第一篇：2014年運搬工區(qū)重點工作

2014年運搬工區(qū)重點工作1、9428、7449、9447工作面安裝軌道運輸系統(tǒng)、安裝綜采支架。9426、7448等工作面回收軌道運輸設(shè)備及回收綜采支架。

2、-1010機軌運輸大巷安裝30KG/M軌道2000米。

3、安裝-1010--1200架空乘人裝置。

4、-600--1010軌道暗斜井臥底、清理，并整理軌道及安全設(shè)施。

5、副井-600下口液壓系統(tǒng)改造。

6、更換矸石樓鄂式閘門。

第二篇：運搬工區(qū)精細(xì)化管理制度

泉興分公司運搬工區(qū)

精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)

運搬工區(qū) 2012年3月

運搬工區(qū)精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)

一、工區(qū)管理干部分工：

滿福浩

負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)、日常全面管理工作；側(cè)重抓管理干部工作質(zhì)量及責(zé)任分解工作。

趙

強

負(fù)責(zé)工區(qū)黨務(wù)、職工教育、大班道工、井上下軌道維修、劉

濤

王

真

劉尚啟

黃世超 扒皮機巷道軌道鋪設(shè)、質(zhì)量驗收，大班日?？记诠芾?、軌道整改，隱患整改、復(fù)查、驗收工作。井上下文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、監(jiān)管工資分配。

負(fù)責(zé)煤車維修的日常工作、隱患整改、復(fù)查、質(zhì)量驗收工作。工區(qū)每月、每季度安全活動的文字資料，負(fù)責(zé)每月的安全工資考核資料，負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料以及各種規(guī)程和措施的編制工作，員工培訓(xùn)、技術(shù)資料、監(jiān)管工資分配。

負(fù)責(zé)井上下機電管理、機電設(shè)備設(shè)施的安裝，日常維護(hù)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工的日常管理，機電設(shè)備、安全設(shè)施等隱患整改、復(fù)查、驗收工作。

負(fù)責(zé)工會工作、趙聯(lián)合班安全生產(chǎn)工作，車皮供應(yīng)，二、三水平放矸石倉及各單位的物料上下井運送到位，重點抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運安全管理。周六、周日值班或上中夜班重點抓好大班及機電維修工作。

負(fù)責(zé)黃孝棟班安全生產(chǎn)工作，車皮供應(yīng)，二、三水平

放矸石倉及各單位的物料上下井運送到位，重點抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運安全管理。

宋遠(yuǎn)磊

負(fù)責(zé)高文斌班安全生產(chǎn)工作，車皮供應(yīng)，二、三水平放矸石倉及各單位的物料上下井運送到位，重點抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運安全管理。

以上各分管范圍內(nèi)如因管理不到位，出現(xiàn)安全事故、機械影響、車皮供應(yīng)影響現(xiàn)象，被公司處罰一律由個人自己承擔(dān)。

二、工區(qū)管理制度：

1、班長以上管理干部管理制度：

（1）工區(qū)管理干部，每月可休6個班，每月上、中、下旬各休2個，特殊情況自行調(diào)節(jié)；休班前必須寫好請假條交給區(qū)長，由區(qū)長在礦早會前找分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給審計，對不請假休班的每次罰款100元。（2）班長休班必須向區(qū)長請假，三個班長必須協(xié)調(diào)好，每天保證出勤不少于2名班長，否則按空崗處理并每人罰款100元。

（3）工區(qū)管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的值班帶班制度，對出現(xiàn)空崗的干部每人次罰款100元。

（4）班長以上管理人員必須24小時不得關(guān)閉手機，對工區(qū)和公司手機調(diào)不到的、關(guān)機的或連續(xù)打三遍手機不接的，每次罰款100元。（5）工區(qū)值班帶班干部必須參加班前會，值班干部24小時不準(zhǔn)擅離崗位，值班期間嚴(yán)禁飲酒、去食堂吃飯要給調(diào)度室匯報，帶班干部入井后必須排查各類安全隱患，并現(xiàn)場安排整改，現(xiàn)場整改不了的匯報工區(qū)調(diào)專人整改，如因安排不及時，影響生產(chǎn)的要逐級追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰。

（6）工區(qū)所有管理干部必須參加每周一安全例會學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記并在學(xué)習(xí)簽字本上簽字。對不參加學(xué)習(xí)每次罰款20元，不簽名的每次罰款20元。

（7）班組長以上管理人員入井必須對副暗斜井和三水平55KW絞車進(jìn)行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，專職維修人員日查，每班開工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必須停鉤檢查，并做好檢查記錄。

（8）班長以上管理人員必須服從工區(qū)的管理，聽從區(qū)長安排，對不執(zhí)行工區(qū)和區(qū)長安排的管理人員出現(xiàn)第一次罰款50元，第二次加倍罰款100元，第三次的一律停班交公司處理。

