第一篇：中國軌道行業(yè)研究

中國城市軌道交通企業(yè)組織與人力資源研究報告

發(fā)布日期：2009-06-10 新聞來源：佐佑顧問

[center]前 言[/center]

城市軌道交通是一個國家綜合國力、城市經濟實力、公眾生活水平及現代化程度的重要標志。上世紀90年代以來，上海、廣州等多個核心城市陸續(xù)建造和開通地鐵，掀起一輪城市軌道交通建設熱潮。在組織與人力資源領域，城市軌道交通企業(yè)也有一定的探索和積累，同時面臨著很多難題。

同為城市軌道交通企業(yè)，雖然外部環(huán)境、治理結構和經營模式有所不同，但行業(yè)現狀有不少共性，行業(yè)發(fā)展也有趨同點。先行企業(yè)的經驗和教訓，值得后來者參考和借鑒。為此，佐佑在行業(yè)研究和咨詢實踐的基礎上，深入分析城市軌道交通企業(yè)當前的管理難題，并提出相應的解決思路。

[center]第一部分 中國城市軌道交通企業(yè)的特點[/center]

一、理解中國城市軌道交通企業(yè)

截至2008年底，我國已有23家城市軌道交通企業(yè)，城市軌道交通行業(yè)已初具規(guī)模。其中，11個城市建成軌道交通系統(tǒng)并投入運營，12個城市在建，另有10多個城市正在規(guī)劃、申報軌道交通項目。總體來說，國內城市軌道交通企業(yè)有如下特點：

1．系統(tǒng)工程，艱巨任務

城市軌道交通本身是一個龐大的系統(tǒng)工程，規(guī)模大、涉及面廣、專業(yè)龐雜、社會參與程度高，且技術難度大、質量要求高、所需建設周期長。同時，由于肩負城市建設開發(fā)和服務公眾的使命，關系到城市形象和民生，城市軌道交通建設任務承載了更沉重的責任。政府往往既要求盡可能壓縮工期，又要求確保生產和資金安全。對城市軌道交通企業(yè)來說，不僅要高效完成系統(tǒng)難度很高的工程任務，還要杜絕“難以杜絕”的安全問題，并承受由此帶來的社會壓力，可謂難上加難。

2．雙重屬性，重在平衡

作為公用事業(yè)型的企業(yè)組織，必須在各個層面平衡好公用性和企業(yè)性之間的關系。一方面，工程建設和運營牽涉整個城市居民的生活環(huán)境和生活質量；另一方面，國內城市軌道交通企業(yè)大都圍繞相關資源的商業(yè)化，開展廣告服務、地產開發(fā)、物業(yè)租賃等業(yè)務，經濟效益成為城市軌道交通企業(yè)自主的追求目標。

3．政府投資，特殊國企

城市軌道交通是一種準公共產品，投資巨大、回報期長，部分城市嘗試采用BT、BOT、BDOT等模式，但大部分城市仍以政府為投資監(jiān)管主體，政府會高度關注城市軌道交通企業(yè)的運作情況。城市軌道交通企業(yè)與政府的關系較為密切，企業(yè)的運作和發(fā)展受制于政府的監(jiān)管方式和支持力度。此外，作為政府直接投資的特殊國企，管理上通常沿用事業(yè)單位的管理模式，部分人員直接來自政府部門，有一定程度的“機關”意識，如強調風險管控、權力制衡，擔

心拉開差距會破壞和諧等。

4．環(huán)境欠佳，人才稀缺

國內企業(yè)大都采取設計施工總承包、設計總體總包等項目管理模式，以及“小業(yè)主、大社會”的建設組織模式。但由于體制和歷史原因，利益相關者管理模式或合作模式尚不成熟；外包機構的能力、經驗或投入情況，也不能完全勝任或適應其角色定位。此外，由于城市軌道交通建設項目紛紛上馬，而專業(yè)人才儲備不足，工程建設和運營等方面的人才相對稀缺。這都直接影響到工程建設的工期和質量。

二、中國城市軌道交通企業(yè)的特點

城市軌道交通行業(yè)的特質，以及中國的體制背景和市場環(huán)境，決定了中國城市軌道交通企業(yè)有如下顯著特點：

1．特殊的使命：服務和安全兼顧，社會效益和經濟效益并存。需要實現藝術性的平衡，但在不同時期可有所側重。

2．特殊的生存環(huán)境：重要的利益相關者較多，政府、社會公眾、各級政府部門、合作者、外包商、員工；與利益相關者的關系好壞，對企業(yè)的運營和發(fā)展有決定性影響。

