第一篇：關(guān)于卷煙制造工廠質(zhì)量月的文章

每每提起質(zhì)量這個(gè)話題，我的腦海里就會(huì)聯(lián)想起“xxx事件”等等，一個(gè)個(gè)身邊鮮活的事件象過電影一樣在腦海里浮現(xiàn)?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，質(zhì)量關(guān)乎一個(gè)品牌的成敗，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興衰，關(guān)乎社會(huì)的和諧穩(wěn)定。煙草是一種特殊的食品，卷煙的質(zhì)量如何直接關(guān)系到消費(fèi)者的安全與健康，關(guān)系卷煙企業(yè)的生存發(fā)展。近年來，我廠通過扎實(shí)開展質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量競賽、質(zhì)量缺陷庫建設(shè)、工藝質(zhì)量在線評價(jià)，QC活動(dòng)、六個(gè)西格瑪項(xiàng)目促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)者的充分肯定。

質(zhì)量是個(gè)永恒的話題，搞好產(chǎn)品質(zhì)量我們必須居安思危，牢記 “沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”這句警世恒言，我們雖然在質(zhì)量管理方面取得過這樣那樣的成績，但這些成績并不能代表今天，更不代表將來，隨著黃xx品牌銷量的快速增長，品牌的快速擴(kuò)張對質(zhì)量工作提出了新的更高要求，對每名員工也提出了新的更高要求。在這種情況下，作為公司的一名員工，我扮演著把守產(chǎn)品質(zhì)量第一道“關(guān)口”的重要角色，深感責(zé)任重大。結(jié)合自己從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作的情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

1、干好質(zhì)量工作必須有高度的責(zé)任感

我認(rèn)為責(zé)任就是自己分內(nèi)的事，自己應(yīng)該做好也必須做好的事。大家都知道我們xx大橋，聽年紀(jì)大的人講已經(jīng)有50多年的歷史，50年來不知經(jīng)歷過多少風(fēng)風(fēng)雨雨，上面不知行過多少大小車輛，特別是當(dāng)年107國道從此經(jīng)過期間，除了對橋面進(jìn)行過整修外，從沒有大修過，為何今天依然堅(jiān)如磐石，為漯河市的交通發(fā)揮著不可替代的作用。難道50年前的建橋技術(shù)比現(xiàn)在高？難道那時(shí)的管理水平比現(xiàn)在先進(jìn)？我認(rèn)為關(guān)鍵是那時(shí)設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位人員的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，建橋時(shí)用的都是真材實(shí)料，他們有對xx人民，對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度。對待我們卷煙質(zhì)量也是如此，我們每位職工都必須樹立質(zhì)量第一的態(tài)度，制造卷煙要有高度的責(zé)任意識(shí)，做到支支精工、絲絲一流，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)，努力打造xx制造。

2、干好質(zhì)量工作必須有勤于治學(xué)的精神

x廠長在廠第二次中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的重要講話對我廠企業(yè)精神進(jìn)行了新的豐富提煉，第一句話就是厚學(xué)精工。邵廠長講：厚學(xué)是指崇尚學(xué)習(xí)，深入致學(xué)，學(xué)識(shí)深厚。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在員工素質(zhì)。要按照“強(qiáng)素質(zhì)”的要求，大力倡樹學(xué)習(xí)成長之風(fēng)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度、工作責(zé)任和精神追求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，有效提高理論水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，全面提升履職能力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。搞好質(zhì)量管理必須具有豐富的質(zhì)量管理知識(shí)，要了解行業(yè)質(zhì)量發(fā)展的形勢，我們必須勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作能力，特別要對卷煙標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量參數(shù)熟記于心。在日常工作中，我自覺學(xué)習(xí)卷煙工藝規(guī)范及卷煙國標(biāo)、公司及廠部質(zhì)量體系文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，SpC技術(shù)、自覺參加QC質(zhì)量改善及六個(gè)西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)技能，為黃xx品牌發(fā)展提供質(zhì)量支持。

