第一篇：編制資源需求計(jì)劃

（4）編制資源需求計(jì)劃

在編制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的時(shí)候，必須關(guān)注資源的可用性。資源可包括勞動(dòng)力、物料、設(shè)備能力、能源動(dòng)力、加工或存儲(chǔ)空間等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不同，還可以有許多其它的資源。當(dāng)確定了所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，就要計(jì)算生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需要的資源，并檢查企業(yè)是否具備足夠的資源，如果這些資源不足，應(yīng)該如何協(xié)調(diào)這些資源上的差距，這就是資源需求計(jì)劃的作用。

在編制資源需求計(jì)劃過程中涉及的資源所指的是關(guān)鍵資源，如關(guān)鍵工作中心、關(guān)鍵原材料（受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制的材料）、資金等。這里強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵資源，是區(qū)別于在編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MEP）時(shí)的使用的更明細(xì)的資源。關(guān)鍵資源的確定有以下原則：

*瓶頸工作中心

*供應(yīng)商的供貨能力有限

*通用的材料生產(chǎn)用量很大

*專業(yè)（特殊）工種

*受運(yùn)輸能力的限制

*受倉庫面積的限制

*可利用的資金有限

這些關(guān)鍵資源用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均定額來計(jì)量，通常用資源清單來表示。資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量記錄。在編制資源需求計(jì)劃時(shí)，首先要審定資源清單的可用性。

在審定資源清單的基礎(chǔ)上，通過計(jì)劃生產(chǎn)量和單位產(chǎn)品系列所需資源量相乘，就可以計(jì)算出所需的資源總數(shù)。如果某資源由幾類產(chǎn)品共用，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求。

最后將資源需求量與資源現(xiàn)有量進(jìn)行比較，包括物料庫存、現(xiàn)有勞動(dòng)力、設(shè)備能力、能源動(dòng)力供給情況等。在進(jìn)行資源需求和供應(yīng)平衡分析的基礎(chǔ)上，才能定稿生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃。

（5）協(xié)調(diào)可用資源和資源需求

當(dāng)資源需求超過可用資源時(shí)，將出現(xiàn)資源短缺。在生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃確定前必須解決資源的短缺問題?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的具體情況采取不同措施進(jìn)行協(xié)調(diào)：

*物料短缺

—增加物料采購量

—減少總生產(chǎn)量

—利用其它資源

—利用替換物料

*人力短缺

—計(jì)劃加班

—計(jì)劃增加班次

—雇傭工人

—轉(zhuǎn)包

—減少總生產(chǎn)量

—生產(chǎn)計(jì)劃重排到有可用資源的周期中

*設(shè)備能力短缺

—增加設(shè)備

—升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備

—工序轉(zhuǎn)包

—采用不同工藝路線

—減少總生產(chǎn)量

—生產(chǎn)計(jì)劃重排到有可用資源的周期中

在進(jìn)行資源需求和現(xiàn)有可用資源平衡時(shí)，要對資源調(diào)整的成本和收益進(jìn)行分析，以便得到優(yōu)化的資源調(diào)整方案。

第二篇：遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源需求調(diào)研報(bào)告

為深入了解基層黨組織和黨員干部對遠(yuǎn)程教育的需求和建議，最大限度滿足黨員干部群眾的學(xué)習(xí)要求，切實(shí)發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)在黨員教育、培訓(xùn)和服務(wù)中的作用，**區(qū)委組織部于近期以發(fā)放調(diào)查表的形式，對基層遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)開展教學(xué)資源需求調(diào)查。此次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表1800份，回收1790份，回收率達(dá)99.4%。范圍涉及**區(qū)所有基層站點(diǎn)（包括社區(qū)、農(nóng)村以及機(jī)關(guān)等站點(diǎn)）?，F(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下：