3．特殊的組織運營模式：典型的“小組織、大運營”模式，即企業(yè)本身人員規(guī)模不大，但外協(xié)性和內合性都很強，與外部機構的協(xié)作以及內部部門間的協(xié)作都很多。

這三個特點，對中國城市軌道交通企業(yè)的經營管理提出了很高要求，也提供了有益啟示。組織模式上，實現“流程化組織、精細化運營”；隊伍建設上，注重綜合型、高素能人才的培養(yǎng)和開發(fā)；管理機制上，注重評價的多維性、體現出企業(yè)定位和價值導向；文化上，倡導大局、奉獻和協(xié)作——這可理解為中國城市軌道交通企業(yè)的應然狀態(tài)和目標方向。

[center]第二部分 成功經驗和管理難題[/center]

一、中國城市軌道交通企業(yè)的成功經驗

在中國市場經濟和城市化發(fā)展的歷史時空里，在利益相關者多元且影響重大的利益格局中，城市軌道交通企業(yè)所走的路充滿艱辛和坎坷。尤其是在建設期，任務重、風險大，資金、人員投入大卻沒有收入。

總結國內行業(yè)發(fā)展經驗，借鑒國外相關經驗，我們認為，建設期的城市軌道交通企業(yè)在運作管理方面，需把握如下幾個關鍵點：

1．高度重視安全管理

進度、投資、安全是軌道交通工程建設的三大核心。在進度和質量得以把控的基礎上，保證生產安全和投資安全是重中之重。要賦予安全部門職權，加強人員配置，強化安全管理職能。

同時，必須注重安全管控與流程效率之間的平衡。以投資安全為例，既要通過權限設定、流程審批等實施嚴格管控，還應保證對一線建設的支持作用，防止過分管控而消耗效率。

2．努力創(chuàng)造有利環(huán)境

有利的外部環(huán)境，特別是與政府的良好關系，在城市軌道交通建設階段至關重要。不僅要獲得政府高層領導的關注、信任和支持，還要與政府所屬各部門和單位建立良好的協(xié)作關系，獲得有效的支持和配合。有意識地加強與政府的溝通協(xié)調及關系維護，同時通過優(yōu)良的工程業(yè)績和內部管理爭取政府的信任，這是該階段城市軌道交通企業(yè)的工作重點。

3．合理調配有限資源

建設期各項資源投入巨大，如何有效地調配有限的資源，這是企業(yè)內部管理的重心。

時間角度，從工程開工到投入運營，可劃分為建設籌備、單線建設、多線建設及運營籌備、運營等階段。企業(yè)應根據不同階段的特點和要求，前瞻性考慮資源調配問題，如建設籌備期如何向建設高峰期過渡、建設期如何向運營期（或建設運營并存）過渡，等等。

空間角度，企業(yè)資源的調配涉及組織架構設計和人員規(guī)劃等內部管理工作，這需要提升管理者和職能人員的專業(yè)能力，建立較為先進的管理體系。

二、中國城市軌道交通企業(yè)管理的共性難題

聚焦在城市軌道交通企業(yè)內部管理領域，我們總結出建設期可能遇到的管理現象和難題。若不加以重視和解決，將對建設任務的完成產生不利影響，并進一步制約企業(yè)發(fā)展。

（一）協(xié)調難，效率低

現象舉例：部門間經常推諉扯皮，信任、協(xié)作少，監(jiān)督、制衡多；遇到問題層層上報，直到集體決策；用行政手段來解決技術問題；決策流程長、工作效率低??

原因分析：軌道交通工程本身具有很強的復雜性和系統(tǒng)性，需要多個專業(yè)甚至多個機構密切合作完成，而國內城市軌道交通建設的實際特點，增加了組織協(xié)調的難度：

1．在工期緊、任務重的現實條件下，“三邊”（邊申報、邊設計、邊施工）成為常態(tài)。

2．作為投資巨大、監(jiān)管嚴密的對象，城市軌道交通企業(yè)常以相互監(jiān)督和制衡為手段進行風險控制，這在工作分工、部門設置、授權等方面都有體現。

