第一篇：固定資產(chǎn)使用效率

二、開辟固定資產(chǎn)有效管理的新途徑

1.加強內(nèi)控建設(shè),規(guī)范流程管理,全面加強固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到各個部門。做好固定資產(chǎn)管理就必須做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合,必須做到全員、全過程和全方位管理,必須與企業(yè)的責(zé)任制考核相結(jié)合。一是企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)、規(guī)章和制度要求、結(jié)合自身管理特點,制定固定資產(chǎn)管理辦法和實施細則,編制固定資產(chǎn)管理手冊,從而形成一套比較完善的固定資產(chǎn)管理體系。二是采用固定資產(chǎn)管理程序進行固定資產(chǎn)卡片管理,規(guī)范固定資產(chǎn)卡片信息和格式,保證一物一卡,增強折舊計提的準(zhǔn)確性,切實提高管理工作效率。三是結(jié)合固定資產(chǎn)全壽命過程管理要求,規(guī)范固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程(如設(shè)備增加、出租、報廢流程等),使固定資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)和管理流程進一步規(guī)范、完善和優(yōu)化,從根本上真正做到有章可循,有矩可依。四是各固定資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用單位要自覺履行資產(chǎn)管理責(zé)任,明確內(nèi)部職責(zé)分工,明確專人負責(zé)固定資產(chǎn)各個層次的管理工作,各項制度執(zhí)行以后成效顯著,做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合。

2.加強固定資產(chǎn)的日常管理,規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為,做好固定資產(chǎn)全過程管理

(1)資產(chǎn)購建管理。新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格履行交接驗收程序。資產(chǎn)購入后,及時辦理資產(chǎn)驗收、交接手續(xù),報送財務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。零星購置固定資產(chǎn)需要安裝的,安裝完成后轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。以無償調(diào)入等方式增加的固定資產(chǎn),由經(jīng)辦部門根據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實施。根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥或交接清冊,辦理驗收交接手續(xù),固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)撥單或交接清冊上簽章,然后財務(wù)部門據(jù)以辦理增加資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù),并建立固定資產(chǎn)卡片。

(2)實物管理和價值管理的銜接,確保賬、卡、物的一致性。以固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),對資產(chǎn)管理流程進行再造,使各業(yè)

務(wù)部門間信息更加通暢,聯(lián)系更加緊密。一是工程部門是資產(chǎn)管理和賬、卡、物相符的源頭,在項目竣工后,工程部門按固定資產(chǎn)管理要求提供設(shè)備清單組織工程驗收;生產(chǎn)部門或設(shè)備運行部門,對照工程部門提供的設(shè)備清單,根據(jù)固定資產(chǎn)目錄資產(chǎn)名稱等資產(chǎn)信息要求,負責(zé)對設(shè)備的所有信息的填報和投運移交實物資產(chǎn)進行現(xiàn)場核對;財務(wù)部門最終按每項資產(chǎn)竣工決算實際價值錄入固定資產(chǎn)卡片,努力從源頭上保證新工程項目轉(zhuǎn)資后,賬、卡、物一致。二是設(shè)備進入生產(chǎn)投運階段,加強實物管理和價值管理的銜接,實時記錄資產(chǎn)變動所引起的價值變化。三是組織相關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進行全面或局部的抽查盤點,以確保賬、卡、物的一致性。

(3)強化固定資產(chǎn)報廢管理流程。出現(xiàn)因技術(shù)的更新等原因需報廢的資產(chǎn),或是運行年限到了需退役的情況時,由資產(chǎn)使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢(鑒定)表;實物管理部門、財務(wù)部門按照固定資產(chǎn)處置權(quán)限進行審批;物資管理部門根據(jù)審批好的報廢申請表啟動資產(chǎn)報廢工作。資產(chǎn)報廢后并不意味著資產(chǎn)信息的消失,該報廢資產(chǎn)的卡片永久性的保存著,并建立報廢資產(chǎn)臺賬,依然可以查詢報廢資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。

