第一篇：陜西推出隊(duì)伍管理

陜西推出隊(duì)伍管理“1+9”制度體系

近年來，陜西省公安廳黨委緊緊抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，以“爭先恐后、勇創(chuàng)一流，力爭走在全國前列”的精神狀態(tài)，圍繞“政委歸位抓隊(duì)伍”，出臺(tái)《全省公安基層隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見》和與之配套的政治工作9個(gè)規(guī)范，形成基層公安隊(duì)伍管理“1+9”制度體系，破解了隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展難題。全省公安民警違法違紀(jì)案件連續(xù)5年保持下降，公眾對(duì)社會(huì)治安滿意率連續(xù)8年穩(wěn)步上升。

改革、突破、發(fā)展———“政委歸位”抓隊(duì)伍針對(duì)基層公安隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題，新一屆陜西省公安廳黨委組成之初就明確：“沒有明確的規(guī)范不行，必須通過制度規(guī)范來解決隊(duì)伍建設(shè)‘誰來抓’、‘抓什么’、‘怎么抓’的問題。”

在認(rèn)真調(diào)研、試點(diǎn)總結(jié)、全省推廣合陽縣公安局抓隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，2008年底，陜西省廳黨委出臺(tái)《全省公安基層隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見》，并陸續(xù)出臺(tái)與之配套的政治工作9個(gè)規(guī)范，形成基層公安隊(duì)伍管理“1+9”制度體系，使隊(duì)伍建設(shè)由“軟要求”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”、由“虛抓”變?yōu)椤皩?shí)干”，逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理軌道。在“誰來抓”方面，重申公安機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“政委（教導(dǎo)員）、紀(jì)委書記歸位抓隊(duì)伍”的剛性要求。明確規(guī)定了政委、政治部主任、教導(dǎo)員(指導(dǎo)員)的責(zé)權(quán)利。全省有114名基層公安局政委、紀(jì)委書記實(shí)現(xiàn)了歸位，解決了過去少數(shù)政委、紀(jì)委書記分管刑偵、治安等業(yè)務(wù)而缺位隊(duì)伍管理的問題，同時(shí)對(duì)全省縣級(jí)公安局政委、紀(jì)委書記以及基層所隊(duì)黨支部書記全部進(jìn)行了輪訓(xùn)，提高了政工紀(jì)檢干部和一線所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從事隊(duì)伍管理的能力和水平。

在“抓什么”方面，明確了黨組織建設(shè)、思想政治工作、人事管理、教育訓(xùn)練、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、從優(yōu)待警、群眾工作、公安文化、心理健康等10項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

在“怎么抓”方面，以“細(xì)化、抓實(shí)、管住、激活”為導(dǎo)向，明確公安隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則、方式方法、工作職責(zé)、制度機(jī)制、考核評(píng)比等要求。在抓隊(duì)伍建設(shè)的制度機(jī)制上，建立了工作計(jì)劃、聯(lián)系包抓、分析研究、情況報(bào)告、考核講評(píng)5項(xiàng)工作制度，提出了思想先導(dǎo)、用人導(dǎo)向、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、體恤關(guān)心4項(xiàng)工作機(jī)制。

來源于基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“1+9”制度推廣至全省公安機(jī)關(guān)后，因?yàn)橐?guī)定明確、操作性強(qiáng)而深受歡迎和好評(píng)。通過實(shí)際應(yīng)用，不僅使基層政工干部如魚得水，更使廣大基層民警創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，大大激發(fā)了隊(duì)伍活力。隨著基層隊(duì)伍活力的迸發(fā)，諸如西安市公安局碑林分局立體防控、寶雞市公安局渭濱分局運(yùn)用信息化推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化等一大批鮮活經(jīng)驗(yàn)由基層民警創(chuàng)立推開。

砥礪、錘煉、提高———“典型示范”帶隊(duì)伍

近年來，在抓隊(duì)伍建設(shè)中，陜西省廳黨委牢固樹立“基層出經(jīng)驗(yàn)、基層出標(biāo)兵”理念，改變過去“保姆式”抓隊(duì)伍管理的做法，按照宏觀上定向、操作上放權(quán)、過程中指導(dǎo)、總結(jié)后推廣的思路，著力把基層首創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)挖掘出來、提煉上來、推廣開來，創(chuàng)造出行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，成為具有陜西特色的公安品牌。

