政員心里清楚，那些是要受到懲罰的，那些是會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)的，甚至是會(huì)被淘汰下崗的。

四、必須根治“不作為”“亂作為”違規(guī)行為

按照行政執(zhí)法程序,加大執(zhí)法力度,及時(shí)制止、糾正、懲處各種違章、違法行為,堅(jiān)持有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,做到文明執(zhí)法,不失職不越權(quán)。推行執(zhí)法責(zé)任制的重點(diǎn):

一是執(zhí)法崗位責(zé)任制。嚴(yán)格界定每一崗位的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度,防止執(zhí)法人員“不作為”和“亂作為”。

二是行政執(zhí)法公示制。大力推行“六個(gè)公示”,即執(zhí)法主體公示、執(zhí)法依據(jù)公示、執(zhí)法程序公示、執(zhí)法結(jié)果公示、執(zhí)法監(jiān)督公示、當(dāng)事人權(quán)利公示,自覺(jué)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。

三是行政執(zhí)法評(píng)議考核制。要結(jié)合本站的獎(jiǎng)懲制度,采取科學(xué)有效的辦法,開(kāi)展行政執(zhí)法評(píng)議考核活動(dòng),建立行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度。凡作出的行政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制等決定以及對(duì)有關(guān)公民、法人和其他組織的監(jiān)督檢查,都必須有記錄、記錄有簽字、有證據(jù)材料,執(zhí)法文書(shū)連同有關(guān)記錄都要立卷歸檔,以此增強(qiáng)行政執(zhí)法人員的責(zé)任感,促使執(zhí)法人員不斷提高素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范執(zhí)法行為,提高辦事效率,糾正隨意執(zhí)法行為,杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象,維護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,使路政管理工作更加順暢和完善。

四、必須樹(shù)立路政執(zhí)法人員的服務(wù)形象

在路政人員中,大力培育“甘當(dāng)公仆、熱愛(ài)公路、忠于職守、依法行政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明、接受監(jiān)督、廉潔奉公”的優(yōu)良風(fēng)尚,杜絕公路“三亂”,克服執(zhí)法中的生、冷、橫、硬、頂?shù)膬A向,真正使每一個(gè)路政隊(duì)員從思想上擺正位置,自覺(jué)規(guī)范執(zhí)法行為,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,使路政管理工作早日步入更加規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的發(fā)展軌道,更好地為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)服務(wù)。

第二篇：為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力

為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力，全力沖刺2010年工作任務(wù)，馬邊縣公安局按照的“經(jīng)常抓”“抓經(jīng)?！惫ぷ魉悸罚⒅孛窬粘＜o(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成教育，不斷提高隊(duì)伍管理水平。一是重小節(jié)，促成養(yǎng)成教育。深入開(kāi)展紀(jì)律教育整頓活動(dòng)，按照內(nèi)務(wù)條例的要求使其成為民警日常行為的準(zhǔn)則，落實(shí)每周一查行動(dòng)，引導(dǎo)民警從一言一行、一舉一動(dòng)等小事做起，不斷規(guī)范自己的言行舉止。特別是接觸群眾多的窗口單位，經(jīng)常性地開(kāi)展禮節(jié)禮貌、文明用語(yǔ)的培訓(xùn)教育，有針對(duì)性的借鑒相關(guān)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德規(guī)范，養(yǎng)成嚴(yán)格的紀(jì)律自覺(jué)性，切實(shí)提高服務(wù)理念、服務(wù)方式。

二是重小事，促注重細(xì)節(jié)。不斷加強(qiáng)民生警務(wù)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，每周工作例會(huì)上專門開(kāi)辟一段時(shí)間用于民生警務(wù)這方面工作的討論，教育民警時(shí)刻牢記“群眾利益無(wú)小事”的理念，時(shí)刻牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，注重?fù)Q位思考，使民警樹(shù)立正確、堅(jiān)定的職業(yè)道德觀。

三是重規(guī)范，促成制度執(zhí)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，切實(shí)促進(jìn)民警執(zhí)法過(guò)程中的規(guī)范化，縣局組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)鐵規(guī)鐵紀(jì)，教育監(jiān)督民警嚴(yán)格執(zhí)行制度和規(guī)范，從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，組織各個(gè)執(zhí)法部門集中對(duì)執(zhí)法規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照制度規(guī)定內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

四是重示范，促成典型教育。充分挖掘單位內(nèi)部的先進(jìn)典型，將他們的在工作中、學(xué)習(xí)中好的經(jīng)驗(yàn)方法總結(jié)出來(lái)，積極開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)施資源共享，不斷更新提高充實(shí)方法，使之成為促進(jìn)工作的動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，使縣局社區(qū)工作整體水平再上新臺(tái)階。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，起到模范帶頭作用，引導(dǎo)民警遵章守紀(jì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)。

五是重堅(jiān)持，促嚴(yán)管隊(duì)伍。制度制定出來(lái)關(guān)鍵在于落實(shí)，確實(shí)起到效果，不然再好的制度也只能束之高閣。縣局遵循“持之以恒”、“貴在堅(jiān)持”的思路，注重民警日常工作中的養(yǎng)成教育，使規(guī)范的行為深入到每位民警的實(shí)際工作之中，杜絕“一陣風(fēng)式”的學(xué)習(xí)貫徹方式，徹底鏟除一切僥幸心理；督察大隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定和制度對(duì)民警進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)敢于置規(guī)章制度于不顧的民警，給予剛性問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持用制度管理隊(duì)伍。