（9）對管理干部在值班帶班期間出現(xiàn)的安全問題及“三違”現(xiàn)象，月底考核時，每條扣1分。

（10）生產(chǎn)班員工必須按照輪休日休班，同班同工種可以換休，嚴(yán)禁異班換班、替班。錯休罰款50元/個，曠班罰款100元/個。發(fā)現(xiàn)異班換班、替班的，雙方各罰50元/次，并罰當(dāng)班班長20元/次；承包崗、班長空崗的罰款100元/次，請假多休按錯休處罰，月底不準(zhǔn)借班。（11）大班員工休班按照上、中、下旬各2個，特殊情況給區(qū)長、書記請假，否則按錯休罰款20元/次，班中脫崗、早上井的罰款20元/次，曠班罰款50元/個。班中加班人員工區(qū)支付相應(yīng)加班工資，但不算作出勤。月度內(nèi)出現(xiàn)曠班員工，取消當(dāng)月效益獎及礦保勤獎。月出勤天數(shù)不足22（大月23）天的，取消當(dāng)月月度獎、安全穩(wěn)定獎、效益獎。私自更改考勤或點名弄虛作假人員，一經(jīng)查實，對責(zé)任人罰款100/元。

（12）各班組員工多出勤按照當(dāng)月承包工資數(shù)額支付加班工資，多出勤不得超過2個。班中加班的班長或本人必須向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚具體情況，并作詳細(xì)記錄，月底將加班情況由各班組統(tǒng)一匯總公布，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，雙倍扣除責(zé)任人加班工資。

（13）各崗位配備衛(wèi)生清理工具，頂崗人員輪流在現(xiàn)場交班，交班時用本崗位電話向工區(qū)回報，不在本崗位回報的罰交班人20元/次，無人交班的罰當(dāng)班頂崗人員每人20元，工具丟失的罰款20元/把。（14）各水平電機車司機在行車中必須精力集中，發(fā)現(xiàn)礦車掉道立即停車處理，并將現(xiàn)場清理干凈，嚴(yán)禁掉道后硬拉。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有掉道硬拉印跡罰電車司機40元/人，每班自點名時間起2小時內(nèi)回報有掉道印跡的罰上班電車司機40元/人，不及時回報的罰當(dāng)班電車司機。（15）地面班長、電車司機、上井口把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁爛幫、漏底、壞輪礦車及大車底入井，礦車內(nèi)嚴(yán)禁有煙頭，在礦車內(nèi)發(fā)現(xiàn)1個煙頭罰地面班長每個10元，班中在井下發(fā)現(xiàn)有入井的罰款10元/個，由地面班長落實到個人。

（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤車算重車，最多不得超過4輛，每多一輛罰款10元。

2、工區(qū)考勤及勞動紀(jì)律、各車場座底車管理制度：

（1）大班考勤時間為：早上7:10

下班時間為下午16:30（2）早班考勤時間為：早上5:00

交班時間為中午13:30（3）中班考勤時間為：中上12:30

交班時間為晚上21:30（4）夜班考勤時間為：晚上20:30

交班時間為早上6:00（5）所有干部員工必須自覺遵守考勤時間，按時參加班前會，值班領(lǐng)導(dǎo)點完名詢問后沒有來到的，以值班領(lǐng)導(dǎo)合上點名冊為準(zhǔn)罰款10元，30分鐘以上不準(zhǔn)上班，特殊情況，必須提前電話匯報。（6）所有干部員工嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，同崗、同工種、同班人員可以換休，否則按空崗每次罰款100元。

（7）工區(qū)材料員、文書應(yīng)做好各自日常工作，早上7:30必須來到工區(qū)，下午16:30以后才能離開，有事必須向區(qū)長或書記請假，周五不準(zhǔn)休班，每天必須要保持工區(qū)辦公室、會議室、值班室衛(wèi)生清潔，如因工區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生差被礦文明辦處罰，一律由文書和材料員承擔(dān)；發(fā)月度獎、班中餐時，文書不準(zhǔn)離礦，保證職工領(lǐng)錢有人。

（8）各車場座底車數(shù)量：地面50個，一水平36個，二水平下車場20個，124下車場、124矸石倉、123下車場不準(zhǔn)超過20個，三水平下車場空車、重車各12個，171下車場空車、重車各12個，171上車場空車、重車各6個。

（9）各車場座底車每少1個，罰當(dāng)班班長及以上管理干部每人10元，月底統(tǒng)計累加。

（10）各崗位每班必須由專人管理安全設(shè)施，交接銷環(huán)，如交班時出現(xiàn)銷環(huán)丟失，每個銷子罰40元，每個三環(huán)罰100元，由班長落實責(zé)任人。

（11）地面嚴(yán)禁壞車、大車底入井，跟班干部發(fā)現(xiàn)當(dāng)班有壞車、大車底入井要對當(dāng)班付井把鉤工、當(dāng)班地面負(fù)責(zé)班長進(jìn)行處罰，每個車20元，同時處罰分管領(lǐng)導(dǎo)每個車10元，由分管領(lǐng)導(dǎo)追究落實有關(guān)負(fù)責(zé)人并及時拿出處理結(jié)果交工區(qū)。

（12）每班完活后班長必須交接班，各崗位必須有人交接班，交班人員必須按時向工區(qū)匯報，凡是沒有人交班的崗位一律罰20元每人次，并連帶處罰班長、跟班領(lǐng)導(dǎo)。