一、我區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作現(xiàn)狀

一是農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作得到大部分黨員群眾的認(rèn)同。在回答“您對本村（社區(qū)）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的了解程度”時(shí)，認(rèn)為從沒有聽說過的，占1%；認(rèn)為聽說過，但沒有參與的，占9%；認(rèn)為偶爾參與的，占28%；認(rèn)為經(jīng)常參與的，占62%。在回答“您認(rèn)為開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用如何”時(shí)，認(rèn)為沒有作用的，占5%；認(rèn)為現(xiàn)在還看不到明顯作用，以后會(huì)有作用的，占30%；認(rèn)為很有作用，是件大實(shí)事、大好事的，占65%。從對這兩個(gè)問題的回答來看，廣大農(nóng)村黨員干部和群眾對現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作是支持和肯定的。

二是農(nóng)村黨員干部和群眾參與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的熱情較高。在回答“您對現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的興趣”時(shí)，只有3%認(rèn)為沒有興趣，28%認(rèn)為興趣不高，69%認(rèn)為興趣濃厚。在回答“您認(rèn)為目前村黨支部組織學(xué)用活動(dòng)的時(shí)間安排如何”時(shí)，有30%認(rèn)為集中學(xué)習(xí)多了，21%認(rèn)為集中學(xué)習(xí)少了，14%認(rèn)為個(gè)人自學(xué)少了，3%認(rèn)為安排不合理。在回答“您參加現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的原因”時(shí)，認(rèn)為是村黨支部硬性要求的僅占23%；認(rèn)為是個(gè)人自愿高達(dá)77%。在回答“站點(diǎn)組織收看遠(yuǎn)程教育節(jié)目的頻率”時(shí)，14%的回答參加了1—2次，25%的回答參加了2—3次，61%的回答參加了3次以上。由此可見，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作正在被越來越多的黨員干部和群眾所認(rèn)識(shí)、所接受，并對參與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育表現(xiàn)出了較高的熱情。

三是農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作學(xué)用成效較為明顯。在回答“您認(rèn)為村里的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)發(fā)揮作用如何”時(shí)，只有5%認(rèn)為沒有作用，30%認(rèn)為發(fā)揮了一些作用，44%認(rèn)為發(fā)揮了較大作用，21%認(rèn)為是自己致富的好幫手。利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)引導(dǎo)我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低了成本，增加了效益。另外，還成立了遠(yuǎn)程教育學(xué)用示范基地，渭北葡萄產(chǎn)業(yè)園，南塬核桃栽植，園區(qū)生豬養(yǎng)殖等示范基地，定期聯(lián)系養(yǎng)殖、種植專家到基地對養(yǎng)殖戶現(xiàn)場教學(xué)，傳經(jīng)送寶。通過基地聯(lián)戶，井頭村養(yǎng)殖規(guī)模越做越大，越做越強(qiáng)，初步實(shí)現(xiàn)了發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓的目標(biāo)。

二、我區(qū)農(nóng)村黨員干部和群眾的學(xué)用需求情況

一是學(xué)用需求具有的廣泛性。這次問卷調(diào)查內(nèi)容豐富、涉及面廣，基本涵蓋了當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。調(diào)查結(jié)果表明：農(nóng)村黨員干部和群眾對問卷所涉及的具體內(nèi)容表現(xiàn)出強(qiáng)烈的需求，重點(diǎn)突出在政治理論、實(shí)用技術(shù)和文化娛樂等方面。由此可見，隨著農(nóng)村改革的不斷深化、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快和農(nóng)民群眾物質(zhì)文化生活水平的提高，農(nóng)村黨員干部和群眾除關(guān)心與工作、生產(chǎn)、生活實(shí)際密切相關(guān)的要素外，已開始關(guān)注文化娛樂全面協(xié)調(diào)發(fā)展，開始注重生產(chǎn)、生活質(zhì)量的全面提高。

二是學(xué)用需求具有傾向性。這次問卷調(diào)查結(jié)果顯示：有關(guān)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)產(chǎn)品市場行情、農(nóng)村政策法規(guī)及與農(nóng)民群眾日常生活密切相關(guān)的內(nèi)容需求占有較高的比例，這些情況表明，當(dāng)前農(nóng)村工作的核心問題是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，而有關(guān)農(nóng)民自身的衛(wèi)生、健康及民主法制方面的需求也在不斷增強(qiáng)。