3、干好質(zhì)量工作必須有精益求精、精工細(xì)作的態(tài)度。x廠長講：精工，是指按照打造“xx制造”的要求，樹立精品意識(shí)，建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精準(zhǔn)控制，推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場，精心細(xì)致，精益求精，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭能力。海爾集團(tuán)老總張瑞敏說：有缺陷的產(chǎn)品等于廢品，所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是精品。相比之下，我們的工作的標(biāo)準(zhǔn)還不高，爭一流的意識(shí)還不強(qiáng)，甚至認(rèn)為只要在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)就無需改進(jìn)，個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過程監(jiān)視、預(yù)警預(yù)控管理還不到位等現(xiàn)象。我們在工作中必須樹立精品意識(shí)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“精細(xì)、精心”的原則，加大質(zhì)量自檢的頻次，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的流程和操作，確保xx制造落到實(shí)處。

4、干好質(zhì)量工作必須有嚴(yán)格管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻Ｉ蹚S長講：擔(dān)當(dāng)是一種敢于承擔(dān)的責(zé)任意識(shí)、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神、迎難而上的拼搏意志、務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng)。只有敢于擔(dān)當(dāng)，才能在困難面前敢打硬仗，矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)，挑戰(zhàn)面前敢于勝利。質(zhì)量管理與檢驗(yàn)是個(gè)牽涉方方面面的工作，就拿我從事的卷包檢驗(yàn)來說吧，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：設(shè)備、煙絲、輔料、環(huán)境溫濕度、操作工的開機(jī)水平、維修人員的技術(shù)水平、檢驗(yàn)人員的素質(zhì)及敬業(yè)精神等，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，作為一線的一名普通質(zhì)檢人員，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，每天提前到崗了解上一個(gè)班組的生產(chǎn)質(zhì)量情況，哪個(gè)卷接機(jī)組設(shè)備有問題、原輔材料是否好用、本班次是否換牌號、溫濕度是否適宜，檢測設(shè)備是否正常等情況，做到心中有數(shù)，然后安排本班組的工作，重點(diǎn)提示哪些問題。生產(chǎn)期間加強(qiáng)在生產(chǎn)線的巡查，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格的產(chǎn)品或半成品流入下道工序。在這個(gè)過程中因?yàn)閳?zhí)行制度嚴(yán)格，敢于碰硬也得罪了部分同志。但我認(rèn)為我是值得的，因?yàn)槲覠o愧于我的企業(yè)，我對企業(yè)高度負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，大家才有共同的家園，相信那些同志慢慢的也會(huì)理解我的。

xx制造是xx的一張名片，是xx對社會(huì)和消費(fèi)者的一種承諾。xx制造體現(xiàn)的是高品質(zhì)。傾力打造xx制造，全力支撐黃xx品牌中原突破，我們責(zé)無旁貸。以上是我對質(zhì)量管理方面的粗淺認(rèn)識(shí)，不對之處請領(lǐng)導(dǎo)與同志們批評指正。

第二篇：創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠的思考

創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠的思考

卷煙制造工廠作為卷煙工業(yè)最重要的支撐和基礎(chǔ)，承擔(dān)著加工生產(chǎn)卷煙的核心職能，是提升行業(yè)整體水平的主戰(zhàn)場，關(guān)于創(chuàng)建“現(xiàn)代卷煙制造工廠”是國家局按照建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求提出的，旨在為提升中國煙草總體競爭實(shí)力發(fā)揮更加積極的作用,是煙草行業(yè)改革與發(fā)展向縱深推進(jìn)基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步鞏固煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)而提出的具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，有利于促進(jìn)卷煙制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，有利于提高卷煙生產(chǎn)的響應(yīng)能力、加工能力，提升全面質(zhì)量管理水平、成本控制水平、隊(duì)伍建設(shè)水平，保障工廠安全穩(wěn)健運(yùn)行。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠(yuǎn)。

一、國內(nèi)外卷煙制造工廠分析

目前我國卷煙制造競爭的主流是國內(nèi)各廠家、各品牌之間的競爭，外國煙草還沒有成為我們真正的競爭對手，但每個(gè)人都清楚，我們的真正對手就是那些外國煙草公司，現(xiàn)在的競爭只不過是對國內(nèi)卷煙市場的整合而進(jìn)行的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)而已，面對馬上到來的正面競爭該如何應(yīng)對？ 混合型、低焦油型、淡香型卷煙占據(jù)主流市場，卷煙技術(shù)含量高，質(zhì)量相對穩(wěn)定、安全性好，焦油含量低是國外卷煙制造的一個(gè)特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)歐盟自1998年1月起要求所有卷煙焦油含量必須低于12mg/支，限制低于10mg/支的實(shí)施日期正在討論之中，海灣國家今年禁止焦油含量高于12mg/支的卷煙市場，有關(guān)不得超過8mg/支的限制日期正在討論醞釀中。俄羅斯規(guī)定進(jìn)口卷煙焦油含量不得超過12mg/支，全世界焦油含量小于12mg/支的卷煙市場份額占30%。