3、對輕微傷、破皮傷管理規(guī)定：

（1）在生產(chǎn)過程中因個人違章造成輕微傷、破皮傷的，發(fā)生的醫(yī)藥費一律由個人承擔(dān)，不能出勤在家休息期間工區(qū)給報出勤，最多不超過10天，超過10天以上的工區(qū)不支付工資。

（2）因個人違章造成他人出現(xiàn)輕微傷、破皮傷的，發(fā)生的醫(yī)藥費由違章肇事人承擔(dān)，受害人在家休息期間工區(qū)只報出勤，工資由違章肇事人承擔(dān)。

（3）因個人違章造成自己或他人輕傷以上事故的，嚴(yán)格按照公司安全1號文件追究責(zé)任和處罰。

4、工資分配制度：

（1）工區(qū)成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管幫包領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)督監(jiān)察人： 組

長： 滿福灝

副組長： 趙

強

劉

濤

成員：班長以上管理人員及部分職工代表為成員，具體工作開展由趙強負(fù)責(zé)。

（2）各生產(chǎn)班每月5號前必須把上月員工加班個數(shù)、金額，并有跟班干部簽字再報給區(qū)長審批后交給文書，由文書統(tǒng)計整理，做完帳在工區(qū)公開欄內(nèi)公布，如班長上報不及時，次月不補，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次處罰班長200元。

（3）工區(qū)每月5號前把員工出勤情況在工區(qū)會議室內(nèi)公布。（4）工區(qū)每月做完工資帳，必須由工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組審核并簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審計后再審。

以上工作要做到公平、公正、公開、透明，要做到相對合理。

5、材料管理制度：

（1）工區(qū)每月需用材料，由趙強、王真根據(jù)計劃安排統(tǒng)計，上報工區(qū)審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，上報材料計劃時要做到用多少做多少，不庫存、不積壓，同時建賬管理；領(lǐng)用時，由領(lǐng)用人根據(jù)現(xiàn)場需要實際領(lǐng)用，并在臺賬上簽字，同時維修工作完成后交舊，對發(fā)現(xiàn)丟失和超領(lǐng)者，一律加倍處罰。

（2）所有領(lǐng)用材料必須從企管部倉庫領(lǐng)用，凡沒有安標(biāo)和不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用，領(lǐng)用材料一律由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，由于設(shè)備領(lǐng)用不合格，出現(xiàn)的一切問題由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)，并連帶處罰維修班、區(qū)長各100元。（3）嚴(yán)禁在維修室內(nèi)長時存放物料，用不著的物料要及時交工區(qū)倉庫管理，杜絕丟失。

6、精細(xì)化桌面管理：

（1）所有辦公室每天必須保持窗明幾凈，地面無煙頭、痰跡、垃圾及其它雜物，會議室不準(zhǔn)抽煙。

（2）工作人員按排定值日表打掃衛(wèi)生，每一次不打掃罰款50元。（3）各辦公室所有物品按照室內(nèi)定置擺設(shè)，定置管理率確保100%。（4）各辦公桌面物品擺放有序，當(dāng)天不用物品整理存放，確保桌面整潔整齊。

（5）員工嚴(yán)格按照本人安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和精細(xì)化管理規(guī)定，扎實做好本職工作。

（6）其它未提到的嚴(yán)格按照公司及集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。

7、強化崗位工種管理的若干規(guī)定：

（1）運搬工區(qū)所有崗位工種切實堅守《崗位責(zé)任制》《操作規(guī)程》《交接班制度》的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各崗位交接班制度，三班交接班時間為：6：00、13：30、21：30分，無特殊情況要按時交接班，發(fā)現(xiàn)無人交班或接班遲到者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

（3）杜絕空崗、離崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生，工區(qū)加強值班檢查的力度，井下工種由跟班區(qū)長班長負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)空崗一次罰款100元，并亮相批評，離開本崗位，需經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長同意，無故離崗者超過10分鐘罰款50元，30分鐘以上的按空崗處理。串崗者罰款50元。（4）井下工種嚴(yán)禁班中上井，地面工種要堅守崗位，禁止任何人班中吃飯，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

（5）運搬工區(qū)重點加強付井上下井口的管理，特別是提升人員期間，要保證做到在上下人時扒勾工必須檢查人數(shù)并維持現(xiàn)場次序，否則每發(fā)現(xiàn)一次不作為，罰款50元，個人累計三次不作為的降崗處理。如跟班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次不作為者，罰款50元，如經(jīng)檢舉不作為者，確認(rèn)屬實后罰責(zé)任人100元。

（6）運搬工區(qū)各崗位工種屬間歇性的工作，在無工作量期間各崗位禁止睡覺現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。如發(fā)現(xiàn)有其他娛樂活動等現(xiàn)象，對責(zé)任人一次性罰款100元，并扣除當(dāng)班工資，三班亮相檢查。（7）對井上下電機（瓶）車司機管理當(dāng)作重點來抓，堅持持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕無關(guān)人員乘坐，杜絕不正規(guī)銷子的使用，反對野蠻駕駛，對違反規(guī)程規(guī)定的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，性質(zhì)嚴(yán)重的予以違章登記。

（8）電機（瓶）車司機及各崗位工種，工作應(yīng)積極主動，及時調(diào)配周轉(zhuǎn)車皮，不準(zhǔn)出現(xiàn)死車、壞車、壓車，耽誤周轉(zhuǎn)和影響物料運送現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)一次，分析原因，認(rèn)定責(zé)任人，罰款50—100元。（9）以上各條，全區(qū)干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行。