3．在建設任務重、建設經驗不足的情況下，對職能分工、流程設計考慮不足，或沒有根據形勢變化及時做出調整，在無謂的磨合中喪失了效率。

有些問題是客觀存在，有些是有意為之，有些是考慮不周，但都導致企業(yè)內部協(xié)調難、效率低。這一方面直接影響建設進程的質量、安全、進度，另一方面會損害人員的積極性、責任

感和歸屬感，不利于組織建設和長遠發(fā)展。

這個問題的核心，是如何平衡風險管控和效率提升。該問題的改善和解決，涉及企業(yè)的組織模式、流程體系、責任體系及文化氛圍等。

（二）激勵少，發(fā)展難

現象舉例：員工抱怨薪酬少，付出與收入不對等；員工積極性不高，不愿主動承擔責任；企業(yè)很難招到業(yè)內優(yōu)秀人才，吸引力不夠??

原因分析：員工是企業(yè)的一個重要利益相關者，如何激勵員工是企業(yè)運營發(fā)展的關鍵，但城市軌道交通企業(yè)的員工滿意度普遍不高?？蓮囊韵聨追矫嬲J識激勵不足的問題：

1．薪酬總額的現實限制。作為政府投資的國企，尤其是在建設期，對于城市軌道交通企業(yè)的管理費用包括薪酬總額，政府會嚴格加以控制。

2．相同數額，發(fā)法不同，激勵效果有異。一種現象是“公司花了錢、員工沒感覺”，企業(yè)人均支出不少，員工卻抱怨工資低。追究下來，雖然工資表上的數額不多，但各種名義的獎金、福利加起來不是小數。另一種現象是“與外面比不低、與內部比不公平”，與當地水平比薪水不低，但關鍵崗位、業(yè)績優(yōu)秀的員工總是不滿意。主要原因是“平均主義”，做不同事的人、不同能力的人之間，沒有體現足夠的薪酬差距，從而產生了不公平感。

3．激勵手段單一，激勵等同于薪酬。經過對多家企業(yè)的全員調研，我們發(fā)現，吸引員工的不僅僅是薪酬，員工對改革的期望也不僅僅是工資改革。員工的需求存在多樣性，價值導向是多維度的，特別是年輕的高素能人才，更關心職業(yè)發(fā)展和學習提升。企業(yè)文化也是影響人員去留和工作狀態(tài)的重要因素。企業(yè)應深入研究員工需求，采取組合式激勵。

（三）人員多，人才少

現象舉例：各個部門都伸手要人，人員數量沒有依據；要人的時候招不來，招到以后無法立即上手；職稱高、學歷高，但工作能力一般；人多，但事做得不理想，總感覺缺人??

原因分析：中國城市軌道交通建設時間不長，項目管理和經營管理人才積累不足，而投入建設的城市日益增多，人才特別是高端的成熟人才勢必相對緊缺。

另一個原因，是企業(yè)在隊伍建設方面缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)度。如：人力資源規(guī)劃沒有到位，人員招聘沒有通盤策劃，人才沒有提前儲備；人員素質能力標準沒有建立，選來的人與崗位要求不符；招聘只注重人的數量，沒有關注人的能力層次和結構，等等。

還有配套機制的原因，如激勵機制沒有到位，薪酬不具吸引力，發(fā)展空間有限，等等。在人才市場競爭激烈的背景下，城市軌道交通企業(yè)不僅要高效地選對人，還要用好人、培養(yǎng)人、留住人，這才是走出人才困境之道。

[center]第三部分 針對管理難題的解決思路[/center]

根據以上對共性管理難題的判斷，結合軌道交通企業(yè)的管理現狀，我們提出以下解決思路：

一、變革組織模式，優(yōu)化工作流程，重塑企業(yè)文化

解決“協(xié)調難，效率低”難題的先決條件，在于領導班子能夠達成共識，認識到效率的重要性，認同協(xié)作大于制衡的道理，其核心是風險管控和運作效率的平衡問題。

1．變革組織模式：建設初期，以工程建設為核心，一般采用直線職能制的架構。隨著建設任務不斷推進，部門間的協(xié)調量增加、協(xié)調難度增大，這種模式逐步不適應組織發(fā)展。

縱觀國內城市軌道交通企業(yè)的組織模式演進，大部門制、適當授權、落實責任、強化執(zhí)行是一般趨勢和共性做法。施行大部門制需要配套條件，組織模式的變革也需要選擇時機和節(jié)奏，采取怎樣的方式、步驟，在什么階段、節(jié)點調整，需結合企業(yè)具體實際而定。

