第一篇：關(guān)于進一步加強收費站現(xiàn)場管理的通知（最終版）

關(guān)于進一步加強收費現(xiàn)場管理的通知

各收費站：

為改進工作作風，提高工作時效性，提高收費站的管理水平，推動收費站的各項工作上新臺階，現(xiàn)就各收費站的各項管理提出如下要求：

一、加強站容站貌建設(shè)

（一）各站要認真做好車道和廣場路面以及設(shè)備設(shè)施、邊坡排水道等的清潔衛(wèi)生工作，各站要組織每月至少一次的全面大清潔和建立日常的保潔機制。

（二）交通安全設(shè)施應保持整潔并擺放有序。

（三）亭內(nèi)禁止擺放與當班工作無關(guān)的物品，如大量的宣傳單張、私人物品等。

（四）收費人員上崗儀表端莊，著裝整齊規(guī)范，并穿著深色皮鞋，嚴禁制服混穿現(xiàn)象（具體參照《收費站文明服務(wù)手冊》著裝規(guī)范）。

二、廣場站崗執(zhí)勤

（一）當班期間必須保證廣場有工作人員站崗執(zhí)勤，確保收費現(xiàn)場安全有序。

（二）廣場站崗值勤人員站崗時必須站在出口方向安全島內(nèi)，安全、視線好、較顯眼的地方，具體位置由收費站長根據(jù)現(xiàn)場特點確定，嚴禁站在車道上。

（三）廣場站崗值勤人員應精神飽滿，表情嚴肅，注意力集

中，站姿以跨立或稍息姿勢，稍息時雙手自然下垂，跨立時雙手放于背后，始終保持一種威嚴感（具體要求參照《收費站文明服務(wù)手冊》收費亭外禮貌服務(wù)要求執(zhí)行）。

（四）廣場站崗值勤人員必須按規(guī)定著裝，穿著管理制服的人員須佩戴武裝頭盔和武裝帶或穿戴反光衣，晚上必須穿著反光衣。穿著收費制服的人員必須穿戴反光衣。

（五）廣場站崗值勤人員和入口發(fā)卡員應隨時關(guān)注現(xiàn)場情況，集中注意力，加強對特殊運輸車輛的觀察，控制存在安全隱患的車輛進入高速公路，防止車上物品滑落、車胎爆炸等安全事件。

（六）廣場站崗值勤人員在有領(lǐng)導車輛（包括本公司和省路橋公司車輛等）經(jīng)過時，應對此類車輛敬禮。

二、規(guī)范車道開關(guān)

（一）當班期間必須開足車道，確保車道暢通，車流順暢，高峰時間開道率達100%，并及時開啟復式終端。

（二）開關(guān)車道時必須檢查雨棚頂上指示燈屬于正常工作狀態(tài)，開道時綠燈，關(guān)道時紅燈。

（三）關(guān)閉車道時，必須先關(guān)閉雨棚信號燈，再關(guān)上手動攔桿，并在車道前正中間擺放一個交通錐。

（四）收費員離崗時，必須確保車道內(nèi)無車的情況下才能離開，嚴禁在車道未關(guān)閉或車道內(nèi)的車未操作放行完就離崗的嚴重違規(guī)現(xiàn)象。

三、規(guī)范現(xiàn)場交接班

（一）各收費站要規(guī)范交接班程序，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班儀式，加強交接班的嚴肅性，樹立良好的站場形像。

（二）正常情況下，上班交接班時必須整班整齊列隊，班長指揮齊步走，通過安全走道到達現(xiàn)場，原則上列隊在關(guān)閉的超寬車道上站立，等候當班的班長和接班的班長進行交接班確認后再進行交班（具體見《收費現(xiàn)場交接班流程圖》），并認真填寫好交接班登記表。

（三）交接班時雙方班長應維護好現(xiàn)場秩序，確保車流暢通，嚴禁因交接班造成的車流堵塞現(xiàn)象。正常情況下，除太和收費站外，其它收費站應逐條車道進行交接班，盡量避免在同一條車道同一個收費亭內(nèi)二個工班的收費員在交班，應等下班收費員退出收費亭后，接班收費員再進入收費亭上班。