三是學(xué)用需求具有差異性。多數(shù)調(diào)查對象除了對講座類表現(xiàn)出大致穩(wěn)定的需求外,因地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的不同又表現(xiàn)出一定多樣性和差異性。葡萄種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查對象特別需要農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)的內(nèi)容，果樹種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查對象特別需要果品貯藏加工技術(shù)和果品市場行情等內(nèi)容，生豬養(yǎng)殖的調(diào)查對象需要養(yǎng)殖技術(shù)和銷售等方面內(nèi)容，城區(qū)周邊鎮(zhèn)辦調(diào)查對象對裝飾、家電維修、建筑、機(jī)動(dòng)車保養(yǎng)與維修等就業(yè)技能表現(xiàn)出較大需求。這些情況表明，隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工業(yè)化的推進(jìn)和城鎮(zhèn)化的提速，農(nóng)村勞動(dòng)力加快由傳統(tǒng)種植業(yè)向新型種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)移、由農(nóng)業(yè)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。

三、農(nóng)村黨員干部和群眾對現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的對策 通過問卷調(diào)查，共收集農(nóng)村黨員干部和群眾的意見建議20多條。針對這些建議共提出以下幾個(gè)方面對策：

一是充分整合資源，構(gòu)建“大遠(yuǎn)教”的工作格局。按照“一站多用、共建共享”的要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員單位的作用，整合相關(guān)資源，要大力整合與新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的各類科技、教育、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、民政等部門的資源，拓展和延伸現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育功能，使之真正成為提高農(nóng)村黨員干部和群眾素質(zhì)的培訓(xùn)點(diǎn)、創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的切入點(diǎn)、農(nóng)村信息化建設(shè)的示范點(diǎn)、廣大農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)適用技術(shù)的致富點(diǎn)、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力的技能傳授點(diǎn)和豐富農(nóng)民群眾文化生活的娛樂點(diǎn)。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育實(shí)效。要進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作用。一方面，針對管理員流動(dòng)快的問題，加強(qiáng)對遠(yuǎn)教管理員的培訓(xùn)，使全區(qū)管理員都能熟練掌握現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備的操作技能和簡單故障的排除技術(shù)，提高管理服務(wù)水平；另一方面，要加強(qiáng)對農(nóng)村黨員干部和群眾的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)村組干部、學(xué)用典型和有積極性的黨員群眾等，通過示范帶動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作深入開展。

三是增強(qiáng)教學(xué)資源針對性和時(shí)效性。一些農(nóng)村黨員干部和群眾反映，中央和省、市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育播出平臺(tái)教學(xué)資源雖比較豐富，但真正符合本地實(shí)際和農(nóng)民群眾需求的教學(xué)內(nèi)容依然較少，尤其是農(nóng)民群眾迫切需要的實(shí)用技術(shù)、致富信息等教學(xué)課件嚴(yán)重不足。同時(shí)，課件更新周期較長，部分現(xiàn)有教學(xué)課件時(shí)效性不強(qiáng)，也影響了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的實(shí)際效果。建議進(jìn)一步加大“鄉(xiāng)土教材”開發(fā)力度，尤其應(yīng)以簡便易學(xué)、生動(dòng)直觀為原則，加快制作操作簡便、易學(xué)易懂的小型教學(xué)課件，提高教學(xué)資源的針對性和時(shí)效性。

近年來，我們根據(jù)農(nóng)村黨員干部的實(shí)際需要，聯(lián)合相關(guān)職能部門和本地專業(yè)人才的力量，組織編發(fā)了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、農(nóng)村文藝娛樂、本地歷史地理、政策理論法規(guī)等各類教學(xué)課件30多個(gè)，其中《葡萄Y型架技術(shù)》多媒體教學(xué)課件在全國遠(yuǎn)教課件觀摩比賽中獲得一等獎(jiǎng)，并被省、市遠(yuǎn)教資源庫采用；全國十大最美村官——雷洋洲的專題片《盈田耕夫》，被中共中央組織部在“全國黨員教育電視片觀摩交流活動(dòng)”中評為最佳作品；10多個(gè)教學(xué)課件被市委組織部評為優(yōu)秀課件。今后我們將繼續(xù)努力，根據(jù)全區(qū)廣大黨員群眾的實(shí)際需求，整合各方資源，制作出更適合當(dāng)?shù)厝罕妼?shí)際需求的教學(xué)資源課件。