第三篇：淺談企業(yè)消防隊(duì)伍管理及提高

淺談企業(yè)消防隊(duì)伍管理及提高

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摘 要：隊(duì)伍管理建設(shè)是企業(yè)消防隊(duì)全面建設(shè)的根本，隊(duì)伍安全穩(wěn)定、秩序嚴(yán)整是提升戰(zhàn)斗力和做好消防工作的前提和基礎(chǔ)。在新的形勢(shì)需求下，消防隊(duì)伍管理呈現(xiàn)了復(fù)雜化、多變化的特點(diǎn)，管理對(duì)象的復(fù)雜性、管理者的變化性，使隊(duì)伍管理不斷面臨新的課題。

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍管理、新問(wèn)題、提高

自三中隊(duì)建隊(duì)以來(lái)，我中隊(duì)始終把隊(duì)伍管理擺在重中之重的位臵，根據(jù)員工的自身表現(xiàn)，始終堅(jiān)持“從前看、從今看、從后看”的原則，始終堅(jiān)持根據(jù)形勢(shì)的變化創(chuàng)新管理舉措，基本保持了隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定，并沿著健康的軌道不斷發(fā)展，隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平不斷提高，但是，也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題?！秾O子兵法》有云:“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，隊(duì)伍管理也應(yīng)該按照不同人群來(lái)對(duì)待，我中隊(duì)員工也逐漸出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”，兩極分化形式逐漸凸顯，因此，必須依勢(shì)而變，因人而異，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的長(zhǎng)治久安。

一、消防隊(duì)伍管理的新問(wèn)題

1、干部自身嚴(yán)要求“弱化”：

主要表現(xiàn)為“心不在焉”和“力不從心”。有些干部“身在曹營(yíng)心在漢”，思想精力外移，舍大家顧小家，工作缺乏熱情，把每天的工作當(dāng)成任務(wù)來(lái)完成。有的干部甚至出現(xiàn)“家庭化”傾向，對(duì)中隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心，對(duì)家庭卻是百般呵護(hù)，還有的干部自己腹中空空，對(duì)中隊(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題感到千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手。

2、“獨(dú)生兵”、“關(guān)系兵”增多：

社會(huì)在進(jìn)步，人民生活水平在提高，獨(dú)生子從小在家都是“小皇帝”，衣來(lái)伸手飯來(lái)張口，導(dǎo)致現(xiàn)在身為一名消防兵，生活自理能力差，懶散習(xí)氣較重，經(jīng)受不了挫折。特別是最近幾年，公司從幾所大學(xué)招來(lái)幾批大專生，吃苦耐勞精神不強(qiáng)?！瓣P(guān)系兵”增多也是隊(duì)伍管理出現(xiàn)的新問(wèn)題。石化公司為了照顧職工子女，不追求人員質(zhì)量，不具備消防工作能力的人員涌進(jìn)消防隊(duì)，他們有的自恃“路子野”，“后臺(tái)硬”，工作不積極，態(tài)度不端正，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違法違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出生在本地的員工，自恃家境好，講排場(chǎng)，比闊氣，不遵守八小時(shí)以外的管理。

3、員工思想的轉(zhuǎn)變：

目前，有不少員工缺乏遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到一名合格消防員的職責(zé)，也沒(méi)有想著當(dāng)兵盡義務(wù)，奉獻(xiàn)消防、保衛(wèi)煉化的不多，過(guò)去那種不計(jì)較個(gè)人得失、埋頭苦干的老黃牛精神，如今已不復(fù)存在，不講奉獻(xiàn)，只求實(shí)惠，每個(gè)月確保自己能拿到工資和獎(jiǎng)金就萬(wàn)事大吉。

二、新問(wèn)題原因淺析

消防隊(duì)管理的半軍事性與工作性的特點(diǎn)，是消防隊(duì)自身“特點(diǎn)”之所在，也是影響隊(duì)伍管理的原因之一。一方面既稱其為半軍事化管理，就理應(yīng)嚴(yán)格依法從嚴(yán)治警，強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)；另一方面因消防隊(duì)受公安局（保衛(wèi)處）的直接領(lǐng)導(dǎo)，是保衛(wèi)處的一個(gè)職能部門，直接參與社會(huì)及石化公司消防管理。

1、員工成份復(fù)雜化、文化程度參差不齊，民族員工較多，都增加了管理的難度。此外，“關(guān)系兵”多，導(dǎo)致有的關(guān)系兵自恃有關(guān)系，滋長(zhǎng)了他們的優(yōu)越感，執(zhí)行紀(jì)律大打折扣，無(wú)故曠工人員層出不窮。

2、基層隊(duì)伍管理整體水平不適應(yīng)管理的要求。一是部分基層干部管理方法單

一、適應(yīng)性差。中隊(duì)主官之間無(wú)法交心通氣，無(wú)法互相配合默契，在管理上，對(duì)待一些老員工，礙于情面、一味的遷就照顧，致使隊(duì)伍管理出現(xiàn)盲目性和隨意性。個(gè)別干部心不在中隊(duì)，事業(yè)心、責(zé)任心減弱，過(guò)多考慮個(gè)人問(wèn)題，不注重自身能力的提高，造成了不會(huì)管、不善管、不會(huì)管的現(xiàn)象。

3、消防隊(duì)員都是青年軍，有的是剛轉(zhuǎn)業(yè)的軍人，有的是剛畢業(yè)的學(xué)生，都面臨著婚戀問(wèn)題，這也給隊(duì)伍管理增加了難度。他們不能安心本職工作，容易誘發(fā)各類問(wèn)題，處理不好男女之間的關(guān)系，有些員工甚至和女朋友吵架后不去上班，沒(méi)有正確的愛(ài)情觀、事業(yè)觀。