三、加強軍警車道的管理，保障車道暢通。

（一）廣場當值人員應做好收費車輛的疏導工作，避免進入免費車道，同時對免費車輛要做好快速放行工作。

（二）在指揮誤入軍警車道的收費車輛倒車和解釋的過程中一定要注意使用文明用語，遇有特殊情況應及時上報收費站站長。

（三）軍警車道指示牌的規(guī)范擺放，應在確保車道暢通的情況下，結(jié)合收費現(xiàn)場站容站貌建設(shè)，根本上采取來車方向的左邊擺軍警車道示界碑，右邊擺放指示牌。

四、車隊的處理

收費站收到有車隊通行的通知后，由當值班長或督導員預留車道等待車隊，當車隊通過時：

1、入口發(fā)卡員直接按車隊鍵放行，同時上報監(jiān)控室登記，所以車輛通過完畢后，按確定鍵。

2、出口收費員直接按車隊鍵放行，同時上報監(jiān)控室登記，待車隊所有車輛通過后，按確認鍵完成操作。

3、站崗值勤人員向車隊敬禮。

五、規(guī)范當班期間的稍息

（一）正常一個工班的工時為8個小時（含吃飯、上洗手間等特殊情況時間），工作人員應在8小時內(nèi)按時按質(zhì)按量上崗，不存在專門的小休時間的概念。當值班長要根據(jù)車流量情況進行人員上崗的合理安排，并認真做好記錄，保證車道開足，車流暢通，秩序井然。

（二）各收費站要加強管理，規(guī)范當班期間工作人員的行為，規(guī)定當班人員在當班稍息期間（如吃飯、上洗手間等）應在收費站指定的地點（車道關(guān)閉的收費或發(fā)卡亭內(nèi)、休息室等）備勤，嚴禁返回宿舍或打球、打牌、在網(wǎng)吧上網(wǎng)等與工作無關(guān)的事，特殊情況需向當值站長申請。

（三）當班期間班長應時刻掌握每個班員的動態(tài)，對離開現(xiàn)場的人員班長要做好登記，應在班長的聲控范圍內(nèi)，現(xiàn)場下達開車道指令或現(xiàn)場召集班員集合時，三分鐘內(nèi)未到達現(xiàn)場的都屬于違規(guī)行為。

六、請各收費站認真落實，在執(zhí)行的過程中收集和分析存在問題于書面形式上報到收費部，收費部將于12月10日后檢查落實情況，對落實不到位的收費站將予以通報批評。

特此通知。

附件：

1、《收費現(xiàn)場交接班表》

2、《收費現(xiàn)場交接班流程圖》

二OO八年十一月十八日

收費現(xiàn)場交接班流程圖

第二篇：關(guān)于進一步加強收費站管理的通知(蓋章)

關(guān)于進一步加強收費站管理的通知

各收費站：

為進一步加強收費站的作風建設(shè)，強化勞動紀律，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，建立監(jiān)督機制，完善內(nèi)部管理體系，提高收費站的管理水平，推動收費站的各項工作上新臺階，以嶄新的面貌迎接省交通集團文明服務(wù)月和廣韶公司2008年勞動技能競賽，現(xiàn)就各收費站的各項管理提出如下要求：

一、加強組織隊列訓練

（一）各站要提高對軍訓的重視程度，認真開展隊列訓練，訓練時要求嚴肅認真、精神振作、姿態(tài)端正、著裝整齊、行動迅速、協(xié)調(diào)一致。

（二）軍訓動作內(nèi)容包括：立正、跨立、稍息、停止間轉(zhuǎn)法（向左、右、后轉(zhuǎn)）、蹲下與起立、敬禮與禮畢、行進三種步法（齊步、正步、跑步）、整理著裝、交通指揮手勢、體能訓練等。