2．優(yōu)化工作流程：城市軌道交通企業(yè)“小組織、大運營”的特點，決定了流程的重要性。明確職責劃分、優(yōu)化流程，有助于協(xié)調部門間工作、提高工作效率，也有助于改善各級管理者陷于部門間協(xié)調、難以顧及內部管理的問題。除了流程圖、制度、表格之外，還必須有相應的流程管理體系。流程優(yōu)化也是一項系統(tǒng)性工程。

3．重塑企業(yè)文化：企業(yè)文化是最好的指揮棒、凝結劑和協(xié)調器。推動組織變革和流程優(yōu)化，必須重塑企業(yè)文化。最關鍵的是，明晰企業(yè)的價值導向和行為準則，并在全體人員和各部門之間達成共識。此外，企業(yè)文化還是吸引、激勵人才的有效方式，直接影響人員的工作狀態(tài)。

二、改進崗位體系，完善薪酬體系，建立全面激勵機制

“激勵少，發(fā)展難”問題的解決，是軌道交通企業(yè)完成“非?！比蝿盏挠辛ΡＷC。如何在有限的空間里，達到激勵人員的效果，可從兩個方面入手：

1．薪酬改革：即改革“機關式”的工資制度，建立“價值導向、以崗定薪、能高能低”的現代企業(yè)薪酬管理體系。設計要點如下：

分類管理，明確策略：在崗位分類分層的基礎上，從崗位價值、崗位彈性、人才稀缺度等維度，分析確定企業(yè)薪酬策略，包括市場定位、薪酬組合、薪酬結構等。

導向價值，以崗定薪：以崗位價值作為確定薪酬的主要依據，選取崗位影響、工作風險、決策范圍等要素進行崗位價值評估，適當拉開不同崗位及不同崗位層級的薪酬差距。

規(guī)范結構，適度浮動：優(yōu)化或簡化薪酬結構，明確計薪要素，使隱性收入顯性化；同時，將薪酬與績效掛鉤，適度浮動，增強激勵的有效性。

寬帶薪酬，雙條通道：設計相對寬幅的薪酬區(qū)間，形成薪等、級、點框架，將收入與人的能力、績效掛鉤；同時，拓寬專業(yè)崗位的薪酬空間，與部分管理崗位的薪酬區(qū)間相重疊，以吸引、激勵和保留專業(yè)人才。

制度管理，薪酬可控：建立定薪、調薪等程序和辦法，結合崗位、編制等管理制度，打通員工的薪酬發(fā)展通道，使薪酬管理有據可依；同時，結合企業(yè)的績效考核和業(yè)績管理機制，使薪酬總額處于受控狀態(tài)。

2．全面激勵：對那些年富力強的高素能人才，除了薪資和獎金之外，還應側重于職業(yè)發(fā)展和培訓培養(yǎng)。職業(yè)發(fā)展體系的完善，一方面是搭建多條發(fā)展通道，如“技術－管理雙通道”，使不適合做管理者的技術人員在專業(yè)通道上獲得發(fā)展；另一方面是健全崗位管理（晉升、輪崗等）制度，使人才得到成長并脫穎而出。

三、科學規(guī)劃和儲備人才，完善人才選拔及調配機制

“人員多，人才少”問題的解決，從加強“選”、“用”、“育”、“留”四個環(huán)節(jié)來實現。這里著重講“選人”和“用人”，包括規(guī)劃和儲備人才、完善人才選拔及調配機制。

1．規(guī)劃和儲備人才

由于城市軌道交通建設對人才需求有明顯的階段性，加上行業(yè)人才供不應求，企業(yè)必須前瞻性地規(guī)劃和儲備人才，分步驟有計劃地引進和培養(yǎng)人才，以緩解短期與長期的人才緊缺狀況。人才的規(guī)劃和儲備，不僅要關注數量問題，更要關注素質、層次、類型等結構問題；不僅著眼于一兩年的生產計劃，還要支持企業(yè)中長期發(fā)展，由遠及近、由大到小。

2．完善人才選拔機制

選對人，首先要明確人才標準。在建設期，城市軌道交通企業(yè)需要的是綜合型、高素能人才——兼具技術才能和管理能力，兼具內部管理能力和外部協(xié)調能力。因此，對崗位的任職條件，要做綜合性界定——從學歷、職稱、工作經驗等硬件，到技能、素質等軟件。其次，要用心策劃和組織招聘?！斑x對人”，對于“用好人”和“留住人”事半功倍；應從“用好人”和“留住人”的角度，思考如何“選對人”和“招到人”。招到人，要做很多功課，如設計素質模型，優(yōu)選招聘渠道，應用測評工具，等等。

