第一篇：關(guān)于糧食企業(yè)目前所面臨

銀企調(diào)研議題主要包括：

1、企業(yè)儲備糧輪換遇到的主要困難及采取輪換操作的主要措施，對我行提出哪些信貸支持要求。

2、今年擬對該企業(yè)包干輪換進(jìn)行信貸支持及風(fēng)險防控的主要思路及具體措施。

3、對完善儲備糧包干輪換信貸支持政策的具體建議。形成書面匯報材料。

關(guān)于糧食企業(yè)目前所面臨

儲備糧輪換困局的情況匯報

一、主要困難：受進(jìn)口大米繼續(xù)增加及鎘米事件等因素的共同影響，致使今年儲備糧輪換普遍遇到銷售不暢，難以如期完成輪換計劃。①由于進(jìn)口大米廣泛滲透到國內(nèi)的口糧、食品加工業(yè)等行業(yè)，導(dǎo)致我省各地的大米加工企業(yè)，對早秈稻谷的難以轉(zhuǎn)化，致使采購稻谷的數(shù)量銳減。以我?guī)斓氖Φ竟葹槔?，截止到今年?*月底的出庫量僅***噸，是上年同期的**%；上年同期我?guī)焓Φ竟鹊某鰩炝繛?***噸。②未能及時銷售出庫，不僅影響到貸款回收，而且影響到騰倉裝新糧的入庫計劃。

二、主要措施：一是將繼續(xù)努力積極地加大推銷力度，爭取盡快將稻谷銷售出庫，以緩解庫存與輪換的雙重壓力；二是擬采取“先收新糧”在有空倉的庫點“暫待入庫”的措

施來應(yīng)對目前難以正常輪換的困局；三是從嚴(yán)掌控新糧收購的成本價格，從而以達(dá)到風(fēng)險防控和順利完成儲備糧輪換入庫的任務(wù)！

三、建議：重新核定新糧收購貸款，希望能以輪出稻谷的銷售均價+輪換費用補(bǔ)貼+輪換價差補(bǔ)貼，作為新輪入的稻谷收購價格，并希望農(nóng)發(fā)行在信貸方面能繼續(xù)給予大力支持。

**省**縣糧食購銷有限公司

二〇一三年**月**日

第二篇：目前所掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)

自我認(rèn)知

老師:

您好!

對于我現(xiàn)階段所掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)：只會使用簡單的world文檔和記事本，簡易的多媒體PPT課件制作,操作方法也很簡單，表格也只是較簡單制作，大多數(shù)教案都是在網(wǎng)上收集并做稍微修改的，目前做出來的課件，簡單而單調(diào)。我希望自己能在學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)這門課后：基本能稍靈活運用基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)，豐富自己的知識，加強(qiáng)自己的能力，比如：

1、較熟練運用world文檔，記事本。

2、能設(shè)計制作出較精美的PPT。

3、圖像處理視頻圖像的簡單采集獲取。

4、Flash動畫制作，把抽象的文字正確地轉(zhuǎn)變成動態(tài)的過程。

5、快捷的制作Excel工作表。

6、進(jìn)行Photoshop圖片處理。

第三篇：糧食企業(yè)

黨的十七屆三中全會進(jìn)一步明確提出了堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個重要課題。

隨著國家對產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和糧食市場的全面放開，糧食工作進(jìn)入了一個新的大轉(zhuǎn)折時期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業(yè)必須堅持科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來的機(jī)遇，實現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，就集團(tuán)公司的四個可行性調(diào)研報告進(jìn)行了專題討論，會議由公司經(jīng)理主持，討論重點針對集團(tuán)公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調(diào)研報告后，一致認(rèn)為報告求真務(wù)實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革以來的基本經(jīng)驗、成績和當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問題?？茖W(xué)地提出了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，調(diào)研報告客觀公正，實事求是，繼承和發(fā)揚了集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)務(wù)實的作風(fēng)，又注重了文字的精煉、準(zhǔn)確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進(jìn)，調(diào)研報告在總結(jié)成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設(shè)項目。

我們一致認(rèn)為：“四大舉措”找準(zhǔn)了企業(yè)今后科學(xué)管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機(jī)制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進(jìn)。需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關(guān)部門幫助解決。