依靠科技進(jìn)步是國外卷煙制造工廠發(fā)展的中心工作，科研成果、工作報(bào)告對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的引導(dǎo)和決策作用。卷煙制造工廠內(nèi)的高精尖設(shè)備的運(yùn)行模式和高素質(zhì)用人管理模式形成了高速、高可靠性的一條生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從這些情況可以看出，國外卷煙制造工廠擁有的是高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在為卷煙制造工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用。

相對國內(nèi)卷煙制造工廠來說，卷煙普遍技術(shù)含量低，質(zhì)量不穩(wěn)定，安全性較差，低焦油煙市場占有不足1%，2008年焦油經(jīng)查平均含量13.5mg/支，而國際市場低焦油煙占著50%。據(jù)鄭州煙草研究院的對比分析報(bào)告：我國混合型卷煙分布不合理，濾咀吸阻偏低；卷煙煙絲化學(xué)成份不協(xié)調(diào)；糖氮化偏高；氮堿比偏低；糖堿比不穩(wěn)定；由于卷煙焦油的設(shè)計(jì)思路和化學(xué)成份存在不足而導(dǎo)致國產(chǎn)混合型卷煙焦油含量偏高，感官質(zhì)量較差，典型的混合 型風(fēng)格不明顯，香味不足，煙氣粗糙，柔和性差。雖然中國煙草目前已擁有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較為先進(jìn)的制造能力，能夠?yàn)槠鋮⑴c國際競爭提供有力支撐。但從目前來看，中國煙草的高利潤的盈利方式主要是依靠壟斷經(jīng)營獲得，中國煙草是政企合一的行業(yè)，企業(yè)受政策性影響較大，靈活度不夠，信息傳導(dǎo)慢，不利于企業(yè)做出快速反應(yīng)。如果真正實(shí)現(xiàn)市場競爭，就未必有如此高的利潤，雖然中國煙草已漸漸具有參與國際競爭的能力，但到目前為止還未真正融入到世界煙草市場，中國卷煙出口所占生產(chǎn)份額只是極小的一部分，中國卷煙也未形成世界級的大品牌。

會(huì)澤卷煙廠現(xiàn)狀：“散、亂、低”問題十分突出，表現(xiàn)在：

1、車間主體布局分散，制絲車間和卷接包分設(shè)不同的樓層，輸送管道過長，造成卷煙質(zhì)量缺陷較為突出。

2、管理體制太“亂”，制度不健全。

3、經(jīng)濟(jì)效益低，科技水平和管理水平較低，截止2008年產(chǎn)量僅為15萬箱左右，國內(nèi)煙草行業(yè)與國際知名煙草公司相比，經(jīng)濟(jì)效益存在著明顯的差距。

4、設(shè)備陳舊老化，隨著使用年限的增長，電氣元件及控制系統(tǒng)器件都存不同存度的老化現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為故障率高、連續(xù)性故障等。整個(gè)電氣元件及控制系統(tǒng)的維修成本增大，且老控制系統(tǒng)的運(yùn)行速度及通訊能力差，無法滿足現(xiàn)有工藝的要求等。

5、人才技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)最大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。而會(huì)煙人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)偏低，是阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石。

二、現(xiàn)代卷煙制造工廠的定義

進(jìn)入新世紀(jì)，全球產(chǎn)業(yè)格局正在調(diào)整，尤其是全球卷煙制造業(yè)的重點(diǎn)正在向亞太、向中國轉(zhuǎn)移。國家局對現(xiàn)代卷煙制造工廠設(shè)定了一套指標(biāo)體系，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、制造力、和諧力。所以現(xiàn)代卷煙制造工廠最少應(yīng)具有這樣的方面：一是有符合市場經(jīng)濟(jì)要求的、現(xiàn)代高效的企業(yè)管理制度；二是企業(yè)內(nèi)部有一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；三是企業(yè)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)位等達(dá)到先進(jìn)水平；四是形成了具有自己特色的企業(yè)文化。以下是現(xiàn)代卷煙制造工廠的幾個(gè)特點(diǎn)：