4、社會(huì)外部環(huán)境不良風(fēng)氣一定程度上影響到隊(duì)伍管理工作。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性給消防隊(duì)官兵的思想和行為帶來(lái)了全方位的沖擊，特別是消防隊(duì)因?yàn)樯习鄷r(shí)間的原因，工作24小時(shí)，休息24小時(shí)。中隊(duì)與社會(huì)之間在物質(zhì)文化生活上也存在較大反差，部分年輕的員工，思想可塑性很大，世界觀、人生觀、價(jià)值觀尚未定型，辨別是非能力不強(qiáng)，處事能力弱，受社會(huì)上一些腐朽、不健康東西的侵蝕和不正之風(fēng)的影響，下班后就像小鳥(niǎo)出籠一樣，猛吃海河，完全不顧及消防隊(duì)的聲譽(yù)，也忘記了自己的身份——消防員，往往容易發(fā)生錯(cuò)誤行為和釀成事故。

三、隊(duì)伍管理對(duì)策與提高

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隊(duì)伍管理教育面臨著重大轉(zhuǎn)變，新形勢(shì)下加強(qiáng)管理教育工作必須突出教管結(jié)合。管理重在約束，教育重在啟迪，教管相融，育人為本。嚴(yán)管是剛，教育是柔，剛?cè)嵯酀?jì)，方為帶兵之法；嚴(yán)管是鑄形，教育是凝神，形神兼?zhèn)?，就能相得益彰?/p>

1、齊心合力抓管理

隊(duì)伍管理要出成效，必須列入中隊(duì)的重要議事日程，并且從機(jī)制、措施上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成抓管理的合力。否則，空談重視于事無(wú)補(bǔ)。自建隊(duì)以來(lái)，我中隊(duì)始終堅(jiān)持把隊(duì)伍管理作為黨支部的“中心工程”來(lái)抓。中隊(duì)把隊(duì)伍管理工作列入重要議事日程，堅(jiān)持定期或根據(jù)需要開(kāi)會(huì)研究隊(duì)伍管理工作制度，做到形勢(shì)明、問(wèn)題清，始終牢牢把握管理工作的主動(dòng)權(quán)。

僅今年1至10月份，就先后召開(kāi)了多次黨支部會(huì)議，專項(xiàng)研究隊(duì)伍管理工作，推出了開(kāi)展隊(duì)伍安全隱患大清查，加強(qiáng)員工“八小時(shí)外”生活監(jiān)控等措施，并通過(guò)隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì)、研討會(huì)進(jìn)行部署和貫徹。同時(shí)，中隊(duì)根據(jù)大隊(duì)的要求，每周都要學(xué)習(xí)隊(duì)伍管理制度，一切工作無(wú)條件服從隊(duì)伍管理。想要使隊(duì)伍管理有起色，中隊(duì)指導(dǎo)員應(yīng)該時(shí)常把隊(duì)伍管理掛在心頭、放在嘴邊，不僅經(jīng)常思考，而且要深入到基層，找員工們談心，掌握第一手情況，幫助基層解決實(shí)際困難。比如對(duì)個(gè)別難管的重點(diǎn)對(duì)象，指導(dǎo)員分別找他們談心，做好幫教工作。

2、提高中隊(duì)班組長(zhǎng)的管理能力 隊(duì)伍管理各項(xiàng)制度、措施能否落到實(shí)處，關(guān)鍵靠管理者的素質(zhì)和能力。從目前的情況看，消防隊(duì)伍基層管理的水平整體偏低，班組經(jīng)驗(yàn)欠缺的問(wèn)題更為明顯，難以達(dá)到管理的需求?；诖?，大隊(duì)每年都會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們參加中隊(duì)的各項(xiàng)訓(xùn)練、滅火救援和隊(duì)伍日常管理，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高他們的管理能力。從實(shí)行情況來(lái)看，集訓(xùn)班長(zhǎng)普遍反映受到很大的教育和啟發(fā)，回到中隊(duì)后管理的方式方法有了較大的改進(jìn)，受到了大、中隊(duì)的普遍認(rèn)可。

3、堅(jiān)持“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！?/p>

隊(duì)伍管理關(guān)鍵是要把“兩個(gè)經(jīng)常性”工作貫穿于各項(xiàng)工作始終，滲透于各項(xiàng)工作之中，應(yīng)著重抓好三個(gè)“落實(shí)到位”：一是管理責(zé)任落實(shí)到位。隊(duì)伍管理是一項(xiàng)綜合性的工程，必須落實(shí)分級(jí)管理，堅(jiān)持誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，執(zhí)勤干部都管理好自己的責(zé)任班組，各司其職，各負(fù)其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，確保各人員盡職盡責(zé)抓好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作落實(shí)，努力營(yíng)造每位領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的良好局面。二是教育整頓落實(shí)到位。今年以來(lái)，中隊(duì)先后開(kāi)展了紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和遵紀(jì)守法教育整頓活動(dòng)。為發(fā)揮整頓效應(yīng)，教育期間，中隊(duì)一方面主要抓好理論灌輸和反面警示教育，提高員工的紀(jì)律意識(shí)、法律意識(shí)和安全意識(shí)，同時(shí)更注重在查找消除問(wèn)題、改進(jìn)隊(duì)伍管理上下功夫，求實(shí)效。