延安市公安局堅(jiān)持用延安精神打牢民警理想信念根基，有效提升隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平。省廳及時(shí)總結(jié)推廣其經(jīng)驗(yàn)，始終把延安精神作為全省公安隊(duì)伍建設(shè)的靈魂，叫響“用延安精神錘煉三秦公安隊(duì)伍”的口號(hào)，為抗震救災(zāi)、國慶安保、“三項(xiàng)建設(shè)”等奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。

淳化縣公安局自2003年起，深入開展以深入基層、深入群眾、深入人心為主要內(nèi)容的“三深入”活動(dòng)，著力打造“民心警務(wù)”，警民關(guān)系融洽，被評(píng)為“全國公安機(jī)關(guān)愛民模范先進(jìn)集體”，并作為惟一集體參加了全國愛民模范巡回報(bào)告。“三深入”作為構(gòu)建和諧警民關(guān)系的典范，已在全省深入推廣。

合陽縣公安局抓住思想政治工作不放松，有效提升公安隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，全省公安隊(duì)伍建設(shè)“1+9”制度體系，就是在合陽經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提煉總結(jié)形成的，合陽縣公安局也被確定為全國公安機(jī)關(guān)思想政治工作教育基地。

針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)面臨的新形勢(shì)，陜西省廳黨委決定從2009年開始，用三年時(shí)間，先抓市級(jí)、再抓縣級(jí)、最后抓科所隊(duì)，每年抓10個(gè)隊(duì)伍建設(shè)示范縣（分）局，三年抓30個(gè)典型，形成一個(gè)先進(jìn)層。

在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，用典型示范帶隊(duì)伍，運(yùn)用“解剖麻雀”辦法，從先進(jìn)、后進(jìn)、中間三類典型的表現(xiàn)入手，通過個(gè)別推及一般，使個(gè)性上升為共性，掌握隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際和發(fā)展水平，總結(jié)隊(duì)伍建設(shè)特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)調(diào)整工作思路，進(jìn)而指導(dǎo)和推進(jìn)面上工作，在全警形成“搶著下基層、想著干工作、爭著當(dāng)先進(jìn)”的喜人局面。

在典型示范帶動(dòng)下，2006年以來陜西省先后涌現(xiàn)出張本樹、王平順等7位全國公安系統(tǒng)一、二級(jí)英模。

探索、創(chuàng)新、超越———“規(guī)范管理”強(qiáng)隊(duì)伍

針對(duì)民警思想上出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新變化，陜西省廳黨委始終把思想政治建設(shè)放在公安隊(duì)伍建設(shè)首位，按照“1+9”規(guī)范文件，將規(guī)范化管理作為建設(shè)過硬隊(duì)伍的“硬杠杠”。依托“陜西公安民警警風(fēng)警紀(jì)大講堂”，堅(jiān)持以案說法、以法明理、以史為鑒、以情動(dòng)人，大力弘揚(yáng)“忠誠、為民、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值導(dǎo)向。截至目前，已開展大講堂18期，受教育民警超50萬人次。

突出“政治練兵+業(yè)務(wù)練兵”，圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“三項(xiàng)建設(shè)”，邀請(qǐng)刑偵專家和省委黨校教授等舉辦講座，增強(qiáng)民警對(duì)中國特色社會(huì)主義的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、感情認(rèn)同，提升公安機(jī)關(guān)維穩(wěn)“四個(gè)能力”。

突出“正面教育+警示教育”，通過開展廉政輔導(dǎo)教育，組織觀看反面典型案例警示片，筑牢警示訓(xùn)誡防線，形成“主陣地灌輸、新手段施教、全方位育人”的警風(fēng)警紀(jì)教育新格局。

突出“職業(yè)忠誠+職業(yè)操守”，通過聆聽全國公安愛民模范代表、省級(jí)勞模作報(bào)告，組織民警討論、深刻剖析問題，出臺(tái)陜西公安機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案“六條警規(guī)”，使剛性執(zhí)法要求、柔性執(zhí)法方式、理性執(zhí)法態(tài)度成為廣大民警的職業(yè)追求。