一流基礎(chǔ)：現(xiàn)代卷煙制造工廠必須嚴(yán)抓質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、勞務(wù)工管理、員工意識(shí)六個(gè)方面

一流指標(biāo)：工廠必須建立 “指標(biāo)體系”，以標(biāo)桿管理為主要管理方法，以“挑戰(zhàn)高指標(biāo)”活動(dòng)和“指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)為主要載體，通過對標(biāo)，尋找差距，并進(jìn)行改進(jìn)和提高，爭創(chuàng)工廠各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)的歷史最好水平。

一流管理：圍繞“滿足顧客與市場能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力和基礎(chǔ)保障能力”六大能力，開展卓越績效評價(jià)體系的審視，工廠各專業(yè)管理?xiàng)l線將形成體現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的“標(biāo)志性”管理理念、方法 4 及主要手段，并形成工廠各專業(yè)管理?xiàng)l線“爭第一”的管理提升機(jī)制

一流人才：技術(shù)人才是企業(yè)最大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。在企業(yè)轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)中心職能，專業(yè)化發(fā)展方向進(jìn)一步加強(qiáng)。對專業(yè)技術(shù)人才的需求進(jìn)一步加大。

三、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)現(xiàn)代卷煙制造工廠的創(chuàng)建

黨的十六屆三中全會(huì)提出樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新思路、新途徑。卷煙生產(chǎn)，是行業(yè)價(jià)值鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)。隨著行業(yè)聯(lián)合重組的不斷推進(jìn)，要保持和增強(qiáng)行業(yè)價(jià)值鏈條的穩(wěn)定，推動(dòng)行業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要對企業(yè)自身有準(zhǔn)確的定位。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在新的工業(yè)管理體制下找準(zhǔn)自己的位置。聯(lián)合重組后，卷煙廠從接受市場競爭的直接洗禮，轉(zhuǎn)為參與兄弟單位之間的內(nèi)部競爭，從相對獨(dú)立的經(jīng)營主體變?yōu)楣I(yè)公司的制造中心，職能定位發(fā)生了很大變化。這就要求卷煙制造工廠立足實(shí)際，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)，努力提升自身素質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展的能力做好以下三個(gè)著力點(diǎn)：

著力抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“四要”良好作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)姜成康局長在全國煙草行業(yè)開展第二批深 入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)座談會(huì)上的指示精神，爭創(chuàng)一流煙草商業(yè)企業(yè)。

著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)督。認(rèn)真做好“三項(xiàng)檢查”整改工作、“小金庫”專項(xiàng)治理工作，全面開展國有資產(chǎn)管理檢查。進(jìn)一步完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管，建立健全內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，深入開展“兩煙”打假打私工作，增強(qiáng)市場監(jiān)管能力。

著力深化改革。深入推進(jìn)用工分配制度改革，深入推進(jìn)科技體制改革，加大科技創(chuàng)新力度和適用科學(xué)技術(shù)的推廣力度。全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造富有特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，為全系統(tǒng)改革發(fā)展聚集動(dòng)力、增強(qiáng)活力。

四、創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠的對策

面對國內(nèi)國外卷煙制造工廠發(fā)展的浪潮，會(huì)煙當(dāng)前必須做好以下幾個(gè)方面的工作，力爭早日加入現(xiàn)代卷煙制造工廠的行列，對生產(chǎn)管理體進(jìn)行優(yōu)化、完善，全面提升生產(chǎn)運(yùn)作與管理控制水平，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力，保證會(huì)煙的可持續(xù)發(fā)展。

一、抓質(zhì)量 降消耗 促發(fā)展

本著嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面、實(shí)用的原則，構(gòu)筑保障產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)防線，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立操作性和實(shí)用性較強(qiáng)的質(zhì) 量管理制度。這些制度應(yīng)該涉及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、卷煙制造各工序質(zhì)量監(jiān)督控制等內(nèi)容。另外建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)既是客觀要求，也是必然選擇，節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理機(jī)制的健全，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的意識(shí)和責(zé)任，技術(shù)的支撐和保障等這些情況，都跟節(jié)能減排息息相關(guān)。日常生產(chǎn)生活中我們的每一個(gè)員工都必須自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上不斷提高技能和自身的綜合素質(zhì)，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，節(jié)約就是創(chuàng)造。