3．完善人員調配機制

完善人員調配機制，意在把內部人力資源盤活，把人才用好。在業(yè)務類人員調配方面，建設期的重點是，解決專業(yè)人才歸口管理和分線、分部門、分階段的問題；進入運營期，重點在于怎么把人調配到不同的運營和資源崗位。一方面，人力資源部門要有專職的調配管理人員；另一方面，要不斷完善人員管理和崗位管理等相關制度。

縱觀國內城市軌道交通企業(yè)的發(fā)展歷程，及時、妥善處理以上難題，是企業(yè)高效運營的關鍵所在。而要從根本上解決難題，一是明確改革的目標和方向，二是選擇適當的時機和方式。既強調系統(tǒng)性，又要找準切入點。以上所述管理難題及解決思路，是基于有限經驗的分析和判斷，很難切合各家企業(yè)之實際，唯愿有所啟發(fā)和共鳴。

第二篇：中國彩電行業(yè)研究咨詢報告

中國彩電行業(yè)研究咨詢報告

北京匯智聯恒咨詢有限公司

第一章 彩電行業(yè)概況

第一節(jié) 彩電的基本情況

一、彩電分類

二、彩電的發(fā)展歷史

第二節(jié) 彩電業(yè)對我國制造業(yè)意義

第三節(jié) 年中國宏觀經濟運行分析

一、宏觀經濟政策分析

二、居民消費價格分類指數分析

三、我國經濟增長趨勢預測

四、中國宏觀經濟政策取向預測

第二章 彩電行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 彩電市場狀況

一、彩色電視發(fā)展現狀分析

二、彩電產業(yè)轉型加速

三、彩電行業(yè)發(fā)展分析

四、自主創(chuàng)新引領我國彩電業(yè)快速發(fā)展

第二節(jié) 彩電行業(yè)變化情況

一、影響行業(yè)發(fā)展因素

二、彩電行業(yè)三年內完成結構調整

第三章 彩電市場發(fā)展分析

第一節(jié) 彩電市場發(fā)展分析

一、中國彩電市場發(fā)展現狀

二、彩電市場用液晶顯示屏主流規(guī)范出臺

三、全球化之路逼迫中國彩電進行深層變革

四、國產品牌仍是彩電市場主力軍

第二節(jié) 國產彩電與外資彩電狀況

一、國產彩電以價值戰(zhàn)對抗外資價格戰(zhàn)