7月份，為了迎接石化公司大檢修，確保隊(duì)伍正常執(zhí)勤戰(zhàn)備，中隊(duì)進(jìn)行了一次安全管理大排查、大整改活動(dòng)，認(rèn)真查問(wèn)題、尋對(duì)策。為及時(shí)消除隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定因素，每周生產(chǎn)會(huì)，中隊(duì)指導(dǎo)員對(duì)全體員工的思想、工作、表現(xiàn)等情況進(jìn)行動(dòng)員，并制訂了相應(yīng)的對(duì)策和措施。三是把“知兵、懂兵”工作落到實(shí)處。要管好兵首先就必須了解兵，了解員工的所思、所想、所求。為此，每周中隊(duì)指導(dǎo)員都會(huì)家訪一些情緒不穩(wěn)定的員工，盡中隊(duì)所能來(lái)幫助員工。每年過(guò)年，中隊(duì)都會(huì)給每名員工家里寫一封信，送去衷心的祝福并匯報(bào)員工的基本情況，及時(shí)與家里人取得聯(lián)系。同時(shí)，中隊(duì)加強(qiáng)了談心工作，建立了談心檔案，采取集體座談、個(gè)別談心和重點(diǎn)對(duì)象專門談、課間訓(xùn)練后隨機(jī)談等多種靈活多樣的方式，把談心工作貫穿到生活的各個(gè)方面，及時(shí)消除員工的不良情緒、心理問(wèn)題。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，盡量幫助員工解決實(shí)際困難，真正解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。

4、堅(jiān)持以制度管人

制度管理，是現(xiàn)代社會(huì)公共管理的基本要求，也是最規(guī)范、最有效的管理手段。一直以來(lái)，我們堅(jiān)持“以制度管人”的理念，著力狠抓制度建設(shè)。一是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和隊(duì)伍管理需要，不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度。今年，根據(jù)隊(duì)伍管理的形勢(shì)，中隊(duì)對(duì)多項(xiàng)制度進(jìn)行了修改完善，使制度覆蓋到員工工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。如針對(duì)員工使用通訊工具對(duì)外聯(lián)絡(luò)多的問(wèn)題，規(guī)定員工不準(zhǔn)在正常操課期間使用手機(jī)，進(jìn)場(chǎng)演練和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)時(shí)更是嚴(yán)禁攜帶手機(jī)。針對(duì)員工休假外出失控漏管的問(wèn)題，實(shí)行員工休假前報(bào)備制度，外出期間去往何地、何時(shí)回來(lái)、干什么，都一一統(tǒng)計(jì)備案。針對(duì)員工“八小時(shí)”外生活監(jiān)管不到位的問(wèn)題，制定了《員工“八小時(shí)”外管理制度》，規(guī)定員工手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，便于“三大廠”出現(xiàn)火情隨時(shí)聯(lián)系和進(jìn)行監(jiān)督。這一系列的補(bǔ)充規(guī)定，既增強(qiáng)了制度的針對(duì)性，也有效的彌補(bǔ)了管理的漏洞。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練、生活秩序。我們?cè)陉?duì)伍管理中始終堅(jiān)持按條令條例規(guī)范中隊(duì)秩序，堅(jiān)決落實(shí)一日生活制度、執(zhí)勤備戰(zhàn)制度、車輛管理制度等，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)、隊(duì)伍管理松散的班組及個(gè)人，中隊(duì)處理絕不手軟。

5、強(qiáng)化民漢團(tuán)結(jié)

抓隊(duì)伍管理工作，切忌不分輕重，眉毛胡子一把抓，必須抓住重點(diǎn)，有的放矢。中隊(duì)在隊(duì)伍管理中，結(jié)合管理現(xiàn)狀，把民族團(tuán)結(jié)問(wèn)題放在突出位臵，有針對(duì)性地強(qiáng)化管理措施。為了提高民族員工的理論知識(shí)，中隊(duì)也做出了一系列的措施，實(shí)行民漢“結(jié)對(duì)子”，互幫互助，確保每位民族員工在大隊(duì)組織的月度考核中順利通過(guò)。每周生產(chǎn)會(huì)，中隊(duì)指導(dǎo)員都會(huì)叮囑信仰伊斯蘭教的員工，擺正心態(tài)，不信謠、不傳謠，工作期間不許念經(jīng)做奶媽子，嚴(yán)禁留大胡須。通過(guò)抓典型等一系列的措施，起到了較好的警示作用，也推動(dòng)了隊(duì)伍管理工作。

總之，在新的歷史時(shí)期，隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)如何加強(qiáng)隊(duì)伍管理提出了新的要求。為此，消防隊(duì)伍要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際，抓好隊(duì)伍管理,做好各責(zé)任區(qū)的防火和滅火工作，努力建設(shè)一支“隊(duì)伍精干、管理規(guī)范、能打硬仗、確保安全”的隊(duì)伍，為獨(dú)山子的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和“大發(fā)展”的穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2011年10月5日

第四篇：隊(duì)伍管理

淺談當(dāng)前消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策措施

消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，保持部隊(duì)穩(wěn)定才能有戰(zhàn)斗力，才能打勝仗。近年來(lái)，隨著新勢(shì)的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革，部隊(duì)管理出現(xiàn)許多新的情況，新的問(wèn)題，對(duì)提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響，加強(qiáng)部隊(duì)的管理工作，全面加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，是擺在當(dāng)前部隊(duì)管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)正在加強(qiáng)部隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)“五條禁令”，將為解決部隊(duì)管理中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)起到有十分重要的作用。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)