二、提升現(xiàn)代技術(shù)促使卷煙制造工廠創(chuàng)建

卷煙制造業(yè)技術(shù)高端幾乎被國外技術(shù)壟斷。要轉(zhuǎn)變中國卷煙制造業(yè)增長方式，必須依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高制造工廠的核心競爭力?，F(xiàn)代制造技術(shù)不是單純使用機(jī)械加工方法的過程，除了機(jī)械加工外，還運(yùn)用光電子加工方法、電子束方面軍法、離子束等工藝流程。還有超精密加工等尖端技術(shù)。除此之外，還有就是探索和發(fā)展符合環(huán)保要求的節(jié)能、降耗、少污染的生產(chǎn)方法，即綠色制造技術(shù)，盡量做到低物耗、少污染、高產(chǎn)值的效果。

三、爭創(chuàng)“綠色”制造是現(xiàn)代卷煙制造的主流顏色

圍繞“綠色”制造，各式各樣的電子元器件和電子制造設(shè)備幾乎占據(jù)了電博會(huì)的各個(gè)角落。節(jié)能是綠色制造永恒的主題 ,資源的有限性決定了節(jié)能始終是“綠色”制造的核心內(nèi)容。圍繞這一主題，作為煙草行業(yè)屬于高投入、高消耗的行業(yè)，節(jié)能降耗 更是不容忽視。目前，面對我廠制絲生產(chǎn)車間的現(xiàn)有環(huán)境而言：水洗梗線粉塵嚴(yán)重超標(biāo)，除塵設(shè)備噪音過大，職工文化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力度不夠等這些問題，要推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重的實(shí)施，顯然還要有很長的路要走，但是我們必須結(jié)合本企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中存在的問題，尤其是針對環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀，著力進(jìn)行改組改建，促使其積極投入資金引進(jìn)必須的足夠的環(huán)保設(shè)備，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)保意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)對環(huán)保工作的重視和實(shí)施。另外，必須強(qiáng)化職工的思想意識(shí)，必須嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”的標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)卷煙。

四、全面建立“數(shù)字化工廠”的必要性

企業(yè)信息化建設(shè)是加快企業(yè)現(xiàn)代化步伐的必然趨勢，是企業(yè)走向開放和競爭市場的必經(jīng)之路。作為信息化不健全的卷煙廠而言，通過實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)裝備數(shù)字化”、實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)過程數(shù)字化”、實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)管理數(shù)字化”、實(shí)現(xiàn)“決策支持?jǐn)?shù)字化”和實(shí)現(xiàn)“分析應(yīng)用數(shù)字化”，最終將我廠建設(shè)成為數(shù)字化工廠，早日走入現(xiàn)代卷煙制造工廠。“五化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是“數(shù)字化”工廠的具體標(biāo)志，是對各項(xiàng)目標(biāo)的具體細(xì)分，是數(shù)字化工廠的具體內(nèi)涵。

五、重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)用人上要有嚴(yán)格的要求和條件，為了保證人員的高素質(zhì)，主要力抓四個(gè)環(huán)節(jié)：一是進(jìn)入關(guān)。進(jìn)入煙草公司的人因該都 要從大學(xué)畢業(yè)生中挑選，被錄用的人除參加學(xué)校的考試外，還要參加煙草公司的考試。二是從社會(huì)上招聘少數(shù)人員，同樣要經(jīng)過嚴(yán)格的考試，并有半年試用期。不合格的要辭退。三是對工作人員每年都有培訓(xùn)計(jì)劃和要求，工作人員每年都要參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是對有發(fā)展前途的人再送大學(xué)深造，煙草公司與大學(xué)建有業(yè)務(wù)培訓(xùn)關(guān)系。人事部門不直接對人員考核，而是自上而下，一級對一級考核，直接領(lǐng)導(dǎo)對其下級進(jìn)行年終考核評估，并決定其晉升、降職、調(diào)離、薪水待遇等問題。