通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務(wù)”這個科學(xué)論斷。在糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中更科學(xué)、更全面、更協(xié)調(diào)、更健康的有序發(fā)展。堅持科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實，因此，要把科學(xué)發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。

在學(xué)習(xí)討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團(tuán)公司的四個調(diào)研報告進(jìn)行了概述，并就當(dāng)前全黨上下深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀談了自己的認(rèn)識，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應(yīng)市場化的要求，還需要強(qiáng)化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場，了解國際國內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場價格波動的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，形成科學(xué)的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業(yè)就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，微利經(jīng)營，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務(wù)水平，配套相應(yīng)設(shè)施，誠信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結(jié)成聯(lián)合體，形成相對穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保持一定的市場份額。

其次是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立落實科學(xué)發(fā)展觀，對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個比較特殊的時期，發(fā)展的任務(wù)很重，外有激烈競爭的考驗，內(nèi)有諸多困難的壓力。面對艱巨的工作任務(wù)，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細(xì)致周到，精心做好每件事：同時要把國家政策要求和企業(yè)實際結(jié)合起來，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。

2008年11月18日

第四篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)

糧食企業(yè)工作總結(jié)

糧食企業(yè)工作總結(jié)2007-02-06 09:53:0

2金雞高歌去，靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年?；厥走^去的二五年，公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，各項工作取得了令人滿意的成績。

回顧二五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認(rèn)清形勢，調(diào)整思路，科學(xué)制訂二五年奮斗目標(biāo)

二五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對中國加入，市場競爭日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴(kuò)大市場份額，為全面完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭完成了本目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的《二五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，今年，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入億元，其中工業(yè)銷售收入億元，利潤萬元，各種稅金萬元，交納職工“三金”萬元，“四無”糧油率以上，干部職工培訓(xùn)余人次?；鶎狱h建和精神文明工作

成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開、計劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資萬元，于去年月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高，建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時制定了年

度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了對員工營銷知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣；四是依法治企，依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī)，嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實行承諾服務(wù)，將收購價格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布，設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要

予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念，堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，近年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”，“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點多個，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“雪健”品牌的良好形象通過加強(qiáng)管理，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場，占穩(wěn)了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好 的信譽，雪健面粉暢銷全國多個省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

（一）圍繞中心，突出重點，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來，面對新的形勢和任務(wù)，公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴(yán)格遵守“

二、五”學(xué)習(xí)制度，切實提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)

判斷形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強(qiáng)黨員隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識，有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）堅持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)

在二三年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù)，決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果，進(jìn)一步保

持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高超點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，年年要上新臺階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中，我們通過扎實開展創(chuàng)建活動，強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動，加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

一年來的成績，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應(yīng)該清醒地看到，公

司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對糧改后市場經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng)，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

二六年已經(jīng)到來，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，本著實事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，以增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動關(guān)系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項目，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化建設(shè)，強(qiáng)化市場開拓和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)小康社會做出貢獻(xiàn)！

按照上述思路和目標(biāo)，制訂二六的主要工作措施：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新時期競爭和發(fā)展的要求

面對日新月異的新時代和國內(nèi)日益嚴(yán)峻的市場形勢，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全體員工一定要注重學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能適應(yīng)競爭和發(fā)展的客觀需要。首先要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論，保證思想上的清醒，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的方向；其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，特別是工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策，用好用足政策，一絲不茍地執(zhí)行政策，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間；三是要學(xué)習(xí)法律知識、科技知識、業(yè)務(wù)知識以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范，成為博學(xué)、多能、敏銳的合格員工，發(fā)揮每一個人的充分潛能，為公司適應(yīng)新形勢、在競爭中取得主動權(quán)創(chuàng)造人才和隊伍上的準(zhǔn)備。

二、科技創(chuàng)新，加快企業(yè)的發(fā)展步伐

公司要以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè)，深入貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，走公司科研基地農(nóng)戶的路子，引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品走向市場，在保證公司優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的同時增加農(nóng)民收入。同時，公司要以掛面生產(chǎn)線項目為重點，不斷拉長企業(yè)鏈條，以面粉加工為主業(yè)，從中間向兩邊延伸，逐步形成包括小麥種植、面粉加工，以面粉為原料的食品加工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。在此基礎(chǔ)上公司要不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步輻射全省乃至全國，根據(jù)消費者的不同需要改進(jìn)產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量，提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力，通過高