運搬工區(qū) 2012年3月

第三篇：公司運搬工區(qū)黨支部事跡材料

選好載體“A+N” 創(chuàng)先爭優(yōu)見實效

——山西天池公司運搬工區(qū)黨支部事跡材料

自2010年創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們運搬工區(qū)黨支部按照公司黨委“一支部一特色，規(guī)范創(chuàng)新做工作”總要求，選準(zhǔn)“A+N”載體，即突出A的主導(dǎo)作用，發(fā)揮N的輔助功能，規(guī)定動作求規(guī)范，自選動作創(chuàng)特色，扎實開展“雙創(chuàng)三爭”暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取，推進(jìn)安全和形勢任務(wù)教育、黨建、廉潔從業(yè)等重點工作，為工區(qū)安全生產(chǎn)、綜合管理等各項工作取得實效，提供了堅強的組織保證和思想支持。

一、“A+N”落實制度共建，規(guī)范活動開展

我們認(rèn)為，制度是根本性和指導(dǎo)性的東西。開展一項中長期活動，必須保持制度的跟進(jìn)、修訂和完善。在“制度怎么建，如何完善”上，我們的做法是：與以往征求意見建議反復(fù)進(jìn)行修繕做法不同的是，在深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我們圍繞中心工作，發(fā)揮黨支部“A”的牽頭作用，直接吸收“N”個非黨積極分子、班組長、骨干技術(shù)工人、老工人代表參與，對原有制度進(jìn)行梳理完善，開展全員參與互動的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過“面對面”的扁平化管理工作方式，減省了原來征求意見、反饋、再修改、再反饋的周折，先后建立健全了工區(qū)精神文明和新聞宣傳管理制度、“支部無事故，黨員無三違”管理制度、宣傳思想預(yù)警管理機制、運搬工區(qū)黨支部黨員安全先鋒崗創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動方案等。在嚴(yán)格落實“學(xué)創(chuàng)講評樹”月講評活動制度的基礎(chǔ)上，隨著活動面的拓展，我們還相繼建立落實了黨員義務(wù)勞動和志愿服務(wù)”活動方案、“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)光榮榜方案等，延伸細(xì)化創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動方案，拓展并活化創(chuàng)爭活動效果。

二、“A+N”推行“學(xué)案”導(dǎo)學(xué)，強化理論武裝

抓好理論武裝是創(chuàng)先爭優(yōu)活動必不可少、必須做好的首要任務(wù)。就改變過去的“念念報紙”、“學(xué)學(xué)文件”等“你讀我聽”舊做法，如何增強理論學(xué)習(xí)載體豐富化、效果實用化上，我們認(rèn)真研究，創(chuàng)新推行了“學(xué)案導(dǎo)學(xué)制度”。我們注重發(fā)揮支部班子的整體作用，突出黨支部書記“A”的教育第一責(zé)任人的作用和班子成員“N”的參謀助手作用，政治理論學(xué)習(xí)學(xué)案由支部書記牽頭制定，支部書記因休班、公差、公務(wù)等原因外出，由區(qū)長代理制定。按照每月集中學(xué)習(xí)不少于2次的要求，要制定出相應(yīng)的學(xué)案。學(xué)案制定人至少在每周三政治學(xué)習(xí)日前3天將本周政治學(xué)習(xí)內(nèi)容籌備好，并提交工區(qū)班子成員交流審閱，并結(jié)合工區(qū)實際工作開展情況向?qū)W案制定人提出修改增刪意見。政治理論學(xué)習(xí)原則上必須按學(xué)案內(nèi)容組織，參學(xué)人員均要對照學(xué)案，做好學(xué)習(xí)記錄。支部每半月組織一次對干部職工學(xué)案學(xué)習(xí)記錄情況的檢查，如有問題存在，以會議、談話等適當(dāng)形式給以指導(dǎo)反饋。對應(yīng)付學(xué)習(xí)、記錄差亂的，給以績效考核和批評教育，對學(xué)習(xí)認(rèn)真、記錄規(guī)范。按照這個學(xué)案導(dǎo)學(xué)辦法，我們先后圍繞公司會議精神、十七屆五中、六中全會精神專題、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉等主題，以及黨政文件和煤業(yè)公司安全教育三本書，組織黨員干部、管理人員，利用政治學(xué)習(xí)日、學(xué)創(chuàng)講評樹會議、專題民主生活會、制作幻燈片課件等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)，起到了學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化和延伸遞進(jìn)的助推作用。

三、“A+N”加強安全宣貫，助推安全生產(chǎn)

我們將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的落腳點放在推動安全、實現(xiàn)安全上。為此，我們突出“三為六預(yù)”安全文化“A”的統(tǒng)領(lǐng)安全宣傳教育和管理作用，結(jié)合實際，黨支部編制并認(rèn)真落實了《運搬工區(qū)構(gòu)建特色安全文化實施自主安全管理活動方案》等“N”個活動分方案和措施，著力強化安全教育和宣傳，努力做到有抓手，有實事，有實效。

