第一篇：年度質(zhì)量總結(jié)

2008年度質(zhì)量總結(jié)

2008

年凱辰公司在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識質(zhì)量競爭已成為

企業(yè)間競爭的焦點之一，只有取得質(zhì)量領(lǐng)先，企業(yè)才能立于不敗之地，才能使利潤最大化，將質(zhì)量管理與安全管理并列為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的根基。在年初，制定了2008年質(zhì)量管理工作計劃，確定了質(zhì)量管理的目標(biāo)，其中要求杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，工程竣工驗收一次通過。

年度質(zhì)量管理工作始終圍繞目標(biāo)開展，以顧客為關(guān)注焦點，落實全員質(zhì)量管理職責(zé)，加強施工過程質(zhì)量控制，在公司全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)，下面將一年來質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、主要施工項目

2008

年主要施工項目有：

在施工中各項目部將質(zhì)量管理體系貫穿于施工管理活動，工程施工質(zhì)量受控，質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。

二、質(zhì)量管理情況

2.1質(zhì)量教育與培訓(xùn)

人是質(zhì)量管理中最重要、最活躍的因素。質(zhì)量工作的著眼點是“人”，落腳點也是“人”。質(zhì)量管理要在多個工作環(huán)節(jié)中重點抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在多種因素中重點抓好人的因素。堅持“以人為本”，就是要堅持“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)”。公司以全員培訓(xùn)為目標(biāo)，開展了形式多樣的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作，各項目部組織施工技能培訓(xùn) 39人次；質(zhì)量宣傳欄 4 期；召開質(zhì)量專題會議12次；質(zhì)量宣傳活動一個月；質(zhì)量交底11次。各項目部之間不定期地組織施工人員互相觀摩、學(xué)習(xí)和交流，通過“請進(jìn)來”和“送出去”培訓(xùn)方式，不斷提高員工素質(zhì)，并以此推動施工質(zhì)量管理，提升工程整體建設(shè)水平。同時開展了學(xué)習(xí)文件的活動，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并規(guī)定各個部門內(nèi)部加強文件的傳閱，綜合辦負(fù)責(zé)對文件傳閱情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語，加強全員質(zhì)量意識。

2.2質(zhì)量考核和獎懲

質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責(zé)任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。公司及所屬項目部均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，做到獎懲分明。公司每半年組織對各項目管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，年終對專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果及時以簡報形式通報各項目部。由于外部因素致使常村煤礦煤矸石綜合治理工程施工方案審批延誤，給施工造成一定的質(zhì)量隱患，因此對其項目部罰款3000元，公司通報批評處理。

三、施工質(zhì)量過程控制

公司及各項目部領(lǐng)導(dǎo)本著質(zhì)量是建設(shè)工程永恒的主題，施工過程就是工程施工質(zhì)量的實現(xiàn)過程，管施工就是管質(zhì)量的理念，高度重視施工過程的質(zhì)量控制，一年中公司機關(guān)職能部門多次到所屬各項目部進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，幫助分析質(zhì)量管理中存在的問題，對可能影響施工質(zhì)量的問題，要求項目部制定措施整改，做到了施工過程的質(zhì)量受控。

3.1施工質(zhì)量的事前和事中控制

各項目在工程開工前由技術(shù)部門組織，按施工組織設(shè)計（施工措施）對作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，講解圖紙、工程特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。施工過程中堅持“三檢”制度。施工隊技術(shù)員負(fù)責(zé)具體工程施工質(zhì)量檢查，在施工人員完工后對其工作進(jìn)行“初檢”；專業(yè)施工隊質(zhì)檢員負(fù)責(zé)完工工程“復(fù)檢”，并向質(zhì)量管理部提交質(zhì)量施工記錄；質(zhì)量管理部專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)其分管工程完工的“終檢”，“終檢”合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄，申請監(jiān)理“驗收”，有效的將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2施工過程質(zhì)量控制

首先，原材料檢測控制由技術(shù)部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及倉庫現(xiàn)存的材料數(shù)量，制定《原材料采購計劃》并經(jīng)項目經(jīng)理審批后，發(fā)倉管部及采購部各一份。采購部根據(jù)《采購計劃》結(jié)合已評審合格的供貨方而進(jìn)行采購。