（三）軍訓時值班站領(lǐng)導要到場指揮，檢閱每班的軍訓情況，并對軍訓做結(jié)束講評。

（四）軍訓內(nèi)容要有計劃安排，認真記錄和分析軍訓中存在問題，及時總結(jié)軍訓成效。

（五）每個班組每位員工每個月必須參加不少于2次的軍訓。軍訓前報監(jiān)控中心記錄，軍訓完后向監(jiān)控中心報告。

（六）未按規(guī)定落實的將嚴格按稽查條例進行處理。

二、崗前列隊訓話和交接班儀式

（一）每次上崗前班長要在站區(qū)里組織班員列隊，傳達公司或站里最新文件精神，小結(jié)上工班工作情況，安排本班次的工作，強調(diào)班前注意事宜。

（二）訓話后，由班長指揮班員列隊齊步走到現(xiàn)場和上班班長互敬禮，詢問是否可以交接班，當值班長向交班班長簡介當班存在的問題和需移交的事項。

（三）下班班組由班長在現(xiàn)場列隊指揮齊步走回站區(qū)。

（四）交接班人員不得隨意出入票管室，必須由班長指揮班組人員統(tǒng)一進入票管室交接班。交班人員辦理完交班手續(xù)后，班長組織所有班員在票管室進行簡短的班后小結(jié)才可解散離開票管室；接班人員辦理完接班手續(xù)后，由班長組織統(tǒng)一有序地離開票管室。

（五）監(jiān)控中心將加強對各站在這方面工作的落實情況進行監(jiān)督，對不按規(guī)定落實的移交稽查隊處理。

三、會議制度

（一）收費站要嚴格按會議制度定期召開站級會務(wù)。

1、全站員工大會，每月至少組織1次，召開前需提前一天邀請收費部領(lǐng)導出席。

2、收費站骨干會議，每月至少1次，由站領(lǐng)導主持，主要對工作進行總結(jié)和部署，并針對突出問題進行分析、討論，研究對策。

3、班組會議，每班組在每一輪班前必須組織1次班組會議，可邀請值班站領(lǐng)導參加。

4、臨時會議，每個節(jié)假日或上級大檢查前，以及上級組織的大活動或有重要政策變革調(diào)整后必須及時組織召開一次全站的動員大會做好工作部署。

（二）會議記錄，每次召開會議必須認真完整地做好會議記錄，并做好與會人員簽到。全站員工會議要及時將會議紀要上傳到收費部。

（三）此項工作將作為對收費站績效考核的一項重點，對執(zhí)行情況進行嚴格檢查。

四、掌握員工思想動態(tài)加強員工思想教育

（一）站領(lǐng)導要及時掌握員工的思想動態(tài)，對本站所屬員工必須做到“三個知道”：一是要知道員工的基本情況（家庭、學歷、專業(yè)等）；二是要掌握員工的思想情況（性格、愛好、需求、精神狀態(tài)等）；三是要掌握員工的工作情況（工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、人際關(guān)系等）。

（二）站領(lǐng)導要認真觀察員工的工作和生活，了解員工隊伍的整體狀況，開展員工談心活動，傾聽員工心聲，關(guān)心員工的工作、生活、學習，對員工反映的問題進行認真的解答，同時在談話中了解員工的思想趨勢，談話結(jié)束后填寫《員工談心記錄表》（附件1）并對談心效果進行小結(jié)和自我評價。

（三）站領(lǐng)導必須要做到對每位員工每月至少1次的談心活動，并建立專門的文檔對談心記錄進行存檔。

（四）此項工作列入稽查條例進行考核。

五、樹立廣場值勤人員威嚴神態(tài)

（一）廣場值勤站崗人員必須按規(guī)定著裝。穿著執(zhí)法管理制服的人員，必須佩戴武裝帶和武裝頭盔，穿著收費員制服的人員，必須穿上反光衣。

（二）收費廣場當值人員要精神飽滿，表情嚴肅，注意力集中，站姿以跨立或稍息姿式，稍息時雙手自然下垂，跨立時雙手放于背后，始終保持一種威嚴感。

（三）廣場當值人員站崗時，必須站在規(guī)定位臵上，原則上要站在廣場的“大腳印”位臵上。

（四）當有領(lǐng)導車車輛經(jīng)過時，廣場當值人員應對領(lǐng)導及車輛敬禮。

（五）此項工作將作為稽查條例進行考核。

六、業(yè)務(wù)考核相關(guān)規(guī)定

為提高收費系列人員業(yè)務(wù)水平，強化業(yè)務(wù)知識，收費管理部決定定期對收費站進行業(yè)務(wù)考核，相關(guān)規(guī)定如下：