在此基礎(chǔ)上，以內(nèi)參片為抓手，下猛藥、出重拳根治隊(duì)伍頑疾，確保警令暢通。2006年底以來，省廳黨委以勇于揭短亮丑、敢于刮骨療毒的堅(jiān)定態(tài)度，對(duì)在明察暗訪中發(fā)現(xiàn)的突出問題，拍攝制作專題《內(nèi)參片》，在全省公安機(jī)關(guān)進(jìn)行集中播放、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、教育警示，效果良好。截至6月底，全省共拍攝《內(nèi)參片》16部，督察基層單位532個(gè)，反映問題3110個(gè)，倒查案件2550起，全省公安信訪工作連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)信訪案件100%辦結(jié)、100%息訴。

第二篇：我省推出《陜西縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》

我省推出《陜西縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》

2009年4月2日陜西日?qǐng)?bào) 【字體：大 中 小】 【 打印本頁 】 【 關(guān)閉本頁 】

今日開幕的陜西縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將推出《陜西縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》，供與會(huì)者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參閱。

近年來，我省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快。2007年，83個(gè)縣（市）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2689.66億元，占全省GDP的比重由2004年的37.5％增加到49.2％，提高了11.7個(gè)百分點(diǎn)，但是和全國平均水平相比較仍有較大差距，低了7.8個(gè)百分點(diǎn)。為了進(jìn)一步加快我省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，破解全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約，省發(fā)改委、財(cái)政廳、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、交通運(yùn)輸廳、農(nóng)業(yè)廳、編辦、商務(wù)廳、統(tǒng)計(jì)局、中小企業(yè)局、農(nóng)發(fā)辦、供銷社、金融辦、銀監(jiān)局、研究室等部門，進(jìn)行了廣泛而深入的調(diào)查研究，形成了多措并舉突破縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、商貿(mào)流通、公路交通、財(cái)政金融扶持政策、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣等關(guān)乎縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十多份調(diào)研報(bào)告。為運(yùn)用好這批調(diào)研成果，進(jìn)一步形成共識(shí)，凝聚力量，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以《陜西縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》的形式編發(fā)，以期對(duì)全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

《陜西縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》基本反映了我省縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面概括了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就，深入分析了存在問題和差距，明晰了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。其中總報(bào)告《多措并舉，突破縣域經(jīng)濟(jì)——陜西縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告》，由袁純清省長親自組織調(diào)研完成。該報(bào)告客觀分析了我省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和差距，明確提出：解決“三農(nóng)”問題，基礎(chǔ)在縣域經(jīng)濟(jì)；縮小與發(fā)達(dá)省份的差距，關(guān)鍵在縣域經(jīng)濟(jì)；富裕三秦百姓，希望在縣域經(jīng)濟(jì)；建設(shè)西部強(qiáng)省，潛力也在縣域。加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增加財(cái)政收入、促進(jìn)農(nóng)民增收為主要目標(biāo),以加快產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化步伐為主要任務(wù)，以擴(kuò)大對(duì)外開放，推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新為動(dòng)力，著力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，全面提升勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鄉(xiāng)一體化步伐。并提出了推動(dòng)發(fā)達(dá)縣率先發(fā)展、中等縣加快發(fā)展、欠發(fā)達(dá)縣跨越發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和今后5年縣域經(jīng)濟(jì)總量占到全省GDP60％以上的奮斗目標(biāo)。

《陜西縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》的其他研究報(bào)告，始終圍繞突破縣域經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展這一主題，突出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、縣域工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和市場(chǎng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的目標(biāo)任務(wù)和政策措施，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要堅(jiān)持“穩(wěn)糧、優(yōu)果、興牧、擴(kuò)菜”方針，重點(diǎn)實(shí)施六大增收工程，促進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)村工業(yè)化要堅(jiān)持以新型工業(yè)化為引領(lǐng)、園區(qū)化為載體、科技進(jìn)步為動(dòng)力，推進(jìn)縣域工業(yè)向特色化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展?？h域城鎮(zhèn)化要以規(guī)劃為引導(dǎo),以完善基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn),以縣城和重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)為突破口，到2012年縣域城鎮(zhèn)化率達(dá)到34.3％，2020年達(dá)到43.5％以上。市場(chǎng)化要以提升農(nóng)村市場(chǎng)化、信息化水平為突破口，以企業(yè)為主體，搭建流通平臺(tái)，促進(jìn)現(xiàn)代流通業(yè)快速發(fā)展。并對(duì)公路交通、財(cái)政金融支持縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展，提出了明確的目標(biāo)任務(wù)和對(duì)策措施。這一系列政策措施，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性，為全省各級(jí)干部抓好縣域經(jīng)濟(jì)提供有益參考和借鑒，必將對(duì)推動(dòng)建設(shè)西部強(qiáng)省和全面小康社會(huì)目標(biāo)起到十分積極的作用。