原材料到場后，采購部以《到貨通知單》通知倉管部，倉管部首先對原材料的外觀及數(shù)量等進(jìn)行驗收，驗收合格后，通知質(zhì)量管理部進(jìn)行復(fù)檢，并填寫《原材料試驗委托單》于試驗室。質(zhì)量管理部驗收合格后填寫《原材料進(jìn)場驗收單》組織監(jiān)理進(jìn)行最終驗收。試驗室在對原材料進(jìn)行復(fù)檢合格后，把試驗報告及時反饋到倉管部及質(zhì)量管理部，合格后，才準(zhǔn)用于工程施工。對于不合格的原材料嚴(yán)格按《不合格品控制程序》進(jìn)行處置，堅決退貨。對于緊急所需的來不及檢驗的原材料，填寫《緊急放行審批表》由總工簽字認(rèn)可，并對該批原材料用于的具體工程部位進(jìn)行詳細(xì)的填寫。

其次，在施工中嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行操作，分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

第三，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移等，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

四、存在問題

1、少數(shù)項目部對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部

門職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后，而且管理工作總是理不順。

2、措施落實不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。

3、對體系文件特別是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的學(xué)習(xí)認(rèn)識和理解不夠，一些部門還存在體系文件發(fā)到部門后，不看也不組織學(xué)習(xí)，對自己部門或崗位相關(guān)的程序文件要求不清楚，導(dǎo)致部門工作未按程序文件要求做。

4、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計，未分析利用，未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

5、部分項目部員工存在應(yīng)付的思想，工作不認(rèn)真，懈怠思想嚴(yán)重，還需要加強培訓(xùn)和溝通。

2009年工作計劃

1、要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的“大質(zhì)量”理念，增強競爭意識，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。

2、落實全員質(zhì)量責(zé)任制，加強質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。

3、各項目要根據(jù)工程施工特點，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實處。

4、收尾項目做好竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時、保質(zhì)保量完成項目竣工資料的編制工作。

5、新進(jìn)點項目，要重視體系運行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，熟知三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)和工程局體系文件，各項管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做，使體系在項目部得到建立并保持有效運行。

6、開展危險源/環(huán)境因素的辨識和評價時，應(yīng)結(jié)合工作范圍、活動、工序進(jìn)行辨識、評價，關(guān)注重要危險點，有針對性制定控制措施。真正做到將施工過程中的重要安全風(fēng)險和重要環(huán)境因素有效控制，避免或減少事故的發(fā)生。

7、項目部應(yīng)按程序文件要求，組織內(nèi)部審核，開展自查、自糾活動，通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的不符合和存在問題，采取糾正和改進(jìn)措施，不斷提高管理水平。

第二篇：質(zhì)量活動月總結(jié)

工程建設(shè)總公司成都項目部

二0一0年九月質(zhì)量月工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。

項目部十分重視“質(zhì)量月”活動，認(rèn)真組織項目部管理人員和各機組人員開展質(zhì)量月活動。緊緊圍繞“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量月活動目標(biāo)，結(jié)合實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。在全項目部范圍內(nèi)掀起來講質(zhì)量、抓質(zhì)量、促質(zhì)量的新高潮。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

項目部積極開展了宣傳活動。通過廣知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2010年質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了項目部管理人員和施工人員的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強員工的質(zhì)量意識和法制意識，項目部結(jié)合實際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動群眾積極參與2010年“質(zhì)量月”活動。

項目部在質(zhì)量月活動期間，以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》等法律法規(guī)知識和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動。制做了6幅宣傳標(biāo)語懸掛在項目部駐地、作業(yè)區(qū)域內(nèi)和員工集中的場所進(jìn)行宣傳；張貼宣傳畫、利用班會進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高廣大員工的質(zhì)量意識。并在項目部內(nèi)深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，1 全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無論是管理人員還是施工人員均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位進(jìn)行管理。項目部根據(jù)用戶的需要始終把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，認(rèn)真編制了相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)，提出了具體的措施，并認(rèn)真組織實施。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

項目部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。項目部和各機組采取多種形式加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動企業(yè)不斷提高質(zhì)量。

1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。以QHSE管理體系為依托，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對全部機組進(jìn)行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等，共檢查出問題5處。對于檢查出來的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2.開展“七查一訪”等專項檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高“七查一訪”是質(zhì)量月的重點活動內(nèi)容，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時把整改措施落到實處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。各機組施工作業(yè)現(xiàn)場4處，共檢 查出問題5個，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動扎實開展。

3.廣泛開展“五個一”活動，加強基層基礎(chǔ)工作。項目部在組織生產(chǎn)中積極開展“讀一本有關(guān)質(zhì)量的書籍、開展一次QC小組活動、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故、舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)”為內(nèi)容的“五個一”活動。將“五個一”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。