水平的管理和營銷技巧增加產(chǎn)品的銷量和市場占有率。

三、不斷加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開拓市場，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)間的競爭關(guān)鍵是管理水平的競爭、人才的競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。我們準(zhǔn)備在今后的工作中，要通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘請國內(nèi)知名的管理專家來公司指導(dǎo)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新等方法，狠抓企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，用靈活的機(jī)制，良好的企業(yè)文化，科學(xué)的管理來吸引一大批專業(yè)人才，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。一要建立靈活高效的公司運行機(jī)制，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照公司法運營。二是進(jìn)行人事管理改革，以完善的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制及人性化的人員管理來吸引人才，進(jìn)一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實行人才的合理、良性流動；二要調(diào)整結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，以掛面投產(chǎn)上市為契機(jī)，加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高產(chǎn)品附

加值和科技含量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要苦練內(nèi)功，在穩(wěn)定各種產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。五是加大營銷力度，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，充分利用供求信息、網(wǎng)上銷售等新途徑，及時掌握市場變化，廣交朋友，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，保持產(chǎn)銷兩旺的局面。六是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在國家免檢產(chǎn)品和河南省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，今年申報“雪健”商標(biāo)為河南省著名商標(biāo)，樹立“雪健”品牌新的形象，提高市場滲透能力。六是充分利用公司幾年來積累的品牌價值，不斷探索對外合作的新形式，搞好糧油精深加工項目，培養(yǎng)新的增長點，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成整體優(yōu)勢，為今后適應(yīng)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、以人為本，抓好基層黨建和精神文明建設(shè)

作為食品生產(chǎn)企業(yè)，我們不僅要創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且要塑造高素質(zhì)的員工隊伍。公司黨總支在工作中要充

分貫徹以人為本的管理思想，繼續(xù)以企務(wù)公開、民主管理贏得全員支持，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，形成“雪健靠我發(fā)展，我靠雪健生存”的共識?？傊鸦鶎咏M織建設(shè)同經(jīng)營工作靈活結(jié)合，為完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出謀劃策，從而使黨員隊伍更純潔，更有戰(zhàn)斗力。公司要以省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每一個職工，充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，以文明職工學(xué)校為載體，不斷提高廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)廣大職工崇尚科學(xué)，遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，使公司安全保衛(wèi)、計劃生育、文明創(chuàng)建等工作同生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行，努力建設(shè)文明和諧、健康向上、實干爭先的工作正氣，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

回首往昔，足印永存；瞻望未來，任重道遠(yuǎn)。我們相信，在嶄新的二六年，在黨的十六屆五中全會精神指引下，有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司班子的團(tuán)結(jié)一心，有公司全體員工的奮力開拓，雪健

公司一定能夠圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為全面建設(shè)小康社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：糧食企業(yè)小品

小品

無題

場景

1(一個老太太哼著小調(diào))：沒有花香，沒有樹高，我是一顆無人知道的小草(一邊哼著，一邊掃地)孫女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)

老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？

孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說，還太受氣。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。三天罰了我三十元。

奶奶：是嗎？這一天扣十元，一天扣十元，(扳著手指數(shù))這一月三十天，這到月底不是還得給他們錢嗎？

孫女：哪不是咋地？

奶奶：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)您說都咋地？都與時俱進(jìn)的老是跟自己工人過不去!不行，這氣別人受中，俺孫女不能受。就評我這西倉庫的老工人，我得和他們評評理?，F(xiàn)在都糧改了，再停兩三年糧食企業(yè)就跨臺了，當(dāng)個倉庫領(lǐng)導(dǎo)還不趁機(jī)對職工好點，給職工留點想頭。將來看有人理你？走，我們找她去。

孫女：咱別去了。

奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現(xiàn)在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)

場景2：領(lǐng)導(dǎo)正在辦公，打電話，批閱文件

二人：怒氣沖沖上，領(lǐng)導(dǎo)看見忙迎上

領(lǐng)導(dǎo)：唉？這不時老錢嗎？是哪陣風(fēng)把你吹來了？

奶奶：不是風(fēng)吹來的，是氣來的。你還認(rèn)識我呀!