一是管理工作時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。有些單位抓部隊(duì)管理象在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長(zhǎng)此以住，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。如不假外出、逾假不歸、酒后駕車、拖哨誤哨與地方群眾發(fā)生糾紛等。

二是部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢，經(jīng)常性工作成效不明顯?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來(lái)的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來(lái)?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級(jí)檢查突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長(zhǎng)，干起別的工作來(lái)，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。突擊抓，對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。

三是管理工作沒(méi)有真正被重視，沒(méi)有經(jīng)常抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說(shuō)的對(duì)部隊(duì)管理抓的緊，抓的實(shí)，可部隊(duì)還是不斷出事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他們，還感到委屈。實(shí)際上，出事就說(shuō)明管理教育工作沒(méi)有抓好，至少說(shuō)沒(méi)有抓到位。特別是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊(duì)的硬件建設(shè)，投入大部分官兵從事防火業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收，一心想錢，而忽視對(duì)部隊(duì)的管理。

四是兵兵關(guān)系緊張。隨著兵役制度的改革，目前的兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越來(lái)越大。老兵欺壓新兵的情況一直存在，有時(shí)矛盾還會(huì)進(jìn)一步激化，引發(fā)打架斗毆事件的發(fā)生。

二、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)的原因

一是對(duì)管理工作的重視程度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”認(rèn)識(shí)不清，意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機(jī)關(guān)抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí)，勢(shì)必影響到基層抓部隊(duì)管理的能力。消防部隊(duì)的機(jī)關(guān)都處在比基層中隊(duì)較繁華的城市中，機(jī)關(guān)不給基層作表率，基層中隊(duì)官兵就會(huì)仿效。機(jī)關(guān)應(yīng)付的事情多，加上消防部隊(duì)與地方接觸多，沒(méi)有正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上不同程度地存在這種思想?，F(xiàn)在一些機(jī)關(guān)對(duì)防火工作比較重視，對(duì)部隊(duì)的管理教育放松，兩者反差較大，有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊(duì)管理上，沒(méi)有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒(méi)發(fā)生問(wèn)題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問(wèn)題，就來(lái)一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見(jiàn)影，致使管理工作缺乏自覺(jué)性和經(jīng)常性。

二是部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問(wèn)題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒(méi)有把心思用在部隊(duì)常性管理工作上，而是考慮個(gè)人問(wèn)題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和

責(zé)任感。把不發(fā)生問(wèn)題當(dāng)做唯一目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，得過(guò)且過(guò)，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問(wèn)題不做工作，不找上門來(lái)，不去過(guò)問(wèn)，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)做思想工作，遇到問(wèn)題，不知該如何處理，常常管不到點(diǎn)子上去，靠感情管理。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰。管理不嚴(yán)，制度不落實(shí)，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)和重大事故時(shí)有發(fā)生，打罵體罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個(gè)別人身上，危害很大，影響部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。

三是學(xué)習(xí)貫徹條令和“五條禁令”不堅(jiān)決，不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來(lái)規(guī)范官兵的行為，來(lái)塑造部隊(duì)的形象，但在現(xiàn)實(shí)的部隊(duì)管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時(shí)常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng)，在上級(jí)部署和檢查時(shí)，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績(jī)，不管實(shí)效，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實(shí)條令同抓部隊(duì)管理統(tǒng)一起來(lái)，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高。

四是兵兵關(guān)系緊張的主要原因還是干部在引導(dǎo)和思想工作做得不深不細(xì)，沒(méi)有充分發(fā)揮戰(zhàn)士的興趣和特長(zhǎng)，加上有的父母是怕孩子在地方學(xué)壞，強(qiáng)制性送到部隊(duì)上“保險(xiǎn)”。上等兵上面有士官，許多事情班長(zhǎng)安排下來(lái)后，他們轉(zhuǎn)手安排給列兵，并附加了一些苛刻條件，以促進(jìn)此項(xiàng)工作的落實(shí)，孰知，適得其反。有些中隊(duì)，列兵經(jīng)常受上等兵欺侮，年復(fù)一年，歪風(fēng)盛行。有些上等兵，平時(shí)不注意、檢點(diǎn)，工作上常常以班長(zhǎng)自居，生活上經(jīng)常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無(wú)辦法。另外，列兵的服從意識(shí)差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。有些新兵從穿軍裝起，就受到了來(lái)自各方面的關(guān)懷，優(yōu)越感極強(qiáng)，對(duì)班長(zhǎng)、老兵的批評(píng)和建議當(dāng)作耳邊風(fēng)，服從意識(shí)差，工作、訓(xùn)練拈輕怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新訓(xùn)期間就疏于嚴(yán)格管理，甚至連緊急集合都不敢多搞，助長(zhǎng)了新兵的嬌氣。下隊(duì)后，面對(duì)各業(yè)務(wù)和技能訓(xùn)練，列兵有畏難懷緒或逃避心理，成績(jī)上不去，老兵對(duì)其看不慣，導(dǎo)致關(guān)系緊張。

三、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策與措施

一是提高對(duì)加強(qiáng)管理教育工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)環(huán)境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價(jià)值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)部隊(duì)管理引起高度重視，切實(shí)樹(shù)立一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手部隊(duì)管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊(duì)穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作貫穿于消防部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部必須牢固樹(shù)立“經(jīng)