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第三篇：隊(duì)伍管理

淺談當(dāng)前消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策措施

消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，保持部隊(duì)穩(wěn)定才能有戰(zhàn)斗力，才能打勝仗。近年來，隨著新勢(shì)的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革，部隊(duì)管理出現(xiàn)許多新的情況，新的問題，對(duì)提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響，加強(qiáng)部隊(duì)的管理工作，全面加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，是擺在當(dāng)前部隊(duì)管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)正在加強(qiáng)部隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)“五條禁令”，將為解決部隊(duì)管理中存在的突出問題，促進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)起到有十分重要的作用。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)

一是管理工作時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。有些單位抓部隊(duì)管理象在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出、逾假不歸、酒后駕車、拖哨誤哨與地方群眾發(fā)生糾紛等。

二是部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢，經(jīng)常性工作成效不明顯?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級(jí)檢查突然發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。突擊抓，對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。

三是管理工作沒有真正被重視，沒有經(jīng)常抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說的對(duì)部隊(duì)管理抓的緊，抓的實(shí)，可部隊(duì)還是不斷出事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他們，還感到委屈。實(shí)際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。特別是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊(duì)的硬件建設(shè)，投入大部分官兵從事防火業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收，一心想錢，而忽視對(duì)部隊(duì)的管理。

四是兵兵關(guān)系緊張。隨著兵役制度的改革，目前的兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越來越大。老兵欺壓新兵的情況一直存在，有時(shí)矛盾還會(huì)進(jìn)一步激化，引發(fā)打架斗毆事件的發(fā)生。

二、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)的原因

一是對(duì)管理工作的重視程度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J(rèn)識(shí)不清，意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機(jī)關(guān)抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí)，勢(shì)必影響到基層抓部隊(duì)管理的能力。消防部隊(duì)的機(jī)關(guān)都處在比基層中隊(duì)較繁華的城市中，機(jī)關(guān)不給基層作表率，基層中隊(duì)官兵就會(huì)仿效。機(jī)關(guān)應(yīng)付的事情多，加上消防部隊(duì)與地方接觸多，沒有正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上不同程度地存在這種思想?，F(xiàn)在一些機(jī)關(guān)對(duì)防火工作比較重視，對(duì)部隊(duì)的管理教育放松，兩者反差較大，有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊(duì)管理上，沒有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

二是部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊(duì)常性管理工作上，而是考慮個(gè)人問題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和

責(zé)任感。把不發(fā)生問題當(dāng)做唯一目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點(diǎn)子上去，靠感情管理。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰。管理不嚴(yán)，制度不落實(shí)，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)和重大事故時(shí)有發(fā)生，打罵體罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個(gè)別人身上，危害很大，影響部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。

三是學(xué)習(xí)貫徹條令和“五條禁令”不堅(jiān)決，不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來規(guī)范官兵的行為，來塑造部隊(duì)的形象，但在現(xiàn)實(shí)的部隊(duì)管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時(shí)常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng)，在上級(jí)部署和檢查時(shí)，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績，不管實(shí)效，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實(shí)條令同抓部隊(duì)管理統(tǒng)一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高。