具體工作中，我們堅持認(rèn)真宣傳貫徹落實公司各周安全辦公會議精神，每班嚴(yán)肅認(rèn)真地推行落實職工崗位安全預(yù)知辨識確認(rèn)活動，強化落實了“三違防治與幫教”、“防驕反松”，圍繞軌道安全運輸與服務(wù)管理等，認(rèn)真抓了安全教育和現(xiàn)場督導(dǎo)管理。大力推行了“黨員干部和管理人員安全巡查”辦法，全力開展了“黨支部無事故，黨員無三違”活動。對地面副井井口、副井上信號室、翻矸區(qū)，井下副井斜巷、副井下信號把鉤崗、調(diào)度站、充電室、三采軌道及上下車場、一采軌道及上下車場、1150大巷延伸等重點務(wù)崗位（場所、地段），圍繞“設(shè)備安全完好、靈敏、可靠狀況、手指口述有效落實執(zhí)行情況、應(yīng)知應(yīng)會和必知必會知識掌握應(yīng)用情況、安全規(guī)范操作和持證上崗情況、環(huán)境與文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況等內(nèi)容，進(jìn)行動態(tài)安全工作巡查，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。工區(qū)設(shè)立專門的管理人員安全巡查記錄臺賬。安全巡查記錄必須堅持“日記錄，月統(tǒng)計”，嚴(yán)禁“集中補記、冒充填記”現(xiàn)象?，F(xiàn)場情況由巡查人員用電話匯報當(dāng)日值班長，當(dāng)日值班長或值班協(xié)管人員做好記錄。所查問題、隱患等不安全因素，根據(jù)嚴(yán)重性、強度等，分別按照“不過班”、“不過天”等時間限度，按照消號管理法進(jìn)行整改落實。

四、“A+N”強化宣教引導(dǎo)，樹立清風(fēng)正氣

我們認(rèn)為，“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動不是一人一事的活動，不光需要黨組織和黨員干部發(fā)揮“A”的主體牽頭作用，更需要用職工身邊的、看得見的“N”個典型作用，引導(dǎo)和動員全員共做、全員落實、融入共建。為此，我們決定從三方面著手，引導(dǎo)全體人員共同融入活動、落實活動、創(chuàng)新實踐。

第一，健全完善了宣傳思想工作預(yù)警管理機制，建立了《宣傳思想工作預(yù)警管理臺賬》，工區(qū)各級管理人員按照逐級負(fù)責(zé)制的要求，在日常工作中要把崗位責(zé)任制教育做為一項重要工作長期來抓，特別是運搬工區(qū)區(qū)長、書記帶頭親自對運搬工區(qū)副職、班組長和職工進(jìn)行崗位責(zé)任制宣傳教育，各級管理人員在日常工作中加強對各工種人員的崗位責(zé)任制宣傳教育工作。工區(qū)把崗位責(zé)任制教育宣傳工作做得好與壞做為每月評定各級管理人員的一項重要內(nèi)容。按照這個要求，支部根據(jù)由各分管副區(qū)長負(fù)責(zé)、各班組具體落實來提供信息，每月編制《運搬信息》1期，定期更新“

第四篇：運搬工區(qū)區(qū)長述職報告

述職報告

我作為運搬工區(qū)區(qū)長，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風(fēng)邪氣，在全區(qū)起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用，并帶領(lǐng)全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)和礦下達(dá)的各項臨時性任務(wù)，運搬工區(qū)區(qū)長述職報告。現(xiàn)就一年來學(xué)習(xí)、思想、工作各方面情況匯報如下：

一、堅持發(fā)揚馬列主義學(xué)風(fēng)，堅持實事求是原則，理論聯(lián)系實際，思路指導(dǎo)出路。加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅實性；一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會精神，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。將所學(xué)理論知識與自身工作實際結(jié)合起來，隨時用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。通過理論的學(xué)習(xí)，夯實自身的思想基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。

1、工作中加強干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實肩負(fù)起加強監(jiān)督的政治責(zé)任，主動加強對單位其他同志的監(jiān)督，加強對班子和黨員干部隊伍的監(jiān)督。大力發(fā)揚批評和自我批評的好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象，一年來，我區(qū)政令暢通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蔚然成風(fēng)，無一起違法亂紀(jì)案件發(fā)生。

2、有全局意識，工作中能站在全區(qū)的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨政工聯(lián)席會討論，杜絕了一人說了算，述職報告《運搬工區(qū)區(qū)長述職報告》。作為工區(qū)區(qū)長，服從全區(qū)安全生產(chǎn)的大局，服從礦黨政做出的安排，不局限于局部利益。

3、樹立了正確的權(quán)力觀。能夠正確認(rèn)識手中的權(quán)力，明確權(quán)力是職工群眾賦予的，要為職工群眾辦事、做主，對職工群眾負(fù)責(zé)這一原則。樹立了良好的責(zé)任意識，全心全意為職工群眾服務(wù)。通過自己的身體力行和帶領(lǐng)，2004年我區(qū)完成了安全生產(chǎn)上諸多的遺留問題，切實為職工群眾和礦井的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)，并得到了職工群眾的好評。

4、嚴(yán)于律己，全方位實行制度化管理，作為工區(qū)區(qū)長，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的表率作用。