常意識(shí)”，對(duì)管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。二是提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過(guò)加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)、振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和家庭困難，特別是對(duì)交流干部，一定要主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問(wèn)題，使之無(wú)后顧之憂，全身投入到部隊(duì)建設(shè)中來(lái)。要通過(guò)在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實(shí)條令和禁令的帶頭人；組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的干部骨干隊(duì)伍。三是嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。條令條例是部隊(duì)管理的法寶，是全軍建設(shè)部隊(duì)的準(zhǔn)則，是實(shí)施管理的核心問(wèn)題。近年來(lái)，部隊(duì)每年都在部隊(duì)開(kāi)展條例教育，但效果不好，在偏遠(yuǎn)的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒(méi)有掌握條令，貫徹條令，學(xué)習(xí)條令不實(shí)造成的。學(xué)習(xí)貫徹條令條例 是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，各級(jí)管理者，要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅(jiān)決廢除

“土政策”； 要從點(diǎn)滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊(duì)養(yǎng)成自覺(jué)按條令條例行動(dòng)的良好習(xí)慣。

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，狠抓管理落實(shí)。部隊(duì)管理工作是一種動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)階段，部隊(duì)的管理工作會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題，對(duì)管理工作產(chǎn)生極大的影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊(duì)的真實(shí)情況，有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性管理的研究，對(duì)抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時(shí)以內(nèi)與抓八小時(shí)以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場(chǎng)管理、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓防火科（大隊(duì)）等問(wèn)題，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到部隊(duì)管理中去，提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊(duì)內(nèi)部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實(shí)現(xiàn)我軍內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的重要環(huán)節(jié)，解決兵兵關(guān)系中的矛盾，關(guān)鍵在于我們的管理干部如何正確引導(dǎo)和對(duì)待他們之間的矛盾，就其性質(zhì)而言，是非對(duì)抗的，多是因思想認(rèn)識(shí)上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因產(chǎn)生的。因此，要針對(duì)產(chǎn)生矛盾的原因，采取正確的方式引導(dǎo)他們?nèi)ソ鉀Q，我們的干部對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士思想上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要用討論的方法，說(shuō)理的方法，批評(píng)和自我批評(píng)的方法來(lái)引導(dǎo)他們解決，首先，干部在平時(shí)的管理教育中引導(dǎo)他們要本著”與人為善“的態(tài)度，從講團(tuán)結(jié)的原望出發(fā)。以成相見(jiàn)，推心置腹地交換意見(jiàn)，從而增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，其次，干部在管理與教育疏導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)采取擺事實(shí)、講道理、分清是非、以理服人的方法引導(dǎo)班長(zhǎng)和二年兵，把他們認(rèn)識(shí)與立場(chǎng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，把心理障礙與思想問(wèn)題區(qū)分開(kāi)來(lái)，把合理要求與無(wú)理取鬧區(qū)分開(kāi)來(lái)，著眼解決思想和世界觀的問(wèn)題，不在枝節(jié)上事上糾纏不休。第三人們頭腦中的正確與錯(cuò)誤、先進(jìn)與落后的思想斗爭(zhēng)，是普遍的、經(jīng)常的，要想徹底糾正這些不正確的思想，不是簡(jiǎn)單地談幾次話就能解決的，我們的干部要用熱心和耐心，始終如一地做好轉(zhuǎn)化工作。

六是干部要學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用管理教育的方法，關(guān)鍵在于觀察和認(rèn)識(shí)問(wèn)題時(shí)克服片面性和表面性。毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“所謂片面性，就是不知道全面地看問(wèn)題，不了解矛盾各方面的特點(diǎn)?；蛘呓凶鲋豢匆?jiàn)局部，不看見(jiàn)全體，只看見(jiàn)樹(shù)木，不看見(jiàn)森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學(xué)會(huì)全面地觀察問(wèn)題和深刻地分析問(wèn)題，弄清問(wèn)題的表現(xiàn)和實(shí)質(zhì)，結(jié)果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問(wèn)題的最佳效果。

第五篇：如何提高隊(duì)伍執(zhí)行力

如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

一是設(shè)立科學(xué)目標(biāo)。年初確定一個(gè)工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開(kāi)展工作調(diào)研。認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、要求，集思廣益。深化民主，堅(jiān)持重大決策集中討論決定，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、形式多樣的活動(dòng)，不斷提升城管干部職工的道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、服務(wù)水平，重點(diǎn)強(qiáng)化四種意識(shí)“服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、吃苦意識(shí)”。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面推行限時(shí)辦結(jié)制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)離承諾辦結(jié)時(shí)限5個(gè)工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度。進(jìn)一步規(guī)范行政許可，完善“一章制、一費(fèi)制”管理和“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效率，把便民利民措施落到實(shí)處。

四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

所謂執(zhí)行力就是對(duì)計(jì)劃、規(guī)章制度、方針、政策等的執(zhí)行能力。近年來(lái)，我國(guó)食品藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，極大地滿足廣大人民群眾飲食用藥需求。但隨著食品醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)食品藥械安全監(jiān)管能力與食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸顯，食品藥械安全問(wèn)題成為當(dāng)今社會(huì)的熱門話題。黨的十七大也再次強(qiáng)調(diào)要“確保食品藥

品安全”。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中，省局提出了以抓“問(wèn)責(zé)、問(wèn)廉、問(wèn)效，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)”為主題，從倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、理順職能細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化限時(shí)辦結(jié)制度、全面推行政務(wù)公開(kāi)、規(guī)范行政執(zhí)法行為等五個(gè)方面入手，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階，努力造就一支為民、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、清廉的食品藥品監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍。這為新時(shí)期如何加強(qiáng)系統(tǒng)干部隊(duì)伍執(zhí)行能力建設(shè)指明了方向，明確了重點(diǎn)。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為：要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，應(yīng)積極抓好以下幾方面的工作。