（一）收費管理部每兩個月將定期對各個收費站進行一次業(yè)務(wù)考核，業(yè)務(wù)考核試題統(tǒng)一由收費管理部出題，考核題型包括填空題、選擇題、判斷題、簡答題、論述題。

（二）業(yè)務(wù)考核原則上要求每一位員工必須參加，特殊情況除外；不能參加業(yè)務(wù)考核的員工站長需將具體原因上報收費管理組。

（三）業(yè)務(wù)考核結(jié)果將與稽查考核掛鉤，業(yè)務(wù)考核不達標或無故缺席將列入稽查扣分，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀將列入稽查加分。具體標準如下：

七、站長日志填寫相關(guān)規(guī)定

（一）站長日志必須按規(guī)定每日填寫，記錄內(nèi)容要細致完整，字跡工整，不得隨意涂改。

（二）站長日志原則上由站長填寫，站長外出或休假可由副站長填寫。

（三）站長日志要及時上交給收費部領(lǐng)導審查。

八、收費廣場附屬設(shè)施維修及報銷要求

（一）收費廣場附屬設(shè)施如被過往車輛撞損，當值人員必須拍照留下證據(jù)，并上報收費管理組。

（二）維修請示必須附上現(xiàn)場撞損時所拍的照片。

二OO八年六月六日

附件1

員工談心記錄表

談心人：

第三篇：關(guān)于進一步加強現(xiàn)場6S管理的通知

關(guān)于進一步加強現(xiàn)場“6s”管理工作的通知

公司所屬各單位：

為進一步加強現(xiàn)場“6s”管理工作，早日實現(xiàn)生態(tài)工廠的目標，現(xiàn)將“6s”管理工作相關(guān)要求通知如下：

一、從下發(fā)通知起，公司各單位必須加大現(xiàn)場“6s”管理力度，根據(jù)公司現(xiàn)場“6s”管理要求及標準每月自查現(xiàn)場“6s”管理問題點，煉鐵廠50項；煉鋼廠、軋鋼廠各30項；動力廠、生產(chǎn)指揮中心20項；檢測部、自動化部10項，查處問題點處罰率必須達到80%以上，各單位每周五下班前將檢查通報報安環(huán)部備案。每月檢查數(shù)量達不到規(guī)定數(shù)量的處罰責任單位500元/項、主管領(lǐng)導100元/項；處罰率達不到要求的，每少一個百分點處罰責任單位200元、主管領(lǐng)導100元。

二、各單位必須堅持每周由單位負責人親自帶隊進行一次現(xiàn)場環(huán)境整治，整治重點為單位責任區(qū)域內(nèi)重點、難點等區(qū)域。負責人參加環(huán)境整治圖片于當日17點前發(fā)安環(huán)部環(huán)保、現(xiàn)場微信群。

三、堅持現(xiàn)場“6s”管理點巡檢制度。各單位責任區(qū)域必須檢查日常點巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做好責任牌撥鐘管理。

四、安環(huán)部堅持每日深入現(xiàn)場檢查，對公司現(xiàn)場區(qū)域按照無積塵、垃圾雜物、班組休息室、操作室等定置管理、備品備件擺放有序、安全通道通暢等要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并按制度予以處罰。

特此通知

安環(huán)部

二○一六年元月十日

第四篇：關(guān)于進一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理的通知（最終版）

關(guān)于進一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理的通知

各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局，各行辦，企業(yè)：

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的基本組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要措施，特別是在當前經(jīng)濟形勢下，加強企業(yè)現(xiàn)場管理更具有重大的現(xiàn)實意義。鑒于此，為切實落實科學發(fā)展觀，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，全面提高我市企業(yè)管理水平，積極推進學習創(chuàng)新型、品牌效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)安全型、和諧進步型等“六型企業(yè)”建設(shè)，經(jīng)研究決定，在全市范圍內(nèi)，進一步推動企業(yè)現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局、各行辦、企業(yè)根據(jù)各自實際，認真貫徹實施。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以培植重點企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、加快新型工業(yè)化進程為目標，促進企業(yè)運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而有效提升企業(yè)軟實力，全面推進我市各項事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