總之，現(xiàn)代卷煙制造工廠呈現(xiàn)的這些特征，要求相應(yīng)的企業(yè)員工在工作領(lǐng)域中具有以下知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)：具備足夠的技術(shù)理論基礎(chǔ)；應(yīng)有較全面的技術(shù)應(yīng)用能力；掌握必需的多種技能卷煙工業(yè)企業(yè)面對國外煙草的沖擊和挑戰(zhàn)；必須堅(jiān)定信心，振奮精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把管理當(dāng)作提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵切實(shí)抓好，不斷夯實(shí)發(fā)展的工作基礎(chǔ)，為行業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng)和國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。

卷煙車間黨支部：楊富宇

2009-8-5

第三篇：“質(zhì)量月”文章

抓住“小質(zhì)量”，成就“大質(zhì)量”

又是一年一度的“質(zhì)量月”，全國各地的橫幅標(biāo)語迎風(fēng)飄揚(yáng)，場面甚是壯觀。

質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。

在我們實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。這里就提到了影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素：人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、測量、環(huán)境。人一直排在所有因素最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要最根本的因素。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的態(tài)度。一根鋼筋不合格、一次碾壓不到位、一次養(yǎng)護(hù)被忽視......都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。這些就涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。就好像公司過程控制理念：人員上精兵強(qiáng)將，方案上精益求精，工藝上精雕細(xì)刻，支出上精打細(xì)算。這些說的都是人態(tài)度的重要性。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本，如何把握好質(zhì)量關(guān)，如何緊繃質(zhì)量這根弦，是我們所有員工必須引以重視的。

無論是建一座房子，修一條路，或者是栽一棵樹，都是由各個(gè)工序組成的。各個(gè)工序環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系著。整個(gè)工程的質(zhì)量就是由這些小的質(zhì)量組成的，一個(gè)小的質(zhì)量影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，所以我們必須重視每個(gè)小質(zhì)量。就好像“三檢制”，自檢、互檢、專職檢查，就是讓所有參與成員都有高度的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致才能保證我們的大質(zhì)量。

正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。一個(gè)企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命是短暫的。就好像安徽水利的標(biāo)志體現(xiàn)的那樣：立足安徽，以人為本，追求一流，品質(zhì)領(lǐng)先。

什么是大質(zhì)量，把每個(gè)小質(zhì)量用心做好就是大質(zhì)量。怎樣擁有大市場，擁有高質(zhì)量就會(huì)擁有大市場。

一滴水是微不足道的,滲入泥土,便會(huì)消失不見,可匯聚成河卻是川流不息；一根筷子容易折,但十根筷子在一起卻不容易折斷；個(gè)人的力量是渺小的,微不足道的,而許許多多個(gè)人匯集成集體,就能形成強(qiáng)大的力量。抓住小質(zhì)量，才能成就大質(zhì)量，才能創(chuàng)造更多的奇跡。

第四篇：質(zhì)量月文章集錦

質(zhì)量

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展和競爭。尤其是對于我們企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否施展出來，配合是否正確到位。而我們每一位員工，就是其中的一個(gè)小小的零部件。關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，就需要從我做起，施展我這個(gè)“零部件”的作用、并且配合好附近“齒輪”的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中，質(zhì)量是人控制的。無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的！因此進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

質(zhì)量在我心中，夸大的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，怎么生存，這是一個(gè)立場問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我以為，熟悉錯(cuò)誤有助于解決問題，與外國人比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國以往的政治斗爭中，假如認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在中國，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。我們來看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的立場是不同的：中國媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒有留意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？” 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常留意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的?，F(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來論述質(zhì)量在我自己的把握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量題目推給別人，由于：質(zhì)量在我心中。

一個(gè)不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個(gè) 企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，由于他沒有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者天然就會(huì)拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

質(zhì)量是之本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，不斷改進(jìn)，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

淺談質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益。我們公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系,這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。千里之行，始于足下。一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會(huì)得到不同的效果，這就像一個(gè)人爬樓梯，如果分別以六層為目標(biāo)和以十二層為目標(biāo)，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認(rèn)為：把目標(biāo)定在十二層，疲勞狀態(tài)就會(huì)晚出現(xiàn)些，當(dāng)爬到六層時(shí)，你的潛意識(shí)便會(huì)暗示自己：還有一半呢，現(xiàn)在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行??在這里，目標(biāo)高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動(dòng)力的大小。其實(shí)，在企業(yè)成長的過程中，幾乎無時(shí)無刻不在“爬質(zhì)量之樓”，這就需要一個(gè)堅(jiān)定扎實(shí)的目標(biāo)與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競爭中脫穎而出。