第三篇：計(jì)劃的編制

第七章 煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃編制

第一節(jié) 工程項(xiàng)目策劃一、一般規(guī)定

1、工程總承包項(xiàng)目策劃屬項(xiàng)目初始階段的工作，項(xiàng)目策劃的輸出文件是項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

2、項(xiàng)目策劃應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同和總承包企業(yè)管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。

3、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，可將項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合并編制為項(xiàng)目計(jì)劃。

二、項(xiàng)目策劃內(nèi)容

1、項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。

2、項(xiàng)目策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1)明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。

2)確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。

3)制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。

4)制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。

5)制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。

6)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

7)制定分包計(jì)劃。

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目管理計(jì)劃

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù)應(yīng)包括：

1)項(xiàng)目合同。

2)業(yè)主和其他項(xiàng)目干系人的要求與期望。

3)項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。

4)業(yè)主提供的信息和資料。

5)相關(guān)市場信息。

6)工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：

1)項(xiàng)目概況。

2)項(xiàng)目范圍。

3)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

4)項(xiàng)目實(shí)施條件分析。

5)項(xiàng)目的管理模式)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。

6)項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。

7)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。

8)項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。

9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對策。

二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。

2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：

1)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

3)工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

4)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料

3、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：

1)研究和分析項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施條件等。

2)擬訂編制大綱。

3)確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫。

4)匯總協(xié)調(diào)與修改完善。

5)按規(guī)定審批。

三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述包括的內(nèi)容：

1)項(xiàng)目簡要介紹。

2)項(xiàng)目范圍。

3)合同類型。

4)項(xiàng)目特點(diǎn)。

2、總體實(shí)施方案包括的內(nèi)容：

1)項(xiàng)目目標(biāo)。

2)項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。

3)項(xiàng)目階段的劃分。

4)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。

5)項(xiàng)目實(shí)施要求。

6)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。

7)對項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。

8)項(xiàng)目分包計(jì)劃。

3、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)包含的主要內(nèi)容：

1)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。

2)采購實(shí)施要點(diǎn)。

3)施工實(shí)施要點(diǎn)。

4)試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。

5)合同管理要點(diǎn)。

6)資源管理要點(diǎn)。

7)質(zhì)量控制要點(diǎn)。

8)進(jìn)度控制要點(diǎn)。

9)費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。

10)安全管理要點(diǎn)

11)職業(yè)健康管理要點(diǎn)。

12)環(huán)境管理要點(diǎn)。

13)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。

14)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

15)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

16)文件及信息管理要點(diǎn)。

17)報(bào)告制度。

4、項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定的進(jìn)度控制點(diǎn)：

1)收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。

2)發(fā)表項(xiàng)目管理規(guī)定。

3)發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃。

4)發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5)發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。

6)發(fā)表項(xiàng)目采購計(jì)劃。

7)發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃。

8)發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。

9)發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。

10)簽訂分包合同。

11)發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件。

12)完成項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算。

13)關(guān)鍵設(shè)備材料采購。

14)取得項(xiàng)目施工許可證。

15)開始施工。

16)竣工。

17)開始試運(yùn)行。

18)開始考核。

19)交付使用。

四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合的要求：

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署，報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

2、當(dāng)業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。

4、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。

第三節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的相關(guān)明細(xì)

一、計(jì)劃

1、編制依據(jù)：建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、估算書、概算書、施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工圖、工程承包合同書、審核后的基本建設(shè)接續(xù)計(jì)劃以及當(dāng)期物價(jià)指數(shù)等。