一是以人為本的原則。現(xiàn)場管理的主體是職工，強化現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的原則，并將其融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)之中。強調(diào)開拓創(chuàng)新，打造核心競爭力，提高市場競爭優(yōu)勢。要充分重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)地提高，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任性，真正發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。要以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織，保證企業(yè)現(xiàn)場管理的正常進行。二是經(jīng)濟效益的原則。現(xiàn)場管理要克服只抓生產(chǎn)和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀的傾向。要在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

三是科學合理的原則。現(xiàn)場管理的各項工作都應按照既科學又合理的原則實施，以期做到現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化，使其真正符合現(xiàn)代

化大生產(chǎn)的客觀要求。要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮等。四是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對企業(yè)現(xiàn)場管理的最基本要求。要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效益，必須建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場管理秩序，確保現(xiàn)場管理的諸要素堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

三、主要內(nèi)容

(一)環(huán)境整潔

１、布局合理。廠、庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡(luò)化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運動，廠區(qū)內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。

２、通道暢通。廠區(qū)內(nèi)各種道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。各通道嚴禁堆貨、堆物、停車、搭建；車輛停放整齊，分類集中管理；各類物品、材料按指定地點堆放，確保通道暢通無阻。３、標志明顯。辦公區(qū)、廠房、貨場、庫區(qū)、物料擺放位置等要設(shè)立標志，標志要醒目、具體、準確。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)等區(qū)域要根據(jù)不同要求設(shè)置各類安全標志，如：嚴禁火種標志、交通限速標志、安全操作標志、消防檢查標志、安全通道及消防器材標志等。各標志所標志的重要器械要安全有效。

４、廠容整潔，環(huán)境優(yōu)美。各種宣傳櫥窗、板報、標語醒目莊重，內(nèi)容適時。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，環(huán)境達到綠化、美化；花草、樹木、盆景搭配合理，廠房、辦公樓色調(diào)優(yōu)雅美觀；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序；不晾曬衣物，地面無油污、無積水，管道無跑冒滴漏；照明設(shè)施齊全，亮度適中；職工著裝得體、儀表端莊、禮貌服務(wù)、謙虛謹慎，體現(xiàn)企業(yè)文明風貌。

（二）生產(chǎn)均衡

１、生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便生產(chǎn)、有利生產(chǎn)均衡的計劃組織機構(gòu)，使人、機、物等生產(chǎn)必備要素得到高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

２、勞動組織優(yōu)化。勞動組織的形式能適應生產(chǎn)需要，勞動成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機

制。

３、崗位職責明確。每個崗位都應健全崗位責任制，做到分工清楚、職責明確、事有專職、落實到人，并在現(xiàn)場公布。有健全的崗位工作標準和工作質(zhì)量標準，并按規(guī)定實行考核。

４、現(xiàn)場定額合理。凡能進行定量考核的工種都應編制《定額手冊》，對生產(chǎn)各道工序全面實行定額管理，各項定額齊全、配套、科學、合理，確保指標層層分解到部門、車間、班組、個人，形成現(xiàn)場定額管理體系。

５、生產(chǎn)、工作流程科學。制定科學的生產(chǎn)、工作流程程序圖，認真做好產(chǎn)前一切準備，嚴格按照技術(shù)標準和工藝標準組織生產(chǎn)，一切生產(chǎn)、工作活動按規(guī)定的程序辦理。

6、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開展資源節(jié)約活動和清潔生產(chǎn)，提高資源的綜合利用率；淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)施，加快企業(yè)節(jié)能降耗的技術(shù)改造，保證環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)。

