第一篇：動力車間2012年安全工作計劃（本站推薦）

動力車間2012年安全工作計劃

為配合廠部搞好2012年全年安全生產(chǎn)計劃，進一步規(guī)范廠部安全管理，提高員工安全法制意識，確保廠部生產(chǎn)高效順利完成，特制定此計劃。

一 活動時間和主題：

1．活動時間：2012年1月1日起至2012年12月31日止。

2．活動主題：“安全責(zé)任，重在落實”。

二 組織保證設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推動檢查，指導(dǎo)“安全生產(chǎn)”。組長：王臘九副組長：吳駿。成員：料場電工班：王瑋、焦晨、陳磊 燒結(jié)電工：劉強、陳超、蘇元清 燒結(jié)儀表：馬亮、王小康、黃超 燒結(jié)電除塵：倪友安、陳先亮 燒結(jié)風(fēng)機房：沈榮炳、吳萬友、邰偉 球團水泵房：張佳尊 球團電工班：崔代齊、畢善斌、陳青華

三 活動具體安排：一月、二月為產(chǎn)宣傳月，出一期安全生產(chǎn)黑板報 2 三月消防安全學(xué)習(xí)制度四月消防安全應(yīng)急預(yù)案，消防設(shè)施種類及使用情況。4 五月學(xué)習(xí)安全管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)。對象：管理人員。5 六月、七月、八月組織員工學(xué)習(xí)防暑降溫制度。6 九月員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)力和義務(wù)。十月“黃金周”期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。十一月、十二月除雪防滑應(yīng)急預(yù)案，冬季安全生產(chǎn)管理辦法。

年中對個班組進行一次安全生產(chǎn)大檢查。充分開展自查、互查、活動。查隱患、堵漏洞、及時進行整改。堅決消除習(xí)慣性違章和反復(fù)性隱患，使違章守紀(jì)成為全體員工的自覺行為，營造良好的生產(chǎn)氛圍。

燒結(jié)廠動力車間

2012-2-9

第二篇：2011動力車間安全工作計劃

2011動力車間安全工作計劃

2011年我部門在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，按照公司2011年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

1.2011動力車間安全目標(biāo)

（1）死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰

（3）完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

（4）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

（5）特種作業(yè)人員上崗持證率為100%

（6）工作場所職業(yè)危害檢測合格率100%

（7）隱患整改完成率≥95%

2.2011年動力車間安全工作計劃

一、設(shè)備部與公司簽訂二0一一安全工作目標(biāo)責(zé)任狀，完成公司下達(dá)的今年安全工作目標(biāo)任務(wù)。

二、修訂完善公司重要設(shè)備的安全操作規(guī)程；

三、制訂公司設(shè)備檢維修計劃（包括安全設(shè)施檢維修）；

四、設(shè)備部按照公司安全管理部門制訂的月度安全活動計劃開展安全活動和基本功訓(xùn)練。

五、做好公司機械、設(shè)備、管道、安全裝置等的安全管理。做好組織、配合政府有關(guān)部門開展特種設(shè)備、安全附件等定期檢查、檢測、調(diào)試，并做好特種設(shè)備的登記取證工作。

六、參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查，組織進行設(shè)備類專業(yè)性安全檢

查與考核，對查出的隱患及時組織整改。

七、會同安全管理部門按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織壓力容器壓力管道操作工、電工、冷凍操作工、司爐工、焊工、叉車工等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

八、在簽訂承包商安裝和檢修合同時，做好負(fù)責(zé)審核施工單位的資質(zhì)（經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)等），會同安全管理部門對其進行施工安全教育，同時簽訂安全協(xié)議書。

九、做好對設(shè)備倉庫的安全管理；嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備、備件驗收、入庫、出庫安全管理制度。

十、會同安全管理部門做好新建、改建、擴建項目的安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時”的審查和驗收工作。

十一、按公司《安全培訓(xùn)教育管理制度》規(guī)定參加每年安全教育再培訓(xùn)工作；

十二、修訂完善公司生產(chǎn)設(shè)施管理制度（包括安全設(shè)施、特種設(shè)備等管理）；

十三、修訂完善《檢維修管理制度》以及《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度》；十四、十五、做好在用特種設(shè)備經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)工作； 做好在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修工作，并保存記錄。

第三篇：動力車間2002年安全工作計劃

動力車間二○一二年安全生產(chǎn)工作計劃

2012年，本部門將繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，全面做好各項工作，確保本車間裝置平穩(wěn)、安全、高效運行，為實現(xiàn)以上目標(biāo)，特制定本車間的安全生產(chǎn)計劃。

一、安全生產(chǎn)工作方針

堅持預(yù)防為主、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的順利進行，借鑒以往的工作經(jīng)驗，不斷完善各項安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度，強化安全基礎(chǔ)工作，確保責(zé)任到人，進一步加強考核和督促檢查。

二、安全工作目標(biāo)

1、全年無重大、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、一般生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟損失500～10000元）不超過兩起。

3、一般設(shè)備責(zé)任事故（設(shè)備零配件損壞，其修復(fù)費在500～5000元，或不影響當(dāng)日產(chǎn)量5～25%）不超過一起。

4、微小事故（直接經(jīng)濟損失500元以下）不得超過一起（包括未遂事故）。

5、各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產(chǎn)值的萬分之三點五以下。

6、因公輕傷率控制在2%以下。

7、不發(fā)生中毒事故、交通事故、刑事案件及環(huán)保事故。

三、安全生產(chǎn)工作計劃

1、建立以車間主任為本車間安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的全面安全生產(chǎn)和管理工作，確保全年無任何事故發(fā)生。