2、編制程序

1)計(jì)劃編制由計(jì)劃發(fā)展部組織，工程技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、供銷部等部門配合。

2)工程技術(shù)部按照礦井施工組織設(shè)計(jì)中建設(shè)工期要求，負(fù)責(zé)編制礦建、土建工程計(jì)劃。機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備購置計(jì)劃及安裝工程計(jì)劃，編制機(jī)電設(shè)備購置計(jì)劃及安裝工程計(jì)劃要充分考慮調(diào)研論證周期、設(shè)備制造周期以及設(shè)計(jì)所需技術(shù)資料等各種因素。人力資源部作好員工人數(shù)和職工工資計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交計(jì)劃發(fā)展部。

3)計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)礦井建設(shè)進(jìn)展情況，匯總礦、土、安三類工程計(jì)劃、設(shè)備購置計(jì)劃及其它基本建設(shè)費(fèi)用需求計(jì)劃，編制礦井建設(shè)投資計(jì)劃，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

4)總經(jīng)理主持，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對建設(shè)投資計(jì)劃進(jìn)行審查。計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)審查意見修訂、編制礦井建設(shè)投資計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃經(jīng)營部。

二、月度計(jì)劃

1、編制依據(jù)：公司三類工程排隊(duì)、各單位工程總工期、工程承包合同書、單位工程施工圖、施工技術(shù)條件等。

2、編制程序：

1)各施工單位于每月20日前將下月施工計(jì)劃上報(bào)工程技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力

部、監(jiān)理單位。

2)工程技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、供銷部每月21日前（遇節(jié)假日提前1天）按要求編制下月計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)計(jì)劃發(fā)展部。

3)由計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)計(jì)劃以及各部門上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行匯總形成初步的月度計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步的審核后，于每月22日召開計(jì)劃預(yù)備會(huì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、監(jiān)理單位及施工單位共同對月度施工計(jì)劃進(jìn)行審查，提出審查調(diào)整意見。

4)由計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)調(diào)整意見對當(dāng)月施工計(jì)劃進(jìn)行修改，并于23日組織召開計(jì)劃會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)行審核，形成最終的月度施工計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理及各主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于25日以書面形式向各領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃，并下發(fā)各部門、監(jiān)理單位。

5)由供銷部、機(jī)電動(dòng)力部提供下月材料、設(shè)備到貨情況統(tǒng)計(jì)。

三、計(jì)劃的實(shí)施

1、月度施工計(jì)劃一經(jīng)確定，各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)將本月施工計(jì)劃指標(biāo)分解細(xì)化，下達(dá)到班組，并制定出具體的保證措施。

2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)、安排、監(jiān)督、督促施工單位按期完成工程計(jì)劃，督促施工單位按計(jì)劃施工，杜絕計(jì)劃外工程。

3、安監(jiān)調(diào)度中心負(fù)責(zé)施工單位現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)。

4、機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備購置及安裝工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理及計(jì)劃完成情況的考核，包括設(shè)備的到貨、驗(yàn)收、使用等方面及工程完成情況的考核。

四、計(jì)劃的調(diào)整與增補(bǔ)

1、月度計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整，但因工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程量增加，可按計(jì)劃指標(biāo)給予調(diào)整。對特殊情況，如地質(zhì)條件發(fā)生變化或其它原因增加材料或費(fèi)用，經(jīng)審批后報(bào)計(jì)劃發(fā)展部，給予調(diào)整增補(bǔ)。

2、在計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，根據(jù)調(diào)整項(xiàng)目，由工程技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部對口業(yè)務(wù)主管提出書面申請，說明具體原因，并向計(jì)劃發(fā)展部提供相應(yīng)資料。

3、因施工技術(shù)條件等發(fā)生變化，影響計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果時(shí)，工程技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部要注意收集掌握各種基礎(chǔ)資料，作為、月度計(jì)劃調(diào)整以及考核的依據(jù)。

4、對于急需采購的零星材料、配件計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，交供銷部辦理，計(jì)劃增補(bǔ)到下月。