(4)依法合規(guī),規(guī)范操作,做好固定資產(chǎn)處置工作。隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度的加快,每年投入的基建、技改、設(shè)施配套等項目工程數(shù)量巨增,這樣,有相當(dāng)一部分設(shè)備要在改造中退役。對退役資產(chǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,由專業(yè)部門嚴(yán)格把關(guān)、逐條審核、分門別類進行處理。對可再利用資產(chǎn)作備用設(shè)備安置并建立相關(guān)臺賬;對符合報廢條件的資產(chǎn),按規(guī)定的審批權(quán)限逐級報批,經(jīng)專業(yè)部門審核同意后方可進行處置。

(5)加強考核力度,確保認真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查工作。為切實保護國有資產(chǎn)的安全和完整,保證資料的真實可信,供電企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)部門對固定資產(chǎn)進行清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈或盤虧等資產(chǎn),及時進行整改,以確保賬、卡、物一致性和財務(wù)信息的真實性。同時,將抽查盤點機制與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、考核機制有機結(jié)合,提高認識,落實責(zé)任部門和責(zé)任人,提出量化考核標(biāo)準(zhǔn),使資產(chǎn)管理融入到日常管理之中。

3.加強有效資產(chǎn)研究,規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善公司資產(chǎn)的運營效率提高資產(chǎn)的使用效率、減

少控制無效、低效資產(chǎn)的產(chǎn)生、防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)是企業(yè)管理中的一環(huán),需要通過細化管理來實現(xiàn)。一是開展對有效資產(chǎn)研究。針對供電企業(yè)資產(chǎn)總量大,遺留問題多等情況,認真研究固定資產(chǎn)運行效率,通過摸清家底和現(xiàn)狀分析,探索提高資產(chǎn)有效性的途徑,為搞好資產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,利用信息化等手段,加強對資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控,努力降低資產(chǎn)運營成本。

4.建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)科學(xué)庫存管理,保證實物資源共享因電信運營企業(yè)資產(chǎn)種類繁多,價值較高,設(shè)備分散在全國各地,所以必須實現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)管理,建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。資產(chǎn)購置到貨后,一

定要嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),對于直接運到使用場地的實物資產(chǎn)也要及時完善相應(yīng)的出入庫手續(xù),以利于對公司資產(chǎn)完整性、時效性、準(zhǔn)確性的記錄,同時要及時對建設(shè)過程中的工程余料辦理退庫手續(xù),以便實現(xiàn)實物資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,綜合利用,最大限度實現(xiàn)資源共享。

在我國電信企業(yè)由“網(wǎng)絡(luò)提供商”向“綜合信息服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,提高資源的調(diào)配和使用效率,促進物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運轉(zhuǎn),加強企業(yè)全方位的供應(yīng)鏈管理,具有非常重要的意義,可以進一

步提高電信企業(yè)的財務(wù)管理效率、節(jié)約資金成本、加大投資回報

第二篇：集團固定資產(chǎn)使用責(zé)任書

為了進一步加強****集團固定資產(chǎn)管理工作，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，強化固定資產(chǎn)使用部門的責(zé)任意識，特制定本固定資產(chǎn)使用責(zé)任書：

㈠固定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，具體負責(zé)本部門固定資產(chǎn)的日常使用、維護和保養(yǎng)管理；

㈡固定資產(chǎn)使用人為固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，應(yīng)愛護集團公司的固定那一世小說網(wǎng) http://004km.cn資產(chǎn)，保證資產(chǎn)完好，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用；

㈢固定資產(chǎn)需要更新改造、維修、處置的，須按規(guī)定程序和權(quán)限報批，不得擅自處置；

㈣固定資產(chǎn)需要轉(zhuǎn)移的，由集團公司資產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)處理，轉(zhuǎn)出部門填制“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門負責(zé)人簽字后確認，企業(yè)之間、內(nèi)部獨立核算的部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥，需協(xié)商作價，并辦理轉(zhuǎn)移結(jié)算；

㈤固定資產(chǎn)使用部門需要配合集團公司資產(chǎn)管理部門進行的固定資產(chǎn)的清查盤點；

㈥固定資產(chǎn)使用部門和使用人須簽定固定資產(chǎn)使用責(zé)任書，并保證嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)使用責(zé)任書規(guī)定；