二、外資品牌低價沖擊彩電市場

第三節(jié) 彩電市場需求分析

第四節(jié) 彩電企業(yè)發(fā)展分析

一、國內彩電企業(yè)盈利分析

二、彩電企業(yè)直面資源整合大考驗

三、中國彩電企業(yè)力破專利費反傾銷陰影

第五節(jié) 中國彩電品牌發(fā)展分析

第四章 彩電市場運行狀況分析

第一節(jié) 彩色電視機產品產量

一、彩色電視機產量分析

二、家用影視設備制造經濟運行分析

三、彩電分區(qū)域銷售情況

第二節(jié) 彩電進出口統(tǒng)計

第五章 彩電相關行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 彩色顯象管市場分析

第二節(jié)平板顯示業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 液晶面板市場分析

一、全球液晶面板市場分析

二、我國液晶面板技術現狀

三、液晶電視應用下的玻璃基板現況

四、液晶面板欲借稅率調整打通產業(yè)鏈

五、液晶面板生產設備投資預測

第六章 彩電細分市場分析

第一節(jié) 背投電視市場分析

一、背投電視發(fā)展現狀

二、背投電視未來市場潛力巨大

第二節(jié) CRT彩電市場分析

第三節(jié) 液晶電視市場分析

第四節(jié)平板電視市場分析

一、平板電視終端市場分析

二、中國平板電視產業(yè)進入整合時代

三、平板電視消費全面推向高清時代

四、平板電視銷量預測

第五節(jié) 等離子電視市場分析

一、等離子電視行業(yè)發(fā)展現狀

二、國內等離子電視產業(yè)規(guī)模預測

三、等離子電視市場發(fā)展預測

第六節(jié) 數字電視市場分析

一、數字電視加速推進

二、奧運助推數字電視發(fā)展

三、數字電視發(fā)展趨勢展望

四、中國數字有線電視用戶預測

第七章 彩電市場競爭分析

第一節(jié) 彩電市場競爭現狀分析

一、中國彩電市場競爭現狀

二、競爭天平偏向國產彩電

三、節(jié) 能降耗成為平板彩電競爭的新焦點

第二節(jié) 彩電行業(yè)競爭格局分析

一、國內彩電市場格局分析

二、彩電業(yè)政策與技術競爭分析

第三節(jié) 本土彩電與外資彩電競爭

第四節(jié) 彩電企業(yè)競爭分析

第八章 彩電重點企業(yè)分析

第一節(jié) 長虹

第二節(jié) 康佳集團

第三節(jié) TCL

第四節(jié) 海信集團

第五節(jié) 海爾集團

第六節(jié) 廈華

第七節(jié) 創(chuàng)維集團

第八節(jié) 三星

第九節(jié) 松下

第十節(jié) 索尼

第九章 彩電發(fā)展策略分析

第一節(jié) 彩電行業(yè)營銷策略分析

第二節(jié) 我國彩電企業(yè)營銷策略及戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、企業(yè)戰(zhàn)略概念

二、我國彩電企業(yè)營銷策略的SWOT分析

第三節(jié) 彩電行業(yè)發(fā)展模式分析

第四節(jié) 中外彩電戰(zhàn)略分析

一、洋品牌彩電中國戰(zhàn)略大調整

二、國產彩電尚需掌握核心技術

第十章 彩電發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 彩電行業(yè)發(fā)展趨勢

第二節(jié) 彩電市場走向分析

一、彩電銷售量預測

二、全球彩電行業(yè)流行趨勢

第十一章 彩電行業(yè)投資分析

第一節(jié) 彩電業(yè)機遇與挑戰(zhàn)分析

一、彩電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析

二、彩電業(yè)面臨機遇分析

第二節(jié) 彩電行業(yè)投資分析

一、IPS硬屏技術液晶電視成為彩電行業(yè)新寵

二、家用電器行業(yè)投資策略

第三篇：中國面粉行業(yè)研究咨詢報告

XX/XX我國小麥制粉的消費量預計為9000萬噸，按70%的出粉率計算，全國面粉產量為6300萬噸。其中黃淮地區(qū)(河南、山東、江蘇、安徽四省)預計產量為3000萬噸，華北地區(qū)產量為1250萬噸。XX年小麥面粉總體走勢上半年以穩(wěn)定為主，下半年以穩(wěn)中稍落為主。

目前，中國居民普遍缺乏微量營養(yǎng)素的現狀堪憂，對此，國家發(fā)改委下屬公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心提出以營養(yǎng)強化食品改善公眾健康的戰(zhàn)略，擬在XX年內頒布實施營養(yǎng)強化面粉國家標準;2011年至2011年，建立面粉行業(yè)監(jiān)管體系，中國七成規(guī)模面粉企業(yè)生產營養(yǎng)強化面粉;2011年，面粉強制營養(yǎng)強化法規(guī)進入國務院審議程序。

盡管我國絕大多數中型以上面粉廠具備生產強化面粉的設備和能力，對現有添加設備略加改造便可實施面粉強化。但是，我國在推廣強化面粉的生產和消費方面仍然存在巨大的挑戰(zhàn)。消費者的相關認識不夠造成消費積極性不高、企業(yè)仍然存在一些技術和認識上的障礙以至生產強化面粉的積極性不高、強化面粉的相關法規(guī)和標準的缺乏影響了強化面粉在全行業(yè)的整體推進。

我國的面粉行業(yè)自市場化以來，由于民營、外資、合資、股份制等多種經濟成分的進入，以及國有面粉企業(yè)的改制，依靠企業(yè)自身的力量在愈來愈激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大并完善起來，目前行業(yè)已進入到發(fā)展速度加快時期。但行業(yè)集團化和規(guī)?；饺匀缓艿?，行業(yè)利潤低下，目前全國小麥加工能力已達3.5億t/年，而全國平均小麥消費量在1.15億t/年左右，面粉行業(yè)設備平均開工率僅為32%，行業(yè)平均利潤率1.18%。