一、制定一個(gè)科學(xué)的工作目標(biāo)

制定科學(xué)的工作目標(biāo)既是確保目標(biāo)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)和前提，又是提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心。因此，在制定全年工作目標(biāo)時(shí)，要準(zhǔn)確定位自身的監(jiān)管職能，準(zhǔn)確把握國(guó)家的有關(guān)政策，因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短、注重分類指導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒進(jìn)。應(yīng)著重從以下三個(gè)方面入手。一是開(kāi)展調(diào)查研究。每年年初確定一個(gè)工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開(kāi)展工作調(diào)研。認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、要求，集思廣益。在調(diào)查中。一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對(duì)性地把問(wèn)題追深追透。在全面、系統(tǒng)的調(diào)查基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分析論證，提煉出正確合理的目標(biāo)和切實(shí)有效的措施。二是實(shí)行班子決策。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，初步定下全年工作目標(biāo)和實(shí)施措施，然后依據(jù)民主集中的原則，召開(kāi)局班子會(huì)議，就工作的目標(biāo)和措施進(jìn)行討論、修正和定奪。三是擬定方案。目標(biāo)和措施確定后，就必須制訂實(shí)施方案，將實(shí)施目標(biāo)的條件、方法和可能出現(xiàn)的困難及克服辦法、解決措施具體化。四是班子通過(guò)。在工作計(jì)劃初步擬定后，必須再次提交局班子進(jìn)行修改和決策，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二、注重兩個(gè)結(jié)合

一是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。實(shí)踐證明：開(kāi)展“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是不斷提高廣大干部職工思想道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、公眾服務(wù)水平的有效途徑。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照建立新型行政機(jī)關(guān)的要求，鞏固創(chuàng)建成果，不斷提高干部職工的思想道德水平、政策理論水平、科學(xué)文化水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)能力水平和公眾服務(wù)水平，達(dá)到“素質(zhì)提高、服務(wù)提優(yōu)、效率提速”，使隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，理論水平和政治素養(yǎng)明顯改善，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，執(zhí)政能力和服務(wù)水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為確保人民群眾飲食用藥安全提供強(qiáng)有力的保障。

二是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是科學(xué)管理的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，其本質(zhì)就是以提高政府管理效益和社會(huì)效果為目標(biāo)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理工作體系，打造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的服務(wù)型政府。今年針對(duì)一些部門干部職工工作效率不高、精神狀態(tài)不佳、工作作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、日常管理不嚴(yán)的情況，省委、省政府決定在全省開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，各單位可以此為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，對(duì)離承諾辦結(jié)時(shí)限5個(gè)工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度，進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)，提高部門的執(zhí)行力度和公信力，把便民利民措施落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為發(fā)展?fàn)I造良好的軟環(huán)境；同時(shí)，可以結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，不斷優(yōu)化責(zé)任管理，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能，不斷修定完善各項(xiàng)管理制度和服務(wù)功能，進(jìn)而提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力。

三、增強(qiáng)三種意識(shí)

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立良好的意識(shí)。

一要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。政策執(zhí)行不力，工作難落實(shí)，固然有多方面因素制約，但實(shí)用主義掛帥、服務(wù)意識(shí)淡薄，是其最重要的一方面。干部隊(duì)伍的權(quán)力來(lái)自群眾，為群眾服務(wù)，受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，監(jiān)管就是服務(wù)，應(yīng)始終把服務(wù)擺在全局工作的首位，要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，從小事做起，從簡(jiǎn)單的事做起，全身心地搞好服務(wù)工作，自覺(jué)提高自身執(zhí)行力。

二要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。干部隊(duì)伍要進(jìn)一步樹(shù)立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動(dòng)補(bǔ)位，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?？剖议g、部門間要相互理解，相互支持，遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無(wú)限擱置、無(wú)所作為；也絕不能出現(xiàn)互不理睬、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，干部隊(duì)伍中黨員干部應(yīng)時(shí)刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，在局機(jī)關(guān)形成人際關(guān)系健康融洽、平等友愛(ài)、互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信、相互尊重、相互理解的和諧氛圍，努力構(gòu)建“以和為貴，以局為家，和諧友愛(ài)”的藥監(jiān)文化。

三要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作工作的前提和保證。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們的軍隊(duì)，靠著“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”約束著每個(gè)戰(zhàn)士的言行，樹(shù)立了人民軍隊(duì)的良好形象，印證了“星星之火，可以燎原”的預(yù)言。今天，要提高執(zhí)行力，最主要的還是要不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。要自覺(jué)維護(hù)局黨委、行政的權(quán)威，不發(fā)表與局黨委、行政相悖的言行，養(yǎng)成不該問(wèn)的不問(wèn)、不該聽(tīng)的不聽(tīng)、不該說(shuō)的不說(shuō)、不該記的不記、不該看的不看的從業(yè)基本素質(zhì)。時(shí)刻嚴(yán)格約束自己，經(jīng)常反思自己，做到自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)、慎微，自覺(jué)抵制各種誘惑，防微杜漸。

四、堅(jiān)持四個(gè)法則

這四個(gè)法則即是營(yíng)銷隊(duì)伍中盛行的四定法則。她是提升隊(duì)伍執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵，所謂四定法則，就是執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