㈦本責(zé)任書未盡事項，參考集團公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

資產(chǎn)編號

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號

計量單位

生產(chǎn)廠家

購建日期

資產(chǎn)原值

計提年限

固定資產(chǎn)使用部門：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿ 年＿月＿日

固定資產(chǎn)使用人：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

集團資產(chǎn)管理部門：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

人罪 帶著軍隊玩穿越 都市全異能大師 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第三篇：固定資產(chǎn)使用管理制度-2014-05-24

固定資產(chǎn)使用管理制度

為了加強固定資產(chǎn)管理，合理配置并節(jié)約，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的安全完整，促進勞動保障事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合我局實際，制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指單位價值在500元以上，使用期限超過一年，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)?？煞譃榉课?、汽車、辦公設(shè)備、通信設(shè)備等固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)的使用管理

固定資產(chǎn)的使用管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人的管理模式。固定資產(chǎn)的使用部門要保證其占有、使用的固定資產(chǎn)安全完整，要確定一名資產(chǎn)管理員具體負責(zé)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管、清點等工作。

1．固定資產(chǎn)配置

①購置固定資產(chǎn)既要從實際出發(fā)又要注意節(jié)約。辦公室根據(jù)使用部門提出的書面申請，編制計劃、采價，報請主管局長審批，大額支出需經(jīng)局長辦公會研究后，統(tǒng)一購置。凡納入政府采購范圍的必須統(tǒng)一購置，未納入范圍的，應(yīng)本著節(jié)約的原則購置，防止積壓，杜絕浪費。其他渠道添置的資產(chǎn)，注明來源登記入帳。

②驗收登記。固定資產(chǎn)到局驗收合格后，由辦公室和使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，并分類計入《固定資產(chǎn)盤點表》、《低值易耗品盤點表》。對驗收不合格的不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，以避免不必要的損失。

③記帳。財務(wù)部門依據(jù)固定資產(chǎn)計價規(guī)定做好記帳工作。

2．固定資產(chǎn)的使用

①凡登記在冊的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)妥善保管，正確使用、精心養(yǎng)護。

②根據(jù)實際需要，經(jīng)主管局長審批，辦公室可對全局資產(chǎn)進行合理調(diào)配，以提高利用率。使用部門之間不可自行調(diào)劑。

③工作人員工作調(diào)動時，應(yīng)交還原使用固定資產(chǎn)。任何人不得以任何理由私自占用、處置固定資產(chǎn)。

3．固定資產(chǎn)的清查

①原則上每年都要對固定資產(chǎn)進行一次全面清查盤點，要查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與帳面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常，要據(jù)實填寫《盤點表》（一式兩份），辦公室、使用部門分別保留。財務(wù)部門根據(jù)清查盤點結(jié)果及時進行帳務(wù)處理，要做到帳、實、表相符。

②對不能正常使用的固定資產(chǎn)，由使用部門書面說明原因，交由辦公室維修。無法修復(fù)的，辦公室會同財務(wù)部門報主管局長審批后，分別辦理報廢注銷手續(xù)。報廢資產(chǎn)的處理款交財務(wù)入帳。

③固定資產(chǎn)的清理和帳務(wù)處理接受局內(nèi)部審計組的監(jiān)督和審計檢查。④對非正常損壞的固定資產(chǎn)要查明原因，追究責(zé)任。

三、未列入固定資產(chǎn)范圍的低值易耗品視同固定資產(chǎn)進行管理。

第四篇：固定資產(chǎn)日常使用管理制度

固定資產(chǎn)日常使用管理制度

北方交通大學(xué)附屬中學(xué)

一、固定資產(chǎn)日常使用管理制度

為逐步建立全學(xué)校資產(chǎn)使用管理制度，本著為學(xué)校、為國家負責(zé)的精神，使物盡其用，最大制度提高國有資產(chǎn)的使用率和完好率，發(fā)揮其經(jīng)濟效率，特制定如下管理制度：