2、每年對裝置內(nèi)所有設(shè)備進行靜電接地測試，防止雷擊事故

3、每季度進行一次操作技能考核

4、每季度進行一次消防器材使用培訓(xùn)

5、每半年進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練

6、每月檢查一次滅火器材，及時進行更換

7、每周檢查安全閥使用狀態(tài)

8、每年安全閥校驗一次，壓力表校驗二次

9、壓力容器每2年檢驗一次

10、日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，查找隱患，及時整改

11、每周進行一次安全、衛(wèi)生綜合檢查，查找隱患，限期整改

四、工作措施

1、持續(xù)不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的宣貫力度，使職工進一步深入學(xué)習(xí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”，對照各項標(biāo)準(zhǔn)查找工作中的差距，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全工作，進一步完善崗位責(zé)任制、事故應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程。

2、加強職工技能考核，提高職工綜合素質(zhì)

（1）完善職工技能培訓(xùn)考核制度和機制。

（2）加大新職工技能培訓(xùn)和考核力度。

（3）堅持每季度技能考核，并依據(jù)考核適時進行崗位調(diào)整。

（4）增強職工突發(fā)事故處理能力，通過理論和實踐考試，使職工熟練掌握各種事故處理方法，以及重要設(shè)備事故處理方法和其他非正常情況下的操作方法。

3、搞好設(shè)備管理

（1）加強理論學(xué)習(xí)，使職工對所在崗位設(shè)備做到“四懂”“三會”

（2）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，進一步完善設(shè)備承包制度，明確設(shè)備責(zé)任人，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（3）搞好大型機組和機泵管理維護。

（4）搞好壓力容器、壓力管道及鍋爐等設(shè)備的維護和管理。

（5）按時完成每周檢查出的問題的處理。

（6）搞好設(shè)備冬季防凍防凝。

（7）對裝置內(nèi)的重大危險源，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，并進行實踐演練。

4、搞好車間安全教育

（1）搞好新進職工的車間級和班組級安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進行考核。

（2）組織搞好班組安全活動，確保落到實處，不搞形式。

5、搞好消防器材、安全設(shè)施維護

（1）消防器材維護責(zé)任到人，做好滅火器檢查維護，并做好記錄。

（2）各種安全設(shè)施定期檢查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行用火管理制度

（1）堅持謹(jǐn)慎動火的原則。

（2）嚴(yán)格動火審批手續(xù)。

（3）做好動火現(xiàn)場的安全防火措施。

7、檢查并督促職工正確佩戴和使用勞動防護用品。

8、提前做好本車間各工段檢修計劃，制定出詳細(xì)的檢修方案，并做好檢修期間的各項安全工作。

9、及時整改安全部門檢查出的安全隱患和其他問題。

10、做好施工單位的安全監(jiān)督，對在車間內(nèi)及車間外圍的施工單位，嚴(yán)格簽發(fā)各種作業(yè)票，確保各項安全措施到位。

動力車間

2002-1-2

第四篇：動力車間下一步工作計劃

動力車間下一步工作計劃

安興科技公司是一家高科技的民營企業(yè)，中旗高嶺土廠下設(shè)煤氣站、綜合車間、化驗室、動力車間四個生產(chǎn)部門。動力車間作為一輔助車間，以服務(wù)其它車間為本，其職能是做設(shè)備、電器等的檢修維護。前一時期車間各方面工作取得了一定成績，下一步我計劃：

1、計劃安排鉗、電人員每天對煤氣站、綜合車間的設(shè)備做一次完整地巡視、檢查。

2、接到生產(chǎn)車間報修指令，做到快速到現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確做好設(shè)備隱患的排除，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常。

3、認(rèn)真做車間電器元件、設(shè)備備品備件的計劃上報。

4、做好對新招聘人員的安全、技能培訓(xùn)及考核。

5、積極做好協(xié)調(diào)，與其他各生產(chǎn)部門搞好關(guān)系?，F(xiàn)階段存在的問題:

1、設(shè)備留存問題較多，如循環(huán)冷卻水改造、機械磨、剝片機等都待運行觀察處理。

2、機修鉗、電人員嚴(yán)重短缺。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)安全操作要求電工值班需兩人，一人操作、一人看護，電工需配齊6人：隨季節(jié)變冷，設(shè)備問題增多，鉗工需配齊10人。

3、各人員技術(shù)能力參差不齊。

4、鉗、電人員工具短缺，需配齊。

5、工資福利待遇較低，有待于提高。

第五篇：動力車間質(zhì)量月工作計劃

動力車間質(zhì)量活動月計劃

質(zhì)量是企業(yè)的生命。動力車間計劃通過質(zhì)量月活動的開展，引導(dǎo)全體員工“共鑄質(zhì)量誠信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的活動氛圍，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平健康發(fā)展。

活動計劃：

一、開展專項質(zhì)量培訓(xùn)活動

由車間設(shè)備主管及電器主管負(fù)責(zé)對車間全體操作人員進行專項 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識及實際現(xiàn)場操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進行考試。

二、召開質(zhì)量專題例會

由車間修理工、工段長及各運行班組班組長以質(zhì)量為中心,召開專題質(zhì)量例會，對部門現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作情況進行分析，針對存在的問題研究解決的方案，制定提升的管理方法。

三、力爭最優(yōu)

針對企管科對車間設(shè)立的各項能耗指標(biāo)，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭在8月、9月各項指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值。