五、礦建、土建、設(shè)備購置、材料配件計(jì)劃完成情況的編制要求

1、礦建掘進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容包括：掘進(jìn)巷道名稱、斷面、計(jì)劃進(jìn)尺以及指令性任務(wù)指標(biāo)和奮斗任務(wù)指標(biāo)；該計(jì)劃應(yīng)按照首采工作面具備安裝條件的建設(shè)目標(biāo)及確保計(jì)劃完成的原則進(jìn)行編制。

2、土建工程計(jì)劃編制內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目名稱、開竣工日期、月度形象進(jìn)度計(jì)劃以及指令性任務(wù)指標(biāo)和奮斗任務(wù)指標(biāo)；該計(jì)劃根據(jù)地面生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成的建設(shè)目標(biāo)及年進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

3、設(shè)備購置計(jì)劃編制內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)（預(yù)計(jì)）、數(shù)量、到貨日期、用途等；設(shè)備安裝計(jì)劃編制包括：需要安裝設(shè)備名稱、安裝開工及完工日期；設(shè)備購置及安裝計(jì)劃主要根據(jù)礦建工程的進(jìn)度情況進(jìn)行編制。

4、材料配件計(jì)劃（包括設(shè)備安裝材料計(jì)劃）由供銷部根據(jù)需求量、現(xiàn)有庫存量進(jìn)行編制；同時(shí)供銷部負(fù)責(zé)對所需材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)、校對。

材料配件計(jì)劃編制內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、到貨日期、備注。

5、當(dāng)期計(jì)劃與前期計(jì)劃或前期實(shí)際完成情況有較大變化時(shí)，必須附文字說明，說明變化或造成差距大的原因以及其他要說明的問題。

6、各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表都必須經(jīng)編報(bào)單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

7、三類工程的完成情況由各主管部門負(fù)責(zé)填報(bào)，主要依據(jù)月下達(dá)計(jì)劃的項(xiàng)目與內(nèi)容及最終驗(yàn)收結(jié)果，財(cái)務(wù)部門須填報(bào)月度各類工程、經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)際付款情況。

五、計(jì)劃實(shí)施考核

為了有效監(jiān)督、激勵(lì)各施工單位，保證公司計(jì)劃的嚴(yán)肅性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)，公正、客觀地評估各施工單位、監(jiān)理單位的工作業(yè)績。

1、計(jì)劃考核的依據(jù)

1)三類工程計(jì)劃。

2)每月下達(dá)的三類工程計(jì)劃。

2、考核的原則

計(jì)劃實(shí)施考核全過程遵循公開、公正、公平原則，并建立有效的溝通與反饋機(jī)制。

3、考核對象

三類工程的各施工單位、監(jiān)理單位為考核對象。

4、考核周期

考核周期分為月度考核與考核。每月度考核主要以工程月進(jìn)度完成情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核。考核以計(jì)劃完成情況為考核依據(jù)，并作為評選先進(jìn)單位的主要依據(jù)之一。

第四篇：資源配備計(jì)劃

四、資源配備計(jì)劃

擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃

1、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)方案

本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足。

工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。

每月按材料的購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。

材料進(jìn)場實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。

2、施工供供電計(jì)劃

本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報(bào)裝兩臺(tái)變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電，以備停電時(shí)使用及部分流動(dòng)性施工時(shí)臨時(shí)電源。全線照明由原路路燈照明。

3、資金使用計(jì)劃

3.1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)

在每月底 25 日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。

3.2 資金運(yùn)用

為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到專款專用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)指定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

3.3 資金使用計(jì)劃及保證措施

1）充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。

2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。

3）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。

4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá) 100%。5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購買計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。

為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量，備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見附表一）。施工機(jī)械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，另配備足量備用設(shè)備。

合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動(dòng)力安排計(jì)劃

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。

資源配備計(jì)劃

一、施工機(jī)械設(shè)備配置

施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場。

二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度

1.首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。

2.公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。

3.機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

4.機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。

5.使用前先對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無松動(dòng)，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。