當前行業(yè)內產品結構相對單一，絕大多數企業(yè)依然停留在發(fā)展通用粉生產，專用粉品種少且同質化現象嚴重，產品傳播的理念還僅局限在品質上的“精制、特精、超精”以及“超級特精”等蒼白字眼，附加值低，市場競爭激烈。而面粉企業(yè)的營銷依然還停留在市場營銷中的“產品銷售”階段。在市場同質化、競爭日益加劇的環(huán)境下，我國面粉業(yè)面臨著營銷觀念、營銷戰(zhàn)略與策略變革的嚴峻考驗，如何控制成本、調整產品結構、樹立品牌，及時調整戰(zhàn)略顯得格外重要。市場已在悄悄變化，行業(yè)的整合已為時不遠。

本研究咨詢報告依據國家統(tǒng)計局、國家海關總署、國家糧食局、中國糧食工業(yè)協(xié)會、中華面粉網、中國行業(yè)研究網等國內外相關媒體的基礎信息和研究機構提供的大量資料，重點分析了全球面粉市場發(fā)展概況、我國面粉市場發(fā)展狀況、面粉市場供需情況、面粉行業(yè)競爭狀況等，并對面粉消費者行為、行業(yè)市場營銷情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展策略等進行了研究探討。報告還分析了面粉原料小麥市場的發(fā)展情況，是面粉生產企業(yè)、經營投資企業(yè)、科研機構等單位準確了解目前面粉行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

第四篇：中國酵母制品行業(yè)研究咨詢報告

酵母制品行業(yè)市場研究與預測報告

北京匯智聯恒咨詢有限公司

〖目 錄〗

第一章 酵母行業(yè)概述

第一節(jié) 世界酵母產業(yè)情況

第二節(jié) 中國酵母產業(yè)情況

第二章 中國酵母行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境展望

第一節(jié) 中國宏觀經濟發(fā)展環(huán)境預測

第二節(jié) 酵母行業(yè)相關經濟指標預測

一、國民經濟相關指標預測

二、酵母行業(yè)相關指標預測

第三章 中國酵母產業(yè)分析

第一節(jié)酵母產業(yè)規(guī)模及其增長

第二節(jié)酵母產業(yè)盈利性分析

第三節(jié) 行業(yè)熱點問題透視

第四節(jié) 上下游關聯產業(yè)分析

第五節(jié) 我國酵母市場運行情況

第六節(jié) 酵母行業(yè)整體走勢分析

第四章 中國酵母進出口情況分析

第一節(jié) 進口情況分析

第二節(jié) 出口情況分析

第五章 高活性酵母產業(yè)發(fā)展情況

第一節(jié) 高活性酵母產業(yè)產能變化

第二節(jié) 高活性酵母產品盈利性

第三節(jié) 高活性酵母產品成本結構

第四節(jié) 主要企業(yè)市場競爭分析

第六章 酵母細分市場需求與產能預測

第一節(jié) 鮮酵母市場需求量預測

一、鮮酵母市場產量預測

第二節(jié) 活性干酵母市場需求量預測

一、活性干酵母市場產量預測

第三節(jié) 即發(fā)酵母市場需求量預測

一、即發(fā)酵母市場產量預測

第七章 業(yè)內重點企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 樂斯福集團

第二節(jié) 安琪酵母

第三節(jié) 馬利集團

第四節(jié) 東糖集團

第八章 高活性酵母產業(yè)未來市場分析預測

第一節(jié) 行業(yè)現狀及未來走勢分析預測

第二節(jié) 未來市場需求分析預測

第九章 我國酵母產業(yè)發(fā)展趨勢

第一節(jié) 酵母市場發(fā)展趨勢

第二節(jié) 酵母行業(yè)的技術發(fā)展趨勢

第三節(jié) 酵母新產品發(fā)展趨勢

第十章 酵母行業(yè)SWOT分析

第一節(jié) 當前酵母企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

第二節(jié) 我國酵母企業(yè)的機會與威脅分析

一、酵母企業(yè)發(fā)展的市場機會分析

二、酵母企業(yè)發(fā)展面臨威脅分析

第十一章 酵母企業(yè)發(fā)展策略建議

第一節(jié) 酵母企業(yè)市場競爭策略

第二節(jié) 酵母企業(yè)發(fā)展路線的選擇

第三節(jié) 我國酵母企業(yè)加快產品創(chuàng)新的對策

第五篇：中國麻醉藥行業(yè)研究與預測報告

中國麻醉藥行業(yè)研究與預測報告

北京匯智聯恒咨詢有限公司

定價：兩千元

〖目 錄〗

第一章 麻醉藥產品概述

第一節(jié) 產品定義、性能及應用特點

一、麻醉藥的定義

二、麻醉藥的性能

三、麻醉藥的特點 第二節(jié) 麻醉藥的分類

一、吸入麻醉藥

二、靜脈麻醉藥

三、局部麻醉藥

四、肌松藥

五、麻醉輔助用藥

第二章 麻醉藥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 中國經濟環(huán)境發(fā)展分析 第二節(jié) 中國麻醉藥行業(yè)政策環(huán)境分析 第三節(jié) 中國麻醉藥行業(yè)社會環(huán)境分析