（一）學(xué)校固定效益管理制度：

1．學(xué)校設(shè)置總保管員，各部門設(shè)有分保管員?？偙９軉T要協(xié)助各部門管好財產(chǎn)，分保管員具體負責(zé)本部門的財產(chǎn)保管工作。

2．保管員要做到帳目清楚，帳物相符，收發(fā)借領(lǐng)件件落實，健全管理手續(xù)。

3．總保管員對學(xué)校財產(chǎn)要做到底數(shù)清。建立財產(chǎn)登記帳，分類帳和財產(chǎn)資金帳。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

4．一切調(diào)入、自購、自制的設(shè)備、教具、辦公用品和修理工具、運輸工具必須歸口，并有專人管理，杜絕帳外保管，防止出現(xiàn)漏洞。

5．保管員每學(xué)期清查合適一次財產(chǎn)，并添寫登記表一式兩份，一份自己保管，一份交總保管匯總上報（表上注明物品破損程度和數(shù)量）。

6．從教學(xué)實際需要出發(fā)，加強計劃管理，節(jié)約經(jīng)費開支，每月底（27號）前由年紀(jì)組或教科研組負責(zé)人提交下月購物清單報總務(wù)處。臨時需要用品也應(yīng)履行報批手續(xù)。

7．購買物品，要求符合采購規(guī)定，按財務(wù)制度付款。

8．采購人員要按財會制度辦事，采購前要有校長批的采購審批單。采購后經(jīng)手人簽字，保管員驗收，辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)經(jīng)校長簽字后方可驗收。

9．總財產(chǎn)保管員要做好分類建賬、輸機管理、建立卡片、粘貼標(biāo)簽。

10．各部門的財產(chǎn)不得私自外借，如有外借須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。歸還后報主管領(lǐng)導(dǎo)。

11．各部門的設(shè)備和辦公用品由總務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配使用。各部門和個人不得占用配給多余物品。

12．各部門丟失和損壞的物品，要及時報告總務(wù)處，查明原因酌情處理，如因私人借用造成丟失或損壞的要照價賠償（具體賠償辦法按賠償制度執(zhí)行）。

13．?dāng)y帶學(xué)校物品出門要有總務(wù)處簽發(fā)的證明，并接受傳達室門衛(wèi)的檢查。

14．公物不得擅自變賣送人，一般不得借給私人使用，特殊情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在保管員處辦理借用手續(xù)，限期交還，如有損壞，由借物者負責(zé)賠償或修理。

15．因公接用物品，也應(yīng)辦理借用手續(xù)。

16．一般教學(xué)用品，只能用于教育和教學(xué)活動，貴重物品（錄像機、VCD機、手風(fēng)琴、電子琴、鋼琴、照相機、攝像機等）必須由學(xué)校統(tǒng)一集中管理，特殊情況由校長批準(zhǔn)，總保管員登記登記備案。

17．各部門的費舊物資一律由總務(wù)處負責(zé)收回處理，不能自行處理。一切設(shè)備都要按國家有關(guān)規(guī)定報損。

18．總保管員與分保管員 要定期召開會議，對保管工作取得成績者，報請學(xué)校表揚獎勵。

19．學(xué)校各辦公室、實驗室、教室、專用教室、宿舍等各種資產(chǎn)要上帳學(xué)校設(shè)固定資產(chǎn)明細帳，已入庫的臨時使用，用必要歸位，各部門要加強，總務(wù)處每學(xué)期進行普查，每年進行總清查 要進行賠償?shù)陌磳W(xué)校財產(chǎn)賠償制度酌情處理。

20．在校工作的教職工，按工作需要配備辦公家具，責(zé)任到人，任何人不得將辦公家具擅自搬出本室外。調(diào)離學(xué)校前須到總務(wù)處辦理移交手續(xù)，如損壞、丟失須照價賠償，否則總務(wù)處有權(quán)不簽發(fā)調(diào)離有關(guān)手續(xù)。

21．集體宿舍按規(guī)定配備床具、家具、被服由個人自備。由學(xué)校裝備的家具、物品不得擅自搬出，房間不得擅自調(diào)換，離校時按本規(guī)定第22條辦理。