質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。

此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了別人，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。

WTO前總干事莫爾說：“中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的1930年，相當(dāng)于英國的100年以前，相當(dāng)于美國的1896年?！边@說明我們中國的企業(yè)管理水平非常的滯后。因此，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，是目前很多企業(yè)面臨的最大問題，是目前企業(yè)發(fā)展形勢所趨，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必由之路。也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

然而，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大的障礙是什么呢？企業(yè)是否高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)最主要的標(biāo)志就是效益的好壞。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。

企業(yè)不贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪！要獲取利潤，最快的速度就是控制成本，想盡一切辦法砍掉成本，每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利，每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍的利潤。

對我們建筑行業(yè)來說，當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程?xiàng)目管理是至關(guān)重要的。因此，做好成本控制要從以下幾個(gè)方面著手：

一 確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)”等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，每個(gè)員工全部都要績效量化，以利潤為導(dǎo)向，以數(shù)字說話，人人都要有工作指標(biāo)，在目標(biāo)制定的時(shí)候，每個(gè)人都要有五個(gè)原則：一是目標(biāo)明確，你的目標(biāo)是什么，你必須清楚的知道，就如打靶，你必須有靶心，有了靶心，你才能射擊；二是數(shù)字量化，須把工作量化出來，你做這個(gè)工作，你的績效是什么，你增加的收入是多少，數(shù)字是多少；三是具有挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)性不是過去，達(dá)到多少目標(biāo)，而是超越昨天的目標(biāo)，達(dá)到今天、明天的新目標(biāo)；四是合理，合理就是不能脫離實(shí)際，不能好高婺遠(yuǎn)，現(xiàn)在的基礎(chǔ)是什么，位置在哪里，目標(biāo)有多遠(yuǎn)，然后再定如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，知道打靶的靶心在哪里，射程有多遠(yuǎn)，位置是高還是低，然后才能射擊；五是時(shí)間限制，就是在完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，你的時(shí)間是多少，就如工程的工期是多長，把目標(biāo)分解，每月、每日、甚至每時(shí)完成多少，多長時(shí)間完成。

二 抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。

１、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

２、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

３、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)人工費(fèi)管理，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加。不能項(xiàng)目要人就給，要看要的人力是否真的需要，別的崗位能不能代替，作到一人雙崗，甚至多崗，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平”改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

7、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。

三、精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手，全員全過程控制。

員工在團(tuán)隊(duì)里面就是兩種人，一種是創(chuàng)造收入的人，他的數(shù)字就是收入，一種就是花錢的人，他的收入是什么呢？兩個(gè)數(shù)字：一個(gè)是控制成本，怎么把原來花的10萬，現(xiàn)在花成7萬，把成本首先降下來，而且是在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，因?yàn)樗莻€(gè)成本花費(fèi)的人，必須變成價(jià)值創(chuàng)造的人。他花出去的錢必須變成價(jià)值，比如，你花錢5000塊買了臺(tái)電腦，你必須用這臺(tái)電腦提高效率創(chuàng)造更大的利潤而不是用來打游戲，這就把成本變成了價(jià)值中心，把營銷變成創(chuàng)富中心。

目前很多企業(yè)在員工收入考核上，特別是營銷人員的收入考核一般是按照：收入×百分比=傭金，但是，要知道收入是什么，收入只能證明公司有這樣的收入進(jìn)來，并不能證明公司有利潤，結(jié)果是員工有收入，企業(yè)可能是虧損的，造成員工不關(guān)心成本，他只關(guān)心收入。正確的公式應(yīng)該是：毛利潤×百分比=傭金，毛利潤就是減掉成本后的那部分，這個(gè)結(jié)果就產(chǎn)生了變化，第一是員工關(guān)心成本。提升績效，人人有責(zé)，控制成本也要人人有責(zé)，人人有責(zé)不是喊出來的，是要和他們的利益直接關(guān)聯(lián)的，有利益關(guān)聯(lián)，員工在考慮個(gè)人的利益的同時(shí)，就會(huì)為公司的利益一起著想。