四是兵兵關(guān)系緊張的主要原因還是干部在引導(dǎo)和思想工作做得不深不細(xì)，沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)士的興趣和特長，加上有的父母是怕孩子在地方學(xué)壞，強(qiáng)制性送到部隊(duì)上“保險(xiǎn)”。上等兵上面有士官，許多事情班長安排下來后，他們轉(zhuǎn)手安排給列兵，并附加了一些苛刻條件，以促進(jìn)此項(xiàng)工作的落實(shí)，孰知，適得其反。有些中隊(duì)，列兵經(jīng)常受上等兵欺侮，年復(fù)一年，歪風(fēng)盛行。有些上等兵，平時(shí)不注意、檢點(diǎn)，工作上常常以班長自居，生活上經(jīng)常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無辦法。另外，列兵的服從意識(shí)差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。有些新兵從穿軍裝起，就受到了來自各方面的關(guān)懷，優(yōu)越感極強(qiáng)，對(duì)班長、老兵的批評(píng)和建議當(dāng)作耳邊風(fēng)，服從意識(shí)差，工作、訓(xùn)練拈輕怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新訓(xùn)期間就疏于嚴(yán)格管理，甚至連緊急集合都不敢多搞，助長了新兵的嬌氣。下隊(duì)后，面對(duì)各業(yè)務(wù)和技能訓(xùn)練，列兵有畏難懷緒或逃避心理，成績上不去，老兵對(duì)其看不慣，導(dǎo)致關(guān)系緊張。

三、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策與措施

一是提高對(duì)加強(qiáng)管理教育工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)環(huán)境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價(jià)值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)部隊(duì)管理引起高度重視，切實(shí)樹立一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手部隊(duì)管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊(duì)穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作貫穿于消防部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部必須牢固樹立“經(jīng)

常意識(shí)”，對(duì)管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。二是提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)、振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長進(jìn)步和家庭困難，特別是對(duì)交流干部，一定要主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問題，使之無后顧之憂，全身投入到部隊(duì)建設(shè)中來。要通過在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實(shí)條令和禁令的帶頭人；組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的干部骨干隊(duì)伍。三是嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。條令條例是部隊(duì)管理的法寶，是全軍建設(shè)部隊(duì)的準(zhǔn)則，是實(shí)施管理的核心問題。近年來，部隊(duì)每年都在部隊(duì)開展條例教育，但效果不好，在偏遠(yuǎn)的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令，學(xué)習(xí)條令不實(shí)造成的。學(xué)習(xí)貫徹條令條例 是一個(gè)長期的過程，各級(jí)管理者，要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅(jiān)決廢除

“土政策”； 要從點(diǎn)滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊(duì)養(yǎng)成自覺按條令條例行動(dòng)的良好習(xí)慣。

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，狠抓管理落實(shí)。部隊(duì)管理工作是一種動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)階段，部隊(duì)的管理工作會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問題，對(duì)管理工作產(chǎn)生極大的影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊(duì)的真實(shí)情況，有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性管理的研究，對(duì)抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時(shí)以內(nèi)與抓八小時(shí)以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場(chǎng)管理、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓防火科（大隊(duì)）等問題，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到部隊(duì)管理中去，提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊(duì)內(nèi)部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實(shí)現(xiàn)我軍內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的重要環(huán)節(jié)，解決兵兵關(guān)系中的矛盾，關(guān)鍵在于我們的管理干部如何正確引導(dǎo)和對(duì)待他們之間的矛盾，就其性質(zhì)而言，是非對(duì)抗的，多是因思想認(rèn)識(shí)上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因產(chǎn)生的。因此，要針對(duì)產(chǎn)生矛盾的原因，采取正確的方式引導(dǎo)他們?nèi)ソ鉀Q，我們的干部對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士思想上的認(rèn)識(shí)問題，要用討論的方法，說理的方法，批評(píng)和自我批評(píng)的方法來引導(dǎo)他們解決，首先，干部在平時(shí)的管理教育中引導(dǎo)他們要本著”與人為善“的態(tài)度，從講團(tuán)結(jié)的原望出發(fā)。以成相見，推心置腹地交換意見，從而增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，其次，干部在管理與教育疏導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)采取擺事實(shí)、講道理、分清是非、以理服人的方法引導(dǎo)班長和二年兵，把他們認(rèn)識(shí)與立場(chǎng)區(qū)分開來，把心理障礙與思想問題區(qū)分開來，把合理要求與無理取鬧區(qū)分開來，著眼解決思想和世界觀的問題，不在枝節(jié)上事上糾纏不休。第三人們頭腦中的正確與錯(cuò)誤、先進(jìn)與落后的思想斗爭，是普遍的、經(jīng)常的，要想徹底糾正這些不正確的思想，不是簡單地談幾次話就能解決的，我們的干部要用熱心和耐心，始終如一地做好轉(zhuǎn)化工作。

