第一篇：動(dòng)力車間2010年度安全工作計(jì)劃1

動(dòng)力車間2010年度安全工作計(jì)劃

2010年，本部門將繼續(xù)堅(jiān)持以“80200”為安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸抓安全”的指導(dǎo)思想，全面做好各項(xiàng)工作，保證安全生產(chǎn)，計(jì)劃如下：

一、結(jié)合公司職業(yè)健康安全體系的要求及車間實(shí)際，并根據(jù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等的變化情況，及時(shí)跟蹤查找危險(xiǎn)源，使車間安全管理體系更趨合理、完善。

二、根據(jù)安全制度“四檢制”的要求，搞好車間崗位自檢、班組長(zhǎng)及安全員日檢和車間周檢，盡最大努力杜絕車間安全隱患。

三、進(jìn)一步規(guī)范各種基礎(chǔ)資料的管理；

四、加強(qiáng)安全宣傳，每月堅(jiān)持辦一期安全?？?，并積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；

五、搞好班組安全管理。在班級(jí)中設(shè)立專職安全員，每三天白、中夜班各進(jìn)行一次巡查，每月召開一次班級(jí)例會(huì)，學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的重大安全事故，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，并互相交流心得體會(huì)；

六、3-5月份進(jìn)行一次事故應(yīng)急預(yù)案演練；

七、5-6月份組織各班組進(jìn)行一次滅火器實(shí)戰(zhàn)演練；

八、在生產(chǎn)任務(wù)較少時(shí)，進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)方面的全員安全培訓(xùn)

2009年12月

第二篇：2011動(dòng)力車間安全工作計(jì)劃

2011動(dòng)力車間安全工作計(jì)劃

2011年我部門在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，按照公司2011年安全工作計(jì)劃，制定如下工作計(jì)劃：

1.2011動(dòng)力車間安全目標(biāo)

（1）死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰

（3）完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

（4）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

（5）特種作業(yè)人員上崗持證率為100%

（6）工作場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)合格率100%

（7）隱患整改完成率≥95%

2.2011年動(dòng)力車間安全工作計(jì)劃

一、設(shè)備部與公司簽訂二0一一安全工作目標(biāo)責(zé)任狀，完成公司下達(dá)的今年安全工作目標(biāo)任務(wù)。

二、修訂完善公司重要設(shè)備的安全操作規(guī)程；

三、制訂公司設(shè)備檢維修計(jì)劃（包括安全設(shè)施檢維修）；

四、設(shè)備部按照公司安全管理部門制訂的月度安全活動(dòng)計(jì)劃開展安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。

五、做好公司機(jī)械、設(shè)備、管道、安全裝置等的安全管理。做好組織、配合政府有關(guān)部門開展特種設(shè)備、安全附件等定期檢查、檢測(cè)、調(diào)試，并做好特種設(shè)備的登記取證工作。

六、參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查，組織進(jìn)行設(shè)備類專業(yè)性安全檢

查與考核，對(duì)查出的隱患及時(shí)組織整改。

七、會(huì)同安全管理部門按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織壓力容器壓力管道操作工、電工、冷凍操作工、司爐工、焊工、叉車工等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

八、在簽訂承包商安裝和檢修合同時(shí)，做好負(fù)責(zé)審核施工單位的資質(zhì)（經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)等），會(huì)同安全管理部門對(duì)其進(jìn)行施工安全教育，同時(shí)簽訂安全協(xié)議書。

九、做好對(duì)設(shè)備倉庫的安全管理；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、備件驗(yàn)收、入庫、出庫安全管理制度。

十、會(huì)同安全管理部門做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”的審查和驗(yàn)收工作。

十一、按公司《安全培訓(xùn)教育管理制度》規(guī)定參加每年安全教育再培訓(xùn)工作；

十二、修訂完善公司生產(chǎn)設(shè)施管理制度（包括安全設(shè)施、特種設(shè)備等管理）；

十三、修訂完善《檢維修管理制度》以及《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度》；十四、十五、做好在用特種設(shè)備經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)工作； 做好在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修工作，并保存記錄。

第三篇：動(dòng)力車間2002年安全工作計(jì)劃

動(dòng)力車間二○一二年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2012年，本部門將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，全面做好各項(xiàng)工作，確保本車間裝置平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，特制定本車間的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)工作方針

堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，確保責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)考核和督促檢查。

二、安全工作目標(biāo)

1、全年無重大、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、一般生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500～10000元）不超過兩起。

3、一般設(shè)備責(zé)任事故（設(shè)備零配件損壞，其修復(fù)費(fèi)在500～5000元，或不影響當(dāng)日產(chǎn)量5～25%）不超過一起。

4、微小事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下）不得超過一起（包括未遂事故）。

5、各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產(chǎn)值的萬分之三點(diǎn)五以下。

6、因公輕傷率控制在2%以下。

7、不發(fā)生中毒事故、交通事故、刑事案件及環(huán)保事故。

三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、建立以車間主任為本車間安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的全面安全生產(chǎn)和管理工作，確保全年無任何事故發(fā)生。

2、每年對(duì)裝置內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行靜電接地測(cè)試，防止雷擊事故

3、每季度進(jìn)行一次操作技能考核

4、每季度進(jìn)行一次消防器材使用培訓(xùn)

5、每半年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練

6、每月檢查一次滅火器材，及時(shí)進(jìn)行更換

7、每周檢查安全閥使用狀態(tài)