三、開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的開展各項工作。

一年來對全區(qū)的安全管理、工程質(zhì)量等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我區(qū)日常管理工作、安全生產(chǎn)工作有條不紊開展。

（一）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，在礦開展精品工程建設(shè)中，我區(qū)要創(chuàng)建精品線、精品面、精品頭工程，接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求區(qū)屬各隊密切配合，迅速組織安排應(yīng)變措施和向礦領(lǐng)導(dǎo)報告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，加班加點奮戰(zhàn)。通過努力，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段。

（二）完善管理，規(guī)范運作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在制度的約束下，職工為一線服務(wù)的思想得到進(jìn)一步加強，車皮材料供應(yīng)持續(xù)呈現(xiàn)了供大于求的可喜局面，滿足了采掘一線的需要；采面接續(xù)工程運輸暢通、安全快速；軌道質(zhì)量大為提高；創(chuàng)造性的抓好了礦井提升運輸系統(tǒng)的革新、改造和職工不規(guī)范操作行為的整治工作，致使全區(qū)文明生產(chǎn)、綜合形象、服務(wù)意識均發(fā)生了深刻變化，職工素質(zhì)提高明顯，隊伍作風(fēng)大為加強，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活已變成了職工的自覺行動。同時，又創(chuàng)造性的抓好了生產(chǎn)接續(xù)工程支架轉(zhuǎn)運，采區(qū)軌道鋪設(shè)和各項生產(chǎn)計劃的落實以及地面翻矸系統(tǒng)的日常維護(hù)，最大限度地保證了采掘和選煤廠的生產(chǎn)需要，總得來說全區(qū)文明生產(chǎn)有很大提高，綜合形象始終保持良好狀態(tài)；安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控；全區(qū)干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有著較強的事業(yè)心、責(zé)任感，獻(xiàn)公休、多貢獻(xiàn)尉然成風(fēng)，全體職工精神振奮、斗志高昂，整體工作呈現(xiàn)出積極向上的良好局面。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和全體職工的理解支持下，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，雖然對學(xué)習(xí)很重視，但由于工作頭緒較多，學(xué)習(xí)的深度還不夠。二是工作繁忙時，有急躁的情緒，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細(xì)致深入。這些問題反映出自己的主觀能動性還發(fā)揮得不夠，以及還要加強個人修養(yǎng)，這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。

今后努力的方向：

一、堅持學(xué)習(xí)。在繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時，加強區(qū)隊安全管理知識的學(xué)習(xí)。

二、加強個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。

以上述職，敬請同志們批評指正。

第五篇：運搬工區(qū)一季度現(xiàn)狀分析

運搬工區(qū)一季度現(xiàn)狀分析

一、人員情況分析

截止三月底，運搬工區(qū)現(xiàn)有在冊人員370人（含權(quán)臺分流人員），正常上班從事井下生產(chǎn)及管理的崗位291人，現(xiàn)86個崗位，其中地面工48人（女工16人），長期病、事、工傷、及陪護(hù)28人。工區(qū)管理人員（區(qū)長1人、書記1人，副區(qū)長5人，工會主席1人、技術(shù)主管1人、技術(shù)員3人、專管4人（軌道、車皮）值班員3人，材料、辦事、核算、考勤員3人）、（班長19人）。

權(quán)臺分流53人中至今三人未上班、5人休病假，其中有工傷2人關(guān)系未轉(zhuǎn)我礦；本工區(qū)有6人休長期病假，工傷8人；看護(hù)3人；長期曠工6人，其中技校生新分配2人，原分配4人；31人不在生產(chǎn)崗位，加之16名女工，共47人在冊而起不到井下生產(chǎn)作用。370人-11病-8工傷-6曠-3未報到-3看護(hù)-48地面工=291人，正常從事井下生產(chǎn)及管理。工人隊伍整體呈現(xiàn)年齡老化，經(jīng)排查患有高血壓、心臟病、神經(jīng)綜合癥等疾病107人。根據(jù)當(dāng)前運搬人員狀況，下一步人員減少的速度將更快，（退休、調(diào)出、辭職）等自然減員。近二年礦也從生產(chǎn)一線給我區(qū)分流一部分人員，但來到我區(qū)不能適應(yīng)我區(qū)的工作，他們不是身體有殘疾，就是有重大疾病，甚至是在采掘單位出工傷的人員，其中含權(quán)臺礦分流人員，更加造成我區(qū)直接勞動力減少，看似在冊人員增加-------。

2011年，我區(qū)接近或達(dá)到退休年齡的61人，老弱病殘及患有多種疾病的共有178人，加之各種因素造成的人員自然流失，權(quán)臺礦人員未分流前我區(qū)人員尤為緊張，特別是2011年一季度，出現(xiàn)了5個人的崗3人干 的現(xiàn)象，3人的崗1人干，工作業(yè)務(wù)程序較多加之個體安全意識不強，在安全管理上失控，這些都對我區(qū)的安全工作產(chǎn)生了巨大的影響，這些因素也是造成我區(qū)整體安全生產(chǎn)被動原因之一。