（三）物流有序

1、健全生產(chǎn)規(guī)程或標準，加強對各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，生產(chǎn)準備充分，工藝流程科學并據(jù)以組織生產(chǎn)；機具使用合理，操作符合規(guī)范，做到文明生產(chǎn)、提高效率、確保質(zhì)量。

2、現(xiàn)場各類物件實行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符，做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相吻。

3、物流過程中各類數(shù)據(jù)、圖紙、標識、工藝卡、檢驗卡齊全，正確有效；在重點和關(guān)鍵工序要設(shè)置質(zhì)量控制點。

4、采用A.B.C管理方法，清除“C”類物資，現(xiàn)場無閑置雜物。

5、倉庫物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，庫、架、層、位四定位，標牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符，并要簿記清潔，批注及時，數(shù)字準確。

6、倉庫實行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)退料手續(xù)完備；堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”制度，保持“三相符”。

7、加強物料能源等管理，有合理的物料、能源損耗定額，實行專人管理、記錄齊全、加強核算、降低消耗。

8、建立嚴格的原、輔材料進出庫驗收、復核制度，加強管理，明確

責任，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，交接嚴密，互不脫節(jié)。

9、依照物資采購管理暫行規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，完善企業(yè)物資采購規(guī)章制度，形成有效的管理組織網(wǎng)絡(luò)，對物資的購、管、用全過程進行有效管理監(jiān)督，努力降本增效。

（四）設(shè)備完好

１、實行定人定機、持證操作制度，嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）；堅持文明生產(chǎn)，執(zhí)行“三檢”和交接班制度；集中精力，聽從指揮，按照要求，完成任務(wù)；不違章操作，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

２、操作者應做好每天的例行保養(yǎng)，使設(shè)備隨時處于“整齊、清潔、潤滑、安全”狀態(tài)。機修工掌握“三知四會”（知技術(shù)要求、知質(zhì)量標準、知驗收規(guī)范；會拆核、會組裝、會調(diào)試、會鑒定），嚴格遵守設(shè)備的維修、檢修規(guī)程，開展設(shè)備檢查，定期保養(yǎng)，強制保養(yǎng)，根據(jù)需要適時維修，確保設(shè)備完好，儀表、電器準確可靠。

３、各種計量器具應定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。

4、重點設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對閑置停用設(shè)備應做到擦凈加油，設(shè)罩維護或包裝封存。

5、車間應配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損，有周檢標志。

6、建立設(shè)備技術(shù)檔案、計量臺帳，做好設(shè)備的運行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。

（五）信息準確

１、制定“信息管理標準，建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡(luò)，負責企業(yè)內(nèi)外信息資料的匯總、分析、處理、歸檔及各種信息分流上報；加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應用與管理，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息處理的水平和效果，加快企業(yè)信息化建設(shè)。

２、建立現(xiàn)場管理綜合考察體系，加強對現(xiàn)場各種信息的反饋、處理

和控制，掌握生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)存在問題，改進工作方法，提高工作質(zhì)量。

３、主要業(yè)務(wù)信息流程科學、合理，有明確的示意圖和相應的執(zhí)行檢查制度，各種業(yè)務(wù)工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。

4、開展經(jīng)濟核算，及時分析和公布經(jīng)濟活動指標。

（六）紀律嚴明

1、建立健全崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場管理規(guī)章制度，逐步建立起企業(yè)標準化管理體系，切實執(zhí)行并嚴格考核。

2、職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。

3、操作人員必須掌握應知應會，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝紀律。

4、嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

5、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強廉政建設(shè)，自覺糾正企業(yè)不正之風。

（七）安全生產(chǎn)

1、堅持安全第一，安全防范制度和操作規(guī)程嚴格、齊全，并嚴格執(zhí)行；各項安全工作做到思想、組織、制度、措施落實，各個崗位遵章守紀，安全操作。特殊工種持證掛牌上崗；未穿戴勞動防護用品者，不準進入生產(chǎn)崗位。