8、每年安全閥校驗(yàn)一次，壓力表校驗(yàn)二次

9、壓力容器每2年檢驗(yàn)一次

10、日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，查找隱患，及時(shí)整改

11、每周進(jìn)行一次安全、衛(wèi)生綜合檢查，查找隱患，限期整改

四、工作措施

1、持續(xù)不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的宣貫力度，使職工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”，對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)查找工作中的差距，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全工作，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、事故應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程。

2、加強(qiáng)職工技能考核，提高職工綜合素質(zhì)

（1）完善職工技能培訓(xùn)考核制度和機(jī)制。

（2）加大新職工技能培訓(xùn)和考核力度。

（3）堅(jiān)持每季度技能考核，并依據(jù)考核適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。

（4）增強(qiáng)職工突發(fā)事故處理能力，通過理論和實(shí)踐考試，使職工熟練掌握各種事故處理方法，以及重要設(shè)備事故處理方法和其他非正常情況下的操作方法。

3、搞好設(shè)備管理

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使職工對(duì)所在崗位設(shè)備做到“四懂”“三會(huì)”

（2）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，進(jìn)一步完善設(shè)備承包制度，明確設(shè)備責(zé)任人，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（3）搞好大型機(jī)組和機(jī)泵管理維護(hù)。

（4）搞好壓力容器、壓力管道及鍋爐等設(shè)備的維護(hù)和管理。

（5）按時(shí)完成每周檢查出的問題的處理。

（6）搞好設(shè)備冬季防凍防凝。

（7）對(duì)裝置內(nèi)的重大危險(xiǎn)源，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行實(shí)踐演練。

4、搞好車間安全教育

（1）搞好新進(jìn)職工的車間級(jí)和班組級(jí)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

（2）組織搞好班組安全活動(dòng)，確保落到實(shí)處，不搞形式。

5、搞好消防器材、安全設(shè)施維護(hù)

（1）消防器材維護(hù)責(zé)任到人，做好滅火器檢查維護(hù)，并做好記錄。

（2）各種安全設(shè)施定期檢查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行用火管理制度

（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎動(dòng)火的原則。

（2）嚴(yán)格動(dòng)火審批手續(xù)。

（3）做好動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的安全防火措施。

7、檢查并督促職工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

8、提前做好本車間各工段檢修計(jì)劃，制定出詳細(xì)的檢修方案，并做好檢修期間的各項(xiàng)安全工作。

9、及時(shí)整改安全部門檢查出的安全隱患和其他問題。

10、做好施工單位的安全監(jiān)督，對(duì)在車間內(nèi)及車間外圍的施工單位，嚴(yán)格簽發(fā)各種作業(yè)票，確保各項(xiàng)安全措施到位。

動(dòng)力車間

2002-1-2

第四篇：動(dòng)力車間下一步工作計(jì)劃

動(dòng)力車間下一步工作計(jì)劃

安興科技公司是一家高科技的民營(yíng)企業(yè)，中旗高嶺土廠下設(shè)煤氣站、綜合車間、化驗(yàn)室、動(dòng)力車間四個(gè)生產(chǎn)部門。動(dòng)力車間作為一輔助車間，以服務(wù)其它車間為本，其職能是做設(shè)備、電器等的檢修維護(hù)。前一時(shí)期車間各方面工作取得了一定成績(jī)，下一步我計(jì)劃：

1、計(jì)劃安排鉗、電人員每天對(duì)煤氣站、綜合車間的設(shè)備做一次完整地巡視、檢查。

2、接到生產(chǎn)車間報(bào)修指令，做到快速到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確做好設(shè)備隱患的排除，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、認(rèn)真做車間電器元件、設(shè)備備品備件的計(jì)劃上報(bào)。

4、做好對(duì)新招聘人員的安全、技能培訓(xùn)及考核。

5、積極做好協(xié)調(diào)，與其他各生產(chǎn)部門搞好關(guān)系。現(xiàn)階段存在的問題:

1、設(shè)備留存問題較多，如循環(huán)冷卻水改造、機(jī)械磨、剝片機(jī)等都待運(yùn)行觀察處理。

2、機(jī)修鉗、電人員嚴(yán)重短缺。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)安全操作要求電工值班需兩人，一人操作、一人看護(hù)，電工需配齊6人：隨季節(jié)變冷，設(shè)備問題增多，鉗工需配齊10人。

3、各人員技術(shù)能力參差不齊。

4、鉗、電人員工具短缺，需配齊。

5、工資福利待遇較低，有待于提高。

第五篇：動(dòng)力車間質(zhì)量月工作計(jì)劃

動(dòng)力車間質(zhì)量活動(dòng)月計(jì)劃

質(zhì)量是企業(yè)的生命。動(dòng)力車間計(jì)劃通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，引導(dǎo)全體員工“共鑄質(zhì)量誠(chéng)信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的活動(dòng)氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平健康發(fā)展。

活動(dòng)計(jì)劃：

一、開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)

由車間設(shè)備主管及電器主管負(fù)責(zé)對(duì)車間全體操作人員進(jìn)行專項(xiàng) 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進(jìn)行考試。

二、召開質(zhì)量專題例會(huì)

由車間修理工、工段長(zhǎng)及各運(yùn)行班組班組長(zhǎng)以質(zhì)量為中心,召開專題質(zhì)量例會(huì)，對(duì)部門現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問題研究解決的方案，制定提升的管理方法。

三、力爭(zhēng)最優(yōu)

針對(duì)企管科對(duì)車間設(shè)立的各項(xiàng)能耗指標(biāo)，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭(zhēng)在8月、9月各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值。