六是干部要學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用管理教育的方法，關(guān)鍵在于觀察和認(rèn)識(shí)問題時(shí)克服片面性和表面性。毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“所謂片面性，就是不知道全面地看問題，不了解矛盾各方面的特點(diǎn)。或者叫做只看見局部，不看見全體，只看見樹木，不看見森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學(xué)會(huì)全面地觀察問題和深刻地分析問題，弄清問題的表現(xiàn)和實(shí)質(zhì)，結(jié)果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問題的最佳效果。

第四篇：淺談加強(qiáng)班組隊(duì)伍管理

淺談加強(qiáng)班組隊(duì)伍管理

摘要：針對(duì)目前我段班組普遍存在的管理問題以及段生產(chǎn)的高要求，本人從安全風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理及民主管理方面提出幾點(diǎn)做法及經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)加強(qiáng)我段基層班組隊(duì)伍建設(shè)，為保質(zhì)保量的完成檢修生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的基層班組管理參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

2013年是我段投入“和諧”型機(jī)車兩年檢生產(chǎn)以來關(guān)鍵的一年，段計(jì)劃檢修“和諧”型機(jī)車120余臺(tái)，其中包括HXD1B、HXD3C兩種機(jī)車的檢修將交叉進(jìn)行。“和諧”型大功率機(jī)車是集機(jī)、電、氣于一體的高技術(shù)新型機(jī)車，檢修組織和作業(yè)流程復(fù)雜，作業(yè)安全控制難度大，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組人員的操作水平和檢修能力提出了新的要求。

在鐵路各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位是班組，班組是最基層、最重要的生產(chǎn)管理組織，鐵路幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。班組的各項(xiàng)工作是否安全、有序、有效，直接影響著鐵路發(fā)展的好壞，所以班組管理就成為了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。目前在我段班組人員大部分是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，整體業(yè)務(wù)能力無法與繁重復(fù)雜的檢修過程相適應(yīng)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)困難大多表現(xiàn)在以下三方面：

一、班組部分人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)潛在危險(xiǎn)抱有僥幸心理。在平時(shí)生產(chǎn)中，部分班組成員對(duì)安全的重要性重視不夠，安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)潛在可能發(fā)生的危險(xiǎn)抱有僥幸心理。具體表現(xiàn)在：

一、部分人員在使用設(shè)備時(shí)，操作不到位不規(guī)范，對(duì)不配套使用的設(shè)備存在蠻力作業(yè)情況；

二、部分作業(yè)流程不熟悉，盲目改變作業(yè)流程，容易引發(fā)事故。

二、對(duì)檢修設(shè)備的操作水平不高，基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高。目前班組中大部分人員屬于應(yīng)屆畢業(yè)生，普遍表現(xiàn)出對(duì)再學(xué)習(xí)的興趣不高，再學(xué)習(xí)動(dòng)力不足。這樣的局面導(dǎo)致我段對(duì)班組要求的交叉知識(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)遠(yuǎn)低于預(yù)期，在勞動(dòng)力不足的情況下，明顯難以按時(shí)按計(jì)劃完成班組的既定生產(chǎn)任務(wù)。

三、大部分班組成員對(duì)“和諧”機(jī)車的具體構(gòu)成，操作檢修流程不夠熟悉。

由于“和諧”型大功率機(jī)車是集機(jī)、電、氣于一體的高技術(shù)新型機(jī)車，“兩年”檢修組織和作業(yè)流程復(fù)雜，這對(duì)人員的技術(shù)要求提出了更高的要求。目前我段絕大多數(shù)人員對(duì)機(jī)車的組成及檢修流程不熟，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，導(dǎo)致檢修作業(yè)難度明顯增加。