五、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部采取多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。在質(zhì)量月活動中，除統(tǒng)一組織的宣傳教育活動外，還分專業(yè)系統(tǒng)開展質(zhì)量知識培訓(xùn)。各基層隊利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

六、總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。各機組廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進(jìn)機組和個人?！百|(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項目部通過“質(zhì)量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要項目部人員繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

第三篇：質(zhì)量總結(jié)22

中 鐵 十 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司 哈 齊 客 專 項 目 部

2012大慶東站質(zhì)量總結(jié)

大慶東站工程自4月1日開工以來，以項目經(jīng)理吳萬鵬為首的項目部各成員為實現(xiàn)“確保檢驗批、分項工程、分部工程檢查評定合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，主體工程質(zhì)量零缺陷；不發(fā)生等級以上質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)和“建精品工程、確保獲股份公司優(yōu)質(zhì)工程，積極爭創(chuàng)創(chuàng)黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，期間克服施工條件艱苦、有經(jīng)驗人才短缺、場地環(huán)境惡劣等多方面困難，終于在2012年10月28日保質(zhì)保量的完成了大慶東站站房的主體結(jié)構(gòu)工程，保證了甲方要求的施工進(jìn)度，維護(hù)了中鐵十一局的形象，在鐵道部與大慶人民心中樹立了良好形象與影響，現(xiàn)將本工程在今年的施工過程與存在問題作一總結(jié)，具體內(nèi)容匯報如下：

項目基本情況

新建鐵路哈爾濱至齊齊哈爾客運專線大慶東（龍鳳）站站房工程建設(shè)于黑龍江省大慶市龍鳳區(qū)，合同開工日期2012年4月1日，竣工日期2013年9月30日，施工期共計18個月。合同投資額1.58億元。本車站站房高峰小時發(fā)送量346人、最高聚集人數(shù)500人。站房一層中央部分為進(jìn)站大廳和候車大廳，兩側(cè)為出站廳及售票、商業(yè)、設(shè)備等功能用房；二層為候車廳、商業(yè)、輔助功能用房等。站房與站臺之間通過天橋和出站通道連接。本車站設(shè)3站臺。站臺雨棚覆蓋站臺和天橋，正線軌道上方露空?；A(chǔ)為鋼筋砼沉管摩擦樁；主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，站臺層及高架候車廳樓面框架梁和次梁絕大部分采用后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁，預(yù)應(yīng)力筋為φs15.2低松弛（Ⅱ級松弛）標(biāo)準(zhǔn)型鋼絞線，強度標(biāo)準(zhǔn)值fptk=1860MPa；錨具：張拉端為OVM或HVM系列夾片錨具，固定端為OVM或HVM系列埋入式擠壓錨；孔道埋管為圓形金屬波紋管?；炷翉姸鹊燃壔A(chǔ)為C35，墻、柱、樓面梁、樓板為C40，其他C15、C25等。

工作過程中的質(zhì)量情況

4月份的黑龍江溫度還沒有上升，項目部人員進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)場地環(huán)境極其惡劣，整個施工場地為一片泥塘，而且有水的部位完全凍結(jié)，在場地環(huán)境惡劣，技術(shù)人員短缺的情況下全體項目部人員發(fā)揚“不畏艱難，勇于開拓”的精神，克服一切困難，在一片泥濘的野地中硬生生建立起一個硬件設(shè)施齊全、場地環(huán)境整潔、活動設(shè)施齊全、居住辦公環(huán)境舒適的項目部并開拓出一片我們的施工現(xiàn)場，其中的艱難可想而知，但全體項目部人員發(fā)揚“鐵軍精神”，克服一切困難使我們的工程能夠按時開工。

在接下來的壓樁與深基坑開挖過程中問題尤為突出，大慶的地下水位極高，平均只有-3m左右，而深基坑承臺一般為-8m左右，最深的深基坑達(dá)到-11.2m，雖然周圍設(shè)有井點降水，但面臨的困難依然嚴(yán)峻，地下流沙現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，對此項目部成立專門研究小組實時跟進(jìn)，積極做到哪里有水井點就降到哪里，迅速做好防水降水工作，保證了磚胎膜能夠保質(zhì)保量的砌筑，地下室梁板剪力墻的一體澆筑，框架結(jié)構(gòu)的各項專項工程，預(yù)應(yīng)力工作的專項研究，整個工程在克服困難迎接挑戰(zhàn)中穩(wěn)步前進(jìn)。