運搬工區(qū)人員技術(shù)力量比較薄弱，特別在機電專業(yè)，現(xiàn)行的電機車維護(hù)臨近退休年齡，后配力量不足，技術(shù)優(yōu)強個體人才寥寥無幾、在崗的青年工人對技術(shù)學(xué)習(xí)不感興趣。全區(qū)共有維護(hù)員6名，滿足不了安全生產(chǎn)需要，建議為我們培訓(xùn)井下電鉗工。

二、物的情況分析

現(xiàn)行的運搬工區(qū)攤子大、戰(zhàn)線長、工作環(huán)境有利有弊、面子工程、形象工程，都表現(xiàn)在面上，一旦出了事故就會暴露毫無遮掩，諸如：兩部猴車的運行、-600大巷的人行車運行、出了事故不會向采掘頭面那樣隱形，這些必須保證我們一絲不茍的做好日常工作和應(yīng)急工作。作為運輸軌道專管單位，軌道、矸子山鋼絲繩、礦車、道岔、猴車、電機車、電車配件、特別是井下安全設(shè)施（安全門、倒檔）的自制加工向全礦供應(yīng)尤為吃緊，而其它材料等都必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定材料鏈?zhǔn)焦芾硪?guī)定執(zhí)行。建議礦根據(jù)我們實際加工量給予一定的加工費用和修舊利廢費用?，F(xiàn)在運搬工區(qū)運行區(qū)域內(nèi)的電器、設(shè)備大部分陳舊落伍亟待更新?lián)Q代。設(shè)備周期性故障時有發(fā)生，備品配件不足。

三、系統(tǒng)方面情況

運輸系統(tǒng)分別由地面和井下組成，除上述攤子大、戰(zhàn)線長、工作環(huán)境有利有弊外，這里不排除歷史欠賬原因，（運輸欠賬太多）諸如：-450水平的主運軌道應(yīng)用混雜（18公斤、24公斤組成，集團(tuán)公司明令禁止運用）；-600水平主運系統(tǒng)圍繞排矸、運人、供料等作為礦井主要運輸通道，營運 尤為緊張表現(xiàn)在早班尤為突出，在不耽誤日常工作和臨時性工作的同時，運人十分平凡。機關(guān)、部門、領(lǐng)導(dǎo)下井較多，服務(wù)稍有不慎就會挨批，甚至挨罰。-800—1010水平運輸系統(tǒng)主要呈現(xiàn)在壓力大、地鼓現(xiàn)象嚴(yán)重。猴車機道噴體的脫落、部分鋼梁的變形；2米、特別是3米，天長日久積攢歷史的問題，局部地區(qū)巷道受壓地鼓、變形縮短、斜巷運行安全距離不夠。-800甩道向下地鼓現(xiàn)象造成軌道不達(dá)標(biāo)，前面剛臥完底整治達(dá)標(biāo)的軌道，后面又出現(xiàn)底鼓、軌道出現(xiàn)變形現(xiàn)象，導(dǎo)致軌道無任性。這些不但出現(xiàn)了重復(fù)用工現(xiàn)象，在運輸安全上掉道現(xiàn)象時有發(fā)生，加之車房司機技術(shù)操作現(xiàn)場配合不好，掉道現(xiàn)象也是主要原因之一，在此建議副井提升、3米營運與該單位工作人員的績效掛鉤，真正體現(xiàn)現(xiàn)場工作業(yè)績。因此希望部門領(lǐng)導(dǎo)幫我們仔細(xì)分析細(xì)節(jié)問題客觀、公平對運搬點評和幫助?，F(xiàn)在的運行-800水平只有一條運輸通道（3米）通向-1010區(qū)域，制約安全生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)，一旦3米有事故就會影響安全運輸。建議礦（增加）或恢復(fù)原-800水平至-1010其它斜巷，可以應(yīng)急事故方便工作。

隨著生產(chǎn)任務(wù)越來越重，戰(zhàn)線越來越長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核越來越嚴(yán)，我區(qū)不得不采取非常措施，盡可能滿足各項工作的需求，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上攤子大、戰(zhàn)線長、責(zé)任區(qū)域廣，在排除內(nèi)因我們管理存在漏洞時，分析起來是全礦下井一些職工不文明的現(xiàn)象給我們造成的。隨手亂扔垃圾（奶盒、塑料袋、塑料瓶、雞蛋皮、火腿腸皮、磕膠靴等）作為流動場所給我們管理上帶來難度和受罰挨批。同時希望管理考核部門給予公正的考核，從源頭治理。作為一條線創(chuàng)建運搬工區(qū)井上下文明生產(chǎn)區(qū)域戰(zhàn)線最長、最多，在考核標(biāo)準(zhǔn)不能應(yīng)用一個考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、制度方面分析 運搬工區(qū)安全、生產(chǎn)等管理制度在健全完善之中，在執(zhí)行中時緊時松缺乏剛性約束，我們根據(jù)生產(chǎn)需要劃分單元作戰(zhàn)，明確各班組、各崗位職責(zé)細(xì)化量化。

1、生產(chǎn)班現(xiàn)有165人。三班倒維持正常生產(chǎn)，（排矸、運人和其它物料運輸和運送工作。生產(chǎn)班40個崗位每班需要61工。