針對(duì)以上諸多困難挑戰(zhàn)，為保證我段今年檢修計(jì)劃順利完成，在班組管理時(shí)要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理及民主管理，迅速使班組隊(duì)伍管理思維貫徹到班組各個(gè)崗位，落實(shí)到個(gè)人言行，切實(shí)加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，提高班組生產(chǎn)效率，從而保質(zhì)保量完成我段年生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)以往班組管理經(jīng)驗(yàn)，在班組管理方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一、全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)安全意識(shí)到個(gè)人。安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻存在于日常生活中，在生產(chǎn)生活中尤其潛藏著諸多不確定因素，再加上少數(shù)個(gè)人疏于防范，使在生產(chǎn)過程中的安全控制難度大大增加。為全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，真正落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到個(gè)人，在平時(shí)班組生活中應(yīng)做到：

一、班組長一定要帶好頭，領(lǐng)好隊(duì)，提高自身的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者，有責(zé)任有義務(wù)在平時(shí)的生產(chǎn)生活中加大安全風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，并時(shí)刻督促班組成員做到安全的“三不傷害”要求。每天充分利用好班前會(huì)這個(gè)契機(jī)，班組長要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)個(gè)人及生產(chǎn)安全意識(shí)。班組長在生產(chǎn)進(jìn)行過程中要保持清醒的頭腦，敏銳的目光，不能放過一絲一毫的安全隱患，對(duì)有安全隱患的作業(yè)流程必須先及時(shí)排除再進(jìn)行作業(yè)。

二、各個(gè)班組成員要有互相監(jiān)督意識(shí)。以“風(fēng)險(xiǎn)在我心中，安全在我手中”為標(biāo)尺，時(shí)刻警惕可能發(fā)生的危險(xiǎn)，互相提醒幫助，從而在源頭上減小風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生的可能性。

三、班組要定期組織學(xué)習(xí)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”業(yè)務(wù)知識(shí)。各個(gè)成員必須人手一本學(xué)習(xí)記錄本，一星期不少于一次集體學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)，做好學(xué)習(xí)記錄。

四、充分利用好班組各種宣傳手段，加大安全風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度。具體表現(xiàn)在利用好班組展板的宣傳、班前會(huì)的口頭宣傳，生產(chǎn)生活中的交流宣傳等。只有全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，真正落實(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到個(gè)人，讓安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入人心，才能保證我們的生產(chǎn)安全，高效，有序的進(jìn)行。

第二、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，把握作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。班組的最主要任務(wù)就是在安全的前提下，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組完成既定生產(chǎn)任務(wù)具體到細(xì)節(jié)就是在各個(gè)生產(chǎn)過程中把握好作業(yè)流程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，又快又好的實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)。為了切實(shí)加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，把握好作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到：

一、班組長作為班組的指揮者在熟知生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上要時(shí)刻督促自己和班組成員牢牢咬住生產(chǎn)進(jìn)度，不放松生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過程中班組長發(fā)揮帶頭作用，對(duì)“不懂”，“不太會(huì)”的工班成員做到手把手，面對(duì)面，教會(huì)后上手的過程。班組長要以個(gè)人的素質(zhì)、威信來樹立良好的自身形象，鼓勵(lì)督促班組成員積極生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

二、充分發(fā)揮班組長的監(jiān)督作用。班組要建立健全工班考核機(jī)制，做好考核記錄。班組長要對(duì)勞動(dòng)積極，態(tài)度端正的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)不聽從管理，散漫人員要進(jìn)行重點(diǎn)教育，每周舉行一次重點(diǎn)教育會(huì)議并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

三、班組成員對(duì)自己不熟悉的作業(yè)流程有責(zé)任有義務(wù)要求學(xué)習(xí)，服從班組長的指示要求。從而保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，更好的完成生產(chǎn)計(jì)劃和要求。

第三、宣傳班組成員再學(xué)習(xí)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍。針對(duì)目前班組大部分成員對(duì)“和諧”型機(jī)車知識(shí)不夠了解，不夠熟悉，并且在知識(shí)的學(xué)習(xí)方面僅僅局限于自身的崗位的情況，為了加強(qiáng)班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力，提高班組成員交叉作業(yè)能力，我建議在班組日常生活及生產(chǎn)生活中應(yīng)做到：

一、充分發(fā)揮班組長的帶頭學(xué)習(xí)作用。班組長作為班組的核心，首先自己要熟悉檢修機(jī)車的各個(gè)作業(yè)流程，對(duì)生產(chǎn)方面的知識(shí)要足夠認(rèn)知度。班組長做好表率，做好帶頭作用，以自身良好的形象素質(zhì)來激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)熱情。