6.操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，堅(jiān)持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時(shí)注意工作場所的人、物動(dòng)態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。

7.經(jīng)常注意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時(shí)，還須在開關(guān)箱上加鎖。

8.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級(jí)保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅(jiān)固為中心。由機(jī)操人員負(fù)責(zé)，機(jī)操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行，三級(jí)保養(yǎng)按計(jì)劃執(zhí)行。

9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實(shí)交接班制度，并要求操作、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫機(jī)械履歷書和保養(yǎng)制度。

10.機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。

11.本工程所有使用機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí)，由公司機(jī)械管理部門直接提供。具體機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見明細(xì)表。

三、人力資源安排

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。

工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù) 責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場動(dòng)員大會(huì)。

根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。

四、勞動(dòng)力組織的原則

按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。

五、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。

第五篇：資源配備計(jì)劃

2.1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器準(zhǔn)備

一、施工材料準(zhǔn)備

1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。

3、做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

5、做好材料的現(xiàn)場管理工作：

（1）、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和臨時(shí)倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。

（2）、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時(shí)入

帳上卡，手續(xù)齊全。

（5）、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

（6）、回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。

（7）、清理現(xiàn)場、回收整理余料，做到工完場清。

二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機(jī)械通過公路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場。

3、對于施工中需用的機(jī)械，如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開工進(jìn)場以前，提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。

4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用，不造成浪費(fèi)與長時(shí)閑置的原則進(jìn)行配置。初步擬定配置的機(jī)械見附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。

三、施工檢測儀器準(zhǔn)備

根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn)，為了及時(shí)滿足工程測量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測的需要，配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測設(shè)備；擬成立工程測量隊(duì)，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測量儀器。主要測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備見附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。2.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃

本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間相對長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券

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隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表三

勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.2.1勞動(dòng)力組織教育

要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

2.2.2按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2.2.3確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

資源配備計(jì)劃

（一）資金配置計(jì)劃與保證

我公司在財(cái)力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標(biāo)，將按計(jì)劃投入相應(yīng)財(cái)力，結(jié)合建設(shè)單位的撥款，用于本工程建設(shè)。

對于工程來講,資金是重要的一個(gè)環(huán)節(jié),為了搞好本改造項(xiàng)目裝修施工,我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組,在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用,收入和支配進(jìn)行預(yù)算,計(jì)劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。

1.1 對甲方的付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

1.2 及時(shí)對現(xiàn)場各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。

1.3 每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進(jìn)度款的申請。

1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。1.5 在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進(jìn)行。

1.6 定期編寫成本控制分析報(bào)告，對每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便合理地使用資金。

1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項(xiàng)，要及時(shí)入賬以便統(tǒng)籌安排資金。

（二）勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

1.本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作： 要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間相對長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。

2.勞動(dòng)力組織教育 要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3.按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

4.確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃見附表）

（三）施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖，工程量計(jì)算表和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。本工程為我公司重點(diǎn)工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排，首先保證本工程的施工機(jī)械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的需求。大型機(jī)械設(shè)備，在項(xiàng)目工程開工前3天運(yùn)抵現(xiàn)場，并進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，做好施工前期準(zhǔn)備。

1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機(jī)械通過公路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場。

3、對于施工中需用的機(jī)械，如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開工進(jìn)場以前，提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。

4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用，不造成浪費(fèi)與長時(shí)閑置的原則進(jìn)行配置。（初步擬定配置的機(jī)械見附表一）

（四）施工檢測儀器、試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃

根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn)，為了及時(shí)滿足工程測量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測的需要，配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測設(shè)備；擬成立工程測量隊(duì)，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測量儀器。（主要測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備見附表二）。

（五）材料配備計(jì)劃

1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。

3、做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

5、做好材料的現(xiàn)場管理工作：

（1）、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和臨時(shí)倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。

（2）、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時(shí)入 帳上卡，手續(xù)齊全。

（5）、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現(xiàn)場、回收整理余料，做到工完場清。