一要堅(jiān)持做到定指標(biāo)。即要明確執(zhí)行什么，要有執(zhí)行的內(nèi)容、執(zhí)行的目標(biāo)。每年制定的目標(biāo)，就是我們的執(zhí)行目標(biāo)。要提升執(zhí)行力，就要善于把工作目標(biāo)分解成可執(zhí)行的工作指標(biāo)，工作目標(biāo)是一個(gè)“戰(zhàn)略”目標(biāo)，戰(zhàn)略是無(wú)法執(zhí)行的，要把它分解成“戰(zhàn)術(shù)”

動(dòng)作，即具體的工作指標(biāo)才能執(zhí)行。比如，每年的藥品抽檢任務(wù)就是一個(gè)工作目標(biāo)，只有把它分解到每個(gè)工作人員、每個(gè)藥品品種、每個(gè)藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、每個(gè)月，該目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)。

二要堅(jiān)持做到定責(zé)任人。工作目標(biāo)要想更好地落實(shí)，不出現(xiàn)人人都是目標(biāo)對(duì)象，就要及時(shí)明確執(zhí)行目標(biāo)的具體承辦者，即要確定執(zhí)行對(duì)象或者說(shuō)責(zé)任人，通過(guò)將目標(biāo)分解到責(zé)任人，目標(biāo)才有具體的承辦者，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有方向和載體。確定責(zé)任人，還要注意一個(gè)問(wèn)題，那就是要善于將目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤地予以傳達(dá)和貫徹，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集盡量扁平化，要通過(guò)溝通，使每個(gè)人都能心平氣和地接受目標(biāo)和指令。

三要堅(jiān)持做到定標(biāo)準(zhǔn)。工作指標(biāo)要想順利貫徹執(zhí)行，就必須制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)、量化、具體、實(shí)際，要有可執(zhí)行性和時(shí)間性，可考核。具體的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)了，執(zhí)行的內(nèi)容才有依據(jù)，如果在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，可以參照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾偏，避免偏向目標(biāo)太久而不可挽回。

四要堅(jiān)持做到定考核。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：很多執(zhí)行之所以不力，很多時(shí)候往往跟沒(méi)有考核，或考核不到位有關(guān)。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過(guò)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過(guò)程管理，建立公平、公開(kāi)、公正的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行胡蘿卜加大棒，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理制度，硬起手腕抓管理，不斷樹(shù)立正反兩方面的典型，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、培養(yǎng)五種心態(tài)

培養(yǎng)五種心態(tài)通俗地講就是執(zhí)行者要善于為自己的心靈裝上“空調(diào)”。表面上看心態(tài)與提高執(zhí)行力“風(fēng)馬牛不相及”，但實(shí)踐證明，執(zhí)行者良好的心態(tài)對(duì)提高執(zhí)行力有助推作用和不好的心態(tài)對(duì)提高執(zhí)行力有抑制作用是顯而易見(jiàn)的。因此，執(zhí)行者在事物發(fā)展的不同階段，還應(yīng)學(xué)會(huì)抓住當(dāng)前工作要點(diǎn)，努力培養(yǎng)目標(biāo)第一，任務(wù)第二；認(rèn)真第一，聰明第二；行動(dòng)第一，口號(hào)第二；結(jié)果第一，理由第二；心態(tài)第一，得失第二的五種工作心態(tài)，充分體現(xiàn)實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平的工作導(dǎo)向。當(dāng)遇到挫折，心灰意冷的時(shí)候，要學(xué)會(huì)打開(kāi)心靈的“空調(diào)”，為心靈加加溫，讓自己始終保持一股熱情、激情，重新振作起來(lái)，重頭再來(lái)；當(dāng)處于順境時(shí)，面對(duì)鮮花和掌聲，感到飄飄然的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)打開(kāi)心靈的“空調(diào)”，為心靈降溫，讓自己始終保持清醒，始終保持一顆平常心、進(jìn)取心。

總而言之，執(zhí)行力的提高是由多種因素決定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不斷提高領(lǐng)悟能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力，做到工作有激情，做事有活力，從而真正提高干部的執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。東莞規(guī)定干部辦事不力要上電視道歉 提高執(zhí)行力對(duì)執(zhí)行不到位、未按要求部署完成的，將按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，讓不執(zhí)行、亂執(zhí)行的干部有危機(jī)感 一個(gè)地處洪澇災(zāi)害

頻發(fā)的革命老區(qū)，近年來(lái)緣何能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展？一個(gè)稟賦稀缺的經(jīng)濟(jì)弱區(qū)，緣何能入選“全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)”？

乍一看，這是個(gè)經(jīng)濟(jì)命題。實(shí)際上，背后的特殊“推手”卻是干部強(qiáng)勁的執(zhí)行力。

江蘇邳州，正在進(jìn)行一場(chǎng)提升干部執(zhí)行力與后發(fā)地區(qū)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的“賽跑”。

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評(píng)議員都要當(dāng)黑臉包公，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題大膽質(zhì)問(wèn)，問(wèn)得面紅耳赤，問(wèn)得張口結(jié)舌

問(wèn)責(zé)：能者上庸者下

問(wèn)責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

在邳州，“機(jī)關(guān)無(wú)閑職、單位無(wú)閑人、干部無(wú)閑時(shí)”的局面已經(jīng)形成。

有時(shí)候，動(dòng)力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督查力量，對(duì)督查工作放手放權(quán)，讓督查辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督查辦主任可以列席市委常委會(huì)，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織

協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎(jiǎng)懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對(duì)邳州干部的工作要求。在督查辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督查辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督查辦跟蹤督查。如今，城建工程、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督查組。