2、重要危險崗位區(qū)域有醒目的安全警示標牌，并按有關(guān)要求管理。

3、消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負責，確保有效；消防通道暢通。

4、下班切斷電源方可離開現(xiàn)場，新工人上崗前安全教育合格后方能上崗。

5、嚴格遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象，也不準指揮他人違章作業(yè)等。

6、電器線路及動力運輸?shù)仍O(shè)施完好，符合安全要求。

四、基本要求

1、建立健全企業(yè)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，明確責任，落實到人，并嚴格執(zhí)行。要有檢查、有控制，形成責任保證網(wǎng)絡(luò)化管理體系。要

開展以崗位責任制為中心的“崗位紀律檢查活動”，充分發(fā)揮職能部門對現(xiàn)場管理的監(jiān)督作用，使崗檢工作貫穿于現(xiàn)場管理的始終，監(jiān)督和保證現(xiàn)場管理各項措施的順利實施。

2、堅持職工崗位職責和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，建立綜合性的考核指標和考核體系，加強對現(xiàn)場管理工作的全面考核，并運用獎懲的杠桿作用，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先[FS:PAGE]進，鞭策后進，促使職工在現(xiàn)場管理活動中自我控制、自我管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理不斷完善和優(yōu)化的目的。

3、積極開展多種形式的創(chuàng)建和諧企業(yè)、文明班組和爭做文明職工活動，形成先進的企業(yè)文化。加強人力資源管理，建立和完善職工培訓機制，努力推進學習型組織建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)。

為推進企業(yè)現(xiàn)場管理工作的不斷深入，市經(jīng)貿(mào)委將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的實際，在日常檢查、督促的基礎(chǔ)上，采取邀請專家講座及對部分企業(yè)實施專家指導、咨詢、策劃等方式，解決企業(yè)現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題。同時擬于每年底對現(xiàn)場管理工作成績突出的企業(yè)進行表彰，評選出現(xiàn)場管理樣板企業(yè)，在全市范圍內(nèi)推廣其先進經(jīng)驗和典型做法，以此促進企業(yè)現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化，增強企業(yè)市場競爭力，全面提高我市企業(yè)的運營效益。

特此通知。

二○○九年一月九日

第五篇：關(guān)于進一步加強建筑起重機械現(xiàn)場管理的通知

關(guān)于進一步加強對建筑起重機械現(xiàn)場監(jiān)督

管理的通知

在懷各監(jiān)理公司、建筑起重機械租賃單位、建筑起重機械安拆單位： 我站在近期建筑起重機械專項檢查中發(fā)現(xiàn)，個別工地現(xiàn)場使用的建筑起重機械與所提供產(chǎn)權(quán)備案資料的建筑起重機械不符，現(xiàn)場施工單位及監(jiān)理單位在設(shè)備進場驗收時未嚴格審查，導致來源不明的建筑起重機械流入施工現(xiàn)場并安裝使用。為了有效杜絕來源不明的建筑起重機械流入施工現(xiàn)場，我站規(guī)定如下：

一、產(chǎn)權(quán)備案補充要求

產(chǎn)權(quán)備案單位在辦理建筑起重機械產(chǎn)權(quán)備案前，除提供文件要求的建筑起重機械出廠資料證照、購銷合同等資料外，還應提供建筑起重機械相應部件上噴繪產(chǎn)品合格證編號的證照存檔，建筑起重機械的相應證照必須加蓋公章，未提供實物證照的建筑起重機械一律不給予辦理產(chǎn)權(quán)備案。

二、各類型建筑起重機械刷號規(guī)定

1、建筑起重機械刷號部位

①、塔式起重機應在操作室內(nèi)、操作室外壁、基礎(chǔ)標準節(jié)、普通標準節(jié)、頂升裝置、吊臂等相應部件上噴繪該建筑起重機械產(chǎn)品合格證編號。②、施工升降機應在吊籠室內(nèi)、吊籠外壁、基礎(chǔ)標準節(jié)、普通標準節(jié)等相應部件上噴繪該建筑起重機械產(chǎn)品合格證編號。③、物料提升機應在吊籃、傳動裝置、基礎(chǔ)標準節(jié)、普通標準節(jié)等相應部件