一、居民生活水平分析

二、零售市場情況分析

第四節(jié) 中國麻醉藥行業(yè)技術環(huán)境分析

一、技術發(fā)展現狀

二、新技術的發(fā)展

三、技術發(fā)展趨勢

第三章 我國麻醉藥市場發(fā)展分析

第一節(jié) 全國醫(yī)院麻醉藥用藥分析

一、全國醫(yī)院麻醉藥用藥規(guī)模分析

二、全國醫(yī)院麻醉藥用藥變化趨勢 第二節(jié) 麻醉藥市場供應分析

一、麻醉藥行業(yè)產量分析

二、麻醉藥生產企業(yè)市場占有率分析 第三節(jié) 麻醉藥市場需求分析

一、麻醉藥零售市場銷量

二、不同級別醫(yī)院麻醉藥應用情況

三、醫(yī)院麻醉藥用量預測 第四節(jié) 麻醉藥市場價格分析

一、麻醉藥市場價格影響因素

二、麻醉藥市場價格走勢

三、麻醉藥市場價格走勢

第四章 麻醉藥細分市場分析

第一節(jié) 全身性麻醉藥市場總體分析

一、全身性麻醉藥各品種的市場份額

二、全身性麻醉藥各品種的市場份額變化情況

三、全身性麻醉藥不同劑型的應用情況

四、全身性麻醉藥市場發(fā)展分析 第二節(jié) 局部麻醉藥市場總體分析

一、局部麻醉藥各品種的市場份額

二、局部麻醉藥各品種的市場份額變化情況

三、局部麻醉藥不同劑型的應用情況

四、局部麻醉藥市場發(fā)展分析

第五章 麻醉藥重點品種市場結構分析

第一節(jié) 異丙酚市場分析 第二節(jié) 維庫溴銨市場分析

第三節(jié) 阿曲庫銨苯磺酸鹽注射液市場分析 第四節(jié) 羅庫溴銨市場分析 第五節(jié) 異氟烷市場分析

第六章 麻醉藥行業(yè)競爭分析

第一節(jié) 麻醉藥行業(yè)競爭競爭格局

一、國內外麻醉藥競爭分析

二、我國麻醉藥市場競爭分析

三、我國麻醉藥市場集中度分析

四、國內主要麻醉藥企業(yè)動向

五、國內麻醉藥擬在建項目分析 第二節(jié) 麻醉藥市場競爭策略分析

一、麻醉藥市場增長潛力

二、麻醉藥主要潛力品種分析

三、現有麻醉藥產品競爭策略

四、潛力麻醉藥品種競爭策略選擇

五、典型企業(yè)產品競爭策略分析

第七章 業(yè)內部分重點企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 阿斯利康 第二節(jié) 先靈葆雅

第三節(jié) 武漢人福高科技產業(yè)股份有限公司 第四節(jié) 費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司 第五節(jié) 力邦制藥有限公司 第六節(jié) 科源制藥有限公司 第七節(jié) 恒瑞醫(yī)藥股份有限公司 第八節(jié) 仙琚制藥股份有限公司 第九節(jié) 華東醫(yī)藥股份有限公司

………（略）

第八章 麻醉藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 中國醫(yī)藥發(fā)展趨勢分析

一、中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、中國醫(yī)藥市場發(fā)展方向分析

三、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析

四、中國醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢分析 第二節(jié) 中國麻醉藥行業(yè)發(fā)展趨勢

一、我國麻醉藥產品市場發(fā)展預測

二、全身麻醉藥市場發(fā)展前景分析

三、局部麻醉藥市場發(fā)展空間分析

四、我國麻醉藥行業(yè)發(fā)展前景預測 第三節(jié) 行業(yè)供需預測

一、中國麻醉藥供給預測

二、中國麻醉藥需求預測

三、中國麻醉藥供需平衡預測

四、中國麻醉藥價格預測