2、機電大班現(xiàn)有50人。（1）、負(fù)責(zé)全礦大巷、主運斜巷、地面、井口、矸子山所有電器設(shè)備按裝、拆除、檢查維修；（2）、負(fù)責(zé)大巷、斜巷安全設(shè)施、井口地面矸子山所有機械設(shè)備的安裝、拆除、保養(yǎng)、檢查維修；（3）、負(fù)責(zé)井上電機車及架空線的按裝、拆除、小修、中修和日常維護(hù)；（4）、負(fù)責(zé)工區(qū)地面及井下電瓶車的檢查維護(hù)，小修中修；（5）、負(fù)責(zé)2部候車及平巷人行車安裝、拆除、換繩及日常檢查維修；（6）、負(fù)責(zé)全礦車皮、卡車及特種車輛檢查、維修、中修、小修。

3、下料班現(xiàn)有29人。負(fù)責(zé)裝采煤料的裝卸并送到指定地點并幫助采區(qū)甩車。

4、釘?shù)腊?6人。負(fù)責(zé)全礦井上下軌道日常維修，鋪設(shè)、拆除和花道的配件準(zhǔn)備。

5、采區(qū)質(zhì)量標(biāo)化班9人。負(fù)責(zé)井下采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，電氣設(shè)備、斜巷安全設(shè)施、電絞、鋼絲繩、拆除、檢查、維修等工作。

以上班組人員不包括年休假、探親假、病、事等。

目前運搬工區(qū)不讓職工加班，保證崗位人員維持生產(chǎn)不受影響至少需要434人，現(xiàn)在實際在冊370人，與實際生產(chǎn)的需要相差64人。（以上分析正常上班從事井下生產(chǎn)及管理的崗位只有291人）一旦有大型安裝、拆除，人員就十分緊張；特別是由于人員隊伍的老化能夠參加會戰(zhàn)人員不多，只能造成有些人員長期參與會戰(zhàn)打疲勞戰(zhàn)。一季度以來，由于人員緊張我們采取擴大輪休，每月用工400個左右，平均80元每工就是3萬多元，無形之中造成我區(qū)工資降低，加班工資只能在工資總額中支出。

在計劃、組織、協(xié)調(diào)、兌現(xiàn)、驗收、考核等制度上，（包括以上分析的人員素質(zhì)）存在安排的多，落實的少、驗收的少、考核的少，“三少”是運搬管理急需要解決的大通病。

采取措施和下一步工作打算

一、深入開展安全宣傳和形式教育活動，提高全區(qū)職工正確對待安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。及時宣傳集團(tuán)公司、礦黨政有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及單位的各項規(guī)章制度。用事故案例教育職工，讓職工充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)的正要意義。切實使干部職工明形勢，知任務(wù)，樹信心，戰(zhàn)困難，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。召開七屆一次職代會，開展內(nèi)抓管理，外樹形象活動，創(chuàng)建安全文明和諧新運搬。

二、強化自主管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，切實加強現(xiàn)場管理，增強全區(qū)上下工作責(zé)任心。針對出現(xiàn)的安全和其它事故，認(rèn)真分析，制定切實可行的整改措施和保證措施。加強勞動紀(jì)律、工時利用、工作效率提高現(xiàn)場兌現(xiàn)率。針對礦和職能部門各類罰款采取“誰的孩子誰抱走，誰的責(zé)任罰款誰買單”制度。每周下發(fā)一次安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核通報，落實到責(zé)任人，增加工作責(zé)任心，減少罰款提高收入。

三、努力提高班組長以上管理人員管理水平。管理人員是安全生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，只有充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，才能確保工作任務(wù)安全高效的實現(xiàn)。對此我區(qū)加強班組長以上管理人員的 “協(xié)調(diào)、落實、用人”三件工作，努力提高班組長以上管理人員整 體管理水平，不斷增強管理工作的合力。

四、嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班制度，提升干部執(zhí)行力。針對極個別干部、班組長缺乏悟性，責(zé)任感不強，主動性不夠，執(zhí)行力較差。以批評教育為主，加大責(zé)任考核，增強干部自主管理能力。使其端正工作態(tài)度，樹立實干作風(fēng)。工區(qū)黨政主管發(fā)揮火車頭作用，定期或不定期下井，加大對管理干部跟帶班作業(yè)情況的監(jiān)督檢查力度，及時排查和整改現(xiàn)場安全管理中存在的問題，狠抓兌現(xiàn)率和落實率。

五、強勢推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新內(nèi)涵完善標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、施工作業(yè)流程化；每周在考核通報的基礎(chǔ)上，召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場點評會，全面提升軌道運輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體管理水平。

六、強化設(shè)備、材料鏈?zhǔn)焦芾?。進(jìn)一步完善鏈?zhǔn)焦芾砜己耍瑥娀F(xiàn)場材料控制，減少現(xiàn)場的材料浪費，確?，F(xiàn)場物盡其用、工完料凈。充分監(jiān)管好材料使用，因材料短缺、流失影響生產(chǎn)要追究材料管理人員的責(zé)任，人為的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象要對其索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料計劃、審批、領(lǐng)用、以舊換新等閉合管理制度，盤活庫存物資和庫存閑置材料、爭取更多地自制加工、修舊利費、設(shè)備、配件，確保材料費不超支，充分調(diào)動干部職工的節(jié)約意識。

運搬工區(qū) 2011年3月30日