二、班組每天要組織集體學(xué)習(xí)，不放松一分一秒的學(xué)習(xí)時(shí)間。比如在開展班前會(huì)的半個(gè)小時(shí)，午休前的半小時(shí)，下班前的半小時(shí)，都是大量的黃金學(xué)習(xí)時(shí)間。

三、鼓勵(lì)班組成員進(jìn)行再教育。為提高班組成員的學(xué)歷，加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)能力，提高班組成員的綜合素質(zhì)，班組應(yīng)該鼓勵(lì)成員進(jìn)行再教育。具體比如“專升本”國民教育系列考試、技術(shù)職稱考試、培訓(xùn)考試、證書考試等等。只有在班組中充分培養(yǎng)“人人愛學(xué)習(xí)，人人想學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，讓班組成員在學(xué)習(xí)的氛圍中，從客觀被動(dòng)轉(zhuǎn)化到主動(dòng)能動(dòng)的學(xué)習(xí)，這樣才能真正學(xué)好知識(shí)，學(xué)會(huì)知識(shí)。人人都有充足的交叉知識(shí)，人人都會(huì)幾個(gè)崗位的操作流程，就為檢修好“和諧”型機(jī)車打下扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)。

第四、發(fā)揚(yáng)民主管理精神，讓職工感受家的溫情。班組就是一個(gè)大家庭，人人都應(yīng)該享有發(fā)言權(quán)。針對(duì)目前班組中存在職工家在異地，對(duì)目前的工作狀態(tài)不甚滿意而有負(fù)面情緒的狀況，我建議班組在民主管理應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

一、在班組的日常生產(chǎn)生活中，班組長應(yīng)該盡量做到傾聽每一位成員的心聲，消除極少數(shù)人的負(fù)面情緒。班組管理做到人性化管理，對(duì)組員有要求回家探親的，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以適當(dāng)給予調(diào)休。

二、在班組的日常宣傳中要集中宣傳向上的正能量。班組內(nèi)部要積極宣傳倡導(dǎo)“舍小家為大家”，“無私奉獻(xiàn)“的精神，消除班組內(nèi)的消極情緒，及時(shí)疏導(dǎo)個(gè)別組員的不良情緒，讓每一位班組成員充滿生活的熱情，培養(yǎng)他們對(duì)生產(chǎn)的積極態(tài)度。

三、在班組內(nèi)部可以適當(dāng)舉辦一些球賽，展覽等集體活動(dòng)，加強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感，感受班組家的溫情。進(jìn)而從根本上培養(yǎng)班組是一個(gè)大家庭的有愛氛圍，減少職工的思鄉(xiāng)情緒及負(fù)面狀態(tài)，這樣才能提高職工的生產(chǎn)積極性，增加生產(chǎn)的安全性，提高生產(chǎn)的效率。

班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)并是較復(fù)雜的一部分，也是不可缺少的一部分。班組中的成員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，從根本上提高班組安全風(fēng)險(xiǎn)水平，把握生產(chǎn)進(jìn)度，團(tuán)結(jié)班組成員，齊心協(xié)力，每個(gè)班組都盡心盡責(zé)，這為圓滿完成我段今年檢修目標(biāo)提供了可靠的基礎(chǔ)管理參考依據(jù)。

第五篇：外委隊(duì)伍管理材料

山西汾西正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

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正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

一、外委隊(duì)伍管理：

1、外委隊(duì)伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2012年2月11日中標(biāo)，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對(duì)各項(xiàng)礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)、礦山工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

正城煤業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗(yàn)收員等嚴(yán)加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個(gè)施工地點(diǎn)都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊(duì)伍管理機(jī)制情況：

工程公司正城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理到位，隊(duì)伍分工明確，礦建一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)礦建施工，土建一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)負(fù)責(zé)土建施工。

正城煤業(yè)和上級(jí)檢查單位共同對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。施工隊(duì)伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動(dòng)汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

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用工管理檔案、施工人員的安全培訓(xùn)教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺(tái)賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個(gè)單項(xiàng)工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理機(jī)制。