沒有績效的員工怎么辦？比如后勤服務(wù)、保安，他們不創(chuàng)造收入，也不花錢，如何做績效呢？有收入近來的，有花錢出去的都可以給數(shù)字掛鉤，一點(diǎn)都沒有的怎么辦呢？這可以用時(shí)間圓餅圖來計(jì)算，把工作職責(zé)寫出來，就是一個(gè)時(shí)鐘一樣的圖表，上面是每月每日某人做的工作情況，這樣可以看出，某個(gè)崗位是不是人浮于事，是不是把最重要的時(shí)間花在了最重要的事情上了，花在了最有生產(chǎn)力的地方了，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的二八法則，20%的時(shí)間，產(chǎn)生80%的效果。也就是有沒有用最少的時(shí)間，產(chǎn)生最高的價(jià)值。

不做績效評估的企業(yè)是得不到利潤或利潤不高的企業(yè)，因?yàn)槔麧櫾谠丛吹牧魇?。目前世界上比較先進(jìn)和實(shí)用的評估模式是杰克

質(zhì)量和成本是制勝之本

第五篇：安全質(zhì)量月文章

安全與質(zhì)量是企業(yè)的根本

近年來，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，顯然，在安全與質(zhì)量之間尋求平衡已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)亟待解決的問題。如果從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問題，用質(zhì)量管理的理論和方法來解決安全問題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護(hù)神！安全生產(chǎn)是企業(yè)一直追求的主題。對于不斷發(fā)生的人身傷亡事故，許多都是我們不經(jīng)意間的違章操作造成的，小小的一個(gè)動(dòng)作，都極有可能造成事故。如果不重視我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€(gè)細(xì)節(jié)，日積月累，就會(huì)給重大、特大事故隱患埋下禍根。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，如果一個(gè)企業(yè)沒有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忽視了微小的細(xì)節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)競爭中一敗涂地，可以說，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。

質(zhì)量與安全誰第一

質(zhì)量安全誰第一？我認(rèn)為，質(zhì)量和安全是對立統(tǒng)一的，不存在“誰第一”的問題。

“質(zhì)量第一”和“安全第一”是相對的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說，質(zhì)量和數(shù)量這對矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)也是一對矛盾，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，都可能導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個(gè)問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產(chǎn)作業(yè)中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對材料、設(shè)備的檢驗(yàn)，忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量存在直接或間接關(guān)系。

質(zhì)量與安全的文化建設(shè)

檢修安裝行業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)行業(yè)，搞好企業(yè)的質(zhì)量安全管理至關(guān)重要。但是，安全質(zhì)量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個(gè)人的自覺行動(dòng)，如果這樣，我們就會(huì)大大降低管理成本和開支，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此，在新的形勢下，企業(yè)要加快發(fā)展，就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

首先，質(zhì)量、安全文化建設(shè)的兩項(xiàng)基本工作，即質(zhì)量工作和安全工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。安全工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質(zhì)量、安全文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工作，是許多方面工作緊密結(jié)合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴(yán)密把關(guān)、事后嚴(yán)格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把控、指導(dǎo)，避免走過場；需要基層員工的自覺維護(hù)。從具體工作環(huán)節(jié)上來說，這項(xiàng)工作需要理念和意識(shí)層面上的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機(jī)制的建立和完善，需要一定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的激勵(lì)與約束，需要進(jìn)行員工質(zhì)量、安全行為規(guī)范的培養(yǎng)等等，缺一不可。

此外，質(zhì)量、安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，質(zhì)量、安全文化的建設(shè)工作還要與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，借助企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)文化核心理念，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，形成自覺維護(hù)的質(zhì)量、安全文化氛圍。

質(zhì)量、安全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全面把握，重點(diǎn)控制，諸多方面密切配合，才構(gòu)成了完美無缺的質(zhì)量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質(zhì)量和安全的共性

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心工程質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。質(zhì)量管理的基本原則中，就有“領(lǐng)導(dǎo)的作用”這一條；如果各級領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問題。就像一臺(tái)年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“立法制約，過程監(jiān)控”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵章守紀(jì)。

質(zhì)量與安全相輔相成質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要抓好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。因此有必要建立并存的質(zhì)量、安全長效管理機(jī)制。

施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須長期教育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的質(zhì)量與安全管理體系；長此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。