為實現(xiàn)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目部提前策劃編制了各專業(yè)精細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，其目的是喚起全體員工“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，各專業(yè)針對項目的關(guān)鍵施工工序及技術(shù)要點，組織制訂施工精品工藝標(biāo)準(zhǔn)及重點質(zhì)量保證措施，并組織貫徹實施。項目部定期對重點質(zhì)量控制項目的實施進(jìn)行檢查。從而帶動整個工程項目的施工工藝質(zhì)量水平的提高，樹立創(chuàng)優(yōu)項目與營造項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍。

項目部嚴(yán)格實行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗計劃及檢驗程序進(jìn)行驗收。安質(zhì)部專職質(zhì)檢員圍繞流程監(jiān)督，大部分時間在現(xiàn)場巡查巡視，發(fā)現(xiàn)的缺陷均采用口頭方式通知整改，效果好整改快，對有些不能及時整改的采取下發(fā)整改通知單和罰款單。另外，在施工過程中，質(zhì)檢人員每天對重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行多頻次檢查和跟班旁站，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正、及時驗收。對所有施工工序和關(guān)鍵部位質(zhì)檢員與項目部技術(shù)員采用過程控制措施，真正做到每一道工序都有項目部技術(shù)員跟班，每一個質(zhì)量問題都能得到及時解決，完全做到防患于未然。

質(zhì)量管理人員同時嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對到貨材料進(jìn)行入庫檢驗，檢查材料的外觀質(zhì)量，物資的品種、規(guī)格、型號、等級是否符合工程質(zhì)量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場，所有材料都經(jīng)驗收合格并報審監(jiān)理認(rèn)可后方可用到工程上。工程施工過程控制

鋼筋工程：從原材料抓起，對鋼筋進(jìn)場時的驗收、鋼筋加工、安裝進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕了不合格的原材料進(jìn)場，鋼筋加工半成品驗收合格后才能現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查，根據(jù)規(guī)范要求，檢驗試驗覆蓋率100%，發(fā)現(xiàn)搭接長度不夠，綁扎工藝不對，套筒長度及套絲長度不合格，鋼筋間距不到位等一系列質(zhì)量問題做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場整改，絕不拖延。

模板工程：模板從進(jìn)場時嚴(yán)格驗收，集中堆放，在木工廠集中制作，嚴(yán)禁現(xiàn)場制作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板制作合格后，模板方可進(jìn)入現(xiàn)場安裝。項目部質(zhì)量管理人員在模板安裝過程中，加強過程控制，多頻次地檢查，發(fā)現(xiàn)接縫不嚴(yán)密、對拉螺桿開孔不符合要求、模板加固不符合要求、柱子垂直度、梁位置吊線檢測、模板錯臺等問題等能得到迅速整改，做到一次成活，滿足要求。

混凝土工程：本工程采用甲方要求的商品混凝土，混凝土到場后及時檢測塌落度等指標(biāo)，對高度過大的框架柱采用超流態(tài)混凝土，保證了振搗的密實均勻，技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，堅決做到無漏振、振搗不到位等現(xiàn)象，保證了混凝土的強度和外觀的平整，堅決杜絕蜂窩麻面等任何質(zhì)量缺陷，做到零質(zhì)量事故。

回填土：不符合要求的回填土杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范規(guī)程實施，做到分層夯實，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。

預(yù)應(yīng)力工程：從原料開始抓起，對進(jìn)場鋼絞線的合格證及各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢驗，施工過程中全程有技術(shù)員跟班作業(yè)，嚴(yán)禁用電弧焊等切割鋼絞線，張拉與灌漿工藝完全按照設(shè)計與規(guī)范要求，混凝土強度達(dá)到100%后再張拉，伸長率現(xiàn)場記錄對比，張拉強度達(dá)到設(shè)計要求，灌漿料的質(zhì)量與水泥沙的比例堅決按照設(shè)計規(guī)范要求，灌漿工藝達(dá)到無氣泡無斷層無漏漿，波紋管密實度良好，錨具錨固良好。

防水工程：地下室采用自粘卷材防水，粘接工藝及搭接長度嚴(yán)格按照施工設(shè)計規(guī)范要求，施工縫處采用止水帶、止水條與防水卷材相結(jié)合的方法，堅決杜絕地下室漏水現(xiàn)象。