22．教室配備的各種家具、用品等資產(chǎn)，均按人員統(tǒng)一編號，責(zé)任到班。如有損壞、丟失，分別由班主任追查。集體調(diào)班及畢業(yè)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)辦理移交手續(xù)。

23．凡學(xué)校資產(chǎn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)外借，若私自借出，除限期追回外，按學(xué)校獎懲制度處理。

二、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)類別 折舊計提年限 凈殘值率

1、房屋及建筑物 20 10%

2、機器設(shè)備 10 10%

3、運輸工具 10 10%

4、計算機設(shè)備 5 10%

5、辦公家具及設(shè)備 5 10%

三、固定資產(chǎn)的管理部門

根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行管理；由IT部對計算機設(shè)備進行管理；由人事行政部門對辦公家

具及運輸工具進行管理。

各具體管理部門應(yīng)：

1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。

2、對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號

3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（機器設(shè)備落實到組）

四、固定資產(chǎn)核算部門

1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門

2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳

3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務(wù)處理

4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。

五、固定資產(chǎn)的購置

1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門安排專人負責(zé)采購，填寫“固定資產(chǎn)采購申請表”（格式后附2），報經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。

3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責(zé)驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收清單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。

六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)（格式后附4），送移入部門簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部

門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部，以便進行帳務(wù)處理。

3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

七、固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細表”（格式后附5），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：

1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”（格式后附6）

2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減

少。

4、財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

八、固定資產(chǎn)報廢

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重損壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”（格式后附6），交固定

資產(chǎn)管理部門報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。

3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，進行帳務(wù)處理。

九、固定資產(chǎn)編號

1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機器設(shè)備 代碼為02

3、運輸工具 代碼為03

4、計算機設(shè)備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財務(wù)部2006年7月購置一臺計算機，則編號為

JINTAK 04 7536 007 200607

資產(chǎn)大類 成本中心 順序號 購置年月

十、固定資產(chǎn)的清查

公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”（格式后附7），詳細反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責(zé)任，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。

第五篇：效率手冊使用心得

效率手冊使用心得

以前我常常習(xí)慣隨身帶一個記事本，把每天要做到事情列出來，每做完一件事就把它劃掉。自從聽苗老師介紹了效率手冊后，發(fā)現(xiàn)使用效率手冊更加的科學(xué)實用。近些天來通過對效率手冊的使用，我總結(jié)了一些心得體會，具體如下：

一、效率手冊可以幫助自己培養(yǎng)良好的做事習(xí)慣，從而大大提升工作效率。效率手冊不是一個簡單的記事本，其中有很多實用的功能模塊，按照事情的不同屬性和緩急劃分了不同條框，強調(diào)計劃和目標(biāo)。使用效率手冊把每天要做的事情分析整理后，按照科學(xué)的順序排列，緊急并且重要的事情安排在最前面，一些不重要的瑣事排在后面。這樣就避免了每天事情多的一團麻，抓住哪件算哪件的情況，不會把重要的事情落下。

二、效率手冊可以促使自己每天多思考和總結(jié)，不斷的改進辦事方法。在使用過效率手冊一段時間后，回頭再看看自己原先的辦事方法，覺得自己的工作效率真是在不知不覺中，就有了一個大大的提升。

三、效率手冊可以讓自己看得更遠，對一些重要的事情提前做出安排，分小節(jié)完成。效率手冊上排列了具體的日期，一些耗時長并且重要的事情可以在截止日期上先打上標(biāo)記，再按計劃分成幾個小目標(biāo)，標(biāo)記上不同的時間點。這樣就可以按照計劃有條不紊的完成，不至于到了跟前再抓瞎。

每一本效率手冊都是一本獨特的書，而自己就是這本書的作者。一天天用行動來完成它，特別是翻到最后一頁，并成功地實現(xiàn)了一個又一個目標(biāo)時，一定會感到非常的快樂和自信。在這個過程中不但可以提升自己的價值，得到成長和學(xué)習(xí)，并且能養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣，獲得生活和工作中的成功。