領(lǐng)導(dǎo)：你說哪的話？你可是倉庫的老功臣呀!快座

奶奶：不座

領(lǐng)導(dǎo)：那喝點水

奶奶：不餓

領(lǐng)導(dǎo)：那吃點水果吧

:奶：不喝

領(lǐng)導(dǎo)：那有事你就說

奶：不說，不說白不說，老領(lǐng)導(dǎo)啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢，這倉庫上班不是機(jī)器在運轉(zhuǎn)，不是設(shè)備無人看，僅一分鐘，那么嚴(yán)重？況且再停兩年糧食企業(yè)都不行了，這么嚴(yán)干啥？

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊，你幾年沒來倉庫了？

奶奶：五年

領(lǐng)導(dǎo)：都五年了，（一看表）該檢查衛(wèi)生了，正好我陪你下去看看咱們現(xiàn)在的倉庫。

奶奶：有啥看？西倉庫不就是南邊一排破倉、北邊兩排破倉，當(dāng)中四個外垛破框框，就這么點零碎有只啥可看的？

領(lǐng)導(dǎo)：走吧，老錢，只當(dāng)故地重游

奶奶：看看就看看，看罷再和你論理

(兩個人邊走邊看)

奶奶：咦？現(xiàn)在咱倉庫變化才真大，那怎么還樹了了導(dǎo)彈衛(wèi)星發(fā)射架？咱國家又跟哪個國家過不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒聽說呢？

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊!這不是衛(wèi)星導(dǎo)彈發(fā)射架，這是烘干機(jī)，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉庫的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

奶奶：哦!我說嗎，沒聽說打仗的事，咦，這是啥時候蓋的倉房呀，咋這么高這么大呀。我說，魏主任咱們倉儲上那個王愛民退休了沒有?

領(lǐng)導(dǎo)：沒有，正在倉儲上干的紅著呢!

奶奶：哎呀，這王愛民要是再從這倉房頂上摔下來，那就完了。

領(lǐng)導(dǎo)：老錢，你說哪呢，現(xiàn)在你看見了沒有，咱們蓋了多少倉房，倉庫面積擴(kuò)大一倍，外垛也沒有了，我們倉儲科的人員再也不用整天上上下下揭垛了，工作條件是天差地掉井里。再說倉庫發(fā)展的后勁足了，現(xiàn)在的倉庫可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我這五年沒來，倉庫咋變化真大呢？沒想到?jīng)]想到

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊!我知道你今天來干啥，但是你看到了咱們倉庫的變化了嗎，這是從你們開始一代一代儲備庫人辛勞的結(jié)晶，失志不移奮斗的結(jié)果。我們只所以嚴(yán)肅紀(jì)律，是為了讓倉庫時刻保持昂揚的斗志，是為了倉庫的長遠(yuǎn)發(fā)展，對違紀(jì)人員的處理，是對倉庫全體人員負(fù)責(zé)。做為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，只有努力使單位發(fā)展了壯大了，才能對得起自己的良知，如果他對職工怎么怎么好，卻把單位弄破產(chǎn)了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對職工好，老錢，你說對嗎？

奶奶：這個那個……

一個小女孩小，急上

小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽懷里哭)

領(lǐng)導(dǎo)：小紅？你怎么跑到這里？

小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽話，我不讓你生氣，你回家吧！

領(lǐng)導(dǎo)：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛你呀，一直愛你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。幾個到晚上，你和我爸都漢沒回去。我倆害怕的要死，又不敢哭。有一次，我問我爸，你為什么不回來，爸爸說你心里只有倉庫，沒有家，從今后家里也沒你。今天我偷偷跑出來是想親自問問你，媽媽，你為什么心里沒咱們的家，是小紅不好嗎？是小紅惹媽媽生氣了嗎？我今后改。我一定改，媽媽。

領(lǐng)導(dǎo)：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛你們，愛咱們家，可是現(xiàn)在倉庫太忙，防汛、收購我實在脫不開身呀，等忙過這一兩天媽媽一定回去。

小?。簨寢?現(xiàn)在就回