砌體工程：今年內(nèi)砌體工程為地下室承臺磚胎膜砌筑與地下室墻體砌筑，從進(jìn)場原料入手，磚的尺寸規(guī)格、砂漿強度完全達(dá)到規(guī)范要求，全程做到施工隊專業(yè)，技術(shù)員全程跟蹤指導(dǎo)，杜絕灰縫通縫假縫，砌筑完全按照放線要求，馬牙槎做到整齊無偏差，墻體掛雙線砌筑，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指出并處理，力爭一次完工不留任何質(zhì)量缺陷。

質(zhì)量問題是一個工程的根本，是利國利民的百年大計，不但關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，也體現(xiàn)著施工單位的整體素質(zhì)。我們必須時刻警惕，嚴(yán)防死守，不留任何質(zhì)量隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，全程實施過程控制，防患于未然。只有這樣，我們才能使工程質(zhì)量達(dá)到一個新的高度，才能創(chuàng)出中鐵十一局的良好的群眾形象。

中鐵十一局集團(tuán)有限公司哈齊客專項目部

2012年11月12日

第四篇：一部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

第一項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

第一項目部自從開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，項目部全體成員，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至職工，都高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把他當(dāng)做一項重大的任務(wù)來完成，為此專門成立了項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全組織機構(gòu)，明確機構(gòu)中的各個成員的責(zé)任分工，建立確實可行的工作機制，保障項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能夠得到切實可靠的運行。

我項目部將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作大概的分為四個方面，分別是管理制度及評比、工器具的管理、現(xiàn)場的檢查、施工措施的制定與貫徹。在這四大方面中又分為若干個小塊，每一小塊都是一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點和亮點。只有將這些重點和亮點全部做好之后，我們才可以說我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作才能是達(dá)到了行業(yè)一流的標(biāo)準(zhǔn)！我們現(xiàn)場也正在朝著這一目標(biāo)挺進(jìn)！

管理制度和評比是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的基石和結(jié)果！只有具備了健全的管理制度，項目部才能依靠這些制度來完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。如果沒有這些完善的制度，那么又怎么指導(dǎo)項目部的職工來完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的具體環(huán)節(jié)呢！所以說管理制度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基石和根系！評比工作則是項目部按照項目部制定的各項管理制度對大家在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個考評。其最終目的是為了找出我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的存在的不足與問題，使得我們加以改正。對于我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中做的好的方面得到表揚與推廣，以此來增強職工在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的積極性，提高勞動熱情！

對于施工現(xiàn)場的工器具管理，項目部有相關(guān)的規(guī)程制度，建立完善的檢驗機制與臺賬，使得每個工器具都可以在平時得到維護(hù)與保養(yǎng)，并且記錄在案。等到需要使用時，可以隨時使用。在材料的“修舊利廢”和結(jié)余物資的回收方面，也要持之以恒的堅持做下去，不能因為效果不大就不重視。要知道，我們集團(tuán)公司所有的人員，如果每天都能夠盡可能的節(jié)約一點一滴的資源的話，那么我們每年都將會為了公司增加一筆可觀的效益。

在施工場地，因為條件的特殊性，如果不注意，那么隨處都可能會發(fā)生危險。項目部領(lǐng)導(dǎo)和班隊長及特殊崗位人員如果能夠按照規(guī)定的程序?qū)ΜF(xiàn)場的環(huán)境及工器具進(jìn)行一次全面的檢查，排查掉每一處的安全隱患，那么我們的施工安全條件和環(huán)境將會達(dá)到提高。而那些隱患排查整改記錄表，則可以成為我們的寶貴財富。

施工安全技術(shù)措施是我們的施工的依據(jù)，我們的技術(shù)人員在領(lǐng)導(dǎo)和班長的帶領(lǐng)下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的考察，編寫制度的施工措施，里面的內(nèi)容都是安全可靠、切實可行的。我們的職工只要好好的按照施工技術(shù)措施施工，在規(guī)范自己的操作行為，那么我們的安全生產(chǎn)任務(wù)，就能夠順利的進(jìn)行下去。

第五篇：企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【XX】2號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓(xùn)。

2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

4、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，設(shè)備進(jìn)行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn)，也提高了機械使用壽命。36U支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。

2、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修復(fù)或更換，保證了焊接點的平整牢固。

3、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持標(biāo)準(zhǔn)高、起點高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。

在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工責(zé)任心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。

1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。

2、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個細(xì)節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改進(jìn)了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

3、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不及時，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。采購國標(biāo)鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量，通過引進(jìn)新設(shè)備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。

通過本次質(zhì)理月活動，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。