上噴繪該建筑起重機械產(chǎn)品合格證編號。

2、刷號規(guī)定

建筑起重機械相應部位噴繪的產(chǎn)品合格證編號必須字體規(guī)范、清晰、具有一定的耐水性，編號不得隨意涂改、偽造。

三、建筑起重機械設(shè)備進場前的審查驗收

建筑起重機械設(shè)備進場前的審查驗收，由產(chǎn)權(quán)單位提交《建筑起重機械進場審查驗收表》（附件一）并填寫起重機械基本信息和提交相關(guān)審查資料，監(jiān)理項目部人員負責組織并填寫審查核驗內(nèi)容，施工項目部人員參與。

1、資料審查

產(chǎn)權(quán)備案單位應在建筑起重機械設(shè)備進場前向施工項目部、監(jiān)理項目部提供建筑起重機械以下資料：

①、建筑起重機械文件要求的產(chǎn)權(quán)備案資料；②、上次的檢測報告；③、上次的安拆前資料審查表及使用登記注銷證明；④、租賃合同等相應資料；⑤、進場前的檢查、維護、保養(yǎng)記錄；⑥、重大維修記錄。監(jiān)理單位應嚴格核查合同的簽章，嚴禁他人冒簽、代簽，杜絕未辦理產(chǎn)權(quán)備案或來源不明的建筑起重機進入施工現(xiàn)場。

2、實物驗收

產(chǎn)權(quán)單位還應另行提供該建筑起重機械在產(chǎn)權(quán)備案資料中的實物證照，便于相關(guān)責任單位進行現(xiàn)場實物比對核驗。核驗的主要內(nèi)容如下：①、建筑起重機械規(guī)格、型號；②、建筑起重機械顏色、外觀形態(tài)、新舊程度，各相關(guān)部件是否配套、是否有明顯質(zhì)量缺陷；③、各

相應刷號部件是否已刷合格證編號。發(fā)現(xiàn)建筑起重機械實物證照不相符，未檢查、維護、保養(yǎng)，存在明顯質(zhì)量缺陷，資料不齊全未能補充完整的一律清退不得進行安裝使用。

四、建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核及告知程序

建筑起重機械進場審查驗收后，安裝單位應向監(jiān)理項目部及施工項目部提供安拆資質(zhì)、安拆人員證書、安拆合同及與施工單位共同編制的專項施工方案等相應資料進行審查。監(jiān)理項目部及施工項目部嚴格按照《湖南省建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核表》進行審查和填寫審查意見并簽章，嚴禁他人冒簽、代簽。各責任相關(guān)單位審查簽章后，安裝單位應在安裝前不少于三個工作日將向《湖南省建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核表》上報告知監(jiān)督機構(gòu)責任監(jiān)督工程師。監(jiān)督人員應及時核查該起重機械設(shè)備的相應資料，審核通過后在審核表上簽字確認。監(jiān)理及施工項目部見到審查確認后，方可允許安裝單位安裝建筑起重設(shè)備。

五、違規(guī)的處理辦法

出現(xiàn)以下情況我站查實后，視其情況嚴重性將上報相關(guān)責任單位、責任人不良行為記錄或嚴重不良行為記錄，或上報行政處理。

1、未履行建筑起重機械進場前的審查驗收或?qū)彶轵炇詹缓细裆米赃M行安裝的。

2、未履行建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核及告知程序，而擅自安裝的。

3、各責任單位審查驗收把關(guān)不嚴，導致假冒偽劣起重機械在施工

現(xiàn)場安裝使用的。

4、未經(jīng)審查驗收、未履行告知程序及審查驗收不符合要求，而擅自安裝，且監(jiān)理項目未及時上報我站監(jiān)督人員的。附件一：《建筑起重機械進場審查驗收表》

懷化市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站

2014年1月17日

抄送：各縣（市、區(qū)）質(zhì)安監(jiān)站；

附件一

建筑起重機械進場審查驗收表

產(chǎn)權(quán)單位簽章：提交時間：

注：①、該表前三欄由產(chǎn)權(quán)單位填寫，審查表中11項審查驗收情況由監(jiān)理單位負責填寫，施工單位參與。②、驗收結(jié)果屬于基本符合及不符合需在備注欄注明原因。